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(Fuente: VNA)Hanoi, 4 jun (VNA)- El primer ministro vietnamita, Nguyen Xuan Phuc, aprobó el programa nacional de transformación digital hasta 2025 y con vista a 2030, con el fin de desarrollar el gobierno electrónico, la economía y la sociedad, y formar las empresas basadas en esta tecnología. Dicho programa, se pronosticó, debe suministrar hasta 2025 el 80 por ciento de servicios públicos en línea a través de diversos medios de acceso, incluidos los dispositivos móviles, y resolver los documentos de trabajo a los niveles ministeriales, provinciales y distritales en el entorno del internet. Por otro lado, el plan también tiene como objetivo desarrollar la economía digital para alcanzar 20 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) hasta 2025, y elevar la capacidad competitiva y la productividad laboral anual al menos un siete por ciento. Vietnam figura entre los 50 países más desarrollados en términos de la tecnología informativa (IDI) y el índice de competitividad (GCI) y del grupo de 35 naciones líderes en innovación (GII). Hasta 2030, este país indochino se esforzará para desarrollar la sociedad electrónica y disminuir la brecha digital, universalizar los servicios de internet de banda ancha y redes móviles 5G, además de promover el uso de pago electrónico. La decisión del primer ministro enfatizó la importancia de la transformación digital, al considerarla como un paso necesario para el desarrollo infraestructural, la creación de confianza y contribución al impulso de la cooperación internacional y la innovación en el entorno electrónico./. VNA source

diarisanitat.cat

Els Serveis de Salut autonòmics presenten un “índex baix” de transformació digital. És la principal conclusió d’una anàlisi realitzada per la Federació Espanyola d’Empreses de Tecnologia Sanitària (Fenin) amb la col·laboració de la Fundació Cotec per a la innovació. El projecte va ser seleccionat en el marc de la II convocatòria del Programa d’Innovació Oberta (PIA) de Cotec, dins de la categoria de Sector Públic Innovador. L’anàlisi dels sistemes de salut dels 17 executius regionals es va realitzar abans de l’actual crisi sanitària, COVID-19, per la qual cosa la informació que aquí es reflecteix cal contextualitzar-la. No obstant això, a causa de la pandèmia s’ha potenciat la col·laboració públic-privada per a alleujar els sistemes de salut. El treball, que s’ha dut a terme amb la participació dels responsables d’IT dels Serveis de Salut de les 17 comunitats autònomes se centra en quatre àmbits: serveis digitals per a pacients i per a professionals, infraestructura IT de salut digital i sistemes analítics. L’objectiu d’aquest primer estudi és conèixer el grau d’implantació de la salut digital a Espanya, i així tenir un punt de vista de la realitat de cada comunitat autònoma i analitzar sistemàticament el conjunt d’indicadors identificats en l’anàlisi d’índex de maduresa digital. La secretària general de Fenin, Margarita Alfonsel, destaca que, si bé l’índex global obtingut és baix, en alguns serveis el nivell és alt, com és el cas de la gestió de cites, l’accés a la història clínica electrònica per part dels professionals o la prescripció electrònica. “Veiem necessari impulsar plans estratègics de digitalització, que comptin amb partides de finançament específiques, mesurar i avaluar de manera permanent amb l’objectiu de promoure mesures que permetin aconseguir els objectius estratègics”, va assenyalar Alfonsel. El director general de Cotec, Jorge Barrero, va mostrar per la seva part preocupació per l’alta variabilitat en la maduresa i el grau d’adopció de serveis i tecnologies digitals detectat entre les diferents comunitats autònomes. “Tant els ciutadans com els professionals disposen de serveis digitals en salut diferents en funció d’on resideixen, ni la disponibilitat ni el grau de desenvolupament tecnològic són prou homogenis”, va precisar Barrero. La III convocatòria del PIA de Cotec està dedicada precisament a projectes digitals que redueixin bretxes socials. Una de les conclusions més destacades de l’estudi és la necessitat de replantejar un model d’incorporació de noves tecnologies als processos assistencials. “Cal deixar de gestionar les TIC com una fi en si mateix i considerar que les eines digitals han d’estar al servei de ciutadans, professionals i gestors. L’experiència de l’usuari ha d’orientar-se a aconseguir humanitzar la tecnologia, permetent als professionals dedicar més temps i de major qualitat en l’atenció al pacient”. Malgrat l’actual desenvolupament de les plataformes de col·laboració i l’adopció de xarxes socials, s’han de fer passos ferms en el desplegament d’aquesta mena d’eines en els Serveis de Salut que permeti una major i millor interacció no presencial entre professionals i pacients. A més, existeix una gran barrera en la transformació digital motivada pel gran nombre d’aplicacions específiques i departamentals, de caràcter monolític i estructurat en sitges d’informació. Encara que les dades han passat a ser el component fonamental per al desenvolupament de solucions de salut digital, aquests encara resideixen en un alt nombre de bases de dades i plataformes diferents no sempre ben integrades. “La incorporació de solucions analítiques a tots els nivells representa una de les assignatures pendents per als Serveis de Salut i, aprofitant l’enorme potencial de la intel·ligència artificial, millorar i desenvolupar tant sistemes descriptius com predictius i prescriptius. A més, és necessari aprofundir i treballar en la transformació d’un major nombre de serveis digitals, que permetin desenvolupar nous models de prestació de l’assistència sanitària, especialment orientada a la gestió de la cronicitat i l’envelliment actiu i saludable de la població”. L entrada El sistema nacional de salut presenta un “índex baix” de transformació digital ha aparegut primer a El Diari de la Sanitat.

notivallarta.com

Puerto Vallarta Jal. Laura Gaviria Halaby, directora de alianzas estratégicas de SoftBank Group International, platicó con Forbes México sobre las oportunidades que tiene México en el tema digital. Por medio delData Science for All(DS4A), un programa de Ciencia de Datos para Todos, cuyo objetivo es el desarrollo y reclutamiento de talento en ciencia de datos e inteligencia artificial (“IA”) en América Latina, SoftBank logró capacitar a más de 200 estudiantes de más de 30 ciudades para los escenarios transformadores que ha traído la tecnología en todo el mundo. En un momento crucial donde las crisis y los cambios han tejido nuevos retos para las sociedades, donde las oportunidades laborales y profesionales serán más estrechas, el conglomerado asiático prevé que si no existe una adecuada capacitación a los jóvenes en campos que tengan que ver, por ejemplo, con Inteligencia Artificial o Ciencias de Datos, difícilmente habrá una sana asimilación digital. Data Science for All forma parte de la estrategia de SoftBank para ayudar a desarrollar y fomentar el ecosistema de la innovación en América Latina con el apoyo de socios como Microsoft for Startups, iNNpulsa Colombia, IDB Lab, WeWork y Google Cloud. Los alumnos fueron seleccionados entre 2,350 aplicaciones con base en los resultados de una evaluación de habilidades técnicas y asistieron a clases dirigidas por profesores de Harvard, MIT y Stanford. Laura Gaviria Halaby, directora de alianzas estratégicas de SoftBank Group International, platicó con Forbes México sobre las oportunidades que tiene México en el tema digital, así como los retos que tiene México por delante para romper la brecha digital la cual atraviesa al igual que otro países de la región. Algunos hallazgos que encontró la directiva, apuntan a que en el país, a pesar de ser de los que más interés despiertan en avances tecnológicos como Colombia o Brasil, aún falta mayor participación de las mujeres ya que los porcentajes de participación en este tipo de programas sigue siendo mayor por parte de los hombres. “Tuvimos 35 personas de CDMX lo que equivale aproximadamente al 17% de todo el total de los 206 estudiantes participantes. Sin embargo vimos que al igual que en otras regiones, en México toca trabajar más ya que fue la ciudad con menos participación de mujeres, ya que solo teníamos el 9% en promedio. En otras ciudades estaban alrededor del 12% y había ejemplos como Colombia en donde tenían hasta 19% de mujeres. Lo que veo es que sí en México hace falta lograr más, que las mujeres se interesen más en este tipo de industrias y se den cuenta de la importancia de tener estas habilidades”, señaló Gaviria Halaby. Ante las habilidades para los profesionales y estudiantes, la directiva detalló que desde antes de la pandemia, ya era obvio el interés por parte de los estudiantes por aprender nuevas herramientas y tendencias como la Inteligencia Artificial o las Ciencias de Datos, sin embargo señala que con la crisis estas necesidades y oportunidades son más claras y específicas. “Antes del coronavirus ya veíamos mucho interés por los estudiantes y los profesionales de la importancia de los datos o la Inteligencia Artificial. Lo que vemos es que todos quieren tener las habilidades para los trabajos del futuro y por eso estos programas. Pero con esta crisis lo que hizo es acelerar esta necesidad. y ahora es más evidente que todas las compañías deben tener el conocimiento así como los estudiantes y profesionales”, dijo. Para completar el programa de Data Science for All que duró aproximadamente 10 semanas, los estudiantes se dividieron en 48 equipos para trabajar en diversas iniciativas de datos que incluían varias seleccionadas por las empresas del portafolio de SoftBank en la región. Los proyectos se diseñaron específicamente para descubrir formas en las que la IA puede mejorar significativamente los resultados de negocios en operaciones como el comercio electrónico (para recomendaciones más efectivas de productos), préstamos (para mejorar la efectividad de la evaluación de crédito), logística (para lograr rutas más optimizadas), marketing (para impulsar la venta cruzada), entre muchas otras. Además de toda la formación técnica y práctica utilizada en casos de negocios y en conjuntos de datos del mundo real, una parte importante del programa consistía en conectar a los participantes de DS4A con oportunidades de carrera exclusivas proporcionadas por las empresas del portafolio de SofBank y otras firmas tecnológicas de primer orden como Google y Microsoft.

america-retail.com

Empresas socias y no socias del gremio, recibirán apoyo para habilitar Ecommerce y delivery, a muy bajo costo. Con ello, podrán llegar a clientes acostumbrados a comprar online, y superar las dificultades de las cuarentenas, que ha disminuido la venta en sus locales. En lo que queda de mayo, será gratuita la habilitación de la […]

infochannel.info

La redistribución de presupuestos de las compañías debe seguir considerando las inversiones en TI, sobre todo las que sustentan la estrategia de Transformación Digital

forbes.com.mx

Por medio del Data Science for All (DS4A), un programa de Ciencia de Datos para Todos, cuyo objetivo es el desarrollo y reclutamiento de talento en ciencia de datos e inteligencia artificial (“IA”) en América Latina, SoftBank logró capacitar a más de 200 estudiantes de más de 30 ciudades para los escenarios transformadores que ha traído la tecnología en todo el mundo. En un momento crucial donde las crisis y los cambios han tejido nuevos retos para las sociedades, donde las oportunidades laborales y profesionales serán más estrechas, el conglomerado asiático prevé que si no existe una adecuada capacitación a los jóvenes en campos que tengan que ver, por ejemplo, con Inteligencia Artificial o Ciencias de Datos, difícilmente habrá una sana asimilación digital. Lee también: El Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) ubica a México dentro del índice GovTech Data Science for All forma parte de la estrategia de SoftBank para ayudar a desarrollar y fomentar el ecosistema de la innovación en América Latina con el apoyo de socios como Microsoft for Startups, iNNpulsa Colombia, IDB Lab, WeWork y Google Cloud. Los alumnos fueron seleccionados entre 2,350 aplicaciones con base en los resultados de una evaluación de habilidades técnicas y asistieron a clases dirigidas por profesores de Harvard, MIT y Stanford. Laura Gaviria Halaby, directora de alianzas estratégicas de SoftBank Group International, platicó con Forbes México sobre las oportunidades que tiene México en el tema digital, así como los retos que tiene México por delante para romper la brecha digital la cual atraviesa al igual que otro países de la región. Algunos hallazgos que encontró la directiva, apuntan a que en el país, a pesar de ser de los que más interés despiertan en avances tecnológicos como Colombia o Brasil, aún falta mayor participación de las mujeres ya que los porcentajes de participación en este tipo de programas sigue siendo mayor por parte de los hombres. “Tuvimos 35 personas de CDMX lo que equivale aproximadamente al 17% de todo el total de los 206 estudiantes participantes. Sin embargo vimos que al igual que en otras regiones, en México toca trabajar más ya que fue la ciudad con menos participación de mujeres, ya que solo teníamos el 9% en promedio. En otras ciudades estaban alrededor del 12% y había ejemplos como Colombia en donde tenían hasta 19% de mujeres. Lo que veo es que sí en México hace falta lograr más, que las mujeres se interesen más en este tipo de industrias y se den cuenta de la importancia de tener estas habilidades”, señaló Gaviria Halaby. Ante las habilidades para los profesionales y estudiantes, la directiva detalló que desde antes de la pandemia, ya era obvio el interés por parte de los estudiantes por aprender nuevas herramientas y tendencias como la Inteligencia Artificial o las Ciencias de Datos, sin embargo señala que con la crisis estas necesidades y oportunidades son más claras y específicas. “Antes del coronavirus ya veíamos mucho interés por los estudiantes y los profesionales de la importancia de los datos o la Inteligencia Artificial. Lo que vemos es que todos quieren tener las habilidades para los trabajos del futuro y por eso estos programas. Pero con esta crisis lo que hizo es acelerar esta necesidad. y ahora es más evidente que todas las compañías deben tener el conocimiento así como los estudiantes y profesionales”, dijo. Para completar el programa de Data Science for All que duró aproximadamente 10 semanas, los estudiantes se dividieron en 48 equipos para trabajar en diversas iniciativas de datos que incluían varias seleccionadas por las empresas del portafolio de SoftBank en la región. Los proyectos se diseñaron específicamente para descubrir formas en las que la IA puede mejorar significativamente los resultados de negocios en operaciones como el comercio electrónico (para recomendaciones más efectivas de productos), préstamos (para mejorar la efectividad de la evaluación de crédito), logística (para lograr rutas más optimizadas), marketing (para impulsar la venta cruzada), entre muchas otras. Además de toda la formación técnica y práctica utilizada en casos de negocios y en conjuntos de datos del mundo real, una parte importante del programa consistía en conectar a los participantes de DS4A con oportunidades de carrera exclusivas proporcionadas por las empresas del portafolio de SofBank y otras firmas tecnológicas de primer orden como Google y Microsoft.

economiadehoy.es

El Informe 2020 de Veeam sobre tendencias en la protección de datos indica que las empresas internacionales están adoptando la transformación digital, aunque se encuentran con el obstáculo de soluciones anticuadas para la protección y gestión de los datos. La protección de datos debería pasar a un nivel superior de inteligencia capaz de hacer frente a las necesidades del cambio y a la incorporación de la nube híbrida y de multicloud. id:59240 Puesto que las empresas están interesadas en transformar sus operaciones comerciales y revolucionar el servicio de atención al cliente, la transformación digital (DX) es una de las prioridades en la mayoría de las agendas de los directivos (CXOs). De hecho, se espera que el gasto en transformación digital alcance los 7,4 billones de dólares entre los años 2020 y 2023, con una tasa compuesta de crecimiento anual (TCCA) de 17,5 %. No obstante, de acuerdo con los últimos datos del sector publicados por Veeam® Software, líder en soluciones de backup que ofrecen gestión de datos en cloud™, prácticamente la mitad de las empresas en el mundo se enfrentan a obstáculos en su camino hacia la transformación digital, debido a tecnologías tradicionales y poco fiables y un 44 % afirma que otra de las barreras para el éxito es la falta de experiencia y destrezas TI. Es más, casi todas las empresas admitieron que habían tenido tiempo de inactividad, con 1 de cada 10 servidores sufriendo interrupciones del servicio no programadas cada año. Se trata de problemas que pueden durar horas y costar cientos de miles de dólares. Esto subraya la necesidad urgente de modernizar la protección de datos y de centrarse en la continuidad de las operaciones para permitir la transformación digital.El Informe 2020 de Veeam sobre tendencias en la protección de datos incluye las respuestas proporcionadas por más de 1.500 empresas internacionales. Esto nos permite entender el modo en el que se plantean la protección y gestión de datos en la actualidad y comprender cómo esperan estar preparadas para los retos TI a los que se enfrentan, entre los que se encuentran: reaccionar a los cambios en la demanda, las interrupciones en el servicio y objetivos más ambiciosos como la modernización TI y la transformación digital (DX). “La tecnología avanza constantemente, siempre cambiando y trasformando el modo en el que operamos, sobre todo en estos momentos en los que todos estamos trabajando de forma diferente. Debido a la transformación digital (DX), es importante analizar siempre el cambiante panorama TI para ver de qué modo dependen las empresas de sus soluciones, a qué retos se enfrentan y cuáles son sus objetivos”, afirma Danny Allan, director de tecnología (CTO) y vicepresidente sénior de estrategia de producto de Veeam. “Resulta fantástico ver el impulso generalizado que está experimentando la tecnología para así poder ofrecer una mejor experiencia de usuario, pero el talón de Aquiles sigue siendo la cuestión de proteger y gestionar los datos en la nube híbrida. La protección de datos debe avanzar más allá de las soluciones tradicionales y anticuadas y pasar a un nivel superior de inteligencia para poder anticipar las necesidades y hacer frente a las demandas cambiantes del cliente. Por lo que indican nuestros datos, a menos que los líderes empresariales reconozcan esto y hagan algo al respecto, no será posible tener una transformación real”. La disponibilidad y protección de datos como elemento crucial Los encuestados han respondido que los datos que ofrecen los departamentos TI se han convertido en un aspecto central para la mayoría de las empresas, por lo que no debería sorprender a nadie lo importante que es ahora la “protección de datos” para los equipos TI, no solo en lo que respecta al backup y la restauración de datos, sino también a la hora de ampliar las capacidades del negocio. Sin embargo, muchas empresas (40 %) aún dependen de sistemas tradicionales para la protección de datos sin ser del todo conscientes del impacto negativo que esto puede tener en sus operaciones. La gran mayoría (95 %) de las empresas sufren interrupciones del servicio no programadas y, de media, una de estas interrupciones puede durar 117 minutos (prácticamente dos horas). Para poner esto en contexto, las empresas consideran que el 51 % de sus datos son de ‘alta prioridad’ si los comparas con la categoría ‘normal’. Se estima que una hora de tiempo de inactividad de una aplicación de alta prioridad supone un coste de 67.651 dólares, mientras que cuando es una aplicación de prioridad normal el coste es de 61.642 dólares. Ante esta relación de porcentajes entre alta prioridad y prioridad normal queda claro que “todos los datos son importantes” y que el tiempo de inactividad es intolerable en cualquier punto de los entornos actuales. “La protección de datos es ahora más importante que nunca puesto que ayuda a las empresas a que sigan haciendo frente a las demandas de operaciones TI al tiempo que avanzan para así cumplir con los objetivos de transformación digital y modernización TI. Los datos ahora se reparten entre data centers y nubes a través de archivos y almacenamiento compartidos y hasta mediante plataformas basadas en software como servicio (SaaS). Las herramientas tradicionales diseñadas para hacer backupon-premise de archivos compartidos y aplicaciones no pueden ofrecer garantías de éxito en un mundo de nube híbrida y multicloud, por lo que le están costando a las empresas tiempo y recursos al tiempo que ponen en riesgo sus datos”, aporta Allan. La transformación digital (DX) y cloud Las empresas saben que deben continuar con el progreso en lo que respecta a la modernización TI y las iniciativas de transformación digital (DX) para poder hacer frente a los retos del sector y, de acuerdo con las respuestas recogidas en este informe, los aspectos que mejor definen una estrategia moderna de protección de datos dependen del uso de diversas capacidades basadas en cloud: La capacidad de las empresas de contar con recuperación en caso de desastre (DR) a través de un servicio cloud (54 %), seguida por la capacidad de pasar cargas de trabajo de on-premise a cloud (50 %) y la de pasar cargas de trabajo de una cloud a otra (48 %). La mitad de las empresas reconoce que cloud desempeña un papel fundamental en la estrategia actual de protección de datos y que seguramente sea aún más importante en el futuro. Para contar con un plan de protección de datos realmente modernizado, una empresa debe tener una solución integral que permita la gestión de datos en cloud, entornos virtuales y físicos para cualquier aplicación y cualquier dato en cualquier tipo de cloud. Allan concluye diciendo: “Al empezar a modernizar sus infraestructuras en 2020, las empresas esperan seguir avanzando hacia la transformación digital e incrementar el uso de cloud. Las soluciones tradicionales estaban pensadas para proteger datos en data centers físicos en el pasado, pero se han quedado tan anticuadas que ahora cuestan más dinero, tiempo y recursos y causan más problemas de los que uno se imagina. La protección moderna, como la que ofrecen las soluciones de gestión de datos en cloud de Veeam, no se limita solo al backup. La gestión de datos en cloud proporciona una solución simple, flexible y fiable que permite ahorrar costes y recursos para que se destinen al desarrollo cara al futuro. La protección de datos ya no puede centrarse únicamente en entornos físicos on-premise, por lo que las empresas deben disponer de opciones de licencias flexibles que les permitan pasar de forma sencilla a un entorno de nube híbrida y multicloud”. Otros puntos destacados del Informe 2020 de Veeam sobre tendencias en la protección de datos son: * El principal reto que afectará a las empresas en los próximos 12 meses es el de las ciberamenazas (32 %). La escasez de destrezas a la hora de implantar tecnología (30 %) y de hacer frente a las cambiantes necesidades de los clientes (29 %) fueron también algunos de los principales obstáculos identificados para los próximos 12 meses. * Se señaló a la falta de personal para trabajar en nuevas iniciativas (42 %) como uno de los retos en la protección de datos que podía causar un mayor impacto en la actualidad en las empresas. También se mencionaron la falta de presupuesto para nuevas iniciativas (40 %) y la ausencia de visibilidad del rendimiento operativo (40 %). * Más de la mitad (51 %) de los encuestados cree que la transformación digital (DX) puede ayudar a que las empresas cambien su servicio de atención al cliente. Prácticamente la mitad respondió que puede transformar las operaciones comerciales (48 %) y permitir el ahorro de costes (47 %). * Casi una cuarta parte (23 %) de las empresas describió como maduro y completamente implantado su progreso para cumplir las iniciativas y objetivos relacionados con la transformación digital. * Prácticamente un tercio (30 %) de las empresas se encuentra en la actualidad en las primeras etapas de la implantación o planificación de la transformación digital (DX). * Más de un tercio (39 %) de encuestados afirmó que la capacidad para mejorar la fiabilidad de los backups es probablemente la razón que impulsa a las empresas a cambiar su solución primaria de backup. El 38 % mencionó los costes reducidos de software o hardware y un 33 % respondió que la mejora del rendimiento de la inversión. * Casi una cuarta parte (23 %) de los datos de las empresas se replica y la continuidad de las operaciones así como la recuperación en caso de desastre es posible gracias a un proveedor cloud. Más de una quinta parte (21 %) de los datos en las empresas en todo el mundo no se replica ni se ofrece continuidad de las operaciones o recuperación en caso de desastre. * Se hace backup en cloudde más de una cuarta parte (27 %) de los datos de las empresas a través de un proveedor de backup como servicio (BaaS). No se hace backup del14 % de los datos de las empresas en todo el mundo. * Más de dos tercios (43 %) de las empresas planean aprovechar el backup basado en cloud gestionado por un proveedor BaaS en los próximos dos años.

electro-imagen.com

* Facebook * Twitter * Email La emergencia sanitaria provocada por el COVID-19 ha revelado el papel clave que juega estos días la transformación digital de los negocios. Con la entrada de nuevas comunidades en la fase 1, las empresas han iniciado su particular desescalada y están en plena adaptación de sus equipos a la “nueva normalidad”. Para facilitar el retorno de las compañías a su actividad y garantizar la eficiencia en las comunicaciones, Gigaset recoge los factores clave que consolidan los sistemas tecnológicos como pilares fundamentales para la conectividad de las organizaciones postcovid. * Garantizan un retorno fiable y sin contratiempos: el confinamiento ha puesto de relieve que el retorno a la oficina debe realizarse de forma programada, de manera que se minimice el impacto a nivel global en la organización. Para este propósito, acelerar la transformación digital de la empresa es vital, ya que asegura la reanudación de la actividad normalizada de forma competitiva, permite generar modelos de trabajo más eficientes y facilita la integración de cada eslabón en la cadena productiva. Ello es posible porque los sistemas potencian y simplifican el intercambio de información, aportan fluidez en las comunicaciones, monitorizan los riesgos y ofrecen la posibilidad de actuar con dinamismo ante cualquier inconveniente. * Aportan flexibilidad y adaptación de movimientos: ¿Qué sucedería si la empresa considera la viabilidad de mantener el teletrabajo, o se decanta por combinar la estancia en la oficina con el desempeño de tareas desde casa? Para favorecer un escenario ideal, lo apropiado es que la empresa habilite plataformas o herramientas que garanticen la movilidad y flexibilidad de sus empleados, y permita compatibilizar el trabajo en remoto con el localizado en las instalaciones de la organización. Con su amplia experiencia en tecnología profesional para empresas, Gigaset recomienda los sistemas DECT multicelda escalables, que se adaptan a cualquier empresa, con independencia de su tamaño, para facilitar comunicaciones inalámbricas fiables y de calidad. * Potencian una infraestructura integral y ágil. Facilitar las comunicaciones de calidad con eficiencia y rentabilidad es posible si se configura una infraestructura integral, completa, que potencie la interoperabilidad de los sistemas y las interacciones en todos los niveles: llamadas telefónicas, combinación con CRM, empleo de ordenadores, transferencia de datos, comunicación VoIP locales o en la nube. La nube va a ser, sin duda, una de las herramientas clave para el trabajo postcovid, por su independencia y su facilidad para gestionar cualquier proceso de comunicación de forma sencilla y dinámica. * Consolidan un sistema sólido y seguro: Además de ofrecer unas funcionalidades definidas y sencillas de utilizar, las herramientas tecnológicas deben garantizar su uso seguro, confidencialidad en la información compartida, y estar protegidas frente a cualquier amenaza. Las plataformas sofisticadas y modernas deben estar perfiladas para garantizar el cifrado de información, el acceso seguro a la agenda central de contactos y garantizar su blindado ante cualquier intruso. “Desde Gigaset mantenemos nuestra apuesta y acompañamiento a las empresas en su camino hacia la transformación digital que, en estos días de alerta sanitaria, se ha manifestado como una adaptación necesaria para afrontar cualquier escenario imprevisto de forma competitiva. Estamos convencidos de que el futuro más cercano nos traerá nuevos modelos de trabajo que se verán favorecidos por los sistemas tecnológicos, y nuestra compañía estará ahí para impulsar la digitalización de las organizaciones”, indica Felipe Martín, Director General de Gigaset Communications Iberia.

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* Facebook * Twitter * Email La emergencia sanitaria provocada por el COVID-19 ha revelado el papel clave que juega estos días la transformación digital de los negocios. Con la entrada de nuevas comunidades en la fase 1, las empresas han iniciado su particular desescalada y están en plena adaptación de sus equipos a la “nueva normalidad”. Para facilitar el retorno de las compañías a su actividad y garantizar la eficiencia en las comunicaciones, Gigaset recoge los factores clave que consolidan los sistemas tecnológicos como pilares fundamentales para la conectividad de las organizaciones postcovid. * Garantizan un retorno fiable y sin contratiempos: el confinamiento ha puesto de relieve que el retorno a la oficina debe realizarse de forma programada, de manera que se minimice el impacto a nivel global en la organización. Para este propósito, acelerar la transformación digital de la empresa es vital, ya que asegura la reanudación de la actividad normalizada de forma competitiva, permite generar modelos de trabajo más eficientes y facilita la integración de cada eslabón en la cadena productiva. Ello es posible porque los sistemas potencian y simplifican el intercambio de información, aportan fluidez en las comunicaciones, monitorizan los riesgos y ofrecen la posibilidad de actuar con dinamismo ante cualquier inconveniente. * Aportan flexibilidad y adaptación de movimientos: ¿Qué sucedería si la empresa considera la viabilidad de mantener el teletrabajo, o se decanta por combinar la estancia en la oficina con el desempeño de tareas desde casa? Para favorecer un escenario ideal, lo apropiado es que la empresa habilite plataformas o herramientas que garanticen la movilidad y flexibilidad de sus empleados, y permita compatibilizar el trabajo en remoto con el localizado en las instalaciones de la organización. Con su amplia experiencia en tecnología profesional para empresas, Gigaset recomienda los sistemas DECT multicelda escalables, que se adaptan a cualquier empresa, con independencia de su tamaño, para facilitar comunicaciones inalámbricas fiables y de calidad. * Potencian una infraestructura integral y ágil. Facilitar las comunicaciones de calidad con eficiencia y rentabilidad es posible si se configura una infraestructura integral, completa, que potencie la interoperabilidad de los sistemas y las interacciones en todos los niveles: llamadas telefónicas, combinación con CRM, empleo de ordenadores, transferencia de datos, comunicación VoIP locales o en la nube. La nube va a ser, sin duda, una de las herramientas clave para el trabajo postcovid, por su independencia y su facilidad para gestionar cualquier proceso de comunicación de forma sencilla y dinámica. * Consolidan un sistema sólido y seguro: Además de ofrecer unas funcionalidades definidas y sencillas de utilizar, las herramientas tecnológicas deben garantizar su uso seguro, confidencialidad en la información compartida, y estar protegidas frente a cualquier amenaza. Las plataformas sofisticadas y modernas deben estar perfiladas para garantizar el cifrado de información, el acceso seguro a la agenda central de contactos y garantizar su blindado ante cualquier intruso. “Desde Gigaset mantenemos nuestra apuesta y acompañamiento a las empresas en su camino hacia la transformación digital que, en estos días de alerta sanitaria, se ha manifestado como una adaptación necesaria para afrontar cualquier escenario imprevisto de forma competitiva. Estamos convencidos de que el futuro más cercano nos traerá nuevos modelos de trabajo que se verán favorecidos por los sistemas tecnológicos, y nuestra compañía estará ahí para impulsar la digitalización de las organizaciones”, indica Felipe Martín, Director General de Gigaset Communications Iberia.

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La pandemia de la Covid-19 ha aflorado un importante atraso en materia de transformación sanitaria en España, según el informe sobre madurez digital en salud, publicado por la la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin), con apoyo de Cotec, Fundación para la Innovación. Este trabajo, que fue conducido en su presentación por la responsable de Comunicación de Fenin, Ruth Ruiz, aportó datos agregados de los servicios de salud de las 17 comunidades autónomas en cuatro ámbitos principales: los servicios digitales actualmente disponibles para los ciudadanos, los mismos para los profesionales sanitarios, las infraestructuras IT de salud digital y los sistemas analíticos que permiten conocer mejor el alcance y la calidad de la asistencia, un bien que sufrió importantes tensiones durante la pandemia de la Covid-19, según los organizadores de este evento. Margarita Alfonsel ANALIZAR PARA AVANZAR La secretaria general de Fenin, Margarita Alfonsel, celebró poder presentar un trabajo conjuntamente con la Fundación Cotec, a la vez de que informó de que el texto no recoge aún parámetros de pandemia, a pesar de haberse pospuesto la publicación del mes de enero al de marzo de este año, momento en el que la divulgación no pudo tener lugar por la aparición del SARS-CoV-2 y el Estado de Alarma. En ese sentido, Margarita Alfonsel precisó que la información recogida en el citado informe se empezó a recolectar hace dos años en las comunidades autónomas, en la estela del primer trabajo que Fenin publicó junto a la Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías de la Información, las Comunicaciones y la Electrónica (AMETIC) y la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS), un trabajo iniciado en 2016, que vio la luz un año más tarde, y tuvo un gran eco en el mundo sanitaria gracias a sus 10 propuestas imprescindibles para digitalizar la asistencia a la ciudadanía en España. NUEVO PUNTO DE PARTIDA Alfonsel comentó también que el nuevo informe no tiene ánimo de servir todavía de ranking de la digitalización en las distintas regiones, sino que quiere valer como base bien asentada de trabajo para avanzar en la digitalización de la Sanidad y el país en general. Todo ello de forma que sea una instantánea tan precisa como constructiva de la digitalización vigente en los los 17 servicios de salud, con la vista puesta en progresar en participación, equidad y acceso universal a las prestaciones para optar a los mejores resultados en salud. La secretaria general de Fenin añadió el deseo colectivo de poder extraer oportunidades de mejora para todos, a partir de las terribles experiencias vividas por la Covid -19, siempre desde la necesaria madurez tecnológica, profesional, empresarial e institucional, según alegó. Para concluir su intervención, Alfonsel abrió la puerta a la posibilidad de incluir en futuras ediciones del informe un ranking regional, al ser este un tipo de información muy demandado por su utilidad para comparar en positivo y poder progresar individualmente y en unión. Jorge Barrero AL ENCUENTRO DEL VALOR El director general de la Fundación Cotec, Jorge Barrero, agradeció a los equipos de las dos entidades colaboradoras haber hecho posible este informe y su presentación, desde la idea de que todo cambio debe aportar valor, desde el conocimiento científico y de cualquier otro orden. Todo ello a partir de flujos de información en transición de lo analógico a lo digital con peso creciente de los intangibles, según reseñó Jorge Barrero. Sobre las enseñanzas de la crisis de la Covid-19, señaló las grandes deficiencias afloradas en materia de digitalización sanitaria en España. No obstante, Barrero puso su esperanza en la capacidad de los profesionales para aprender y hacerse con las nuevas tecnologías digitales, ya que, declaró, no basta con darles aplausos a las 20 horas, sino que hay que dotarles de los mejores medios que ofrece la tecnología para desarrollar su trabajo con el grado de excelencia que acostumbran y demuestran en momentos tan difíciles. BEBER EN MÚLTIPLES FUENTES Desde su experiencia previa en la Asociación Española de Bioempresas (Asebio), este ponente destacó lo oportuno de los enfoques sectoriales. Así se hizo hace un año, según comentó, con un informe específico sobre la historia clínica electrónica en España, al ser un ejemplo de la extracción de conocimiento que hace Cotec de todas las fuentes posibles. Desde ese espíritu, señaló Barrero que surgió la aproximación a Fenin, que supo ayudar a elegir 15 proyectos realmente punteros de más de 1.800 propuestas candidatas, recibidas en la segunda convocatoria del Programa de Innovación Abierta (PIA) de la Fundación. CARÁCTER TRANSVERSAL Al partir de este carácter transversal que caracteriza a Cotec, este ponente resaltó su impronta tecnológica y de sociología de la tecnología, para lo que es preciso, entiende, salir de la tecnología pura para entrar de lleno en el campo de las disciplinas humanísticas. Todo ello con el objetivo de hacer más largo y ancho el salto tecnológico cuántico que permite saber qué debe ser realizado desde la tecnología y que otras cosas no deberían ser computadas nunca. Desde este nuevo paradigma como fondo, Barrero da una gran importancia a la enseñanza a distancia de la población, tras el confinamiento forzoso provocado por la Covid-19. VIGENCIA DE LOS RANKING Finalmente, este directivo preparó el camino a los ranking citados por Alfonsel, al considerar que son tan agradecidos por los que salen bien retratados en ellos como por los que ven en los mismos la forma de aprender y mejorar. Apuntó Barrero a una próxima edición de este informe de madurez digital que recoja el impulso que recibe la digitalización sanitaria durante la pandemia y que, dentro de las plataformas de análisis, permita saber por qué la gestión de la crisis sanitaria es mejor en unos sitios que en otros. ESTRATEGIA E INDICADORES La presidenta del Sector de Salud Digital en Fenin, Belén Soto, partió de las 10 propuestas publicadas en 2017 para poner en comunicación a los profesionales sanitarios con los ciudadanos, en el camino a una estrategia nacional de salud digital todavía por rematar, según su planteamiento, y mediante indicadores de transformación digital para el sistema sanitario, tal como sugirió. En orden a dar continuidad a ese documento ya clásico, Belén Soto apuesta por ganar en ubicuidad, inmediatez y experiencia de usuario, al dar al ciudadano su mayor protagonismo en la gestión de su propia salud, mediante inteligencia artificial y robótica, entre otras posibilidades factibles, desde la perspectiva de conseguir prestaciones más equitativas y universales, como aclaró. GRADOS DE MADUREZ Soto propuso llegar a esos fines mediante la medición descriptiva de los grados de madurez a los que llegan los servicios desarrollados hasta ahora, sin contentarse únicamente con meros pilotos, hasta conocer en detalle los niveles regionales de implantación de sus plataformas y herramientas, según puso como meta. Sobre los servicios digitales analizados en este informe, citó esta ponente aquellos destinados a pacientes, a profesionales, a las infraestructuras IT y a los sistemas analíticos, donde los primeros incluyen los procesos administrativos y los planes asistenciales, entre otras posibilidades. Mientras, para los profesionales sanitarios, destacó Soto los sistemas de apoyo a las decisiones clínicas y la integración de dispositivos, al tiempo que la implantación IT habla fundamentalmente de interopeabilidad y sistemas analíticos de salud poblacional. ESCASOS SERVICIOS DIGITALES A PACIENTES Con un 22,8 por ciento, esta ponente encuentra escaso el actual desarrollo de servicios digitales para los ciudadanos, a pesar de sus grandes beneficios potenciales, junto a un 41,3 por ciento de implantación en servicios digitales para profesionales; un 42,3 por ciento en infraestructuras tecnológicas; y un 17,8 por ciento para sistemas analíticos destinados a la toma de decisiones en gestión sanitaria. De todo ello, llegó Soto a un índice global del 31 por ciento en materia de madurez digital para los servicios de salud del país, con solo dos comunidades autónomas que suben por encima del 40 por ciento. MEJORAR LA FINANCIACIÓN De cara a mejorar estos porcentajes, Soto pidió una mayor financiación finalista en este terreno, porque la interacción a distancia entre profesionales y pacientes se mantiene en cifras insuficientes, según su criterio, en un Sistema Nacional de Salud (SNS) que todavía no asume el cambio de paradigma que supone la cronicidad. Todo ello inmersos como estamos, recordó esta ponente, en un contexto en el que la conectividad y las redes sociales son parte ya de una realidad plenamente asentada, y de cara a lograr conjuntamente un envejecimiento saludable y una teleasistencia ubicua para la población, según sentenció. CON O SIN COMUNICACIÓN BIDIRECCIONAL En ese avance, Soto hizo mención a algunos territorios en los que ya hay mecanismos de comunicación bidireccional con los ciudadanos, ya sea para citaciones, pruebas y otras situaciones, mientras que están totalmente ausentes en otras regiones, como lamenta. Sobre los cambios realizados en los procesos, estima que deben incluir el uso medido de los dispositivos médicos, además del recurrir a apps, ya bastante difundidas. TECNOLOGÍA JUSTIFICADA Y JUSTIFICABLE Apostilló Soto, en relación con los profesionales, que estos requieren tecnologías que integren procesos, sin que deban responder a una cultura de la tecnología por la tecnología, en sí misma y solo para sí. Ruth Ruiz Según esta ponente, las compañías de la salud digital son muy demandadas para abrir canales de comunicación entre profesionales y ciudadanos y para la compartición de pruebas diagnósticas en remoto. Para ella, igualmente, el mayor campo de mejora está en los sistemas de análisis, a los que habría que sumar de manera preferente a los responsables de Salud Pública, dada la importancia que les concede. INTEROPERABILIDAD DESCONOCIDA En respuesta a una pregunta de Acta Sanitaria, esta directiva aclaró que el referido informe no analiza la interoperabilidad existente entre las distintas comunidades autónomas, aunque concede que sí hay dificultades semánticas entre los distintos servicios de salud, con lo que sería conveniente, a su juicio, explotar a fondo la tecnología “responsive”. Como último argumento, Soto insistió, durante la presentación del citado informe, en que un índice bajo de madurez digital (31%) para la Sanidad española expresa conformismo con unas meritorias recetas e historias digitales que, sin embargo, dejan al margen otras muchas mejoras pendientes.

