salamancartvaldia.es

La transformación digital, la depuración y el abastecimiento en la Sierra de Francia, centran el encuentro con el presidente de la Junta

2020-02-21

Afonso Fernández Mañueco ha visitado esta mañana la Diputación de Salamanca y ha tratado varias de las necesidades de los municipios de la provincia La depuración en los municipios de menos de 500 habitantes, el abastecimiento de agua en la Sierra de Francia y el proceso de transformación digital en los municipios de la provincia de Salamanca, centraron los asuntos abordados por el presidente de la Diputación de Salamanca, Javier Iglesias, durante la visita institucional que ha realizado esta jornada el presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernández Mañueco, a la Diputación de Salamanca. Con relación a la depuración de aguas, los presidentes de ambas instituciones recordaron el compromiso de actuar a corto plazo en los municipios de entre 500 y 2.000 habitantes equivalentes mediante la ejecución de un total de 74 actuaciones. Asimismo, respecto a los municipios de menos de 500 habitantes, Javier Iglesias trasladó a Fernández Mañueco la necesidad de contar con la cofinanciación de la Junta de Castilla y León para garantizar el proceso de depuración de aguas en las localidades más pequeñas. El agua, y específicamente el problema de abastecimiento en los municipios de la Sierra de Francia, especialmente en la época estival, centró parte de la reunión mantenida entre ambos presidentes, quienes acordaron colaborar en la búsqueda de una solución definitiva a este problema de la provincia para dar una respuesta lo más ágil posible a los habitantes de estas localidades, que ven multiplicar su población en verano. La incertidumbre del proceso de transformación digital y la extensión de la banda ancha a los municipios, especialmente los más alejados de la capital, fue otro de los temas abordados durante el encuentro, en el que ambos presidentes coincidieron en reclamar tanto al Gobierno central como a las operadoras que den los pasos previos necesarios para clarificar en qué dirección debe actuar cada una de las administraciones. En este sentido, tanto la Junta de Castilla y León como la Diputación de Salamanca apostaron por ir de la mano para dar solución al déficit digital. Respecto a la situación sanitaria, el presidente de la Junta de Castilla y León tuvo ocasión de trasladar a los diputados de la Corporación provincial un mensaje de tranquilidad respecto a la permanencia de los médicos en los municipios de la provincia.

elcontact.com

Ariel Arnaudo Gerente de Operaciones de Deelo | La transformación Digital es parte del cambio cultural que las empresas estamos viendo

2020-02-21

Subscribirse a este blog Suscripción por email Ariel Arnaudo Gerente de Operaciones de Deelo | La transformación Digital es parte del cambio cultural que las empresas estamos viendo Obtener enlace 3:11 p. m. “LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL ES PARTE DEL CAMBIO CULTURAL QUE LAS EMPRESAS ESTAMOS VIVIENDO”  Ante un escenario en el que las empresas en general, y la industria del Contact Center en particular, deben diferenciarse recurriendo a nuevas tecnologías para brindar un servicio superior a sus clientes, Deelo, la empresa de Grupo Evoltis especializada en Contact Center y BPO comparte sus experiencias de transformación. Con el objetivo de mejorar la experiencia que el cliente vive en cada contacto, Deelo ha incorporado nuevas tecnologías que prometen garantizar un servicio eficiente y sin fricciones, sin deshumanizar los contactos. Esta incorporación de nuevas tecnologías requiere, en todos los casos, una etapa de integración y entendimiento de las mismas. “Estamos aprendiendo de estas implementaciones y adaptarnos requiere de un mayor foco. Hoy el desafío más grande tiene que ver con fortalecer la cultura organizacional, además de incorporar todo lo que tiene que ver con lo técnico”, afirma Ariel Arnaudo, Gerente de Operaciones de la empresa. Deelo ya integró la automatización de gestiones digitales a través de voicebots y chatbots, que resuelven consultas simples y operativas, lo que permite al asesor estar enfocado en las más complejas. “Luego de haber implementado y de haber transitado la transformación involucrando a nuestros colaboradores, ellos ven al asistente virtual como un aliado, que se encarga de las tareas rutinarias permitiéndoles agregar valor. Esta combinación da respuesta al dilema que la transformación digital ha generado un ¨trade off¨ entre la promesa tecnológica y la necesidad de ¨humanizar¨ los contactos con los clientes”. Además, están sumando tecnologías omnicanales para la gestión de redes sociales. “Hoy nuestros clientes esperan propuestas disruptivas, abriendo las puertas para hacer más integral esa experiencia y que el asesor pueda ver ese recorrido para dar una respuesta coherente, sin tener que comenzar de cero cada gestión” comenta Arnaudo. Otro gran desafío con relación a las tecnologías exponenciales es la big data. “Este es un proceso que está on-going dentro de Deelo. Aprovechar toda la historia que tenemos sobre los clientes y simplificarla en una herramienta que nos permita conocer lo que queremos hacer con cada gestión es parte de un gran proyecto de transformación de las tecnologías internas” afirma. Sobre estos nuevos procesos que se están dando dentro de los Contact Centers en relación a las áreas de selección, afirman que hoy están en búsqueda de personas con un perfil digital. Los asesores tienen que ser agentes con capacidad para tomar decisiones de manera ágil y que trabajen de manera más autónoma, aportando una mirada más fresca y joven. “Es fundamental el foco en el bienestar de las personas y en los talentos que en ellos queremos potenciar, asignando nuevos y más desafíos”, concluyen desde la empresa. 7:39 p. m. BMC Remedy recibió las evaluaciones más altas en 4 de los 5 casos de uso de ITSM Tools en el Critical Capabilities Report BMC, líder global en soluciones de TI para empresas digitales, anunció que Gartner Inc., el pasado 10 de agosto, la posicionó como líder por cuarto año consecutivo en el Cuadrante Mágico 2017 por sus Herramientas de Gestión para Servicios [1]  en TI. De esta forma, BMC se ubica como la empresa con la Visión Integral más completa en el Cuadrante de Líderes. El informe completo del Cuadrante Mágico de Gartner 2017 de Herramientas de Gestión para Servicios de TI se puede descargar en  http://www.bmc.com/forms/gartner-magic-quadrant-2017.html Una vez más estamos orgullosos de que nuestra visión y ejecución para la Gestión de Servicios de TI sea reconocida por Gartner en el Cuadrante de Líderes por cuarto año consecutivo , dijo Nayaki Nayyar, presidente de Gestión de Servicios Digitales de BMC. A medida que las TI se centran en las tendencias emergentes como… 3:00 a. m. La empresa, que se caracteriza por contar con el Top 1% IT Talent de Latinoamérica, también fue distinguida como una de las compañías B2B más importantes de la región. Además, este 2019 planea un crecimiento superior al 55%. BairesDev , fundada en 2009 por los argentinos Pablo Azorin y Nacho De Marco, se posiciona una vez más como la empresa de soluciones tecnológicas con elmayor crecimiento de toda América Latina por cuarto año consecutivo, lo que consolida la excelencia de esta compañía dedicada al desarrollo de software. Durante los últimos tres años, creció con una tasa superior del 50% anual, lo que la llevó a ser incluida, en 2018, en el listado de Compañías B2B más importantes de Latinoamérica, elaborado por la empresa de investigación de mercado Clutch - B2B Ratings & Reviews . Desde su fundación, BairesDev se posicionó y consolidó exponencialmente, y este año no será la excepción: para el 2019 proyectan superar el crecimiento de los últimos tres años y seguir incorporando tal… 12:10 a. m. El Social Media Day Buenos Aires Se llevará a cabo el próximo martes 31 de Julio de en La Usina del Arte en el barrio de La Boca. Social Media Day Buenos Aires , el evento sobre redes sociales, comunicación y negocios digitales  más importante de Argentina, llega en su 9° edición a la ciudad de Buenos Aires será el martes 31 de Julio de 13:30 a 19:30 hs. en La Usina del Arte, Agustin R. Caffarena 1, La Boca. Las entradas ya están a la venta a precio promocional en www.smday.com.ar/buenosaires Desde Tarjeta Naranja, Yair Numan y Paulina Soria nos contarán cómo reinventar la relación con el cliente, y de esa manera, cambiar la forma de hacer marketing en su charla  ¿Y por casa cómo andamos? Guillermo Navarro, de Bildenlex Abogados, nos propone encarar la cuestión legal de proteger nuestra privacidad en una época de constante viralización de la información personal y hablará del “Reglamento General de Protección de Datos”. Por su parte, Gabriel Weitz de Google, nos hablará sobre la utilidad …

elnoticierodigital.com

El Instituto de San Telmo estudia el proyecto de transformación digital de Turismo Costa del Sol

2020-02-21

El Instituto de San Telmo ha estudiado como uno de sus casos de éxito el proyecto de indicadores de transformación digital de Turismo Costa del Sol en una sesión a la que asistieron más de un centenar de empresarios del sector turístico de la provincia de Málaga, que contó con la presencia de responsables de diferentes administraciones. Los asistentes a esta jornada, incluida en la cátedra de Turismo de Peñarroya debatieron la idoneidad del proyecto y sobre su implantación, así como la posibilidad de implantar el sistema en sus diferentes empresas, según ha explicado la Diputación de Málaga en una nota de prensa. El Instituto de San Telmo ha elaborado un caso en materia de transformación digital, concretamente sobre el proyecto Decision Making de Costa del Sol. La consejera delegada de Turismo Costa del Sol, Margarita del Cid, ha destacado que proyectos como éste nos permiten buscar una mejora continua en las operaciones y marketing turístico . Lo importante es, según ha manifestado Margarita del Cid, que ciertamente hemos inspirado a casi una docena de empresas, que quieren iniciarse en un proyecto similar, entre ellos algunos ayuntamientos con mucho peso de nuestra provincia , esto dotará de transparencia y un mayor ratio de acierto en las decisiones de las administraciones públicas. El objetivo, ha indicado Del Cid, es visionar el proyecto, conceptualizarlo y llevarlo a cabo en la empresa, ganando adeptos. Algo que conseguimos con éxito, implicamos a toda la plantilla, pasando de un escenario negativo a contar con la predisposición de toda la plantilla, lo cual es toda una satisfacción, pues se trata de un proyecto en el que la alta dirección ha tenido una apuesta decidida, pero también los empleados de la empresa por su proactividad, profesionalidad, generosidad, empuje y buen hacer . Lo importante ahora es, según ha indicado la consejera delegada, implementar mecanismos para que se puedan tomar decisiones basadas en dichos indicadores operativos . El sector turístico presente en dichas jornadas valoró muy positivamente que este tipo de proyectos se desarrollen en la administración pública, porque, como ha apuntado Margarita del Cid nos ayuda, sin dudas a ser más competitivos . Este tipo de proyectos requieren de la gestión del cambio que es uno de los elementos principales que ocupan las actuales agendas de la alta dirección en la empresa, y lo es principalmente producido por la disrupción tecnológica y de innovación llevado a cabo en los últimos años, que requiere de una adaptación continua, permanente. EL 70 por ciento de los proyectos tecnológicos no llegan a buen puerto, y esto es precisamente por una inadecuada orientación. Estos proyectos deben construirse desde y con las bases (equipos), y no ser imposiciones de la alta dirección. Solo de esta manera se genera energía y palancas de activación para conseguir los objetivos. Por otro lado, para conseguir potenciar estos proyectos de cambios, es clave la cultura empresarial , potenciarla desde el sentimiento de pertenencia de los equipos que tienen que convertirse en catalizadores de estos nuevos proyectos. Este sentimiento de pertenencia se construye desde tres habilidades: labrar la seguridad, potenciar las señales de vinculación para establecer lazos de pertenencia y de identidad; compartir la vulnerabilidad, el hábito de afrontar riesgos comunes propicia a cooperación basada en la confianza en los equipos; y definir un propósito, habilidad de implantar y comunicar (alineando palabras con hechos) un objetivo y valores comunes. El rendimiento de los equipos de trabajo para estos proyectos de digitalización no depende de las capacidades medibles como la inteligencia, destreza y la experiencia sino de la seguridad que se genera en ellos para conseguir un objetivo, lo que potencia el talento. Además de todos los indicadores del entorno, visión tráfico aéreo, hoteles y apartamentos turísticos, movimientos en el territorio, oferta y demanda de los segmentos turísticos, y escucha activa en los medios sociales, Turismo Costa del Sol cuenta con una batería de indicadores que nos permiten tener visión de lo que sucede al detalle a nivel operativo, y nos ayuda a saber el grado de atribución de cada inversión de promoción tanto online, como offline. Gracias a todo esto, el marketing turístico es mucho más quirúrgico, y por lo tanto las inversiones mucho más eficientes y efectivas, según han explicado desde Turismo Costa del Sol.

europapress.es

El Instituto de San Telmo estudia el proyecto de transformación digital de Turismo Costa del Sol como caso de éxito

2020-02-21

MÁLAGA, 21 Feb. (EUROPA PRESS) - El Instituto de San Telmo ha estudiado como uno de sus casos de éxito el proyecto de indicadores de transformación digital de Turismo Costa del Sol en una sesión a la que asistieron más de un centenar de empresarios del sector turístico de la provincia de Málaga, que contó con la presencia de responsables de diferentes administraciones. Los asistentes a esta jornada, incluida en la cátedra de Turismo de Peñarroya debatieron la idoneidad del proyecto y sobre su implantación, así como la posibilidad de implantar el sistema en sus diferentes empresas, según ha explicado la Diputación de Málaga en una nota de prensa. El Instituto de San Telmo ha elaborado un caso en materia de transformación digital, concretamente sobre el proyecto Decision Making de Costa del Sol. La consejera delegada de Turismo Costa del Sol, Margarita del Cid, ha destacado que proyectos como éste nos permiten buscar una mejora continua en las operaciones y marketing turístico . Lo importante es, según ha manifestado Margarita del Cid, que ciertamente hemos inspirado a casi una docena de empresas, que quieren iniciarse en un proyecto similar, entre ellos algunos ayuntamientos con mucho peso de nuestra provincia , esto dotará de transparencia y un mayor ratio de acierto en las decisiones de las administraciones públicas. El objetivo, ha indicado Del Cid, es visionar el proyecto, conceptualizarlo y llevarlo a cabo en la empresa, ganando adeptos. Algo que conseguimos con éxito, implicamos a toda la plantilla, pasando de un escenario negativo a contar con la predisposición de toda la plantilla, lo cual es toda una satisfacción, pues se trata de un proyecto en el que la alta dirección ha tenido una apuesta decidida, pero también los empleados de la empresa por su proactividad, profesionalidad, generosidad, empuje y buen hacer . Lo importante ahora es, según ha indicado la consejera delegada, implementar mecanismos para que se puedan tomar decisiones basadas en dichos indicadores operativos . El sector turístico presente en dichas jornadas valoró muy positivamente que este tipo de proyectos se desarrollen en la administración pública, porque, como ha apuntado Margarita del Cid nos ayuda, sin dudas a ser más competitivos . Este tipo de proyectos requieren de la gestión del cambio que es uno de los elementos principales que ocupan las actuales agendas de la alta dirección en la empresa, y lo es principalmente producido por la disrupción tecnológica y de innovación llevado a cabo en los últimos años, que requiere de una adaptación continua, permanente. EL 70 por ciento de los proyectos tecnológicos no llegan a buen puerto, y esto es precisamente por una inadecuada orientación. Estos proyectos deben construirse desde y con las bases (equipos), y no ser imposiciones de la alta dirección. Solo de esta manera se genera energía y palancas de activación para conseguir los objetivos. Por otro lado, para conseguir potenciar estos proyectos de cambios, es clave la cultura empresarial , potenciarla desde el sentimiento de pertenencia de los equipos que tienen que convertirse en catalizadores de estos nuevos proyectos. Este sentimiento de pertenencia se construye desde tres habilidades: labrar la seguridad, potenciar las señales de vinculación para establecer lazos de pertenencia y de identidad; compartir la vulnerabilidad, el hábito de afrontar riesgos comunes propicia a cooperación basada en la confianza en los equipos; y definir un propósito, habilidad de implantar y comunicar (alineando palabras con hechos) un objetivo y valores comunes. El rendimiento de los equipos de trabajo para estos proyectos de digitalización no depende de las capacidades medibles como la inteligencia, destreza y la experiencia sino de la seguridad que se genera en ellos para conseguir un objetivo, lo que potencia el talento. Además de todos los indicadores del entorno, visión tráfico aéreo, hoteles y apartamentos turísticos, movimientos en el territorio, oferta y demanda de los segmentos turísticos, y escucha activa en los medios sociales, Turismo Costa del Sol cuenta con una batería de indicadores que nos permiten tener visión de lo que sucede al detalle a nivel operativo, y nos ayuda a saber el grado de atribución de cada inversión de promoción tanto online, como offline. Gracias a todo esto, el marketing turístico es mucho más quirúrgico, y por lo tanto las inversiones mucho más eficientes y efectivas, según han explicado desde Turismo Costa del Sol.

lacomarcadepuertollano.com

Puertollano: La EOI propone un curso gratuito en transformación digital para pequeños y medianos empresarios

2020-02-21

Está dirigido a trabajadores por cuenta propia o ajena con capacidad de decisión sobre la estrategia digital de sus empresas La transformación digital de pequeñas y medianas empresas de Puertollano es el objetivo del programa formativo que se desarrollará del 11 de marzo al 18 de mayo impartido por la Escuela de Organización Industrial (EOI) y cofinanciado por el Fondo Social Europeo, el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Un programa enmarcado dentro del programa “Soy digital CLM”, que ofrece a trabajadores de PYMES de Castilla-La Mancha las herramientas clave para facilitar la toma de decisiones en un entorno digital en continua transformación. Un curso innovador Un programa que la alcaldesa, Isabel Rodríguez, calificó como innovador y al que podrán acceder las pequeñas y medianas empresas para mejorar su capacitación, su competencia y mejoren las cuentas de su negocio con el aval de una entidad tan importante como la EOI. Una formación que vendrá a cualificar al tejido empresarial y por ello se ha presentado de manera específica a la Federación de Empresarios de Puertollano (Fepu), Cámara de Comercio y Asociación de Jóvenes Empresarios (Aje). Un curso gratuito “muy ambicioso”, según Rodríguez, en cuanto a la programación y contenido con setenta horas presenciales y una veintena de plazas, por lo que hizo un llamamiento al empresariado local a su participación en esta acción, a la vez que agradeció al Gobierno Regional que Puertollano siempre esté en la agenda en materia económica y promoción empresarial. Cambio cultural y de productividad Pablo Velasco, director de programas, innovación, emprendedores y pymes de EOI, explicó que cuando se habla de digitalización no solo se habla de aparatos tecnológicos, sino “que vamos más allá hacia un cambio cultural, de mentalidad y de productividad”. Un programa que comenzará con una formación grupal y presencial durante tres meses y después cada uno de los participantes tendrá un tutor que le llevará a llevar adelante el plan de transformación digital en su empresa. Toda la información del programa así como las inscripciones se encuentra en www.eoi.es/soydigitalclm El curso Va dirigido a trabajadores por cuenta propia o ajena con capacidad de decisión sobre la estrategia digital de sus empresas, personas que deseen mejorar sus capacidades y habilidades, así como adquirir conocimientos para una rápida transferencia al mundo profesional. Un Plan de Transformación Digital propio Los cambios que son necesarios en una transformación digital deben realizarse desde el liderazgo, construyendo una visión inspiradora que sirva de guía para toda la organización . Los asistentes a este curso tendrán que cumplimentar la herramienta de diagnóstico Hada previamente al proceso de selección. Se ha planificado la asistencia para que interfiera lo menos posible con el día a día de los asistentes, teniendo solo 1 o 2 días de clase a la semana. Las tutorías-mentorías se fijarán con cada tutor o tutora de forma individual. Al finalizar el curso los participantes tendrán que presentar cumplimentado su plan de transformación digital, incorporando en el mismo las acciones y conclusiones trabajadas durante todo el curso, siempre con la ayuda de los tutores y del director del curso.

bolsamania.com

IDRICA Inicia Operaciones Globales y Apunta a Una Completa Transformación Digital de la Industria D

2020-02-21

IDRICA Inicia Operaciones Globales y Apunta a Una Completa Transformación Digital de la Industria Del Agua Mundial Comparte en meneame Tiempo de lectura: 0min IDRICA Inicia Operaciones Globales y Apunta a Una Completa Transformación Digital de la Industria Del Agua Mundial IDRICA Inicia Operaciones Globales y Apunta a Una Completa Transformación Digital de la Industria Del Agua Mundial PR Newswire VALENCIA, España, 21 de febrero de 2020 VALENCIA, España, 21 de febrero de 2020 /PRNewswire/ -- La compañía del sector del agua IDRICA, con sede en España, iniciará sus operaciones este mes tras acumular más de una década de experiencia en el despliegue de servicios y soluciones tecnológicas para esa industria.   Con oficinas centrales en Valencia -y operaciones en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y Latinoamérica-, IDRICA aspira a convertirse en una de las compañías líderes en la transformación digital del sector hídrico, ofreciendo servicios y soluciones tecnológicas para gestionar el ciclo integral del agua. Se enfocará en mejorar la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales en todo el mundo. Jaime Barba, CEO de IDRICA, declaró: Innovar en la manera en la que se gestiona todo el ciclo del agua y analizar las necesidades de generaciones futuras es algo que compete a los que formamos parte de la industria del agua. Queremos reorientar el futuro de la industria y ayudar a los ciudadanos para que tengan un acceso al agua más seguro y amplio. Contamos con los mejores ingenieros, desarrolladores y expertos para conseguirlo , sostuvo. La compañía nace con un equipo fundador de 180 expertos, y en torno a la tecnología GoAigua, implementada desde hace una década en la centenaria empresa española Global Omnium. GoAigua constituye una solución escalable para clientes del área pública y de la privada, con capacidad para transformar la gestión del agua en grandes ciudades de todo el mundo. La compañía comienza actividades con una división de ingeniería, responsable de crear proyectos de agua pioneros en las áreas de gestión comercial, operación y mantenimiento, ingeniería y consultoría.IDRICA también ofrece servicios con alto valor agregado basándose en su experiencia en el sector y la implementación de tecnología. Esto abarca proyectos de Transformación Digital, Despliegue de Contadores Inteligentes, analítica, Gemelo Digital, gestión de proyectos, soporte técnico y eficiencia energética a través de procesos de optimización y automatización. La compañía también cuenta con la competencia necesaria para dirigir las Operaciones y el Mantenimiento de redes e infraestructuras de agua. IDRICA ha sido lanzada internacionalmente para convertirse en un referente global en la promoción de Smart Water for a Better World (Agua Inteligente para un Mundo Mejor). De acuerdo con Chema Nebot, Director de Desarrollo de Negocio de la compañía: La tecnología GoAigua sumada a los servicios hacen que la oferta de Idrica adquiera un carácter único. Es lo que constituye nuestro valor añadido en áreas como la detección de fugas, el estudio e implementación de soluciones de smart metering o del ciclo comercial del agua, por mencionar algunos ejemplos. www.IDRICA.com

noticanarias.com

España.- Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital amplía ámbito actuación del Programa de Extensión de Banda Ancha a nuevas zonas elegibles

2020-02-21

La inclusión de las nuevas zonas grises en la convocatoria, junto con las blancas, permitirá que un mayor número de localidades sea objetivo de ayudas para el despliegue de redes de acceso de nueva generación de muy alta velocidad, impulsando la cohesión social y territorial del estado  La consulta pública que comienza hoy incluye por primera vez un mapa de zonas blancas y grises NGA identificadas a partir de cobertura georreferenciada, lo que ha permitido mejorar la tipificación de zonas y agilizar el proceso administrativo Madrid, 21 de febrero de 2020.- El Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital va a incluir por primera vez a las zonas grises, junto con las zonas blanca, en la convocatoria de ayudas del Programa de Extensión de Banda Ancha NGA. Por iniciativa del Gobierno, la Comisión Europea autorizó en diciembre la inclusión de estas zonas entre los eventuales objetivos de ayudas al despliegue de banda ancha en los Estados miembros. Esta ampliación permitirá que un mayor número de localidades puedan recibir ayudas para el despliegue de redes de acceso de nueva generación de alta velocidad, reforzando con ello la vertebración territorial y social del país. Las zonas grises NGA incluidas en la consulta son aquellas en las que, aun teniendo cobertura o previsiones de cobertura de muy alta velocidad en los próximos tres años, es proporcionada por un solo operador y donde la velocidad es menor de 100 Mbps. Las zonas blancas son las que no disponen de cobertura de redes de velocidad de al menos 30 Mbps, ni planes para su dotación en los próximos tres años. La consulta pública que comienza hoy incluye la relación preliminar de zonas blancas y grises NGA. Esta relación es un elemento esencial para la identificación de las zonas potenciales de actuación y recepción de ayudas a través de la convocatoria de 2020 del Programa Nacional de Extensión de la Banda Ancha de Nueva Generación (PEBA-NGA). La consulta incluye la publicación de un mapa de zonas blancas y grises NGA identificadas a partir de la cobertura georreferenciada facilitada por los operadores, que contiene más de 60.000 zonas elegibles con una cifra estimada, a partir de los datos suministrados por el Catastro, de unas 2.250.000 unidades inmobiliarias. La incorporación de este modelo de localización permitirá ser más eficientes y agilizar el proceso administrativo de años anteriores, al simplificarse en una sola fase el proceso de consulta. Asimismo, facilitará a la Administración y a los operadores la gestión de ayudas públicas, optimizando la localización de las zonas y permitiendo a los agentes planificar el despliegue a través de un mapa o capa georreferenciada con las diferentes zonas blancas y grises NGA de forma más selectiva, precisa y automatizada. La extensión de la banda ancha de muy alta velocidad es impulsada por el Gobierno y es uno de los motores del desarrollo de un crecimiento económico inclusivo y sostenible. España cuenta con la red de fibra más extensa de Europa, con 45 millones de accesos. La cobertura de la población a velocidades de 30 Megabits por segundo, tras haber impuesto el cumplimiento de las obligaciones regulatorias a los operadores con el Plan 800, es actualmente superior al 94%. Por lo que respecta a la cobertura a velocidades de 100 Megabits por segundo, las últimas actuaciones realizadas en 2019 con el Plan de Extensión de Banda Ancha (PEBA) van a permitir que, al finalizar los trabajos y proyectos en marcha, la velocidad ultrarrápida llegue al 91% de los ciudadanos. Con la próxima convocatoria del PEBA-NGA 2020, que utilizará el mapa que hoy se somete a consulta, se espera facilitar el acceso a muy alta velocidad a 1.500.000 habitantes adicionales, contribuyendo a una mayor cohesión territorial y a la reducción de la brecha digita

lavozdepuertollano.es

EOI formará a pequeños y medianos empresarios de Puertollano en la transformación digital de sus negocios

2020-02-21

La transformación digital de pequeñas y medianas empresas de Puertollano es el objetivo del programa formativo que se desarrollará del 11 de marzo al 18 de mayo impartido por la Escuela de Organización Industrial (EOI) y cofinanciado por el Fondo Social Europeo, el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Un programa enmarcado dentro del programa “Soy digital CLM”, que ofrece a trabajadores de PYMES de Castilla-La Mancha las herramientas clave para facilitar la toma de decisiones en un entorno digital en continua transformación.Un curso innovadorUn programa que la alcaldesa, Isabel Rodríguez, calificó como innovador y al que podrán acceder las pequeñas y medianas empresas para mejorar su capacitación, su competencia y mejoren las cuentas de su negocio con el aval de una entidad tan importante como la EOI.Una formación que vendrá a cualificar al tejido empresarial y por ello se ha presentado de manera específica a la Federación de Empresarios de Puertollano (Fepu), Cámara de Comercio y Asociación de Jóvenes Empresarios (Aje).Un curso gratuito “muy ambicioso”, según Rodríguez, en cuanto a la programación y contenido con setenta horas presenciales y una veintena de plazas, por lo que hizo un llamamiento al empresariado local a su participación en esta acción, a la vez que agradeció al Gobierno Regional que Puertollano siempre esté en la agenda en materia económica y promoción empresarial.Cambio cultural y de productividadPablo Velasco, director de programas, innovación, emprendedores y pymes de EOI, explicó que cuando se habla de digitalización no solo se habla de aparatos tecnológicos, sino “que vamos más allá hacia un cambio cultural, de mentalidad y de productividad”.Un programa que comenzará con una formación grupal y presencial durante tres meses y después cada uno de los participantes tendrá un tutor que le llevará a llevar adelante el plan de transformación digital en su empresa.Toda la información del programa así como las inscripciones está aquí: www.eoi.es/soydigitalclmEl cursoVa dirigido a trabajadores por cuenta propia o ajena con capacidad de decisión sobre la estrategia digital de sus empresas, personas que deseen mejorar sus capacidades y habilidades, así como adquirir conocimientos para una rápida transferencia al mundo profesional.Un Plan de Transformación Digital propio«Los cambios que son necesarios en una transformación digital deben realizarse desde el liderazgo, construyendo una visión inspiradora que sirva de guía para toda la organización».Los asistentes a este curso tendrán que cumplimentar la herramienta de diagnóstico «Hada» previamente al proceso de selección. Se ha planificado la asistencia para que interfiera lo menos posible con el día a día de los asistentes, teniendo solo 1 o 2 días de clase a la semana. Las tutorías-mentorías se fijarán con cada tutor o tutora de forma individual.Al finalizar el curso los participantes tendrán que presentar cumplimentado su plan de transformación digital, incorporando en el mismo las acciones y conclusiones trabajadas durante todo el curso, siempre con la ayuda de los tutores y del director del curso.Facebook Twitter Google+

eexcellence.es

La Inteligencia Artificial y el sector logístico: el binomio perfecto para la transformación digital

2020-02-21

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y EL SECTOR LOGÍSTICO: EL BINOMIO PERFECTO PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NoticiasHacer uso de los asistentes personales como Siri, Alexa o Google Assistant se ha convertido cada vez más en parte de nuestra vida cotidiana en la que, sin ser conocido por muchos, la inteligencia artificial va teniendo más cabida. La IA y otras ramas que derivan de esta como por ejemplo el Machine Learning ganan cada vez más terreno en las industrias tradicionales con avances que pretenden agilizar procesos, mejorar procedimientos y generar un plus en la experiencia de cliente, entre otras cosas. El sector logístico no queda exento de esto y cada vez son más las empresas que se suman al desarrollo e implementación de estas tecnologías, llegando incluso a crear un binomio perfecto entre la IA y la logística. SEUR, como empresa comprometida con la transformación digital, ha desarrollado junto a PiperLab, empresa especializada en Data Science y expertos en gestión de datos, un proyecto pionero basado en la aplicación de técnicas de Big Data y Machine Learning que permite realizar previsiones de predicción. Gracias al empleo de estas tecnologías, SEUR, utilizando tanto datos internos como externos, puede ajustar la operativa a las variaciones de volúmenes previstas en las campañas más importantes del año o a las variaciones que se pueden dar entre los días de la semana derivados de los hábitos de consumo de los compradores online. Un proyecto que ha sido reconocido por La Asociación Europea de Logística con el Premio al Mejor Proyecto Logístico 2019, debido a su eficaz implementación, así como lo que esto supone en el avance de una empresa logística en el arduo camino de la transformación digital. A este respecto, y más allá del proyecto conjunto con PiperLab, la compañía se encuentra inmersa en los procesos y servicios que le permita adelantarse a las necesidades de los clientes y ofrecerles un valor añadido a sus soluciones. Desarrollando también otros servicios como SEUR Predict o la posibilidad de seguimiento en tiempo real de los pedidos, a través de las cuales se alcanza una mayor ratio de éxito en las primeras entregas, lo que impacta directamente en la rentabilidad del negocio. En definitiva, las nuevas tecnologías están ayudando a que las empresas a través de su implementación puedan ofrecer facilidades y mejoras en los servicios que crean para sus usuarios, a la vez que los niveles de rentabilidad de negocio se incrementan. Dos consecuencias positivas a las que el sector logístico deberá acogerse pronto avanzando así en la buena dirección.