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El cierre, este lunes 1 de junio, de la oficina Espacio 48 (ubicada en ese número de la calle Triana en Arrecife) y la reubicación de los trabajadores en las oficinas de los Centros de Arte, Cultura y Turismo, ha sido considerado como un auténtico disparate por parte del Grupo Nacionalista (CC-PNC) en el Cabildo de Lanzarote, que no entiende que el consejero delegado, Benjamín Perdomo, pueda creerse en serio que esta es una decisión acertada. “Cuando más se necesita la innovación y la transformación digital, que supone además una magnífica oportunidad para la generación de empleo con proyección de futuro, la presidenta del Cabildo, Mª Dolores Corujo, y el consejero delegado de los CACT, cierran Espacio 48, no abren el Islote de la Fermina y reniegan del proyecto de Lanzarote Smart Islands (adjudicado a Telefónica y Deloitte), que duerme el sueño de los justos”, lamenta el representante de CC-PNC en el Consejo de Administración de los CACT, Samuel Martín. Y ya no es solo que esta decisión suponga un paso atrás en el avance tecnológico al servicio de un desarrollo turístico sostenible e inteligente, sino que, además, “no se ha visto una medida más demencial e irresponsable frente al Covid19: juntar a todos los trabajadores en una oficinas colmatadas que no permiten la mínima separación y cerrar unas oficinas diáfanas y espaciosas que permitirían lo contrario”, matiza el consejero nacionalista. Añade que con su decisión, el consejero delegado de los CACT, respaldado por la presidenta del Cabildo, está poniendo en peligro la salud de cuantos trabajan en ese espacio; un hecho más que cuestionable desde el punto de vista sanitario. Los Centros inauguraron la oficina de Espacio 48 hace justo dos años, el 31 de mayo de 2018. Durante este tiempo, ha sido el lugar donde se han desarrollado múltiples proyectos y encuentros profesionales, como el plan de formación, adjudicado a Deloitte, para el desarrollo del ecosistema de emprendedores de Smart Islands, las dos ediciones de “La Hora del Código” dirigidos a formar en programación a alumnos de Primaria de la isla, o jornadas de trabajo con distintos sectores empresariales para el desarrollo del proyectos Smart Islands Lanzarote, o la celebración de distintos hackatones sobre inteligencia artificial y turismo, etc., amén de distintos departamentos de los propios Centros y del Cabildo de Lanzarote como Geoparque. “En las oficinas centrales de Triana 38, antes de que tuviera lugar esta crisis que estamos viviendo, ya no cabían juntos los trabajadores de Centros y SPEL. Ese fue también uno de los motivos para coger Espacio 48 como embrión de un proyecto cuyo desarrollo y expansión se preveía en el Islote de La Fermina. Lo que están haciendo es una auténtica irresponsabilidad en la misma línea destructiva de proyectos del anterior gobierno y sin ningún proyecto de futuro, un año después de llegar al poder”, explica, por su parte, el portavoz del Grupo Nacionalista en el Cabildo, Pedro San Ginés. Los nacionalistas afirman que solo se puede poner punto y final al cúmulo de decisiones disparatadas, con el cese fulminante de Perdomo como consejero delegado de los CACT. “De no ser así, la presidenta, Mª Dolores Corujo, será la máxima responsable del descalabro económico, la ruina y el descrédito absoluto de los Centros Turísticos”, aseveran. “Nombrarle ya fue un error, pero mantener al frente de los CACT a quien ha demostrado en tiempo récord no estar ni de lejos a la mínima altura y formación que requiere un cometido de tan alta responsabilidad, revelándose, eso sí, como el mejor comisario político que podían encontrar, es el fiel reflejo del estilo y la capacidad de gestión del PSOE de Mª Dolores Corujo con Carlos Espino hoy a la sombra, contraviniendo el deseo de la ciudadanía que castigó al PSOE con los peores resultados de su historia con él al frente ”, recalca Samuel Martín.

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64 PYMES CONOCEN LAS AYUDAS PARA LA DESESCALADA Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN UN ACTO ONLINE ORGANIZADO POR LA CÁMARA DE COMERCIO DE LINARES Publicado por Redacción | 2 Jun 2020 | General, Portada | 0 | La Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad destinará 11 millones de euros (para las anualidades 2020-2021) a incentivos para favorecer la transformación digital, la modernización y el relevo generacional de pymes comerciales y artesanas locales, cuya convocatoria se abrirá en breve, a lo largo de este mes de junio. Unas ayudas que la Consejería ha ampliado, siendo subvencionables las inversiones relacionadas con el COVID-19, con el fin de apoyar la recuperación de estos sectores durante la desescalada, de facilitar la reapertura de sus negocios y la adaptación al nuevo escenario. Unos incentivos que cubrirán hasta el 100% de la inversión realizada por las empresas. Así lo ha destacado hoy la directora general de Comercio, de la Consejería de Economía, Lorena Garrido, durante la presentación -ante 64 pymes- que ha realizado de estos incentivos en un encuentro telemático organizado por las Cámaras de Comercio de Linares y Andújar y por la Delegación territorial de Empleo, Formación, Trabajo Autónomo, Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad. En el acto han intervenido a su vez el delegado de Empleo y Economía de Jaén, Francisco Joaquín Martínez, y los presidentes de ambas cámaras: José María Villén (Linares) y Eduardo Criado (Andújar). Además de esta orden de ayudas, Lorena Garrido ha abordado las diferentes acciones puestas en marcha por la Dirección General de Comercio y ha dado a conocer la app “ACÁ” (Andalucía Comercio y Artesanía). La Consejería está preparando el lanzamiento de esta aplicación para movil, una nueva herramienta digital al servicio de comerciantes y artesanos que tiene como objetivo convertirse en el mayor escaparate virtual de sus productos y servicios. Lorena Garrido ha apuntado que el comercio y la artesanía constituyen dos de los sectores especialmente afectados por la situación generada por la crisis sanitaria del COVID-19. “Dos gremios que tenemos que impulsar porque son claves en la economía provincial, para que puedan sumarse a la perentoria transformación digital, modernizarse y crecer, tener continuidad mediante el relevo generacional”, ha subrayado. La directora general ha detallado que se ha incidido en la agilización y simplificación del procedimiento administrativo. A su vez, ha remarcado que “ante la urgencia por reactivar el comercio y la artesanía, estas ayudas, cofinanciadas con fondos FEDER, pueden cubrir hasta el 100% de la inversión planteada por la pyme dentro de los importes máximos establecidos para cada una de las cuatro modalidades contempladas, que oscilan entre los 6.000 y los 42.000 euros”. Además, la orden de bases reguladora de esta línea permite anticipar las subvenciones íntegramente cuando la cuantía concedida sea igual o inferior a 6.000 euros. Para los incentivos que superen esa cantidad, el abono anticipado será del 50%, liquidándose el otro 50% una vez que el destinatario haya justificado la realización del proyecto. De igual modo, el programa posibilita que una misma empresa pueda acceder a las cuatro tipologías de ayudas, pudiendo superar la subvención los 90.000 euros. Por su parte, Francisco Joaquín Martínez ha hecho hincapié en el importante respaldo que supondrán en este momento estas ayudas para que “dos sectores vitales puedan remontar esta difícil situación”. Así, ha recordado que actualmente hay 141 empresas de artesanía inscritas en el Registro de Artesanos de Jaén, “un sector esencial en la provincia que la Junta va a seguir apoyando”. También ha apuntado que son más de 14.000 empresarios profesionales del comercio en la provincia, que generan unos 29.000 empleos y que “necesitan remontar su actividad lo más pronto posible”. Modalidades e importes de las ayudas Hay cuatro modalidades de ayudas. La primera está dirigida a financiar proyectos de transformación digital, con los que se persigue mejorar la productividad y competitividad de las pymes comerciales y artesanas a través de las TIC y el comercio electrónico. Estos fondos subvencionarán, por ejemplo, la implantación de soluciones digitales como Terminales de Punto de Venta, sistema de contadores de personas o cartelería digital. También financiará la puesta en marcha de una estrategia de comercio electrónico (e-comerce), que consiste en la creación y diseño de aplicaciones para móviles, diseño e implantación de una tienda online, actuaciones de comunicación, publicidad y marketing en internet, etc. Para esta modalidad la subvención máxima puede alcanzar los 6.000 euros por comercio o taller, ampliables hasta los 12.000 si la pyme lo implanta en varios establecimientos. El segundo bloque engloba actuaciones de modernización del negocio con el objetivo de hacerlos más atractivos y captar nuevos clientes. Entre otros proyectos, se sufragarán obras de reforma en el local, así como la renovación de mobiliario. También se incluye la adquisición de equipamiento para la prevención de la propagación del COVID-19, como mamparas protectoras, barreras portátiles y equipos de protección para los trabajadores, entre otros. En este caso, la ayuda oscila entre los 15.000 euros si se trata de un establecimiento y los 26.250 euros si la inversión prevista afecta a varios locales. El tercer grupo se centra en la expansión de los negocios. Se financiará la apertura de un nuevo punto de venta comercial o un nuevo taller artesano, que podrá desarrollar la misma actividad o introducir algún tipo de variantes en su apuesta por diversificar la oferta, ofrecer nuevos servicios o implantar nuevas tendencias. Se considerará también expansión de negocio cuando una empresa que únicamente cuente con tienda online abra un punto de venta físico. Para esta categoría, se prevé una ayuda de hasta 21.000 euros por cada nueva apertura, con un máximo de dos. La cuarta modalidad pretende favorecer aquellas acciones tendentes a asegurar el relevo generacional y a dar continuidad a pequeñas empresas comerciales o artesanas que, de otro modo, se verían abocadas al cierre debido a la jubilación, la incapacidad permanente, el fallecimiento del titular u otra causa sobrevenida. Al respecto, Velasco ha resaltado que “es la primera vez que se contemplan subvenciones para esta finalidad”. En este apartado, se da cobertura a la elaboración de los Protocolos Familiares o los Planes de Relevo Generacional con subvenciones que varían desde los 6.000 hasta los 10.000 euros, en función del tamaño de la empresa. Igualmente se cubre el 50% de los gastos de capacitación de quienes decidan continuar la actividad comercial. Todas estas ayudas se convocarán en régimen de concurrencia competitiva, salvo en la categoría de relevo generacional. Las solicitudes se valorarán en función de unos criterios que se recogen en las bases reguladoras, y que tendrán en cuenta aspectos relacionados tanto con la empresa solicitante como con el proyecto a acometer. comparte!Facebook0TwitterBufferCompartir: Tarifa:

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Charles Milander Marketing online y transformación digital: cuestiones vitales para no caer en las garras del Coronavirus 0 likes 9 views Leave a comment Marketing online y transformación digital: cuestiones vitales para no caer en las garras del Coronavirus Leave a comment Puro­Mar­ket­ing — Cuan­do hace un mes los agricul­tores lan­zaron un gri­to de socor­ro porque sus cose­chas se esta­ban lan­zan­do a perder, fueron muchos los con­sum­i­dores que se lan­zaron a com­prar online. El cam­po se había…

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“El consejero delegado de los CACT pretende hacinar a todos los trabajadores en unas oficinas colmatadas, sin la mínima separación, y cerrar unas oficinas diáfanas y espaciosas que permitirían lo contrario, ignorando por completo la crisis sanitaria del Covid19” Los nacionalistas afirman que “solo se puede poner punto y final al cúmulo de decisiones disparatadas, con el cese fulminante de Perdomo. De no ser así, la presidenta, Mª Dolores Corujo, será la máxima responsable del descalabro económico, la ruina y el descrédito absoluto de los Centros” El cierre, este lunes 1 de junio, de la oficina Espacio 48 (ubicada en ese número de la calle Triana en Arrecife) y la reubicación de los trabajadores en las oficinas de los Centros de Arte, Cultura y Turismo, ha sido considerado como “un auténtico disparate” por parte del Grupo Nacionalista (CC-PNC) en el Cabildo de Lanzarote, que no entiende que el consejero delegado, Benjamín Perdomo, “pueda creerse en serio que esta es una decisión acertada”. “Cuando más se necesita la innovación y la transformación digital, que supone además una magnífica oportunidad para la generación de empleo con proyección de futuro, la presidenta del Cabildo, Mª Dolores Corujo, y el consejero delegado de los CACT, cierran Espacio 48, no abren el Islote de la Fermina y reniegan del proyecto de Lanzarote Smart Islands (adjudicado a Telefónica y Deloitte), que duerme el sueño de los justos”, lamenta el representante de CC-PNC en el Consejo de Administración de los CACT, Samuel Martín. Y ya no es solo que esta decisión suponga un paso atrás en el avance tecnológico al servicio de un desarrollo turístico sostenible e inteligente, sino que, además, “no se ha visto una medida más demencial e irresponsable frente al Covid19: juntar a todos los trabajadores en una oficinas colmatadas que no permiten la mínima separación y cerrar unas oficinas diáfanas y espaciosas que permitirían lo contrario”, matiza el consejero nacionalista. Es decir, “con su decisión, el consejero delegado de los CACT, respaldado por la presidenta del Cabildo, está poniendo en peligro la salud de cuantos trabajan en ese espacio; un hecho más que cuestionable desde el punto de vista sanitario”. CC destaca que los Centros inauguraron la oficina de Espacio 48 hace justo dos años, el 31 de mayo de 2018. Durante este tiempo, ha sido el lugar donde se han desarrollado múltiples proyectos y encuentros profesionales, como el plan de formación, adjudicado a Deloitte, para el desarrollo del ecosistema de emprendedores de Smart Islands, las dos ediciones de “La Hora del Código” dirigidos a formar en programación a alumnos de Primaria de la isla, o jornadas de trabajo con distintos sectores empresariales para el desarrollo del proyectos Smart Islands Lanzarote, o la celebración de distintos hackatones sobre inteligencia artificial y turismo, etc., amén de distintos departamentos de los propios Centros y del Cabildo de Lanzarote como Geoparque. “En las oficinas centrales de Triana 38, antes de que tuviera lugar esta crisis que estamos viviendo, ya no cabían juntos los trabajadores de Centros y SPEL. Ese fue también uno de los motivos para coger Espacio 48 como embrión de un proyecto cuyo desarrollo y expansión se preveía en el Islote de La Fermina. Lo que están haciendo es una auténtica irresponsabilidad en la misma línea destructiva de proyectos del anterior gobierno y sin ningún proyecto de futuro, un año después de llegar al poder”, explica, por su parte, el portavoz del Grupo Nacionalista en el Cabildo, Pedro San Ginés. Los nacionalistas afirman que “solo se puede poner punto y final al cúmulo de decisiones disparatadas”, con el “cese fulminante” de Perdomo como consejero delegado de los CACT. “De no ser así, la presidenta, Mª Dolores Corujo, será la máxima responsable del descalabro económico, la ruina y el descrédito absoluto de los Centros Turísticos”, aseveran. “Nombrarle ya fue un error, pero mantener al frente de los CACT a quien ha demostrado en tiempo récord no estar ni de lejos a la mínima altura y formación que requiere un cometido de tan alta responsabilidad, revelándose, eso sí, como el mejor comisario político que podían encontrar, es el fiel reflejo del estilo y la capacidad de gestión del PSOE de Mª Dolores Corujo con Carlos Espino hoy a la sombra, contraviniendo el deseo de la ciudadanía que castigó al PSOE con los peores resultados de su historia con él al frente ”, recalca Samuel Martín.

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MADRID, 2 (EUROPA PRESS) Los servicios de salud autonómicos presentan un índice bajo de transformación digital, según alerta un análisis realizado por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) con la colaboración de la Fundación Cotec para la innovación. El análisis de los sistemas de salud de los 17 ejecutivos regionales se realizó antes de la actual crisis sanitaria del COVID-19. El trabajo, que se ha llevado a cabo con la participación de los responsables de IT de los servicios de salud de las 17 CCAA, se centra en cuatro ámbitos: servicios digitales para pacientes y para profesionales, infraestructura IT de salud digital y sistemas analíticos. El objetivo de este primer estudio es conocer el grado de implantación de la salud digital en España, y así tener un punto de vista de la realidad de cada comunidad autónoma y analizar sistemáticamente el conjunto de indicadores identificados en el análisis de índice de madurez digital. El proyecto fue seleccionado en el marco de la II convocatoria del Programa de Innovación Abierta (PIA) de Cotec, dentro de la categoría de Sector Público Innovador. El informe no aporta información específica de cada comunidad autónoma para no dar lugar a comparaciones, pero los autores pretenden que haya una nueva edición el próximo año en el que sí se establezca un ránking por servicios autonómicos de salud. Lo que pretendemos es analizar el estado de la situación, que sea un punto de partida para el futuro , ha explicado la secretaria general de Fenin, Margarita Alfonsel, quien ha puntualizado que las propias comunidades autónomas, que han colaborado en el trabajo, sí recibirán sus puntuaciones. En este sentido, considera que el informe va a permitir reflexionar sobre el potencial y las ventajas de digitalizar nuestra sanidad . No hablamos de digitalizar áreas o procesos concretos, sino que creemos en la necesidad de impulsar un nuevo paradigma de salud inteligente que preste servicio de manera rápida y equitativa, más participada y con mejores resultados en salud gracias a la innovación tecnológica , ha añadido al respecto. ESCASO NIVEL DE MADUREZ DIGITAL A nivel general, el informe concreta que el índice de madurez digital en salud de las comunidades autónomas se sitúa en apenas el 31 por ciento en cuanto a la implantación de herramientas y servicios digitales. En el de servicios para pacientes, este porcentaje se sitúa aún inferior, concretamente en el 22,8 por ciento. Llama la atención el escaso desarrollo de servicios para pacientes, siendo uno de los elementos en los que más parecen insistir las organizaciones sanitarias en los últimos tiempos , ha lamentado la presidenta del Sector de Salud Digital en Fenin, Belén Soto. Por otra parte, el porcentaje se sitúa en el 41,3 por ciento en el caso de herramientas para profesionales y del 42,3 por ciento en infraestructuras tecnológicas. El aspecto con menos desarrollo, según Fenin, es la analítica de datos para toma de decisiones, que se sitúa en apenas el 17,8 por ciento. Los sistemas analíticos son el mayor reto. Su incorporación puede aportar grandes beneficios en la mejora de la asistencia y los resultados en salud. Si bien durante los últimos años se han alcanzado niveles de madurez altos que nos han permitido llevar la cabeza alta en temas como la historia clínica y receta electrónica, hay muchas otras áreas de salud digital en las que apenas hay desarrollo , ha denunciado Soto. A su juicio, hay que profundizar en la transformación de un mayor número de servicios y procesos . Hay un espacio de mejora importante, hay que aspirar a que se alcancen los niveles de implantación de la receta electrónica o la historia clínica compartida , ha puesto como retos. PUNTOS A MEJORAR Soto ha señalado que existe una gran variabilidad entre comunidades autónomas, por lo que ha instado a desarrollar una Estrategia de Salud Digital a nivel nacional acompañada de mecanismos de financiación. Solo dos CCAA están por encima del 40 por ciento, pero otras siquiera alcanzan el 25 , ha especificado, instando al Ministerio de Sanidad a que tome mayor liderazgo para el desarrollo armónico de la transformación digital. De la misma forma, aboga por nuevos modelos de prestación a través de la digitalización. A pesar de que las soluciones de comunicación personales están plenamente interiorizadas y utilizadas por los ciudadanos, vemos que los sistemas de relación e interacción no presencial entre profesionales y pacientes todavía no están plenamente implantados , ha criticado la experta. De la misma forma, ha pedido que se dejen de gestionar las tecnologías de información y comunicación (TIC) como un fin en sí mismo . Deberían ser consideradas simplemente herramientas al servicio de los gestores y profesionales. No es tanto incorporar tecnologías per se, sino orientadas a integrar procesos para promover la colaboración entre las estructuras sanitarias , ha insistido. En último lugar, apuesta por transformar los datos en conocimiento para lograr mejores resultados en salud. Las soluciones analíticas son quizá una de las asignaturas pendientes para los servicios de salud. Tenemos que transformar los datos en conocimiento. Los datos son activos estratégicos que permitan siempre la mejor toma de decisiones o la asignación de recursos. Se deberían incorporar sistemas de ayuda a la decisión clínica para reducir la incertidumbre y la variabilidad clínica , ha insistido. Al final de su intervención, ha realizado un pequeño resumen: Nos llama la atención que hay unas comunidades con mucho foco en fomentar servicios para ciudadanos como solicitud de cita, recibir notificaciones, y otras sin embargo no han hecho absolutamente nada alrededor de los ciudadanos. En sistemas de información, lo mismo. En general, está muy poco desarrollado pero alguna despunta porque ha puesto mucho foco en cómo aprovechar esto. Estos son los dos ámbitos donde más variabilidad existe . Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones o profesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada y elaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con la salud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.

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MADRID, 2 (EUROPA PRESS) Los servicios de salud autonómicos presentan un índice bajo de transformación digital, según alerta un análisis realizado por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) con la colaboración de la Fundación Cotec para la innovación. El análisis de los sistemas de salud de los 17 ejecutivos regionales se realizó antes de la actual crisis sanitaria del COVID-19. El trabajo, que se ha llevado a cabo con la participación de los responsables de IT de los servicios de salud de las 17 CCAA, se centra en cuatro ámbitos: servicios digitales para pacientes y para profesionales, infraestructura IT de salud digital y sistemas analíticos. El objetivo de este primer estudio es conocer el grado de implantación de la salud digital en España, y así tener un punto de vista de la realidad de cada comunidad autónoma y analizar sistemáticamente el conjunto de indicadores identificados en el análisis de índice de madurez digital. El proyecto fue seleccionado en el marco de la II convocatoria del Programa de Innovación Abierta (PIA) de Cotec, dentro de la categoría de Sector Público Innovador. El informe no aporta información específica de cada comunidad autónoma para no dar lugar a comparaciones, pero los autores pretenden que haya una nueva edición el próximo año en el que sí se establezca un ránking por servicios autonómicos de salud. Lo que pretendemos es analizar el estado de la situación, que sea un punto de partida para el futuro , ha explicado la secretaria general de Fenin, Margarita Alfonsel, quien ha puntualizado que las propias comunidades autónomas, que han colaborado en el trabajo, sí recibirán sus puntuaciones. En este sentido, considera que el informe va a permitir reflexionar sobre el potencial y las ventajas de digitalizar nuestra sanidad . No hablamos de digitalizar áreas o procesos concretos, sino que creemos en la necesidad de impulsar un nuevo paradigma de salud inteligente que preste servicio de manera rápida y equitativa, más participada y con mejores resultados en salud gracias a la innovación tecnológica , ha añadido al respecto. ESCASO NIVEL DE MADUREZ DIGITAL A nivel general, el informe concreta que el índice de madurez digital en salud de las comunidades autónomas se sitúa en apenas el 31 por ciento en cuanto a la implantación de herramientas y servicios digitales. En el de servicios para pacientes, este porcentaje se sitúa aún inferior, concretamente en el 22,8 por ciento. Llama la atención el escaso desarrollo de servicios para pacientes, siendo uno de los elementos en los que más parecen insistir las organizaciones sanitarias en los últimos tiempos , ha lamentado la presidenta del Sector de Salud Digital en Fenin, Belén Soto. Por otra parte, el porcentaje se sitúa en el 41,3 por ciento en el caso de herramientas para profesionales y del 42,3 por ciento en infraestructuras tecnológicas. El aspecto con menos desarrollo, según Fenin, es la analítica de datos para toma de decisiones, que se sitúa en apenas el 17,8 por ciento. Los sistemas analíticos son el mayor reto. Su incorporación puede aportar grandes beneficios en la mejora de la asistencia y los resultados en salud. Si bien durante los últimos años se han alcanzado niveles de madurez altos que nos han permitido llevar la cabeza alta en temas como la historia clínica y receta electrónica, hay muchas otras áreas de salud digital en las que apenas hay desarrollo , ha denunciado Soto. A su juicio, hay que profundizar en la transformación de un mayor número de servicios y procesos . Hay un espacio de mejora importante, hay que aspirar a que se alcancen los niveles de implantación de la receta electrónica o la historia clínica compartida , ha puesto como retos. PUNTOS A MEJORAR Soto ha señalado que existe una gran variabilidad entre comunidades autónomas, por lo que ha instado a desarrollar una Estrategia de Salud Digital a nivel nacional acompañada de mecanismos de financiación. Solo dos CCAA están por encima del 40 por ciento, pero otras siquiera alcanzan el 25 , ha especificado, instando al Ministerio de Sanidad a que tome mayor liderazgo para el desarrollo armónico de la transformación digital. De la misma forma, aboga por nuevos modelos de prestación a través de la digitalización. A pesar de que las soluciones de comunicación personales están plenamente interiorizadas y utilizadas por los ciudadanos, vemos que los sistemas de relación e interacción no presencial entre profesionales y pacientes todavía no están plenamente implantados , ha criticado la experta. De la misma forma, ha pedido que se dejen de gestionar las tecnologías de información y comunicación (TIC) como un fin en sí mismo . Deberían ser consideradas simplemente herramientas al servicio de los gestores y profesionales. No es tanto incorporar tecnologías per se, sino orientadas a integrar procesos para promover la colaboración entre las estructuras sanitarias , ha insistido. En último lugar, apuesta por transformar los datos en conocimiento para lograr mejores resultados en salud. Las soluciones analíticas son quizá una de las asignaturas pendientes para los servicios de salud. Tenemos que transformar los datos en conocimiento. Los datos son activos estratégicos que permitan siempre la mejor toma de decisiones o la asignación de recursos. Se deberían incorporar sistemas de ayuda a la decisión clínica para reducir la incertidumbre y la variabilidad clínica , ha insistido. Al final de su intervención, ha realizado un pequeño resumen: Nos llama la atención que hay unas comunidades con mucho foco en fomentar servicios para ciudadanos como solicitud de cita, recibir notificaciones, y otras sin embargo no han hecho absolutamente nada alrededor de los ciudadanos. En sistemas de información, lo mismo. En general, está muy poco desarrollado pero alguna despunta porque ha puesto mucho foco en cómo aprovechar esto. Estos son los dos ámbitos donde más variabilidad existe .

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Los servicios de salud autonómicos presentan un índice bajo de transformación digital, según alerta un análisis realizado por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) con la colaboración de la Fundación Cotec para la innovación. MADRID, 2 Jun. (EUROPA PRESS) - Los servicios de salud autonómicos presentan un índice bajo de transformación digital, según alerta un análisis realizado por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) con la colaboración de la Fundación Cotec para la innovación. El análisis de los sistemas de salud de los 17 ejecutivos regionales se realizó antes de la actual crisis sanitaria del COVID-19. El trabajo, que se ha llevado a cabo con la participación de los responsables de IT de los servicios de salud de las 17 CCAA, se centra en cuatro ámbitos: servicios digitales para pacientes y para profesionales, infraestructura IT de salud digital y sistemas analíticos. El objetivo de este primer estudio es conocer el grado de implantación de la salud digital en España, y así tener un punto de vista de la realidad de cada comunidad autónoma y analizar sistemáticamente el conjunto de indicadores identificados en el análisis de índice de madurez digital. El proyecto fue seleccionado en el marco de la II convocatoria del Programa de Innovación Abierta (PIA) de Cotec, dentro de la categoría de Sector Público Innovador. El informe no aporta información específica de cada comunidad autónoma para no dar lugar a comparaciones, pero los autores pretenden que haya una nueva edición el próximo año en el que sí se establezca un ránking por servicios autonómicos de salud. Lo que pretendemos es analizar el estado de la situación, que sea un punto de partida para el futuro , ha explicado la secretaria general de Fenin, Margarita Alfonsel, quien ha puntualizado que las propias comunidades autónomas, que han colaborado en el trabajo, sí recibirán sus puntuaciones. En este sentido, considera que el informe va a permitir reflexionar sobre el potencial y las ventajas de digitalizar nuestra sanidad . No hablamos de digitalizar áreas o procesos concretos, sino que creemos en la necesidad de impulsar un nuevo paradigma de salud inteligente que preste servicio de manera rápida y equitativa, más participada y con mejores resultados en salud gracias a la innovación tecnológica , ha añadido al respecto. ESCASO NIVEL DE MADUREZ DIGITAL A nivel general, el informe concreta que el índice de madurez digital en salud de las comunidades autónomas se sitúa en apenas el 31 por ciento en cuanto a la implantación de herramientas y servicios digitales. En el de servicios para pacientes, este porcentaje se sitúa aún inferior, concretamente en el 22,8 por ciento. Llama la atención el escaso desarrollo de servicios para pacientes, siendo uno de los elementos en los que más parecen insistir las organizaciones sanitarias en los últimos tiempos , ha lamentado la presidenta del Sector de Salud Digital en Fenin, Belén Soto. Por otra parte, el porcentaje se sitúa en el 41,3 por ciento en el caso de herramientas para profesionales y del 42,3 por ciento en infraestructuras tecnológicas. El aspecto con menos desarrollo, según Fenin, es la analítica de datos para toma de decisiones, que se sitúa en apenas el 17,8 por ciento. Los sistemas analíticos son el mayor reto. Su incorporación puede aportar grandes beneficios en la mejora de la asistencia y los resultados en salud. Si bien durante los últimos años se han alcanzado niveles de madurez altos que nos han permitido llevar la cabeza alta en temas como la historia clínica y receta electrónica, hay muchas otras áreas de salud digital en las que apenas hay desarrollo , ha denunciado Soto. A su juicio, hay que profundizar en la transformación de un mayor número de servicios y procesos . Hay un espacio de mejora importante, hay que aspirar a que se alcancen los niveles de implantación de la receta electrónica o la historia clínica compartida , ha puesto como retos. PUNTOS A MEJORAR Soto ha señalado que existe una gran variabilidad entre comunidades autónomas, por lo que ha instado a desarrollar una Estrategia de Salud Digital a nivel nacional acompañada de mecanismos de financiación. Solo dos CCAA están por encima del 40 por ciento, pero otras siquiera alcanzan el 25 , ha especificado, instando al Ministerio de Sanidad a que tome mayor liderazgo para el desarrollo armónico de la transformación digital. De la misma forma, aboga por nuevos modelos de prestación a través de la digitalización. A pesar de que las soluciones de comunicación personales están plenamente interiorizadas y utilizadas por los ciudadanos, vemos que los sistemas de relación e interacción no presencial entre profesionales y pacientes todavía no están plenamente implantados , ha criticado la experta. De la misma forma, ha pedido que se dejen de gestionar las tecnologías de información y comunicación (TIC) como un fin en sí mismo . Deberían ser consideradas simplemente herramientas al servicio de los gestores y profesionales. No es tanto incorporar tecnologías per se, sino orientadas a integrar procesos para promover la colaboración entre las estructuras sanitarias , ha insistido. En último lugar, apuesta por transformar los datos en conocimiento para lograr mejores resultados en salud. Las soluciones analíticas son quizá una de las asignaturas pendientes para los servicios de salud. Tenemos que transformar los datos en conocimiento. Los datos son activos estratégicos que permitan siempre la mejor toma de decisiones o la asignación de recursos. Se deberían incorporar sistemas de ayuda a la decisión clínica para reducir la incertidumbre y la variabilidad clínica , ha insistido. Al final de su intervención, ha realizado un pequeño resumen: Nos llama la atención que hay unas comunidades con mucho foco en fomentar servicios para ciudadanos como solicitud de cita, recibir notificaciones, y otras sin embargo no han hecho absolutamente nada alrededor de los ciudadanos. En sistemas de información, lo mismo. En general, está muy poco desarrollado pero alguna despunta porque ha puesto mucho foco en cómo aprovechar esto. Estos son los dos ámbitos donde más variabilidad existe .

cope.es

Con Carlos Herrera Con Pilar Cisneros y Fernando de Haro Con Ángel Expósito Con Paco González, Manolo Lama y Pepe Domingo Castaño Con Juanma Castaño Con Cristina López Schlichting Con Carlos Herrera Con Pilar Cisneros y Fernando de Haro Con Ángel Expósito Con Paco González, Manolo Lama y Pepe Domingo Castaño Con Juanma Castaño Con Cristina López Schlichting El Evangelio de hoy, 2 de junio: San Marcos 12,13-17 Con José Luis Corrochano Con José Luis Corrochano Los servicios de salud autonómicos presentan un índice bajo de transformación digital, según alerta un análisis realizado por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) con la colaboración de la Fundación Cotec para la innovación. El análisis de los sistemas de salud de los 17 ejecutivos regionales se realizó antes de la actual crisis sanitaria del COVID-19. El trabajo, que se ha llevado a cabo con la participación de los responsables de IT de los servicios de salud de las 17 CCAA, se centra en cuatro ámbitos: servicios digitales para pacientes y para profesionales, infraestructura IT de salud digital y sistemas analíticos. El objetivo de este primer estudio es conocer el grado de implantación de la salud digital en España, y así tener un punto de vista de la realidad de cada comunidad autónoma y analizar sistemáticamente el conjunto de indicadores identificados en el análisis de índice de madurez digital. El proyecto fue seleccionado en el marco de la II convocatoria del Programa de Innovación Abierta (PIA) de Cotec, dentro de la categoría de Sector Público Innovador. El informe no aporta información específica de cada comunidad autónoma para no dar lugar a comparaciones, pero los autores pretenden que haya una nueva edición el próximo año en el que sí se establezca un ránking por servicios autonómicos de salud. Lo que pretendemos es analizar el estado de la situación, que sea un punto de partida para el futuro , ha explicado la secretaria general de Fenin, Margarita Alfonsel, quien ha puntualizado que las propias comunidades autónomas, que han colaborado en el trabajo, sí recibirán sus puntuaciones. En este sentido, considera que el informe va a permitir reflexionar sobre el potencial y las ventajas de digitalizar nuestra sanidad . No hablamos de digitalizar áreas o procesos concretos, sino que creemos en la necesidad de impulsar un nuevo paradigma de salud inteligente que preste servicio de manera rápida y equitativa, más participada y con mejores resultados en salud gracias a la innovación tecnológica , ha añadido al respecto. ESCASO NIVEL DE MADUREZ DIGITAL A nivel general, el informe concreta que el índice de madurez digital en salud de las comunidades autónomas se sitúa en apenas el 31 por ciento en cuanto a la implantación de herramientas y servicios digitales. En el de servicios para pacientes, este porcentaje se sitúa aún inferior, concretamente en el 22,8 por ciento. Llama la atención el escaso desarrollo de servicios para pacientes, siendo uno de los elementos en los que más parecen insistir las organizaciones sanitarias en los últimos tiempos , ha lamentado la presidenta del Sector de Salud Digital en Fenin, Belén Soto. Por otra parte, el porcentaje se sitúa en el 41,3 por ciento en el caso de herramientas para profesionales y del 42,3 por ciento en infraestructuras tecnológicas. El aspecto con menos desarrollo, según Fenin, es la analítica de datos para toma de decisiones, que se sitúa en apenas el 17,8 por ciento. Los sistemas analíticos son el mayor reto. Su incorporación puede aportar grandes beneficios en la mejora de la asistencia y los resultados en salud. Si bien durante los últimos años se han alcanzado niveles de madurez altos que nos han permitido llevar la cabeza alta en temas como la historia clínica y receta electrónica, hay muchas otras áreas de salud digital en las que apenas hay desarrollo , ha denunciado Soto. A su juicio, hay que profundizar en la transformación de un mayor número de servicios y procesos . Hay un espacio de mejora importante, hay que aspirar a que se alcancen los niveles de implantación de la receta electrónica o la historia clínica compartida , ha puesto como retos. PUNTOS A MEJORAR Soto ha señalado que existe una gran variabilidad entre comunidades autónomas, por lo que ha instado a desarrollar una Estrategia de Salud Digital a nivel nacional acompañada de mecanismos de financiación. Solo dos CCAA están por encima del 40 por ciento, pero otras siquiera alcanzan el 25 , ha especificado, instando al Ministerio de Sanidad a que tome mayor liderazgo para el desarrollo armónico de la transformación digital. De la misma forma, aboga por nuevos modelos de prestación a través de la digitalización. A pesar de que las soluciones de comunicación personales están plenamente interiorizadas y utilizadas por los ciudadanos, vemos que los sistemas de relación e interacción no presencial entre profesionales y pacientes todavía no están plenamente implantados , ha criticado la experta. De la misma forma, ha pedido que se dejen de gestionar las tecnologías de información y comunicación (TIC) como un fin en sí mismo . Deberían ser consideradas simplemente herramientas al servicio de los gestores y profesionales. No es tanto incorporar tecnologías per se, sino orientadas a integrar procesos para promover la colaboración entre las estructuras sanitarias , ha insistido. En último lugar, apuesta por transformar los datos en conocimiento para lograr mejores resultados en salud. Las soluciones analíticas son quizá una de las asignaturas pendientes para los servicios de salud. Tenemos que transformar los datos en conocimiento. Los datos son activos estratégicos que permitan siempre la mejor toma de decisiones o la asignación de recursos. Se deberían incorporar sistemas de ayuda a la decisión clínica para reducir la incertidumbre y la variabilidad clínica , ha insistido. Al final de su intervención, ha realizado un pequeño resumen: Nos llama la atención que hay unas comunidades con mucho foco en fomentar servicios para ciudadanos como solicitud de cita, recibir notificaciones, y otras sin embargo no han hecho absolutamente nada alrededor de los ciudadanos. En sistemas de información, lo mismo. En general, está muy poco desarrollado pero alguna despunta porque ha puesto mucho foco en cómo aprovechar esto. Estos son los dos ámbitos donde más variabilidad existe .

bolsamania.com

Un informe advierte de que la transformación digital es baja en el sistema sanitario Tiempo de lectura: 0min MADRID, 2 (EUROPA PRESS) Los servicios de salud autonómicos presentan un índice bajo de transformación digital, según alerta un análisis realizado por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) con la colaboración de la Fundación Cotec para la innovación. El análisis de los sistemas de salud de los 17 ejecutivos regionales se realizó antes de la actual crisis sanitaria del COVID-19. El trabajo, que se ha llevado a cabo con la participación de los responsables de IT de los servicios de salud de las 17 CCAA, se centra en cuatro ámbitos: servicios digitales para pacientes y para profesionales, infraestructura IT de salud digital y sistemas analíticos. El objetivo de este primer estudio es conocer el grado de implantación de la salud digital en España, y así tener un punto de vista de la realidad de cada comunidad autónoma y analizar sistemáticamente el conjunto de indicadores identificados en el análisis de índice de madurez digital. El proyecto fue seleccionado en el marco de la II convocatoria del Programa de Innovación Abierta (PIA) de Cotec, dentro de la categoría de Sector Público Innovador. El informe no aporta información específica de cada comunidad autónoma para no dar lugar a comparaciones, pero los autores pretenden que haya una nueva edición el próximo año en el que sí se establezca un ránking por servicios autonómicos de salud. Lo que pretendemos es analizar el estado de la situación, que sea un punto de partida para el futuro , ha explicado la secretaria general de Fenin, Margarita Alfonsel, quien ha puntualizado que las propias comunidades autónomas, que han colaborado en el trabajo, sí recibirán sus puntuaciones. En este sentido, considera que el informe va a permitir reflexionar sobre el potencial y las ventajas de digitalizar nuestra sanidad . No hablamos de digitalizar áreas o procesos concretos, sino que creemos en la necesidad de impulsar un nuevo paradigma de salud inteligente que preste servicio de manera rápida y equitativa, más participada y con mejores resultados en salud gracias a la innovación tecnológica , ha añadido al respecto. ESCASO NIVEL DE MADUREZ DIGITAL A nivel general, el informe concreta que el índice de madurez digital en salud de las comunidades autónomas se sitúa en apenas el 31 por ciento en cuanto a la implantación de herramientas y servicios digitales. En el de servicios para pacientes, este porcentaje se sitúa aún inferior, concretamente en el 22,8 por ciento. Llama la atención el escaso desarrollo de servicios para pacientes, siendo uno de los elementos en los que más parecen insistir las organizaciones sanitarias en los últimos tiempos , ha lamentado la presidenta del Sector de Salud Digital en Fenin, Belén Soto. Por otra parte, el porcentaje se sitúa en el 41,3 por ciento en el caso de herramientas para profesionales y del 42,3 por ciento en infraestructuras tecnológicas. El aspecto con menos desarrollo, según Fenin, es la analítica de datos para toma de decisiones, que se sitúa en apenas el 17,8 por ciento. Los sistemas analíticos son el mayor reto. Su incorporación puede aportar grandes beneficios en la mejora de la asistencia y los resultados en salud. Si bien durante los últimos años se han alcanzado niveles de madurez altos que nos han permitido llevar la cabeza alta en temas como la historia clínica y receta electrónica, hay muchas otras áreas de salud digital en las que apenas hay desarrollo , ha denunciado Soto. A su juicio, hay que profundizar en la transformación de un mayor número de servicios y procesos . Hay un espacio de mejora importante, hay que aspirar a que se alcancen los niveles de implantación de la receta electrónica o la historia clínica compartida , ha puesto como retos. PUNTOS A MEJORAR Soto ha señalado que existe una gran variabilidad entre comunidades autónomas, por lo que ha instado a desarrollar una Estrategia de Salud Digital a nivel nacional acompañada de mecanismos de financiación. Solo dos CCAA están por encima del 40 por ciento, pero otras siquiera alcanzan el 25 , ha especificado, instando al Ministerio de Sanidad a que tome mayor liderazgo para el desarrollo armónico de la transformación digital. De la misma forma, aboga por nuevos modelos de prestación a través de la digitalización. A pesar de que las soluciones de comunicación personales están plenamente interiorizadas y utilizadas por los ciudadanos, vemos que los sistemas de relación e interacción no presencial entre profesionales y pacientes todavía no están plenamente implantados , ha criticado la experta. De la misma forma, ha pedido que se dejen de gestionar las tecnologías de información y comunicación (TIC) como un fin en sí mismo . Deberían ser consideradas simplemente herramientas al servicio de los gestores y profesionales. No es tanto incorporar tecnologías per se, sino orientadas a integrar procesos para promover la colaboración entre las estructuras sanitarias , ha insistido. En último lugar, apuesta por transformar los datos en conocimiento para lograr mejores resultados en salud. Las soluciones analíticas son quizá una de las asignaturas pendientes para los servicios de salud. Tenemos que transformar los datos en conocimiento. Los datos son activos estratégicos que permitan siempre la mejor toma de decisiones o la asignación de recursos. Se deberían incorporar sistemas de ayuda a la decisión clínica para reducir la incertidumbre y la variabilidad clínica , ha insistido. Al final de su intervención, ha realizado un pequeño resumen: Nos llama la atención que hay unas comunidades con mucho foco en fomentar servicios para ciudadanos como solicitud de cita, recibir notificaciones, y otras sin embargo no han hecho absolutamente nada alrededor de los ciudadanos. En sistemas de información, lo mismo. En general, está muy poco desarrollado pero alguna despunta porque ha puesto mucho foco en cómo aprovechar esto. Estos son los dos ámbitos donde más variabilidad existe . Publicidad

teleprensa.com

Los servicios de salud autonómicos presentan un índice bajo de transformación digital, según alerta un análisis realizado por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) con la colaboración de la Fundación Cotec para la innovación. El análisis de los sistemas de salud de los 17 ejecutivos regionales se realizó antes de la actual crisis sanitaria del COVID-19. El trabajo, que se ha llevado a cabo con la participación de los responsables de IT de los servicios de salud de las 17 CCAA, se centra en cuatro ámbitos: servicios digitales para pacientes y para profesionales, infraestructura IT de salud digital y sistemas analíticos. El objetivo de este primer estudio es conocer el grado de implantación de la salud digital en España, y así tener un punto de vista de la realidad de cada comunidad autónoma y analizar sistemáticamente el conjunto de indicadores identificados en el análisis de índice de madurez digital. El proyecto fue seleccionado en el marco de la II convocatoria del Programa de Innovación Abierta (PIA) de Cotec, dentro de la categoría de Sector Público Innovador. El informe no aporta información específica de cada comunidad autónoma para no dar lugar a comparaciones, pero los autores pretenden que haya una nueva edición el próximo año en el que sí se establezca un ránking por servicios autonómicos de salud. Lo que pretendemos es analizar el estado de la situación, que sea un punto de partida para el futuro , ha explicado la secretaria general de Fenin, Margarita Alfonsel, quien ha puntualizado que las propias comunidades autónomas, que han colaborado en el trabajo, sí recibirán sus puntuaciones. En este sentido, considera que el informe va a permitir reflexionar sobre el potencial y las ventajas de digitalizar nuestra sanidad . No hablamos de digitalizar áreas o procesos concretos, sino que creemos en la necesidad de impulsar un nuevo paradigma de salud inteligente que preste servicio de manera rápida y equitativa, más participada y con mejores resultados en salud gracias a la innovación tecnológica , ha añadido al respecto. ESCASO NIVEL DE MADUREZ DIGITAL A nivel general, el informe concreta que el índice de madurez digital en salud de las comunidades autónomas se sitúa en apenas el 31 por ciento en cuanto a la implantación de herramientas y servicios digitales. En el de servicios para pacientes, este porcentaje se sitúa aún inferior, concretamente en el 22,8 por ciento. Llama la atención el escaso desarrollo de servicios para pacientes, siendo uno de los elementos en los que más parecen insistir las organizaciones sanitarias en los últimos tiempos , ha lamentado la presidenta del Sector de Salud Digital en Fenin, Belén Soto. Por otra parte, el porcentaje se sitúa en el 41,3 por ciento en el caso de herramientas para profesionales y del 42,3 por ciento en infraestructuras tecnológicas. El aspecto con menos desarrollo, según Fenin, es la analítica de datos para toma de decisiones, que se sitúa en apenas el 17,8 por ciento. Los sistemas analíticos son el mayor reto. Su incorporación puede aportar grandes beneficios en la mejora de la asistencia y los resultados en salud. Si bien durante los últimos años se han alcanzado niveles de madurez altos que nos han permitido llevar la cabeza alta en temas como la historia clínica y receta electrónica, hay muchas otras áreas de salud digital en las que apenas hay desarrollo , ha denunciado Soto. A su juicio, hay que profundizar en la transformación de un mayor número de servicios y procesos . Hay un espacio de mejora importante, hay que aspirar a que se alcancen los niveles de implantación de la receta electrónica o la historia clínica compartida , ha puesto como retos. PUNTOS A MEJORAR Soto ha señalado que existe una gran variabilidad entre comunidades autónomas, por lo que ha instado a desarrollar una Estrategia de Salud Digital a nivel nacional acompañada de mecanismos de financiación. Solo dos CCAA están por encima del 40 por ciento, pero otras siquiera alcanzan el 25 , ha especificado, instando al Ministerio de Sanidad a que tome mayor liderazgo para el desarrollo armónico de la transformación digital. De la misma forma, aboga por nuevos modelos de prestación a través de la digitalización. A pesar de que las soluciones de comunicación personales están plenamente interiorizadas y utilizadas por los ciudadanos, vemos que los sistemas de relación e interacción no presencial entre profesionales y pacientes todavía no están plenamente implantados , ha criticado la experta. De la misma forma, ha pedido que se dejen de gestionar las tecnologías de información y comunicación (TIC) como un fin en sí mismo . Deberían ser consideradas simplemente herramientas al servicio de los gestores y profesionales. No es tanto incorporar tecnologías per se, sino orientadas a integrar procesos para promover la colaboración entre las estructuras sanitarias , ha insistido. En último lugar, apuesta por transformar los datos en conocimiento para lograr mejores resultados en salud. Las soluciones analíticas son quizá una de las asignaturas pendientes para los servicios de salud. Tenemos que transformar los datos en conocimiento. Los datos son activos estratégicos que permitan siempre la mejor toma de decisiones o la asignación de recursos. Se deberían incorporar sistemas de ayuda a la decisión clínica para reducir la incertidumbre y la variabilidad clínica , ha insistido. Al final de su intervención, ha realizado un pequeño resumen: Nos llama la atención que hay unas comunidades con mucho foco en fomentar servicios para ciudadanos como solicitud de cita, recibir notificaciones, y otras sin embargo no han hecho absolutamente nada alrededor de los ciudadanos. En sistemas de información, lo mismo. En general, está muy poco desarrollado pero alguna despunta porque ha puesto mucho foco en cómo aprovechar esto. Estos son los dos ámbitos donde más variabilidad existe . --EUROPA PRESS-- Ayuntamiento de Níjar Ayuntamiento de Huércal-Overa Ayuntamiento de Cantoria Ayuntamiento de Fiñana Ayuntamiento de Garrucha Teleprens@ World, S.L. es editora de www.teleprensa.com periódico digital - España - Depósito Legal AL-61-2006 - ISSN-1885-9984 © Teleprensa World S.L. Apartado de Correos 10.103, 04080 ­ ALMERÍA WhatsApp 671834321. CIF B04260022 Registro Mercantil de ALMERÍA Tomo 323 Folio 67 Sección 8 Hoja 9039. Reservados todos los derechos. 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granada24horas.com

RSS de noticias de granada Ir a la fuente Author: RSS de noticias de portada La entrada El pleno fallido y la necesaria transformación digital del Ayuntamiento de Granada aparece primero en Noticias de Granada.

puromarketing.com

PuroMarketing: Noticias de marketing, publicidad y marcas en EspañolCuando hace un mes los agricultores lanzaron un grito de socorro porque sus cosechas se estaban lanzando a perder, fueron muchos los consumidores que se lanzaron a comprar online. El campo se había lanzado al ecommerce como una vía para sobrevivir a la crisis del coronavirus y para dar salida a los productos que antes vendían a hostelería y restauración, productos sin vender por la paralización de la actividad. Puede que algunos consumidores comprasen en un primer momento esos productos por una cuestión de solidaridad y responsabilidad, pero si repitieron semanas más tarde fue porque les habían gustado los productos y porque la experiencia había sido positiva. Como me explicaba una consumidora de mediana edad que nunca se siente cómoda comprando productos como alimentación online, volvió a comprar en la red patatas de A Limia porque habían salido buenas y porque el proceso había sido cómodo y rápido. En lugar de traerlas desde el supermercado, le habían dejado 10 kilos de patatas en la puerta de su casa. El campo y la respuesta de los consumidores son un ejemplo de lo que ha ocurrido durante esta crisis. Muchos players tradicionales que se resistían a vender en la red han acabado abriendo tienda online, rápido y sin mucha preparación para ello, y muchos consumidores han terminado comprando más en la red o incluso probando un consumo online que hasta ahora no les inspiraba confianza o no les resultaba atractivo. Los datos de los estudios lo dejan claro. Según datos de SeQura, la crisis del coronavirus ha triplicado el número de usuarios que compra por primera vez en la red. De estos compradores que se estrenaban el en ecommerce, el 41% tenía más de 40 años (un público que al ecommerce no siempre le ha sido fácil convencer). Como explica en una nota de prensa su CEO, David Backström, habitualmente los cambios los protagonizan los jóvenes, pero ahora vemos cómo el cambio de hábitos de compra proviene de personas mayores de 40 años, que parecen haber roto la barrera psicológica del miedo al online . De hecho, los consumidores están ya buscándolo todo en la red. Una estadística de la plataforma Mycaready apunta a que desde que empezó la crisis las citas online con los talleres mecánicos se han triplicado en España. De hecho, los gigantes de los automóviles han empezado a emplear también más la red para intentar vender o captar potenciales clientes. MARKETING Y TRANSFORMACIÓN DIGITALES Todo ello deja clara que el comercio electrónico se ha convertido en un refugio notable para la actividad comercial durante esta crisis y que, con ello, los consumidores han dado el salto y han eliminado barreras. Las compañías y las marcas necesitan tener una estrategia activa en la red, lo que implica apostar por el marketing digital y hacer un proceso completo de transformación digital. La transformación digital es crucial en este nuevo contexto. Ya lo era antes, cuando las compañías necesitan ajustar qué hacían y cómo lo hacían a las herramientas informática y debían comprender que para sobrevivir necesitaban la tecnología (y asumir que el cliente se había convertido en uno omnicanal). Ahora lo es mucho más. Lo fue durante el confinamiento, cuando la vida de los consumidores se mudó a la red, y lo será después, cuando sigamos limitando los movimientos por precaución y cuando continuemos usando lo que descubrimos y apreciamos durante la crisis. Y, por supuesto, si los consumidores pasan más tiempo en la red, las marcas necesitan estar ahí también. Deben establecer una estrategia de marketing digital para conectar con ellos y para seguir siendo relevantes. QUÉ OCURRE CON LAS PYMES Las grandes marcas fueron las que más rápido comprendieron este cambio, pero qué ocurre con las pymes. Algunas de las tendencias que han emergido estas semanas, como el localismo, las benefician de forma directa. Y la necesidad ha hecho que se den cuenta de lo que los analistas llevan años diciéndoles: un estudio británico demostraba que ahora están más abiertas al marketing. Aun así, no todo el camino está andado. Según datos de BeeDIGITAL sobre pymes en España ahora mismo, y a pesar de todo, solo el 6,5% de las pymes permite hacer compras desde su web.

ideal.es

La forma de relacionarnos e interactuar está en continua evolución gracias a las nuevas tecnologías digitales, como generadoras de nuevos canales de información y comunicación. Vivimos en la era de internet, con la confluencia del mundo físico y el virtual, en continua Transformación Digital. Este escenario se ha acelerado en estos tres mese Ahora con tu Suscripción Anual, llevate de regalo un lote de Bodegas Pradorey. ¿Ya eres suscriptor/a? Inicia sesión

noticiaslogisticaytransporte.com

El Puerto de Sevilla(España) ha dado comienzo a su transformación digital al apostar por la digitalización, la automatización y la integración de todos los procesos operativos. Se trata de un proceso global de digitalización, de modo que la Autoridad Portuaria ha recurrido a la compañía Ingenia la integración de un nuevo modelo de Administración Digital. El principal objetivo del enclave sevillano es facilitar la relación electrónica con las compañías y con la ciudadanía por medio de la utilización de soluciones en la nube de la Secretaría General de Administración la Digital del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. En realidad, la iniciativa permitirá al enclave sevillano cumplir con antelación el reglamento documentado en las Leyes 39 y 40 de 2015, antes de que entren en vigor los preceptos que fueron pospuestos hasta octubre de 2020. Ante la crisis sanitaria, el Puerto de Sevilla ha iniciado en tiempo récord herramientas que permiten el registro, la notificación electrónica y la integración con el Servicio de Intercambio de Registros, SIR. El objetivo de la iniciativa es plantear diferentes soluciones que faciliten el registro, la notificación electrónica, así como el dominio público, cubriendo de extremo a extremo todos los aspectos administrativos. Asimismo, el Puerto de Sevilla ha dado comienzo a un plan de reactivación económica del enclave portuario, el cual se ampliará hasta el 2024. El plan incluirá el relanzamiento de proyectos aplazados con motivo de la crisis sanitaria, la puesta en marcha de iniciativas en materia de infraestructuras y nuevas tecnologías que optimizarán la competitividad del enclave y las empresas. COMPÁRTELO: * Haz clic para compartir en Twitter (Se abre en una ventana nueva) * Haz clic para compartir en Facebook (Se abre en una ventana nueva) *

milenio.com

Es muy claro que la situación mundial generada por la pandemia del covid-19 aceleró cambios en muchos sectores y actividades de nuestra vida diaria, entre ellos el educativo. Tradicionalmente este sector es lento para cambiar. La necesidad del distanciamiento social generó que los alumnos y profesores dejaran las aulas para pasar a tener clases en un formato a distancia. En el caso de muchas instituciones educativas de distintos niveles y de los mismos gobiernos, esta situación llega en un contexto donde no se tienen recursos suficientes para implementar la transformación digital que se requiere en la educación. Considero que, así como enfrentamos una crisis de salud y económica, nos estamos enfrentando a una crisis educativa. Creo que la transformación digital de la educación, acelerada por la pandemia, llegó para quedarse. La digitalización del aprendizaje es algo que irá en aumento. Si bien, mientras tengamos que seguir enfrentando al covid-19 tendremos que hacer mayor uso de modelos de aprendizaje digitales, estos mismos se quedarán para convertirse en parte de la nueva normalidad en la educación. Es claro que siempre será mejor la educación presencial, sobre todo por la necesidad que tenemos los seres humanos de socializar y convivir con otras personas. Aún falta mucho para que modelos educativos con componentes digitales igualen o superen a los modelos completamente presenciales. Pero, si aspiramos en México a ser protagonistas en esta transformación digital de la educación, necesitamos enfocar recursos para fortalecer nuestras capacidades en innovación educativa, investigación en nuevas pedagogías, personalización de la educación y aprovechamiento de la evolución exponencial de las tecnologías digitales. Lo anterior nos permitirá disminuir la brecha entre la educación totalmente presencial y la híbrida presencial-digital. Pero lo más importante es darle a la educación de nuestra sociedad más flexibilidad, mayor alcance, personalización y capacidad de hacer un aprendizaje durante toda la vida y adaptable a las diversas necesidades de cada individuo. Lograr lo anterior es un gran reto. Es necesario que el sector educativo público y privado, en colaboración con los gobiernos, implementen estrategias para garantizar la transformación digital de la educación. En particular, el acceso a internet se convierte en un elemento fundamental, el cual los gobiernos deben buscar asegurar su alcance universal. En el caso de México, de acuerdo con la Encuesta sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) realizada por el Inegi en 2019, aproximadamente 56 por ciento de los hogares mexicanos tienen conexión a internet. Adicionalmente, esta misma encuesta encontró que 44 por ciento de los hogares tienen una computadora. La mitad de los usuarios reportó como problema principal lentitud en la transferencia de información y casi 40 por ciento interrupciones en el servicio. Algo relevante es que 84 por ciento de los internautas reporta usarlo para apoyar su educación y capacitación. Estos datos, por un lado, son una muestra de la falta de infraestructura digital suficiente que haga factible que la mayoría pueda aprovechar la transformación digital de la educación, pues no solamente se trata de tener una conexión a internet, sino que el ancho de banda sea suficiente y estable. No solamente tener un equipo de cómputo básico, sino con la capacidad suficiente para generar experiencias digitales de aprendizaje adecuadas. Por otro lado, los datos muestran la gran aceptación de los usuarios para su uso educativo. Es momento de repensar cómo distribuir la inversión en infraestructura física educativa de parte de los gobiernos. Considerar la necesidad de dotar de suficiente internet y equipo de cómputo vigente a las escuelas, a los estudiantes y maestros. El acceso a internet se ha convertido en un derecho básico si queremos asegurar una educación más igualitaria, vigente, para todas las edades y necesidades de las personas. La educación ha sido, es y seguirá siendo un pilar del desarrollo de nuestras sociedades. La innovación educativa y la transformación digital de la educación se están acelerando. Como sociedad debemos invertir más en la capacitación de los maestros para que ellos sean los generadores de innovación y aprovechen las tecnologías digitales. Debemos impulsar el desarrollo de la infraestructura digital para que más ciudadanos puedan aprovecharla. Diseñar modelos educativos que impacten mejor el aprendizaje y las experiencias de este en las personas. No hacer esto puede provocar un mayor aumento en la brecha entre los que acceden a una educación moderna de calidad y los que no. Nuestras sociedades no pueden rendirse ante este gran reto. Como ciudadanos debemos aspirar a que todos seamos beneficiarios de la transformación digital de la educación. Pensemos en un México donde todos los ciudadanos, niños, jóvenes, adultos de todas las edades tengan acceso a una educación moderna, de alto impacto, entretenida y a la medida de sus necesidades e intereses. Esto es posible a través de un mayor fomento de la innovación educativa, la capacitación de los maestros, la transformación digital de la educación y de proveer acceso universal al internet educativo. Siempre anteponiendo las necesidades de aprendizaje del individuo que le permitan desarrollarse hacia una vida plena, con oportunidades de movilidad social, progreso y bienestar. * Vicerrector Académico y de Innovación Educativa, Tecnológico de Monterrey

equiposytalento.com

Nuevo webinar de Dirección Humana y Guudjob 02/06/2020 La Asociación Dirección Humana de la Región de Murcia y Guudjob han organizado un webinar sobre ‘Transformación digital: nuevos modelos de feedback y evaluación continua’. El webinar, que tendrá lugar el próximo 2 de junio, de 18 a 19 horas, a través de Zoom, será impartido por Bernardo Montero, fundador y CEO de la plataforma tecnológica Guudjob, además de consultor, conferenciante y profesor en Innovación y Transformación. También es autor del libro ‘Economía Colaborativa, por qué triunfa’. Tras su paso por Estados Unidos, donde se especializa en innovación, StartUps y nuevas tecnologías, regresa a España donde pone en marcha Guudjob. Guudjob ha sido premiada como mejor APP de España en 2015, ganadora del premio internacional Seedcamp en México (2015) elegida entre las 10 mejores del mundo en el Mobile World Congress en 2016, premio a la solución más innovadora en experiencia de cliente por la Asociación DEC (2017), y startup invitada al prestigioso NY Summitt en 2018. Durante el webinar, se tratarán las claves de los nuevos modelos de feedback y evaluación continua, que permiten potenciar la productividad, elevar la motivación y, sobre todo, conseguir mejorar los resultados de negocio desde las personas. Para ello, hay que atendar a los OKR’s (Objectives by Key Results). El modelo de evaluación continua permite construir un marco de evaluación flexible y continuo para que los profesionales tengan objetivos propios y sean responsables de los mismos. Estos nuevos modelos también se basan en dos pilares: la importancia del reconocimiento laboral en el feedback continuo, lo que ayuda a romper silos, interiorizar los valores corporativos y la cultura, identificar talento oculto, realizar mediciones de liderazgo y competencias en clave positiva, así como generar y construir cultura de reconocimiento en la empresa. Por otra parte, la importancia de las Soft Skills o habilidades blandas que son las que aprendemos en el día a día, nos definen y nos hacen realmente diferenciarnos de otros como profesionales y personas. Dentro de los nuevos modelos de feedback continuo es clave medir de forma continua la evolución de las soft skills que nos hacen diferentes en la empresa y en el mercado. La participación en el webinar es libre, previa inscripción en el correo electrónico secretaria@direccionhumana.es En encuentro será virtual con la presencia en vídeo del ponente y la interacción con él a través del servicio de chat.

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* Solo el 3% de las empresas encuestadas aseguró utilizar actualmente de forma extensiva tecnologías disruptivas (como la inteligencia artificial o la automatización inteligente, por ejemplo) en sus procesos contables, mientras que el 15% aseguró no utilizarlas en lo absoluto. Business Empresarial.- En estos tiempos de pandemia y distanciamiento social, la transformación digital resulta un imperativo para las empresas debido a que las vuelve más competitivas y resilientes para enfrentar la crisis que se avecina. En ese sentido, según un informe de EY para el que se entrevistó a más de mil organizaciones a nivel mundial, el 65% de empresas -casi siete de cada diez- carece de un plan de transformación digital para su contabilidad fiscal y financiera. “La pandemia del COVID-19 ha generado importantes desafíos para las empresas, particularmente en sus áreas financieras. Se viene una etapa de mucha adaptabilidad, en la que las empresas tendrán que hacer más con menos, y donde el talento resultará una pieza clave para desarrollar la contabilidad fiscal y financiera a un nivel más digital. Si la transformación de sus áreas tributarias y financieras era necesaria hasta hace unos meses, hoy es imprescindible”, comenta Francisco Escudero, Socio de Consultoría de EY Perú. Según el informe de EY, la respuesta hasta el momento ha sido buena. El 99% de las organizaciones encuestadas comentaron que están actuando para transformar sus modelos financieros y tributarios para que estén alineados con los desafíos digitales que les exigen los nuevos tiempos. Ello, en varios países ya se está volviendo una tendencia, por lo menos por parte de autoridad tributaria. Según la encuesta, un 85% de las empresas encuestadas anticipó que en los próximos meses tendrán un aumento en la carga laboral por tener que cumplir con las declaraciones de impuestos en formato digital. Si bien existe una intención en prepararse, sorprende que gran parte de las empresas hayan dejado de lado la transformación digital en dichas áreas por tanto tiempo. Según la encuesta, solo el 3% aseguró utilizar de forma extensiva tecnologías disruptivas (como la inteligencia artificial o la automatización inteligente, por ejemplo) en sus procesos contables, mientras que el 15% aseguró no utilizarlas en lo absoluto. Incertidumbre sobre cómo evolucionará la pandemia también viene trayendo otras prioridades para las compañías. La encuesta de EY arrojó que, para aliviar las presiones tributarias y financieras que podrían aparecer en los próximos meses, el 73% de las compañías aseguró que es muy probable que no financien actividades críticas en los próximos 24 meses. Y, un 79% -casi 8 de 10 empresas- planea reducir costos en los próximos dos años. La necesidad de ahorro y de digitalizar sus procesos contables para enfrentar la crisis, genera otro desafío a las empresas en estos tiempos: la retención del talento. Un 45% de empresarios aseguró que vienen luchando por proporcionar nuevas responsabilidades y oportunidades de crecimiento a sus profesionales en el área financiera y tributaria. Ante ello, la automatización resulta una oportunidad. Ello, debido a que el 62% de empresas encuestadas aseguró que la mayor parte del trabajo fiscal y financiero es mecánico y que ello cambiaría si es que se implementara de una manera adecuada un proceso de automatización robótica de procesos. Además, permitiría que estos profesionales tributarios y financieros puedan dedicarse con mayor detenimiento a trabajos que le puedan generar un mayor valor agregado a la compañía. Sin embargo, la transformación no será posible sin una fuerza laboral que se pueda adaptar correctamente a este nuevo entorno digital. Según la encuesta de EY, la gran mayoría de los encuestados (83%) cree que las competencias técnicas de su personal de impuestos y finanzas, por lo menos para los próximos tres años, deberán estar asociadas a la gestión de datos y el desarrollo de procesos en el entorno tecnológico. “Al déficit en las capacidades tecnológicas de las empresas se suma las creciente demanda regulatoria por presentar la información financiera y fiscal de forma digital. Por lo tanto, creo que aquellas empresas que no estén invirtiendo durante los próximos meses en tecnología como parte de una estrategia de transformación digital, estarán limitando potencialmente su capacidad de reacción ante los constantes cambios en las áreas de contabilidad fiscal y financiera en el mediano plazo. Asimismo, es importante que su personal adquiera los conocimientos en el uso de la tecnología y que se establezca un proceso de gestión de cambio para ser agiles en adaptarse a la nueva realidad”, finalizó el experto de EY Perú. Total Share 0 Facebook0Twitter0Linkedin0X EL ABUSO DE ANTIBIÓTICOS PUEDE GENERAR GRANDES PROBLEMAS EN LA SALUD PÚBLICA 14 Mar 2020 9.56 am Business Empresarial.- La automedicación,… Continue reading PESQUERA HAYDUK CAMBIA SU MATRIZ ENERGÉTICA A GAS NATURAL EN CHIMBOTE 11 Set 2018 2.04 pm Business Empresarial.- Como parte de su… Continue reading DEUTSCHE POST DHL GROUP Y EL PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO (PNUD) MEJORARON EL NIVEL DE PREPARACIÓN FRENTE A LOS DESASTRES EN LOS AEROPUERTOS DE PERÚ 25 Ago 2019 11.57 pm Las autoridades de la base aérea Las Palmas… Continue reading

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Business Empresarial.- La tercera edición de CADE Digital, organizada por IPAE Asociación Empresarial, tiene como objetivo desarrollar una agenda prioritaria para impulsar la transformación digital congregando al sector privado, sector público y la academia para formar un ecosistema digital que se desarrolle y crezca. En esa línea, desde este lunes hasta el jueves, se darán a conocer cuatro importantes entregables: el ranking IPAE Mide Digital, el Reto Identificación de desaceleradores para la transformación digital, la Hoja de Ruta para la Transformación Digital de las Empresas y la #RutaIPAE de Conectividad. * IPAE MIDE Digital: Se trata de un ranking que mide el avance en conectividad, competencias digitales y servicios digitales de 9 países de la región (Argentina, Brasil, Canada, Chile, Colombia, México, Perú, USA y Venezuela). Este ranking se ha creado en alianza con EY, a partir de 11 indicadores incluidos en dos índices internacionales el IMD (International Institute for Management Development), se refiere sobre la competitividad digital, y el “The Global Information Technology Report” del WEF (World Economic Forum) que mide el nivel de aprovechamiento de las tecnologías digitales en beneficio del desarrollo económico y social. Cuenta con tres categorías: Conectividad, Servicios digitales y Competencias Digitales. * Reto “Identificación de desaceleradores para la transformación digital”: Consiste en invitar a la ciudadanía y a las organizaciones interesadas en el desarrollo del ecosistema digital del Perú, a identificar las normas que limitan el avance de la transformación digital y de la digitalización, en los principales sectores del país. Con este reto se busca eliminar el mayor número de barreras digitales posibles, con especial énfasis en las transversales y que afectan de manera directa a la digitalización del Perú. * Hoja de ruta para la transformación digital de las empresas: Es un camino diseñado por un grupo de trabajo de alto nivel, que servirá como base para iniciar la transformación digital de las organizaciones, de cualquier rubro y tamaño. Esta herramienta permitirá a las diferentes institucionesl iniciar su transformación digital. * #RutaIPAE de Conectividad: Un documento que está enfocado en dos iniciativas: una que buscará el aprovechamiento del régimen de Banda Ancha y la otra, en examinar la promoción del desarrollo sostenible y eficiente de la infraestructura. El COVID-19 ha evidenciado que la única ruta para avanzar en el desarrollo país es la digital, para lo cual se pone en evidencia la necesidad urgente de incorporar a los ciudadanos, gobierno empresas y academia en este camino y que debe darse en todos los sectores y conectando a todo el país (25 regiones). Total Share 0 Facebook0Twitter0Linkedin0X AVIONES EN CUARENTENA, ¿QUÉ PASA CUANDO NO ESTÁN VOLANDO? 11 May 2020 2.02 am Business Empresarial.- La pandemia del COVID-19… Continue reading SALTA BUSCA CONVERTIRSE EN EL HUB DE LIMA PARA ENTRAR A ARGENTINA 14 Ago 2019 8.26 pm El turista peruano, dentro de la oferta… Continue reading LA POSITIVA SEGUROS NOMBRA A DANIEL MACEDO NIERI COMO NUEVO GERENTE CORPORATIVO DE OPERACIONES 05 Jun 2019 10.42 pm El ejecutivo cuenta con más de 16 años… Continue reading