itespresso.es

65 candidaturas a los Premios Innovación IT y Transformación Digital @Aslan

2020-02-21

LaXII edición de los Premioscon los que@aslanpremia y divulga casos de éxito enTransformación Digital en las Administraciones Públicas ha sido protagonizado por grandes proyectos de infraestructuras tecnológicas. Una vez ha sido finalizado el plazo de recepción de candidaturas, la Asociación @aslanha hecho público las65 candidaturas que se han presentado en las 14 categoríasdiferentes por parte de54 organismos públicos. Para la asociación, las Administraciones Públicas tienen un papel fundamental en el ritmo al que se desarrolla nuestra sociedad y se digitaliza la economía. Por eso, con el apoyo demás de 130 empresas asociadas, @aslanhace entrega de estos Premios con el objetivo deidentificar, premiar y divulgaralgunos de loscasos de éxitoen Transformación Digital de las Administraciones Públicas. Tal y como explica elSecretario General de la Asociación, FranciscoVerderas: “Las estrategias, inversiones tecnológicas y directrices marcadas por las Administraciones no solo impactan en el nivel de prestación de servicios y eficiencia en el Sector Público, sino que directa e indirectamente están marcando la digitalización de grandes y pequeñas compañías”.

elconfidencial.com

SAP realiza cambios organizativos para apoyar su transformación digital

2020-02-21

Fráncfort (Alemania), 21 feb (EFECOM).- El fabricante de software para empresas SAP ha anunciado cambios organizativos para apoyar su transformación digital y ha establecido seis áreas de soluciones. Las organizaciones de ventas, servicio y otras relacionadas con el éxito de los clientes se agruparán en el área de Customer Success, que dirigirá Adaire Fox-Martin, mientras que la gestión, el desarrollo y el soporte de productos también se reunirán en un sector liderado por Thomas Saueressig, informó hoy la compañía. SAP considera que da un nuevo paso hacia operaciones y procesos más centrados en el cliente con el fin de apoyar con éxito su transformación digital . Como parte de estos cambios, la mayoría de los antiguos equipos de la organización de SAP Digital Business Services pasarán a integrarse completamente en las áreas de Fox-Martin y Saueressig. A excepción de Qualtrics, CX Engineering, CX Product Strategy y la mayor parte de Concur, todos los equipos que pertenecen al área de Cloud también se integrarán en el nuevo modelo organizativo. SAP ha establecido seis áreas de soluciones principales: SAP Customer Experience, SAP S/4HANA, People (SAP SuccessFactors), Intelligent Spend (que incluye SAP Ariba, SAP Fieldglass y SAP Concur), SAP HANA & Analytics y Qualtrics. La plataforma de servicios informáticos en la red SAP Cloud Platform servirá como la plataforma tecnológica subyacente para todas estas áreas. Nuestros clientes esperan legítimamente que nuestra cartera de servicios se integre perfectamente y que todas las soluciones funcionen juntas sin problemas , ha manifestado el copresidente de SAP, Christian Klein. Estamos convencidos de que estas medidas asegurarán el éxito a largo plazo tanto de nuestros clientes como de la propia SAP , ha señalado la también copresidenta, Jennifer Morgan. Stefan Ries y Michael Kleinemeier, que han sido hasta ahora miembros de la junta directiva, dejarán SAP a finales de mayo y el 30 de abril próximos, respectivamente. EFECOM

malaga.es

La estrategia de transformación digital de Turismo Costa del Sol será estudiada por las escuelas de

2020-02-21

Del Cid destaca que proyectos como éste nos permiten buscar una mejora continua en las operaciones y marketing turístico El prestigioso Instituto de San Telmo ha estudiado como uno de sus casos de éxito el proyecto de indicadores de transformación digital de Turismo Costa del Sol en una sesión a la que asistieron más de un centenar de empresarios del sector turístico de la provincia de Málaga, que contó con la presencia de responsables de diferentes administraciones. Los asistentes a esta jornada, incluida en la cátedra de Turismo de Peñarroya estuvieron debatiendo la idoneidad del proyecto y sobre su implantación, así como la posibilidad de implantar el sistema en sus diferentes empresas. El prestigioso Instituto de San Telmo ha elaborado un caso en materia de transformación digital, concretamente sobre el proyecto DECISION MAKING de Costa del Sol. La consejera delegada de Turismo Costa del Sol, Margarita del Cid, ha destacado que proyectos como éste nos permiten buscar una mejora continua en las operaciones y marketing turístico . Lo importante es, según ha manifestado Margarita del Cid, que ciertamente hemos inspirado a casi una docena de empresas, que quieren iniciarse en un proyecto similar, entre ellos algunos ayuntamientos con mucho peso de nuestra provincia , esto dotará de transparencia y un mayor ratio de acierto en las decisiones de las administraciones públicas. Nuestro objetivo era claro ha indicado Del Cid visionar el proyecto, conceptualizarlo y llevarlo a cabo en la empresa, ganando adeptos. Algo que conseguimos con éxito, implicamos a toda la plantilla, pasando de un escenario negativo a contar con la predisposición de toda la plantilla, lo cual es toda una satisfacción, pues se trata de un proyecto en el que la alta dirección ha tenido una apuesta decidida, pero también los empleados de la empresa por su proactividad, profesionalidad, generosidad, empuje y buen hacer . Lo importante ahora es, según ha indicado la consejera delegada, implementar mecanismos para que se puedan tomar decisiones basadas en dichos indicadores operativos . El sector turístico presente en dichas jornadas valoró muy positivamente que este tipo de proyectos se desarrollen en la administración pública, porque, como ha apuntado Margarita del Cid nos ayuda, sin dudas a ser más competitivos . Este tipo de proyectos requieren de la gestión del cambio que es uno de los elementos principales que ocupan las actuales agendas de la alta dirección en la empresa, y lo es principalmente producido por la disrupción tecnológica y de innovación llevado a cabo en los últimos años, que requiere de una adaptación continua, permanente. EL 70% de los proyectos tecnológicos no llegan a buen puerto, y esto es precisamente por una inadecuada orientación. Estos proyectos deben construirse desde y con las bases (equipos), y no ser imposiciones de la alta dirección. Solo de esta manera se genera energía y palancas de activación para conseguir los objetivos. Por otro lado, para conseguir potenciar estos proyectos de cambios, es clave La cultura empresarial . Potenciarla desde el sentimiento de pertenencia de los equipos que tienen que convertirse en catalizadores de estos nuevos proyectos. Este sentimiento de pertenencia se construye desde 3 habilidades: Labrar la seguridad: potenciar las señales de vinculación para establecer lazos de pertenencia y de identidad; compartir la vulnerabilidad: el hábito de afrontar riesgos comunes propicia a cooperación basada en la confianza en los equipos; y definir un propósito: habilidad de implantar y comunicar (alineando palabras con hechos) un objetivo y valores comunes. El rendimiento de los equipos de trabajo para estos proyectos de digitalización no depende de las capacidades medibles como la inteligencia, destreza y la experiencia sino de la seguridad que generamos en ellos para conseguir un objetivo. La seguridad es la cimentación de una cultura robusta. Saber que si se asume un riesgo el equipo está ahí para responder, potencia el talento. Es una difícil labor de alinear las motivaciones, la conciencia y los comportamientos, algo que con mucho ímpetu esfuerzo y trabajo hemos conseguido y ha permitido hacer realidad este proyecto. Además de todos los indicadores del entorno, visión tráfico aéreo, hoteles y apartamentos turísticos, movimientos en el territorio, oferta y demanda de los segmentos turísticos, y escucha activa en los medios sociales, Turismo Costa del Sol cuenta con una batería de indicadores que nos permiten tener visión de lo que sucede al detalle a nivel operativo, y nos ayuda a saber el grado de atribución de cada inversión de promoción tanto online, como offline. Gracias a todo esto, el marketing turístico es mucho más quirúrgico, y por lo tanto las inversiones mucho más eficientes y efectivas.

costadelsolmalaga.org

La estrategia de transformación digital de Turismo Costa del Sol será estudiada por las escuelas de

2020-02-21

Del Cid destaca que proyectos como éste nos permiten buscar una mejora continua en las operaciones y marketing turístico El prestigioso Instituto de San Telmo ha estudiado como uno de sus casos de éxito el proyecto de indicadores de transformación digital de Turismo Costa del Sol en una sesión a la que asistieron más de un centenar de empresarios del sector turístico de la provincia de Málaga, que contó con la presencia de responsables de diferentes administraciones. Los asistentes a esta jornada, incluida en la cátedra de Turismo de Peñarroya estuvieron debatiendo la idoneidad del proyecto y sobre su implantación, así como la posibilidad de implantar el sistema en sus diferentes empresas. El prestigioso Instituto de San Telmo ha elaborado un caso en materia de transformación digital, concretamente sobre el proyecto DECISION MAKING de Costa del Sol. La consejera delegada de Turismo Costa del Sol, Margarita del Cid, ha destacado que proyectos como éste nos permiten buscar una mejora continua en las operaciones y marketing turístico . Lo importante es, según ha manifestado Margarita del Cid, que ciertamente hemos inspirado a casi una docena de empresas, que quieren iniciarse en un proyecto similar, entre ellos algunos ayuntamientos con mucho peso de nuestra provincia , esto dotará de transparencia y un mayor ratio de acierto en las decisiones de las administraciones públicas. Nuestro objetivo era claro ha indicado Del Cid visionar el proyecto, conceptualizarlo y llevarlo a cabo en la empresa, ganando adeptos. Algo que conseguimos con éxito, implicamos a toda la plantilla, pasando de un escenario negativo a contar con la predisposición de toda la plantilla, lo cual es toda una satisfacción, pues se trata de un proyecto en el que la alta dirección ha tenido una apuesta decidida, pero también los empleados de la empresa por su proactividad, profesionalidad, generosidad, empuje y buen hacer . Lo importante ahora es, según ha indicado la consejera delegada, implementar mecanismos para que se puedan tomar decisiones basadas en dichos indicadores operativos . El sector turístico presente en dichas jornadas valoró muy positivamente que este tipo de proyectos se desarrollen en la administración pública, porque, como ha apuntado Margarita del Cid nos ayuda, sin dudas a ser más competitivos . Este tipo de proyectos requieren de la gestión del cambio que es uno de los elementos principales que ocupan las actuales agendas de la alta dirección en la empresa, y lo es principalmente producido por la disrupción tecnológica y de innovación llevado a cabo en los últimos años, que requiere de una adaptación continua, permanente. EL 70% de los proyectos tecnológicos no llegan a buen puerto, y esto es precisamente por una inadecuada orientación. Estos proyectos deben construirse desde y con las bases (equipos), y no ser imposiciones de la alta dirección. Solo de esta manera se genera energía y palancas de activación para conseguir los objetivos. Por otro lado, para conseguir potenciar estos proyectos de cambios, es clave La cultura empresarial . Potenciarla desde el sentimiento de pertenencia de los equipos que tienen que convertirse en catalizadores de estos nuevos proyectos. Este sentimiento de pertenencia se construye desde 3 habilidades: Labrar la seguridad: potenciar las señales de vinculación para establecer lazos de pertenencia y de identidad; compartir la vulnerabilidad: el hábito de afrontar riesgos comunes propicia a cooperación basada en la confianza en los equipos; y definir un propósito: habilidad de implantar y comunicar (alineando palabras con hechos) un objetivo y valores comunes. El rendimiento de los equipos de trabajo para estos proyectos de digitalización no depende de las capacidades medibles como la inteligencia, destreza y la experiencia sino de la seguridad que generamos en ellos para conseguir un objetivo. La seguridad es la cimentación de una cultura robusta. Saber que si se asume un riesgo el equipo está ahí para responder, potencia el talento. Es una difícil labor de alinear las motivaciones, la conciencia y los comportamientos, algo que con mucho ímpetu esfuerzo y trabajo hemos conseguido y ha permitido hacer realidad este proyecto. Además de todos los indicadores del entorno, visión tráfico aéreo, hoteles y apartamentos turísticos, movimientos en el territorio, oferta y demanda de los segmentos turísticos, y escucha activa en los medios sociales, Turismo Costa del Sol cuenta con una batería de indicadores que nos permiten tener visión de lo que sucede al detalle a nivel operativo, y nos ayuda a saber el grado de atribución de cada inversión de promoción tanto online, como offline. Gracias a todo esto, el marketing turístico es mucho más quirúrgico, y por lo tanto las inversiones mucho más eficientes y efectivas.

aslan.es

65 Candidaturas a los Premios Innovación IT y Transformación Digital @aslan en las Administración Públicas

2020-02-21

La entrega de Galardones se realizará durante la Cena de Gala del Congreso ASLAN2020, que por tercer año consecutivo incluye el III Encuentro Anual Nacional de Expertos en Tecnologías en la Administración Pública Grandes proyectos de infraestructuras tecnológicas protagonizan la XII edición de los Premios con los que la Asociación @aslan identifica, premia y divulga casos de éxito en Transformación Digital en las Administración Públicas. Los Galardones se entregarán en el marco del Congreso ASLAN2020. Finalizado el plazo de recepción de candidaturas, la Asociación @aslan anuncia que se han presentado un total de 65 candidaturas por parte de 54 organismos públicos que concursarán para obtener el Galardón en una de las 14 Categorías: 1. Administración Digital 2. Aplicaciones de la inteligencia y bigdata 3. Automatización y eficiencia 4. Datos abiertos al ciudadano 5. Dispositivos en movilidad y sensorización 6. Inteligencia artificial y asistentes virtuales 7. Movilidad y tecnologías WLAN 8. Nuevos servicios al ciudadano 9. Optimización y simplificación de las infraestructuras digitales 10. Planes estratégicos e impulso de la transformación digital 11. Reducción de la brecha digital y sostenibilidad 12. Seguridad y protección del dato 13. Servicios digitales compartidos 14. Tecnología para el impulso de nuevos servicios La relación completa puede consultarse en Candidaturas. Una iniciativa que facilita el intercambio de conocimientos entre responsables tecnológicos de la Administración y reconoce el esfuerzo de los profesionales que han liderado estos proyectos. Para la Asociación, las Administraciones Públicas tienen un papel decisivo en la velocidad en la que nuestra sociedad y economía se digitaliza. Conscientes de su importancia y con el apoyo de más de 130 empresas asociadas, @aslan otorga estos Premios con el principal objetivo de identificar, premiar y divulgar casos de éxito en Transformación Digital de las Administración Públicas. Según Francisco Verderas, Secretario General de la Asociación «Las estrategias, inversiones tecnológicas y directrices marcadas por las Administraciones no solo impactan en el nivel de prestación de servicios y eficiencia en el Sector Público, sino que directa e indirectamente están marcando la digitalización de grandes y pequeñas compañías». La entrega de Galardones se realizará durante la Cena de Gala del Congreso ASLAN2020, que por tercer año consecutivo incluye el «III Encuentro Anual Nacional de Expertos en Tecnologías en la Administración Pública«. La inscripción al Congreso es gratuita y puede realizarse en www.congreso.aslan.es.

haycanal.com

Las claves para combatir la España vaciada a través de la transformación digital de las Pymes

2020-02-21

Durante los últimos años, algunas regiones de España se han visto afectadas por importantes movimientos migratorios desde las zonas rurales hasta las grandes ciudades, provocando que las pequeñas y medianas empresas tengan dificultades para prosperar en los entornos rurales y generando el efecto conocido como España vaciada. En base a su experiencia como empresa líder en soluciones de marketing digital para Pymes y Autónomos en nuestro país, desde BeeDIGITAL defienden que la transformación digital de empresas y negocios puede ayudar a frenar este fenómeno. Hay dos razones que avalan la oportunidad que la digitalización puede suponer para paliar este problema. En primer lugar, porque, pese a que constituyen la mayoría del tejido empresarial del país, tan solo el 14% de las Pymes españolas disponen de un plan de digitalización, según el Índice de Economía y Sociedad Digital de la Comisión Europea. En segundo lugar, porque España cuenta con una de las mejores infraestructuras de redes fijas de Europa, lo que sin duda facilita el proceso de transformación digital. Teniendo en cuenta este contexto, BeeDIGITAL expone siete ventajas que la digitalización ofrece a emprendedores y Pymes para seguir llevando a cabo sus ideas empresariales desde cualquier región de España sin renunciar a sus orígenes: Captación de clientes potenciales. La presencia en Internet en toda su amplitud, comprendiendo la creación de una web corporativa, un buen posicionamiento en buscadores y la actividad en redes sociales y foros, es a día de hoy un factor fundamental para la imagen y notoriedad de marca. Especialmente en el caso de empresas ubicadas en áreas rurales, donde no cuentan con la visibilidad de las compañías afincadas en las grandes urbes, la promoción digital se convierte en un gran aliado para la comunicación del servicio y la captación de nuevos clientes. Mejora de productividad y eficiencia. La apuesta por las soluciones tecnológicas orientadas a la digitalización de operaciones supone una mejora en los tiempos dedicados a cada tarea, así como un ahorro de costes. El abanico de actividades susceptibles de ser optimizadas por las nuevas tecnologías abarca prácticamente todas las áreas corporativas, incluyendo gestiones administrativas, procesos logísticos, comunicaciones y finanzas, entre otras. Nuevos modelos de venta al público. La presencia web permite a las empresas complementar su modelo de venta tradicional con el canal e-commerce, impulsando el crecimiento del volumen de transacciones de las Pymes que no disponen de un local en una zona de alto tránsito. Mejora de la atención al cliente y adaptación a sus necesidades. Especialmente para las compañías situadas en localidades periféricas, Internet se presenta como la principal herramienta de comunicación con los usuarios. Los canales digitales permiten una interacción continua, gratuita y personalizada, acercando a las compañías a sus clientes, independiente de la distancia física que los separe, favoreciendo así la calidad en el servicio y el conocimiento profundo sobre sus necesidades y preferencias. Nuevas opciones laborales. La digitalización ha traído consigo nuevos modelos de trabajo, como el teletrabajo, que posibilitan que las personas cumplan su jornada laboral sin tener que acudir físicamente a la oficina. Contacto con proveedores. Los nuevos canales de comunicación e infraestructuras digitales permiten a las Pymes acceder a una red de proveedores amplia, ayudándoles a encontrar la opción que mejor se adapte a sus necesidades de negocio. Impulso a la economía local. La promoción digital de las pequeñas y medianas empresas del sector horeca favorece notablemente el turismo rural, lo que sinérgicamente contribuye a la reactivación de la economía de la zona y su crecimiento. “La digitalización y la integración de nuevas tecnologías se presentan como un camino para solventar uno de los problemas socioeconómicos más importantes de nuestro país: el abandono de las zonas rurales y la sobrecarga de las poblaciones urbanas”, expone Javier Castro, CEO de BeeDIGITAL.

callcenternews.com.ar

“La Transformación Digital es parte del cambio cultural que las empresas estamos viviendo”

2020-02-21

Ante un escenario en el que las empresas en general, y la industria del Contact Center en particular, deben diferenciarse recurriendo a nuevas tecnologías para brindar un servicio superior a sus clientes, Deelo, la empresa de Grupo Evoltis especializada en Contact Center y BPO comparte sus experiencias de transformación. Con el objetivo de mejorar la experiencia que el cliente vive en cada contacto, Deelo ha incorporado nuevas tecnologías que prometen garantizar un servicio eficiente y sin fricciones, sin deshumanizar los contactos. Esta incorporación de nuevas tecnologías requiere, en todos los casos, una etapa de integración y entendimiento de las mismas. “Estamos aprendiendo de estas implementaciones y adaptarnos requiere de un mayor foco. Hoy el desafío más grande tiene que ver con fortalecer la cultura organizacional, además de incorporar todo lo que tiene que ver con lo técnico”, afirma Ariel Arnaudo, ( Foto) Gerente de Operaciones de la empresa. Deelo ya integró la automatización de gestiones digitales a través de voicebots y chatbots, que resuelven consultas simples y operativas, lo que permite al asesor estar enfocado en las más complejas. “Luego de haber implementado y de haber transitado la transformación involucrando a nuestros colaboradores, ellos ven al asistente virtual como un aliado, que se encarga de las tareas rutinarias permitiéndoles agregar valor. Esta combinación da respuesta al dilema que la transformación digital ha generado un ¨trade off¨ entre la promesa tecnológica y la necesidad de ¨humanizar¨ los contactos con los clientes”. Además, están sumando tecnologías omnicanales para la gestión de redes sociales. “Hoy nuestros clientes esperan propuestas disruptivas, abriendo las puertas para hacer más integral esa experiencia y que el asesor pueda ver ese recorrido para dar una respuesta coherente, sin tener que comenzar de cero cada gestión” comenta Arnaudo. Otro gran desafío con relación a las tecnologías exponenciales es la big data. “Este es un proceso que está on-going dentro de Deelo. Aprovechar toda la historia que tenemos sobre los clientes y simplificarla en una herramienta que nos permita conocer lo que queremos hacer con cada gestión es parte de un gran proyecto de transformación de las tecnologías internas” afirma. Sobre estos nuevos procesos que se están dando dentro de los Contact Centers en relación a las áreas de selección, afirman que hoy están en búsqueda de personas con un perfil digital. Los asesores tienen que ser agentes con capacidad para tomar decisiones de manera ágil y que trabajen de manera más autónoma, aportando una mirada más fresca y joven. “Es fundamental el foco en el bienestar de las personas y en los talentos que en ellos queremos potenciar, asignando nuevos y más desafíos”, concluyen desde la empresa.

miciudadreal.es

Puertollano: EOI formará a pequeños y medianos empresarios en la transformación digital de sus negocios

2020-02-21

La transformación digital de pequeñas y medianas empresas de Puertollano es el objetivo del programa formativo que se desarrollará del 11 de marzo al 18 de mayo impartido por la Escuela de Organización Industrial (EOI) y cofinanciado por el Fondo Social Europeo, el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Un programa enmarcado dentro del programa “Soy digital CLM”, que ofrece a trabajadores de PYMES de Castilla-La Mancha las herramientas clave para facilitar la toma de decisiones en un entorno digital en continua transformación. Un curso innovador Un programa que la alcaldesa,Isabel Rodríguez,calificó como innovador y al que podrán acceder las pequeñas y medianas empresas para mejorar su capacitación, su competencia y mejoren las cuentas de su negocio con el aval de una entidad tan importante como la EOI. Una formación que vendrá a cualificar al tejido empresarial y por ello se ha presentado de manera específica a la Federación de Empresarios de Puertollano (Fepu), Cámara de Comercio y Asociación de Jóvenes Empresarios (Aje). Un curso gratuito “muy ambicioso”, segúnRodríguez,en cuanto a la programación y contenido con setenta horas presenciales y una veintena de plazas, por lo que hizo un llamamiento al empresariado local a su participación en esta acción, a la vez que agradeció al Gobierno Regional que Puertollano siempre esté en la agenda en materia económica y promoción empresarial. Cambio cultural y de productividad Pablo Velasco, director de programas, innovación, emprendedores y pymes de EOI, explicó que cuando se habla de digitalización no solo se habla de aparatos tecnológicos, sino “que vamos más allá hacia un cambio cultural, de mentalidad y de productividad”. Un programa que comenzará con una formación grupal y presencial durante tres meses y después cada uno de los participantes tendrá un tutor que le llevará a llevar adelante el plan de transformación digital en su empresa. Toda la información del programa así como las inscripciones está aquí:www.eoi.es/soydigitalclm El curso Va dirigido a trabajadores por cuenta propia o ajena con capacidad de decisión sobre la estrategia digital de sus empresas, personas que deseen mejorar sus capacidades y habilidades, así como adquirir conocimientos para una rápida transferencia al mundo profesional. Un Plan de Transformación Digital propio «Los cambios que son necesarios en una transformación digital deben realizarse desde el liderazgo, construyendo una visión inspiradora que sirva de guía para toda la organización». Los asistentes a este curso tendrán que cumplimentar la herramienta de diagnóstico «Hada» previamente al proceso de selección. Se ha planificado la asistencia para que interfiera lo menos posible con el día a día de los asistentes, teniendo solo 1 o 2 días de clase a la semana. Las tutorías-mentorías se fijarán con cada tutor o tutora de forma individual. Al finalizar el curso los participantes tendrán que presentar cumplimentado su plan de transformación digital, incorporando en el mismo las acciones y conclusiones trabajadas durante todo el curso, siempre con la ayuda de los tutores y del director del curso.

viaempresa.cat

Transformació digital? Real i profunda, més enllà de Troia

2020-02-21

Si féssim triar a qualsevol assistent del Pick&Pack​ una àrea que sobresortís entre les novetats que presentava la fira, segurament molts d ells ens dirien: la digitalització. Caminar pels passadissos de l esdeveniment és adonar-se de com la tecnologia és, gairebé exclusivament, la protagonista de totes les novetats. Màquines d embalatge precises i mal·leables copen gran part dels estants. Amb un simple cop d ull veus que la digitalització dels modes de producció s apodera de la indústria i, conseqüentment, aquesta es transforma. Però és això la transformació digital? Són màquines? Programes informàtics? En definitiva, que és ben bé allò que està en boca de tothom i que cada un defineix diferent? Per rescatar-nos d aquesta tessitura l organització ha convidatGenís Roca, empresari, arqueòleg i expert en tecnologia, i Lluís Juncà, director general de Promoció Econòmica, Competència i Regulació de la Generalitat. Els dos vénen d àmbits molt diversos i allunyats del packaging, fet que els permet presentar noves perspectives en aquest sector marcat pel dinamisme i el canvi continu. No transformes res si no toques aquests àmbits: estratègia, processos productius i cultura Transformació digital és un terme per evitar. El fem servir per convèncer els nostres o per demanar subvencions ha sentenciat Roca. L empresari ha assegurat que actualment transformació digital és un concepte buit. Tothom el fa servir com un cavall de Troia en què cadascú hi introdueix els canvis que vol fer a la seva empresa, tinguin més o menys a veure amb la digitalització. En l imaginari col·lectiu quan parlem del -a partir d ara maleït- concepte transformació digital irremeiablement pensem en la compra de tecnologia que se situï en un escenari a l estil deBlade Runner. Però és que les empreses no han comprat nova tecnologia sempre? Roca respon amb un rotund sí . L empresari ha assegurat que el procés cap a una indústria més digitalitzada no se sustenta únicament en la tecnologia nua, sinó que una transformació real se sustentarà en tres eixos: estratègia, processos productius i cultura. Per una banda, les empreses hauran de replantejar com enfoquen el seu negoci. En l àmbit dels processos de producció s obren portes a produir d altres maneres. I finalment, però no menys important, cal un canvi cultural, una nova manera d entendre les coses. No transformes res si no toques aquests àmbits. En cada cas es prioritzarà un o altres, però han d estar els tres presents ha assegurat Roca. Més info: Al Pick&Pack, bioplàstics, reciclatge, ecommerce i neuromàrqueting Lluís Juncà al seu torn ha volgut compartir dues idees fonamentals, que tenen una incidència directa en aquests processos de canvi i digitalització. L entorn català es caracteritza per tenir moltes empreses, molt petites i moltes institucions ha recordat Juncà. Pel director això implica necessàriament que s han de construir relacions sòlides de confiança entre tots els actors implicats. Hem de ser capaços de crear projectes que es facin grans a través de la col·laboració ha emfasitzat Juncà. La segona idea que ha volgut remarcar ha estat la grandària. Des de les institucions volen lluitar i promoure el creixement a través d incentivar les exportacions. Aquí el terme col·laboració ha tornat a protagonitzar el final del seu discurs, ja que el director ha assegurat que la col·laboració entre les institucions i les empreses ha de ser contínua.

valenciacars.blogspot.com

Hankook impulsa la transformación digital con Amazon Web Services

2020-02-21

Hankook Tire establece una asociación estratégica con el proveedor de computación en la nube Amazon Web Services (AWS), cuyos servicios se basan en tecnologías digitales como inteligencia artificial y bases de datos. En concreto, la cooperación se basa en el desarrollo de Hankook del llamado Diseño de Compuesto Virtual (VCD), que predice las propiedades materiales de los neumáticos y determina una combinación óptima mediante el uso de inteligencia artificial. La plataforma en la nube de AWS le permitirá a no solo almacenar los volúmenes de datos obtenidos del sistema VCD, sino también procesarlos y analizarlos de tal manera que se utilicen de manera más eficiente. Hankook impulsa la transformación digital con Amazon Web Services “Estamos trabajando específicamente para avanzar más en nuestra estrategia tecnológica. Trabajar con AWS respaldará estos esfuerzos ”, señaló el presidente de Hankook Tire & Technology., Soo Il Lee AWS ofrece una plataforma atractiva para el análisis de grandes cantidades de datos, así como soluciones innovadoras para fabricantes que desean cubrir nuevas áreas de negocio. A través de la cooperación con AWS, Hankook podrá utilizar activamente soluciones digitales de alta tecnología como la aplicación de aprendizaje automático Amazon SageMaker para optimizar aún más los procesos en el desarrollo de productos. Hankook Tire fortalecerá aún más la fuerza innovadora de sus productos y tecnologías en cooperación con la empresa de computación en la nube Amazon Web Services (AWS) ya que la infraestructura de TI de AWS se utilizará para expandir aún más la tecnología interna de Hankook para el pronóstico virtual de las propiedades de los materiales.

nacion.com

Enfrente la transformación digital con capacitación continua, datos y visión futurista

2020-02-20

Las tecnologías avanzan a un ritmo que nunca antes había visto la humanidad. La digitalización obliga a las empresas, empleadores y fuerza laboral a reinventarse constantemente y mantenerse a la vanguardia. Esta es la temática que se desarrolla en el evento SingularityU Costa Rica Summit, que se lleva a cabo este 19 y 20 de febrero en el Centro de Convenciones de Costa Rica. El encuentro fue organizado por Singularity University, que es una comunidad global de innovación y aprendizaje que se basa en la utilización de las tecnologías exponenciales como inteligencia artificial, robótica o biología digital, para resolver los grandes retos globales. El instituto tiene sede en el Centro de Investigación de la NASA en Silicon Valley (Estados Unidos). La gran pregunta para las empresas en este momento es cómo mantenerse a la vanguardia y ganar ventaja frente a los nuevos competidores que emergen gracias a la tecnología. Internet de las Cosas reta a los ticos a adquirir nuevos talentos El primer aspecto relevante es aprovechar los “puntos ciegos” que se generan en medio de la incertidumbre de cómo será el futuro. El icónico caso de Kodak, quien lideraba en el mundo de la fotografía analógica y murió cuando llegó la de formato digital, es el mejor caso de estar atentos a predecir la generación de innovaciones que se avecinan. La compañía inclusive experimentó con los nuevos formatos mucho antes que la competencia, pero por miedo de ahogar su negocio tradicional, lo dejaron pasar. Acción que fue su declaratoria de muerte. Cinco habilidades para enfrentar el futuro del trabajo “No podemos crear un futuro que no podamos imaginar”, afirmó Oren Berkovich, director ejecutivo de Singularity University en Canadá. La mejor forma de anticipar los fenómenos es utilizar los datos de forma inteligente. Esto conlleva a tener una adecuada estrategia digital que involucre la recolección y análisis de datos del negocio, con el fin de dar pasos “más seguros” en cuanto a la generación de nuevos productos y servicios. Muchas empresas tienen los datos que genera su operación de forma dispersa y no los utilizan para desarrollar propuestas disruptivas. Otro aspecto importante es estar constantemente en la búsqueda e investigación de las tecnologías que están impactando la industria en la que su negocio se encuentra. Un ejemplo claro es el del sector hotelero. El gigante Hilton fue fundado en 1919, tiene presencia en 103 países, 169.000 empleados y 4.112 activos. Mientras que del otro lado de la acera está Airbnb, una compañía creada en 2008 y que en poco tiempo ya tiene presencia en 191 países, más de 5.000 colaboradores y sin ningún activo físico. ¿Cómo pudo ver Hilton que un enorme competidor estaba emergiendo si este no tenía ningún activo? Sin una visión anticipada ni la investigación necesaria, era muy difícil tener una estrategia que mitigara el golpe. “El desfase entre el futuro que nosotros vemos y el que realmente sucederá, se convierte en el punto ciego de los negocios”, añadió Berkovich. Las nuevas formas de aprender y capacitarse se convierten en la piedra angular para enfrentar la transformación digital. Introducir programas de educación en los espacios de trabajo es una de las mejores formas para hacer que el personal se actualice y potencie sus habilidades para las necesidades del mercado actual. “La educación es la clave para que Costa Rica y los demás países puedan enfrentar los desafíos del futuro”, dijo Taddy Blecher, consultor de gestión y emprendedor educativo. Los seres humanos tienen un aprendizaje más efectivo cuando realizan proyectos, en lugar de memorizar teoría. “Las empresas podrían apostar por crear espacios donde los colaboradores puedan planear sus proyectos y luego pasar a la fase de experimentación. Sin experimentar no se genera la innovación que se espera”, agregó Berkovich. Así como introducir programas de actualización profesional y nuevas tecnologías para que su fuerza laboral sea capaz de reentrenarse. Todos los cambios tienen que venir por parte de un equipo gerencial que tenga una mentalidad abierta y enfocada en las tendencias del mercado para que el negocio genere impacto. El uso de herramientas como Inteligencia Artificial, programas de e-learning (educación en línea), realidad virtual y aumentada, son tecnologías que pueden apoyar el proceso de educación en los lugares de trabajo. Lo difícil para las empresas es tener claridad de cómo construir un modelo de negocios que le agregue valor a los clientes y a esto se le suma que los hábitos de consumo cambian rápidamente. La clave está en saber hacer lecturas a partir de investigación de lo que realmente representa un problema para las personas y diseñar una solución efectiva; en muchas ocasiones se encuentra con el apoyo de tecnologías.

america-retail.com

Transformación digital: Traveltool impartirá en marzo en Madrid su plan de transformación digital

2020-02-20

Dentro del proyecto de Traveltool para ayudar a sus 700 agencias de viajes asociadas a usar la tecnología actual para mejorar sus ventas, el pasado 4 de febrero se organizó la primera jornada de formación presencial en la escuela de Windup en Málaga, a la que asistieron 25 agencias. En total se impartieron seis clases […]

america-retail.com

Transformación digital: Cómo los CIO pueden gestionar la transformación digital

2020-02-20

En la era digital, los CIO deben ser líderes empresariales que lideren la tecnología. Por esta razón, el CIO necesita pasar a ser cocreador de negocios e instigador de cambio. Esto significa volver a centrarse en el crecimiento del negocio, la experiencia del cliente y los productos y servicios digitales en lugar de centrarse en […]

auto-revista.com

Hannover Messe profundizará en la transformación digital de la industria

2020-02-20

Hannover Messe profundizará en la transformación digital de la industria Hannover Messe profundizará en la transformación digital de la industria La edición de Hannover Messe espera recibir a más de 200.000 visitantes. Foto: Hannover Messe AutoRevista | jueves, 20 de febrero de 2020, 19:02 Hannover Messe pretende dar un paso más allá en el análisis y en la propuesta de soluciones relativas a la transformación digital, una tendencia imparable en sectores como automoción con notable protagonismo en la feria, que tendrá lugar del 20 al 24 de abril en la ciudad alemana. En la presentación a los medios de comunicación españoles en Madrid, Marco Siebert, director de Relaciones Internacionales de Deutsche Messe, afirmó, en relación al fenómeno del coronavirus, que “nuestra feria sí se va a celebrar con alrededor de 5.500 expositores de 75 países y más de 200.000 visitantes de 98 países. Hasta ahora se han inscrito un total de 56 empresas y entidades procedentes de España. Calculamos que habrá 6,5 millones de contactos de negocio”. Siebert identificó como factores que impulsan la transformación industrial a “la digitalización, la individualización, la neutralidad climática y el cambio demográfico”. A estos vectores añadió la conexión “entre los diferentes sectores industriales, lo que los hace interdependientes”. También destacó la presencia de la electromovilidad como tendencia en auge, lo que motivará la presencia de actores relevantes del sector de automoción como Volkswagen, BMW, Mitsubishi o Toyota, a través de los cuales se tocarán temas como las pilas de combustible y la propulsión mediante hidrógeno. En el caso de España, Marit Jantzen, vicepresidenta de MELE Servicios Feriales que representa a Hannover Messe en España, señaló que “SEAT envía cada año un grupo de responsables técnicos para interactuar con diferentes expositores de la feria”. La feria volverá a actuar como gigantesco escaparate de tecnologías de producción (ingeniería mecánica, electrotecnia y robótica); logística y técnicas de transporte (tras la integración de la feria CeMat); tecnologías de la información y software, con especial atención a la gestión de datos, y el mundo de la energía. También habrá espacio para los más recientes avances en diseño y nuevos materiales, la formación y el papel de las start-ups. Por otro lado, en el pabellón 3, se habilitará la denominada Arena 5G, una zona de prueba de comunicación de la tecnología 5G en tiempo real para aplicaciones industriales. Las posibilidades de cooperación se plasman en ejemplos como la que puede haber entre Volkswagen y Amazon, apuntó Marco Siebert. En paralelo, se celebrarán más de 80 conferencias, foros y eventos, entre los que destacan la Cumbre Global de Manufactura e Industrialización; la Cumbre de Pioneros Industriales; el Transformation Stage; y el foro Industria 4.0 Indonesia, país invitado Indonesia será el país invitado en la edición de 2020, sucediendo a Suecia y como el segundo país asiático en aceptar esta invitación después de India. El presidente indonesio, Joko Widodo, asistirá a la ceremonia de inauguración, acompañado por la canciller alemana, Angela Merkel. Con el lema Making Indonesia 4.0, el país surasiático dispondrá de un área expositiva de 4.200 metros cuadrados que acogerá a 170 expositores de diferentes sectores, entre ellos automoción. En este sentido, durante la presentación en Madrid, el embajador indonesio en España, Hermono, afirmó que Indonesia está trabajando para convertirse en uno de los mayores productores de baterías para vehículos eléctricos, sustentado por la disponibilidad de níquel como materia prima. La posible evolución de Indonesia como un país emergente en cuanto a la industria de automoción ha motivado contactos con constructores como el Grupo Volkswagen, que podría estar valorando una posible implantación industrial en este país. El país asiático está fomentando la formación dual y con su participación en Hannover Messe, busca impulsar la conexión con Europa a través del comercio y la inversión.

cincodias.elpais.com

Decálogo directivo ante las turbulencias de la transformación digital

2020-02-20

LECCIONES DE UN MUNDO ORWELLIANO He leído “Mundo Orwell. Manual de supervivencia para un mundo hiperconectado”, el libro de Ángel Gómez de Ágreda en dos ocasiones. La primera fue una lectura rápida, del tirón durante un viaje en tren. Me gusta abordar este tipo de trabajos en un espacio limitado de tiempo para obtener una visión panorámica de los asuntos que trata. Es un libro extenso. La segunda lectura, ya más pausada, me sirvió para apuntar ideas, formas y maneras para que el directivo comprenda cómo la transformación digital afecta nuestras vidas, nuestros negocios y nuestros sistemas políticos. Porque no se trata de un libro de tecnología, dispositivos móviles o nuevos medios, sino que “es, o quiere ser, una reflexión sobre las implicaciones de la tecnología” (p.10) en distintos órdenes sociales o actividades económicas. Presta especial atención a las cuestiones de seguridad por motivos profesionales, ya que el autor es coronel del Ejército del Aire, y deja por escrito una preocupación de la que participo: “Vivimos en guerra permanente. No es una guerra que ocurra todos los días, sino que tiene lugar cada minuto. No es un conflicto que se libre entre la gente, como el terrorista, sino que se libra dentro de cada uno de nosotros. Una guerra “en” la gente” (p.16). En tiempos de coronavirus y noticias falsas, es un apunte necesario para que el directivo comprenda cómo ha cambiado su misión dentro de la empresa. Me permito compendiar las ideas en un decálogo para la incertidumbre. 1) La reputación y la emoción han sustituido a la razón. Hay que conocer la dinámica que rige en el nuevo activismo político y que afecta a la cuenta de resultados. Los periodos de crisis se repiten con más frecuencia y no será raro pensar en la desglobalización de determinadas actividades económicas e industriales. 2) La presencia pública del directivo es una tendencia al alza. El directivo no es un publicista ni un influencer, sino el responsable último de la ejecución de los proyectos y los negocios. Es un influyente en su organización para que ésta se convierta en motor de cambio social y creadora de riqueza. En el reciente documento que hemos publicado Borja Bergareche y yo mismo apuntamos hacia esta corriente empresarial que aspira a introducir nuevas métricas en la evaluación directiva. 3) La generación “play again” da valor a vectores distintos de la vida política y social. “La inmediatez, la interactividad, la flexibilidad son principios que rigen su mundo” (p 63-64) lo que tiene consecuencias en el diseño de productos, en el valor de la marca o en la relación con la empresa. Se manifiesta en la desintermediación de productos, del retail, de la cadena de suministros o del comportamiento social. 4) La confianza pública está en desuso. “No hace falta construir, basta con destruir la confianza” (p.116). Esta afirmación tiene consecuencias directas en la empresa, ya que se incrementa el coste de transacción. La gestión de los intangibles (reputación, influencia, notoriedad o prestigio) forman parte de la tarea principal para construir confianza en el sector bancario, el liderazgo político o la venta de productos y bienes de consumo. 5) El mercado se organiza en gigantes. Bien sea el oligopolio o el duopolio, la transformación digital acusa la desigualdad y favorece una estructura sin actores intermedios o locales. Se subraya el aspecto positivo de la economía de escala, pero se olvida los riesgos de la antiinnovación o la colusión. 6) Estamos ante el fin de la jerarquía como método principal para la organización de las instituciones. Frente a la pirámide, las empresas necesitarán más liderazgo y más gestión de equipo. El autor se refiere a la empatía, las relaciones humanas, la cercanía o el trabajo en equipo como prioridades para la dirección general. Crece el valor de la diversidad. 7) El trabajo flexible es una realidad, no una opción de futuro. Esto obligará a las firmas a pensar métricas de productividad individual y colectiva, reduciendo los criterios de producción industrial. La fuerza laboral desagregada en tareas puede ser sustituible, pero el liderazgo directivo no entra en esa categoría. En la medida en que el directivo sea capaz de apostar por la flexibilidad, contar con valores humanos, reciclar y renovar los conocimientos y entrenar las competencias conductuales tendrá futuro dentro de la organización (p.154-155). 8) El auge de los grises, los matices, los tonos medios. Estamos ante el final de una etapa de valores absolutos, bloques cerrados o certezas perpetuas. En la firma, este enfoque gris se asocia con la capacidad de ser resiliente, contar con organizaciones ligeras que permitan adaptarse a los cambios, desligarse de los pesos estructurales y promover alianzas y coaliciones. Veremos negocios competidores en un mercado que, con posterioridad, colaboran en otros para fijar estándares o promover normas. Habrá que huir de las posiciones maximalistas. 9) La ciudad es la unidad de medida preferente de la ciencia económica, la política y la vida social. En este contexto, para la organización empresarial, la ciudad es un laboratorio activo de innovación, que reúne datos, concentra empleos de alta calidad, aglutina personas creativas, favorece las industrias y promueve el cambio social. La empresa tiene que implicarse en la creación de liderazgos urbanos de modo que la innovación política favorezca la innovación económica, el emprendimiento y las nuevas actividades económicas. 10) Hay que pensar en la inteligencia directiva como un compendio de valores, habilidades y destrezas de distinta naturaleza. Así, el autor habla de coeficiente intelectual, pero también de coeficiente emocional y el coeficiente de adversidad. Los conocimientos financieros serán esenciales en la matriz directiva, como no puede ser de otra manera, pero estas actividades podrán derivarse hacia algoritmos y robots. Sin embargo, la resiliencia directiva se convertirá -si no lo es ya- “en la medida de la capacidad de supervivencia de los mejor adaptados” (p.380). En síntesis, la segunda lectura del libro me ha permitido pensar la misión directiva en la marea de incertidumbre que nos rodea. Ha sido un viaje apasionante. *** @juanmanfredi Acabo de publicar “Diplomacia corporativa: la nueva inteligencia directiva”, en editorial UOC.

cineytele.com

Una transformación digital en beneficio de todos

2020-02-20

Una transformación digital en beneficio de todos 20 febrero 2020 La Comisión Europea desveló ayer sus ideas y medidas para una transformación digital que redunde en beneficio de todos, y refleje lo mejor de Europa: abierta, justa, diversa, democrática y con confianza en sí misma Ursula von der Leyen La estrategia presenta una sociedad europea impulsada por soluciones digitales que sitúan en el lugar preferente a las personas, abre nuevas oportunidades para las empresas y da impulso al desarrollo de una tecnología fiable que fomente una sociedad abierta y democrática y una economía dinámica y sostenible. La digitalización es un factor clave en la lucha contra el cambio climático y en la consecución de la transición ecológica. La estrategia europea de datos y las opciones estratégicas destinadas a garantizar un desarrollo de la inteligencia artificial centrado en el ser humano, que se han presentado hoy, constituyen los primeros pasos en pos de esos objetivos. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, declaró que” hoy presentamos nuestra ambición de dar forma al futuro digital de Europa, que abarca todo, de la ciberseguridad a las infraestructuras críticas, de la educación digital a las capacidades, de la democracia a los medios de comunicación. Quiero que la Europa digital refleje lo mejor de Europa: que sea abierta, justa, diversa, democrática y con confianza en sí misma”. Por su parte, la vicepresidenta ejecutiva para Una Europa Adaptada a la Era Digital, Margrethe Vestager, manifestó su deseo de que “todos los ciudadanos, todos los trabajadores, todas las empresas tengan una oportunidad justa de recoger los frutos de la digitalización”. Para Thierry Breton, comisario de Mercado Interior, “nuestra sociedad está generando una gran ola de datos públicos e industriales, que transformarán el modo en que producimos, consumimos y vivimos. Quiero que las empresas europeas y nuestra gran cantidad de pymes accedan a esos datos y creen valor para los europeos, y esto incluye el desarrollo de aplicaciones de inteligencia artificial. Europa cuenta con todo lo necesario para liderar la carrera de los macrodatos y mantener su soberanía tecnológica, su liderazgo industrial y su competitividad económica en beneficio de los consumidores europeos2.

relacioncliente.es

El acuerdo de Unísono con Avaya, acelera su proceso de transformación digital

2020-02-20

Visitas: 1Grupo Unísono y Avaya han firmado un acuerdo como partners tras la certificación de la compañía. De esta manera, Unísono, gracias a la colaboración con Avaya, acelera el proceso de transformación digital en la que está inmersa la compañía. Esta alianza ha sido fruto de la experiencia de los profesionales tecnológicos de Unísono, que cuentan con más de 15 años de experiencia en Avaya y ahora además suman la certificación Avaya. Un equipo de expertos que ayuda a encontrar la solución adecuada a las necesidades de cada cliente, implementando la solución y poniéndola en marcha. La inversión en tecnología en Unísono es constante, con la introducción de soluciones en la gestión operativa de los clientes, son más eficaces para conseguir los objetivos de sus clientes. En palabras de Sandra Gibert, directora general de Unísono, “lo que tenemos claro es que el mundo avanza y con él la tecnología. Acompañar a nuestros clientes en el camino de la digitalización, poniendo en marcha proyectos novedosos con el fin de ofrecer la mejor experiencia de cliente, es clave para Unísono. Siempre fieles a nuestros valores de compromiso, excelencia y rigor”. “Es un placer darle la bienvenida a Unisono a la familia de partners de Avaya. No solo cuentan con una larga experiencia en nuestras soluciones sino que además traen mucha ilusión y ganas por innovar con Avaya”, dijo Javier Velasco, director general de Avaya. Como partner estratégico Unísono busca generar capas de valor en todos los procesos de negocio dentro de la relación con sus clientes. La compañía cuenta con 17 centros de operaciones distribuidos entre España, Chile, Colombia y Reino Unido, que suman más de 6.600 empleados y 125 millones de euros de facturación en 2018. Su objetivo es ser líderes en satisfacción de clientes y empleados en el sector

relacioncliente.es

IVR de lenguaje natural para optimizar la transformación digital

2020-02-20

Visitas: 1GoContact lanzó a finales del año pasado su IVR de Lenguaje Natural, una plataforma “low code” para la automatización en la Atención y Servicio al Cliente, con unos resultados en KPIs inmediatos y realmente productivos. El próximo 5 de marzo, la compañía celebra su II GoWorking bajo el lema «Transformación digital con IVR de Lenguaje Natural», donde presentará la solución. Será en la Torre Picasso de Madrid, de 9:30 a 12:30 horas. Se trata de un evento en el que se presenta, con una visión de 360º, este IVR de GoContact, desde la idea inicial a los resultados finales. Una presentación que parte del conocimiento de las necesidades del cliente, pasando por los procesos de desarrollo, las adaptaciones, la personalización, la implantación, hasta conocer los KPIs marcados y alcanzados. En este encuentro participan Javier Martínez, Customer Engineer Manager de Google Cloud; Jorge Valero Elias, Managing Directo en Tinsa Digital; y Antonio André Santos, Managing Director de GoContact. Los interesados pueden reservar su plaza aquí. Eficiencia en la experiencia de cliente La temática de este evento está, sin duda, de total actualidad. No en vano, el sector del customer service está sufriendo un tiempo de cambio hacia la automatización y digitalización. Es un punto de no retorno en el que el arranque es una decisión que lleva tiempo tomar por su envergadura. El principal objetivo de este cambio es alcanzar la eficiencia de la experiencia de cliente y la fidelización de clientes. Con ello las empresas se tienen que enfrentar a unos costes iniciales que van más allá del económico, costes de formación de equipos, de sinergias de plataformas, CRMs, etc., pero realmente no es así, la inversión frente a las ventajas adquiridas es mínima. En 2017, llegó la avalancha de las redes sociales a la que conseguimos sobrevivir, al poco tiempo nos sobresaltó otro fenómeno tecnológico, el de los famosos “chatbots”. Y en GoContact decidieron no apostar por esta tecnología. Para la compañía su objetivo y el reto estaba en solucionar problemas donde realmente los hubiera, y los detectaron en los canales de voz. Por se pusimos a trabajar y tras dos años de arduo desarrollo lanzaron su plataforma low code, IVR de Lenguaje Natural. Se trata de una herramienta con la que se puede aumentar la eficiencia de los equipos, disminuir costes a través de la optimización del tiempo, incrementar la satisfacción del cliente por un servicio ágil y de calidad, entre otras funcionalidades ventajosas. Más información sobre todo ello, en este ebook.

zonafranquicias.es

TabletFoodie la solución tecnológica que lleva la transformación digital a la hostelería

2020-02-20

TabletFoodie es una solución “winner” en términos de confort, experiencia de cliente y eficiencia, tanto para el personal de servicio como para la propia gestión de los restaurantes - El gran beneficiado de esta aplicación tecnológica es el cliente final, que es justamente la prioridad que deben fijarse los negocios gastronómicos que quieran tener la vista puesta en el futuro. El próximo 2 de marzo se presentará, en el Café de la Pedrera, Barcelona, la aplicación TabletFoodie, una solución ideada por la startup española e-Foodie Software, que tiene como principal cometido trasladar la Transformación Digital a la hostelería a través de la experiencia de cliente. La compañía, fundada en junio del año pasado, ha elegido para la de presentación un espacio gastronómico ubicado en un edificio emblemático, que es además uno de los máximos exponentes de la experiencia hostelera y turística de la Ciudad Condal como es el Café de la Pedrera. Según sus responsables, TabletFoodie es una solución “winner” en términos de confort, experiencia de cliente y eficiencia, tanto para el personal de servicio como para la propia gestión de los restaurantes. De hecho, la puesta en marcha de esta solución tiene beneficios directos que van desde el incremento en la facturación hasta el crecimiento en la tasa de retención de clientes, en la rotación del producto, y en la reputación online de los usuarios de la aplicación. Como añaden sus socios fundadores “el otro gran beneficiado es el propio cliente final, que es justamente la prioridad que deben tener los negocios gastronómicos que quieran tener la vista puesta en el futuro: el cliente”. Aunque la gran mayoría de los negocios del sector HORECA (Hoteles, Restaurantes y Cafeterías), ya han establecido sistemas de gestión digitales, “muy pocos han optado por trasladar esa transformación digital a la experiencia de cliente, que sigue siendo tradicional, a lo que se suma la presentación en el idioma que se desee, y un formato digital ya presente en el día a día de casi todos los demás ámbitos de la sociedad”, afirma el CEO de TabletFoodie, Alfonso Piñeiro. La solución ideada por este grupo de emprendedores procedentes de múltiples campos profesionales “tiene como vocación dar servicio tanto a la población turística como autóctona, a la vez que permite al negocio hostelero ofrecer un valor añadido cada vez más necesario en un entorno altamente competitivo”, según explicación de su máximo responsable. El software ha sido diseñado con una serie de misiones adicionales, nos confirma Piñeiro, como son “la integración con los sistemas de gestión y comanda de los restaurantes, así como con la generación de informes a partir de los patrones de consumo detectados en los lugares de funcionamiento”; de hecho, agrega, “cada pedido realizado desde la aplicación genera un dato en el backoffice que nos permitirá en un futuro aportar business intelligence a nuestros clientes”. Un futuro que nos llega marcado con el sello de la innovación ya que, según nos explican, está previsto un roadmap de mejoras a dos años vista con incorporaciones de nuevas experiencias que completen las ventajas de su utilización.

terrassadigital.cat

La directiva de Damm, Laura Gil, parla de la transformació digital com estratègia empresarial

2020-02-20

El Campus de Terrassa ha acollit aquest dimecres a la tarda l’Executive Open Day. Laura Gil, directora de Transformació Digital de la companyia cervesera Damm ha impartit la ponència magistral titulada “De la transformació digital d’una empresa de segle XIX a la innovació oberta”. Laura Gil s’ha referit de com la transformació digital ha de ser a partir d’una única versió per convertir-se en una estratègia a llarg termini d’innovació tecnològica transversal a totes les àrees i amb implicació de totes les persones. La trobada ha servit perquè els futurs alumnes de l’Euncet puguin conèixer els diferents masters i posgraus que ofereix l’escola de negocis.

ticsyformacion.com

Transformación digital en España 2010-2020 #infografia #infographic #tech

2020-02-20

Hola: Una infografía sobre Transformación digital en España 2010-2020. Vía Google Un saludo Transformación digital en España 2010-2020 The post Transformación digital en España 2010-2020 #infografia #infographic #tech appeared first on TICs y Formación.

cuadernosdeseguridad.com

Las apuestas de la Unión Europea hacia la transformación digital

2020-02-20

La tecnología digital se ha convertido en una parte central en la sociedad por lo que la confianza y fiabilidad en estos avances es clave para su desarrollo. Europa ve en esto una oportunidad para construir un marco de productos y servicios fiables, seguros y sofisticados. En este contexto, la Comisión Europea marca una serie de ideas y medidas que apuestan, principalmente, por la Inteligencia Artificial y la economía de datos. Una transformación digital que logre en el beneficio de todos y refleje lo mejor de Europa son el objetivo de la Unión Europea. Para ello, la CE presenta una estrategia que muestra una sociedad europea impulsada por soluciones digitales que sitúen en un lugar de preferencia a las personas, abre nuevas oportunidades para las empresas y da impulso al desarrollo de una tecnología fiable que fomente una sociedad abierta y democrática con una economía dinámica y sostenible. La estrategia europea de datos y las opciones estratégicas destinadas a garantizar un desarrollo de la inteligencia artificial centrado en el ser humano constituyen los primeros pasos en pos de esos objetivos. La Comisión se centrará en tres objetivos fundamentales en el ámbito digital: Europa se apoyará en su larga y experimentada historia de tecnología, investigación, innovación e ingenio. Unas nuevas políticas y marcos permitirán que Europa implante tecnologías digital punteras y refuerce sus capacidad de ciberseguridad. El reto fundamental es convertirse en una economía y una sociedad digitales competitivas a nivel mundial La confianza y la excelencia, clave para el mercado europeo de IA El Libro Blanco, presentado por la CE, propone un marco para una inteligencia artificial fiable con el objetivo de movilizar recursos a lo largo de toda la cadena de valor y crear incentivos apropiados para acelerar la implantación de la Inteligencia Artificial, también entre las pymes. La UE necesitará colaborará con los Estados miembros y la comunidad investigadora. Son necesarias normas claras que aborden los sistemas de IA con un elevado nivel de riesgo sin suponer una excesiva carga para los que entrañan unos riesgos menores. En el caso de estas última, las aplicaciones de IA de menor riesgo, la Comisión prevé un sistema de etiquetado voluntario en caso de que apliquen normas más estrictas. Y en este sentido, la CE pretende iniciar un amplio debate sobre las circunstancias que, en su caso, podrían justificar esas excepciones. A lo largo de este nueva hoja de ruta europe, se plantea una serie de objetivos para lograr la confianza y excelencia en el marco de la IA: La economía de los datos: prioridad europea La cantidad de datos que generar las empresas y los organismos públicos crece constantemente. Este profundo crecimiento transformará el modo en el que nos desenvolvemos en nuestro día a día. El objetivo de la estrategia europea de datos es asegurar que la UE se convierte en un modelo de sociedad empoderada por los datos y en un líder de esa sociedad. La Comisión propone la creación del marco regulador correcto en materia de gestión de los datos, del acceso a ellos y de su reutilización entre empresas, entre administraciones y entre empresas y administraciones. Esto implica crear incentivos para el intercambio de datos y adoptar normas prácticas, justas y claras para el acceso a los datos y el uso de los mismos. En segundo lugar, la Comisión pretende apoyar el desarrollo de los sistemas tecnológicos y la siguiente generación de infraestructuras, lo que permitirá a la UE y a todos los actores aprovechar las oportunidades que brinda la economía de los datos. Contribuirá a las inversiones en proyectos europeos de gran impacto sobre espacios de datos europeos e infraestructuras en la nube fiables y eficientes desde el punto de vista energético. Próximos pasos para Europa La CE presentará una norma de servicios digitales y un plan de acción europeo para la democracia, propondrá una revisión del Reglamento eIDAS y reforzará la ciberseguridad mediante la creación de una unidad informática conjunta. Europa también continuará construyendo alianzas con socios internacionales, aprovechando su poder regulatorio, su construcción de capacidades, su diplomacia y su economía para promover el modelo europeo de digitalización. Sobre ciberseguridad, Inteligencia Artificial, biométria, protección de datos…y muchos temas más, se hablarán en Plataforma de Negocio. El espacio profesional que fusiona personas, tecnología y business que se celebrará en Barcelona el 2 y 3 de junio.

castillayleoneconomica.es

El consejero de Empleo e Industria clausura el 5 de marzo los V Premios Transformación Digital de Castilla y León Económica y Bankia

2020-02-20

En sus 5 ediciones se han presentado más de 300 candidaturas Germán Barrios, consejero de Empleo e Industria de la Junta, clausurará el próximo jueves 5 de marzo la entrega de los V Premios Transformación Digital, organizados por Castilla y León Económica con el patrocinio de Bankia. Los ganadores de las 5 categorías de estos galardones, a los que se han presentado 304 candidaturas en sus 5 ediciones, se darán a conocer en un acto público que se celebrará a las 19.45 horas en el Auditorio II de la Feria de Valladolid. En concreto, los premios constan de 5 categorías, como son Mejor Empresa 4.0, en la que se reconoce a la compañía que desarrolla la mejor estrategia global basada en herramientas y sistemas como la robótica, la analítica datos (Big Data), la inteligencia artificial o el Internet de las Cosas, entre otras tecnologías; Mejor Institución Digital, que destaca a la Administración Pública, empresa pública o institución que utilice sistemas digitales y las Tecnologías de la Información y Comunicación para mejorar la prestación de servicios públicos, optimizar su gestión y/o aumentar la sostenibilidad de los territorios; Mejor Empresa Sostenible, que distingue a la compañía que utiliza las nuevas tecnologías para desarrollar un modelo de negocio más sostenible y con menor impacto ambiental; Mejor APP, en la que se premia a aquella empresa o entidad que haya desarrollado una APP con gran acogida entre los internautas o que haya generado un negocio; y Mejor Iniciativa Educativa Digital, en la que se reconoce aquella iniciativa desarrollada por alumnos y profesores de institutos o centros de Formación Profesional (FP) relacionados con la Industria 4.0 y/o las tecnologías digitales. Para confirmar la asistencia al acto, llamar al teléfono 983 01 81 81 o enviar un correo electrónico a premios@castillayleoneconomica.es. Castilla y León Económica

barcelonabusiness.es

Transformación digital y las paperas

2020-02-20

Hace unos años en el transcurso de un máster de gestión empresarial oí por primera vez el término transformación digital. La verdad es que entonces no me llamó la atención y conforme la idea ha ido calando más profundamente en las empresas, más me convenzo de que la “transformación digital” es una fiebre que puede llegar a dar pesadillas, pero que hay que pasarla pronto, como las paperas. ¿Porqué lo llaman transformación digital si debería ser simplemente “evolución natural”? ¿Porqué todas las empresas tienen que pasar por ello si algunas ni siquiera utilizan el ordenador en sus procesos? ¿Porqué cuesta tanto y porqué somos todos tan reacios? ¿Porqué el sueño se convierte en pesadilla? Algunas respuestas a estas preguntas las tenemos no por más sabios, sino por más viejos. Probablemente sólo hemos llegado a esas respuestas porque nos hemos planteado las preguntas antes que otros. Pero, sinceramente, no es mérito propio. No hemos sido gurús de nada, ni hemos adivinado el futuro para saber hace años las tendencias que cogería la vida en general y las formas de consumo en particular. No somos más listos, sino que nos llegó antes el hambre… En un sector tan volátil como la consultoría de marketing, que está sometido a tantas variables y fluctuaciones de la confianza de la sociedad, una crisis cualquiera puede ser mortal. En la que comenzó en 2008 empezaron a caer como moscas muchas agencias de marketing y comunicación. Decenas de departamentos de marketing se redujeron a la mínima expresión, cuando no desaparecieron totalmente. Se consideraba el marketing como un gasto. Y lo que pasó en esta debacle profesional fue que se miró el aquí y el ahora, pero no se midió las consecuencias que eso tendría para el futuro. Se veía venir un cambio en el consumo, pero no se calculó la velocidad, ni la fuerza de atracción a todos los demás ámbitos de la vida. Los marketeros llevamos años hablando de millenials y del peligro de subsistencia de los canales de distribución en tanto en cuento, la tecnología permitía tener un puente directo entre el productor y el consumidor. Mientras menos intermediarios, más transparente es la transacción, más económico es el precio final y más directa es la relación cliente-productor para una escucha bidireccional. En este entorno nacieron las tiendas online de muchas industrias. Ahora ya ni siquiera es las e-shop, sino los market places. Los grandes centros comerciales mundiales y virtuales que aúnan todo lo que se pueda comprar y vender. Cómo afecta eso a los negocios, que tienen que atender a clientes de cualquier parte del mundo, en multi idioma, multi divisa, que con estructuras pequeñas no se pueden permitir muchas infraestructuras o equipos. Digitalizar es algo más que la tecnología, una cambio de mentalidad, de procesos, de skills profesionales. Digitalizar permite centrarse en el negocio (incluso ver nuevas oportunidades) pero sobre todo, para lo que nos ha servido a nosotros, es para tener más visión, compartir mejor el conocimiento, eliminar tiempo en tareas recurrentes y sin valor, democratizar los datos. Creo que en la era del “hágaselo usted mismo” la diferencia entre las consultoras de marketing y las agencias de comunicación es precisamente la cantidad de información que podamos manejar y las personas que podamos hacer participar en red. Por eso, compartir y transformar los datos en información útil es más que una herramienta, una necesidad de supervivencia. Por nuestra experiencia, las 3 claves para abordar un proyecto de digitalización, son : 1. Contar con un equipo comprometido y con mucho espíritu intraemprendedor 2. Tener muy claro que esto no sale de un día para otro… la tecnología es rápida de implantar, pero a las personas se nos tarda más en cambiar, así que hay que tener paciencia. 3. Abordemos los proyectos trozeándolos, con un plan director a unos cuantos años a la vista, pero teniendo claro el quién es quién en el siguiente paso. Ahora el reto es que nuestro interés por digitalizarlo todo, no nos reste frescura, capacidad e improvisar, de memorizar, de crear…. En definitiva, sin nos uniformamos con las herramientas comunes, lo que debemos es poner todo nuestro talento al servicio de la diferenciación y de ofrecer una atención al cliente más que exquisita. Por Beatriz De Andrés, CEO de Art Marketing. La entrada Transformación digital y las paperas se publicó primero en Art Marketing. Fuente:Art Marketing

extradigital.es

La transformación digital de los globlos eco-friendly de Murcia es un éxito

2020-02-20

HA DESARROLLADO UNA HERRAMIENTA ONLINE PARA QUE SE PUEDA DISEÑAR Y PERSONALIZAR EL PRODUCTO, LO QUE AHORRA TIEMPO, DINERO E INTERMEDIARIOS. SE HA CONVERTIDO EN EL LÍDER DE BÚSQUEDAS DE GOOGLE DE GLOBOS PARA PUBLICIDAD. La empresa murciana Globos Publicitarios, que se ha convertido en los últimos años en un referente para el sector, está apostando por el desarrollo sostenible y la limpieza de los mares a través de la elaboración de globos eco-friendly, un producto realizado con látex para que puedan degradarse en un tiempo reducido, teniendo en cuenta que un globo de plástico normal tarda hasta 450 años hacerlo. La empresa, que lleva más de una década dedicándose a la impresión y personalización de globos con fines publicitarios, se ha convertido en un caso de éxito al transformarse en comercio electrónico y ofrecer la más amplia variedad en formatos, colores o accesorios. De hecho, la firma murciana nace como un nuevo soporte de publicidad eficaz ante la gran cantidad de mensajes publicitarios a los que la sociedad está expuesta. Y es que, entre las ventajas del uso de globos como formato publicitario se encuentran el recuerdo de la marca, la mejora de la notoriedad, el mayor impacto visual y todo ello con unos costes más reducidos. El éxito de Globos Publicitarios se halla en que es una plataforma 100% online que supo visionar un problema: la pérdida de eficacia publicitaria en algunos formatos. Su solución fue ofrecer el a las agencias y grandes empresas globo como un formato atractivo de publicidad con cobertura en todo el territorio nacional. De hecho, en la actualidad, la empresa se está abriendo camino en el mercado europeo. La principal diferencia con sus competidores, y lo que ha hecho de Globos Publicitarios todo un referente, es que cuenta con sus propios talleres para personalizar los globos, de forma que garantiza disponibilidad y rapidez. Además, trabaja con el principal distribuidor de globos en España, Globolandia. Junto a él, ha desarrollado una herramienta online para que se pueda diseñar y personalidad el producto, lo que también ahora tiempo, dinero e intermediarios a la hora de obtener un producto de calidad. Pero si hay que destacar un elemento a la hora de hablar del éxito de Globos Publicitarios es su tienda online, formada por una serie de elementos que le aportan valor y eficiencia. Entre ellos, su personalizador de globos online, la gran variedad del acabado del globo (mate o metalizado y gran variedad de colores), su amplia gama de accesorios o su carácter eco-friendly manteniendo los estándares de calidad. Del mismo modo, su alianza con el principal distribuidor de globos en España, la rapidez del proceso de producción, sus precios competitivos, un sistema de envío urgente por toda España y su servicio de asesoramiento y atención al cliente, hacen que la empresa murciana sea todo un referente para el sector. El 42,77% de las visitas registradas en 2019 a Globos Publicitarios procedieron de búsquedas orgánicas. Este porcentaje es resultado de los los esfuerzos realizados en SEO, de la mano de TicTag, empresa especializada en marketing online que además se encarga de llevar otros aspectos como marketing de contenidos, diseño web, programación, email marketing, Social Media o SEM. Debido a su apuesta por la innovación y el marketing online de la mano de TicTag, Globos Publicitarios que las visitas a la web sean constantes y se mantengan con una media de 140 visitas diarias. Además, la empresa murciana se ha convertido en el líder de búsquedas de Google de globos para publicidad. Sus ventas muestran un incremento en 2019 del 11% con respecto al año anterior, además la tasa de rebote disminuye un 91,54%, dato muy significativo junto con el tiempo medio de la visita de 11 minutos. Estos resultados muestran que los usuarios que llegan a la página están encontrando aquello que buscan y que se está captando correctamente la atención de los usuarios La entrada La transformación digital de los globlos eco-friendly de Murcia es un éxito se publicó primero en Agencias y Medios de Comunicación.