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LAS NUEVAS SOLUCIONES DE F5 MEJORAN LA PRODUCTIVIDAD DE LOS DESARROLLADORES Y LAS OPERACIONES DE TI CON UNA VISIBILIDAD CENTRADA EN LA APLICACIÓN Y UN CONTROL PRECISO SOBRE LA ENTREGA Y LA SEGURIDAD DE LOS SERVICIOS DIGITALES F5 anuncia nuevas soluciones que proporcionan una mejor visibilidad y control de las aplicaciones durante todo su ciclo de vida. Estas soluciones ofrecen a las organizaciones una visibilidad completa sobre el estado y el rendimiento de las aplicaciones, junto con controles integrados de tráfico, seguridad y administración de API que brindan la información necesaria para facilitar el proceso de toma de decisión, así como nuevas fórmulas para reducir la sobrecarga operativa y agilizar el time-to-market. A la hora de entregar a clientes y empleados nuevas experiencias digitales, muchas organizaciones necesitan mezclar capacidades de diferentes entornos de infraestructura que incluyen arquitecturas con aplicaciones tradicionales y modernas. A medida que estas organizaciones adoptan estrategias multi-cloud, el panorama se complica. Partiendo de la base de que las aplicaciones se han convertido en el activo más importante para las organizaciones y que estas organizaciones carecen de herramientas que les permiten gestionarlas de forma eficaz, F5 centra su estrategia en la oferta de soluciones que resuelven esta situación, permitiendo a las empresas disfrutar de una visibilidad end-to-end de sus aplicaciones. Así, F5 facilita datos sobre patrones de comportamiento y posibles anomalías que están fuera del alcance de las herramientas de otros proveedores, logrando que las empresas sean capaces de ofrecer experiencias digitales diferenciadas, con un alto rendimiento y con seguridad. «Hoy en día, casi todas las organizaciones aceleran sus esfuerzos de transformación digital, pero en este proceso, en muchas ocasiones, se ven obligadas a avanzar a ciegas, ya que desconocen el número de aplicaciones que están ejecutando, su rendimiento y la seguridad de cada una de ellas«, dice Kara Sprague, vicepresidenta y directora general de BIG-IP en F5. “Las aplicaciones, tanto tradicionales como modernas, ganan muchas competencias cuando funcionan tanto en entornos locales como en la nube y en entornos de microservicios, pero esto a menudo reduce la visibilidad y el control que puede tener la empresa sobre ellas. F5 facilita a los propietarios de las aplicaciones, desarrolladores y operadores de TI las capacidades de telemetría y automatización que necesitan para poder resolver problemas de manera eficaz, identificar áreas de amenazas y entregar nuevas capacidades digitales en minutos, en vez de en días o semanas «. Para ello, F5 presenta tres propuestas que se complementan entre sí y que permiten alcanzar una visibilidad superior, analíticas accionables y gestión del tráfico y seguridad automatizados para todo el portfolio de aplicaciones de cualquier organización. Las soluciones BIG-IP y BIG-IQ de F5 ofrecen análisis del estado, la seguridad y el rendimiento, así como herramientas de resolución de problemas para los equipos NetOps y SecOps. NGINX Controller suma a lo anterior capacidades adicionales para los equiposAppDev y DevOps, proporcionando visibilidad, análisis y controles basados ​​en API a través de ADC, gestión de API y servicios de seguridad de aplicaciones que se ejecutan en NGINX Plus. A través de integraciones con BIG-IQ, NGINX Controller y otras propuestas de F5, así como una amplia gama de integraciones con terceros, F5 Beacon agrega telemetría a todo el flujo de datos de la aplicación para ofrecer una visión completa de las aplicaciones de extremo a extremo, así como una visión holística del portfolio de aplicaciones de toda la empresa, una información muy relevante tanto para los propietarios como para los responsables de las operaciones de TI y los directores de las distintas líneas de negocio. Más concretamente, F5 presenta: * F5 Beacon: Beacon, una nueva propuesta SaaS, proporciona una plataforma para una verdadera visibilidad de la aplicación de extremo a extremo, suministrando información procesable para facilitar la resolución de problemas y la toma de decisiones para los propietarios de aplicaciones y profesionales de operaciones de TI. Beacon utiliza flujos de datos de telemetría de múltiples fuentes, como BIG-IP, NGINX yF5 Cloud Services, así como de soluciones de terceros para proporcionar una vista end-to-end de las topologías de aplicaciones, dependencias, experiencia del usuario, estado y rendimiento. Además, Beacon Insights, como plataforma abierta y extensible, ayuda a resolver los desafíos asociados a la detección de anomalías, análisis de causa raíz y compliance y visibilidad de la seguridad. Beacon se diferencia de otras soluciones en el espacio de la monitorización y el análisis centrado en la aplicación, orientando los datos y analíticas hacia cada aplicación, lo que permite a las organizaciones centrar sus esfuerzos en mejorar el rendimiento y la experiencia de usuario de la misma. Beacon logra lo anterior sin requerir un trabajo de integración significativo; ofrece información valiosa sobre el rendimiento de la aplicación de extremo a extremo al aprovechar los datos de telemetría del amplio portfolio de soluciones de entrega y seguridad de aplicaciones de F5 (incluyendo NGINX), que es utilizado por la mitad de las aplicaciones del mundo, así como por un creciente número de soluciones de proveedores terceros. * BIG-IQ 7.1: La solución más completa de gestión, orquestación y análisis para los servicios de aplicación BIG-IPde F5. Las capacidades deBIG-IQincluyen gestión de servicios de aplicaciones, paneles específicos de seguridad e integraciones con lacadena de automatización de F5 .Con BIG-IQ, los equipos de operaciones obtienen visibilidad sobre el estado general y el rendimiento de sus servicios de entrega y seguridad de aplicaciones BIG-IP desde un panel de control centrado en la aplicación. Esta última versión permite la visibilidad de los servicios de aplicaciones heredados, agiliza los flujos de trabajo de gestión y añade nuevas funcionalidades de gestión de la seguridad. * NGINX Controller 3.4: La plataforma de entrega y rendimiento de aplicaciones de NGINX ofrece un amplio conjunto de servicios para el equilibrio de carga, analíticas y gestión de API a través de todas las nubes. Con un enfoque centrado en la aplicación, esta versión deNGINX Controllermejora la analítica por aplicación y las capacidades declarativas de las API, asegurando que NetOps, DevOps y otros equipos puedan administrar tareas durante todo el ciclo de vida de la aplicación. Como resultado, las empresas pueden acelerar el time to market con flujos de trabajo colaborativos integrados en las canalizaciones CI/CD a través de llamadas a API o de GUI actualizada. A través del controlador NGINX, los equipos pueden simplificar la implementación, la configuración y la supervisión deNGINX Plus, con independencia de si se implementa como balanceador de carga, como un gateway API o como un proxy en un entorno de microservicios. Estas tres propuestas han sido diseñadas para integrar capacidades a través del flujo de datos de la aplicación, la ruta por la que fluye el tráfico de la aplicación hasta llegar al usuario final, ayudando a las organizaciones a: * Ganar visibilidad end to end de las funciones dinámicas de la aplicación para experiencias digitales optimizadas La visibilidad integral de la aplicación es algo que tradicionalmente ha resultado difícil de alcanzar por varios factores, como por la proliferación de un gran número de herramientas de monitorización y análisis. Estas herramientas generalmente se desligan de los servicios de aplicación subyacentes que realizan funciones críticas en la entrega y seguridad de la aplicación. En última instancia, lo que faltaba, y lo que ofrece F5 Beacon, es una forma sencilla de armonizar diferentes niveles de visibilidad y análisis en torno a estas importantes funciones y en las aplicaciones tradicionales y modernas implementadas tanto en entornos locales como multi-cloud. Los propietarios de las aplicaciones y los profesionales de operaciones de TI pueden obtener una visión holística de la salud y el riesgo de sus aplicaciones e impulsar mejoras en los SLA de disponibilidad, capacidad de respuesta en el tiempo medio para la resolución de problemas a través de un mapeo granular de extremo a extremo de la topología de las aplicaciones y de los servicios asociados de entrega y seguridad. * Combinar la visibilidad y el control para mejorar los resultados del negocio La capacidad de combinar diferentes dimensiones de visibilidad y control durante todo el ciclo de vida de la aplicación es una facultad única de F5. Así, por ejemplo, BIG-IQ ofrece visibilidad, gestión y orquestación para los servicios de aplicación BIG-IP, como balanceo de carga, firewall, gestión de acceso y seguridad para aplicaciones tradicionales en entornos multi-cloud. NGINX Controller hace lo mismo para las implementaciones de NGINX Plus, más comúnmente utilizadas como servidor web, controlador de ingreso, gateway API y balanceo de carga en aplicaciones modernas, nativas de contenedores. F5 Beacon proporciona visibilidad centrada en las aplicaciones de extremo a extremo en aplicaciones tradicionales y modernas, combinando telemetría tanto desde BIG-IP y NGINX Plus con agentes como Telegraf , webhook APIs y de un creciente número de integraciones de ecosistemas de terceros. * Simplificar la implementación de controles avanzados para SaaS y aplicaciones basadas en contenedores A medida que las organizaciones intensifican sus iniciativas digitales, el mundo también está cambiando hacia nuevas arquitecturas de aplicaciones que se apoyan en soluciones SaaS y microservicios que se desarrollan rápidamente en contenedores y luego se conectan y autentican de forma segura a través de API. A medida que las empresas buscan implementar tecnologías como contenedores orquestados por Kubernetes, F5 presenta un conjunto de soluciones para proporcionar la visibilidad necesaria para la gestión del tráfico, la gestión de API y la seguridad de las aplicaciones. Diseñado para ejecutarse de forma nativa en nubes y contenedores, el controlador NGINX proporciona información exhaustiva sobre el rendimiento de los componentes de la arquitectura de aplicaciones modernas a través de la telemetría y las integraciones con NGINX Plus. Alicia BurruecoRedactora Jefe de CyberSecurity News

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La Comunidad de Madrid fomenta la transformación digital de las empresas gracias al programa Industria 4.0, del que este año se van a beneficiar un total de 42 pequeñas y medianas empresas industriales de la región. El objetivo de este proyecto es mejorar la competitividad de las pymes madrileñas en un contexto económico especialmente complicado por los efectos de la crisis sanitaria del COVID-19. El pasado 28 de abril se publicaba en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid la Orden del Gobierno regional que abría el plazo para la tramitación de estas ayudas, dotadas con un presupuesto de 4 millones de euros. En apenas un mes se han gestionado las solicitudes recibidas, tramitadas en orden de llegada y que se han concedido hasta cubrir el límite presupuestario disponible. Tras completar el proceso, se han concedido subvenciones a 42 pymes industriales madrileñas ubicadas en municipios como Alcalá de Henares, Navalcarnero, Serranillos, Cubas, Rivas-Vaciamadrid, Cobeña o Colmenar Viejo, entre otros. Todas ellas recibirán ayudas de entre 8.000 y 300.000 euros, en función de los proyectos presentados, para financiar inversiones relacionadas con la digitalización de la industria, a través de la implantación de tecnologías habilitadoras digitales como inteligencia artificial, robótica, computación en la nube o internet de las cosas, entre otras. La Comunidad de Madrid mantiene desde 2017 esta línea de ayudas, cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), lo que ha permitido destinar ya un total de 16,4 millones de euros, para favorecer una inversión inducida que supera los 70 millones de euros en cerca de 160 pequeñas y medianas empresas de la región.

forbes.com.mx

La crisis de salud mundial ocasionada por COVID-19 trae consigo una inevitable necesidad por transformar los modelos de trabajo. El empleo remoto se posiciona como aliado de múltiples empresas que están en busca de adaptarse y sobrevivir frente a un escenario complicado, por lo que sólo las compañías que estén preparadas para incorporar una realidad totalmente tecnológica podrán obtener mejores resultados, incluso en tiempos de crisis. En este sentido, la transformación digital se ha convertido en una pieza fundamental para la continuidad de los negocios, sin embargo, en un mundo impulsado por la tecnología, aún existen brechas entre el progreso y la adaptación de los negocios, es por ello que Teleperformance se coloca como un referente sólido en el mercado de los servicios digitales, ofreciendo una asistencia integral a los negocios a través de servicios de back-office. Teleperformance pone al servicio de las empresas una modalidad fresca y vanguardista: Work-at-Home Agent (WAHA), una solución para los empleados que proporciona un nivel de flexibilidad, lo que le convierte en una oferta atractiva en el mercado actual. Además, para los clientes WAHA ofrece beneficios indispensables, como: El director general de Teleperformance en México, Centroamérica y Caribe, Juan Ignacio Sada, dijo: “En Teleperformance demostramos nuestro enfoque en el bienestar de nuestros colaboradores, a través de la continua certificación de Great Place to Work, así mismo confirmamos nuestro compromiso con México y las comunidades donde operamos a través del empleo que hemos generado. Aun en situaciones apremiantes como la que hemos vivido durante marzo, abril y mayo, hemos capitalizado oportunidades y fortalecido la empresa con el incremento de 5,000 empleos”. Para Teleperformance, los beneficios de la transformación digital destacan la oportunidad de emplear equipos integrales e incluyentes. En este sentido, la compañía introduce Bring Your Own Device (BYOD), una modalidad donde los empleados pasan por una validación de equipo y configuración por medio de un nuevo bot para identificar si los candidatos pueden laborar con su propio dispositivo. Esto ayuda a eliminar las barreras geográficas, ofreciendo nuevas oportunidades de trabajo en diferentes estados del país. Al día de hoy, Teleperformance ha logrado más de 1,500 contrataciones en las modalidades Work-at-Home y BYOD, esto gracias a un evolucionado proceso de reclutamiento a distancia con entrevistas de manera remota y propuestas laborales de manera digital. Asimismo, uno de los beneficios que distinguen la transformación digital es su aportación sustentable. Teleperformance ha logrado un ahorro aproximado de 800,000 hojas en un año, equivalente a unos 380 kilogramos de papel, 890 m2 de bosques, 1.5 kilogramos de madera y 8,930 galones de agua. La transformación digital es una realidad cada vez más evidente e inevitable, por lo que modelos de trabajo en todo el mundo deben estar diseñados para adaptarse y recibir los nuevos beneficios de trabajar totalmente interconectados.

forbes.com.mx

Por: Ricardo Escorihuela y José María San Juan* El COVID-19 aceleró la transición hacia la naciente Cuarta Revolución Industrial (4.0) el encierro, de más del 60% de la población mundial, modificó la manera en que los seres humanos convivimos con otros, nos educamos, trabajamos y adquirimos bienes y servicios. Esta “nueva realidad” derivada del encierro obligatorio para mitigar la propagación del COVID-19 requiere de una transformación digital ágil de las organizaciones y una reconversión del capital humano a fin de asegurar la subsistencia y existencia de las organizaciones. Con esta visión pensamos que los tomadores de decisión están obligados a reaccionar veloz y eficientemente. La “nueva realidad” provocó que la adopción de las tecnologías exponenciales sean una acción necesaria para cualquier organización que pretenda garantizar su existencia. Estas tecnologías son herramientas que habilitan la posibilidad de que los seres humanos puedan desarrollar sus actividades desde cualquier lugar, de una manera eficiente y segura, colaborar vía remota off-shore y near-shore, mejorar los procesos productivos, administrando tiempos de trabajo de manera eficiente e incentivando una mejor calidad de vida. Estas herramientas ponen a nuestra disposición un universo infinito de servicios, nuevos modelos de negocios, una nueva manera de aprender, de colaborar con personas que comparten intereses y ser más conscientes de los cuidados que podemos tener para con en el medio ambiente. El cambio abrupto, pone el reto a los tomadores de decisión para adoptar la tecnología que les permitan mantener su operación e ingresos, brindar servicios de mayor calidad, generar cadenas de valor más eficientes, y en paralelo permita tener a sus equipos una mejor calidad de vida. Para abordar ese reto, un diseño de infraestructura tecnológica – hardware, software – es necesario para potencializar la operación de las organizaciones, así como la generación de las habilidades necesarias dentro de su capital humano para poder operar estas nuevas tecnologías de manera correcta. En este momento el tiempo camina en contra, por un lado, los tomadores de decisión buscan asegurar su continuidad, subsistencia y existencia y, por el otro, requieren ajustar sus economics a un mercado mucho más digital. Para ello te proponemos cuatro acciones: Toma tus decisiones con base en datos.- Los datos son sin lugar a duda el elemento que puede ayudar a los tomadores de decisión a entender el entorno, identificar patrones y generar insight de alto valor, con ello reducirás el riesgo en cada decisión y amplificarás la visión para definir un rumbo certero. Incorpora la tecnología adecuada: Existen muchas herramientas y soluciones digitales en el mercado, que son fáciles de instalar y costeables para responder a las necesidades de organizaciones de todo tamaño. Para que tu inversión sea sostenible es importante definir qué necesidades concretas tienes para potencializar las operaciones de la organización y con ello definir con asesoría de expertos cuáles son los requerimientos tecnológicos del negocio. Capacita al equipo de trabajo: Esta digitalización requerirá de nuevas habilidades en el capital humano y, es importante considerar que la demanda de estas habilidades será muy alta y la oferta limitada. Es un buen momento para desarrollar internamente al capital humano con el que hoy cuentas para el uso adecuado de la tecnología adecuada a fin de obtener el retorno de inversión proyectado. Aprovecha el potencial innovador: La pandemia ha modificado las necesidades de los clientes. Esta “nueva realidad” nos reta a analizar, modificar o transformar los modelos de negocio en prácticamente todos los sectores e industria. El cambio nos da la oportunidad de inspirar a los colaboradores a trabajar en equipos, identificar los escenarios de negocio, redefinir las necesidades de clientes, crear respuesta oportuna a ellas e innovar. De acuerdo con el estudio Bracing for the impact of COVID-19 outbrake, desarrollado y publicado por PwC Singapure, la revisión de tu estrategia de transformación digital es un paso clave para mitigar el impacto en tu negocio: “… corre tus capacidades digitales a toda marcha para asegurar el bienestar de tus colaboradores, optimiza las operaciones, asegura su seguridad y construye confianza. Esta crisis probará tu estrategia de transformación digital …” si la estrategia no te satisface tienes el tiempo contado para modificarla. Por lo tanto, nos atrevemos a retarte a ser un tomador de decisión diferente y transformar digitalmente tu organización. Contacto: Ricardo Escorihuela es estratega de negocio, conferencista y consejero en estrategias de posicionamiento de tomadores de decisión. https://www.linkedin.com/in/ricardoescorihuela/ José María San Juan es director general de estudios económicos del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), director editorial de la Revista de Comercio Exterior y mentor en New Ventures. https://www.linkedin.com/in/jose-maria-san-juan-49190116/ **Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes México.

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Una transformación digital acelerada, la crisis económica o algunos comportamientos de riesgo adoptados por sus propios trabajadores, todo ello como consecuencia del COVID-19, ponen de manifiesto la urgencia de que las empresas protejan sus activos. El COVID-19 ha precipitado la transformación digital de muchas empresas, proyectando la necesidad inminente de abordar el cambio teniendo en cuenta los riesgos de ciberseguridad que implica. S21sec, uno de los proveedores líderes europeo de servicios de ciberseguridad, analiza los retos más imperantes que deben acometer los consejos de administración en un escenario pos-COVID-19. Las personas, el talón de Aquiles de las empresas El paso de que miles de trabajadores comenzaran a desarrollar sus tareas en remoto ha planteado varios frentes en materia de ciberseguridad muy visibles. “Las personas continúan siendo el punto más vulnerable de las empresas en lo que a seguridad se refiere. Ya lo eran antes del COVID y lo siguen siendo ahora”, explica Agustín Muñoz-Grandes, CEO de S21sec. Cambiar de un entorno profesional a uno doméstico puede acarrear que las personas adopten actitudes y comportamientos de riesgo que ponen en peligro la ciberseguridad de la empresa, como el uso simultáneo de diferentes cuentas de correo electrónico y dispositivos desde los que se accede a la red y, por tanto, a los recursos de la empresa. “Es esencial, ahora más que nunca, formar a las personas en el uso correcto de los sistemas y tecnología de las empresas, así como también en las buenas prácticas de ciberseguridad, redirigiendo la formación y concienciación hacia una cultura de ciberseguridad dentro de la organización”, asegura Agustín. Cambio de paradigma: usuarios distribuidos y seguridad en la nube La situación originada por el COVID-19 también ha propiciado que las empresas hagan la transición a la nube aceleradamente, ya que ven los múltiples beneficios de no tener que mantener su propia infraestructura de sistemas, de no desplazarse a la oficina o data center y poder gestionar todo en la nube, operando los sistemas de forma remota, consumiéndolos en muchas ocasiones “as a service” y con un modelo de costes que, a priori, presenta ventajas relevantes. Sin embargo, las empresas que hayan realizado ya o realicen esta transición van a tener que actualizar sus planes de ciberseguridad y adaptarlos a este nuevo escenario. Los servicios en la nube pueden ser tan seguros como aquellos gestionados “dentro de la empresa”; pero la nube no es segura por defecto, lo que conducirá a las empresas a preocuparse y ocuparse de que sus datos, activos y personas estén seguras desde el punto de vista de la ciberseguridad. Se ha producido un cambio de paradigma y hemos pasado de centrar esfuerzos en crear redes y entornos seguros dentro de la oficina a un escenario en el que las personas están fuera de la empresa y las aplicaciones residen en ocasiones en la nube. La atención se desplaza, por tanto, a proteger el “end point” (ordenadores, tablets o laptops, por ejemplo), que ahora se encuentra en muchas ocasiones en el domicilio de los trabajadores, y a asegurar que hacemos un uso seguro de los servicios, soluciones e infraestructura en la nube. “Hemos pasado de buscar un perímetro seguro a poner el enfoque en las personas y en el acceso y utilización segura de los datos”, afirma Agustín. “Thin-Security” o cómo cubrir más necesidades con menos recursos El COVID-19 ha desencadenado una situación financiera extremadamente grave para muchas empresas y pone de manifiesto la urgencia de que las empresas protejan sus activos. “Aunque la mayoría ha decidido apostar por la tecnología y las medidas de ciberseguridad que deben acompañarla, el impacto económico en las empresas es innegable y veremos recortes importantes de presupuestos en muchas partidas de inversión y gasto”, anticipa. “Esto les hará priorizar en todos los aspectos y a ser particularmente exigentes con la eficiencia de dichas inversiones o, en otras palabras, a sacar el máximo partido de cada euro de presupuesto”, concluye así el CEO de S21sec. En el ámbito de la ciberseguridad, esto es lo que S21sec ha bautizado como “Thin Security” o una propuesta de cómo entender la ciberseguridad partiendo de un análisis actualizado de riesgos y prioridades, buscando siempre la máxima eficiencia. La entrada El nuevo desafío del CEO en el mundo pos-COVID: transformación digital acelerada y cibersegura se publicó primero en Periodico del Talento.

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Con 42 años de trayectoria, Fosfatos de Boyacá no es solo una de las empresas insignia de ese departamento colombiano, sino también la única productora a nivel nacional de fertilizantes a base de fósforo, insumo de vital importancia en la cadena de producción agrícola, principalmente en cultivos de arroz, palma africana, hortalizas, banano y caucho, entre otros, pues, dadas las características de suelos ácidos que presenta nuestro país, estos fertilizantes son usados a manera de abono cada vez que hay siembra. La compañía, ubicada en el municipio de Pesca, explota alrededor de 50.000 toneladas al año de roca fosfórica, la cual, posteriormente, es transformada en fertilizante, junto con otros aditivos. Como parte del programa “Innovación Más País” que, de manera conjunta, desarrollaron en Boyacá la ANDI, el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación y la Gobernación de ese departamento, Fosfatos de Boyacá fue una de las empresas beneficiarias para recibir capacitación en temas de innovación, así como recursos tendientes a implementar un proyecto que consistía en el desarrollo de un componente agroquímico que permitiera una fertilización más eficiente. La puesta en marcha de la implementación de un Sistema de Gestión de Innovación al interior de la empresa, entre otros factores, tuvo en cuenta el de transformación digital y posicionamiento de marca a través de redes sociales, trabajo que, de manera colaborativa, fue desarrollado por Utadeo, a través de su Oficina de Consultoría. “Los agricultores no se caracterizan por un uso intensivo de redes sociales para propósitos comerciales. Sin embargo, vimos allí una oportunidad para hacer crecer la participación, presencia y comunicación con nuestros clientes”, comenta Federico Gartner, gerente general de Fosfatos de Boyacá. Aunque la compañía contaba con unos medios digitales, estos tenían un desarrollo incipiente y, hasta la puesta en marcha de la propuesta, no se constituían en un eje estratégico: “la empresa tenía dos Facebook, uno como persona natural y otro como empresa, con poco alcance, sin posicionamiento, con pocas publicaciones y sin periodicidad”, relata María Beatriz Barvo, community manager de Utadeo y consultora para este proyecto. Por ejemplo, agrega, en el caso de LinkedIn, había una gran cantidad de personas que utilizaban el nombre de la empresa, y en términos de los contenidos audiovisuales, los contenidos no estaban optimizados para digital. La propuesta digital entonces se enmarcó, en un primer momento, en el acercamiento con Fosfatos de Boyacá, en lo que fue una verdadera transformación digital que inició desde la gerencia hasta la base de operaciones, en torno a capacitaciones sobre el manejo del ecosistema digital y la gestión de parrillas de contenido. Posteriormente, Barvo recopiló el contenido existente en las redes sociales de la compañía y comenzó a gestionar la producción de material fotográfico con la ayuda de clientes y proveedores, con el fin de generar franjas de programación en las que se ofertaran los productos y servicios de la compañía. El tercer paso se centró en generar estrategias de marketing cruzado con los gremios y públicos objetivo de Fosfatos de Boyacá, y así llegar a un mayor público de nicho. En este punto, también se logró una completa reestructuración de la imagen corporativa de la empresa en Facebook y el uso de laplataforma de mensajeríade esta red social como mecanismo para mejorar la comunicación con los clientes. Al final, cuando el ejercicio digital se implementó, se comenzó a hacer acompañamiento para que fuera la misma empresa, desde su Oficina de Mercadeo, la que pudiera generar las parrillas y los contenidos. El resultado ha dado sus frutos en tan solo seis meses. La página oficial de Fosfatos de Boyacá, al inicio de la estrategia, solo contaba con un alcance de veinte personas. En dos semanas, el alcance subió a 500 personas, y en la actualidad es de casi 20.000, con un promedio de 3.300 personas por publicación, un importante logro en términos de posicionamiento si se tiene en cuenta que la compañía tiene un público de nicho. Ahora, en la coyuntura del Coronavirus, la estrategia digital implementada desde nuestra Universidad para la empresa se ha convertido de vital importancia para establecer los mecanismos de interacción con sus comunidades y ser un canal comercial para los clientes y proveedores. “Las redes tuvieron, de un momento a otro, una importancia muy grande, como un canal mucho más fuerte de comunicación hacia los clientes, asistentes técnicos y el consumidor final. Si no hubiéramos tenido el avance que logramos con la Tadeo, nos habría costado muchísimo más trabajo tratar de fortalecer nuestra comunicación en estos momentos, pero lo más importante de todo es que hemos creado cultura digital en todos los empleados de la compañía, incluyéndome”, estima Gartner. A futuro, y tras finalizar el confinamiento, la gran apuesta de esta alianza entre academia y sector empresarial se centra en el posicionamiento de la compañía en otras redes sociales, acordes a los objetivos estratégicos de Fosfatos de Boyacá, así como la producción audiovisual en el que se divulgue la innovación de sus procesos, los cuales cada vez más apuntan hacia la sostenibilidad ambiental. “En Colombia nos hace falta mucho camino para que el empresariado trabaje mas de cerca con las universidades. Hay muchos recursos tanto del lado de las empresas como de las universidades, en términos de infraestructura, laboratorios, conocimiento y recurso humano, que muchas veces los empresarios no hemos entendido que se debe no solo valorar sino aprovechar. La Tadeo tiene un camino ganado con nosotros, pues cuentan con una infraestructura muy buena y unos especialistas en las distintas áreas que le aportan muchísimo a la empresa”, agrega Gartner. Pese a que formalmente el programa “Innovación Más País” ya finalizó su ejecución a finales del mes de marzo, en el departamento de Boyacá, sus alcances y metodologías apenas inician en otras ocho regiones del país, según lo indica Daniel Jiménez, coordinador de Proyectos de Innovación de la ANDI. El contacto que tanto Fosfatos de Boyacá como Utadeo tuvieron se dio gracias a “Redes de Confianza”, unos encuentros que se desarrollaron, a mediados de agosto del año pasado en Paipa, que buscaban generar sinergias entre las empresas beneficiarias del programa con los actores más relevantes del ecosistema productivo donde ellas operan, con el fin de generar acuerdos de trabajo conjunto y proyectos de colaboración. Para ello, la ANDI identificó a actores claves en cada región, es decir, entidades que tuvieran productos o servicios concretos para ofrecer, a partir de portafolios innovadores. Nuestra Universidad fue una de las veinte instituciones priorizadas dentro del ecosistema de Cundinamarca. De hecho, comenta Jiménez, Utadeo fue una de las fundadoras de la Red. “La ANDI busca articular a los diferentes actores empresariales con el Gobierno, la academia y la industria.Nosotros formulamos los proyectos, en una iniciativa que se gestó desde hace cuatro años, pues queremos desatar la innovación en las regiones del país”, comenta Jiménez. Estas redes, como su nombre lo indican, buscan fomentar la confianza entre las distintas instituciones participantes, logrando, en últimas, un ejemplo exitoso en la puesta en marcha de la Triple Hélice, en la que se busca que todos los actores sigan trabajando juntos, a futuro, y continúen creciendo. Los beneficios, tal como lo expresa Jiménez, se dan en el ámbito de optimizar la velocidad de la innovación a través de la cooperación y el trabajo con las entidades, al tiempo que permite un mayor escalamiento de las soluciones, pues si una empresa carece de una tecnología, existe otra que sí la tiene y puede convertirse en un aliado; de este modo se emplea un menor tiempo y recurso en la implementación de acciones estratégicas. Ambos factores se concretaron con éxito en el proyecto de consultoría que Utadeo desarrolló para Fosfatos de Boyacá. “La Universidad tiene una gran experiencia en el tema y un equipo muy profesional que nos acompañó en todo este proceso, pues nos ayudó a priorizar, enfocarnos y tener buenas prácticas en digital”, sostiene Gartner. Finalmente, lo que se busca es que las Redes de Confianza sigan vivas, a partir de estructuras de gobernanza en la que los diferentes actores continúen dialogando, generando espacios de interacción y de negocios.

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Cuando el mundo se tuvo que detener por la enfermedad que genera el coronavirus, la digitalización reafirma su radical importancia. De eso sabe Adrián Ballester, el diputado que presenta el proyecto alicantino para el reto de la Comisión Europea Cien ciudades inteligentes. El proyecto multianual acaba de terminar el plazo de presentación de candidaturas para acceder a la segunda fase. La Diputación de Alicante prosigue su trabajo para formar parte de esa «red de ciudades que quieren convertir diferentes territorios de Europa en líderes de la digitalización». Ballester destaca que con la transformación social y la actual crisis de la covid-19 ha hecho que «la digitalización es más necesaria que nunca». Y en su área encuentra los ejemplos de ese cambio y del trabajo hecho: «En las Administraciones públicas se han cambiado múltiples formatos. Estamos haciendo videoconferencias para órganos de gobierno como plenos, juntas, comisiones…». Lo que en apenas dos meses y medio ya parece convencional, no tienen ni un marco legal para hacerlo, recuerda Ballester. Un cambio que se ha conseguido porque «todos nos hemos puesto las pilas». El trabajo por el que se han presentado como entidad local tiene la ambición de ampliarse a los 141 municipios de la provincia de Alicante. «Y la Diputación quiere liderar ese proceso con la Comisión Europea», destaca desde su despacho de la sede de esta administración. Pueblos inteligentes, el reto de hacer útil la tecnología a todos La adaptación previa hecha durante estos años les ha ayudado a sobrellevar mejor la dureza de esta situación. Así lo ve el diputado de proyectos europeos. «Tenemos hecho un trabajo muy importante en la administración electrónica», subraya. «Eso ha supuesto que, al día siguiente de declararse este estado de alarma y con la virtualización de los puestos de trabajo, los funcionarios podían trabajar desde su casa». EL PRIMER PLENO TELEMÁTICO DE LA DIPUTACIÓN Desde firmar todo tipo de documentos o hacer expedientes, Ballester resalta que «en un momento crítico, la Administración pública en la provincia da Alicante no ha parado ni un segundo de dar servicio a la ciudadanía». Ese ejemplo no ha pasado desapercibido. Como apunta, han sido varios quienes han llamado desde que celebraron el primer pleno telemático. Este 25 de marzo representaba un hito al celebrarse de este modo. «Creo que fuimos la primera administración pública en España en hacer un pleno virtual y que estaba en directo a través de las redes sociales». Al divulgarlo de ese modo, Ballester subraya que se cumple con «la máxima transparencia». Un factor que subraya en particular porque «ha sido una de las críticas que han tenido alguna de las administraciones que han cerrado sus portales de transparencia». No ha sido el caso de la de Alicante: «No ha cerrado su actividad sino que la ha hecho más transparente que nunca en un momento crítico como el que hemos vivido». El proyecto de la Diputación para las Cien ciudades inteligentes pretende ofrecer «el valor añadido de vivir en un pueblo». Ballester insiste en esa atención a las poblaciones de menor tamaño. «La Diputación está centrada en los municipios de menos de veinte mil habitantes», explica, «y hemos visto que con los que tienen fibra óptica se podía teletrabajar sin ningún problema». Inteligencia Artificial: el camino para ser un sector clave Ballester resalta que para estos municipios se «tiene la misma capacidad tecnológica, o más, que cualquiera de las grandes ciudades de la provincia de Alicante. Y eso es gracias a la Diputación y al trabajo de transformación digital que venimos haciendo en los últimos años». LA CONEXIÓN EN FIBRA MARCA LA DIFERENCIA Eso hace que Ballester destaque aún más con esta crisis «lo bueno que es vivir en municipios de menor población». La clave para que eso lo permita es el contar con «una red de comunicación buena en comparación con otras provincias». El disponer de esas conexiones de transporte es tan necesario «como el tener esas autopistas digitales: es importante que llegue a todos los municipios». El diputado cree que esta transformación digital forzosa por la crisis de la covid-19 volverá a dar valor de vivir en zonas rurales». En ese empeño están reunidos diferentes organismos como las universidades y sus parques científicos, asociaciones empresariales y colegios profesionales. Todos ellos coinciden en que la calidad de vida en Alicante «es envidiable por el clima y las condiciones económicas». «La digitalización y las reuniones por videoconferencia han venido para quedarse», razona, «con lo que se puede dar valor al territorio». Unos atractivos que ya han descubierto grandes empresas, señala. «Algunas compañías que tienen localizaciones en la provincia y están ofreciendo a sus empleados venirse aquí a pasar unos días deslocalizados de su compañía y cambiar de mentalidad». Otros valores que se han descubierto con la cuarentena en estas poblaciones «es la apertura de horarios, el que la gente no esté amontonada… Hay que poner en nuestra vida otros valores que no habíamos tenido en cuenta. Las zonas rurales se tienen que potenciar. Y desde la Diputación hemos tenido un compromiso desde siempre y ahora mucho más». * * * * Noticia

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La transformación digital una opción para Pymes: Google La crisis económica y sanitaria por coronavirus ha golpeado de manera severa a las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) a lo largo y ancho de Latinoamérica, por lo que de acuerdo con expertos de Google una solución para reactivar la economía de estas es optar por la opción digital. Según Google las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) deben adaptarse a este momento de cambio mundial y construir una base para el futuro teniendo como pilar fundamental la digitalización, para ello les brinda cuatro importantes consejos. Las cuatro herramientas que sugiere Google como de vital importancia para salir a flote ante estas circunstancias contemplan entre otras cosas: Es posible que los negocios deban ajustar sus operaciones comerciales en este periodo, modificando sus horarios o productos.Es muy posible que los negocios deban ajustar sus operaciones comerciales en este periodo, sea modificando sus horarios de servicio, cambiando los servicios y productos cerrando de manera temporera. De acuerdo con la más reciente orden ejecutiva, la economía ya comenzó a abrir con ciertas restricciones y esto hay que informarlo con la rapidez necesaria. Si su empresa ya está corriendo campañas en Internet, es importante revisarlas y ajustarlas, incluyendo el contenido de los anuncios y el presupuesto. La publicidad en línea también puede ser una herramienta para comunicar de forma adecuada los ajustes implementados en las operaciones comerciales de los negocios, como nuevos catálogos, cambios en las modalidades de entrega, entre otros. La pandemia lleva a los consumidores a alterar su comportamiento. Adapte su negocio a los nuevos comportamientos. De acuerdo con Google la interlocución con sus clientes es clave con el propósito de obtener mayor información sobre su sector o mercado. TE PUEDE INTERESAR:Buick Envision presenta cambios en su edición 2021 Los negocios pueden acceder a algunas herramientas digitales que faciliten ese objetivo como reuniones a través de Meet, trabajar documentos compartidos mediante Drive. Si desea información adicional, puede consultar el centro de recursos de Google para Pymes.

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Atos, líder mundial en transformación digital, aporta su liderazgo tecnológico, sus habilidades y sus recursos de innovación a la lucha mundial contra el Covid-19. Atos trabaja en múltiples frentes, proporcionando soluciones y potencia de cálculo para ayudar a contener la propagación del virus, apoyar a la comunidad científica, acelerar la investigación de vacunas y asegurar ...

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El EmpresarioMauro Libi Crestani, leyó: Somos testigos de la configuración de una ola que puede llevar a los empresarios y emprendedores a la desesperación. Porque el discurso que se ... vía Transformación digital sí, pero no así

maurolibicrestani1.blogspot.com

El EmpresarioMauro Libi Crestani, leyó: En estas acciones han participado un total de 231 emprendedores. Esta línea de trabajo rige la oferta formativa diseñada para el mes de junio, ... vía La Curtidora y la transformación digital

cadiznoticias.es

LA CONSEJERÍA DE EMPLEO, FORMACIÓN Y TRABAJO AUTÓNOMO RECOGE EN UN ESTUDIO LAS OPINIONES DE 1.500 AUTÓNOMOS, PYMES Y EMPRENDEDORES EN ANDALUCÍA Foto: Eulogio GarcíaLa Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo ha presentado el estudio ‘Emprende postCovid-19’, elaborado para testear las necesidades y objetivos del tejido empresarial andaluz tras la crisis sanitaria, que refleja que tres de cada cuatro autónomos considera la transformación digital de sus negocios como uno de sus principales retos a afrontar. A través de un seminario ‘online’, el documento ha servido para poner en común propuestas, servicios e instrumentos de apoyo que ayuden a las empresas a abordar el futuro. Uno de los principales resultados que arroja el informe es que un 75% de los encuestados piensan que tendrán que implantar diferentes medidas de gestión y de innovación empresarial que están vinculadas a la digitalización, el marketing, la logística o la comunicación. La investigación ha contado con la participación de más de 1.500 personas, que han respondido a una encuesta realizada durante el mes de mayo, y con 22 expertos de reconocido prestigio, que han aportado sus opiniones en una serie de entrevistas personales. Este tipo de estudios de investigación sociológica y prospección abren una importante línea de trabajo para conocer las necesidades reales de los emprendedores, autónomos y empresarios andaluces, al tiempo que se ponen a disposición de toda la comunidad emprendedora para ayudarles en sus acciones estratégicas, con conocimiento y con datos de gran valor. La presentación del estudio ha contado con la participación de Pilar Roch, CEO de ideas4all Innovation, que ha mostrado su visión prospectiva sobre el nuevo escenario; Susana Romero, directora general de Trabajo Autónomo y Economía Social, que ha dado las claves para afrontar la reactivación; José Agustín González, secretario general de Empleo y Trabajo Autónomo, que ha trazado los retos de futuro; y Rosa Siles, directora gerente de Andalucía Emprende, que ha explicado el alcance y los objetivos del informe. RETOS DE FUTURO El informe arroja datos interesantes sobre la visión de los autónomos en Andalucía, que plantean que el futuro pasa por hacer un esfuerzo cultural y formativo en emprendimiento y en orientar a las empresas hacia el valor del talento y la constancia en sus inversiones estratégicas. Entre los cambios que habrá que afrontar, el estudio recoge, en primer lugar, que el 60% considera que los cambios se tendrán que hacer principalmente por las formas, usos y prácticas que se deriven de las nuevas normativas de obligado cumplimiento. El 49% atisba que el nuevo escenario socioeconómico les obligará a realizar cambios en procedimientos y formas de trabajar. Con esta situación también han salido a la luz las carencias y las deficiencias que tiene el tejido empresarial andaluz. Así, el 27% de las empresas reconoce que la vinculación directa con el cliente ha supuesto uno de los escollos más importantes en la situación provocada por el estado de alarma; el 31% ha reconocido carecer de formación en tecnología y de un adecuado nivel en digitalización para adaptarse a la nueva situación; el 14,34% piensa que dispone de equipos, programas y aplicaciones desactualizados; y el 20% es consciente de sus carencias en la planificación de la gestión empresarial y logística. MÁS DEL 56% PARALIZÓ SU ACTIVIDAD El dcomento también revela que el perfil medio y las actividades más castigadas por la crisis es el de una persona que trabaja como autónoma, con un pequeño negocio, sin empleados a cargo, con poca antigüedad, y del sector servicios. Concretamente, más del 56% de las empresas ha paralizado su actividad durante el periodo del estado de alarma y, en el ámbito del trabajo autónomo y los negocios unipersonales, el cese de la actividad roza el 70% de los casos. Solo un 7% ha seguido funcionando igual que antes de que comenzara el confinamiento. Por sectores, el que se ha visto más afectado es el de los servicios, en el que un 62% de los negocios ya pasa por dificultades. La preocupación más inmediata es la supervivencia de la cuenta de explotación y la liquidez, ya que ésta puede ser una de las mayores causas que lleven a empresas y autónomos al cierre de sus negocios o al cese de su actividad profesional. Hay gran inquietud por poder hacer frente a pagos corrientes como alquileres, seguridad social, etc., y por acometer aquellas inversiones necesarias para adaptarse a las nuevas exigencias. Entre las necesidades más inmediatas, las empresas también contemplan la optimización tecnológica, a través de la digitalización y de la implantación de procesos más ágiles y flexibles. FUTURO INCIERTO Por otra parte, este estudio ha servido para detectar que un 85% de los empresarios piensa que su futuro, a corto y medio plazo, es incierto y estará plagado de cambios. Un 11% cree que tendrá que cerrar y abandonar su actividad empresarial y un 5% piensa que tendrá que reducir su plantilla para la supervivencia del negocio. De forma generalizada, los emprendedores, autónomos y empresarios piensan que el 2020 se da por un año de transición, en el mejor de los casos. Entre las principales necesidades que los negocios tendrán de forma más inmediata o a corto plazo, el 70% de los empresarios tiene claro que la reanudación de su actividad empresarial va a exigir reformas y adaptaciones en sus negocios y, aunque con poca diferencia, la mayoría considera que no supondrá un coste importante para ellos. En este sentido, se espera que el tipo de reformas se centre, en un 49% de los casos, en espacios y adaptaciones para cumplir con los requisitos de protección sanitaria; un 29% en la digitalización del negocio; y un 10% en cambios sustanciales del modelo de actividad. Los empresarios y autónomos creen que el coste previsto para estas reformas estará en una media de 18.000 euros por empresa, si bien dependerá de su tamaño. La investigación ha permitido generar una pirámide con las 20 necesidades más relevantes que van a tener empresas y autónomos, desde las más básicas e inmediatas, hasta las que tienen que ver con cambios estructurales para abordar el futuro con éxito. MEDIDAS DE APOYO Con relación a las medidas de apoyo y ayudas públicas más demandadas por los empresarios y trabajadores autónomos, el estudio ha reflejado que un 57% se ha acogido al cese de actividad; un 14% ha tramitado un ERTE; un 13% ha solicitado la ayuda de 300 euros de la Junta de Andalucía; un 9% ha adoptado permisos retribuidos recuperables entre los empleados; y sólo un 10% continua su actividad mediante teletrabajo. Respecto al tipo de ayudas que más necesitan, esta investigación ha puesto de manifiesto que el 64% de las empresas considera las bonificaciones de las cuotas a la Seguridad Social como las ayudas más trascendentales. El 50,3% valora las ayudas para el sostenimiento de las rentas como muy importantes. Un 44,68% estima necesarias las ayudas financieras para inversiones. Y el 39,1% necesita apoyo para afrontar la falta de liquidez. El estudio también refleja que la necesidad de liquidez requiere que se multipliquen esfuerzos por reactivar el tejido productivo, con medidas eficaces y rápidas en materia de financiación, ayudas y bonificaciones, sin olvidar el papel que han de jugar las entidades financieras en este reto común. Además, se necesitará apoyo específico destinado a los ecosistemas emprendedores, al objeto de facilitar la generación de startups con capacidad de crecimiento, innovación y expansión internacional. Las pymes y autónomos van a necesitar un buen servicio de apoyo técnico y asesoramiento para gestionar trámites y normativa, revisar sus proyectos de negocio para mejorar eficiencias y, en muchos casos, reorientar de forma temporal o definitiva sus actividades hacia nuevos nichos de negocio. 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Tres de cada cuatro autónomos ve la transformación digital como uno de sus principales retos. 0 La mitad de los autónomos piensa que la crisis obligará a realizar cambios en su forma de trabajar. Foto: Junta de Andalucía. La Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo ha presentado el estudio ‘Emprende postCovid-19’, elaborado para testear las necesidades y objetivos del tejido empresarial andaluz tras la crisis sanitaria, que refleja que tres de cada cuatro autónomos considera la transformación digital de sus negocios como uno de sus principales retos a afrontar. A través de un seminario ‘online’, el documento ha servido para poner en común propuestas, servicios e instrumentos de apoyo que ayuden a las empresas a abordar el futuro. Uno de los principales resultados que arroja el informe es que un 75% de los encuestados piensan que tendrán que implantar diferentes medidas de gestión y de innovación empresarial que están vinculadas a la digitalización, el marketing, la logística o la comunicación. La investigación ha contado con la participación de más de 1.500 personas, que han respondido a una encuesta realizada durante el mes de mayo, y con 22 expertos de reconocido prestigio, que han aportado sus opiniones en una serie de entrevistas personales. Este tipo de estudios de investigación sociológica y prospección abren una importante línea de trabajo para conocer las necesidades reales de los emprendedores, autónomos y empresarios andaluces, al tiempo que se ponen a disposición de toda la comunidad emprendedora para ayudarles en sus acciones estratégicas, con conocimiento y con datos de gran valor. La presentación del estudio ha contado con la participación de Pilar Roch, CEO de ideas4all Innovation, que ha mostrado su visión prospectiva sobre el nuevo escenario; Susana Romero, directora general de Trabajo Autónomo y Economía Social, que ha dado las claves para afrontar la reactivación; José Agustín González, secretario general de Empleo y Trabajo Autónomo, que ha trazado los retos de futuro; y Rosa Siles, directora gerente de Andalucía Emprende, que ha explicado el alcance y los objetivos del informe. Retos de futuro. El informe arroja datos interesantes sobre la visión de los autónomos en Andalucía, que plantean que el futuro pasa por hacer un esfuerzo cultural y formativo en emprendimiento y en orientar a las empresas hacia el valor del talento y la constancia en sus inversiones estratégicas. Entre los cambios que habrá que afrontar, el estudio recoge, en primer lugar, que el 60% considera que los cambios se tendrán que hacer principalmente por las formas, usos y prácticas que se deriven de las nuevas normativas de obligado cumplimiento. El 49% atisba que el nuevo escenario socioeconómico les obligará a realizar cambios en procedimientos y formas de trabajar. Con esta situación también han salido a la luz las carencias y las deficiencias que tiene el tejido empresarial andaluz. Así, el 27% de las empresas reconoce que la vinculación directa con el cliente ha supuesto uno de los escollos más importantes en la situación provocada por el estado de alarma; el 31% ha reconocido carecer de formación en tecnología y de un adecuado nivel en digitalización para adaptarse a la nueva situación; el 14,34% piensa que dispone de equipos, programas y aplicaciones desactualizados; y el 20% es consciente de sus carencias en la planificación de la gestión empresarial y logística. La mitad de los autónomos piensa que la crisis obligará a realizar cambios en su forma de trabajar. Más del 56% paralizó su actividad. El dcomento también revela que el perfil medio y las actividades más castigadas por la crisis es el de una persona que trabaja como autónoma, con un pequeño negocio, sin empleados a cargo, con poca antigüedad, y del sector servicios. Concretamente, más del 56% de las empresas ha paralizado su actividad durante el periodo del estado de alarma y, en el ámbito del trabajo autónomo y los negocios unipersonales, el cese de la actividad roza el 70% de los casos. Solo un 7% ha seguido funcionando igual que antes de que comenzara el confinamiento. Por sectores, el que se ha visto más afectado es el de los servicios, en el que un 62% de los negocios ya pasa por dificultades. La preocupación más inmediata es la supervivencia de la cuenta de explotación y la liquidez, ya que ésta puede ser una de las mayores causas que lleven a empresas y autónomos al cierre de sus negocios o al cese de su actividad profesional. Hay gran inquietud por poder hacer frente a pagos corrientes como alquileres, seguridad social, etc., y por acometer aquellas inversiones necesarias para adaptarse a las nuevas exigencias. Entre las necesidades más inmediatas, las empresas también contemplan la optimización tecnológica, a través de la digitalización y de la implantación de procesos más ágiles y flexibles. Futuro incierto. Por otra parte, este estudio ha servido para detectar que un 85% de los empresarios piensa que su futuro, a corto y medio plazo, es incierto y estará plagado de cambios. Un 11% cree que tendrá que cerrar y abandonar su actividad empresarial y un 5% piensa que tendrá que reducir su plantilla para la supervivencia del negocio. De forma generalizada, los emprendedores, autónomos y empresarios piensan que el 2020 se da por un año de transición, en el mejor de los casos. Entre las principales necesidades que los negocios tendrán de forma más inmediata o a corto plazo, el 70% de los empresarios tiene claro que la reanudación de su actividad empresarial va a exigir reformas y adaptaciones en sus negocios y, aunque con poca diferencia, la mayoría considera que no supondrá un coste importante para ellos. En este sentido, se espera que el tipo de reformas se centre, en un 49% de los casos, en espacios y adaptaciones para cumplir con los requisitos de protección sanitaria; un 29% en la digitalización del negocio; y un 10% en cambios sustanciales del modelo de actividad. Los empresarios y autónomos creen que el coste previsto para estas reformas estará en una media de 18.000 euros por empresa, si bien dependerá de su tamaño. La investigación ha permitido generar una pirámide con las 20 necesidades más relevantes que van a tener empresas y autónomos, desde las más básicas e inmediatas, hasta las que tienen que ver con cambios estructurales para abordar el futuro con éxito. Medidas de apoyo. Con relación a las medidas de apoyo y ayudas públicas más demandadas por los empresarios y trabajadores autónomos, el estudio ha reflejado que un 57% se ha acogido al cese de actividad; un 14% ha tramitado un ERTE; un 13% ha solicitado la ayuda de 300 euros de la Junta de Andalucía; un 9% ha adoptado permisos retribuidos recuperables entre los empleados; y sólo un 10% continua su actividad mediante teletrabajo. Respecto al tipo de ayudas que más necesitan, esta investigación ha puesto de manifiesto que el 64% de las empresas considera las bonificaciones de las cuotas a la Seguridad Social como las ayudas más trascendentales. El 50,3% valora las ayudas para el sostenimiento de las rentas como muy importantes. Un 44,68% estima necesarias las ayudas financieras para inversiones. Y el 39,1% necesita apoyo para afrontar la falta de liquidez. El estudio también refleja que la necesidad de liquidez requiere que se multipliquen esfuerzos por reactivar el tejido productivo, con medidas eficaces y rápidas en materia de financiación, ayudas y bonificaciones, sin olvidar el papel que han de jugar las entidades financieras en este reto común. Además, se necesitará apoyo específico destinado a los ecosistemas emprendedores, al objeto de facilitar la generación de startups con capacidad de crecimiento, innovación y expansión internacional. Las pymes y autónomos van a necesitar un buen servicio de apoyo técnico y asesoramiento para gestionar trámites y normativa, revisar sus proyectos de negocio para mejorar eficiencias y, en muchos casos, reorientar de forma temporal o definitiva sus actividades hacia nuevos nichos de negocio. Compartir:

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Cs ha registrado una propuesta de resolución en el Parlament para impulsar la transformación digital de las universidades catalanas y dotar de recursos a estos centros con el objetivo de diseñar e implementar un sistema mixto que combine la formación profesional y la digital.

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Cs ha registrado una propuesta de resolución en el Parlament para impulsar la transformación digital de las universidades catalanas y dotar de recursos a estos centros con el objetivo de diseñar e implementar un sistema mixto que combine la formación profesional y la digital.

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Economía y Empleo Tres de cada cuatro autónomos ve la transformación digital como uno de sus principales retos La Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo recoge en un estudio las opiniones de 1.500 autónomos, pymes y emprendedores en Andalucía 30/05/2020 AAumentar fuente AFuente normal ADisminuir fuente La pandemia del Covid-19 ha obligado muchos autónomos y pequeños negocios a paralizar su actividad. La Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo ha presentado el estudio Emprende postCovid-19 , elaborado para testear las necesidades y objetivos del tejido empresarial andaluz tras la crisis sanitaria, que refleja que tres de cada cuatro autónomos considera la transformación digital de sus negocios como uno de sus principales retos a afrontar. A través de un seminario online , el documento ha servido para poner en común propuestas, servicios e instrumentos de apoyo que ayuden a las empresas a abordar el futuro. Uno de los principales resultados que arroja el informe es que un 75% de los encuestados piensan que tendrán que implantar diferentes medidas de gestión y de innovación empresarial que están vinculadas a la digitalización, el marketing, la logística o la comunicación. La investigación ha contado con la participación de más de 1.500 personas, que han respondido a una encuesta realizada durante el mes de mayo, y con 22 expertos de reconocido prestigio, que han aportado sus opiniones en una serie de entrevistas personales. Este tipo de estudios de investigación sociológica y prospección abren una importante línea de trabajo para conocer las necesidades reales de los emprendedores, autónomos y empresarios andaluces, al tiempo que se ponen a disposición de toda la comunidad emprendedora para ayudarles en sus acciones estratégicas, con conocimiento y con datos de gran valor. La presentación del estudio ha contado con la participación de Pilar Roch, CEO de ideas4all Innovation, que ha mostrado su visión prospectiva sobre el nuevo escenario; Susana Romero, directora general de Trabajo Autónomo y Economía Social, que ha dado las claves para afrontar la reactivación; José Agustín González, secretario general de Empleo y Trabajo Autónomo, que ha trazado los retos de futuro; y Rosa Siles, directora gerente de Andalucía Emprende, que ha explicado el alcance y los objetivos del informe. Retos de futuro El informe arroja datos interesantes sobre la visión de los autónomos en Andalucía, que plantean que el futuro pasa por hacer un esfuerzo cultural y formativo en emprendimiento y en orientar a las empresas hacia el valor del talento y la constancia en sus inversiones estratégicas. Entre los cambios que habrá que afrontar, el estudio recoge, en primer lugar, que el 60% considera que los cambios se tendrán que hacer principalmente por las formas, usos y prácticas que se deriven de las nuevas normativas de obligado cumplimiento. El 49% atisba que el nuevo escenario socioeconómico les obligará a realizar cambios en procedimientos y formas de trabajar. Con esta situación también han salido a la luz las carencias y las deficiencias que tiene el tejido empresarial andaluz. Así, el 27% de las empresas reconoce que la vinculación directa con el cliente ha supuesto uno de los escollos más importantes en la situación provocada por el estado de alarma; el 31% ha reconocido carecer de formación en tecnología y de un adecuado nivel en digitalización para adaptarse a la nueva situación; el 14,34% piensa que dispone de equipos, programas y aplicaciones desactualizados; y el 20% es consciente de sus carencias en la planificación de la gestión empresarial y logística. La mitad de los autónomos piensa que la crisis obligará a realizar cambios en su forma de trabajar. Más del 56% paralizó su actividad El dcomento también revela que el perfil medio y las actividades más castigadas por la crisis es el de una persona que trabaja como autónoma, con un pequeño negocio, sin empleados a cargo, con poca antigüedad, y del sector servicios. Concretamente, más del 56% de las empresas ha paralizado su actividad durante el periodo del estado de alarma y, en el ámbito del trabajo autónomo y los negocios unipersonales, el cese de la actividad roza el 70% de los casos. Solo un 7% ha seguido funcionando igual que antes de que comenzara el confinamiento. Por sectores, el que se ha visto más afectado es el de los servicios, en el que un 62% de los negocios ya pasa por dificultades. La preocupación más inmediata es la supervivencia de la cuenta de explotación y la liquidez, ya que ésta puede ser una de las mayores causas que lleven a empresas y autónomos al cierre de sus negocios o al cese de su actividad profesional. Hay gran inquietud por poder hacer frente a pagos corrientes como alquileres, seguridad social, etc., y por acometer aquellas inversiones necesarias para adaptarse a las nuevas exigencias. Entre las necesidades más inmediatas, las empresas también contemplan la optimización tecnológica, a través de la digitalización y de la implantación de procesos más ágiles y flexibles. Futuro incierto Por otra parte, este estudio ha servido para detectar que un 85% de los empresarios piensa que su futuro, a corto y medio plazo, es incierto y estará plagado de cambios. Un 11% cree que tendrá que cerrar y abandonar su actividad empresarial y un 5% piensa que tendrá que reducir su plantilla para la supervivencia del negocio. De forma generalizada, los emprendedores, autónomos y empresarios piensan que el 2020 se da por un año de transición, en el mejor de los casos. Entre las principales necesidades que los negocios tendrán de forma más inmediata o a corto plazo, el 70% de los empresarios tiene claro que la reanudación de su actividad empresarial va a exigir reformas y adaptaciones en sus negocios y, aunque con poca diferencia, la mayoría considera que no supondrá un coste importante para ellos. En este sentido, se espera que el tipo de reformas se centre, en un 49% de los casos, en espacios y adaptaciones para cumplir con los requisitos de protección sanitaria; un 29% en la digitalización del negocio; y un 10% en cambios sustanciales del modelo de actividad. Los empresarios y autónomos creen que el coste previsto para estas reformas estará en una media de 18.000 euros por empresa, si bien dependerá de su tamaño. La investigación ha permitido generar una pirámide con las 20 necesidades más relevantes que van a tener empresas y autónomos, desde las más básicas e inmediatas, hasta las que tienen que ver con cambios estructurales para abordar el futuro con éxito. Medidas de apoyo Con relación a las medidas de apoyo y ayudas públicas más demandadas por los empresarios y trabajadores autónomos, el estudio ha reflejado que un 57% se ha acogido al cese de actividad; un 14% ha tramitado un ERTE; un 13% ha solicitado la ayuda de 300 euros de la Junta de Andalucía; un 9% ha adoptado permisos retribuidos recuperables entre los empleados; y sólo un 10% continua su actividad mediante teletrabajo. Respecto al tipo de ayudas que más necesitan, esta investigación ha puesto de manifiesto que el 64% de las empresas considera las bonificaciones de las cuotas a la Seguridad Social como las ayudas más trascendentales. El 50,3% valora las ayudas para el sostenimiento de las rentas como muy importantes. Un 44,68% estima necesarias las ayudas financieras para inversiones. Y el 39,1% necesita apoyo para afrontar la falta de liquidez. El estudio también refleja que la necesidad de liquidez requiere que se multipliquen esfuerzos por reactivar el tejido productivo, con medidas eficaces y rápidas en materia de financiación, ayudas y bonificaciones, sin olvidar el papel que han de jugar las entidades financieras en este reto común. Además, se necesitará apoyo específico destinado a los ecosistemas emprendedores, al objeto de facilitar la generación de startups con capacidad de crecimiento, innovación y expansión internacional. Las pymes y autónomos van a necesitar un buen servicio de apoyo técnico y asesoramiento para gestionar trámites y normativa, revisar sus proyectos de negocio para mejorar eficiencias y, en muchos casos, reorientar de forma temporal o definitiva sus actividades hacia nuevos nichos de negocio. Oficina de Comunicación de la Junta de Andalucía Palacio de San Telmo. Avda. de Roma, s/n 41071 Sevilla informacion@juntadeandalucia.es | Teléfono de atención a la ciudadanía: 955 062 627 | Accesibilidad

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sábado, 30 de mayo de 2020 Cs ha registrado una propuesta de resolución en el Parlament para impulsar la transformación digital de las universidades catalanas y dotar de recursos a estos centros con el objetivo de diseñar e implementar un sistema mixto que combine la formación profesional y la digital. Ver noticia completa [+]

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sábado, 30 de mayo de 2020 Cs ha registrado una propuesta de resolución en el Parlament para impulsar la transformación digital de las universidades catalanas y dotar de recursos a estos centros con el objetivo de diseñar e implementar un sistema mixto que combine la formación profesional y la digital. Ver noticia completa [+]

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Barcelona, 30 may (EFE).- El grupo parlamentario de Ciudadanos (Cs) ha registrado una propuesta de resolución en la que reclama más recursos para impulsar la transformación digital de las universidades catalanas , que se habrían visto resentidas por los recortes y la aceleración tecnológica provocada por la pandemia. El llamado Plan Universidad 4.0 de la formación naranja reclama inversiones en tecnología que permitan desarrollar la inteligencia artificial, la realidad virtual en el aprendizaje y potenciar el uso del bigdata . En el texto, Cs destaca que las universidades catalanas han sido víctimas de grandes recortes presupuestarios , lo que les hace arrastrar grandes carencias , y que con la situación de pandemia se ha acelerado ese proceso de transformación digital . La propuesta también propone, ante las dificultades económicas de muchas familias catalanas acentuadas por la crisis económica asociada a la covid-19, implementar una estrategia que acabe con la brecha digital existente con becas salario y préstamos para estudiantes , además de una reducción de las tasas universitarias. EFE

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La Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo recoge en un estudio las opiniones de 1.500 autónomos, pymes y emprendedores en Andalucía La Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo ha presentado el estudio ‘Emprende postCovid-19’, elaborado para testear las necesidades y objetivos del tejido empresarial andaluz tras la crisis sanitaria, que refleja que tres de cada cuatro autónomos considera la transformación digital de sus negocios como uno de sus principales retos a afrontar. A través de un seminario ‘online’, el documento ha servido para poner en común propuestas, servicios e instrumentos de apoyo que ayuden a las empresas a abordar el futuro. Uno de los principales resultados que arroja el informe es que un 75% de los encuestados piensan que tendrán que implantar diferentes medidas de gestión y de innovación empresarial que están vinculadas a la digitalización, el marketing, la logística o la comunicación. La investigación ha contado con la participación de más de 1.500 personas, que han respondido a una encuesta realizada durante el mes de mayo, y con 22 expertos de reconocido prestigio, que han aportado sus opiniones en una serie de entrevistas personales. Este tipo de estudios de investigación sociológica y prospección abren una importante línea de trabajo para conocer las necesidades reales de los emprendedores, autónomos y empresarios andaluces, al tiempo que se ponen a disposición de toda la comunidad emprendedora para ayudarles en sus acciones estratégicas, con conocimiento y con datos de gran valor. La presentación del estudio ha contado con la participación de Pilar Roch, CEO de ideas4all Innovation, que ha mostrado su visión prospectiva sobre el nuevo escenario; Susana Romero, directora general de Trabajo Autónomo y Economía Social, que ha dado las claves para afrontar la reactivación; José Agustín González, secretario general de Empleo y Trabajo Autónomo, que ha trazado los retos de futuro; y Rosa Siles, directora gerente de Andalucía Emprende, que ha explicado el alcance y los objetivos del informe. Retos de futuro El informe arroja datos interesantes sobre la visión de los autónomos en Andalucía, que plantean que el futuro pasa por hacer un esfuerzo cultural y formativo en emprendimiento y en orientar a las empresas hacia el valor del talento y la constancia en sus inversiones estratégicas. Entre los cambios que habrá que afrontar, el estudio recoge, en primer lugar, que el 60% considera que los cambios se tendrán que hacer principalmente por las formas, usos y prácticas que se deriven de las nuevas normativas de obligado cumplimiento. El 49% atisba que el nuevo escenario socioeconómico les obligará a realizar cambios en procedimientos y formas de trabajar. Con esta situación también han salido a la luz las carencias y las deficiencias que tiene el tejido empresarial andaluz. Así, el 27% de las empresas reconoce que la vinculación directa con el cliente ha supuesto uno de los escollos más importantes en la situación provocada por el estado de alarma; el 31% ha reconocido carecer de formación en tecnología y de un adecuado nivel en digitalización para adaptarse a la nueva situación; el 14,34% piensa que dispone de equipos, programas y aplicaciones desactualizados; y el 20% es consciente de sus carencias en la planificación de la gestión empresarial y logística. La mitad de los autónomos piensa que la crisis obligará a realizar cambios en su forma de trabajar. Más del 56% paralizó su actividad El dcomento también revela que el perfil medio y las actividades más castigadas por la crisis es el de una persona que trabaja como autónoma, con un pequeño negocio, sin empleados a cargo, con poca antigüedad, y del sector servicios. Concretamente, más del 56% de las empresas ha paralizado su actividad durante el periodo del estado de alarma y, en el ámbito del trabajo autónomo y los negocios unipersonales, el cese de la actividad roza el 70% de los casos. Solo un 7% ha seguido funcionando igual que antes de que comenzara el confinamiento. Por sectores, el que se ha visto más afectado es el de los servicios, en el que un 62% de los negocios ya pasa por dificultades. La preocupación más inmediata es la supervivencia de la cuenta de explotación y la liquidez, ya que ésta puede ser una de las mayores causas que lleven a empresas y autónomos al cierre de sus negocios o al cese de su actividad profesional. Hay gran inquietud por poder hacer frente a pagos corrientes como alquileres, seguridad social, etc., y por acometer aquellas inversiones necesarias para adaptarse a las nuevas exigencias. Entre las necesidades más inmediatas, las empresas también contemplan la optimización tecnológica, a través de la digitalización y de la implantación de procesos más ágiles y flexibles. Futuro incierto Por otra parte, este estudio ha servido para detectar que un 85% de los empresarios piensa que su futuro, a corto y medio plazo, es incierto y estará plagado de cambios. Un 11% cree que tendrá que cerrar y abandonar su actividad empresarial y un 5% piensa que tendrá que reducir su plantilla para la supervivencia del negocio. De forma generalizada, los emprendedores, autónomos y empresarios piensan que el 2020 se da por un año de transición, en el mejor de los casos. Entre las principales necesidades que los negocios tendrán de forma más inmediata o a corto plazo, el 70% de los empresarios tiene claro que la reanudación de su actividad empresarial va a exigir reformas y adaptaciones en sus negocios y, aunque con poca diferencia, la mayoría considera que no supondrá un coste importante para ellos. En este sentido, se espera que el tipo de reformas se centre, en un 49% de los casos, en espacios y adaptaciones para cumplir con los requisitos de protección sanitaria; un 29% en la digitalización del negocio; y un 10% en cambios sustanciales del modelo de actividad. Los empresarios y autónomos creen que el coste previsto para estas reformas estará en una media de 18.000 euros por empresa, si bien dependerá de su tamaño. La investigación ha permitido generar una pirámide con las 20 necesidades más relevantes que van a tener empresas y autónomos, desde las más básicas e inmediatas, hasta las que tienen que ver con cambios estructurales para abordar el futuro con éxito. Medidas de apoyo Con relación a las medidas de apoyo y ayudas públicas más demandadas por los empresarios y trabajadores autónomos, el estudio ha reflejado que un 57% se ha acogido al cese de actividad; un 14% ha tramitado un ERTE; un 13% ha solicitado la ayuda de 300 euros de la Junta de Andalucía; un 9% ha adoptado permisos retribuidos recuperables entre los empleados; y sólo un 10% continua su actividad mediante teletrabajo. Respecto al tipo de ayudas que más necesitan, esta investigación ha puesto de manifiesto que el 64% de las empresas considera las bonificaciones de las cuotas a la Seguridad Social como las ayudas más trascendentales. El 50,3% valora las ayudas para el sostenimiento de las rentas como muy importantes. Un 44,68% estima necesarias las ayudas financieras para inversiones. Y el 39,1% necesita apoyo para afrontar la falta de liquidez. El estudio también refleja que la necesidad de liquidez requiere que se multipliquen esfuerzos por reactivar el tejido productivo, con medidas eficaces y rápidas en materia de financiación, ayudas y bonificaciones, sin olvidar el papel que han de jugar las entidades financieras en este reto común. Además, se necesitará apoyo específico destinado a los ecosistemas emprendedores, al objeto de facilitar la generación de startups con capacidad de crecimiento, innovación y expansión internacional. Las pymes y autónomos van a necesitar un buen servicio de apoyo técnico y asesoramiento para gestionar trámites y normativa, revisar sus proyectos de negocio para mejorar eficiencias y, en muchos casos, reorientar de forma temporal o definitiva sus actividades hacia nuevos nichos de negocio.

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* CADE Digital 2020 se llevará a cabo desde este lunes 1 hasta el jueves 4 de junio mediante la plataforma ZOOM. Para mayor información, puedes ingresar a https://www.ipae.pe/cade-digital-2020. Business Empresarial.- La pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto la urgencia de que las organizaciones implementen un plan de transformación digital en todos sus procesos, a fin de que puedan garantizar su óptimo funcionamiento en este estado de nueva convivencia, implementado por el Gobierno peruano. En ese marco, la tercera edición de #CADEdigital, contará con la participación de Adriana Noreña, Google Inc.Vice President Spanish Speaking Latin America (Colombia); y Gonzalo Camargo, exgerente General Adjunto: Client Solutions en BBVA Perú, quienes desarrollarán la ponencia sobre “Competencias digitales que deben tener los colaboradores actualmente y los retos para las organizaciones y para el Perú.” La conducción de este bloque estará a cargo Aldo Arciniega, Past Country Manager Perú & Bolivia de Cisco y miembro del Comité de CADE Digital. Las empresas deben empezar ahora su proceso de transformación digital, debido a que el nuevo entorno demanda que los profesionales estén altamente capacitados en ellas, y en el Perú actualmente existen brechas en este ámbito. En esa línea, también se tendrá una importante sesión donde se conocerán iniciativas que se vienen desarrollando en Chile y Costa Rica para mejorar las habilidades digitales necesarias para los futuros trabajos. Esta ponencia estará a cargo de Diego Richard, Director Ejecutivo de Futuro del trabajo y Talento Digital para Chile de Fundación Chile (Chile) y Vanessa Gibson, Directora de Clima de Inversión de la Coalición Costarricense de iniciativas de Desarrollo – CINDE (Costa Rica). La conducción estará a cargo de Herman Marin, Co-founder & CDO de Laboratoria. #CADEdigital 2020 se desarrollará desde este lunes 1 hasta el jueves 4 de junio y contará con la participación de 14 ponentes, 9 nacionales y 5 internacionales. Las sesiones de cada día tendrán un promedio de duración de setenta minutos y serán conducidas por miembros del Comité CADE Digital 2020 e invitados expertos en el campo de la transformación digital. Total Share 0 Facebook0Twitter0Linkedin0X CUARTA EDICIÓN DE LA FERIA INDIA 2020 SE EXTENDERÁ POR 5 DÍAS Y ESPERA ATRAER A MAS DE 35,000 VISITANTES 07 Mar 2020 10.59 am Más de 70 empresas indias ofertarán productos… Continue reading TOP 5 UNIVERSIDADES DEL PERÚ SEGÚN RANKING AMÉRICA ECONOMÍA 20 Oct 2019 5.02 pm Hay cambios en las posiciones, destacan… Continue reading ACEROS AREQUIPA REALIZARÁ CHARLA SOBRE EL CORRECTO USO DEL ACERO A MÁS DE 300 TRABAJADORES DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN COMAS 22 Abr 2019 8.43 pm Corporación Aceros Arequipa busca impulsar… Continue reading

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Organizada por la facultad de Ciencias Económicas será con modalidad virtual mediante la plataforma zoom. Está destinada a empendedores, pequeños comercios y abierta a la comunidad. La cuarentena que rige en el país desde el 20 de marzo, generó, entre otras cosas, la necesidad de ampliar la mirada sobre el comercio en su modalidad digital. La posibilidad de recurrir a las ventas online permitió que muchos comerciantes que no usaban esta herramienta puedan llegar con sus productos al consumidor aún sin la compra presencial. Esta apertura también abrió interrogantes y dudas respecto a la utilización, las plataformas ecommerce, las formas de pago. Es por eso, que la facultad de Ciencias Económicas de la UNL organizó para el jueves 4 de junio brindará una charla acerca de la transformación digital en el comercio minorista. Será virtual, desde las 18 horas, a través de la plataforma zoom y podrán participar emprendedores, pequeños comercios y estará abierta a toda la comunidad que quiera sumarse. La disertación estará a cargo de Andrés Pruvost, quien consideró que la digilitación vino del golpe y tuvimos que amigarnos a la fuerza. El Covid trajo la transformación digital no solo a aquellos que estaban vendiendo algún producto o servicio sino para toda la comunidad . El docente y organizador agregó: La digitalización ya no es un plan B para el que vende o para el que compra sino tiene que ser una estrategia junto con el plan A para hacerlo mejor mediante la tecnología . En cuanto a la charla, Pruvost adelantó que la idea es ver dónde estamos parados, cuáles son las herramientas que necesitamos para defendernos en este entorno de transformación digital. Tenemos que comprender que la gente cambió y los procesos tienen que cambiar también . Estas tecnologías hace muchos años que están vigentes, recordó el contador, pero remarcó que ya no hay una normalidad como la que conocíamos y con nuevas reglas de juego tanto usuarios como emprendedores deben acostumbrarse a manejarse de otra manera . En ese sentido, señaló que no hay una vuelta atrás , y por eso valoró las capacitaciones en comercio electrónico y el uso de las nuevas herramientas. Durante el encuentro se abordarán diferentes temas como: La Transformación digital vino para quedarse. El valor agregado digital. El cliente online, características y desafíos. Logistica y medios de pago. Herramientas esenciales para definir, publicar y medir. Para participar e inscribirse INGRESAR AQUÍ. La actividad es gratuita.