navarracapital.es

El #OTDChallenge2020 ofrecerá 28 ponencias sobre transformación digital

2020-02-20

La Oficina de Transformación Digital de Navarra ha diseñado para el #OTDChallenge2020, que se celebrará este 27 de febrero en Navarra Arena, un “completo programa”. En concreto, se abordarán las oportunidades y beneficios que la transformación digital puede aportar en ámbitos clave para las empresas como soluciones para interactuar mejor con los clientes, desarrollo de nuevos productos y servicios, monitorización de procesos, aplicaciones de tecnologías habilitadoras, la ciberseguridad en la empresa, análisis de datos e inteligencia artificial o tecnologías para fábricas inteligentes, entre otros. De este modo, #OTDChallenge2020 aspira a convertirse en “la cita de referencia en el ámbito de la transformación digital para empresas”, explican sus organizadores. La cita se iniciará con un análisis pormenorizado de las ayudas y los programas de apoyo existentes a la transformación digital. Correrá a cargo de Izaskun Goñi, directora general de Política de Empresa, Proyección Internacional y Trabajo del Gobierno de Navarra. Seguidamente, tras un balance de la actividad realizada por la Oficina de Transformación Digital (OTD) de Navarra y de las próximas acciones por parte de su director, Gonzalo Franco, se llevarán a cabo 28 ponencias, agrupadas en 8 bloques, que constituyen el eje central de este encuentro. Todos los interesados en participar en #OTDChallenge2020 pueden inscribirse eneste enlace. La primera tendrá lugar a partir de las 10 horas. Bajo el título ‘Soluciones para interactuar mejor con los clientes’,participarán representantes de Das Nano, Media Konnector, Imeanticipa-Idiogram y Biko. Por su parte, Embeblue, Fresh Business Food, Nadetech y Kunak se encargarán de ofrecer diversas claves en ‘Desarrollo de nuevos productos y servicios’. La ‘Transformación digital en las organizaciones’será desarrollado por miembros de la Agencia de Desarrollo de Sakana, Anasif, IED Green Power y Beesy. Por su parte, Grupo 3E, Galaper, Smart Lean y Anteral tratarán sobre ‘Monitorización de procesos’. Igualmente, habrá un espacio sobre ‘Aplicaciones de tecnologías habilitadoras’,en el que participarán Tesicnor, Solid Machine Vision y Engineea Remote Technologies. A partir de las 14:30 horas, las mesas se completarán con tres más. La primera, ‘La ciberseguridad en la empresa’, contará con Encriptia, Cistec y Helphone Cibersecurity. También habrá ‘Análisis de Datos e Inteligencia Aritificial’,en la que intervendrán Tigloo, DC Asociados y PredictLand.Y por último, Elara Ingenieros, Hiberus Tecnología e Inycom expondrán casos de buenas prácticas en ‘Tecnologías para la fábrica inteligente’. Junto a las actividades ya mencionadas, #OTDChallenge2020 será el primero de su categoría en el que se podrá acceder a través de un sistema biométrico, desarrollado íntegramente por la firma localdas-Nanoy su participada,Veridas. El objetivo es reducir los tiempos de espera en la entrada a través de un proceso ágil, seguro y sencillo, en el que se protege la privacidad del usuario en todo momento. Además, habrá un Área de ‘Networking’, a la que ya han confirmado su asistencia 46 proveedores, empresas y profesionales, tal y como aparecen reflejados a continuación: La inscripción para asistir como público general al #OTDChallege2020 ya está abierta y puede hacerse a través de este enlace. Entra aquí para saber más sobre transformación digital.

hosteltur.com

Traveltool impartirá en marzo en Madrid su plan de transformación digital

2020-02-20

La división de Logitravel, Traveltool e-services, ha comenzado en Málaga su ambicioso programa de transformación digital para las agencias de viajes independientes, que continuará en Madrid, el próximo 17 de marzo. Dentro del proyecto de Traveltool para ayudar a sus 700 agencias de viajes asociadas a usar la tecnología actual para mejorar sus ventas, el pasado 4 de febrero se organizó la primera jornada de formación presencial en la escuela de Windup en Málaga, a la que asistieron 25 agencias. En total se impartieron seis clases diferentes con especialistas en áreas como el uso de Facebook, la herramienta Drive, las campañas en redes sociales o la cultura digital. Tras el estreno en Málaga, la segunda jornada presencial tendrá lugar en Madrid, el próximo 17 de marzo y a la que asistirán unas 50 agencias. Traveltool planea continuar con estos cursos presenciales en otras ciudades de España, entre ellas probablemente Barcelona, aunque aún no tienen la agenda cerrada, según explica su director comercial Nacho Puig, quien destaca que tras la primera jornada de Málaga han recibido un feed back muy positivo de los profesionales participantes. Jornada de formación de Traveltool en la escuela de Windup en Málaga. Además de los cursos presenciales, el programa incluye también seminarios online (webinars). Ya se han emitido cuatro de ellos en enero y febrero en los que se explican las funcionalidades que ofrece Traveltool y las aplicaciones online que facilitan el trabajo del agente de viajes. Puig adelanta que están programando otros cuatro webinars, cuyos contenidos serán accesibles a cualquier agencia de viajes desde el campus de la plataforma. Como ya publicó HOSTELTUR, Traveltool ha puesto en marcha esta iniciativa con la que pretende poner al día a las agencias de viajes en tecnología después de haber elaborado un pormenorizado estudio para elaborar una radiografía de la agencia de viajes independiente y su relación con las nuevas tecnologías. Jornada de formación de Traveltool en la escuela de Windup en Málaga. Jornada de formación de Traveltool en la escuela de Windup en Málaga.

teinteresa.es

Claves para combatir la España vaciada a través de la transformación digital de las Pymes

2020-02-20

Durante los últimos años, algunas regiones de España se han visto afectadas por importantes movimientos migratorios desde las zonas rurales hasta las grandes ciudades, provocando que las pequeñas y medianas empresas tengan dificultades para prosperar en los entornos rurales y generando el efecto conocido como España vaciada. En base a su experiencia como empresa líder en soluciones de marketing digital para Pymes y Autónomos en nuestro país, desdeBeeDIGITALdefienden que la transformación digital de empresas y negocios puede ayudar a frenar este fenómeno. Hay dos razones que avalan la oportunidad que la digitalización puede suponer para paliar este problema. En primer lugar, porque, pese a que constituyen la mayoría del tejido empresarial del país, tan solo el 14% de las Pymes españolas disponen de un plan de digitalización, según el Índice de Economía y Sociedad Digital de la Comisión Europea. En segundo lugar, porque España cuenta con una de las mejores infraestructuras de redes fijas de Europa, lo que sin duda facilita el proceso de transformación digital. Teniendo en cuenta este contexto, BeeDIGITAL expone siete ventajas que la digitalización ofrece a emprendedores y Pymes para seguir llevando a cabo sus ideas empresariales desde cualquier región de España sin renunciar a sus orígenes: 1. Captación de clientes potenciales. La presencia en Internet en toda su amplitud, comprendiendo la creación de una web corporativa, un buen posicionamiento en buscadores y la actividad en redes sociales y foros, es a día de hoy un factor fundamental para la imagen y notoriedad de marca. Especialmente en el caso de empresas ubicadas en áreas rurales, donde no cuentan con la visibilidad de las compañías afincadas en las grandes urbes, la promoción digital se convierte en un gran aliado para la comunicación del servicio y la captación de nuevos clientes. 2. Mejora de productividad y eficiencia.La apuesta por las soluciones tecnológicas orientadas a la digitalización de operaciones supone una mejora en los tiempos dedicados a cada tarea, así como un ahorro de costes. El abanico de actividades susceptibles de ser optimizadas por las nuevas tecnologías abarca prácticamente todas las áreas corporativas, incluyendo gestiones administrativas, procesos logísticos, comunicaciones y finanzas, entre otras. 3. Nuevos modelos de venta al público.La presencia web permite a las empresas complementar su modelo de venta tradicional con el canal e-commerce, impulsando el crecimiento del volumen de transacciones de las Pymes que no disponen de un local en una zona de alto tránsito. 4. Mejora de la atención al cliente y adaptación a sus necesidades.Especialmente para las compañías situadas en localidades periféricas, Internet se presenta como la principal herramienta de comunicación con los usuarios. Los canales digitales permiten una interacción continua, gratuita y personalizada, acercando a las compañías a sus clientes, independiente de la distancia física que los separe, favoreciendo así la calidad en el servicio y el conocimiento profundo sobre sus necesidades y preferencias. 5. Nuevas opciones laborales.La digitalización ha traído consigo nuevos modelos de trabajo, como el teletrabajo, que posibilitan que las personas cumplan su jornada laboral sin tener que acudir físicamente a la oficina. 6. Contacto con proveedores.Los nuevos canales de comunicación e infraestructuras digitales permiten a las Pymes acceder a una red de proveedores amplia, ayudándoles a encontrar la opción que mejor se adapte a sus necesidades de negocio. 7. Impulso a la economía local.La promoción digital de las pequeñas y medianas empresas del sector horeca favorece notablemente el turismo rural, lo que sinérgicamente contribuye a la reactivación de la economía de la zona y su crecimiento. En su estrategia general de favorecer la digitalización del ecosistema de Pymes y Autónomos de España, BeeDIGITAL realiza un análisis exhaustivo de la empresa para ayudarle a comprender en qué etapa se encuentra y cuáles son sus necesidades específicas, que pueden variar desde la creación de la página web hasta la optimización del posicionamiento en buscadores. Este reforzamiento de la presencia digital de las Pymes, de la mano de una adaptación transversal del negocio a las actuales características socioeconómicas, ofrece a los empresarios de las zonas más vaciadas la posibilidad de cumplir sus objetivos y llevar a cabo sus aspiraciones profesionales en sus pueblos y ciudades, contribuyendo a un desarrollo de la economía española más equilibrado y sostenible. “La digitalización y la integración de nuevas tecnologías se presentan como un camino para solventar uno de los problemas socioeconómicos más importantes de nuestro país: el abandono de las zonas rurales y la sobrecarga de las poblaciones urbanas”, expone Javier Castro, CEO de BeeDIGITAL. “En BeeDIGITAL ayudamos a las Pymes a dar el salto a la transformación digital y a aumentar su presencia en la Red, con el objetivo final de que sean negocios solventes y puedan desarrollarse en cualquier zona de España”, continua Castro.

edicionessibila.com

La AEI Tèxtils impulsa el nuevo proyecto Clamtex, para promover la transformación digital del secto

2020-02-20

<< Volver Jueves, 20 de Febrero de 2020 La AEI T?xtils impulsa el nuevo proyecto Clamtex, para promover la transformaci?n digital del sector de los textiles t?cnicos y las oportunidades de la econom?a circular La AEI T?xtils, el cl?ster catal?n de textiles t?cnicos, particip? en la reuni?n de lanzamiento del programaEuropean Cluster Strategic Partnerships for Excellence. El encuentro tuvo lugar el pasado 18 de febrero en Bruselas y estuvo organizado por el Directorado General de Mercado Interior, Industria, Emprendimiento y PYMEs de la Comisi?n Europea y la Agencia Ejecutiva para las PYMEs (EASME, en sus siglas en ingl?s). El evento reunió a representantes de los 13 nuevos proyectos aprobados que abarcan 69 clústeres de 21 países, entre los cuales se encuentra el nuevo proyecto impulsado por la AEI Tèxtils: CLAMTEX - Cluster management towards excellence in Advanced Manufacturing and Textile Industry (excelencia en la gestión de clústeres de manufactura avanzada e industria textil).   Además de la AEI Tèxtils, el consorcio CLAMTEX lo integran otros cuatro clústeres: ATEVAL en Valencia, PRODUCTECH y  Textile Cluster ambos en Portugal, y EMC2 en Francia.   El proyecto, cofinanciado por el programa COSME de la Unión Europea, pretende fortalecer la excelencia en la gestión de los clústeres para impulsar sus ecosistemas en base a la innovación tecnológica mediante la colaboración intersectorial e interregional para facilitar la transformación digital del sector textil.    CLAMTEX también implementará el programa piloto ClustersXChange para promover experiencias de intercambio entre PYMEs europeas, para generar y desarrollar oportunidades de negocio e innovación.    En los próximos 24 meses, la AEI Tèxtils, en el marco del proyecto, definirá la nueva estrategia del clúster junto con sus miembros; participará en actividades de formación para reforzar su gestión e impulsar la generación de oportunidades para sus miembros; organizará varias jornadas y talleres y preparará estudios de mercado para promover la transformación digital del sector de los textiles técnicos y las oportunidades de la economía circular.    La AEI Tèxtils, como parte del movimiento #ClustersOfChange, considera CLAMTEX uno de sus proyectos clave para seguir promoviendo la capacidad de innovación del sector a largo plazo. Los clústeres actúan como eje y como entorno colaborativo facilitando la cooperación entre empresas, centros de investigación, legisladores y otras instituciones que promueven la innovación y proveen a las PYMEs de acceso a nuevas competencias, recursos y mercados.    CLAMTEX es el primero de los tres proyectos estratégicos europeos de la AEI Tèxtils que se inician este año para mejorar a la competitividad de sus miembros.  La AEI T?xtils impulsa el nuevo proyecto Clamtex para promover la transformaci?n digital del sector de los textiles t?cnicos y las oportunidades de la econom?a circular Noticias Relacionadas:

efe.com

TMEC y transformación digital, posibles soluciones ante contracción del PIB : Baufest

2020-02-19

TMEC y transformación digital, posibles soluciones ante contracción del PIB : BaufestLa firma, enfocada en la evolución organizacional y tecnológica de grandes empresas en la región, señala que éstos dos elementos podrían ayudar a solucionar el reciente retroceso en la economía mexicana.* Con la entrada de este acuerdo, las economías de América del Norte se potencializan. No sólo desde un plano comercial; sino también, en la posibilidad de aumentar el intercambio tecnológico y de mejores prácticas organizacionales : Analía Baño.* Vemos en el TMEC una gran oportunidad para blindar el flujo de inversión entre los tres países con: reglas claras acordes a las demandas de la economía actual, además de la promoción del empleo, los negocios y la integración de las pymes a la cadena de valor : Luis Battilana.*Baufest, cuenta con más de 28 años de experiencia en América Latina, en la que ha desarrollado más de 2 mil proyectos en la región. En México, abrió operaciones en 2007.PR Newswire CIUDAD DE MEXICO, 19 de febrero de 2020 CIUDAD DE MEXICO, 19 de febrero de 2020 /PRNewswire/ --Baufest, líder internacional en servicios de software, innovación y tecnología, ve en el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC) y la transformación digital, dos elementos clave para solucionar -este año- la contracción (de 0.1%) registrada en el PIB nacional durante 2019, reportada por el INEGI apenas hace unas semanas.

efe.com

TMEC y transformación digital, posibles soluciones ante contracción del PIB : Baufest

2020-02-19

TMEC y transformación digital, posibles soluciones ante contracción del PIB : BaufestLa firma, enfocada en la evolución organizacional y tecnológica de grandes empresas en la región, señala que éstos dos elementos podrían ayudar a solucionar el reciente retroceso en la economía mexicana.* Con la entrada de este acuerdo, las economías de América del Norte se potencializan. No sólo desde un plano comercial; sino también, en la posibilidad de aumentar el intercambio tecnológico y de mejores prácticas organizacionales : Analía Baño.* Vemos en el TMEC una gran oportunidad para blindar el flujo de inversión entre los tres países con: reglas claras acordes a las demandas de la economía actual, además de la promoción del empleo, los negocios y la integración de las pymes a la cadena de valor : Luis Battilana.*Baufest, cuenta con más de 28 años de experiencia en América Latina, en la que ha desarrollado más de 2 mil proyectos en la región. En México, abrió operaciones en 2007.PR Newswire CIUDAD DE MEXICO, 19 de febrero de 2020 CIUDAD DE MEXICO, 19 de febrero de 2020 /PRNewswire/ --Baufest, líder internacional en servicios de software, innovación y tecnología, ve en el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC) y la transformación digital, dos elementos clave para solucionar -este año- la contracción (de 0.1%) registrada en el PIB nacional durante 2019, reportada por el INEGI apenas hace unas semanas.

europapress.es

Francisco Ortigosa (Repsol) dice que la transformación digital ha cambiado la forma en que hacemos todo

2020-02-19

PAMPLONA, 19 Feb. (EUROPA PRESS) - Este miércoles ha visitado la Cámara de Comercio de Navarra Francisco Ortigosa, director de Innovación Tecnológica de Repsol y experto en nuevas tecnologías digitales en el campo de la geociencia, quien ha impartido la conferencia La transformación digital es de las personas, la tecnología es el catalizador . Durante su intervención ha expuesto el proceso de transformación llevado a cabo en Repsol en los últimos años. También, ha analizado la aplicabilidad de la transformación digital a otros sectores y negocios. Tras su exposición, se ha abierto un diálogo con los asistentes en el que han expuesto sus preguntas y experiencias. La transformación digital es un proceso disruptivo por el cual las organizaciones se reorganizan para incrementar su eficiencia gracias a la digitalización de procesos y a la implementación dinámica de las nuevas tecnologías. Ha cambiado nuestra vida, cómo hacemos todo, y la manera en que hacemos negocios también , ha afirmado Ortigosa, que ha explicado que esto ha sucedido porque la tecnología se ha vuelto más accesible y asequible para la población en general y, en segundo lugar, porque ha cambiado la sociedad y esto ha favorecido el cambio tecnológico . No solo ha cambiado nuestra manera de hacer todo, sino que las compañías que han propiciado este cambio están teniendo ganancias millonarias. Por el contrario, otras empresas que no se adaptaron al cambio murieron. ¿Por qué? Por no tener en cuenta la disrupción presente y futura , ha señalado. Para el experto, la solución para que las compañías puedan adaptarse a los cambios es pensar en generar productos y/o servicios para mercados que no existen todavía . Para ello, hay que empezar por cambiar la cultura de las organizaciones y una vez cambiada la cultura, ya se verán los cambios técnicos que haya que desarrollar . Y es que, tal y como ha señalado Ortigosa, en esta transformación del negocio, los algoritmos y TI sólo suponen un 30%, mientras que el resto corresponde a personas y desempeño . Francisco Ortigosa, cuenta con una trayectoria de 32 años en el sector energético, en los que ha ocupado diversos puestos internacionales en el área tecnológica de Repsol. Como director del Área de Innovación Tecnológica en el centro de investigación Repsol Technology Lab, actualmente lidera el desarrollo de nuevas tecnologías digitales en el campo de la geociencia. En 2008 recibió un premio de IEEE Specturm por el proyecto Kaleidoscope, como uno de los más innovadores del año 2007, y otro premio en 2009 de Platt s (Standard & Poors) como la mejor tecnología comercial del año. En 2018 recibió el premio INN de Repsol como reconocimiento a los proyectos innovadores en esta área. Recientemente ha recibido el premio Digital Legend de Repsol por su exitosa trayectoria en Transformación Digital y Big Data en los últimos 15 años. Es autor y coautor de numerosos documentos técnicos presentados en conferencias y publicaciones internacionales. Es ponente principal en conferencias y participante habitual en reuniones sobre transformación digital en el sector energético.

20minutos.es

Francisco Ortigosa (Repsol) dice que la transformación digital ha cambiado la forma en que hacemos todo

2020-02-19

Conferencia del Francisco Ortigosa, director de Innovación Tecnológica de RepsolCÁMARA NAVARRADurante su intervención ha expuesto el proceso de transformación llevado a cabo en Repsol en los últimos años. También, ha analizado la aplicabilidad de la transformación digital a otros sectores y negocios. Tras su exposición, se ha abierto un diálogo con los asistentes en el que han expuesto sus preguntas y experiencias. La transformación digital es un proceso disruptivo por el cual las organizaciones se reorganizan para incrementar su eficiencia gracias a la digitalización de procesos y a la implementación dinámica de las nuevas tecnologías. Ha cambiado nuestra vida, cómo hacemos todo, y la manera en que hacemos negocios también , ha afirmado Ortigosa, que ha explicado que esto ha sucedido porque la tecnología se ha vuelto más accesible y asequible para la población en general y, en segundo lugar, porque ha cambiado la sociedad y esto ha favorecido el cambio tecnológico . No solo ha cambiado nuestra manera de hacer todo, sino que las compañías que han propiciado este cambio están teniendo ganancias millonarias. Por el contrario, otras empresas que no se adaptaron al cambio murieron. ¿Por qué? Por no tener en cuenta la disrupción presente y futura , ha señalado. Para el experto, la solución para que las compañías puedan adaptarse a los cambios es pensar en generar productos y/o servicios para mercados que no existen todavía . Para ello, hay que empezar por cambiar la cultura de las organizaciones y una vez cambiada la cultura, ya se verán los cambios técnicos que haya que desarrollar . Y es que, tal y como ha señalado Ortigosa, en esta transformación del negocio, los algoritmos y TI sólo suponen un 30%, mientras que el resto corresponde a personas y desempeño . Francisco Ortigosa, cuenta con una trayectoria de 32 años en el sector energético, en los que ha ocupado diversos puestos internacionales en el área tecnológica de Repsol. Como director del Área de Innovación Tecnológica en el centro de investigación Repsol Technology Lab, actualmente lidera el desarrollo de nuevas tecnologías digitales en el campo de la geociencia. En 2008 recibió un premio de IEEE Specturm por el proyecto Kaleidoscope, como uno de los más innovadores del año 2007, y otro premio en 2009 de Platt s (Standard & Poors) como la mejor tecnología comercial del año. En 2018 recibió el premio INN de Repsol como reconocimiento a los proyectos innovadores en esta área. Recientemente ha recibido el premio Digital Legend de Repsol por su exitosa trayectoria en Transformación Digital y Big Data en los últimos 15 años. Es autor y coautor de numerosos documentos técnicos presentados en conferencias y publicaciones internacionales. Es ponente principal en conferencias y participante habitual en reuniones sobre transformación digital en el sector energético.

elperiodic.com

SOLER: EL PROYECTO NEFIS FORMA PARTE DEL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA LA PLENA IMPLANTACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA

2020-02-19

* EL CONSELLER DE HACIENDA DESTACA QUE ESTA TRANSFORMACIÓN CONTRIBUIRÁ A SIMPLIFICAR LOS PROCEDIMIENTOS Y MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO PÚBLICO * TENDRÁ UN COSTE DE 16,5 MILLONES DE EUROS, COFINANCIADOS CON FONDOS EUROPEOS FEDER, Y ESTARÁ CONCLUIDO EN DICIEMBRE DE 2022 El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler ha asegurado que el proceso de transformación digital de la administración valenciana constituye uno de los principales retos del Consell del Botànic, y concluirá con la plena implantación de la administración electrónica, lo que se traducirá en una simplificación de los procedimientos y una mejora de la calidad del servicio público . Soler ha realizado estas declaraciones durante la presentación del proyecto Nefis para la implantación del nuevo sistema de gestión económico-financiera de la Generalitat Valenciana y sus organismos autónomos, que ha tenido lugar en la primera reunión de la Comisión Interdepartamental para la Modernización Tecnológica y las Comunicaciones en la Comunitat Valencia (CITEC). Según ha explicado el conseller, la implantación del nuevo sistema de gestión Nefis permitirá mejorar la información necesaria para la toma de decisiones en la gestión pública, lo cual contribuirá a incrementar la eficiencia en la asignación de recursos . Asimismo -ha añadido- contribuirá a satisfacer los requerimientos en materia de transparencia por parte de las instituciones españolas y europeas y de la sociedad civil en general . El proyecto tendrá un coste de 16.555.123 euros y estará cofinanciado por el Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2014-2020 (eje 2 para la mejora del uso y la calidad de las TIC). Además, se prevé su conclusión para diciembre de 2022. PROYECTO MODERNIZADOR DE LA ADMINISTRACIÓN Durante su intervención, Soler ha manifestado que el nuevo sistema de gestión económico-financiera, es un proyecto modernizador de la administración, integrador, transformador, transversal y global, ya que beneficia a toda la Generalitat . Nefis integrará en un único sistema todos los procesos económico-fiancieros y su gestión documental; permitirá la accesibilidad a la información de manera inmediata; homogeneizará los procesos en las diferentes secciones presupuestarias; ofrecerá una mayor flexibilidad de adaptación a los cambios normativos, así como un acceso seguro al sistema garantizado con la gestión de roles, protección de datos y auditorías; y mejorará la información para la toma de decisiones y la asignación eficiente de recursos. SIMPLIFICACIÓN DE LA GESTIÓN Actualmente, la Generalitat utiliza más de 20 aplicaciones para la gestión económico-financiera, dado que no dispone de ningún sistema centralizado, lo cual dificulta la integración de los datos y su interoperabilidad. Con el nuevo sistema se evitarán duplicidades de datos en varios sistemas de información, dado que se integrarán en un único gestor; se dispondrá de una visión más completa de la gestión económica; se obtendrán datos en tiempo real y la gestión será mucho más simple para los usuarios, por citar algunos de las ventajas que supondrán su aplicación. En este sentido desaparecerán las actuales aplicaciones de elaboración y edición de presupuestos (Nepal), de contabilidad presupuestaria y patrimonial (Contag. SIP y Piscis), de registro único de facturas (RUF), de gestión de la Tesorería de la Generalitat (Sage) y de cajas fijas. Por otro lado, se integrarán en el sistema, interoperando con Nefis, aplicaciones como las de gestión de nóminas de la Generalitat (Signo y Nóminas Generalitat, de gestión de contratación pública (GVA contractes), de gestión de subvenciones (Redas), de gestión logística de sanidad (Orion Logis) o de gestión de tributos de la Generalitat (Tirant y Gnomo). GRUPOS DE TRABAJO Y FORMACIÓN Tras la presentación del proyecto se tiene previsto crear diversos grupos de trabajo para su implementación, así como sesiones formativas para los más de 3.000 funcionarios usuarios de las aplicaciones económico-financieras, que verán afectados por el nuevo sistema y deberán ser formados en su manejo. Desde la Conselleria de Hacienda y Modelo Económico se ha pedido la participación, complicidad e implicación de todo el personal incluido en el ámbito de acción de Nefis para que este nuevo sistema de gestión pueda desarrollarse con todas las garantías de éxito. El ámbito de aplicación principal será la Generalitat y sus organismos autónomos, pero el sector público instrumental (las sociedades mercantiles, fundaciones, entidades públicas y empresariales y los consorcios) será usuario del nuevo sistema en lo referido a elaboración y edición de su presupuesto. COMISIÓN CITEC A la reunión han asistido los subsecretarios de las conselleries de la Generalitat, así como el director general de Tecnologías de la Información, José Manuel García Duarte, miembros y secretario de la Comisión Interdepartamental, respectivamente. Asimismo han participado como invitados el secretario autonómico de Hacienda, Francesc Gamero; la directora general de Presupuestos, Eva Martínez, quien ha presentado el proyecto, y la Interventora General, Amparo Adam. El objeto de la comisión CITEC, a la que se ha trasladado esta mañana el proyecto Nefis, es coordinar e impulsar el desarrollo y la ejecución de la política de la Generalitat en materia de tecnologías de la información y la comunicación, en el ámbito de la administración de la Generalitat y de su sector público dependiente, así como en relación con las Administraciones públicas, empresas, ciudadanía y sociedad civil de la Comunitat Valenciana. De igual modo, la Comisión CITEC es el máximo órgano colegiado de carácter consultivo de la administración de la Generalitat en materia de protección y seguridad de datos de carácter personal y de sistemas de información. Cabe recordar que, entre las prioridades del Consell, destaca alcanzar una verdadera transformación digital de las administraciones públicas valencianas, así como alcanzar la plena incorporación de la ciudadanía, empresas y organizaciones de la sociedad civil a la actual sociedad de la información de forma adecuada.

prensa-latina.cu

Unión Europea presenta acciones para la transformación digital

2020-02-19

Unión Europea presenta acciones para la transformación digital Unión Europea presenta acciones para la transformación digital Unión Europea presenta acciones para la transformación digital 19 de febrero de 2020, 8:51Bruselas, 19 feb (Prensa Latina) La Comisión Europea presentó hoy sus ideas y acciones para una transformación digital en el bloque regional que refleje lo mejor del continente. Buscamos reflejar lo mejor de Europa, con un sistema abierto, justo, diverso, democrático y confiado. El desarrollo digital es un facilitador clave para combatir el cambio climático y lograr la transición verde, dijo el bloque regional en un comunicado. La presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, detalló que las proyecciones cubren desde la ciberseguridad hasta las infraestructuras críticas, la educación digital y los medios. De acuerdo con la Unión Europea, la estrategia de datos y las opciones de política digital del bloque están concebidas para garantizar el desarrollo de la Inteligencia Artificial centrado en el ser humano. mem/nvo

tarragonadigital.com

La tecnologia 5G, la propera gran transformació digital que viuran les ciutats

2020-02-19

Aquest dimecres 19 de febrer té lloc la Mobile Week Reus amb una desena de tallers i conferències sobre tecnologia Les ciutats tindran un paper clau en el desenvolupament de la tecnologia 5G | Adrià Morte La tecnologia 5G és una dels principals protagonistes de la Mobile Week Reus que s’està duent a terme aquest dimecres 19 de febrer a la capital del Baix Camp. El certamen té com a objectiu posar a l abast dels ciutadans i ciutadanes un espai de participació i reflexió sobre la tecnologia a les poblacions d arreu de Catalunya. Bona part de les conferències del matí, dirigides al sector professional, analitzen i tracten el futur del 5G. En aquest sentit, tal com indica Rosa Paradell, directora de Desenvolupament de Negocis a la fundació i2CAT, «les ciutats tindran un paper clau en el desenvolupament del 5G». De fet, els municipis seran el principal escenari de la implantació d’aquesta tecnologia. Però què és el 5G? NOVETAT: Sigues el primer en conèixer les notícies i els successos de Reus gratis al mòbil. Fes clic aquí! «La tecnologia 5G no és un simple canvi com va representar passar del 3G al 4G. És una gran transformació», avança Paradell, qui s’ha encarregat d’impartir la conferència ‘L’impacte del 5G a les ciutats. Innovació a les Smart Cities. L’ús del 5G i les seves aplicacions pràctiques’. Aquesta tecnologia permetrà que la connexió del nostre telèfon mòbil sigui molt més ràpida que l’actual. Segons els experts, fins a 10 vegades més que l’actual. A més, la capacitat addicional del servei permetrà connectar més dispositius alhora a la xarxa, fins a un milió per cada quilòmetre quadrat. Per tot plegat, el 5G millorarà totes les característiques tècniques actuals, sigui en latències, capacitat de gestionar dispositius per metre quadrat o amples de banda. Però més enllà dels telèfons intel·ligents, aquesta tecnologia formarà part del nostre dia a dia a través dels cotxes, la retransmissió televisiva sense pràcticament retard, l assistència remota en operacions quirúrgiques, sensors i robots entre d altres. El motiu principal és perquè reduirà pràcticament a zero el temps de retard entre dispositius i servidors. Per aplicar tot això, la tecnologia 5G necessitarà instal·lar milions de petites antenes, smart cells, arreu dels carrers de les ciutats, amb l’objectiu de proporcionar freqüències més elevades en aquells llocs on hi hagi una gran quantitat de densitat d’informació. «Serà un salt molt important. Comportarà un canvi de paradigma respecte a les actuals xarxes de telecomunicacions i els serveis que es poden donar», assenyala Rosa Paradell. Malgrat això, manifesta que encara s’està en un moment molt inicial d’estudi de desplegament i aplicació i que els municipis s estudiaran «cas per cas» per conèixer la seva situació. La Mobile Week Reus ofereix una desena de tallers i conferències sobre tecnologia | Adrià Morte Segons la membre de la fundació i2CAT (Internet i Innovació Digital a Catalunya) aquesta infraestructura conviurà amb les instal·lacions existents de 4G i alerta que caldrà la col·laboració de tothom -institucions, empreses, universitat i ciutadania- perquè comportarà un gran benefici. De fet, es preveu que tingui un gran impacte en llocs de treball i que les indústries més afavorides siguin les del transport, mitjans de comunicació i la salut. En l’àmbit social comportarà millores en el servei de la salut, qualitat de vida, reducció de la pol·lució, educació i el temps de reacció dels serveis d’emergències. També cal destacar altres exemples d ús com l automatització de la maquinària pesant o experiències d oci de 360 graus o realitat virtual. Per una altra banda, el director general d’Infraestructures de Mobilitat de la Generalitat de Catalunya, Xavier Flores, ha explicat quina és l’estratègia del 5G al territori. En aquest sentit, ha explicat que Catalunya «es troba en un punt de partida molt bo per ser un dels hubs més importants del sud d’Europa». Segons Flores, Catalunya té els ingredients necessaris: bona cobertura mòbil, una xarxa de fibra adequada, la millor regió per invertir del Sud d’Europa segons el Financial Times, fortalesa del sector TIC, impuls del coneixement, capital mundial de la telefonia mòbil i iniciatives com el projecte 5G Barcelona. El Govern de la Generalitat vol que Catalunya sigui un dels principals hubs més importants de la tecnologia 5G | Adrià Morte També ha detallat que l’estratègia del Govern de cara el 5G passa pels eixos de promoció, infraestructures, innovació, ecosistema i talent. D aquesta manera, ha indicat que Catalunya ha de ser capaç de continuar atraient fires de telefonia mòbil, disposar d’una xarxa tecnològica present en tot el territori, crear l’ecosistema ideal entre tots els actors i ser un pol d’atracció de talent. «Des del govern la tecnologia 5G és una prioritat de país, una oportunitat que no podem deixar escapar. És un moment molt important i hem de ser capaços de no perdre aquest tren. Ha de ser una implicació de tothom i hem de ser capaços de ser el hub principal de 5G a nivell europeu i mundial», ha conclòs Flores. La Mobile Week Reus compta amb una desena de tallers i conferència durant aquest dimecres 19 de febrer. Pots consultar tota la programació en el següent enllaç. ×COMPARTEIX AIXÒ Comparteix aquesta llista amb els teus familiars i amics. Fes click aquí per rebre l actualitat del Tarragonès al teu correu Generalitat de Catalunya Ajuntament de Reus FiraReus tecnologia

forbes.com.mx

Cómo participa el CPO en la transformación digital de su organización

2020-02-19

Por Xavier Ordóñez Como uno de los eslabones clave en la cadena de suministro de la organización, el Director de Compras (Chief Procurement Officer, CPO) desempeña un papel decisivo en la continuidad y rentabilidad del negocio. A fin de garantizar el abastecimiento, las adquisiciones y los suministros para su empresa, los CPOs deben constantemente negociar con proveedores, contratar servicios, gestionar pagos y asegurar la disponibilidad de insumos y equipo, entre otros. Asimismo, tienen que anticiparse a los eventos provocados por factores externos como las fluctuaciones de la economía global, el cambio climático, las guerras comerciales e incluso, como lo vemos hoy, brotes epidémicos como el coronavirus que está afectando a China. Por supuesto, se les exige también ahorrar costos y trabajar con presupuestos restringidos, al tiempo de manejar los riesgos, alinearse con los objetivos de sus empresas y contribuir a su transformación digital. En este sentido, los CPOs han estado explorando innovaciones tecnológicas que les ayuden a optimizar su trabajo y el de su equipo, contribuyendo así a su curva de madurez digital, al tiempo de generar mayores flujos de valor para la organización en su conjunto. Según la Encuesta global 2019 de Deloitte a Directores de Compras, los CPOs han establecido un diálogo con sus empresas para comprender e implementar estrategias dirigidas hacia la “transformación digital de la función de compras”. En general, las estrategias tienen foco en: Utilizar aplicaciones de TI para mejorar y automatizar procesos de compra; Proveer de nuevas herramientas digitales y servicios a los stakeholders internos y proveedores; Apoyar a las iniciativas de digitalización dentro del negocio; Integrar tecnologías digitales avanzadas como la inteligencia artificial, la automatización robótica de procesos, la minería de procesos, e internet de las cosas (IoT); Apoyar y dar dirección a la transformación de la cadena de valor. Ahora bien, para concretarlas, el CPO debe colaborar estrechamente con el CIO (Chief Information Officer). A partir de esta sinergia ambos lograrán revisar los requerimientos para llevar nuevas capacidades a la organización y establecer una ruta clara para la optimización de los procesos propios del área de compras, y que impactarán a la empresa en su conjunto. De igual forma, los directores de Compras pueden identificar con precisión las áreas en las que tecnologías específicas ayudarán a automatizar procesos, como son la gestión de contratos, el procesamiento y pago de facturas, el manejo de solicitudes y órdenes, el análisis y planeación de gastos, la relación con proveedores y la protección contra los riesgos que pudiera enfrentar la cadena de suministro en un momento dado. Incluso, los CPOs están teniendo mayor influencia en las decisiones para implementar herramientas analíticas, la nube, la automatización robótica de procesos, la ciberseguridad, la movilidad y otras tecnologías emergentes como IoT, el cómputo cognitivo y la impresión 3D, por mencionar algunas. Es evidente que los CPOs contribuyen de forma importante a la transformación digital de sus organizaciones ya que al ser un engrane fundamental en el funcionamiento del negocio, la innovación se convierte en un ingrediente indispensable para mantener la continuidad y lograr una ventaja competitiva hoy y en el futuro. Contacto Xavier Ordóñez, Socio de Finance Líder de Cadena de Suministro en Consultoría, Deloitte México Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial deForbes México.

mascontainer.com

DNV GL y Wärtsilä acuerdan promover y acelerar la transformación digital del sector marítimo

2020-02-19

El grupo de tecnología Wärtsilä y la sociedad de clasificación DNV GL han firmado un Memorando de Entendimiento (MoU) en el que acuerdan trabajar juntos para contribuir a la transformación digital en curso de la industria marina. DNV GL y Wärtsilä acuerdan promover y acelerar la transformación digital del sector marítimo. El acuerdo fue firmado por Roger Holm, Presidente, Wärtsilä Marine y Knut Ørbeck-Nilssen, CEO, DNV GL – Maritime el 6 de febrero pasado. / Foto: DNV GLLas dos compañías desean explorar más a fondo el uso potencial de las tecnologías digitales, el intercambio colaborativo de datos y la estandarización para mejorar los productos y servicios existentes, así como desarrollar otros nuevos. El acuerdo fue firmado por Roger Holm, Presidente, Wärtsilä Marine y Knut Ørbeck-Nilssen, CEO, DNV GL – Maritime el 6 de febrero pasado, quienes dijeron: “La industria marina se beneficiará enormemente de nuestras capacidades de rápida expansión y sin precedentes en la recopilación, compilación, procesamiento, análisis y distribución de datos digitalmente. Wärtsilä se compromete a liderar esta transformación digital que indudablemente conducirá a mayores eficiencias, mejor seguridad y sostenibilidad. Esperamos trabajar con DNV GL para acelerar esta transformación”, dijo Roger Holm. «En DNV GL, estamos comprometidos a utilizar la digitalización para ayudar a nuestros clientes a extraer el máximo valor de sus datos», dijo Knut Ørbeck-Nilssen. Y agregó que «Trabajando junto con Wärtsilä, podemos identificar y minimizar las barreras para el intercambio de datos, proporcionar servicios innovadores de clase y aseguramiento, y encontrar formas de capitalizar las nuevas posibilidades que esto abre para el envío. Permitir un mayor intercambio requiere generar confianza, y DNV GL ha trabajado para permitir esto, por ejemplo, con nuestra plataforma independiente Veracity que proporciona un intercambio sin interrupciones, al tiempo que garantiza la calidad de los datos y algoritmos en los que confían nuestros clientes». El proyecto examinará la aplicación de estas tecnologías en áreas tales como barcos autónomos, servicios remotos avanzados, nuevas tecnologías de puentes y uso compartido de datos. Entre las áreas de enfoque estará la colaboración en tecnologías digitales y big data en clasificación y los requisitos para su uso. Desde luego, la ciberseguridad será otra de las áreas naturales de cooperación. Ambas compañías señalaron que los desarrollos de transformación digital “pueden tener un impacto inmediato y transformador en las operaciones y los modelos comerciales existentes”. Comparte LinkedinTwitterFacebookTumblrFlattrPinterestRedditVKXingemailPrint

economiadehoy.es

La fibra y el 5G abrirán Mercamadrid a la transformación digital y al big data

2020-02-19

Entre las acciones a ejecutar destacan las relativas a la sostenibilidad económica y medioambiental. id:55472 La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, y el delegado del Área de Economía, Innovación y Empleo, y presidente de Mercamadrid, Miguel Ángel Redondo, han asistido al Consejo de Administración de la empresa donde se han avanzado algunos de los pilares del Plan Estratégico 2020 que se implantarán de manera progresiva y entre los que destaca el reto de instaurar la tecnología 5G durante este ejercicio.Asimismo, se ha informado del resultado de las cuentas del año 2019, que Villacís ha calificado de récord histórico , ya que la empresa ha confirmado su liderazgo absoluto frente a los mercados de toda Europa , siendo el mayor mercado de alimentos de Europa y el segundo en todo el mundo en pescado, después de Tokio”. La aplicación de la fibra y el 5G permitirán abrir la puerta a la transformación digital y al empleo del big data para avanzar en competitividad y eficiencia. Lo que posibilitará una mejora de la planificación y el análisis predictivo, optimizar los recursos y la trazabilidad de la cadena, así como la información ofrecida a los consumidores. Miguel Ángel Redondo, ha subrayado que Mercamadrid está “posicionada en un entorno empresarial tremendamente competitivo, lo que permite alcanzar casi el 99% de ocupación en los mercados centrales” y se ha mostrado confiado en que “la implantación del 5G este 2020 mejorará esa competitividad . Plan Estratégico 2020 Este plan se llevará a cabo con sostenibilidad económica y medioambiental, para lo que se prevén diversas acciones encaminadas a la consecución de este objetivo: * Renovación y mejora energética del alumbrado interior, muelles, aparcamientos y los principales viales con equipos led más eficientes y con mayor capacidad lumínica que permiten un ahorro de 38.000 euros mediante la renovación de 1.360 luminarias. Además, dotan al recinto de mayor seguridad laboral y movilidad. * Instalación de un área de recarga rápida para vehículos eléctricos con el objetivo de facilitar su incorporación a la distribución de mercancías en la ciudad de Madrid. * Reducción del consumo eléctrico en la actividad del centro administrativo con la implantación de una instalación fotovoltaica de autoconsumo. * Renovación de la señalización de seguridad y salud laboral en los mercados y accesos y mejora de la información a los trabajadores frente a los riegos existentes. * Creación de un nuevo aparcamiento y reordenación del destinado a camiones de la plataforma baja. Este Plan Estratégico tiene entre sus metas, también, la lucha contra el desperdicio de alimentos. En este sentido, se ha recuperado a través del reciclaje el 46,5% de los residuos generados, lo que ha permitido reducir el número de traslados de camiones al vertedero. Las empresas de Mercamadrid donan una media de 1,9 millones de kilos de provisiones al Banco de Alimentos, que se distribuyen a 139 entidades sociales para atender las necesidades nutricionales de 34.000 personas, en una “clara apuesta por la sostenibilidad”, tal y como ha destacado Redondo. Está previsto que este año se pongan en marcha nuevos servicios para luchar contra el desperdicio de alimentos que se complementen con los dos nuevos módulos de trabajo de 480 m2 para selección y clasificación de alimentos con los que el año pasado se ampliaron las instalaciones. Mercamadrid, a la cabeza de los mercados de Europa El balance de resultados del 2019 dado a conocer arroja, entre otros, los siguientes datos: * Mercamadrid se posiciona a la cabeza de los mercados de Europa con la comercialización de más de tres millones de toneladas de alimentos y un crecimiento del 10,7%. * La empresa mixta (51,13% Ayuntamiento de Madrid y 48,63% Mercasa) ha conseguido 8,2 millones de beneficio neto en 2019. Este resultado permitirá seguir manteniendo el esfuerzo inversor en actuaciones de mejora y transformación, que en 2019 alcanzó los cuatro millones de euros. * Ha superado por primera vez los 30 millones de euros de ingresos, reflejo de la creciente actividad comercializadora de las empresas, así como del incremento y diversificación de las actividades realizadas. * El 77% de los productos comercializados es de origen nacional, siendo el mercado referente en productos de proximidad. * Por primera vez, Mercamadrid supera las 1.000 personas formadas en 91 cursos impartidos en su Centro de Formación.

noticiasbancarias.com

RTVE elige a Minsait para su transformación digital

2020-02-19

Radio Televisión Española (RTVE) ha anunciado la elección de Minsait, una compañía de Indra, como socio en su proceso de crecimiento y transformación digital para los próximos cinco años, durante el cual la compañía tecnológica aplicará sus soluciones para los ámbitos financieros y de Recursos Humanos que permitirán a RTVE aumentar el valor de sus operaciones de negocio. “Con ello, RTVE se anticipa a las empresas del sector audiovisual en su transformación digital y logrará aumentar su competitividad y su nivel de adaptación a las nuevas necesidades que impone el mercado”, ha asegurado la compañía de Indra en un comunicado. En concreto, Minsait empleará la plataforma S/4HANA de SAP, “una de las más robustas y reconocidas del mercado”, con el fin de hacer más eficiente la operativa de RTVE, agilizar el acceso y explotación de la información y mejorar la experiencia final de los usuarios. La arquitectura SAP propuesta por Minsait para la empresa pública de Medios es “flexible” y adopta el modelo cloud, que se caracteriza por la seguridad, la transparencia y la integración absoluta con todos los entornos de RTVE, a la vez que proporciona servicios con un destacado valor añadido y una alta disponibilidad. Además, estará apoyada por un centro experto multicliente para la gestión de soluciones SAP de última generación, la aplicación de técnicas de automatización inteligente y monitorización predictiva. Adicionalmente, se ha diseñado una arquitectura de alta disponibilidad en la nube que garantiza la escalabilidad del negocio, cumpliendo al mismo tiempo con los requisitos de certificación más exigentes. Con este proyecto, entre otras capacidades, Minsait transformará los procesos internos de RTVE para tener información analítica en tiempo real y facilitar la toma de decisiones, flexibilizará el consumo tecnológico a partir de la demanda real del negocio y optimizará la gestión tecnológica. Además, se mejorará la disponibilidad del servicio con arquitecturas orientadas a alojar procesos más críticos, garantizando el cumplimiento regulatorio vigente y la eficiencia en su ejecución. Como compañía de Indra, Minsait lleva años colaborando como socio tecnológico de RTVE, dando soporte a sus servicios y poniendo a su alcance las tecnologías más innovadoras para contribuir a mejorar su gestión y poder dar un servicio más excelente aún. RELACIONADO

mujeresconsejeras.com

5º Estudio en España sobre Transformación Digital en RRHH

2020-02-19

Por 5º año consecutivo, y con especial emoción por coincidir con nuestro décimo aniversario en INCIPY, #10AñosIncipy, presentamos en Madrid y en Barcelona, los resultados del 5º Estudio de Transformación Digital en RRHH. Un estudio pionero en España, que nació con el objetivo de sensibilizar y mostrar con datos reales, cómo estaban abordando los retos digitales las empresas más pioneras en las áreas de personas, y que sigue constituyendo una guía anual para identificar tendencias en ámbitos como: * Tipología de iniciativas digitales * Digital Workplace * Redes Sociales Corporativas * Digital Internal Communication * Digital Employer Branding * Social Media en RRHH * Plataformas/softwares online para RRHH * Formación Digital Fieles a nuestro ADN de compartir con ejemplos reales, y tras 10 años acompañando a muchas empresas en su Transformación Digital desde las personas, el evento ha llevado el título de: «Transformación y Disrupción Digital en RRHH: casos de éxito» Y hemos contado con el testimonio directo de grandes Directivas de RRHH de reconocidas empresas, y en su mayoría clientes de INCIPY, que han compartido proyectos que sentíamos muy cercanos. Os confieso que ha sido muy emocionante escucharles y también un enorme orgullo recibir sus palabras de reconocimiento y cariño hacia todo el equipo. -------------------------------------------------------------------------------- Es un estudio pionero en España, que nació con el objetivo de sensibilizar y mostrar con datos reales cómo estaban abordando los retos digitales las empresas más pioneras en las áreas de personas Clic para tuitear -------------------------------------------------------------------------------- En Madrid, con más de 200 asistentes y en el Auditorio de Reale Seguros, fueron tres reconocidas compañías las que compartieron, de forma muy enriquecedora y práctica, sus respectivos casos: * EVO BANCO: nos mostró cómo están impulsando la innovación a través de metodologías ágiles y equipos multidisciplinares. * FERROVIAL: compartió la importancia de haber impulsado en los últimos años la cultura de la colaboración a través de una red social corporativa, una cultura que ahora está siendo el acelerador clave para la adopción de nuevas herramientas digitales de trabajo y una nueva intranet social y colaborativa. * GRUPO SANTANDER : nos contó cómo están transformando el rol de RRHH con un ambicioso proyecto de digitalización y homogenización, a nivel global en todos los países en los que operan, con el apoyo y visión digital de su Presidenta. En Barcelona, el lugar escogido fue el Auditorio de Movistar Centre , y más de 180 personas nos acompañaron y disfrutaron de nuestras ponentes y empresas invitadas: * ZAMBON: compartió cómo han definido la hoja de ruta de transformación digital , cómo están trabajando y avanzando en los diferentes proyectos digitales de negocio y de personas. * UNILEVER: explicó cómo están aplicando la Inteligencia Artificial a sus procesos de selección, y los interesantes resultados de esta disruptora experiencia. * FICOSA: mostró cómo han abordado su estrategia digital de Employer Branding, con una atractiva web “Ficosa People” y presencia en Redes Sociales, que se ha convertido en el estandarte de sus iniciativas internas. * SUEZ: nos contó el cambio a sus oficinas “open space”, la transformación del propio rol de RRHH, y cómo la definición estratégica de la marca talento, había sido clave para la comunicación corporativa de una compañía muy diversa y con gran dispersión local. Para terminar, os resumo con 10 tips los datos más representativos del Estudio. Un estudio elaborado desde INCIPY, Digital Strategy Partner, pero con el incondicional apoyo de Inesdi, Digital Business School e Indigital Advantage, a quién también quiero darles las gracias. 10 DATOS DEL 5º ESTUDIO EN ESPAÑA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN RRHH 01. Mayor sensibilidad y acción: un 80% de las empresas en España están abordando el reto de la transformación digital en RRHH. Crece el número de compañías que está iniciando el proceso, siendo ya un 57%, y un 23% confirma estar en una fase más avanzada. 02. Muchas iniciativas pero poco alineadas: se mantiene muy bajo el número de empresas (sólo 33%) que tiene definida una hoja de ruta que les permita abordar, de forma estratégica, global y alineada, las diferentes iniciativas digitales de Transformación Digital en RRHH. 03. Poco “employee centricity”: crecen ligeramente las empresas que prestan atención a la experiencia de candidatos y empleados y definen cómo mejorarla gracias a las nuevas tecnologías definiendo su “Employee Journey Map” (34%). 04. Hacia organizaciones ágiles: otra iniciativa, que confirma su buena salud y que incrementa de forma notable, es el uso de metodologías ágiles e innovadoras, con un 45% de compañías que las están implementando 05. Necesidad urgente de mejorar y transformar la comunicación interna: La mayoría de las compañías (59%) sigue con una Intranet tradicional, que no da respuesta a las necesidades y retos actuales, y solo un 36% ha apostado por evolucionar hacia un Digital Workplace o Intranet avanzada. 06. Mucha tecnología pero poca adopción: un 64% tiene plataformas de trabajo en red o redes sociales corporativas, pero sólo 24% consigue la adopción, lo que confirma la necesidad de una estrategia y metodología de acompañamiento, impulsión y dinamización inicial para facilitar el cambio. 07. Digitalización de procesos de RRHH: un 50% empresas están incorporando soluciones digitales para gestionar y administrar los tradicionales procesos internos, pero de nuevo el principal obstáculo es el cambio de cultura digital. 08. Poca medición y analítica en RRHH: un 26% frente al 19% del año pasado, afirma recoger, analizar datos y usar modelos descriptivos, predictivos y prescriptivos. De ellas sólo un 13% cuenta con un responsable de HR Analytics en su equipo. 09. Aún lejos de aprovechar potencial digital para Employer Branding: * Sólo un 35% ha definido una estrategia digital de Employer Branding. * Un 38% ha trabajado su EVP y el cómo comunicar la Marca Empleo en entornos digitales. * Sólo 35% tiene una Web Careers adaptada a los nuevos estilos y formatos digitales. * Bajísima la cifra de un 23% con estrategia en RRSS de RRHH. * Y la de programas con empleados para trabajar su rol de embajadores (21 %). 10. Lejos del reto “adopt a lifelong learning mindset”: * Solo un 42% forma a sus empleados en digital. * Preocupante cifra de un 28% que afirma NO tener ningún plan formativo especializado en digital. * Un 40% está contratando perfiles especializados en digital. Termino con un GRACIAS a todos los Directiv@s de RRHH que con vuestras respuestas habéis hecho posible la 5º edición del Estudio, y a todos los asistentes, clientes y colaboradores, que nos habéis acompañado en estos días tan especiales. Os invito a conocer el Estudio completo a través de este enlace: ¿Te ha gustado? Compártelo. ¿Puedo ayudarte? ¿Te gustaría que compartiera ejemplos y casos de muchas compañías a las que hemos acompañado? No dudes en contactarme aquí.

cienciasambientales.com

Garantizar el suministro de agua gracias a la transformación digital

2020-02-19

El aumento de la población, el cambio climático, la contaminación de las fuentes de agua, las alteraciones en los patrones de consumo, los daños al medio ambiente y las prácticas económicas no sostenibles han puesto a la población mundial frente a una cruda realidad: escasez de agua. De acuerdo con la UNESCO, aunque éste es un fenómeno natural, cada día son más claros los efectos inducidos por los seres humanos. A través de campañas mundiales y federales, constantemente se invita a la población a que realice un consumo de agua responsable. Sin embargo, hoy más que nunca es importante que proveedores y usuarios trabajen juntos para establecer estrategias y ejecutar acciones que reduzcan los factores que contribuyen a la escasez de agua. Frente a este panorama mundial, una de las estrategias a implementar es estimular la eficiencia hídrica con la implementación de soluciones de tecnología de software, lo que además permitirá el involucramiento de forma activa a los consumidores en la cadena de suministro del servicio agua. La transformación digital no debe ser ajena a los servicios públicos. “Si bien es cierto que históricamente es el sector privado el que adopta primero la tecnología, ante la digitalización, cada día más proveedores de servicios públicos confían en soluciones tecnológicas para hacer frente, de manera eficiente, a su misión social de abastecer el suministro del agua” afirma Jesús Sánchez, Vicepresidente de Marketing de Open, compañía desarrolladora de Open Smartflex, solución tecnológica especializada para empresas de servicios públicos Los proveedores de servicio de agua potable deben buscar alternativas innovadoras, eficientes y rentables para primero, minimizar las pérdidas y en segundo lugar, fomentar el consumo responsable de la mano de la tecnología que da visibilidad de la situación. “Al conocer las causas que originan pérdidas se identifican alternativas, presupuesto y capacidad operativa. La tecnología permitirá, a su vez, que los usuarios sean conscientes de su consumo, tomen medidas más responsables y se evite el desperdicio del recurso, lo que genera una colaboración entre usuario - proveedor de la mano de soluciones como la de Open” menciona Sánchez. De acuerdo con SACMEX, una persona en México consume en promedio 307 litros de agua al día, lo que representa cerca de un 200% superior a los 96 litros recomendados. Estos datos posicionan a México en el quinto lugar en consumo mundial del agua lo que en gran medida se debe al desconocimiento específico del consumo. Adicionalmente, México y Latinoamérica enfrentan un problema mayor, las pérdidas de agua no contabilizada. El agua no contabilizada es la diferencia en porcentaje entre los volúmenes de agua enviada a la red y los volúmenes medidos del consumo de los clientes. De acuerdo con RWL Water de Estados Unidos, el 34% del agua mundial es agua no contabilizada, no obstante, los índices varían según el país. Esa es una razón más para implementar una metodología que permita detectar fugas, evaluación de tuberías, manejo de presiones y modernización hidráulica. “Al implementar este tipo de soluciones, como Open Smartflex, los proveedores pueden no solo iniciar un plan, donde se especifique acciones concretas que permitan controlar y corregir este tipo de pérdidas, estimando tiempos y costos específicos, sino que brinda a los usuarios, que cada día se interesan más por soluciones al medio ambiente, la oportunidad de ser pieza fundamental en la preservación del agua; serán más capaces de realizar un consumo responsable y aportarán a optimizar la infraestructura de red”, concluye Jesús. En esta lucha por restaurar la eficiencia hídrica, los operadores no están solos. Es el momento de adoptar soluciones tecnológicas que hagan posible un cambio real en todos los involucrados. Open ofrece soluciones diseñadas para incrementar los márgenes de rentabilidad del servicio y tomar decisiones inteligentes en cuanto al uso y consumo del agua.Fuente: Open Smartflex

diariosigloxxi.com

RTVE elige a Minsait como socio tecnológico para su transformación digital

2020-02-19

MADRID, 18 (EUROPA PRESS) Radio Televisión Española (RTVE) ha elegido a Minsait, una compañía de Indra, como socio en su proceso de crecimiento y transformación digital para los próximos cinco años, durante el cual la compañía tecnológica aplicará sus soluciones para los ámbitos financieros y de Recursos Humanos que permitirán a RTVE aumentar el valor de sus operaciones de negocio. Con ello, RTVE se anticipa a las empresas del sector audiovisual en su transformación digital y logrará aumentar su competitividad y su nivel de adaptación a las nuevas necesidades que impone el mercado , ha asegurado la compañía de Indra en un comunicado. En concreto, Minsait empleará la plataforma S/4HANA de SAP, una de las más robustas y reconocidas del mercado , con el fin de hacer más eficiente la operativa de RTVE, agilizar el acceso y explotación de la información y mejorar la experiencia final de los usuarios. La arquitectura SAP propuesta por Minsait para la empresa pública de Medios es flexible y adopta el modelo cloud, que se caracteriza por la seguridad, la transparencia y la integración absoluta con todos los entornos de RTVE, a la vez que proporciona servicios con un destacado valor añadido y una alta disponibilidad. Además, estará apoyada por un centro experto multicliente para la gestión de soluciones SAP de última generación, la aplicación de técnicas de automatización inteligente y monitorización predictiva. Adicionalmente, se ha diseñado una arquitectura de alta disponibilidad en la nube que garantiza la escalabilidad del negocio, cumpliendo al mismo tiempo con los requisitos de certificación más exigentes. Con este proyecto, entre otras capacidades, Minsait transformará los procesos internos de RTVE para tener información analítica en tiempo real y facilitar la toma de decisiones, flexibilizará el consumo tecnológico a partir de la demanda real del negocio y optimizará la gestión tecnológica. Además, se mejorará la disponibilidad del servicio con arquitecturas orientadas a alojar procesos más críticos, garantizando el cumplimiento regulatorio vigente y la eficiencia en su ejecución. Como compañía de Indra, Minsait lleva años colaborando como socio tecnológico de RTVE, dando soporte a sus servicios y poniendo a su alcance las tecnologías más innovadoras para contribuir a mejorar su gestión y poder dar un servicio más excelente aún.