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Dos representantes de los Mejores Bancos de Centroamérica fueron los protagonistas de nuestro reciente Encuentros E&N. Hablaron de los retos que enfrentan por la pandemia y de cómo se deberá personalizar la banca para el trato con los clientes usando la tecnología. Por Gabriela Melara / Claudia Contreras y Pablo Balcáceres La banca centroamericana aceleró su paso para la transformación digital en medio de la pandemia por covid-19. En esta idea coincidieron Alexander Pinilla, Vicepresidente de finanzas de Banco Agrícola de El Salvador, y Reinaldo Herrera, CFO de Banco Nacional de Costa Rica, invitados en nuestro más reciente Encuentros E&N, una manera diferente para comunicarnos con las audiencias. Lea más: Capitanes de Centroamérica frente al COVID-19: Qué lecciones deja la crisis La pandemia emerge como una prueba a la continuidad del servicio bancario, apunta Rolando Martínez, de Fitch Ratings. En el escenario post-Covid, los expertos anticipan mayor celeridad para adoptar cambios que faciliten la inclusión financiera a través de medios electrónicos, tales como monederos electrónicos, operaciones sin contacto y transacciones financieras móviles. Ante ello, Pinilla y Herrera indican que desde sus trincheras trabajaron, desde el día uno de la pandemia, que llevó a muchos países a establecer cuarentenas, en acelerar la transformación de su institución financiera, para permitir tener acceso a los clientes a sus cuentas de manera más rápida, hacer pagos y transferencias, entre otros servicios, como la apertura de cuentas electrónicas. “En el caso del sistema financiero de Costa Rica tenemos la ventaja que el uso de los sistemas digitales, ya tiene historia larga. Un alto porcentaje de pagos se hacen por medio de medios tecnológicos”, indicó Herrara. De interés: Top 5 de bancos de El Salvador 2020: Cifras positivas al 1T Mientras que Pinilla agregó que, desde Banco Agrícola, están impulsando las compras – esperando llegar próximamente a transferencias – por medio de códigos QR. “Ha sido un avance, porque se pueden hacer transacciones sin contacto”, agregó. La firma electrónica es un desafío que se presenta en este ámbito, de acuerdo con los expertos. Incluso, Pinilla adelantó que “se viene todo el esquema de pago sin contacto, por ejemplo. Se viene el cobro de una remesa sin necesidad de una tarjeta o acercarse a una agencia. Que pueda recibir un mensaje de texto para que se pueda acercar a un ATM”, manifestó. Lea más: Ranking de Bancos E&N: Industria encara el mayor desafío de su historia TELETRABAJO, CLAVE PARA LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO El teletrabajo o trabajar desde casa ha permitido a los bancos continuar con su trato al cliente. Este también fue un desafío, de acuerdo con nuestros invitados, porque es invertir en seguridad, en equipos que permitan tener bajo resguardo los datos de los clientes, y al mismo tiempo personalizar el trato con ellos. En Banco Nacional de Costa Rica la mitad de los colaboradores ya trabajan bajo esta modalidad y siguen dando asistencia a los clientes, de acuerdo con Herrera. El teletrabajo se aceleró debido a las restricciones de movilidad que se establecieron en la mayoría de países de Centroamérica, como medida para contener el virus. Más detalles: El Top 5 de bancos en Costa Rica en 2020 Las teleconferencias, correos y todas las aplicaciones que se usan para conectarse en grupo son los mejores aliados para estas instituciones y otras más, que también adoptaron el trabajo remoto. El cual, aseguran, llegó para quedarse. Incluso, hay reaperturas de economías que lo plantean como una posibilidad para evitar los contagios masivos dentro de una empresa u oficina. ROMPER PARADIGMAS: LA BANCA ES UN ALIADO Post-pandemia del covid-19, las instituciones invitan a sus usuarios a romper paradigmas y ver a la banca como aliado para salir adelante. De acuerdo con Pinilla, desde Banco Agrícola, ven que este 2020 estará enfocado a brindar alivios y ayudas para que la economía de El Salvador se reactive. Mientras que Herrera invitó a los usuarios a acercarse a los bancos para encontrar soluciones financieras. Estamos dispuestos a colaborar. Banco Nacional ha lanzado su programa Amanecer juntos . Este cuenta con casi 3.000 millones de colones para créditos. “Apoyar al sector productivo es apoyar a los trabajadores”, comentó. La liquidez con la que cuentan los bancos centroamericanos ha permitido que enfrenten de una mejor manera esta crisis, que aunque no es financiera como la de 2008-2009, sí los ha afectado. “Tuvimos un desempeño récord en 2019 y nos permite recibir la pandemia con una fortaleza, la liquidez y con robustez en la solvencia”, apuntó Pinilla. El Salvador reportó cifras positivas en la presentación de resultados interanuales a marzo 2020: un incremento del 6,14 % en los préstamos, superior al 9 % en activos y de 13,3 % en los depósitos. Al cierre del informe del Ranking de Bancos de Centroamérica, elaborado por la inteligencia de E&N, las primeras cifras oficiales -a marzo de 2020- comenzaban a salir a la luz. En Costa Rica, la cartera crediticia a marzo de bancos privados y comerciales del Estado retrocedió a un ritmo anual de -1,17 % y los créditos vencidos aumentaron ya en un 21,8 %, según datos de la Superintendencia General de Entidades Financieras (SUGEF), en el comparativo en moneda local. “La recuperación económica es una situación compleja, nosotros debemos seguir teniendo nuestra rigurosidad, pero el trabajo conjunto será clave”, aseguró Herrera. ESTE ES EL VIDEO DE NUESTRO ENCUENTROS E&N CON LOS PROTAGONISTAS DE LOS MEJORES BANCOS DE LA REGIÓN:

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ABB apoya la transición energética desde los combustibles fósiles hacia las energías renovables en Europa mediante el desarrollo y fabricación de productos inteligentes, en este caso suministrando soluciones de electrificación para dos nuevas plantas fotovoltaicas que se están desarrollando en España. Los equipos suministrados por ABB en estas plantas solares simplifican los sistemas de distribución de la energía, reducen las inversiones en material y mejoran su productividad, fiabilidad y rentabilidad. En definitiva estas soluciones permiten la transformación digital de la energía, proporcionando más competitividad a 500 MW de generación de energía solar. Hablamos en este caso de los proyectos que Solarcentury está construyendo en Extremadura y Andalucía, Talayuela Solar, localizado en Talayuela (Cáceres) de 300 MWp, que realizó su cierre financiero en noviembre de 2019 después de haber firmado un innovador PPA que cubre el precio de compra de aproximadamente el 75% del volumen de producción; y Cabrera Solar, localizado en Alcalá de Guadaira (Sevilla) de 200 MWp. DESCARGAR ARTÍCULO COMPLETOLa entrada La transformación digital de la energía aumenta la competitividad de las plantas fotovoltaicas se publicó primero en FuturEnergy: Revista técnica bilingüe de energía.

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Galaxy Tab Active Pro de Samsung es una tableta de uso rudo para todas las industrias Galaxy Tab Active Pro de Samsung incorpora S pen para fomentar la productividad; puede funcionar como una PC gracias a la integración con Samsung Dex y está protegida con Samsung Knox. Cuenta con la protección IP68*, resistente al agua y polvo; además incluye una funda de protección Anti-Shock contra vibraciones, caídas e impactos de hasta 1.2 metros de altura y una certificación MIL-STD-810G.

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Proaco marcó récord mensual de ventas, con transformación digital La Voz del Interior Salim les saca una vuelta a Parga, Lenti, Petrone y Bugliotti (6 de cada 10 ventas de abril fueron de Proaco) InfoNegocios Ver cobertura completa en Google Noticias Source: Economía – GN The post Proaco marcó récord mensual de ventas, con transformación digital – La Voz del Interior appeared first on Empresario Argentina.

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Temas para ver Secciones Ranking de noticiasOpinión Muchas son las situaciones que el Covid-19 ha venido a cambiar, no sólo en lo referente a la salud sino también en cuestiones relativas a lo cultural, a aquellas cosas que no estábamos dispuestos a modificar por costumbre o simplemente porque creíamos que era la mejor forma de hacerlo. La irrupción de la tecnología, en este contexto, está siendo uno de los mejores aliados y empujando a las organizaciones hacia la transformación digital que tal vez se veía postergada por circunstancias económicas, de adaptación o por atender otras prioridades ligadas a lo comercial y productivo. El cambio está llevando a organizaciones de todos los ámbitos a modificar costumbres, tanto dentro de ellas como en su relación con sus públicos. En el ámbito bancario, por ejemplo, se están tomando medidas que garanticen la continuidad y el normal funcionamiento de la economía de cada país, sin descuidar la salud de clientes y colaboradores, y esto representa una nueva configuración en las operaciones, a la que todos nos vamos acostumbrando con el correr de los días. Hemos comprendido, desde el comienzo, que ayudar a las organizaciones en su proceso de digitalización era uno de nuestros objetivos principales, pero hoy sabemos que es “el objetivo”. En tiempos del Covid-19, las empresas encuentran en las soluciones tecnológicas las herramientas clave que les permiten cumplir con requerimientos obligatorios como lo es la celebración de la Asamblea de Accionistas anual. Dentro del contexto que hoy nos toca transitar, tenemos la oportunidad de experimentar cambios que en otro contexto podían creerse impensados. Hoy, las asambleas digitales pueden ser, por primera vez, llevadas a un nivel que nunca antes se pensó gracias a la tecnología que llega para optimizar tiempos, procesos y distancias, y ofrece herramientas y soluciones que ya no vamos a dejar atrás. Las soluciones de la compañía que dan soporte a este tipo de eventos permiten evitar los desplazamientos y las concentraciones de personas en periodos, como el actual, en que ambos están restringidos o incluso prohibidos. Se trata de soluciones personalizadas para cubrir todas las necesidades durante el ciclo completo del evento: tratamiento del censo de accionistas, delegación y representación electrónica; foro electrónico de accionistas; gestión de acreditación y control de acceso a la asamblea; voto remoto; resultados online; libro de registro de accionistas; y video streaming de la asamblea. Las Asambleas de Accionistas, al ser uno de los eventos más importantes del año, requiere que la solución a utilizar sea confiable, segura y que garantice disponibilidad durante todo el evento. Los beneficios son para todos: la compañía moderniza su imagen, ahora ligada a la transformación cultural y digital, ahorra costos de organización, aumenta la participación de sus accionistas y gana en eficiencia y seguridad. Desde la perspectiva de los accionistas, la Asamblea telemática aumenta el compromiso y la participación antes, durante y después del evento, y mejora las expectativas y la satisfacción de los stakeholders gracias a los beneficios que aportan procesos y herramientas intuitivas, amigables y modernas. Hay que agilizar y garantizar todos los procesos que requieran un cambio en el contexto actual. El gran reto de este momento es optimizar y potenciar la infraestructura digital e implementar tecnología, al tiempo que se educa a todos en su uso y beneficio. Esta sinergia creará una cultura que permitirá que le ganemos, aunque sea en algún aspecto, la batalla a esta crisis. * Director de Procesos Electorales de Minsait en América

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MADRID, 28 (EUROPA PRESS) Capgemini y Audi han lanzado su joint venture XL2 tras pasar por todos los requisitos regulatorios, con el objetivo de apoyar la transformación digital del sector automovilístico a través de servicios de tecnológicos y de consultoría basados en herramientas de SAP. En concreto, se valdrá de los servicios en la nube de SAP S/4HANA o Leonardo para permitir la fabricación digital de extremo a extremo, cubriendo todos los procesos centrales, como la planificación de la producción, logística, finanzas, mantenimiento, calidad y gestión de materiales. La nueva compañía trata de fortalecer los acuerdos de colaboración que Capgemini y Audi llevan años estableciendo para aprovechar sus capacidades conjuntas con independencia y agilidad, combinadas con el rigor y la amplitud de las grandes organizaciones . XL2 tendrá un doble liderazgo, por una parte de Géraldine Aubert, anteriormente vicepresidente de Servicios Basados en Paquetes en Capgemini, y, por otra, de Felix Spitznagel, anteriormente director del centro de aceleración SAP en Audi. La nueva compañía está ahora contratando consultores de SAP, desarrolladores de software, así como ingenieros analíticos y de datos, desde graduados hasta expertos establecidos. Su sede se encuentra en Heilbronn, en Alemania, muy cerca de la planta de producción de Audi en Neckarsulm.

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MÁS FOTOSLa concejalía de Desarrollo Empresarial, Formación y Empleo ha presentado esta mañana ‘Digitaliza Villena’ un programa formativo online dirigido a pymes para la mejora de la presencia online y competitividad en internet más necesaria que nunca tras la crisis provocada por el COVID-19. La transformación digital es una necesidad para personas autónomas, pymes y proyectos de emprendimiento local que quieran sobrevivir en un mercado cada día más enfocado en las nuevas tecnologías. Digitaliza Villena es un programa creado en colaboración con el Distrito Digital de la Comunitat Valenciana, centrado en el objetivo de transferencia de conocimiento y apoyo al talento y la innovación. “Somos conscientes de la necesidad de apoyar a nuestro tejido empresarial y comercios en una tarea esencial como es la de abrir sus negocios a internet”, ha señalado el Alcalde, Fulgencio Cerdán.El proyecto ‘Digitaliza Villena’ está desarrollado por la empresa Genion Coop y el Gabinete de Promoción y Desarrollo. “Para que las iniciativas y proyectos generados en nuestro territorio tengan éxito, es necesario que dispongan de las capacidades tecnológicas que les aporten eficacia y competitividad. Nuestra labor consiste precisamente en actuar sobre el déficit actual de estas competencias”, añade Antonio Rodes, director general de la Sociedad de Proyectos Temáticos, responsable del Distrito Digital. “Después de la pandemia sufrida la transformación digital ya no es un proyecto a futuro para las empresas si no que se ha convertido ya en una necesidad del presente”, ha puntualizado la directora de comunicación de Genion, Esther Navarro. El proyecto tiene capacidad para acoger hasta 100 pymes, comercios o autónomos. ‘Digitaliza Villena’ tiene como objetivo mejorar las habilidades y conocimientos digitales de los participantes para que les permita elaborar una estrategia online y descubrir qué mundo y nuevas oportunidades se abren en este entorno online. El programa está diseñado con un itinerario 100% online compuesto por 4 sesiones formativas temáticas y tutorización individualizada de dudas tras cada sesión. Se desarrollará en el próximo mes de junio, los dias 9, 16, 23 y 30 de junio, en horario de 15h a 17h, a través de un Aula Digital, que permitirá su desarrollo online y las grabaciones de cada sesión formativa. Se ha creado una web para este proyecto http://www.digitalizavillena.com. Las personas interesadas deben inscribirse previamente rellenando el formulario alojado en la web. Se trata de un programa de formación gratuito que financia el Ayuntamiento de Villena y que será desarrollado por un grupo multidisciplinar de profesionales de la comunicación y el marketing online seleccionados por la empresa Genion.

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‘Digitaliza Villena’, un programa formativo de transformación digital para empresas 29 May, 2020 | Desarrollo Económico, Industria, Comercio y Mercado , M.I. Ayuntamiento informa , Portada La concejalía de Desarrollo Empresarial, Formación y Empleo ha presentado esta mañana ‘Digitaliza Villena’ un programa formativo online dirigido a pymes para la mejora de la presencia online y competitividad en internet más necesaria que nunca tras la crisis provocada por el COVID-19. La transformación digital es una necesidad para personas autónomas, pymes y proyectos de emprendimiento local que quieran sobrevivir en un mercado cada día más enfocado en las nuevas tecnologías. Digitaliza Villena es un programa creado en colaboración con el Distrito Digital de la Comunitat Valenciana, centrado en el objetivo de transferencia de conocimiento y apoyo al talento y la innovación. “Somos conscientes de la necesidad de apoyar a nuestro tejido empresarial y comercios en una tarea esencial como es la de abrir sus negocios a internet”, ha señalado el Alcalde, Fulgencio Cerdán.El proyecto ‘Digitaliza Villena’ está desarrollado por la empresa Genion Coop y el Gabinete de Promoción y Desarrollo. “Para que las iniciativas y proyectos generados en nuestro territorio tengan éxito, es necesario que dispongan de las capacidades tecnológicas que les aporten eficacia y competitividad. Nuestra labor consiste precisamente en actuar sobre el déficit actual de estas competencias”, añade Antonio Rodes, director general de la Sociedad de Proyectos Temáticos, responsable del Distrito Digital. “Después de la pandemia sufrida la transformación digital ya no es un proyecto a futuro para las empresas si no que se ha convertido ya en una necesidad del presente”, ha puntualizado la directora de comunicación de Genion, Esther Navarro. El proyecto tiene capacidad para acoger hasta 100 pymes, comercios o autónomos. ‘Digitaliza Villena’ tiene como objetivo mejorar las habilidades y conocimientos digitales de los participantes para que les permita elaborar una estrategia online y descubrir qué mundo y nuevas oportunidades se abren en este entorno online. El programa está diseñado con un itinerario 100% online compuesto por 4 sesiones formativas temáticas y tutorización individualizada de dudas tras cada sesión. Se desarrollará en el próximo mes de junio, los dias 9, 16, 23 y 30 de junio, en horario de 15h a 17h, a través de un Aula Digital, que permitirá su desarrollo online y las grabaciones de cada sesión formativa. Se ha creado una web para este proyecto http://www.digitalizavillena.com . Las personas interesadas deben inscribirse previamente rellenando el formulario alojado en la web. Se trata de un programa de formación gratuito que financia el Ayuntamiento de Villena y que será desarrollado por un grupo multidisciplinar de profesionales de la comunicación y el marketing online seleccionados por la empresa Genion. Fechas del Programa 9 de Junio de 2020 SESIÓN 1 | Quiero presencia en internet, ¿por dónde empiezo? De 15:00 a 17:00 Ahora que tenemos tan clara la importancia de Internet, vamos a conocer las herramientas gratuitas imprescindibles para conectar con nuestros clientes y dar los primeros pasos en la red. 16 de Junio de 2020 SESIÓN 2 | Herramientas para trabajar online… y no morir en el intento De 15:00 a 17:00 Si utilizas las herramientas adecuadas para ser eficiente en tu negocio… ¿por qué no lo haces en el mundo digital también? Descubre las mejores herramientas para trabajar desde tu ordenador o smartphone. 23 de Junio de 2020 SESIÓN 3 | Tu hoja de ruta para conseguir clientes en Internet. De 15:00 a 17:00 Sin un camino preestablecido es difícil sacarle el máximo partido a tu web, a tus canales sociales o captar nuevos clientes. En esta sesión, vamos a mostrarte cómo elaborar tu propia hoja de ruta y a medir el éxito de tu negocio en Internet. 30 de Junio de 2020 SESIÓN 4 | Cómo vender más con tu página web. De 15:00 a 17:00 Hablemos de nuestro cliente ideal, de la mejor estructura para nuestra web y de todo aquello que [si o si] nuestra página web o tienda online debería de tener para aumentar nuestras ventas.    ​DIEGO TOMÁS DIRECTOR GENION Financiero y consultor de espacios de coworking. Cofundador de Genion y PBC Coworking (2013). Mentor en finanzas y modelos de negocio. Impulsor de ecosistemas emprendedores. diegotomas.es CARLOS VERDÚ GESTOR COMUNIDADES EMPRENDEDORAS GENION Dinamizador de comunidades y espacios de coworking. Especialista en Desarrollo Local e Innovación Territorial. Máster DELEITE. ESTHER NAVARRO COMUNICACIÓN GENION Periodista especializada en comunicación corporativa. Cofundadora de Genion. Redactora de proyectos de innovación social y mentora de changemakers. JUDITH DOMÍNGUEZ VISUAL DESIGNER & COFOUNDER Directora de Arte. Emprendedora y fundadora de Wabi, agencia de diseño que cuenta con Real Madrid y Gioseppo en su cartera de clientes. ANDREA GUTIÉRREZ Especialista en estrategia digital y marketing social. Fundadora de «The New Skyline». Volver

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El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final . Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos . Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. atosclay van dorenreino unidodigital vision for digital britaindriver and vehicle standards agencydvsamark gilestransformación digital Volver a la Portada de

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La transformación hacia un entorno digital será, probablemente, el reto más importante que la mayoría de las empresas tendrá que afrontar, a medio y largo plazo. Hasta un 75% de los encuestados en un estudio realizado por la Consejería de Empleo, piensan que tendrán que implantar diferentes medidas de gestión y de innovación empresarial. Todas ellas están vinculadas a la digitalización, el marketing, la logística o la comunicación. La Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo ha presentado, a través de un seminario online el estudio ‘Emprende post COVID19’. Un estudio elaborado para conocer las necesidades, prioridades y retos a los que se enfrentará el tejido empresarial andaluz después de esta crisis sanitaria. En él, se ponen en común propuestas, servicios e instrumentos de apoyo que les ayuden a abordar los retos del futuro. La investigación ha contado con la participación de más de 1.500 personas, que han respondido a una encuesta realizada durante el mes de mayo, y con 22 personas expertas, de reconocido prestigio, que han aportado sus opiniones en una serie de entrevistas personales. La presentación, que se llevó a cabo a través de un encuentro virtual en formato webinar, retransmitido por streaming. Fue vista por más de 1.100 personas en directo y contó con la participación de Pilar Roch, CEO de ideas4all Innovation, que mostró su visión prospectiva sobre el nuevo escenario. También participó Susana Romero, directora general de Trabajo Autónomo y Economía Social, que dio las claves para afrontar la reactivación. Además de José Agustín González, secretario general de Empleo y Trabajo Autónomo, que trazó los retos de futuro, y Rosa Siles, directora gerente de Andalucía Emprende, que explicó el alcance y los objetivos del estudio. En este sentido, Siles ha puesto de manifiesto que este tipo de estudios de investigación sociológica y prospección abren una importante línea de trabajo para conocer las necesidades reales de los emprendedores, autónomos y empresarios andaluces, al tiempo que se ponen a disposición de toda la comunidad emprendedora para ayudarles en sus acciones estratégicas, con conocimiento y con datos de gran valor. RETOS DE FUTURO El secretario general de Empleo y Trabajo Autónomo explicó que este estudio arroja datos interesantes sobre la visión de los autónomos en Andalucía. Ellos plantean que el futuro pasa por hacer un esfuerzo cultural y formativo en emprendimiento, además de orientar a las empresas hacia el valor del talento y la constancia en sus inversiones estratégicas. En palabras de González Romo: “habrá que ver la tecnología como un gran aliado, abordando la optimización tecnológica a través de la digitalización de los procesos y la implantación de metodologías ágiles”. Entre los cambios que habrá que afrontar, el estudio recoge, en primer lugar, que el 60% considera que los cambios se tendrán que hacer principalmente por las formas, usos y prácticas que se deriven de las nuevas normativas de obligado cumplimiento. El 49% atisba que el nuevo escenario socioeconómico les obligará a realizar cambios en procedimientos y formas de trabajar. Y suman hasta un 75% quienes piensan que, además, tendrán que implantar diferentes medidas de gestión y de innovación empresarial que están vinculadas a la digitalización, el marketing, la logística o la comunicación. Menos del 5% opina que no será necesario acometer ningún cambio. Con esta situación también han salido a la luz las carencias y las deficiencias que tiene el tejido empresarial andaluz. Así, el 27% de las empresas reconoce que la vinculación directa con el cliente ha supuesto uno de los escollos más importantes en la situación provocada por el estado de alarma; el 31% ha reconocido carecer de formación en tecnología y de un adecuado nivel en digitalización para adaptarse a la nueva situación; el 14,34% piensa que dispone de equipos, programas y aplicaciones desactualizados; y el 20% es consciente de sus carencias en la planificación de la gestión empresarial y logística. MÁS DEL 56% DE LAS EMPRESAS HA PARALIZADO SU ACTIVIDAD La directora general de Trabajo Autónomo y Economía Social, Susana Romero, puso de manifiesto el perfil medio y las actividades más castigadas por la crisis. Se trata de una persona que trabaja como autónoma, con un pequeño negocio, sin empleados a cargo, con poca antigüedad, y del sector servicios. Concretamente, más del 56% de las empresas ha paralizado su actividad durante el periodo del estado de alarma. En el ámbito del trabajo autónomo y los negocios unipersonales, el cese de la actividad roza el 70% de los casos. Solo un 7% sigue funcionando igual que antes de que comenzara el confinamiento. Por sectores, el que se ha visto más afectado es el de los servicios, en el que un 62% de los negocios ya pasa por dificultades. En este sentido, la directora general de Trabajo Autónomo y Economía Social explicó a los asistentes que la preocupación más inmediata es la supervivencia de la cuenta de explotación y la liquidez. El motivo es que ésta puede ser una de las mayores causas que lleven a empresas y autónomos al cierre de sus negocios o al cese de su actividad profesional. Hay gran inquietud por poder hacer frente a pagos corrientes como alquileres, seguridad social, etc., y por acometer aquellas inversiones necesarias para adaptarse a las nuevas exigencias. Entre las necesidades más inmediatas, las empresas también contemplan la optimización tecnológica, a través de la digitalización y de la implantación de procesos más ágiles y flexibles. Por otra parte, este estudio ha servido para detectar que un 85% de los empresarios piensa que su futuro, a corto y medio plazo, es incierto y estará plagado de cambios. Un 11% cree que tendrá que cerrar y abandonar su actividad empresarial y un 5% piensa que tendrá que reducir su plantilla para la supervivencia del negocio. De forma generalizada, los emprendedores, autónomos y empresarios piensan que el 2020 se da por un año de transición, en el mejor de los casos. Romero también ha explicado cuáles son las principales necesidades que los negocios tendrán de forma más inmediata o a corto plazo. El 70% de los empresarios tiene claro que la reanudación de su actividad empresarial va a exigir reformas y adaptaciones en sus negocios. Además, la mayoría considera que no supondrá un coste importante para ellos. En este sentido, se espera que el tipo de reformas se centre, en un 49% de los casos, en espacios y adaptaciones para cumplir con los requisitos de protección sanitaria. Por otra parte, un 29% piensa que los cambios deben ir en la digitalización del negocio. Mientras que un 10% cree que habrá cambios sustanciales del modelo de actividad. Los empresarios y autónomos creen que el coste previsto para estas reformas estará en una media de 18.000 euros por empresa, si bien dependerá de su tamaño. Por último, la directora general de Trabajo Autónomo y Economía Social explicó que con la investigación se ha conseguido generar una pirámide con las 20 necesidades más relevantes que van a tener empresas y autónomos, desde las más básicas e inmediatas, hasta las que tienen que ver con cambios estructurales para abordar el futuro con éxito. MEDIDAS DE APOYO Con relación a las medidas de apoyo y ayudas públicas más demandadas por los empresarios y trabajadores autónomos, el estudio refleja lo siguiente: * Un 57% se ha acogido al cese de actividad * El 14% ha tramitado un ERTE * Un 13% ha solicitado la ayuda de 300 euros de la Junta de Andalucía * El 9% ha adoptado permisos retribuidos recuperables entre los empleados * Y sólo un 10% continua su actividad mediante teletrabajo. Respecto al tipo de ayudas que más necesitan, esta investigación ha puesto de manifiesto que el 64% de las empresas considera las bonificaciones de las cuotas a la Seguridad Social como las ayudas más trascendentales. El 50,3% valora las ayudas para el sostenimiento de las rentas como muy importantes. Un 44,68% estima necesarias las ayudas financieras para inversiones. Y el 39,1% necesita apoyo para afrontar la falta de liquidez. El estudio también pone de manifiesto que la necesidad de liquidez requiere que se multipliquen esfuerzos por reactivar el tejido productivo. Se solicitan medidas eficaces y rápidas en materia de financiación, ayudas y bonificaciones, sin olvidar el papel que han de jugar las entidades financieras en este reto común. Además, se necesitará apoyo específico destinado a los ecosistemas emprendedores, al objeto de facilitar la generación de startups con capacidad de crecimiento, innovación y expansión internacional. Las pymes y autónomos van a necesitar un buen servicio de apoyo técnico y asesoramiento para gestionar trámites y normativa, revisar sus proyectos de negocio para mejorar eficiencias y, en muchos casos, reorientar de forma temporal o definitiva sus actividades hacia nuevos nichos de negocio. La entrada El 75% de los autónomos piensa que la transformación digital de sus negocios es uno de sus principales retos a corto y medio plazo aparece primero en Corazón de Andalucía.

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La paralización de la actividad empresarial durante el estado de alarma ha puesto de manifiesto la importancia de contar con toda la información de la empresa accesible y en la nube para poder trabajar desde casa o desde cualquier lugar. Las marmolerías y los almacenes de piedra, que en muchos casos siguen sin contar con un programa especializado con el que poder elaborar presupuestos en segundos, consultar informes sobre impagados, gestionar la tesorería, llevar un control de los trabajadores, etc, ahora pueden dar el salto a la digitalización de sus procesos. El software gesmar, con el que ya trabajan más de 200 usuarios del sector la piedra, desarrollado por Delta Gestión, ha llegado para acabar con las hojas de Excel, la tarifas en papel para elaborar un presupuesto de una encimera, y el rompecabezas de organizar el trabajo semanal de los montadores. A la izquierda Jose Miguel Navarro y a la derecha, Jose Fajardo, socios en Delta Gestión. gesmar es la propuesta de Delta Gestión para que toda la información de la impresa esté en el mismo lugar, en tiempo real y que los empleados con acceso pueda manejar los mismos datos y también trabajar desde casa. Entrevistamos a Jose Miguel Navarro, responsable de proyectos desarrollado en Delta Gestión para conocer cómo funciona gesmar y cómo puede cambiar la forma de trabajar de las empresas de piedra. Ingeniero superior en informática y con una experiencia de más de 25 años en programación y gestión de bases de datos, Jose Miguel Navarro es el responsable de todos los proyectos desarrollo de software que se realizan en la empresa Delta Gestión, que fundó junto con José Fajardo hace un cuarto de siglo. En Delta Gestión dan cobertura a todos los campos informáticos que rodean a las empresas: Desarrollo de software, administración de servidores, compra de hardware, formación y tratamiento de la información por técnicas de inteligencia artificial. ¿Cómo definirían su empresa y la aplicación gesmar para marmolerías y almacenes de piedra? Somos una empresa de software que comercializa la aplicación gesmar en constante cambio y específica para el sector de la piedra. Nuestros clientes pueden usar nuestro software en la nube, a un precio muy accesible con una cuota mensual. No tienen que hacer una inversión importante con la compra de ningún programa. Además, dentro de la cuota que el cliente paga, tiene 5 horas de desarrollo para poder personalizar la herramienta a sus necesidades. ¿La digitalización de los procesos y el teletrabajo es posible en marmolerías y almacenes de piedra? Por supuesto. Con gesmar apostamos por la transformación digital, o sea la eliminación del papel para guardar los datos digitalmente. Uno de nuestros fuertes es el concepto de teletrabajo ya que realmente nuestros usuarios -que ya son más de 200- trabajan en esta modalidad desde el primer día. También contamos con herramientas en nuestro programa gesmar para el control de los trabajadores, una cuestión vital para el control de una empresa. ¿Qué tipo de clientes trabajan ya con su aplicación gesmar? Trabajan sobre todo empresas elaboradoras y distribuidoras de piedra. La mayoría de las empresas del sector cuentan con un software genérico o con varias herramientas diferentes como hojas de Excel. ¿Qué ventajas tiene gestionar toda la información de una marmolería con una misma aplicación online? Con gesmar la marmolería o el almacén de piedra se beneficia de tener toda la información de su empresa en un solo lugar y explotada por un solo programa. Con lo cual la explotación de sus beneficios será mucho más rápida e instantánea. No dependerá de que la información esté metida en dichos programas auxiliares, no dependerá de que un trabajador en concreto tenga actualizada la información. La información con gesmar es compartida entre todos mientras que si utilizamos varias herramientas podemos tener duplicidad de información muchas veces, lo cual nos puede generar decisiones erróneas que pueden producir una perdida. ¿El software gesmar permite tener automatizadas las tarifas de todos los productos que una marmolería compra, así como las tarifas de venta? Sí, e implica un beneficio muy alto. Con nuestro software Gesmar reducimos el tiempo de elaboración de presupuestos y minimizamos el error al dar un precio a un cliente. No es necesario consultar tarifas ni picar datos. El tiempo en actualizar los precios se reducirá considerablemente. El sistema dará los precios y evitaremos el tener que calcular el precio en ese momento de forma manual. Otra de las funcionabilidades de este software es la gestión del plan de montaje de encimeras para marmolerías. ¿Qué opciones permite y qué ahorro de tiempo? La última opción que tenemos sobre el plan de montaje reduce los problemas de asignación a la hora de montar las encimeras en las casas de los clientes. Ayuda en la asignación del personal a los diferentes montajes que el taller tiene que planificar. Permite una búsqueda dinámica con los campos principales en los montajes de cocina: Fecha y ahora del montaje, cuadrilla que va a montar la cocina, fecha de medición, pedido de procedencia … Y evidentemente el cliente final y el cliente que lo encarga. Además, la marmolería tendrá un histórico de todos los montajes realizados y pendientes. La aplicación gesmar también permite hacer un cálculo de los clientes que tienen más riesgo de impago. ¿Qué información proporciona? gesmar implementa múltiples formas de calcular el riesgo de un cliente en una empresa. Esta configuración es personal para cada uno de nuestros clientes y además se puede cambiar de forma dinámica. Por ejemplo para una empresa determinada el riego de un cliente puede ser las facturas que nos debe, pero para otro puede ser las facturas que nos deben y además los albaranes que están sin facturar (son trabajos realizados), para otro puede ser todo lo anterior y además los pagarés que tenemos cartera o negociados, y para otro lo anterior y además por ejemplo añadir aquellos recibos domiciliados que todavía no han vencido. No todas las empresas trabajan igual y con los mismos datos. ¿Hasta qué punto pueden personalizar las funcionalidades gesmar? Entendemos que no hay dos empresas del sector iguales, aunque todas al final se dedican a lo mismo. La personalización de nuestra herramienta no tiene límite, los límites los pone el cliente. Cuando nuestra aplicación empieza a funcionar en una empresa el cliente siempre quiere pequeñas personalizaciones. Entendemos este razonamiento y por ello en el la cuota mensual en la nube se incorporan unas horas para que el cliente solicite los cambios que él quiera. Tener toda la información de gestión y contabilidad en una misma plataforma como gesmar, ¿permite también generar informes personalizados? Sí. Los informes son la explotación de los datos que tiene el cliente dentro de la aplicación. La gente necesita ver los datos de una forma determinada. Por ello nosotros los informes los personalizamos y además si hace falta algún informe que no existe, lo creamos. Lo importante es que el cliente vea sus datos y la forma correcta y pueda tomar decisiones sobre ello. Ejemplos pueden ser informes de facturas, informes de riesgos, informes de stock, informes comparativos de ventas- gastos- compras- nóminas, etc. ¿Qué nivel de personalización tiene gesmar? La que el cliente requiera. Tenemos que tener en cuenta que todos los programas (gesmar) se actualizan de forma dinámica, crecen. Y además cada gesmar tendrá sus modificaciones personalizadas. No tiene sentido tener un software y que no haga lo que nosotros queremos. Es fundamental que tengamos la información que necesitamos para tomar decisiones. Al final lo importante es tener la información para tomar decisiones y que la información nunca se duplique. ¿Qué dudas os plantean los clientes para comenzar a trabajar con la plataforma? El cliente que trabaja con gesmar, ante cualquier duda nosotros podemos monitorizar su pantalla, con su permiso, y ayudarle a entender lo que está pasando, y solucionarlo. El miedo principal es romper con una forma de trabajar para trabajar con otra estructura, el no saber si sus trabajadores se podrán adaptar o no. ¿En cuántos días puede una empresa empezar a trabajar con este software? Si es en la nube, en tres días nosotros tendremos todo preparado para comenzar. A partir de ahí, procederemos a las posibles migraciones de datos y formaciones del usuario que van a empezar a trabajar con la herramienta. A partir de ese momento el cliente podrá pedir los cambios que requiera. ¿Cuál es el coste y qué ventajas ofrece gesmar sobre la competencia? El coste para tres usuarios, con consultas y actualizaciones ilimitadas, y 5 horas de desarrollo o auditoría, incluyendo el mantenimiento de la administración del servidor es de 150 € mes. Respecto de la competencia, nosotros la respetamos y entendemos que la marmolería debe decidir lo que más le conviene. ¿En qué nuevas funcionalidades de gesmar están trabajando? En bastantes. Actualmente estamos trabajando para que los albaranes de compra de los proveedores se importen a gesmar de forma automática, incrementando el stock y especificando el lote, tono y fecha de fabricación. También en el perfeccionamiento del procedimiento global de ventas, añadiendo módulos como el de subpedidos o el cálculo de costó de fabricación de un artículo. En los presupuestos vamos a añadir los módulos para que al realizar un trabajo le diga al usuario si tiene metros de retales para realizar el trabajo en el almacén, o si existen metros de retales de otro material, o si existen metros de retales de materiales semejantes de otros fabricantes. También estamos trabajando en informes de toma de decisión a partir de todos los datos que tiene gesmar, usando estrategias de inteligencia artificial. ¿Qué previsión de ventas para el 2020? Altas. Partimos de la importancia del teletrabajo que con gesmar es posible, esto, añadido a la complicación del Covid-19, va a implicar una optimización tanto de los mecanismos de producción en las marmolerías cómo de la toma de decisiones. La entrada Jose Miguel Navarro, Delta Gestión: “Apostamos por la transformación digital de las empresas de piedra” se publicó primero en Focus Piedra - Noticias sobre piedra natural.