equiposytalento.com

La cara y la cruz de la transformación digital en España

2020-02-19

Queremos convertir Aegon en una empresa verdaderamente centrada en el cliente La cara y la cruz de la transformación digital en España 19/02/2020 · La semana pasada se presentó el 5º Estudio en España sobre Transformación Digital en Recursos Humanos, elaborado por Incipy, Digital Disruption Partner, con la colaboración de Inesdi, Digital Business School. Este análisis tiene como objetivo medir el grado de madurez digital y la evolución de los estadios de los departamentos de Recursos Humanos de las empresas en España. El estudio, que ha sido presentado en Madrid y Barcelona, ha contado con la asistencia de más de 300 directores y responsables de RRHH y de transformación digital. Acelerar la transformación de nuestras organizaciones involucrando activamente en el proceso a las personas, es clave para alcanzar los retos de negocio y ser competitivos en unos mercados altamente disruptivos. Un proceso que requiere reinventarnos y convertirnos en empresas innovadoras, transparentes, conectadas, flexibles y ágiles. A continuación, algunos de los resultados claeve del estudio. Momento de la transformación Un 80% de las empresas en España están abordando el reto de la transformación digital en RRHH. Entre ellas, crece el número de compañías que está iniciando el proceso, siendo ya un 57%, y un 23% confirma estar en una fase más avanzada. Un 14% tiene previsto abordarlo en breve y disminuye a la mitad el porcentaje de los que no lo consideran un reto prioritario (del 14% al 7%). Estos resultan datos muy alentadores que muestran que las compañías están cada vez más sensibilizadas en el proceso de transformación digital desde el ámbito organización y personas. Iniciativas Se mantiene muy bajo el número de empresas (sólo 33%) que tiene definida una hoja de ruta que les permita abordar, de forma estratégica, global y alineada, las diferentes iniciativas digitales de Transformación Digital en RRHH. El ámbito más común continúa siendo el uso de redes sociales para el reclutamiento, pero este año ocupa un destacado 2º lugar la implantación de nuevas herramientas digitales de comunicación y colaboración, con un 76%, lo que muestra la importancia de abordar este reto en muchas compañías. Otra iniciativa, que confirma su buena salud y que incrementa de forma notable, es el uso de metodologías ágiles e innovadoras, con un 45% de compañías que las están implementando. También crecen ligeramente las empresas que prestan atención a la experiencia de candidatos y empleados y definen su “Employee Journey Map” (34%). Comunicación interna Hay una clara necesidad de mejora y transformación de la comunicacióninterna en las empresas. La mayoría de las compañías (59%) sigue con una Intranet tradicional, que no da respuesta a las necesidades y retos actuales, y solo un 36% ha apostado por evolucionar hacia un Digital Workplace o Intranet avanzada y a Redes Sociales Corporativas. Al tratarse de proyectos de importante embergadura y que suponen un cambio cultural, nuevas formas de trabajar y de acceder al conocimiento, las empresas (un 43%) confirma haber empezado con iniciativas sencillas para digitalizar procesos concretos como: apps para obtener feedback o para tareas internas, notas de gastos…y programas de onboarding, entre otros, lo que muestra el aumento del 10% en este ámbito respecto al año anterior. El uso de pantallas digitales ha crecido, siendo utilizadas por un 40% de las empresas, y otros canales, como los blogs, siguen en descenso, con presencia tan solo en un 12% de las compañías. Redes sociales corporativas La tendencia en el uso de Redes Sociales Corporativas, redes internas y privadas para trabajar en red entre los empleados sigue en alza, con presencia en un 64%. Sin embargo sigue costando la adopción, con sólo un 24% de compañías que confirma un uso activo por parte de toda la organización, y con un porcentaje algo mayor (31%) las que afirman que están totalmente integradas en algunos grupos y departamentos específicos. Estos datos siguen reforzando la necesidad de abordar estos proyectos con una estrategia de acompañamiento, impulsión y dinamización, que ayude a gestionar el cambio hacia una cultura más digital de compartir, colaborar y trabajar en red. Software RRHH En este ámbito identificamos un claro impulso en el avance de soluciones digitales integradas para la gestión de RRHH, con un 50% de compañías que cuentan con ellas. Desciende el número de las que no lo tienen unificado y utilizan diversas plataformas digitales según el tema a abordar (35%), y aún encontramos un 20% de compañías que no han digitalizado sus procesos específicos de RRHH. La medición y la analítica en RRHH es otro dato positivo, en donde se empieza a pisar el acelerador. Aunque todavía falta mucho recorrido, un 26% frente al 19% del año pasado, afirma recoger, analizar datos y usar modelos descriptivos, predictivos y prescriptivos. De ellas sólo un 13% cuenta con un responsable de HR Analytics en su equipo. Social Media en RRHH Aumenta ligeramente el número de compañías que tienen definida una estrategia de Social Media en RRHH (23%). Aún es un porcentaje pequeño, así como el de las compañías con perfiles específicos de RRHH en redes sociales (14%). LinkedIn sigue siendo la principal red social en RRHH, donde todas las empresas tienen página: un 54% con foco talento, y un 42% incluye también contenidos dirigidos a cliente o consumidor. Sigue la lenta tendencia al alza en el uso de Glassdoor, Indeed y otras plataformas de puntuación anónima de las compañías por parte de empleados y expempleados (19%) Employer Branding Las compañías españolas siguen sin tener una estrategia de Employer Branding, y sólo un 35% afirman tenerla definida. Sí se aprecia una ligera tendencia al alza cuando se trata de abordar iniciativas por separado. Por ejemplo, aumentan a un 38% las empresas que han definido o redefinido su marca empleo, y hay un 35% que están adaptando ya su web o sección de empleo. También se empieza a considerar algo más el rol de los empleados como embajadores, aunque un 21% dista mucho todavía de las tendencias en otros países. Este ámbito continúa siendo una asignatura pendiente en España, con pocas empresas que estén aprovechando todo el potencial de los ámbitos digitales. Formación Las tendencias que más crecen respecto al año anterior son la formación digital específica según el área o departamento y el e-coaching a directivos sobre estrategia digital y/o personal branding en redes. Un 44% centra la formación a empleados en habilidades digitales en general, y cada vez son menos las compañías que reconocen no tener un programa de formación digital (28%). A medida que se incrementa la formación, disminuye ligeramente la incorporación de nuevos perfiles digitales especializados en ámbitos digitales, aunque un importante 40% de las empresas sigue apostando por la contratación.

finanzas.com

La transformación digital incrementa la demanda de informáticos en barcelona, según InnoIT

2020-02-19

Escuela de Finanzas La transformación digital incrementa la demanda de informáticos en barcelona, según InnoIT La transformación digital sigue haciendo que el sector de los informáticos sea uno de los sectores profesionales especializados más demandados en el mercado laboral. InnoIT, consultora especializada en el reclutamiento de los mejores cerebros informáticos, desvela las claves de este fenómeno La transformación digital sigue haciendo que el sector de los informáticos sea uno de los sectores profesionales especializados más demandados en el mercado laboral. InnoIT, consultora especializada en el reclutamiento de los mejores cerebros informáticos, desvela las claves de este fenómeno La transformación digital es uno de los principales temas de conversación en las empresas. Se ha convertido en los últimos meses en algo crucial, copando tanto titulares, como publicaciones en redes sociales profesionales como LinkedIn. ¿En qué consiste la transformación digital? Toda empresa debe adaptarse al mercado que cada vez evoluciona de una manera más rápida y al cuál solo le encaja una etiqueta últimamente: Digital. La Transformación Digital se articula sobre 3 pilares fundamentales de las empresas, la Estrategia, la Cultura y la Tecnología. Los expertos suelen hacer un símil con una bicicleta, en la que la rueda delantera, que es la marca la dirección a seguir, es la estrategia de la empresa, la rueda trasera, la que impulsa, es la cultura de la empresa, y la tecnología se viste de ciclista para pedalear de la manera más eficiente. ¿Qué persiguen las empresas impulsando su transformación digital? La pretensión es generar nuevos procesos y modelos de negocios que conviertan a la empresa en un proyecto innovador, capaz de adaptarse siempre a la nueva realidad que le marque el mercado. No se trata de un proceso fácil, ya que la mayoría de las empresas tienen verdaderas dificultades para diseñar una estrategia, y sobre todo, para crear una nueva cultura de empresa. El reto más sencillo de afrontar por lo tanto es la Tecnología, por lo que las empresas optan por esta variable a la hora de intentar transformarse, de ahí la creciente demanda de informáticos en el mercado laboral actual. En palabras de INNO IT, consultoría informática de Barcelona : Hace ya bastantes años se hablaba de que la informática era un valor seguro a la hora de buscar un empleo estable. No les faltaba razón a los que afirmaban esto, y seguramente se quedaron cortos. Cada vez es mayor la demanda del mercado laboral de perfiles tecnológicos, destacando entre ellos los perfiles informáticos. Nosotros gestionamos muchísimas ofertas de trabajo cada semana, y no paran de contactarnos más empresas, y candidatos . Los perfiles informáticos más demandados por las empresas de cara a cubrir puestos vacantes son sobre todo de dos tipos. Por una parte, informáticos de hardware, encargados de la gestión y mantenimiento de los equipos informáticos, bien sean ordenadores, servidores, redes o centralitas. Por otra parte, programadores, de muchos y muy diversos lenguajes de programación. ¿Qué función tiene un programador en una empresa? A pesar de que una empresa no tenga tecnología de software propia sí que gestionará su día a día gracias a programas informáticos que necesitan una adecuación a la realidad de la empresa. Estos programas de gestión pueden ser CRMs, mediante los cuales se puede gestionar toda la actividad digital de una empresa, mail, redes sociales, publicidades?etc. También puede tratarse de un ERP, programas que incluyen un CRM y que se encargan de controlar todo lo respectivo a la gestión, desde compras, ventas, control de stocks, facturación, productividad y un largo etc.

mintic.gov.co

Pacto por la transformación digital del Estado cambiará la vida de los ciudadanos

2020-02-18

Durante el cierre de este encuentro, que se llevó a cabo el 18 de febrero en la capital, el viceministro de Economía Digital, Germán Rueda, destacó la necesidad de agilizar la digitalización de los trámites en todas las regiones del país. Los líderes de TI del Estado son fundamentales para agilizar procesos de Transformación Digital en el sector público. Tenemos una gran responsabilidad en la articulación de su trabajo para agilizar y digitalizar los trámites, buscando mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de todas las regiones del país , señaló el viceministro. A su vez, Fernando Grillo, director de Función Pública, enfatizó en la necesidad de fortalecer los trámites electrónicos y simplificar las consultas digitales en las entidades. Recordó además la importancia de modernizar la administración pública para facilitar la vida de los ciudadanos. En este encuentro también se resaltó la importancia del portal único del Estado GOV.CO para facilitar los servicios a los ciudadanos y lograr un mayor nivel de eficiencia en la administración pública que facilite las transacciones electrónicas, la digitalización de documentos y desmaterialización de certificados y la creación de un expediente ciudadano digital en el que se incorporen todos los trámites y procedimientos administrativos. Adicionalmente se destacó la necesidad de tomar decisiones con base en analíticas de datos en las entidades públicas, además de racionalizar trámites y procesos administrativos y mejorar la accesibilidad y usabilidad en documentos oficiales. Por esta razón, el Consejero Presidencial para la Transformación Digital, Víctor Muñoz, anunció la capacitación de 150.000 personas en una alianza entre el Ministerio de Educación, el Ministerio TIC y el SENA. Para ver este encuentro nuevamente, clic aquí: https://www.facebook.com/FuncionPublica/videos/223340192036600/ Con información del DAFP.

marketing4ecommerce.co

Cinco Claves de transformación Digital para tu compañía (MinTic 2020)

2020-02-18

En el proceso de evolución de tu empresa es muy importante comprender las claves de transformación digital para saber a fondo lo que implica este proceso dentro de una empresa, porque no se trata solamente de adquirir novedosos equipos tecnológicos para las operaciones o funciones en los procesos de trabajo. UN PASO MÁS HACIA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Colombia ha dado grandes pasos en su evolución hacia la transformación digital, podemos ver empresas tecnológicas como Rappi que en poco tiempo se convirtió en un unicornio, y otrasstartups colombianasque se hacen tan populares entre las personas y alcanzan clientes en un abrir y cerrar de ojos. Sin embargo estamos dentro de un mercado mixto donde muchas empresas se han acoplado a las nuevas tecnologías logrando grandes éxitos, mientras que otras todavía ni siquiera lo están intentando. Pero hay un gran porcentaje en el medio que poco a poco va incorporando innovaciones y desarrollos tecnológicos a sus procesos y actividades. > Cuáles son las startups más valiosas de Colombia: las empresas que marcarán el futuro del sector digital Si eres uno de estos empresarios que está en el camino de la evolución, es importante que consideres que, no solo debes tener tecnología en tu empresa sino que, requieres de la creación de una estrategia clara para incorporar lo que realmente necesitas, al igual que empoderar a los empleados en estas funciones, entender al consumidor para usar las herramientas que pueden aprovechar sus tendencias y lograr una diferenciación con la competencia. En este sentido, el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) presentó cinco claves de transformación digital para tu empresa, que puedes evaluar para usarlas de guía en el despegue de este proceso. CINCO CLAVES DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL La llegada de la cuarta revolución industrial ocasionó cambios evidentes en todas las actividades económicas y esta tendencia incorpora a las organizaciones y la forma como desarrollan sus procesos productivos. Estas empresas deben contar con claves de transformación digital que les ayuden a modificar sus procesos en este rumbo para no quedar rezagadas frente a la competencia. Por esta razón, aquí te mostramos esta serie de recomendaciones y claves de transformación digital que ponen en una lista el MinTic para que lleves este proceso y el ingreso al mercado digital de una manera efectiva: MÁS QUE EQUIPOS -------------------------------------------------------------------------------- La transformación digital es mucho más que comprar equipos tecnológicos para tu empresa Click To Tweet -------------------------------------------------------------------------------- La transformación digital debe iniciar con una estrategia disruptiva que cambie la forma de llevar a cabo los procesos en tu empresa, para abordar de manera más efectiva el mercado y ser más eficientes. Los errores más comunes que se cometen es pensar que la transformación digital se traduce en compra de equipos tecnológicos de punta y utilizarlos de forma indiscriminada, sin antes hacer un análisis del verdadero del impacto que puede tener en la productividad o en la relación con los clientes. De esta forma, por supuesto que sí, agrega herramientas tecnológicas, pero que la adquisición de equipos se hagan dentro de una estrategia integral planteada. TALENTO HUMANO Y NUEVAS GENERACIONES El desafío de retener el talento humano es una de las claves de transformación digital más importantes, porque requiere de una alineación del proceso con todos los empleados para que trabajen por el mismo objetivo. En este sentido se deben plantear estrategias para que tu personal esté motivado y empoderado para trabajar en la transformación de tu negocio. ENTENDER AL NUEVO CONSUMIDOR No hay una ciencia cierta para este reto pero si puedes tomar en cuenta que los clientes actuales exigen relaciones mucho más personalizadas, quieren ser atendidos especial y diferenciadamente. Por esta razón, los modelos de ventas y marketing están en constante evolución hacia la búsqueda de experiencias únicas para ellos, quieren que les ofrezcan mayor comodidad y agilidad, así como mayor visualización y tiempos cortos de entrega. DIFERENCIACIÓN DE LA COMPETENCIA Esta es otra de las claves de transformación digital que presenta un gran reto porque requiere de una reevaluación del modelo de negocio para conseguir oportunidades que te den ventajas frente a la competencia. Encontrar un valor agregado es primordial para que los clientes prefieran tu servicio o producto antes que otros que consiguen en otro lugar. USO ESTRATÉGICO DE CANALES DIGITALES Crear canales de comunicación efectivas con los clientes es otro punto importante. Y en este sentido, se refieren al hecho de que las redes sociales y aplicaciones que usas no son igual de efectivas para todos los tipos de negocios y por tenerlas no necesariamente significa que te estas transformando digitalmente. Pero si es importante tener un canal para que tu empresa se comunique con el entorno, lo que si debes es pensar, antes de seleccionar el medio, en una idea clara a comunicar. También es recomendable tener un contenido de valor alineado a las necesidades de tus clientes lo que puede convertir a tu empresa en un referente del tema que aborda creando mayor interés en las personas. Imagen: jannoon028en Freepik […]La entrada Cinco Claves de transformación Digital para tu compañía (MinTic 2020) aparece primero en Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce.

elnuevodiario.com.do

Realizan nueva entrega de la “Ruta de Transformación Digital”

2020-02-18

Arturo López Valerio, empresario tecnológico, durante la presentación de la charla “Marketing y Transformación Digital en la Cámara de Comercio y Producción de La Vega. EL NUEVO DIARIO, SANTO DOMINGO.- El empresario Arturo López Valerio informó la realización de una nueva entrega de la Ruta de Transformación Digital, la cual busca facilitar el conocimiento del entorno digital y la correcta aplicación de la tecnología a empresarios y jóvenes universitarios. “Se estima que para el año 2022, los videos en línea representarán más del 82% de todo el tráfico de Internet de los consumidores, esto es, quince veces más que en los últimos tres años”, señala López en un comunicado. Agregó que viene realizando desde septiembre del 2017 la Ruta de Transformación Digital con el objetivo de construir capacidades en empresarios y jóvenes universitarios, a fin de cambiar los enfoques y la conversación sobre las prioridades empresariales en el país. Las jornadas han sido realizadas en distintos lugares de la geografía nacional y fuera de Republica Dominicana cuentan con la colaboración directa con la Federación Dominicana de Cámaras de Comercio (Fedocámaras), Claro Dominicana y Tabuga, para llevar contenido que ayude a desarrollar tecnológicamente a las pymes del país. Emprendedores reciben una copia del libro “Emprende una guía para ciudadanos de a pie” de Arturo López Valerio, durante la presentación de la charla “Marketing y Transformación Digital en la Cámara de Comercio y Producción de La Vega. La semana pasada, correspondió el turno de formación y descubrimiento digital a la Cámara de Comercio y Producción de La Vega, donde un grupo de emprendedores y estudiantes lograron conectar con las aceleraciones del marketing digital. Hasta la fecha, la Ruta se ha llevado a 15 escenarios (locales e internacionales) para probar su efectividad. “Ahora buscamos extendernos hacia más provincias para llevar herramientas transformadoras y que fomenten la construcción de capacidades a bajo costo”, agrega el empresario tecnológico. Estos talleres se imparten en distintos niveles, con la intención de capacitar a las pymes a nivel nacional en igual cantidad de enfoques, entre los que se destacan “Marketing y Transformación digital”, “Transformación digital en el entorno de trabajo” y “Hablemos de Inteligencia Artificial”, entre otros. Entre las temáticas desarrolladas, explica Arturo, se abordan temas “relevantes” para los negocios. Como muestra, cita la transformación digital como contexto para el cambio, las distintas revoluciones industriales desde la primera hasta la cuarta, pilares para la transformación digital, halfbound marketing e inteligencia artificial. También se incluye como explicación adicional el tema “Utilizando Capacítate para el Empleo como parte de los esfuerzos de Transformación digital”. Sobre Arturo López Valerio Arturo López Valerio es pionero en Cloud Computing, eCommerce, Marketing Digital y el desarrollo de proyectos de alto tráfico en República Dominicana. Desde el 2011 opera en TABUGA, empresa que se dedica al fomento del conocimiento, la tecnología e innovación para la transformación y avance del crecimiento empresarial; llegando a desarrollar comunidades digitales, estrategias de marketing digital y emprendimiento con alcance de más de un millón de dominicanos. En 2010, fue designado como Experto Nacional para la República Dominicana por la WSA (World Summit Award) —la iniciativa de la ONU y su Alianza Global para las TIC y el desarrollo (GAID), que hace hincapié en la diversidad e identidad cultural, la creación de contenidos informativos variados y la digitalización del patrimonio educativo, científico y cultural. Ha publicado el libro “#Emprende: una guía para ciudadanos de a pie”, con consejos y experiencias para quienes han decidido iniciar proyectos de emprendimiento desde cero.

andaluciainformacion.es

Tres millones de euros al área de Transformación Digital

2020-02-18

Para la ejecución de distintos proyectos importantes y necesarios , con una apuesta ambiciosa para impulsar la faceta digital de la ciudad La delegada de Transformación Digital del Ayuntamiento de Córdoba, Lourdes Morales (PP), ha informado este martes sobre el anteproyecto de presupuestos en su delegación, que cuenta con más de tres millones de euros para la ejecución de distintos proyectos importantes y necesarios , con una apuesta ambiciosa para impulsar la faceta digital de la ciudad y con ello mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y su relación con la administración. En una rueda de prensa, la edil ha detallado que en las cuentas se incluyen actuaciones de 2020, de remanentes de ejercicios anteriores no ejecutados y fondos Edusi, que se agrupan para tres objetivos principales, como son la modernización tecnológica del Consistorio, el más importante y necesario , con los distintos equipos y sistemas. Igualmente, se fija la administración electrónica, con proyectos para implantar una política de identificación y ciberseguridad, un sistema de registro electrónico interconectado con el resto de administraciones y notificaciones electrónicas, todo ello para hacer que los trámites de los ciudadanos con el Ayuntamiento sean más ágiles, más rápidos, más accesibles y más eficientes , ha destacado, precisando que no solo se podrá utilizar el ordenador, sino también el teléfono móvil, y con firma digital. Además, ha apuntado que el tercer bloque depende de la ciudad y su referencia tecnológica , de manera que el fin es posicionar a la capital , como, por ejemplo, con el desarrollo del CórdobaLab de ayuda al emprendimiento para incentivar proyectos, además de mejorar el emprendimiento con el polo digital. Al respecto, ha dicho que esperan poner en marcha en este mandato el citado polo, para lo cual este año se pretende llevar a cabo la primera fase con la creación de un Digital Innovation Hubs (DIH), un espacio de emprendimiento con la tecnología y la capacitación en esta materia, si bien no ha trascendido dónde estará ubicado. También se celebrarán eventos digitales. Entretanto, la concejal ha resaltado que el Consistorio ha hecho una apuesta clara en tecnología, en modernización y digitalización de la ciudad , de modo que el objetivo es que la ciudad sea referente a nivel de tecnología, atractiva en materia digital y mejorar las relaciones de los ciudadanos con el Ayuntamiento , ha subrayado Morales.

infochannel.info

Lenovo y NetApp ayudan a las empresas en su transformación digital

2020-02-18

La alianza responde a las nuevas necesidades del mercado en temas de almacenamiento de información y administración de datos

andaluciainformacion.es

Tres millones de euros al área de Transformación Digital

2020-02-18

Para la ejecución de distintos proyectos importantes y necesarios , con una apuesta ambiciosa para impulsar la faceta digital de la ciudad La delegada de Transformación Digital del Ayuntamiento de Córdoba, Lourdes Morales (PP), ha informado este martes sobre el anteproyecto de presupuestos en su delegación, que cuenta con más de tres millones de euros para la ejecución de distintos proyectos importantes y necesarios , con una apuesta ambiciosa para impulsar la faceta digital de la ciudad y con ello mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y su relación con la administración. En una rueda de prensa, la edil ha detallado que en las cuentas se incluyen actuaciones de 2020, de remanentes de ejercicios anteriores no ejecutados y fondos Edusi, que se agrupan para tres objetivos principales, como son la modernización tecnológica del Consistorio, el más importante y necesario , con los distintos equipos y sistemas. Igualmente, se fija la administración electrónica, con proyectos para implantar una política de identificación y ciberseguridad, un sistema de registro electrónico interconectado con el resto de administraciones y notificaciones electrónicas, todo ello para hacer que los trámites de los ciudadanos con el Ayuntamiento sean más ágiles, más rápidos, más accesibles y más eficientes , ha destacado, precisando que no solo se podrá utilizar el ordenador, sino también el teléfono móvil, y con firma digital. Además, ha apuntado que el tercer bloque depende de la ciudad y su referencia tecnológica , de manera que el fin es posicionar a la capital , como, por ejemplo, con el desarrollo del CórdobaLab de ayuda al emprendimiento para incentivar proyectos, además de mejorar el emprendimiento con el polo digital. Al respecto, ha dicho que esperan poner en marcha en este mandato el citado polo, para lo cual este año se pretende llevar a cabo la primera fase con la creación de un Digital Innovation Hubs (DIH), un espacio de emprendimiento con la tecnología y la capacitación en esta materia, si bien no ha trascendido dónde estará ubicado. También se celebrarán eventos digitales. Entretanto, la concejal ha resaltado que el Consistorio ha hecho una apuesta clara en tecnología, en modernización y digitalización de la ciudad , de modo que el objetivo es que la ciudad sea referente a nivel de tecnología, atractiva en materia digital y mejorar las relaciones de los ciudadanos con el Ayuntamiento , ha subrayado Morales.

cuadernosdeseguridad.com

Un ‘sandbox’ para potenciar la transformación digital del sector financiero

2020-02-18

El Gobierno de España aprueba el proyecto de Ley para la creación de un sandbox, o espacio controlado de pruebas, para acompañar la transformación digital del sistema financiero. El proyecto, que se remitirá a las Cortes para su tramitación parlamentaria, establece un entorno jurídico adecuado para garantizar que el proceso innovador en el ámbito financiero se desarrolla de forma eficaz y segura para los usuarios. El sandbox permitirá llevar a la práctica proyectos tecnológicos de innovación en el sistema financiero con pleno acomodo en el marco legal y supervisor. Esta iniciativa responde a la necesidad de impulsar la innovación como elemento esencial para un desarrollo económico sostenible y equitativo. Asimismo, se garantiza que el cambio tecnológico protege al consumidor de servicios financieros, mantiene la estabilidad financiera y la integridad de los mercados e impide la utilización del sistema financiero para el blanqueo de capitales o la financiación del terrorismo. España se suma a otros países a la vanguardia tecnológica que cuentan con sistemas similares para acompañar la transformación digital del sistema financiero y da respuesta a las recomendaciones de diversas instituciones y foros internacionales. Condiciones seguras para pruebas de innovación financiera El sandbox introduce condiciones seguras para que puedan probarse innovaciones financieras de base tecnológica bajo la vigilancia de los supervisores y con máximas garantías para los participantes. De esta forma, se establece que los participantes en las pruebas tendrán que prestar su consentimiento expreso, los promotores del proyecto deberán disponer de garantías para cubrir posibles daños o perjuicios y el proyecto contará con el seguimiento y diálogo continuo con la autoridad supervisora. Otro de los rasgos principales del sandbox es que se articula mediante un esquema jurídico ley-protocolo. El marco general se establece en la ley, garantizando la seguridad, y el protocolo acordado entre el promotor y los supervisores proporciona flexibilidad, estableciendo el alcance, la duración y otros aspectos concretos de cada prueba. Asimismo, este espacio controlado de pruebas permitirá mejorar las capacidades supervisoras y acompasar la legislación financiera con la transformación digital. Se contempla también una pasarela de acceso, para la implantación del proyecto mediante un procedimiento abreviado de autorización, siempre que las autoridades estimen que la información y el conocimiento adquiridos durante la realización de las pruebas permitan un análisis simplificado del cumplimiento de los requisitos. Por lo que respecta a los proyectos elegibles, únicamente podrán acceder al espacio de pruebas aquellos que aporten una innovación de base tecnológica al sector financiero, estén suficientemente avanzados y demuestren que aportan valor añadido en aspectos como la mejora del cumplimiento normativo y de la protección a la clientela, el aumento de la eficiencia o la mejora de la calidad en la prestación de servicios financieros. El texto normativo establece un sistema de rendición de cuentas, mediante el envío de un informe anual a las Cortes Generales sobre la transformación digital del sistema financiero. Este informe no solo hará posible comunicar las actuaciones de las distintas autoridades en la materia, incrementando así la transparencia, sino que será una valiosa fuente de información para la actualización permanente de la legislación a la luz de la incidencia de los nuevos desarrollos.

confilegal.com

La transformación digital del sector legal pasa por un proceso de “evangelización” en 2020

2020-02-18

“Evangelizar” en el sentido de predicar o dar a conocer el uso del “LegalTech” y de la Inteligencia Artificial en las organizaciones del sector legal. Y lo están haciendo ya, en modo “joint venture” (proyecto conjunto) el Instituto de Innovación Legal y Thomson Reuters. Hasta que acabe 2020. Son formaciones gratuitas para juristas que se enmarcan en tresprogramas de “webinars” (seminarios a través de la web) y eventos: uno dirigido a despachos de abogados; otro a abogados “in-house” (de empresa) y otro a profesionales del sector público. En todos ellos, los asistentes realizarán actividades con finalidades distintas: formarse, informarse sobre la tecnología disponible, participar en debates, aprender a implantar procesos, hacer “networking” –relaciones sociales profesionales– o mejorar su propia marca. Los despachos de abogados pueden beneficiarse del “Certificado de expertos en LegalTech”, una formación que consistirá en la realización de 4 “webinars” gratuitos que afrontarán temáticas sobre cómo escoger una “LegalTech” u otra para un determinado proyecto, cómo mejorar la automatización de procesos o cómo gestionar el cambio en un proceso de transformación digital de un despacho de abogados. El primero de estos “webinars” tendrá lugar el próximo 26 de febrero, de 10 a 11 de la mañana y tendrá como título: ¿”LegalTech” a medida o de fábrica? La inscripción es gratuita en este enlace. Por otro lado, los abogados “in-house”disfrutarán de una serie de eventos denominados “Cafés con LegalTech” y tendrán el mismo objetivo que los anteriores, pero teniendo en cuenta las necesidades de una asesoría jurídica interna. El primero de estos eventos tendrá lugar también en formato “webinar” el próximo 27 de febrero, de 10 a 11 de la mañana y tendrá como título: ¿Cómo introducir la innovación en la asesoría jurídica de tu empresa? La inscripción es gratuita en este enlace. Finalmente, los responsables del área legal de empresas públicas, ayuntamientos y otras corporaciones tendrán la oportunidad de disfrutar de otra serie de actividades, como por ejemplo el taller de transformación digital que se celebrará en “CorreosLabs”, este próximo jueves y al que ya han confirmado su asistencia los responsables de las asesorías jurídicas de empresas como Correos, Canal de Isabel II, Renfe, INECO, Navantia, etc. Estos eventos se encuadran dentro de las actividades de Responsabilidad Social Corporativa del Instituto de Innovación Legal, que se ha convertido en una consultora líder al innovar en la organización de eventos para el sector legal. Para ello, ha introducido nuevas metodologías como el “Legal Design Thinking” (pensamiento de diseño legal) y ha sido pionera en el estudio y la divulgación de conocimiento sobre “LegalTech”, como demuestra el lanzamiento de su Comparador-LegalTech, a través del que los usuarios pueden conocer y comparar toda la tecnología disponible para gestionar sus proyectos y optimizar tareas. La entrada La transformación digital del sector legal pasa por un proceso de “evangelización” en 2020 se publicó primero en Confilegal.

elconfidencial.com

S&P: La banca española tardará años en completar su transformación digital

2020-02-18

Madrid, 18 feb (EFECOM).- La banca española debe adaptarse al nuevo entorno marcado por el desarrollo tecnológico, un proceso que, según la agencia de medición de riesgos S&P, le llevará varios años e implicará cuantiosas inversiones, pese a la preferencia de los consumidores españoles por la atención cara a cara. En un informe publicado este martes, S&P augura una etapa de grandes cambios tecnológicos en los bancos españoles, que aunque seguirán atendiendo al modo tradicional, de ladrillo y mortero , no podrán eludir la digitalización de sus servicios para ofrecer servicios de primera calidad. Aunque los españoles, al contrario de lo que ocurre en el Reino Unido, todavía prefieren la atención personalizada y no digital, y las entidades mantienen muy nutridas sus redes de atención al cliente, la transición es inevitable. Los grandes bancos tienen más medios para emprender esa transformación digital, que será más costosa para las de menor tamaño, prosigue el infirme. El mayor reto, destaca S&P, será integrar los nuevos desarrollos en sus infraestructuras de tecnologías de la información, redefiniendo al mismo tiempo sus procesos internos, lo que les supondrá cuantiosas inversiones durante un prolongado periodo de tiempo. S&P no augura para las nuevas empresas tecnofinancieras o fintech grandes cuotas de mercado en los próximos años, pero sí un papel de impulsoras de la renovación en las entidades tradicionales, y una guerra de precios. De ahí que la transformación digital del sector financiero no sea una prioridad para los organismo regulatorios en España, añade S&P. EFECOM

cincodias.elpais.com

RTVE elige a Minsait como socio tecnológico para su transformación digital

2020-02-18

MINSAIT EMPLEARÁ LA PLATAFORMA S/4HANA DE SAP Radio Televisión Española (RTVE) ha elegido a Minsait, una compañía de Indra, como socio en su proceso de crecimiento y transformación digital para los próximos cinco años, durante el cual la compañía tecnológica aplicará sus soluciones para los ámbitos financieros y de Recursos Humanos que permitirán a RTVE aumentar el valor de sus operaciones de negocio. Con ello, RTVE se anticipa a las empresas del sector audiovisual en su transformación digital y logrará aumentar su competitividad y su nivel de adaptación a las nuevas necesidades que impone el mercado , ha asegurado la compañía de Indra en un comunicado. En concreto, Minsait empleará la plataforma S/4HANA de SAP, una de las más robustas y reconocidas del mercado , con el fin de hacer más eficiente la operativa de RTVE, agilizar el acceso y explotación de la información y mejorar la experiencia final de los usuarios. La arquitectura SAP propuesta por Minsait para la empresa pública de Medios es flexible y adopta el modelo cloud, que se caracteriza por la seguridad, la transparencia y la integración absoluta con todos los entornos de RTVE, a la vez que proporciona servicios con un destacado valor añadido y una alta disponibilidad. Además, estará apoyada por un centro experto multicliente para la gestión de soluciones SAP de última generación, la aplicación de técnicas de automatización inteligente y monitorización predictiva. Adicionalmente, se ha diseñado una arquitectura de alta disponibilidad en la nube que garantiza la escalabilidad del negocio, cumpliendo al mismo tiempo con los requisitos de certificación más exigentes. Con este proyecto, entre otras capacidades, Minsait transformará los procesos internos de RTVE para tener información analítica en tiempo real y facilitar la toma de decisiones, flexibilizará el consumo tecnológico a partir de la demanda real del negocio y optimizará la gestión tecnológica. Además, se mejorará la disponibilidad del servicio con arquitecturas orientadas a alojar procesos más críticos, garantizando el cumplimiento regulatorio vigente y la eficiencia en su ejecución. Como compañía de Indra, Minsait lleva años colaborando como socio tecnológico de RTVE, dando soporte a sus servicios y poniendo a su alcance las tecnologías más innovadoras para contribuir a mejorar su gestión y poder dar un servicio más excelente aún.

noticiasdemadrid.es

La fibra y el 5G abrirán Mercamadrid a la transformación digital y al big data

2020-02-18

febrero 18, 2020 Comentarios desactivados en La fibra y el 5G abrirán Mercamadrid a la transformación digital y al big data Es uno de los retos del Plan Estratégico 2020 presentado hoy

nuevoimparcial.com

MINSAIT, socio tecnológico de RTVE impulsa la transformación digital del Ente

2020-02-18

Minsait, una compañía de Indra, será el socio de Radio Televisión Española (RTVE) en su proceso de crecimiento y transformación digital para los próximos cinco años. En este período, la aplicación de las soluciones más avanzadas del mercado en los ámbitos financieros y de Recursos Humanos permitirá a RTVE aumentar el valor de sus operaciones de negocio. CON ELLO, RTVE SE ANTICIPA A LAS EMPRESAS DEL SECTOR AUDIOVISUAL EN SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL, Y LOGRARÁ AUMENTAR SU COMPETITIVIDAD Y SU NIVEL DE ADAPTACIÓN A LAS NUEVAS NECESIDADES QUE IMPONE EL MERCADO. La arquitectura SAP propuesta por Minsait para la Empresa Pública de Medios es flexible y adopta el modelo cloud, que se caracteriza por la seguridad, la transparencia y la integración absoluta con todos los entornos de RTVE, a la vez que proporciona servicios con un destacado valor añadido y una alta disponibilidad. El desarrollo dará soporte a la transformación digital de RTVE durante los próximos cinco años y aprovechará las tecnologías de última generación para aumentar la eficiencia y productividad del Ente Público. Entre otras capacidades, Minsait transformará los procesos internos de RTVE para tener información analítica en tiempo real y facilitar la toma de decisiones; flexibilizará el consumo tecnológico a partir de la demanda real del negocio y optimizará la gestión tecnológica MINSAIT, UNA COMPAÑÍA DE INDRA (WWW.MINSAIT.COM), ES UNA EMPRESA LÍDER EN CONSULTORÍA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN ESPAÑA Y LATINOAMÉRICA. MINSAIT PRESENTA UN ALTO GRADO DE ESPECIALIZACIÓN Y CONOCIMIENTO SECTORIAL, QUE COMPLEMENTA CON SU ALTA CAPACIDAD PARA INTEGRAR EL MUNDO CORE CON EL MUNDO DIGITAL INDRA (WWW.INDRACOMPANY.COM) ES UNA DE LAS PRINCIPALES COMPAÑÍAS GLOBALES DE TECNOLOGÍA Y CONSULTORÍA Y EL SOCIO TECNOLÓGICO PARA LAS OPERACIONES CLAVE DE LOS NEGOCIOS DE SUS CLIENTES EN TODO EL MUNDO

20minutos.es

El gobierno local destina tres millones de euros al área de Transformación Digital para una apuesta ambiciosa

2020-02-18

Lourdes Morales.EUROPA PRESSEn una rueda de prensa, la edil ha detallado que en las cuentas se incluyen actuaciones de 2020, de remanentes de ejercicios anteriores no ejecutados y fondos Edusi, que se agrupan para tres objetivos principales, como son la modernización tecnológica del Consistorio, el más importante y necesario , con los distintos equipos y sistemas. Igualmente, se fija la administración electrónica, con proyectos para implantar una política de identificación y ciberseguridad, un sistema de registro electrónico interconectado con el resto de administraciones y notificaciones electrónicas, todo ello para hacer que los trámites de los ciudadanos con el Ayuntamiento sean más ágiles, más rápidos, más accesibles y más eficientes , ha destacado, precisando que no solo se podrá utilizar el ordenador, sino también el teléfono móvil, y con firma digital. Además, ha apuntado que el tercer bloque depende de la ciudad y su referencia tecnológica , de manera que el fin es posicionar a la capital , como, por ejemplo, con el desarrollo del CórdobaLab de ayuda al emprendimiento para incentivar proyectos, además de mejorar el emprendimiento con el polo digital. Al respecto, ha dicho que esperan poner en marcha en este mandato el citado polo, para lo cual este año se pretende llevar a cabo la primera fase con la creación de un Digital Innovation Hubs (DIH), un espacio de emprendimiento con la tecnología y la capacitación en esta materia, si bien no ha trascendido dónde estará ubicado. También se celebrarán eventos digitales. Entretanto, la concejal ha resaltado que el Consistorio ha hecho una apuesta clara en tecnología, en modernización y digitalización de la ciudad , de modo que el objetivo es que la ciudad sea referente a nivel de tecnología, atractiva en materia digital y mejorar las relaciones de los ciudadanos con el Ayuntamiento , ha subrayado Morales.

peruinforma.com

Clínica Internacional apuesta por la transformación digital con S/4 HANA

2020-02-18

Respondiendo a su visión de brindar un servicio de excelencia en el sector salud, la Clínica Internacional transforma sus procesos de negocios en toda su red al implementar con éxito la solución SAP S/4 HANA de la mano de Seidor Perú, la multinacional líder en soluciones de tecnología. Con más de 3000 colaboradores y 1000 médicos, la reconocida red de clínicas prestadoras de servicios se planteó como objetivo implementar una herramienta tecnológica de primer nivel que les permitiera unificar la información en una sola plataforma, asegurar la integridad de la información y la confiabilidad en los controles de los procesos de la Clínica. Pablo Yarmuch, Gerente General de la Clínica Internacional, señala que antes de la implementación de SAP S/4 HANA, sus sistemas no estaban integrados, tenían debilidades de trazabilidad y control de seguridad además sus procesos no reflejaban las mejores prácticas del mercado sino las adecuaciones que habían tenido que hacerse de acuerdo con las restricciones de los diferentes sistemas que tenían en ese entonces. “Elegimos SAP S/4 Hana porque es una solución de prestigio global, con la confianza y la seguridad que ofrece SAP; una solución integrada con calidad de información, trazabilidad de los usuarios y los mejores procesos de clase mundial” precisó Yarmuch. Tras la implementación de la plataforma SAP, la Clínica Internacional ha obtenido como principales beneficios: la integración de sus procesos, una mayor disponibilidad de la información, control y mayor tiempo de análisis para los usuarios. Adicionalmente, se han eliminado las tareas operativas orientadas al desarrollo de reportes, logrando una mayor optimización del tiempo ahora enfocado en actividades de valor agregado, Asimismo, Javier Rubio, Gerente de Administración y Finanzas, expresa que la implementación los llevó a mejorar sus procesos “Nos dio la oportunidad de revisar nuestros procesos para tratar de adoptar las mejores prácticas del mercado”. Por su parte Miguel Portugal Gerente de Tecnología, señala que SAP trae bondades propias de madurez del proceso lo cual les ha permitido obtener una visibilidad end to end con procesos maduros “S/4 HANA cuenta además con las mejores prácticas de gobierno de tecnología, lo cual nos permite tener procesos bajo control con la trazabilidad y visibilidad del caso” agrega. Sobre la elección de Seidor para la implementación del proyecto Pablo Yarmuch resalta que tuvieron el mejor soporte y acompañamiento “Elegimos a Seidor por ser el proveedor de mayor reconocimiento en el mercado; ha demostrado tener la experiencia y el conocimiento no solo en implementaciones de SAP en el área de salud, sino en Perú”, agrego finalmente el Gerente General.

invertia.com

S&P: La banca española tardará años en completar su transformación digital

2020-02-18

EFE 18/02/2020 a las 14:02CET Madrid, 18 feb (EFECOM).- La banca española debe adaptarse al nuevo entorno marcado por el desarrollo tecnológico, un proceso que, según la agencia de medición de riesgos S&P, le llevará varios años e implicará cuantiosas inversiones, pese a la preferencia de los consumidores españoles por la atención cara a cara. En un informe publicado este martes, S&P augura una etapa de grandes cambios tecnológicos en los bancos españoles, que aunque seguirán atendiendo al modo tradicional, de ladrillo y mortero , no podrán eludir la digitalización de sus servicios para ofrecer servicios de primera calidad. Aunque los españoles, al contrario de lo que ocurre en el Reino Unido, todavía prefieren la atención personalizada y no digital, y las entidades mantienen muy nutridas sus redes de atención al cliente, la transición es inevitable. Los grandes bancos tienen más medios para emprender esa transformación digital, que será más costosa para las de menor tamaño, prosigue el infirme. El mayor reto, destaca S&P, será integrar los nuevos desarrollos en sus infraestructuras de tecnologías de la información, redefiniendo al mismo tiempo sus procesos internos, lo que les supondrá cuantiosas inversiones durante un prolongado periodo de tiempo. S&P no augura para las nuevas empresas tecnofinancieras o fintech grandes cuotas de mercado en los próximos años, pero sí un papel de impulsoras de la renovación en las entidades tradicionales, y una guerra de precios.

gacetinmadrid.com

La fibra y el 5G abrirán Mercamadrid a la transformación digital y al big data

2020-02-18

La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, y el delegado del Área de Economía, Innovación y Empleo, y presidente de Mercamadrid, Miguel Ángel Redondo, han asistido hoy al Consejo de Administración de la empresa donde se han avanzado algunos de los pilares del Plan Estratégico 2020 que se implantarán de manera progresiva y entre los que destaca el reto de instaurar la tecnología 5G durante este ejercicio. Asimismo, se ha informado del resultado de las cuentas del año 2019, que Villacís ha calificado de «récord histórico», ya que la empresa «ha confirmado su liderazgo absoluto frente a los mercados de toda Europa», siendo «el mayor mercado de alimentos de Europa y el segundo en todo el mundo en pescado, después de Tokio”. La aplicación de la fibra y el 5G permitirán abrir la puerta a la transformación digital y al empleo del big data para avanzar en competitividad y eficiencia. Lo que posibilitará una mejora de la planificación y el análisis predictivo, optimizar los recursos y la trazabilidad de la cadena, así como la información ofrecida a los consumidores. Miguel Ángel Redondo, ha subrayado que Mercamadrid está “posicionada en un entorno empresarial tremendamente competitivo, lo que permite alcanzar casi el 99 % de ocupación en los mercados centrales” y se ha mostrado confiado en que “la implantación del 5G este 2020 mejorará esa competitividad». Plan Estratégico 2020 Este plan se llevará a cabo con sostenibilidad económica y medioambiental, para lo que se prevén diversas acciones encaminadas a la consecución de este objetivo: Este Plan Estratégico tiene entre sus metas, también, la lucha contra el desperdicio de alimentos. En este sentido, se ha recuperado a través del reciclaje el 46,5 % de los residuos generados, lo que ha permitido reducir el número de traslados de camiones al vertedero. Las empresas de Mercamadrid donan una media de 1,9 millones de kilos de provisiones al Banco de Alimentos, que se distribuyen a 139 entidades sociales para atender las necesidades nutricionales de 34.000 personas, en una “clara apuesta por la sostenibilidad”, tal y como ha destacado Redondo. Está previsto que este año se pongan en marcha nuevos servicios para luchar contra el desperdicio de alimentos que se complementen con los dos nuevos módulos de trabajo de 480 m2 para selección y clasificación de alimentos con los que el año pasado se ampliaron las instalaciones. Mercamadrid, a la cabeza de los mercados de Europa El balance de resultados del 2019 dado a conocer hoy arroja, entre otros, los siguientes datos:

laadministracionaldia.inap.es

La Diputación de Málaga diseñará un plan de transformación digital para la lucha contra la despobla

2020-02-18

La Diputaci?n de M?laga dise?ar? un plan de transformaci?n digital para la lucha contra la despoblaci?n  18/02/2020  Compartir:  La Diputaci?n de M?laga, a trav?s del servicio de Inform?tica y Telecomunicaciones de la delegaci?n de Desarrollo Tecnol?gico y Recursos Europeos, ha comenzado a elaborar el plan que concluir? con la creaci?n del proyecto M?laga Provincia Inteligente. M?LAGA, 15 Feb. (EUROPA PRESS) - Plan Estrat?gico para la Transformaci?n Digital de la provincia de M?laga que plasmar? las diferentes l?neas de actuaci?n de la instituci?n para mejorar el desarrollo tecnol?gico, econ?mico y social de los municipios y entidades locales menores de 20.000 habitantes de la provincia. El diputado de Desarrollo Tecnol?gico y Recursos Europeos, Juan ?lvarez, ha destacado que el plan, que se desarrollar? en los pr?ximos meses, pretende ser un referente estrat?gico en el plano digital para la provincia, apostando por una visi?n participativa e integrada que permita identificar actuaciones adaptadas a la realidad del territorio malagueño . Para su elaboraci?n, y con el prop?sito de asegurar una visi?n global, la Diputaci?n realiz? la semana pasada varios encuentros en los municipios de V?lez-M?laga, Antequera, Ronda y M?laga, en los que han participado entidades locales menores de 20.000 habitantes de la provincia. Durante las reuniones las entidades participantes han abordado el an?lisis de diferentes desaf?os de la provincia en materia de desarrollo inteligente que servir?n de base para la definici?n de la futura estrategia a seguir para la elaboraci?n del plan. Esta acci?n forma parte del marco de referencia que representa la iniciativa AndaluciaSmart 2020, que lidera la Junta de Andaluc?a, y que complementa otras actividades que la Diputaci?n ha coordinado a nivel provincial, como la Red de Agentes para el Desarrollo Inteligente de Andaluc?a (RADIA), o el Plan de entrenamiento para la transformaci?n inteligente de las ciudades y municipios de Andaluc?a (BootCamps), entre otras. Comentarios

reusdigital.cat

Reus, immersa en la transformació digital

2020-02-18

Proporcionar a la ciutadania un accés cada vegada més àgil i autònom als tràmits municipals i millorar la qualitat de la nostra vida a través d eines d smart city: aquests són els objectius del treball de transformació digital que l Ajuntament de Reus està impulsant. Les eines tecnològiques ens han d ajudar a millorar la relació de la ciutadania amb l administració. Les principals millores s’impulsen a l’atenció telemàtica: actualment una quarta part de les tramitacions de l’Ajuntament de Reus ja es fan electrònicament, amb un total de 15.000 tramitacions cada any, i més de 2.000 persones consulten cada mes la seva informació a la Carpeta Ciutadana. Les eines tecnològiques ens permeten també millorar l’atenció presencial, amb un sistema de cita prèvia que ha escurçat a la meitat el temps d espera a la sala de l OAC. Sense canvis interns, no hi ha digitalització de l administració. Des de fa mesos, l equip interdisciplinar d administració electrònica de l Ajuntament (Secretaria, STIT, OAC, Gerència, Arxiu, Hisenda, etc.) fa propostes per canviar maneres de treballar i agilitzar la tramitació. Les eines tecnològiques ens permeten millorar el govern obert, amb nous canals per participar, dir la nostra en la presa de decisions i fer seguiment de com es compleixen. A més, podem utilitzar les dades obertes per informar-nos, per obtenir conclusions científiques, periodístiques, etc. En els darrers anys hem vist com neixien a Reus panells que informen automàticament de l ocupació dels aparcaments, un chatbot que informa els joves del que necessiten saber, etc. És hora de prioritzar i definir què necessitem. Per això durant el 2020 redactarem un Pla smart city per decidir en quins camps la ciutadania de Reus considera prioritari que s’impulsin iniciatives.. Ningú ha de quedar exclòs d aquesta transformació digital. Els canals i les eines han d’estar pensats per a ciutadania amb diferents situacions i possibilitats, com a ciutadania ens hem d’anar formant i l Ajuntament hi contribuirà amb accions formatives concretes perquè les reusenques i reusencs de diferents perfils, edats i interessos continuem sent part de la transformació digital de la ciutat. Montserrat Flores Juanpere Regidora de Participació, Bon Govern i Serveis Generals. opinio Reus transformació digital Ajuntament de Reus govern de Reus Montserrat Flores Pla smart city smart city Els Mossos comencen a gestionar els avisos de les regions de Ponent i Pirineu Occidental des del 112 de Reus Detinguts dos veïns de Reus que venien droga al seu domicili del carrer de la Muralla La potencialitat de la línia de tren Reus-Roda Conferència Baixcampins al Valle de los Caídos al Centre de Lectura Pellicer espera tenir l estudi de demanda del baixador de Bellissens aquest mes o el que ve

madrid.es

La fibra y el 5G abrirán Mercamadrid a la transformación digital y al big data

2020-02-18

Ayuntamiento de Madrid Es uno de los retos del Plan Estratégico 2020 presentado hoy La fibra y el 5G abrirán Mercamadrid a la transformación digital y al big data 18/02/2020 Entre las acciones a ejecutar destacan las relativas a la sostenibilidad económica y medioambiental Está previsto que este año se pongan en marcha nuevos servicios para luchar contra el desperdicio de alimentos Mercamadrid consiguió 8,2 millones de beneficio neto en 2019, con unos ingresos que superaron, por primera vez, los 30 millones de euros Galería de imágenes La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, y el delegado del Área de Economía, Innovación y Empleo, y presidente de Mercamadrid, Miguel Ángel Redondo, han asistido hoy al Consejo de Administración de la empresa donde se han avanzado algunos de los pilares del Plan Estratégico 2020 que se implantarán de manera progresiva y entre los que destaca el reto de instaurar la tecnología 5G durante este ejercicio.  Asimismo, se ha informado del resultado de las cuentas del año 2019, que Villacís ha calificado de récord histórico , ya que la empresa ha confirmado su liderazgo absoluto frente a los mercados de toda Europa , siendo el mayor mercado de alimentos de Europa y el segundo en todo el mundo en pescado, después de Tokio”.  La aplicación de la fibra y el 5G permitirán abrir la puerta a la transformación digital y al empleo del big data para avanzar en competitividad y eficiencia. Lo que posibilitará una mejora de la planificación y el análisis predictivo, optimizar los recursos y la trazabilidad de la cadena, así como la información ofrecida a los consumidores.  Miguel Ángel Redondo, ha subrayado que Mercamadrid está “posicionada en un entorno empresarial tremendamente competitivo, lo que permite alcanzar casi el  99 % de ocupación en los mercados centrales” y se ha mostrado confiado en que “la implantación del 5G este 2020 mejorará esa competitividad .   Plan Estratégico 2020 Este plan se llevará a cabo con sostenibilidad económica y medioambiental, para lo que se prevén diversas acciones encaminadas a la consecución de este objetivo:  -         Renovación y mejora energética del alumbrado interior, muelles, aparcamientos y los principales viales con equipos led más eficientes y con mayor capacidad lumínica que permiten un ahorro de 38.000 euros mediante la renovación de 1.360 luminarias. Además, dotan al recinto de mayor seguridad laboral y movilidad.  - Instalación de un área de recarga rápida para vehículos eléctricos con el objetivo de facilitar su incorporación a la distribución de mercancías en la ciudad de Madrid.  - Reducción del consumo eléctrico en la actividad del centro administrativo con la implantación de una instalación fotovoltaica de autoconsumo.  - Renovación de la señalización de seguridad y salud laboral en los mercados y accesos y mejora de la información a los trabajadores frente a los riegos existentes. - Creación de un nuevo aparcamiento y reordenación del destinado a camiones de la plataforma baja.  Este Plan Estratégico tiene entre sus metas, también, la lucha contra el desperdicio de alimentos. En este sentido, se ha recuperado a través del reciclaje el 46,5 % de los residuos generados, lo que ha permitido reducir el número de traslados de camiones al vertedero.  Las empresas de Mercamadrid donan una media de 1,9 millones de kilos de provisiones al Banco de Alimentos, que se distribuyen a 139 entidades sociales para atender las necesidades nutricionales de 34.000 personas, en una “clara apuesta por la sostenibilidad”, tal y como ha destacado Redondo.  Está previsto que este año se pongan en marcha nuevos servicios para luchar contra el desperdicio de alimentos que se complementen con los dos nuevos módulos de trabajo de 480 m2 para selección y clasificación de alimentos con los que el año pasado se ampliaron las instalaciones.    Mercamadrid, a la cabeza de los mercados de Europa El balance de resultados del 2019 dado a conocer hoy arroja, entre otros, los siguientes datos: - Mercamadrid se posiciona a la cabeza de los mercados de Europa con la comercialización de más de tres millones de toneladas de alimentos y un crecimiento del 10,7 %.  - La empresa mixta (51,13 % Ayuntamiento de Madrid y 48,63 % Mercasa) ha conseguido 8,2 millones de beneficio neto en 2019. Este resultado permitirá seguir manteniendo el esfuerzo inversor en actuaciones de mejora y transformación, que en 2019 alcanzó los cuatro millones de euros. - Ha superado por primera vez los 30 millones de euros de ingresos, reflejo de la creciente actividad comercializadora de las empresas, así como del incremento y diversificación de las actividades realizadas.  - El 77 % de los productos comercializados es de origen nacional, siendo el mercado referente en productos de proximidad.  - Por primera vez, Mercamadrid supera las 1.000 personas formadas en 91 cursos impartidos en su Centro de Formación./

diario.madrid.es

La fibra y el 5G abrirán Mercamadrid a la transformación digital y al big data

2020-02-18

La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, y el delegado del Área de Economía, Innovación y Empleo, y presidente de Mercamadrid, Miguel Ángel Redondo, han asistido hoy al Consejo de Administración de la empresa donde se han avanzado algunos de los pilares del Plan Estratégico 2020 que se implantarán de manera progresiva y entre los que destaca el reto de instaurar la tecnología 5G durante este ejercicio. Asimismo, se ha informado del resultado de las cuentas del año 2019, que Villacís ha calificado de «récord histórico», ya que la empresa «ha confirmado su liderazgo absoluto frente a los mercados de toda Europa», siendo «el mayor mercado de alimentos de Europa y el segundo en todo el mundo en pescado, después de Tokio”. La aplicación de la fibra y el 5G permitirán abrir la puerta a la transformación digital y al empleo del big data para avanzar en competitividad y eficiencia. Lo que posibilitará una mejora de la planificación y el análisis predictivo, optimizar los recursos y la trazabilidad de la cadena, así como la información ofrecida a los consumidores. Begoña Villacís y Miguel Ángel Redondo en el Consejo de Administración de MercamadridMiguel Ángel Redondo, ha subrayado que Mercamadrid está “posicionada en un entorno empresarial tremendamente competitivo, lo que permite alcanzar casi el 99 % de ocupación en los mercados centrales” y se ha mostrado confiado en que “la implantación del 5G este 2020 mejorará esa competitividad». PLAN ESTRATÉGICO 2020 Este plan se llevará a cabo con sostenibilidad económica y medioambiental, para lo que se prevén diversas acciones encaminadas a la consecución de este objetivo: * Renovación y mejora energética del alumbrado interior, muelles, aparcamientos y los principales viales con equipos led más eficientes y con mayor capacidad lumínica que permiten un ahorro de 38.000 euros mediante la renovación de 1.360 luminarias. Además, dotan al recinto de mayor seguridad laboral y movilidad. * Instalación de un área de recarga rápida para vehículos eléctricos con el objetivo de facilitar su incorporación a la distribución de mercancías en la ciudad de Madrid. * Reducción del consumo eléctrico en la actividad del centro administrativo con la implantación de una instalación fotovoltaica de autoconsumo. * Renovación de la señalización de seguridad y salud laboral en los mercados y accesos y mejora de la información a los trabajadores frente a los riegos existentes. * Creación de un nuevo aparcamiento y reordenación del destinado a camiones de la plataforma baja. Este Plan Estratégico tiene entre sus metas, también, la lucha contra el desperdicio de alimentos. En este sentido, se ha recuperado a través del reciclaje el 46,5 % de los residuos generados, lo que ha permitido reducir el número de traslados de camiones al vertedero. Las empresas de Mercamadrid donan una media de 1,9 millones de kilos de provisiones al Banco de Alimentos, que se distribuyen a 139 entidades sociales para atender las necesidades nutricionales de 34.000 personas, en una “clara apuesta por la sostenibilidad”, tal y como ha destacado Redondo. Está previsto que este año se pongan en marcha nuevos servicios para luchar contra el desperdicio de alimentos que se complementen con los dos nuevos módulos de trabajo de 480 m2 para selección y clasificación de alimentos con los que el año pasado se ampliaron las instalaciones. MERCAMADRID, A LA CABEZA DE LOS MERCADOS DE EUROPA El balance de resultados del 2019 dado a conocer hoy arroja, entre otros, los siguientes datos: * Mercamadrid se posiciona a la cabeza de los mercados de Europa con la comercialización de más de tres millones de toneladas de alimentos y un crecimiento del 10,7 %. * La empresa mixta (51,13 % Ayuntamiento de Madrid y 48,63 % Mercasa) ha conseguido 8,2 millones de beneficio neto en 2019. Este resultado permitirá seguir manteniendo el esfuerzo inversor en actuaciones de mejora y transformación, que en 2019 alcanzó los cuatro millones de euros. * Ha superado por primera vez los 30 millones de euros de ingresos, reflejo de la creciente actividad comercializadora de las empresas, así como del incremento y diversificación de las actividades realizadas. * El 77 % de los productos comercializados es de origen nacional, siendo el mercado referente en productos de proximidad. * Por primera vez, Mercamadrid supera las 1.000 personas formadas en 91 cursos impartidos en su Centro de Formación./

servimedia.es

La fibra y el 5G abrirán Mercamadrid a la transformación digital y al big data

2020-02-18

La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, y el delegado del Área de Economía, Innovación y Empleo, y presidente de Mercamadrid, Miguel Ángel Redondo, asistieron este lunes al Consejo de Administración de la empresa donde se avanzaron algunos de los pilares del Plan Estratégico 2020 que se implantarán de manera progresiva y entre los que destaca el reto de instaurar la tecnología 5G durante este ejercicio. ACCESO CLIENTES Para acceder a algunas de las noticias, debes ser usuario registrado. Si deseas acceder a las noticias de Servimedia, escribe un correo a la siguiente dirección: suscripciones@servimedia.es Nombre de usuario * Contraseña * * Solicitar una nueva contraseña

europapress.es

RTVE elige a Minsait como socio tecnológico para su transformación digital

2020-02-18

MADRID, 18 Feb. (EUROPA PRESS) - Radio Televisión Española (RTVE) ha elegido a Minsait, una compañía de Indra, como socio en su proceso de crecimiento y transformación digital para los próximos cinco años, durante el cual la compañía tecnológica aplicará sus soluciones para los ámbitos financieros y de Recursos Humanos que permitirán a RTVE aumentar el valor de sus operaciones de negocio. Con ello, RTVE se anticipa a las empresas del sector audiovisual en su transformación digital y logrará aumentar su competitividad y su nivel de adaptación a las nuevas necesidades que impone el mercado , ha asegurado la compañía de Indra en un comunicado. En concreto, Minsait empleará la plataforma S/4HANA de SAP, una de las más robustas y reconocidas del mercado , con el fin de hacer más eficiente la operativa de RTVE, agilizar el acceso y explotación de la información y mejorar la experiencia final de los usuarios. La arquitectura SAP propuesta por Minsait para la empresa pública de Medios es flexible y adopta el modelo cloud, que se caracteriza por la seguridad, la transparencia y la integración absoluta con todos los entornos de RTVE, a la vez que proporciona servicios con un destacado valor añadido y una alta disponibilidad. Además, estará apoyada por un centro experto multicliente para la gestión de soluciones SAP de última generación, la aplicación de técnicas de automatización inteligente y monitorización predictiva. Adicionalmente, se ha diseñado una arquitectura de alta disponibilidad en la nube que garantiza la escalabilidad del negocio, cumpliendo al mismo tiempo con los requisitos de certificación más exigentes. Con este proyecto, entre otras capacidades, Minsait transformará los procesos internos de RTVE para tener información analítica en tiempo real y facilitar la toma de decisiones, flexibilizará el consumo tecnológico a partir de la demanda real del negocio y optimizará la gestión tecnológica. Además, se mejorará la disponibilidad del servicio con arquitecturas orientadas a alojar procesos más críticos, garantizando el cumplimiento regulatorio vigente y la eficiencia en su ejecución. Como compañía de Indra, Minsait lleva años colaborando como socio tecnológico de RTVE, dando soporte a sus servicios y poniendo a su alcance las tecnologías más innovadoras para contribuir a mejorar su gestión y poder dar un servicio más excelente aún.