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La Escuela Colombiana de Ingeniería analiza su papel en una realidad que se reescribe a diario. Modera Francisco Miranda, director de Portafolio. Germán Ricardo Santos Granados, director de posgrados de la Escuela Colombiana de Ingeniería, Master of Science en Recursos Hidráulicos y Ph.D. en Engineering Science and Mechanics de Virginia Tech, asegura que el proceso evolutivo al que se ve abocada la educación superior en Colombia y la coyuntura que afronta el mundo se pueden aprovechar para continuar trabajando en pro de la excelencia. A propósito del tema, la alma mater y el diario Portafolio realizarán el jueves 28 de mayo el foro virtual “Nuevos expertos para la transformación digital: oportunidades y desafíos”, en el que se analizará la relevancia de las maestrías en Informática y Ciencias Actuariales en la enseñanza de las habilidades necesarias para la transformación digital. “El conocimiento científico de excelencia, del más alto nivel, creado y difundido colectivamente, que es la razón de ser de las universidades, también es la forma óptima de encontrar soluciones a los desafíos actuales, no sólo en esta emergencia sanitaria, sino en otros problemas estructurales como las desigualdades socioeconómicas, las brechas tecnológicas, la mejora de la calidad de vida, el medioambiente y la sostenibilidad”, opina el académico. Para la Escuela, la situación actual demuestra la dificultad de hacer predicciones, pero también evidencia que la manera de afrontarlas es con el conocimiento que evoluciona a diario; por eso, es imprescindible actualizarlo. Así las cosas, nuevos programas deben responder a nuevas realidades, porque la sociedad moderna requiere que las personas se reentrenen constantemente y adquieran destrezas dentro de un modelo revitalizado y flexible. “Nuestra nueva oferta es pertinente de cara a la situación actual; es variada y complementa muy bien la Escuela de Posgrados. Por ejemplo, especialización en Gestión Integrada de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Calidad y Medioambiente es particularmente interesante y vigente, pues aborda temas relacionados con dichas áreas desde el punto de vista de la ingeniería, al implementar los protocolos para garantizar la seguridad y salud en el sector laboral. Por su parte, la Maestría en Ciencias Actuariales estudia científicamente la cuantificación de todo tipo de riesgos, que es un tema de inmensa actualidad, y la Maestría en Informática integra la esencia de la vertiginosa transformación digital que estamos viviendo”, dice el directivo. En 2019, la institución actualizó sus programas de posgrado, comenzó a implementar cambios en muchos de ellos y está a la espera de que otros sean autorizados por el Ministerio de Educación Nacional. También planea ofrecer posgrados como Ingeniería Especializada, Ciencia de Datos, Gerencia y Áreas Económico-Administrativas Gerenciales, que harán la oferta de la Escuela no sólo muy interesante, sino actualizada, pertinente y coherente. “Indudablemente, la educación se está transformando y tomará los mejores aspectos, tanto de la formación confinada, remota, de emergencia y abrupta con la que respondimos, como de la presencial que muchos estudiantes y profesores extrañan y reclaman. No hay que olvidar que el desarrollo de la investigación va a verse beneficiado en alto grado por el incremento en la utilización masiva de herramientas digitales, que facilitarán la discusión científica y la divulgación de nuevos conocimientos”, concluye Germán Ricardo Santos Granados, Director de Posgrados de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito.

portafolio.co

La Escuela Colombiana de Ingeniería analiza su papel en una realidad que se reescribe a diario. Modera Francisco Miranda, director de Portafolio. Germán Ricardo Santos Granados, director de posgrados de la Escuela Colombiana de Ingeniería, Master of Science en Recursos Hidráulicos y Ph.D. en Engineering Science and Mechanics de Virginia Tech, asegura que el proceso evolutivo al que se ve abocada la educación superior en Colombia y la coyuntura que afronta el mundo se pueden aprovechar para continuar trabajando en pro de la excelencia. A propósito del tema, la alma mater y el diario Portafolio realizarán el jueves 28 de mayo el foro virtual “Nuevos expertos para la transformación digital: oportunidades y desafíos”, en el que se analizará la relevancia de las maestrías en Informática y Ciencias Actuariales en la enseñanza de las habilidades necesarias para la transformación digital. “El conocimiento científico de excelencia, del más alto nivel, creado y difundido colectivamente, que es la razón de ser de las universidades, también es la forma óptima de encontrar soluciones a los desafíos actuales, no sólo en esta emergencia sanitaria, sino en otros problemas estructurales como las desigualdades socioeconómicas, las brechas tecnológicas, la mejora de la calidad de vida, el medioambiente y la sostenibilidad”, opina el académico. Para la Escuela, la situación actual demuestra la dificultad de hacer predicciones, pero también evidencia que la manera de afrontarlas es con el conocimiento que evoluciona a diario; por eso, es imprescindible actualizarlo. Así las cosas, nuevos programas deben responder a nuevas realidades, porque la sociedad moderna requiere que las personas se reentrenen constantemente y adquieran destrezas dentro de un modelo revitalizado y flexible. “Nuestra nueva oferta es pertinente de cara a la situación actual; es variada y complementa muy bien la Escuela de Posgrados. Por ejemplo, especialización en Gestión Integrada de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Calidad y Medioambiente es particularmente interesante y vigente, pues aborda temas relacionados con dichas áreas desde el punto de vista de la ingeniería, al implementar los protocolos para garantizar la seguridad y salud en el sector laboral. Por su parte, la Maestría en Ciencias Actuariales estudia científicamente la cuantificación de todo tipo de riesgos, que es un tema de inmensa actualidad, y la Maestría en Informática integra la esencia de la vertiginosa transformación digital que estamos viviendo”, dice el directivo. En 2019, la institución actualizó sus programas de posgrado, comenzó a implementar cambios en muchos de ellos y está a la espera de que otros sean autorizados por el Ministerio de Educación Nacional. También planea ofrecer posgrados como Ingeniería Especializada, Ciencia de Datos, Gerencia y Áreas Económico-Administrativas Gerenciales, que harán la oferta de la Escuela no sólo muy interesante, sino actualizada, pertinente y coherente. “Indudablemente, la educación se está transformando y tomará los mejores aspectos, tanto de la formación confinada, remota, de emergencia y abrupta con la que respondimos, como de la presencial que muchos estudiantes y profesores extrañan y reclaman. No hay que olvidar que el desarrollo de la investigación va a verse beneficiado en alto grado por el incremento en la utilización masiva de herramientas digitales, que facilitarán la discusión científica y la divulgación de nuevos conocimientos”, concluye Germán Ricardo Santos Granados, Director de Posgrados de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito.

ecuadorenvivo.com

MINTEL PROMUEVE MÁS ACCIONES PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL POR EL COVID-19 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0% (0 Votes)DetallesPublicado el Jueves, 28 Mayo 2020 El ministro de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, Andrés Michelena, apegado a las mejores prácticas y recomendaciones internacionales, y ante la crisis sanitaria y económica que enfrenta el país, promulgó este 26 de mayo, el Acuerdo Ministerial 012-2020, que incluye varias directrices para implementar mecanismos emergentes en telecomunicaciones, para asegurar la calidad, mejorar la cobertura y el acceso a las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en 369 parroquias priorizadas, durante el estado de emergencia sanitaria. Un punto importante se relaciona con el acceso gratuito a las plataformas educativas. Arcotel instará a los operadores de telecomunicaciones para que implementen mecanismos Zero Rating a plataformas educativas, hasta por tres meses posteriores al estado de excepción. En este marco, que son de obligatorio cumplimiento para los prestadores de servicios de telecomunicaciones, se establecen los siguientes ejes: 1. Asignación temporal de espectro para empresas de telecomunicaciones por 12 meses, que comprende el otorgamiento temporal de bandas móviles, para mejorar la capacidad y calidad del servicio. 2. La Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones (Arcotel), en coordinación con las empresas de telecomunicaciones que accedan a esta asignación temporal, establecerá fecha para verificar el porcentaje de aumento de cobertura, principalmente en las parroquias priorizadas por el Mintel. Desde que el Presidente Moreno emitió el Decreto de Emergencia Sanitaria, el país ha tenido un incremento en el tráfico de internet del 40%. 3. Simplificación de trámites para el otorgamiento de títulos habilitantes para los pequeños proveedores de servicios de internet en 369 parroquias priorizadas. 4. Arcotel otorgará de manera gratuita bandas de uso libres para peticionarios de títulos habitantes de servicios de internet, con procesos simplificados y digitalizados por parte del Arcotel. 5. Aplicación de tarifas sociales y humanitarias en las 369 parroquias priorizadas. Arcotel aplicará el artículo 26 del Reglamento de Tarifas por el Uso de Frecuencias, con el cual se promueve el despliegue en zonas rurales con falta de acceso a servicios digitales. 6. Instar al Servicio de Gestión Inmobiliaria del Sector Público que disponga, de forma gratuita, bienes o predios del Gobierno Central, para que se instalen antenas y redes compartidas de infraestructura de los operadores de servicios de telecomunicaciones. 7. Simplificación y digitalización de trámites y procesos que permitan importar, desaduanizar y homologar equipos de telecomunicaciones, a cargo del Senae. Asimismo, dispone a Arcotel la simplificación de los procesos y trámites para la homologación de equipos de telecomunicaciones. Otro punto importante se relaciona con el acceso gratuito a las plataformas educativas. Arcotel instará a los operadores de telecomunicaciones para que implementen mecanismos Zero Rating a plataformas educativas, hasta por tres meses posteriores al estado de excepción. El Ministerio de Educación determinará las plataformas educativas para el acceso, tanto de estudiantes y docentes para la formación primaria y secundaria. 8. Apertura de más puntos WiFi gratuitos, para que las Universidades, Escuelas Politécnicas, Gobiernos Autónomos Descentralizados, Entidades del Sector Público den apertura al acceso a internet, que dotará de conectividad a sitios aledaños y se beneficiarán miles de personas que no dispongan del servicio, dando cumplimiento a la disposición del artículo 40 del Código Orgánico de la Economía Social de los Conocimientos, Creatividad e Innovación. ESCRIBIR UN COMENTARIO Asegúrese de *Recargar* la página para mostrar un nuevo código de seguridad antes de hacer click en Enviar , en caso de haber ingresado un código incorrecto.Nombre (requerido) E-mail (requerido) Título (requerido) Subscribirse a la notificación de nuevos comentarios Refescar EnviarCancelarJComments

lajugadafinanciera.com

“El atletismo no debe mostrarse como un agente pasivo, esperando que las soluciones le vengan de fuera”, señala Raúl Chapado, presidente de la RFEA. Al mismo tiempo que anuncia que: “Muchas de las estructuras deportivas que conocemos se van a ver afectadas. Vamos a tener que trabajar para refundar nuestros principios para que en la nueva realidad nuestro atletismo esté adaptado a ello”. El dirigente de la Federación lo tiene claro. “El atletismo español debe liderar este cambio de tendencia. Y redefinir sus propósitos y prioridades para adaptarlas a una nueva realidad que requiere una dimensión mucho más humana”, añade. Uno de los apartados a trabajar es el de la digitalización. “Nuestro deporte tiene que implementar una transformación digital global. Esta nueva realidad requiere cambiar el concepto de dependencia de nuestro deporte, por el de interdependencia. Tenemos que reaprender a gestionarnos de forma global como deporte. Y desaprender a gestionarnos como entidades o individuos desconectados”, explica. Al mismo tiempo que sostiene que: “Hay que hacer nuevos e innovadores planteamientos. Desde el punto de vista de cómo gestionamos, cómo organizamos y cómo comercializamos nuestro deporte”. Y defiende que: “el atletismo tiene una oportunidad única. No solo para poner parches y modificar la superficie de su esencia. Tenemos la oportunidad de pensar en grande, romper los moldes originales y desterrar la mentalidad de “esa es la forma en que siempre lo hemos hecho””. © Fotografías Digitalización atletismo | Pixabay

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¿Cómo impulsar el éxito de la transformación digital en tiempos de la covid-19? Por Compartir en Twitter Fujitsu quiere ayudar a las empresas a impulsar la transformación digital en estos tiempos de incertidumbre. Por ello ha presentado la nueva edición de “ Fujitsu Technology and Service Vision 2020 ” con el fin de reforzar la forma en que las organizaciones pueden transformar los negocios para aportar valor a la sociedad con la tecnología digital. Y, es que, esta tecnología digital tiene el poder de cambiar significativamente la forma en que las personas viven y trabajan. Pero también traen consigo nuevos riesgos. En este contexto se encuentra, para Fujitsu, el verdadero valor de la transformación digital. En esta nueva edición de “Fujitsu Technology and Service Vision 2020” se habla de una realineación de los negocios con la sociedad. Sobre este aspecto, el 90 % de los líderes empresariales creen que las organizaciones deberían aportar valor a la sociedad para ser sostenibles a medio y largo plazo. Asimismo, las empresas deben vincular los objetivos empresariales con los sociales. Además, Fujitsu propone tres pasos para que los negocios aporten valor a la sociedad a través de la transformación digital: En primer lugar, las empresas deben estar preparadas para lo digital, es decir, impulsar sus estrategia de transformación digital y migrar sus operaciones comerciales para el uso de la tecnología digital. En segundo lugar, las organizaciones tienen que redefinir el propósito y valores de la empresa. Y, por último, deben construir un modelo empresarial para aportar mayor valor a las personas y a la sociedad. En la actualidad la confianza en los datos y en todo lo que rodea a dichos datos es cada vez más importante. La innovación de Fujitsu genera esta confianza en la sociedad, la compañía está desarrollando tecnologías únicas como por ejemplo “Wide Learnins” que ofrece razonamientos para sus decisiones, “Digital Annealer” que resuleve problemas complejos y la tecnología blockchain “Connection Chain” que permite la distribución segura y transparente de los datos. Etiquetas

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Capgemini y Audi han anunciado el inicio para la transformación digital de la industria del automóvil de su empresa conjunta XL, una vez que se otorgaron las aprobaciones oficiales, la compañía se fundó a fines de abril. La nueva compañía proporcionatecnología digital y servicios de consultoría con un enfoque en SAP S / 4HANA® y servicios en la nube, en particular para Audi y todo el Grupo Volkswagen. XL2 combina una cultura de inicio ágil con la fuerza de dos líderes mundiales de la industria. El objetivo de la compañía es expandir gradualmente el negocio del proyecto y construir una fuerza laboral de alto rendimiento en los próximos cinco años. XL2 fue fundada por Audi y Capgemini para apoyar la transformación digital en la industria automotriz. La empresa conjunta se centra en servicios de consultoría y tecnología para la nube y SAP S / 4HANA®, incluidas soluciones específicas de la industria como SAP Leonardo®. El objetivo de XL2 es permitir un desarrollo digital continuo que cubra todos los procesos centrales, como la planificación de la producción, la logística, las finanzas, el mantenimiento, la calidad y la gestión de materiales. La compañía legalmente independiente proporcionará proyectos para Audi. Las áreas prioritarias son proyectos de SAP para producción, gestión de datos maestros y desarrollo en el contexto de aplicaciones basadas en la nube. Capgemini y Audi crean para la transformación digital de la industria del automóvil XL2 XL2 ENCARNA LA CULTURA DE INNOVACIÓN ÁGIL DE UNA NUEVA EMPRESA, CON DOS MARCAS INTERNACIONALES EN SEGUNDO PLANO. Capgemini y Audi han estado trabajando juntos durante muchos años para desarrollar soluciones para la transformación digital y la coinnovación. La nueva empresa conjunta fortalece esta colaboración y permite el uso óptimo de las habilidades comunes. El establecimiento de XL2 lleva la asociación a un nuevo nivel y continúa la exitosa colaboración en el desarrollo de soluciones y la innovación conjunta para la transformación digital. XL2 se beneficia de la combinación de experiencia y experiencia de dos líderes mundiales del mercado. La independencia y agilidad de XL2, combinada con la estructura estricta y amplia de las grandes empresas, tiene como objetivo satisfacer los requisitos rápidamente cambiantes de la transformación digital en la industria automotriz. Frank Loydl, Director de Información de AUDI AG: “El método de trabajo flexible y escalable de XL2 y el enfoque en tecnologías clave importantes son parte de nuestra visión y nuestras necesidades para una mayor implementación de la transformación digital. En vista de nuestra relación comercial de larga data y sus probadas competencias automotrices y SAP, Capgemini es el socio adecuado . La empresa conjunta estará dirigida por Géraldine Aubert, anteriormente Vicepresidente de Servicios Basados ​​en Paquetes en Capgemini, y Felix Spitznagel, anteriormente Gerente de Proyectos del Centro de Aceleración SAP en Audi, en forma de doble cabezal. Durante los próximos cinco años, la compañía ágil e innovadora planea construir una fuerza laboral de alto rendimiento para que pueda implementar proyectos futuros en el futuro. Actualmente, la compañía está buscando en particular consultores de SAP, desarrolladores de software, analistas de datos e ingenieros de datos, desde jóvenes profesionales hasta expertos experimentados. XL2 tiene su sede en Heilbronn, muy cerca del sitio de producción de Audi en Neckarsulm. Esta proximidad es otro aspecto importante y un enriquecimiento adicional del ecosistema. Markus Winkler, Jefe Global de Automoción en Capgemini, dice: “XL2 es una nueva marca emocionante que se destaca del mercado al combinar una cultura de inicio ágil con las habilidades y experiencia de dos líderes internacionales de la industria. Sus empleados darán forma a la transformación digital en la industria automotriz con las últimas tecnologías clave. Por lo tanto, estamos encantados de unir fuerzas con Audi, un líder tecnológico en su industria . Más información sobre XL2: www.xl2.de Así, que Capgemini y Audi han anunciado el inicio para la transformación digital de la industria del automóvil de su empresa conjunta XL, una vez que se otorgaron las aprobaciones oficiales, la compañía se fundó a fines de abril.

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Esta nueva realidad viene marcada por la necesidad del trabajo en remoto y el aprovechamiento de los canales digitales para conectar con los clientes, y ha impuesto a las empresas una aceleración forzada de la transformación digital con el objetivo de adaptarse a los nuevos patrones de consumo, nuevos procesos, nueva interactividad y nuevas formas de trabajar. Prodware plantea a las compañías impulsar su aceleración digital desde 4 perspectivas de negocio, que supondrán un gran paso en su transformación digital y les permitirán seguir el ritmo de los cambios que definirán esta nueva realidad. Optimización del supply chain El incremento del volumen de transacciones online ha generado nuevas necesidades para las empresas que pueden verse resueltas con una mayor digitalización de la cadena de suministro. La predicción de la demanda, la gestión de los pedidos distribuidos, la visión 360° del stock, la logística eficiente, el acceso a la información en tiempo real y la prevención del fraude electrónico, son algunas de las soluciones que responden a las nuevas exigencias de una cadena de suministro superdigitalizada. Así, la digitalización del supply chain permite actuar de manera integrada en las diferentes áreas funcionales, lo que posibilita ofrecer un mejor servicio a los clientes desde todos los canales, incluido el online. Potenciación de la fuerza de trabajo La importancia del teletrabajo en los últimos meses ha hecho que las organizaciones se den cuenta de la necesidad de adoptar las nuevas formas de trabajo (NWoW) inspirándose en entornos más colaborativos y potenciando la innovación constante y el compromiso real del equipo. Esto se traduce en una mayor colaboración, un aumento de la producción y la compartición de más información, una mayor velocidad en los procesos y un mejor aprovechamiento del conocimiento que han producido otros en la organización. Por tanto, el objetivo de digitalizar y automatizar los procesos de trabajo es dotar a los empleados de las herramientas necesarias para optimizar su esfuerzo y su conocimiento. Conexión con los clientes El evidente cambio de los patrones de demanda en todos los sectores empresariales en beneficio del canal online, ha provocado que las empresas se vean obligadas a desplegar más canales de relación basados en activos digitales para ofrecer una mejor experiencia. Esta nueva forma de comprar y consumir adquirida por los consumidores está marcada por la seguridad, la proximidad, el precio inteligente y la experiencia de servicio. Por tanto, establecer una comunicación más directa, desintermediada, con más canales de interacción por chat, voz o en redes sociales orquestados de manera unificada, es la clave para ofrecer una experiencia de cliente personalizada. Asimismo, para entregar una experiencia personalizada a los clientes es preciso disponer de tecnología que permita automatizar las interacciones y decidir la comunicación más relevante. En el contexto físico, controlar la distancia social va a ser clave en las tiendas, por lo que se precisan herramientas que garanticen la seguridad de los clientes, optimizando el número de personas, reduciendo las colas en las cajas, evitando la frustración del consumidor con ‘self check-out’, movilizando el punto de venta y facilitando la venta asistida en cualquier punto de la tienda. Asegurar la continuidad de negocio Las consecuencias derivadas de no planificar y gestionar la continuidad de negocio pueden ir desde la pérdida de datos confidenciales hasta costes provocados por la interrupción de algunos servicios críticos. En este sentido, la nube y su seguridad posibilitan estrategias sólidas de continuidad de negocio más efectivas y racionales en coste. La nube es un facilitador esencial por su capacidad para ejecutar cualquier trabajo de forma remota y posibilitar un mayor ahorro y flexibilidad para hacer frente a la demanda. Otra de las bases de la recuperación y aceleración empresarial es la capacidad analítica de las empresas. La analítica avanzada y el uso de Inteligencia Artificial es fundamental para construir compañías conectadas por datos y en decisiones.

economiademallorca.com

Jueves, 28 de Mayo de 2020 ENTREVISTA Dolores Ordoñez: La transformación digital implica un cambio de mentalidad que afecta a toda la empresa La vicepresidenta de Turistec habla del papel del cluster en Hub de Innovación Digital de Baleares, DIHBAI-TUR La transformación digital es uno de los retos a los que se enfrentan las empresas para seguir siendo competitivas, así como también entidades y sector público para poder seguir ofreciendo sus servicios a una sociedad cada vez más digitalizada. El clúster de tecnología y turismo de Baleares, Turistec, da un paso más en la promoción de las nuevas tecnologías y sus posibilidades con su papel en el Hub de Innovación Digital de Baleares, DIHBAI-TUR.   La vicepresidenta de Organismos Internacionales de Turistec, Dolores Ordóñez, es también responsable de la oficina técnica de este proyecto impulsado por la Comisión Europea, y que en las islas se focalizará en el Inteligencia Artificial.   .¿Qué implica exactamente la transformación digital? -Ir mucho más allá de la adquisición de un nuevo software o cualquier solución tecnológica. Implica un nuevo paradigma, un cambio de mentalidad que afecta a toda la empresa y que además requiere talento, uno de nuestros mayores retos tanto por la falta de suficientes jóvenes formados en este ámbito, como por la necesidad de una formación continua en el seno de las propias empresas tecnológicas.   Este planteamiento nos obliga a realizar una vigilancia activa en materia tecnológica y de las herramientas e iniciativas que se lanzan en la Unión Europea, buscando que puedan beneficiarse de ellas nuestros socios y el territorio balear en su totalidad.   .¿Cuál es la propuesta de Europa en el camino a esa transformación digital? .Hay varias, pero una de las iniciativas que podría suponer un antes y un después (no sólo para Turistec, sino para las Islas Baleares), es la lanzada por la Comisión Europea en 2016 sobre los Hubs de Innovación digital (Digital Innovation Hubs).   Más conocidos como DIHs por sus siglas en inglés, son ecosistemas de innovación multiactor, es decir, están conformados por diferentes entidades públicas y privadas relacionadas con la innovación y la digitalización dentro de una región, que actúan como ventanillas únicas para apoyar a empresas y el sector público en su transformación digital.   .¿Cómo llega a plantearse un hub de innovación en Baleares? -Nuestras islas eran, junto a Ceuta y Melilla, la única región española sin un DIH, de manera que Turistec tomó la decisión de promover su creación junto con la Cámara de Comercio de Mallorca, la Universidad de las Islas Baleares, las Cooperativas Agroalimentarias, el Govern Balear, el apoyo de la Fundación Impulsa, y AnySolution como Oficina Técnica. Tras realizar todos los trámites del Catálogo de DIHs de la Comisión Europea, en diciembre de 2019 DIHBAI-TUR, el Digital Innovation Hub de las Islas Baleares en Inteligencia Artificial en Turismo, sector agroalimentario, y otros sectores industriales, logró entrar oficialmente en el catálogo de la Comisión.   -¿Cuál es la misión principal de DIHBAI-TUR? Lograr que la digitalización esté al alcance de todas las empresas de Baleares, desde el punto de vista técnico y económico. Y para ello, está empezando a poner en práctica un catálogo de servicios asentado en los 4 pilares que establece un DIH: probar antes de invertir ofreciendo la posibilidad de experimentar tecnologías digitales y comprender sus oportunidades e impacto antes de gastar en ellas; formación y desarrollo de habilidades, identificando, promoviendo y formando talento en innovaciones digitales; apoyar la búsqueda de financiación, subvenciones e inversión, y finalmente generar un ecosistema de innovación abierto, aglutinador y dinámico que integre todas las iniciativas de digitalización e innovación de Baleares.   -¿El hub de innovación se centra en alguna tecnología concreta? SÍ, tanto Turistec como el hub tienen claro que debe ser la inteligencia artificial. De hecho, se llama DIHBAI-TUR por referirse a ella en el ámbito del turismo. Creemos que la AI va a jugar un papel fundamental y nuestra apuesta está directamente ligada con las soluciones actuales. Pero sobre todo con las potencialidades que para Baleares tiene ser pioneros en este ámbito. Aspiramos a convertir el hub en uno de los referentes europeos en innovación digital aplicada a la industria turística y agroalimentaria, actuando como tractor del resto de sectores industriales de Baleares. Se pretende así fomentar la cultura y la transformación digital, ayudando a adaptar los modelos de negocio existentes a la era digital, y potenciando que se generen otros nuevos que ayuden a incrementar la competitividad de las empresas. Y no lo hacemos solos, ya que estamos integrados en varias redes nacionales y europeas dedicadas a colaborar en estas materias, poniendo la innovación tecnológica al servicio de todos. Contenido relacionado

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El mundo asiste a una ola de digitalización masiva. Las grandes plataformas digitales y los líderes empresariales de la economía post-crisis van extendiendo su dominio a todos los sectores. Amazon ha sido considerada por la revista Fast Company la empresa más innovadora del mundo en 2017. Su modelo original de venta de libros on-line catapultó el negocio de las librerías desde la Edad Media al siglo XXI. Hoy Amazon ha penetrado en sectores de música digital, televisión (ganando incluso algunos Emmys basados en plataformas de crowdsourcing para guionistas noveles), moda (Amazon ya es la segunda empresa vendedora de productos textiles en Estados Unidos), artículos para el hogar, accesorios electrónicos, pañales o productos perecederos como café orgánico certificado como comercio justo. Amazon se está convirtiendo en la gran interfaz comercial del mundo. No sin olvidar que Amazon ha invertido millones de dólares en I+D en start-ups que generan las capacidades de interacción de su asistente virtual, Alexa, capaz de aconsejarte si comprar o no un paraguas hoy. Ford está ya integrando Alexa en sus vehículos, mientras las acciones de Amazon se han revalorizado un 300% en los últimos tres años. En 2012, Amazon adquirió por 775 millones de dólares Kiva Systems, empresa especializada en robótica para avanzar en la automatización de su cadena logística; 20 aviones Boeing 767, con centro en un gran hub aeroportuario en Kentucky, con 2000 operarios y una inversión de más de 1.000 millones de dólares. Todos ellos elementos que completan el magistral despliegue de tecnología logística de Amazon. Facebook también crece, penetrando en el negocio de vídeo y TV, e incorporando nuevas capas de inteligencia artificial a sus servicios. Acaba de anunciar sorprendentes sistemas de reconocimiento de patrones de suicidio en los vídeos colgados por sus usuarios. IBM sigue con la extensión de su sistema Watson, dando soporte a la toma de decisiones en sistemas sanitarios en Estados Unidos y Finlandia. Apple, la gran máquina de generar beneficios en el mundo digital consiguió en 2016 una extraordinaria productividad: 1,8 millones de dólares y 387.000 $ de beneficio por empleado. Mientras, Foxconn, el mayor contratista mundial de fabricación electrónica (fabricante de iPhones para Apple o de Galaxys para Samsung), sigue sus planes de automatización masiva, que pueden suponer la substitución de un millón de empleados por robots. La efervescencia en el mundo digital mantiene su ritmo. Las grandes plataformas convergen, cooperan y compiten en el domino de una tecnología estratégica: la inteligencia artificial. Amazon, Facebook, Google, IBM, Microsoft y Apple han constituido un gran consorcio de investigación para acelerar los desarrollos en inteligencia artificial, campo en que los avances son exponenciales. Hace poco, un sistema de inteligencia artificial batió en una serie de partidas consecutivas, celebradas en Pittsburgh, a cuatro de los mejores jugadores de póker del mundo. Por primera vez, un robot vence a humanos en un juego de información incompleta y profunda gestión emociona l. El algoritmo mostró capacidades de marcarse faroles y de adivinar cuándo sus adversarios se estaban marcando un farol. La inteligencia artificial nos dará grandes sorpresas en el futuro inmediato. Nuestros smartphones pronto dispondrán de capacidades cognitivas casi humanas. Podremos interactuar, no a través de ellos, sino con ellos. Se convertirán en PDA s renovadas ( Personal Digital Assistant, Asistentes Digitales Personales) con capacidad de entender la voz humana, hablar, intuir, aconsejar, tomar iniciativas y organizar procesos. Nuestro móvil nos alertará que tenemos la presión alta, que debemos tomarnos la pastilla para el colesterol, que la hamburguesa que vamos a pedir en el restaurante no nos conviene, o que llevamos una sobrecarga de trabajo y deberíamos tomarnos unas vacaciones. Quizá incluso nos reservará de forma autónoma vuelo y hotel en algún destino sorpresa, que sabrá que nos gustará. O acordará una cita con el asistente personal de una posible pareja cuyos patrones, gustos, aficiones e intereses encajan con los nuestros. Pronto tendremos asistentes personales con coeficientes de inteligencia (CI) de 100 (la media humana), y, si la ley de Moore se sigue cumpliendo (las prestaciones de los computadores se doblan cada año y medio), ¿cómo serán nuestros asistentes cuando tengan CI s de 200, 1000 o 10.000? El Mobile World Congress ha puesto en evidencia esta tendencia a la digitalización total, a la fusión de todos los sectores económicos alrededor de grandes plataformas y tecnologías digitales. Chatbots (robots capaces de desarrollar conversaciones), realidad virtual y vehículos autoconducidos han marcado las algunas de las principales tendencias emergentes en el salón. El evento convierte Barcelona en la gran capital mundial de la tecnología móvil, que es ya el principal eje estratégico de desarrollo de la práctica totalidad de sectores económicos. El concepto de transformación digital está de moda. Es la última ola de la innovación. Pero la transformación digital no debe entenderse sólo como la informatización de los procesos empresariales, como se entendía hasta ahora. La transformación digital va de la absorción estratégica de nuevas tecnologías disruptivas, todas ellas de base digital (internet de las cosas, 3D-printing, realidad virtual, big data, robótica e inteligencia artificial). El principal reto de las organizaciones en los próximos años será como interpretar, implementar e institucionalizar estas tecnologías para generar ventajas competitivas. En la industria, este reto se ha venido a denominar Industria 4.0. Pero el verdadero reto excede la industria. El verdadero reto, y la gran oportunidad, es desarrollar hospitales 4.0, universidades 4.0, escuelas 4.0, administraciones 4.0, ciudades 4.0 y países 4.0. Acerca de Xavier Ferrás Profesor de Innovación, Estrategia, Entrepreneurship y Tecnología. Consultor, conferenciante e inversor y coach de start-up s/ Professor of Innovation, Strategy, Entrepreneurship and Technology. Consultant, speaker, investor and start-up coach. Doctor en Administración de Empresas (PhD) por la UB (2009). MBA por ESADE (2002). Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la UPC (1993). Actualmente, es Decano de la Facultad de Empresa y Comunicación de la Universidad de Vic. Xavier Ferràs Dean, Faculty of Business and Communication at Universitat de Vic. Barcelona y alrededores, España. Enseñanza superior. Actual: Universitat de Vic, ESADE, Deusto Business School. Anterior: ACC10, ACCIO - Catalonia Competitiveness Agency, Center for Innovation and Business Development (CIDEM). Educación: Universitat de Barcelona. https://es.linkedin.com/in/xferras https://twitter.com/XavierFerras Fuente https://manuelgross.blogspot.com/2017/09/los-retos-y-oportunidades-de-la.html SI QUIERES VER MÁS POSTS DE LA MISMA CATEGORÍA, HAZ CLICK AQUI: Volver a la Portada de

pressdigital.es

Capgemini y Audi han lanzado su joint venture XL2 tras pasar por todos los requisitos regulatorios, con el objetivo de apoyar la transformación digital del sector automovilístico a través de servicios de tecnológicos y de consultoría basados en herramientas de SAP. En concreto, se valdrá de los servicios en la nube de SAP S/4HANA o Leonardo para permitir la fabricación digital de extremo a extremo, cubriendo todos los procesos centrales, como la planificación de la producción, logística, finanzas, mantenimiento, calidad y gestión de materiales. La nueva compañía trata de fortalecer los acuerdos de colaboración que Capgemini y Audi llevan años estableciendo para aprovechar sus capacidades conjuntas con independencia y agilidad, combinadas con el rigor y la amplitud de las grandes organizaciones . XL2 tendrá un doble liderazgo, por una parte de Géraldine Aubert, anteriormente vicepresidente de Servicios Basados en Paquetes en Capgemini, y, por otra, de Felix Spitznagel, anteriormente director del centro de aceleración SAP en Audi. La nueva compañía está ahora contratando consultores de SAP, desarrolladores de software, así como ingenieros analíticos y de datos, desde graduados hasta expertos establecidos. Su sede se encuentra en Heilbronn, en Alemania, muy cerca de la planta de producción de Audi en Neckarsulm.

computing.es

Según el estudio N26: Banca digital vs banca tradicional, el 70% de los españoles ya opera digitalmente y el 44% de los clientes de banca tradicional se plantea cambiar a un banco más digital. Se confirma la aceleración de la transformación digital de la banca tras la crisis del Covid-19: el 70% de los españoles asegura estar dispuesto a dejar de usar el efectivo y el mismo porcentaje asegura realizar ahora más gestiones a través de la banca digital. Además, la mitad de los ciudadanos cree que veremos la extinción de los cajeros y pagos en efectivo. El impacto ha sido mayor en el comportamiento de los clientes de banca tradicional, ya que el 44% asegura haberse planteado cambiar a un banco más digital tras la situación provocada por el Covid-19. Estas son algunas de las conclusiones que se desprenden del estudio “De la libreta al móvil: evolución del ecosistema bancario”, elaborado por el banco móvil N26 en nuestro país*, que busca desgranar las preferencias, usos y necesidades no satisfechas más habituales entre los clientes de banca. El estudio se divide en varias fases, esta primera profundiza en las preferencias de los clientes de la banca considerada “tradicional” frente a los de banca móvil y digital donde se observa de nuevo una clara tendencia hacia entidades y servicios 100% online. La banca tradicional, tal y como la conocíamos, tiene los días contados, y según apuntan algunas conclusiones del estudio, los clientes en España son más digitales que nunca. Casi un 40% de los clientes de banca tradicional hacen ahora más gestiones bancarias online, especialmente consulta de saldo y movimientos (77%) y transferencias (53%). Al preguntarles por su banco ideal, casi 8 de cada 10 clientes de banca tradicional imaginan uno sin comisiones, y alrededor de un 60% quieren que se permita la retirada de efectivo gratis en cualquier parte del mundo y transferencias gratuitas. Es llamativo que un 70% de estos clientes aseguran no encontrar estas características en sus bancos actuales. Otras de las características que buscan en sus bancos los clientes de banca tradicional son la posibilidad de realizar todas las gestiones online (47%), gestionar todas las operaciones y gastos desde el móvil (36%), app móvil y web app (43%), notificaciones en tiempo real (44%) operaciones al momento (45%), chat instantáneo para consultas (45%) o el cambio de divisa gratis en todo el mundo (47%). Por último, la mayoría de los clientes de la banca tradicional demandan más servicios a sus bancos: entre el 40% y el 60% de los clientes estarían interesados en que su banco ofreciera servicios adicionales como: seguros de viaje, seguros de robo o rotura del teléfono móvil, así como ofertas en hoteles a través de plataformas de reserva online, ofertas de ocio y turismo. Más de la mitad de los clientes españoles de banca tradicional (54%) echan en falta una mayor claridad en las comunicaciones sobre comisiones por parte de su banco. Con porcentajes similares, muchos de ellos aseguran desconocer las comisiones que aplica su banco por operaciones tan habituales como cambios de divisa (54%), comisiones por descubierto en sus cuentas (52%) o comisiones de gestión y administración (45%). Frente a ellos, más del 85% de los usuarios de banca móvil y digital afirma estar plenamente al corriente sobre las comisiones que aplica su banco y 9 de cada 10 considera que su banco proporciona información fiable sobre gastos y comisiones. “Nuestro análisis demuestra que el cliente percibe la falta de claridad; la buena noticia es que está dispuesto a elegir. El trabajo del sector fintech ha sido clave, y hoy en día ya existen múltiples alternativas 100% digitales que proporcionan el mismo servicio y la misma seguridad que un banco ‘tradicional’, pero de forma más transparente, gratuita y sencilla”, comenta Francisco Sierra, director general de N26 España. Una de las principales conclusiones que se desprenden del informe es una clara tendencia a romper el “matrimonio de conveniencia” del cliente con su banco. El 63% de los clientes de la banca tradicional en España afirma que cambiaría a otra entidad motivado por una mayor transparencia y por la eliminación de las comisiones. En la misma línea, el estudio revela que la exigencia de un compromiso a largo plazo por parte de las entidades tradicionales debe desaparecer. Según los datos recogidos por N26, solo 1 de cada 5 clientes (22%) de banca tradicional afirma no estar interesado en cambiar de entidad, una “fidelidad” muy por debajo del 55% de los clientes digitales que aseguran que no cambiarían de banco. Entre los tradicionales, la transparencia y la eliminación de comisiones son los principales motivos para el cambio (63%), pero también contemplan otras razones como que se faciliten las gestiones del día a día (27%) y que no existan exigencias de permanencia y compromiso (23%). “El cliente de banca se ha visto perjudicado durante muchos años por el concepto de “falso gratis”, bajo el cual las entidades promocionan ciertos productos y servicios, en muchos casos no solicitados, para fidelizar al cliente bajo la premisa de que son gratuitos sin informar adecuadamente de las condiciones de permanencia o requisitos que llevan asociados, y que suelen traducirse en gastos y comisiones adicionales”, afirma Francisco Sierra. Según N26, los bancos tradicionales deben tener en cuenta que no pueden “obligar” al cliente a quedarse a través de permanencias y requisitos innecesarios. “El usuario debe tener total libertad para elegir el banco que mejor responde a sus necesidades y que le ofrece una mejor experiencia. Los datos indican que el cliente está harto de requisitos y exigencias, y exige de la banca una mayor flexibilidad y cero compromisos”, asegura Sierra. De hecho, algo más de la mitad de los encuestados (el 51%) afirma utilizar más de un banco para sus gestiones y transacciones diarias, un porcentaje que es igual tanto en clientes que usan como “banco principal” una entidad tradicional como entre los que usan un banco digital. Esto demuestra que, si existe una oferta bancaria diversa y variada, los usuarios tienden a elegir los formatos y entidades que mejor respondan a sus necesidades, y que apuestan por escoger “lo mejor” de cada entidad en lugar de tener que permanecer “atado” a una sola. Los niveles de satisfacción entre clientes de banca digital son mucho mayores que los de la banca tradicional. En concreto, más de la mitad (51%) recomendarían su banco digital a familiares y amigos con la máxima puntuación, frente a apenas un tercio (33%) que recomendaría a su banco tradicional. Por otro lado, el porcentaje de clientes insatisfechos en la banca tradicional duplica al de la banca digital: un 22% de los clientes no recomendarían su banco tradicional a su entorno cercano (puntuación por debajo de un 6), mientras que la cifra entre los digitales es de solo un 10%. Una mejor experiencia de usuario a través de las apps móviles, gestiones más fáciles y rápidas así como menores trámites y papeleos son aspectos que, a juicio de N26, mejoran notablemente la satisfacción del cliente de banca digital. De hecho, las percepciones y sensaciones que tienen los usuarios al utilizar los servicios bancarios más habituales son un indicativo de los deberes pendientes del sector, uno de los peor valorados por la ciudadanía en general, y muestran que las entidades digitales han sabido abordar las nuevas tendencias con mayor agilidad y eficiencia.

madridbusiness.es

El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: “La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final”. Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, “Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos”. Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido.Vete a la fuente

zamora24horas.com

Consideran imprescindible que se regule el teletrabajo de los funcionarios de la administración, especialmente de los habilitados nacionales. Los senadores del Grupo Parlamentario Popular Juan Pablo Martín y Esther del Brío, han presentado una moción en el registro de la Cámara Alta, en la que reclaman al Gobierno cambios legislativos y nuevas medidas para la correcta digitalización de las Entidades Locales y el trabajo de los habilitados nacionales. Así mismo, Juan Pablo Martín y Esther del Brío solicitan “una revisión importante del teletrabajo dentro de ayuntamientos y diputaciones, comenzando por la propia modificación de la Ley de Entidades Locales”. En su opinión, “es importante exigir la implantación de planes de contingencia y de organización del teletrabajo, que requeriría un proceso previo de evaluación y auditoría del grado de digitalización de estas entidades”. Los senadores populares consideran imprescindible que se regule el teletrabajo de los funcionarios de la administración en todos los supuestos y situaciones en que pueda resultar necesario y conveniente, superando si es preciso lo establecido en las leyes 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público. En este sentido, señalan que “esta demanda se realiza expresamente para el teletrabajo de los denominados habilitados nacionales, que han sido los más afectados por las dificultades del trabajo a distancia durante la pandemia Covid19”. Para mejorar esta situación, Martín y del Brío proponen algunas novedades, como el desarrollo de una auditoría del grado de transformación digital de las administraciones locales a nivel nacional a fin de conocer la verdadera situación de la administración que ha sido puesta a prueba por las necesidades de teletrabajo durante el confinamiento por Covid19. Con dicha auditoría, será posible conocer y hacer una evaluación específica a nivel nacional del grado de aplicación efectivo del teletrabajo en las Administraciones Locales durante el estado de alarma, “algo a lo que el Gobierno no ha sido capaz de responder adecuadamente en las preguntas de control realizadas en el Senado”, afirman los senadores del PP. “Estas demandas -apuntan los senadores populares- ahondarán en una mayor eficacia del trabajo de innovación y modernización que los anteriores gobiernos populares realizaron para digitalizar la Administración Pública, pero, fundamentalmente, permitirán que los funcionarios y habilitados nacionales conozcan sus derechos y responsabilidades en el ejercicio de su teletrabajo, el cual ha sido básico para mantener activa la capacidad operativa y funcional de los ayuntamientos y diputaciones. Según explica Juan Pablo Martín, “resulta evidente que aquellas administraciones que ya hubieran llevado a cabo estrategias en el ámbito del teletrabajo habrán tenido mayor capacidad para resolver exitosamente los problemas coyunturales. Sin embargo, no podemos obviar la realidad de miles de Entidades Locales en España en las que el teletrabajo se ha reducido a la mínima expresión y efectividad durante estos meses”. Por su parte, Esther del Brío manifiesta que “no se puede promover la sensación de que la digitalización es un asunto ajeno o exclusivo para administraciones de mayor tamaño y dimensión; de hecho, el teletrabajo y la plena operatividad de las administraciones son un derecho de todos los ciudadanos en cualquier área, rural o urbana”.

profesionaleshoy.es

El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: “La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final”. Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, “Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos”. Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Esta noticia ha sido publicada a través del servicio de información que Comunicae presta a Profesionales Hoy. Si usted representa a una empresa y desea beneficiarse de las ventajas de este servicio acceda al servicio de Notas de prensa de Comunicae.

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Internet te conoce mejor que tu propia familia o amigos. Casi sin darnos cuenta, cada día generamos miles de datos personales que se suben a Internet:dónde hemos estado, a quien le hemos enviado un mensaje, qué música hemos escuchado o qué búsquedas hemos hecho. Todo queda registrado, incluso aquellas conversaciones o información que quisiéramos que permanecieran en la privacidad de nuestro historial. La transformación digital de gobiernos y empresas avanza a una velocidad increíble, pero ¿qué pasa con esos datos y la privacidad? ¿sabes los riesgos? ¿Realmente sabemos qué datos tienen las empresas y los gobiernos sobre nosotros y cómo los están usando?. Foto / BID. Toda esta información es procesada y agregada en los servidores de las compañías cuyos productos digitales usas. Son utilizadas, por si no lo sabías, para generar un modelo virtual de quién eres. Al conocer tu perfil, las compañías pueden ofrecerte servicios personalizados y más valiosos para ti, como mostrarte anuncios relacionados con tus intereses, adelantarse a tus pasos o segmentar aún más tus decisiones de compra. Gracias alvolumen masivo de datosy los avances como la inteligencia artificial, estos procesos se han vuelto extremadamente eficaces, pero ¿realmente sabemos qué datos tienen las empresas y los gobiernos sobre nosotros y cómo los están usando? En el caso de América Latina y el Caribe, los gobiernos están experimentando una transformación digital a un ritmo acelerado. Un claro ejemplo es la ciudad de Río de Janeiro, que en 2010 creó un centro de operaciones, único en su momento, donde integraba datos de 30 agencias que operan a lo largo de toda la ciudad. ¿El objetivo? Tener más y mejor información para ser más efectivos en la toma de decisiones. Otro ejemplo es el de Colombia, dondeel Ministerio de Educación y las instituciones de educación superior implementaron un proceso para determinar las causas del abandono escolar de los estudiantes universitarios. Sin embargo, los gobiernos que todavía no han implementado estas innovaciones no deben caer en la tentación de adoptarlas rápidamente, sin haber considerado los riesgos que conllevan. “Los ciudadanos realmente no saben las implicaciones de dar sus datos”, dice Cristina Pombo, asesora del sector social del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). “Está bien que queramos personalizar los servicios, pero hagámoslo de manera responsable, y no recolectemos datos solo por hacerlo”. Amazon y la ética en el e-commerce¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RIESGOS ÉTICOS? 1. PRIVACIDAD El derecho a la privacidad es reconocido por muchas constituciones de la región. No solo se trata de garantizar la seguridad y la legalidad de los datos, sino que los encargados de recolectarlos y procesarlos deben solicitar el consentimiento de los usuarios, y en caso de que se vayan a compartir, garantizar el anonimato para evitar el mal uso por parte de terceros. Por ejemplo,la mala gestión de un partido político mexicano en 2016provocó que los datos personales de 93.4 millones de personas mayores de 18 años —como nombre, apellido, dirección y otros— estuvieran expuestos sin protección en Internet durante meses. 2. INEQUIDAD Lacapacidad predictiva de la inteligencia artificial se basa en aprender de datos históricos. Estos datos suelen ser imperfectos y, en ocasiones, reflejan los sesgos de las propias personas que los recolectaron. Si no queremos que los modelos sean discriminatorios, es necesario identificar y corregir estos sesgos. En Estados Unidos, por ejemplo, una herramienta que usaban los jueces para estimarel riesgo de reincidencia estaba asignando casi el doble de probabilidades a individuos de raza negra. Esto ocurría porque el modelo estaba basado en datos históricos de encarcelamientos que tenían en cuenta, entre otros factores, el color de piel. 3. OPACIDAD Se debe informar a los ciudadanos sobrequédatos se recogen,cómose almacenan,analizano quédecisionesse toman y en base a qué factores, y si fuera necesario, permitir auditar los algoritmos. Un caso que está generando mucha discusión es el tema del reconocimiento facial.La tecnología está lejos de ser perfectay, en ocasiones, identifica a personas incorrectamente. En ciudades comoSan Francisco, en Estados Unidos, han decidido prohibir el uso de esta tecnología por parte de la policía. EnChile, la Policía de Investigaciones ha puesto en práctica un sistema de reconocimiento facial para prevenir la delincuencia a través de cámaras instaladas en lugares públicos, pero no indica qué pasará cuando se identifica como autor de un delito a una persona que no lo cometió. El internet de las cosas y los desafíos futuros en la logísticaUN NUEVO CONTRATO SOCIAL Losgobiernos pueden tratar y manejar algunos de los datos personales de la población como la información tributaria o las propiedades.Sin embargo, cuando se trata de modelos predictivos o de políticas de gran impacto, es necesario que exista un contrato social que genere confianza entre quienes proporcionan los datos y quienes los manejan. “Nuestro objetivo es abrir un debate para reflexionar sobre el uso ético de los datos, con el objetivo de tener modelos aplicados en beneficio de los ciudadanos”, comenta César Buenadicha, especialista líder de BID Lab, el laboratorio de innovación del Banco Interamericano de Desarrollo. “Debemos velar de que todo esto se haga para un bien social y siempre teniendo en cuenta a los más desprotegidos”. Un buen ejemplo a seguir es el de laUnión Europea. En 2018 entró en vigor elReglamento General de Protección de Datos —o GDPR por sus siglas en inglés—que establece seis principios básicos sobre el manejo de datos personales. Hoy, este reglamento se ha convertido en un estándar mundial. A diferencia de Europa,en la actualidad no existen estrategias nacionales o regionales en América Latina y el Caribe para el uso responsable de datos en el sector públicoy de cómo generar una relación de confianza con la ciudadanía. El Sector Social del BID ha analizado marcos de referencia ya existentes alrededor del mundo sobre la gestión responsable de los datos. De esta investigación se ha creado un manual que no solo sintetiza las mejores prácticas, sino que ofrece una hoja de ruta para una gestión responsable de datos por parte del sector público. Publicación del BID sobre transformación digital y seguridad de los datos *Las opiniones son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan, necesariamente, el pensamiento de MasContainer. Comparte LinkedinFacebookTwitterPinterestRedditTumblrXingYummlyDiggFlattrStumbleUponVKBufferemailPrint

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Lo haré después Recuerda que para ver tus temas en todos tus dispositivos, debes actualizar la App de El Tiempo. Nuevos expertos para la transformación digital: oportunidades y desafíosLa coyuntura actual ha demostrado la importancia de los posgrados, pues las contingencias manifiestan la necesidad creciente de que las personas se especialicen cada vez más con el fin de brindar soluciones acertadas, replicables y de alto valor para las industrias y la sociedad. De igual manera, la transformación digital hoy es más necesaria que nunca para el mantenimiento y fortalecimiento de las empresas y su capital humano, precisamente han sido las organizaciones más rezagadas en transformación digital las que más problemas han tenido para mantenerse a flote durante la pandemia.

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La coyuntura ha hecho que las compañías se vuelquen hacia la virtualidad para facilitar los trámites Desde antes de la pandemia muchas organizaciones, sectores económicos y hasta el Gobierno venían haciendo esfuerzos e inversiones para facilitar, simplificar e incluso omitir trámites por considerarlos tediosos, largos, complejos y en ocasiones innecesarios. Para Carlos Gaona, CEO de Transformación Digital de la empresa chilena Medible, el covid-19 ha sido justamente un acelerador de la transformación digital para las empresas y sus clientes, al tiempo que el aislamiento social ha aumentado la demanda por servicios digitales, particularmente trámites y pagos. “Entonces el desafío es doble: mantener infraestructura tecnológica robusta que permita absorber el aumento de esa demanda, pero también mejorar la facilidad de uso de los trámites”. El primer punto de infraestructura, agrega, tiene una solución más directa: renovar o aumentar la inversión en tecnología de soporte para las transacciones, en tanto que aumentar la facilidad de uso significa un reto más complejo, porque no se resuelve simplemente añadiendo más tecnología. Dice que mejorar la facilidad de uso de los trámites requiere conectar la tecnología con las necesidades de las personas, y cree que entender mejor sus habilidades, experiencias previas y expectativas es clave para tener servicios digitales simples de utilizar. “Hoy la banca ha sido un pionero en facilitar trámites y pagos y, aunque falta mucho por hacer, ha invertido sostenidamente en hacerlo sencillo para las personas. Gran parte de la banca colombiana permite a través del celular o sus sitios webs hacer depósitos electrónicos, transferencias y pagos de manera segura”, anota el directivo. Existen otros ejemplos en las diferentes industrias, que debieron habilitar nuevos canales para que la gente realice sus compras, pagos de facturas, trámites, denuncias, consultas y solicitudes de certificados, todo sin salir de casa. Muestra de ello es Corona, que buscó alternativas para seguir asesorando y acompañando a sus consumidores, distribuidores y maestros de obra. Así, incrementó el número de asesores para atender a un mayor número de clientes en el proceso de compra de acabados por medio de la página web https://corona.co/, de lunes a domingo, al tiempo que estos colaboradores los ayudan en las necesidades de adaptación de espacios, reparaciones locativas y con recomendaciones para el ahorro de agua en el hogar. Igualmente están prestando asesoría técnica a distancia para ayudar a solucionar cualquier inconveniente que se pueda tener en casa, como una fuga de agua en un sanitario. Por medio de la línea de atención al consumidor 01 8000 512 030 y de WhatsApp 310 274 2006, este se puede comunicar con un asesor experto que lo guiará personalmente, usando distintos recursos como videollamadas y videos instructivos para ayudar a solucionar el problema sin tener que recurrir a visitas al hogar, entre otros. Algo similar hace Sodimac Colombia que, para el negocio de los servicios de hogar, ha adecuado asesorías virtuales con expertos para acompañar al cliente en sus procesos de armado de muebles, diseño de espacios y demás labores que requieran de asistencia, también por videollamada. Actualmente hay 10 opciones, entre las que además se encuentran la instalación de griferías o accesorios para baños, decoración y jardinería. Este servicio está disponible para los compradores en www.homecenter.com y para acceder a él se debe seleccionar la opción que el usuario necesita, realizar el pago de forma segura y luego esperar a que los especialistas de la empresa los contacten. “Con esta herramienta buscamos seguir acompañando al cliente en estos momentos con soluciones prácticas, que también permiten a nuestros instaladores continuar activos laboralmente”, señala María Claudia Navarro, gerente de Ventas a Distancia de Sodimac Colombia. De otro lado, voceros del Grupo Empresarial Arturo Calle –como consecuencia del distanciamiento social y el cierre de sus tiendas– revelan que esta situación los ha llevado a que centren su estrategia comercial en la experiencia del cliente por medio de canales digitales, como el e-commerce (que funciona 24/7, para que todos los usuarios puedan encontrar cualquier prenda que necesiten) y la línea de WhatsApp, que funciona como canal de venta directa. Asimismo, manifiestan que la idea de este medio es que se pueda emular, en la medida de lo posible, la experiencia de compra física. Esto quiere decir que si un usuario desea ver una prenda o accesorio, el asesor que se encuentra en la tienda está en la capacidad de mostrárselo en tiempo real. Otros serviciosLa telefonía móvil también ha fortalecido sus canales para que los usuarios realicen de manera virtual la mayor cantidad de trámites. Claro, por ejemplo, por medio de su app Mi Claro tiene habilitados varios servicios como pagos, compra de paquetes, consulta de consumos, cambio de contraseña wifi, contratación de canales premium , gestión de visitas técnicas, entre otros, desde el teléfono celular, sin salir de casa. Mientras que Alba Marina Kleber, directora de Servicio de Movistar Colombia, asegura que en www.movistar.co, los clientes pueden hacer pagos de factura fijo o móvil, consultas de saldo, recargas prepago, consultas de facturación, peticiones, quejas y reclamos, solicitud de cambio de plan o de equipo, reposición de sim card (que se le despacha a la casa), reposición de equipos, que también se le lleva al domicilio, y obtener certificados de paz y salvo y estados de cuenta de la factura. De la misma manera, cuentan con la app Mi Movistar, donde se pueden efectuar consultas y visualización de todos los productos contratados con la empresa, consultas sobre el consumo de datos y minutos internacionales (todos los planes tienen minutos a Estados Unidos, Canadá, Puerto Rico y Venezuela); consultar las fechas de corte, el valor de la factura y la fecha límite de pago, descargar la factura móvil y fijo, pagar facturas móviles y fijo, chatear con un asesor, acceder a todos beneficios que ofrece Movistar, como Movistar Play y Movistar Música App e indagar sobre generalidades como los planes disponibles. A su vez, las aseguradoras están haciendo lo propio con sus usuarios. SeguroCanguro.com destaca que han logrado digitalizar todos los trámites relacionados con la compra de seguros todo riesgo para el vehículo y que desde el celular se puede realizar la cotización con todas las aseguradoras del mercado de manera inmediata, el diligenciamiento y la firma digital de los formularios, la inspección del vehículo y el pago posterior de la póliza. “Somos el primer canal de seguros que cuenta con una firma digital de los formularios para poder evitar la impresión y el escaneo de los mismos. También hemos implementado un motor de recomendación basada en la tecnología de Machine Learning para poder, entre todas las opciones disponibles, encontrar el seguro ideal para la gente. En SeguroCanguro.com se puede tomar el seguro de auto de manera 100 por ciento digital”, enfatizan. En tanto que Yury Milena Valencia, líder de Ecosistema Digital en Tuya, sostiene que hoy se está volviendo habitual el acceso a un centro comercial virtual, mercar y comprar todos los elementos de entretenimiento de manera digital, y que por eso todas las transacciones de la banca ya se pueden hacer desde distintos canales digitales. Ejemplo de ello es que ahora los clientes pueden solicitar sus tarjetas de crédito Éxito en la página de Tuya, en redes sociales y en éxito.com, lo que les habilita a muchos la posibilidad de realizar sus pagos por Internet en cualquier tipo de comercio que reciba tarjeta de crédito. Lo cierto de todo, es que con la pandemia la virtualidad ganó un papel protagónico en la vida de la humanidad, y que de ahora en adelante estos canales ya no serán una alternativa, sino los principales medios para que la gente haga sus distintas diligencias. Desde antes de la pandemia muchas organizaciones, sectores económicos y hasta el Gobierno venían haciendo esfuerzos e inversiones para facilitar, simplificar e incluso omitir trámites por considerarlos tediosos, largos, complejos y en ocasiones innecesarios. Para Carlos Gaona, CEO de Transformación Digital de la empresa chilena Medible, el covid-19 ha sido justamente un acelerador de la transformación digital para las empresas y sus clientes, al tiempo que el aislamiento social ha aumentado la demanda por servicios digitales, particularmente trámites y pagos. “Entonces el desafío es doble: mantener infraestructura tecnológica robusta que permita absorber el aumento de esa demanda, pero también mejorar la facilidad de uso de los trámites”. El primer punto de infraestructura, agrega, tiene una solución más directa: renovar o aumentar la inversión en tecnología de soporte para las transacciones, en tanto que aumentar la facilidad de uso significa un reto más complejo, porque no se resuelve simplemente añadiendo más tecnología. Dice que mejorar la facilidad de uso de los trámites requiere conectar la tecnología con las necesidades de las personas, y cree que entender mejor sus habilidades, experiencias previas y expectativas es clave para tener servicios digitales simples de utilizar. “Hoy la banca ha sido un pionero en facilitar trámites y pagos y, aunque falta mucho por hacer, ha invertido sostenidamente en hacerlo sencillo para las personas. Gran parte de la banca colombiana permite a través del celular o sus sitios webs hacer depósitos electrónicos, transferencias y pagos de manera segura”, anota el directivo. Existen otros ejemplos en las diferentes industrias, que debieron habilitar nuevos canales para que la gente realice sus compras, pagos de facturas, trámites, denuncias, consultas y solicitudes de certificados, todo sin salir de casa. Muestra de ello es Corona, que buscó alternativas para seguir asesorando y acompañando a sus consumidores, distribuidores y maestros de obra. Así, incrementó el número de asesores para atender a un mayor número de clientes en el proceso de compra de acabados por medio de la página web https://corona.co/, de lunes a domingo, al tiempo que estos colaboradores los ayudan en las necesidades de adaptación de espacios, reparaciones locativas y con recomendaciones para el ahorro de agua en el hogar. Igualmente están prestando asesoría técnica a distancia para ayudar a solucionar cualquier inconveniente que se pueda tener en casa, como una fuga de agua en un sanitario. Por medio de la línea de atención al consumidor 01 8000 512 030 y de WhatsApp 310 274 2006, este se puede comunicar con un asesor experto que lo guiará personalmente, usando distintos recursos como videollamadas y videos instructivos para ayudar a solucionar el problema sin tener que recurrir a visitas al hogar, entre otros. Algo similar hace Sodimac Colombia que, para el negocio de los servicios de hogar, ha adecuado asesorías virtuales con expertos para acompañar al cliente en sus procesos de armado de muebles, diseño de espacios y demás labores que requieran de asistencia, también por videollamada. Actualmente hay 10 opciones, entre las que además se encuentran la instalación de griferías o accesorios para baños, decoración y jardinería. Este servicio está disponible para los compradores en www.homecenter.com y para acceder a él se debe seleccionar la opción que el usuario necesita, realizar el pago de forma segura y luego esperar a que los especialistas de la empresa los contacten. “Con esta herramienta buscamos seguir acompañando al cliente en estos momentos con soluciones prácticas, que también permiten a nuestros instaladores continuar activos laboralmente”, señala María Claudia Navarro, gerente de Ventas a Distancia de Sodimac Colombia. De otro lado, voceros del Grupo Empresarial Arturo Calle –como consecuencia del distanciamiento social y el cierre de sus tiendas– revelan que esta situación los ha llevado a que centren su estrategia comercial en la experiencia del cliente por medio de canales digitales, como el e-commerce (que funciona 24/7, para que todos los usuarios puedan encontrar cualquier prenda que necesiten) y la línea de WhatsApp, que funciona como canal de venta directa. Asimismo, manifiestan que la idea de este medio es que se pueda emular, en la medida de lo posible, la experiencia de compra física. Esto quiere decir que si un usuario desea ver una prenda o accesorio, el asesor que se encuentra en la tienda está en la capacidad de mostrárselo en tiempo real. Otros serviciosLa telefonía móvil también ha fortalecido sus canales para que los usuarios realicen de manera virtual la mayor cantidad de trámites. Claro, por ejemplo, por medio de su app Mi Claro tiene habilitados varios servicios como pagos, compra de paquetes, consulta de consumos, cambio de contraseña wifi, contratación de canales premium , gestión de visitas técnicas, entre otros, desde el teléfono celular, sin salir de casa. Mientras que Alba Marina Kleber, directora de Servicio de Movistar Colombia, asegura que en www.movistar.co, los clientes pueden hacer pagos de factura fijo o móvil, consultas de saldo, recargas prepago, consultas de facturación, peticiones, quejas y reclamos, solicitud de cambio de plan o de equipo, reposición de sim card (que se le despacha a la casa), reposición de equipos, que también se le lleva al domicilio, y obtener certificados de paz y salvo y estados de cuenta de la factura. De la misma manera, cuentan con la app Mi Movistar, donde se pueden efectuar consultas y visualización de todos los productos contratados con la empresa, consultas sobre el consumo de datos y minutos internacionales (todos los planes tienen minutos a Estados Unidos, Canadá, Puerto Rico y Venezuela); consultar las fechas de corte, el valor de la factura y la fecha límite de pago, descargar la factura móvil y fijo, pagar facturas móviles y fijo, chatear con un asesor, acceder a todos beneficios que ofrece Movistar, como Movistar Play y Movistar Música App e indagar sobre generalidades como los planes disponibles. A su vez, las aseguradoras están haciendo lo propio con sus usuarios. SeguroCanguro.com destaca que han logrado digitalizar todos los trámites relacionados con la compra de seguros todo riesgo para el vehículo y que desde el celular se puede realizar la cotización con todas las aseguradoras del mercado de manera inmediata, el diligenciamiento y la firma digital de los formularios, la inspección del vehículo y el pago posterior de la póliza. “Somos el primer canal de seguros que cuenta con una firma digital de los formularios para poder evitar la impresión y el escaneo de los mismos. También hemos implementado un motor de recomendación basada en la tecnología de Machine Learning para poder, entre todas las opciones disponibles, encontrar el seguro ideal para la gente. En SeguroCanguro.com se puede tomar el seguro de auto de manera 100 por ciento digital”, enfatizan. En tanto que Yury Milena Valencia, líder de Ecosistema Digital en Tuya, sostiene que hoy se está volviendo habitual el acceso a un centro comercial virtual, mercar y comprar todos los elementos de entretenimiento de manera digital, y que por eso todas las transacciones de la banca ya se pueden hacer desde distintos canales digitales. Ejemplo de ello es que ahora los clientes pueden solicitar sus tarjetas de crédito Éxito en la página de Tuya, en redes sociales y en éxito.com, lo que les habilita a muchos la posibilidad de realizar sus pagos por Internet en cualquier tipo de comercio que reciba tarjeta de crédito. Lo cierto de todo, es que con la pandemia la virtualidad ganó un papel protagónico en la vida de la humanidad, y que de ahora en adelante estos canales ya no serán una alternativa, sino los principales medios para que la gente haga sus distintas diligencias.

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Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final . Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos . Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae

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Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final . Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos . Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae

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Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final . Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos . Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae

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Las empresas deben acelerar la transformación digital, para sobrevivir después de la cuarentena Las empresas deben acelerar la transformación digital, para sobrevivir después de la cuarentena By Staff - Eli Faskha, CEO de Soluciones Seguras COMPARTIR: TyN Magazine en entrevista exclusiva Eli Faskha, CEO de Soluciones Seguras, explicó cómo ve el cambio del ecommerce en medio de la crisis sanitaria: Si hay un cambio radical durante y después de la pandemia son el ecommerce y el teletrabajo. Antes la gente le tenía miedo al comercio electrónico, pero ahora con el aislamiento resulto ser una solución a la crisis. En este momento todas las empresas tienen su plataforma. Las empresas más grandes ya la  tenían, al igual que sus medidas de seguridad. En estas lo que tuvieron que agregar fue la logística de la última milla que es lo más importante ahora, haciéndolo a través de los servicios de mensajería como Glovo. Hay algunas empresas lo manejan de forma más manual donde tu envías a quien lo recoja y lo paga en ese momento. “Fake news” y coronavirus: una combinación perfecta para generar ciberataques En cuanto a los comercios pequeños estos recién están entrando en el comercio electrónico. Algunas tienen un proceso de seguridad más básico, aunque siempre es ideal que tengan una plataforma lo más avanzada posible. Estas tiendas virtuales pequeñas también tienen el problema de los medios de pago y el delivery para las entregas. Antes la entrega se realizaba en el día y ahora lo hacen entre 3 a 5 días por la saturación de las ventas. En cuanto a los bancos no todos estaban preparados para este cambio tan brusco. Credicorp es el más sólido en cuanto a plataformas de pago en Panamá, son los mejores posicionados y los más beneficiados con la pandemia. Otros bancos salieron al ruedo a través de wallets digitales, como Nequi de Banitsmo  y Yappi de Banco General, pero tienes que tener cuenta en el banco en algunos casos. El ecommerce en los próximos 2 años va a ser completamente diferente a lo que conocemos hoy, es el lugar donde se va a ver un crecimiento exponencial. En cuanto a lo que respecta a la parte de seguridad, si estamos hablando de una tienda virtual pequeña, o sea una página web transaccional, no es mucho más diferente que eso. Si hay que darle seguridad pero no estamos hablando de una estructura compleja, no estamos hablando de diferentes nubes públicas, no estamos hablando de hackeos masivos y tampoco estamos hablando de situaciones críticas. Si se cae una tienda virtual de una empresa pequeña, pueden vivir una o dos horas sin problemas. Ahora si hablamos de que se caiga un Amazon, una aerolínea, ahí estamos si en un grave problema. El estado está haciendo muchas cosas y muy rápidamente. El gobierno ha sacado muchísimas soluciones tecnológicas en los últimos dos meses como chatbot para diagnóstico de covid, pagos electrónicos de la caja de seguro social, salvoconductos electrónicos, un portafolio muy extenso que nunca hubiéramos pensado que se podría lograr. La pandemia va a acelerar el proceso de digitalización en aquellas empresas que puedan, las que no van a cerrar o van a estar en problemas financieros graves. Se va a entrar en modo supervivencia y muchas no van a salir con vida de esto. El sector turismo va a ser uno de los que no sé qué va pasar todavía. Quieren digitalizarse pero no se sabe si después la gente va a querer viajar o va a poder viajar. Va a haber un problema grande de desempleo, porque la digitalización deja trabajos humanos de lado. Nosotros tenemos mucho trabajo de soporte, no hay proyectos nuevos. Nuestro sector no ha sido golpeado por la pandemia. COMPARTIR:

jec.cl

El consecuente cierre de locales a raíz del coronavirus, llevó a varias firmas a buscar nuevas formas para vender sus productos. Farmazon, AIM y Almacen Gurú son tres emprendimientos que están impulsando la digitalización de diversos sectores, entre ellos, los almacenes de barrio.

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/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae La entrada Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido aparece primero en Noticias de Asturias.

sansebastian24horas.com

/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido aparece primero en Noticias de San Sebastian.

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/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido aparece primero en Noticias de Barcelona.

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/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido aparece primero en Noticias de Valencia.

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/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido aparece primero en Noticias de Palencia.

zaragoza24horas.com

/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico

burgosdigital24horas.com

Inicio Empresas Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido 27 mayo, 2020 Redacción /COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain , Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido.

madriddigital24horas.com

Inicio Empresas Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido 27 mayo, 2020 admin /COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain , Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido.

granada24horas.com

/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae Ir a la fuente Author: La entrada Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido aparece primero en Noticias de Granada.

cadiz24horas.com

/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido aparece primero en Noticias de Cádiz.

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/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido aparece primero en Noticias de Valladolid.

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/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido aparece primero en Noticias de Vitoria.

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Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia […] The post Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido appeared first on TecnoBitt.

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Inicio Empresas Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido 27 mayo, 2020 admin Empresas Comentarios desactivados en Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido /COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain , Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido.

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/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido aparece primero en Noticias de las Islas Baleares.

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/COMUNICAE/ Atos, líder global en transformación digital, ha ampliado su contrato con la Driver and Vehicle Standards Agency (DVSA) del Reino Unido, para ofrecer servicios de arquitectura como servicio (AaaS). El acuerdo refuerza el programa plurianual de transformación digital de la agencia gubernamental encargada de la concesión de licencias de conducir y de las inspecciones técnicas de vehículos, cuyo objetivo es modernizar su tecnología, servicios y procesos El acuerdo amplía el contrato en un año en el que Atos ofrecerá una gama de soluciones y servicios de infraestructura tecnológica para la DVSA, lo que permite a la agencia mejorar sus servicios de primera línea gracias a la entrega de soluciones digitales estratégicas. Los servicios de arquitectura como servicio de Atos permitirán a la DVSA reforzar el control sobre su ecosistema digital, incluyendo el control financiero y la relación de la agencia con el Departamento de Transporte y el Gobierno central. Además de prestar un servicio de estrategia de arquitectura cohesiva, gobernanza y garantía, Atos apoyará los objetivos estratégicos del programa de transformación digital de la DVSA. Según Mark Giles, Jefe de Aplicación e Infraestructura de DVSA, dijo: «La Arquitectura como servicio de Atos acelerará nuestra capacidad digital y permitirá crear y mantener una gama de servicios de primea línea basados en tecnologías y procesos innovadores que proporcionarán eficiencias y mejorarán la experiencia del usuario final». Para Clay Van Doren, director general de Atos en Reino Unido e Irlanda, «Este contrato amplía nuestra relación con la DVSA y nuestro papel en su transformación digital y como principal proveedor de servicios de arquitectura y socio de transformación digital de los proveedores de servicios públicos». Este contrato posiciona a Atos como socio digital de confianza de diferentes organismos públicos. En este sentido, en su Digital Vision for Digital Britain, Atos muestra cómo la tecnología puede proporcionar una transformación digital total en los sectores público y privado de Reino Unido y detalla cómo los responsables políticos pueden navegar y dar respuesta al cambiante panorama digital y a la nueva era de oportunidades en el Reino Unido. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Atos impulsa la transformación digital de Driver and Vehicle Standards Agency del Reino Unido aparece primero en Noticias de Santander.