economiadehoy.es

Minsait, socio tecnológico de RTVE en su proceso de transformación digital

2020-02-18

Agilizará los procesos de toma de decisiones en los ámbitos financieros y de Recursos Humanos gracias al análisis de datos en tiempo real y optimizará el uso de los recursos tecnológicos disponibles atendiendo a la demanda real. id:55430 Minsait, una compañía de Indra, será el socio de Radio Televisión Española (RTVE) en su proceso de crecimiento y transformación digital para los próximos cinco años. En este período, la aplicación de las soluciones más avanzadas del mercado en los ámbitos financieros y de Recursos Humanos permitirá a RTVE aumentar el valor desus operaciones de negocio. Con ello, RTVE se anticipa a las empresas del sector audiovisual en su transformación digital, y logrará aumentar su competitividad y su nivel de adaptación a las nuevas necesidades que impone el mercado.Minsait empleará la plataforma S/4HANA de SAP, una de las más robustas y reconocidas del mercado, con el fin de hacer más eficiente la operativa de RTVE, agilizarel acceso y explotación de la información y mejorarla experiencia final de los usuarios. La arquitectura SAP propuesta por Minsait para la Empresa Pública de Medios es flexible y adopta el modelo cloud, que se caracteriza por la seguridad, la transparencia y la integración absoluta con todos los entornos de RTVE, a la vez que proporciona servicios con un destacado valor añadido y una alta disponibilidad. De esta forma, se logra una gestión avanzada de las Tecnologías de la Información (TI), adaptable a las diferentes plataformas que tiene la Corporación, y con foco en la industrialización. Además, estará apoyada por un centro experto multicliente, que cuenta con amplia experiencia en la gestión de soluciones SAP de última generación, la aplicación de técnicas de automatización inteligente y monitorización predictiva. Adicionalmente, se ha diseñado una arquitectura de alta disponibilidad en la nube que garantiza la escalabilidad del negocio, cumpliendo al mismo tiempo con los requisitos de certificación más exigentes. El desarrollo dará soporte a la transformación digital de RTVE durante los próximos cinco años y aprovechará las tecnologías de última generación para aumentar la eficiencia y productividad del Ente Público. Entre otras capacidades, Minsait transformará los procesos internos de RTVE para tener información analítica en tiempo real y facilitar la toma de decisiones; flexibilizará el consumo tecnológico a partir de la demanda real del negocio y optimizará la gestión tecnológica. Además, se mejorará la disponibilidad del servicio con arquitecturas orientadas a alojar procesos más críticos, garantizando el cumplimiento regulatorio vigente y la eficiencia en su ejecución. Como compañía de Indra, Minsait lleva años colaborando como socio tecnológico de RTVE, dando soporte a sus servicios y poniendo a su alcance las tecnologías más innovadoras para contribuir a mejorar su gestión y poder dar un servicio más excelente aún. En este caso, la Empresa Pública ha vuelto a confiar en su amplio conocimiento del negocio para garantizar una transición sin impacto, apoyando una evolución lógica que dé como resultado un mejor servicio. No en vano, Minsait ha acompañado a las empresas de medios de comunicación más importantes en su evolución hacia los nuevos hábitos de consumo de contenidos, impulsando la transformación de sus operaciones y negocios y apoyando su adaptación a las demandas de los usuarios actuales. Desarrollos con impacto para el mercado de Media El proyecto para RTVE forma parte de Minsait Impact Services, la nueva oferta de servicios de Minsait diseñada para generar impacto en los clientes y acompañarles en su proceso de transformación. La compañía de Indra fortalece así su oferta con una propuesta única y diferencial de servicios transversales que se traduce en un enfoque end to end, una orientación directa hacia el valor añadido, su impulso a la transformación y reinvención de los negocios y su compromiso por la generación de impacto positivo en la sociedad. En esta línea, Minsait no sólo aporta un mayor impacto en las aplicaciones de RTVE, sino que cuenta con capacidades de asesoramiento, implementación y adopción de estrategias cloud a través de las tecnologías líderes en gestión empresarial, como ocurre en este caso con la Corporación de RTVE y la adaptación de sus sistemas a las tecnologías SAP. Cabe recordar que Minsait es una de las empresas de referencia en innovación y transformación digital en tecnologías SAP, fruto del trabajo de colaboración que, desde hace años, Indra mantiene con SAP para facilitar las mejores soluciones de negocio a la industria. La compañía tecnológica, que tienemás de 2.600 consultores SAP y proyectos en 40 países, forma parte desde 2011 de un reducido grupo de empresas que cuentan con la máxima categoría SAP en servicios, denominada “SAP Global Partner”, y ayudan a sus clientes a diseñar, implementar e integrar soluciones, optimizando los procesos de negocio y proporcionando servicios de consultoría de alto nivel estratégico. En RTVE, y dentro también de Minsait Impact Services, Minsait asumirá además el mantenimiento de la transformación llevada a cabo, con el fin de garantizar las mejores prácticas en la automatización del proceso. La convivencia entre distintas metodologías, su escala empresarial y la medición de su productividad son las claves de una propuesta diferencial que incluye opciones multimodales, de eficiencia y lean service para cubrir todas las demandas del negocio.

proactivo.com.pe

Hudbay Minerals y la transformación digital dentro de la mina Constancia (Exclusivo) | Fotos y Videos

2020-02-18

ProActivo | La mina Constancia de la canadiense Hudbay Minerals atraviesa por una transformación digital que le favorece a todos sus procesos, desde la exploración hasta el envío hacia el puerto de Matarani, explicó el vicepresidente de la Unidad de Negocios de América del Sur, Javier del Río. El ejecutivo sostuvo que la tecnología digital sirve como un habilitador dentro de la compañía, además de los beneficios que brinda en seguridad y respeto por el medio ambiente. “La tecnología (digital) permitirá alcanzar un mayor rendimiento en el desempeño de nuestra unidad minera, minimizando riesgos, contando con mayor predictibilidad al momento de tomar decisiones y avanzando hacia la excelencia operacional”, tomó nota ProActivo de la ponencia por del Río en el “Networking Breakfast & Conference: Hudbay y la Minería Moderna” organizado por la Cámara de Comercio Canadá Perú. Del Río destacó que el sector minero apuesta por una “mina digital”, el cual es su punto de destino para lograr una completa transformación digital. Al respecto, detalló que su aplicación mejorará la toma de decisiones en las empresas mineras porque podrán conocer y medir todos sus procesos, lo que contribuirá a las oportunidades de mejora. Sin embargo, comentó que para ello es necesario estar preparado. “En cuanto a organizaciones, el 18% cuenta con las competencias digitales necesarias para emprender una transformación digital en su sector, eso quiere decir que el 82% son deficitarias”, dijo citando a un estudio de EY. Del Río explicó el proceso de Constancia, la unidad minera de cobre ubicada en la provincia de Chumbivilcas en Cusco y cómo se viene trabajando para tener una transformación digital. Sostuvo que el proceso de carguío y acarreo representa el 20% del costo de su producción y que primero realizan un mantenimiento predictivo en la planta de procesos que produce 90 mil toneladas de concentrado de cobre fino por día. “Tengo que hacer ni análisis acústico, termográfico, de vibraciones y adelantarme a fallas potenciales, hacer ensayos para ver si mi planta y camiones muestran fatiga”, sostuvo. Para ello, precisó que cuentan con un sistema “antifatiga”, que consiste en un reconocimiento facial para detectar si el operador se encuentra cansado y así mitigar riesgos en el trabajo, además de poder observar otros aspectos que permiten conocer qué ocurre en la planta. “Vemos el sistema anticolisión en el cual, las palas, camiones y cargadores detectan si hay otros equipos o personas que se están aproximando y emite la señal de alerta. Todo esto funciona con una adecuada gestión del cambio”, dijo. Como parte de la transformación digital, la mina cuenta con monitoreos ininterrumpidos por radar; y más o menos 570 instrumentos que emiten señales continuas, en caso exista algún tipo de desplazamiento horizontal o vertical, lo cual permite mitigar los riesgos. Del mismo modo, los pozos de agua son controlados de forma remota y puede verse el interior de los mismos. También utilizan drones y con ello los operadores y tomógrafos ya no se acercan al tajo, sino que tienen mayor seguridad y tiempo para el análisis de este. En cuanto al proceso de flotación, la planta cuenta con tecnología que le permite capturar partículas súper finas y súper gruesas que genera un impacto directo en la recuperación metalúrgica. Los desafíos son muy grandes en cuanto al transporte debido a que concentrados deben viajar días o tres días según las condiciones climatológicas, para llegar hasta el puerto de Matarani. En ese sentido tienen previsto contar con camiones con control en tiempo real, con GPS, y controles de freno para estará alertas ante cualquier accidente. Constancia es una mina de cobre a tajo abierto ubicada en Chumbivilcas, Cusco, cuenta también con molibdeno y plata. El año pasado tuvo una disponibilidad mecánica de plantas de casi 96% y una recuperación metalúrgica de un 86%. “Son buenos indicadores. Sin embargo, nada de esto sería posible si no trabajamos con responsabilidad. Realizamos un monitoreo de agua, vemos la calidad del aire, así como el control de erosión, protección de flora y fauna”, dijo el directivo de Hudbay Minerals. Pormenorizó que en Perú tienen 170 mil hectáreas concesionadas y que Constancia es el punto de partida para su empresa. “El reto siempre es mejorar nuestros indicadores de desempeño y eficiencia. Todo esto no tiene sentido si es que no cuidamos a nuestra gente, a nuestro entorno y no tenemos un respeto absoluto con nuestras comunidades”, precisó.

invertia.com

RTVE elige a Minsait como socio tecnológico para su transformación digital

2020-02-18

Europa Press 18/02/2020 a las 11:42CET Radio Televisión Española (RTVE) ha elegido a Minsait, una compañía de Indra, como socio en su proceso de crecimiento y transformación digital para los próximos cinco años, durante el cual la compañía tecnológica aplicará sus soluciones para los ámbitos financieros y de Recursos Humanos que permitirán a RTVE aumentar el valor de sus operaciones de negocio. Con ello, RTVE se anticipa a las empresas del sector audiovisual en su transformación digital y logrará aumentar su competitividad y su nivel de adaptación a las nuevas necesidades que impone el mercado , ha asegurado la compañía de Indra en un comunicado. En concreto, Minsait empleará la plataforma S/4HANA de SAP, una de las más robustas y reconocidas del mercado , con el fin de hacer más eficiente la operativa de RTVE, agilizar el acceso y explotación de la información y mejorar la experiencia final de los usuarios. La arquitectura SAP propuesta por Minsait para la empresa pública de Medios es flexible y adopta el modelo cloud, que se caracteriza por la seguridad, la transparencia y la integración absoluta con todos los entornos de RTVE, a la vez que proporciona servicios con un destacado valor añadido y una alta disponibilidad. Además, estará apoyada por un centro experto multicliente para la gestión de soluciones SAP de última generación, la aplicación de técnicas de automatización inteligente y monitorización predictiva. Adicionalmente, se ha diseñado una arquitectura de alta disponibilidad en la nube que garantiza la escalabilidad del negocio, cumpliendo al mismo tiempo con los requisitos de certificación más exigentes. Con este proyecto, entre otras capacidades, Minsait transformará los procesos internos de RTVE para tener información analítica en tiempo real y facilitar la toma de decisiones, flexibilizará el consumo tecnológico a partir de la demanda real del negocio y optimizará la gestión tecnológica. Además, se mejorará la disponibilidad del servicio con arquitecturas orientadas a alojar procesos más críticos, garantizando el cumplimiento regulatorio vigente y la eficiencia en su ejecución. Como compañía de Indra, Minsait lleva años colaborando como socio tecnológico de RTVE, dando soporte a sus servicios y poniendo a su alcance las tecnologías más innovadoras para contribuir a mejorar su gestión y poder dar un servicio más excelente aún.

bolsamania.com

Economía/Empresas.- RTVE elige a Minsait como socio tecnológico para su transformación digital

2020-02-18

Economía/Empresas.- RTVE elige a Minsait como socio tecnológico para su transformación digital Sede de la compañía de tecnología y defensa Indra en Alcobendas.Eduardo Parra - Europa Press - Archivo MADRID, 18 (EUROPA PRESS) Radio Televisión Española (RTVE) ha elegido a Minsait, una compañía de Indra, como socio en su proceso de crecimiento y transformación digital para los próximos cinco años, durante el cual la compañía tecnológica aplicará sus soluciones para los ámbitos financieros y de Recursos Humanos que permitirán a RTVE aumentar el valor de sus operaciones de negocio. Con ello, RTVE se anticipa a las empresas del sector audiovisual en su transformación digital y logrará aumentar su competitividad y su nivel de adaptación a las nuevas necesidades que impone el mercado , ha asegurado la compañía de Indra en un comunicado. En concreto, Minsait empleará la plataforma S/4HANA de SAP, una de las más robustas y reconocidas del mercado , con el fin de hacer más eficiente la operativa de RTVE, agilizar el acceso y explotación de la información y mejorar la experiencia final de los usuarios. La arquitectura SAP propuesta por Minsait para la empresa pública de Medios es flexible y adopta el modelo cloud, que se caracteriza por la seguridad, la transparencia y la integración absoluta con todos los entornos de RTVE, a la vez que proporciona servicios con un destacado valor añadido y una alta disponibilidad. Además, estará apoyada por un centro experto multicliente para la gestión de soluciones SAP de última generación, la aplicación de técnicas de automatización inteligente y monitorización predictiva. Adicionalmente, se ha diseñado una arquitectura de alta disponibilidad en la nube que garantiza la escalabilidad del negocio, cumpliendo al mismo tiempo con los requisitos de certificación más exigentes. Con este proyecto, entre otras capacidades, Minsait transformará los procesos internos de RTVE para tener información analítica en tiempo real y facilitar la toma de decisiones, flexibilizará el consumo tecnológico a partir de la demanda real del negocio y optimizará la gestión tecnológica. Además, se mejorará la disponibilidad del servicio con arquitecturas orientadas a alojar procesos más críticos, garantizando el cumplimiento regulatorio vigente y la eficiencia en su ejecución. Como compañía de Indra, Minsait lleva años colaborando como socio tecnológico de RTVE, dando soporte a sus servicios y poniendo a su alcance las tecnologías más innovadoras para contribuir a mejorar su gestión y poder dar un servicio más excelente aún. Publicidad

eldiadecordoba.es

El área de Transformación Digital del Ayuntamiento contará con tres millones en 2020

2020-02-18

La administración digital en Capitulares se implantará a lo largo de este año El proyecto permitirá hacer trámites vía online El área de Transformación Digital del Ayuntamiento de Córdoba va a contar a lo largo de este año con un presupuesto de tres millones de euros, según ha informado la responsable del ramo, Lourdes Morales, quien ha señalado que el presupuesto responde a una apuesta clara en la tecnología y la digitalización de la ciudad. Morales, además, ha detallado que en esta cuantía se incluyen actuaciones que se van a financiar con remanentes de ejercicios anteriores . La edil ha detallado que con este presupuesto aspira a conseguir que Córdoba sea un referente a nivel de tecnología , pero también mejorar la relación de los ciudadanos con el Ayuntamiento . Más información Lourdes Morales, en el Pleno del Ayuntamiento. Lourdes Morales, en el Pleno del Ayuntamiento. / El Día * El cogobierno destaca su apuesta por implantar la administración digital * Al detallo, ha indicado que las cuentas previstas -pendientes de su aprobación- se basan en tres objetivos. Uno de ellos, que ha tildado como el más urgente , es la modernización tecnológica del Ayuntamiento. Necesitamos una clara y urgente actuación para la modernización de sistemas, equipamientos y procedimientos porque es la base , ha defendido. El segundo objetivo, ha continuado, es la implantación de la administración electrónica , a través del desarrollo de políticas de ciberseguridad, integración de claves y de la implantación de un sistema electrónico para que los trámites sean más ágiles y accesibles y eficientes . En esta línea, ha anotado que se podrán hacer trámitesonlinecon el Ayuntamiento a través de la firma digital . En detalle, se podrá recepcionar y tramitar información a través de internet, ya sea vía ordenador o teléfono móvil. El tercero de los objetivos, según Morales, depende de la ciudad y de la referencia tecnológica que queremos que sea Córdoba . Se trata de actuaciones, según ha indicado, que se van a llevar a cabo para mejorar el emprendimiento digital , con proyectos como el Córdoba Lab. La edil del PP, además, ha hecho referencia a la apuesta del equipo de gobierno por la puesta en marcha del Polo Digital y ha informado de que la intención es que este año se lleve a cabo la primera fase. Para ello, se va a desarrollar este año la primera fase del proyecto denominado Digital Innovation Hub (DIH), que es una iniciativa centrada en la tecnología, el emprendimiento y la capacitación.

publico.es

RTVE ELIGE A MINSAIT COMO SOCIO TECNOLÓGICO PARA SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL

2020-02-18

LA FILIAL DE INDRA TRANSFORMARÁ LOS PROCESOS INTERNOS DEL ENTE PARA TENER INFORMACIÓN ANALÍTICA EN TIEMPO REAL Y FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES, FLEXIBILIZARÁ EL CONSUMO TECNOLÓGICO A PARTIR DE LA DEMANDA REAL DEL NEGOCIO Y OPTIMIZARÁ LA GESTIÓN TECNOLÓGICA. Radio Televisión Española (RTVE) ha elegido a Minsait, una compañía de Indra, como socio en su proceso de crecimiento y transformación digital para los próximos cinco años, durante el cual la compañía tecnológica aplicará sus soluciones para los ámbitos financieros y de Recursos Humanos que permitirán a RTVE aumentar el valor de sus operaciones de negocio. Con ello, RTVE se anticipa a las empresas del sector audiovisual en su transformación digital y logrará aumentar su competitividad y su nivel de adaptación a las nuevas necesidades que impone el mercado , ha asegurado la filial de Indra en un comunicado. En concreto, Minsait empleará la plataforma S/4HANA de SAP, una de las más robustas y reconocidas del mercado , con el fin de hacer más eficiente la operativa de RTVE, agilizar el acceso y explotación de la información y mejorar la experiencia final de los usuarios. La arquitectura SAP propuesta por Minsait para la empresa pública de Medios es flexible y adopta el modelo cloud, que se caracteriza por la seguridad, la transparencia y la integración absoluta con todos los entornos de RTVE, a la vez que proporciona servicios con un destacado valor añadido y una alta disponibilidad. Además, estará apoyada por un centro experto multicliente para la gestión de soluciones SAP de última generación, la aplicación de técnicas de automatización inteligente y monitorización predictiva. Adicionalmente, se ha diseñado una arquitectura de alta disponibilidad en la nube que garantiza la escalabilidad del negocio, cumpliendo al mismo tiempo con los requisitos de certificación más exigentes. Con este proyecto, entre otras capacidades, Minsait transformará los procesos internos de RTVE para tener información analítica en tiempo real y facilitar la toma de decisiones, flexibilizará el consumo tecnológico a partir de la demanda real del negocio y optimizará la gestión tecnológica. Además, se mejorará la disponibilidad del servicio con arquitecturas orientadas a alojar procesos más críticos, garantizando el cumplimiento regulatorio vigente y la eficiencia en su ejecución. Como compañía de Indra, Minsait lleva años colaborando como socio tecnológico de RTVE, dando soporte a sus servicios y poniendo a su alcance las tecnologías más innovadoras para contribuir a mejorar su gestión y poder dar un servicio más excelente aún.

callcenternews.com.ar

La transformación digital y el talento 4.0, claves del éxito del negocio de fibratel en 2019

2020-02-18

Invierte medio millón de euros en ampliar su plantilla un 13% y estima un crecimiento basado en la ciberseguridad para el 2020. Madrid, 18 de febrero de 2020 – fibratel, integrador global de soluciones IT, ha presentado el balance de resultados del año 2019, un ejercicio marcado por una cifra de negocio superior a los 18 MM, y por un nuevo impulso a sus Recursos Humanos, que se ha materializado en una inversión de medio millón de euros para reforzar su plantilla un 13%, apostando por el talento 4.0 y el crecimiento en nuevas áreas de actividad, como la ciberseguridad. Este incremento de personal y la apuesta por este nuevo tipo de talento han sido los hilos conductores de la última edición del kick-off que la compañía organiza anualmente para reunir a todos sus empleados y que, en esta ocasión, ha sorprendido por su innovador formato televisivo. En él Carlos Sanz, el CEO de la compañía, ha insistido ante los más de 140 trabajadores de fibratel que “todos debemos estar implicados y alineados hacia el mismo objetivo, para aprovechar las oportunidades que nos ofrece el mercado y que pasan inexorablemente por ponernos en la piel de nuestros clientes, imaginar el servicio que necesitan e, incluso, superar sus expectativas”. Asimismo, Carlos Sanz también ha destacado en el plató “estilo Late Night” del evento que “este 2019 ha estado muy marcado por las infraestructuras críticas, customer experience, por la seguridad, nuestro Centro de Monitorización de Control (CMC), por nuestros servicios y, sobre todo, hemos sembrado la semilla ampliando nuestro equipo con nuevos talentos, por lo que esperamos recoger los frutos este 2020”. A sus áreas de servicio este 2019 Fibratel ha añadido una nueva unidad de ciberseguridad, denominada fsafe, que surge para afrontar la creciente demanda derivada de varios cambios normativos y de la aparición de sofisticados vectores de ataque a todo tipo de redes e instalaciones. Amenazas que mantienen en jaque a muchas empresas y que obligan a invertir en tecnologías de protección que escapan de su zona de control y que pueden poner en riesgo a la propia organización. Desde fibratel, su equipo de especialistas en ciberseguridad ofrece soluciones personalizadas con las que acompañan al cliente en todas las fases del proceso. Desde el análisis previo, al diseño e implantación del mismo y su posterior soporte con los estándares de calidad y, sobre todo, personalizado. Como ha explicado en el mismo foro Sergio Espinosa, Director General de fibratel, “hasta ahora, nuestra oferta incluía un servicio de seguridad ligado a redes, conectividad y a dispositivos, es decir, fundamentalmente relativos a la securización de las infraestructuras. El objetivo en 2020 es consolidar esta nueva unidad, para ofrecer un servicio más amplio y sofisticado ayudando a securizar el negocio de nuestros clientes. Apuesta por el talento 4.0 Todos los participantes en esta jornada coincidieron en la importancia de contar con las capacidades y herramientas necesarias para superar las dificultades, alcanzar los retos y aprovechar las oportunidades que ofrece la transformación digital. “Estas capacidades están intrínsecamente ligadas al talento 4.0, que ha llegado para convertirse en la palanca que ayudará a nuestros clientes a superar con éxito su transformación digital”, ha añadido en su intervención Sergio Espinosa. En la misma línea, Sergio Espinosa ha animado a todo el equipo a aprovechar las oportunidades que la compañía les brinda para seguir formándose en las materias que demanda el mercado, porque “tenemos que seguir adaptándonos y dedicar más tiempo a adquirir los conocimientos que nos sirvan para ser mejores y, para ello, no debemos dejar nunca de buscar la excelencia”, concluyó. En esta línea, el director aseguró que ya se han sentado las bases para iniciar este nuevo ciclo de capacitación de todos los empleados, para lo que ha solicitado el máximo compromiso de todos. Datacenter e infraestructuras críticas El Datacenter, núcleo vulnerable de las empresas, está cambiando y adquiriendo una nueva dimensión que pivota sobre cuatro tendencias fundamentales: el Edge Computing, que permite el análisis de datos importantes casi en tiempo real; los mullticlouds híbridos como alternativa flexible para los requerimientos cambiantes de las organizaciones; y la implementación de Inteligencia Artificial y dispositivos IoT que demandan mayor capacidad para su operatividad. A esta situación de mercado se suma una cuarta tendencia que aúna seguridad y transformación digital. Situación que nace de la necesidad de dar respuesta a las infraestructuras críticas con diseños cada vez más efectivos que garanticen protección al más alto nivel. Fibratel como referente en el sector nacional desarrolla algunas de las soluciones más innovadoras en este campo y compite bajo exigentes condiciones con los líderes del mercado, llevando a cabo proyectos end-to-end de instalaciones de misión crítica. A lo largo de 2019, la compañía reforzaba su estrategia con la constitución de su Centro de Monitorización de Control, que supervisa los sistemas e infraestructuras críticas de IT/OT de sus clientes de forma continuada y en tiempo real con herramientas de gestión que simplifican las operaciones y aceleran la resolución de problemas. Un valor añadido que respalda su potente oferta de servicios gestionados en las áreas de comunicación seguridad, conectividad e infraestructuras. Fibratel en México La compañía española sigue consolidando su actividad en México, tras la apertura de delegación en el país que se produjo hace dos años y prevé que 2020 se convertirá en el año de consolidación para su actividad en este país. Como ha destacado Carlos Castillo, Country Manager de la zona, “este año hemos construido bases sólidas para afrontar nuestro ambicioso plan de expansión que debe reportar resultados tangibles en los próximos meses”. Durante 2019 fibratel ha logrado posicionarse como referente en Hospitality, uno de los sectores de referencia en el mercado mexicano, a través de proyectos de seguridad, conectividad y colaboración en diferentes cadenas hoteleras. Sector con un creciente interés en el área de seguridad lo que ha favorecido el posicionamiento de la compañía como proveedor clave para ofrecer el conocimiento y la experiencia en este campo. Además, la compañía tiene previsto ganar cuota de mercado con el despliegue de soluciones WiFi Cloud, de Cisco Meraki, y AppDynamics, de Cisco. Tecnologías de última generación que simplifican la administración y gestión de grandes redes de organizaciones, con la tipología propia de un establecimiento turístico que, en general, utiliza un gran número de aplicaciones diariamente.

servimedia.es

RTVE confía a Minsait (Indra) la transformación digital de sus áreas financiera y de personal

2020-02-18

RTVE ha encargado a Minsait, empresa de la tecnológica Indra, la transformación digital durante los próximos cinco años de sus áreas financiera y de recursos humanos. ACCESO CLIENTES Para acceder a algunas de las noticias, debes ser usuario registrado. Si deseas acceder a las noticias de Servimedia, escribe un correo a la siguiente dirección: suscripciones@servimedia.es Nombre de usuario * Contraseña * * Solicitar una nueva contraseña

puertosynavieras.es

La importancia que tiene la transformación digital en el envío de contenedores.

2020-02-18

ANUAL A UNA WEB. ELIJALA DURANTE EL PROCESO DE PAGO. 185 € al año por tarjeta, oferta este mes solo. ( con IVA 224 euros) 1. Solo tiene que pulsar en comprar ahora en el boton amarillo. Pagará a través del servidor mas seguro del mundo. Acceda inmediatamente de recibido el pago, se le enviará factura a su email o dirección.  Una vez pagado elija su usario y contraseña en pulse aqui Darse de alta DOMICILIACION BANCARIA 185 € al año, este mes. ( Precio con IVA  224 euros) Domiciliación Bancaria: Envíe seguidamente un email a  suscripciones @logisticaytransporte.es con los datos de su cuenta bancaria, los 20 digitos completos y los servicios que quiere contratar y autorizando al cargo por la cantidad suma de lo que usted elija, con los datos de su empresa para recibir factura y el email para habilitarle el acceso con el que se ha dado de alta si es distinto del que lo envia. Una vez pagado elija su usario y contraseña en pulse aqui Darse de alta CHEQUE O TRANSFERENCIA 185 € al año, este mes. ( Precio con IVA  224 euros) Transferencia. Envíe seguidamente un email a  suscripciones @logisticaytransporte.es pidiendo pagar por transferencia se le facilitara la cuenta bancaria, con ella envie la transferencia y el justificante y el email para habilitarle el acceso con el que se ha dado de alta si es distinto del que lo envia.  Una vez pagado elija su usario y contraseña en pulse aqui Darse de alta Cheque. Envío de un talón nominativo a nombre de Premium Difusión España por correo o mensajero expresando por escrito los servicios que quiere contratar con los datos de su empresa para recibir factura y el email para habilitarle el acceso con el que se ha dado de alta si es distinto del que lo envia. 2. Suscripción combinada a dos Web. DEBE ELEGIR DOS DE LAS TRES WEBS www.logisticaytransporte.es

diarimes.com

Reus, immersa en la transformació digital

2020-02-18

Regidora de Participació, Bon Govern i Serveis Generals MONTSERRAT FLORES Montserrat Flores Proporcionar a la ciutadania un accés cada vegada més àgil i autònom als tràmits municipals i millorar la qualitat de la nostra vida a través d’eines d’smart city: aquests són els objectius del treball de transformació digital que l’Ajuntament de Reus està impulsant. Les eines tecnològiques ens han d’ajudar a millorar la relació de la ciutadania amb l’administració. Les principals millores s’impulsen a l’atenció telemàtica: actualment una quarta part de les tramitacions de l’Ajuntament de Reus ja es fan electrònicament, amb un total de 15.000 tramitacions cada any, i més de 2.000 persones consulten cada mes la seva informació a la Carpeta Ciutadana. Les eines tecnològiques ens permeten també millorar l’atenció presencial, amb un sistema de cita prèvia que ha escurçat a la meitat el temps d’espera a la sala de l’OAC. Sense canvis interns, no hi ha digitalització de l’administració. Des de fa mesos, l’equip interdisciplinar d’administració electrònica de l’Ajuntament (Secretaria, STIT, OAC, Gerència, Arxiu, Hisenda, etc.) fa propostes per canviar maneres de treballar i agilitzar la tramitació. Les eines tecnològiques ens permeten millorar el govern obert, amb nous canals per participar, dir la nostra en la presa de decisions i fer seguiment de com es compleixen. A més, podem utilitzar les dades obertes per informar-nos, per obtenir conclusions científiques, periodístiques, etc. En els darrers anys hem vist com neixien a Reus panells que informen automàticament de l’ocupació dels aparcaments, un chatbot que informa els joves del que necessiten saber, etc. És hora de prioritzar i definir què necessitem. Per això durant el 2020 redactarem un Pla Smart City per decidir en quins camps la ciutadania de Reus considera prioritari que s’impulsin iniciatives.. Ningú ha de quedar exclòs d’aquesta transformació digital. Els canals i les eines han d’estar pensats per a ciutadania amb diferents situacions i possibilitats, com a ciutadania ens hem d’anar formant i l’Ajuntament hi contribuirà amb accions formatives concretes perquè les reusenques i reusencs de diferents perfils, edats i interessos continuem sent part de la transformació digital de la ciutat.

itnoticias.com

Transformación digital, clave para evolución del sector de BPO

2020-02-18

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economia.elpais.com

Global Omnium impulsa Idrica, multinacional de la transformación digital del agua

2020-02-17

La firma, con sede en Valencia, operará en América Latina, Europa, Estados Unidos, Oriente Medio y África El grupo Global Omnium, que gestiona el agua de Valencia y de otros municipios de varias autonomías españolas, ha incorporado una nueva compañía tecnológica de agua denominada Idrica, que se ha presentado este mes al mercado después de reunir la experiencia de más de una década en el despliegue de servicios y soluciones tecnológicas para el sector del agua. Con sede en València y operaciones en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y América Latina, Idrica es la nueva empresa que aspira a liderar la transformación digital de la industria del agua y proporciona servicios y soluciones tecnológicas para la gestión del ciclo integral del agua, según ha informado la compañía. Global Omnium continúa así con su importante crecimiento. Ahora es un grupo compuesto por 16 empresas especializadas en diferentes áreas relacionadas con la gestión del agua. También lidera Avanqua, la firma concesionaria de la gestión del Oceanogràfic de Valencia, el parque de estas características más extenso de Europa. Indrica, que cuenta con un equipo de 180 expertos, se centrará en la mejora de la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales en todo el mundo, y trabajará en el desarrollo de nuevas metodologías que puedan facilitar la transformación digital de esta industria. Idrica nace a partir de la solución tecnológica GoAigua, que construye sistemas de decisión inteligentes en las organizaciones y proporciona a cada cliente una visión holística del ciclo integral del agua. Según las mismas fuentes, GoAigua es la tecnología más completa del mercado y constituye una solución escalable para clientes públicos y privados, con la capacidad de transformar la gestión del agua en las principales ciudades del mundo. La tecnología de GoAigua explica el éxito del proceso de digitalización en Global Omnium, que condujo hace más de una década al desarrollo interno de soluciones basadas en tecnologías como Big Data o Inteligencia Artificial, con el objetivo de aumentar la eficiencia. Idrica ofrece servicios de alto valor añadido basados en su experiencia en el sector y en la implementación de tecnología, según el mismo comunicado. En palabras del director ejecutivo de Idrica, Jaime Barba, el objetivo es transformar el futuro de la industria y hacer posible que los ciudadanos tengan un acceso mejor y más seguro al agua . Idrica ha iniciado una andadura internacional para convertirse en un referente mundial bajo el lema Smart Water for a Better World , y quiere ser identificada como expertos en transformación digital para la industria del agua por parte de clientes privados y públicos , ha añadido Barba.

msn.com

Global Omnium impulsa Idrica, multinacional de la transformación digital del agua

2020-02-17

© Proporcionado por EL PAÍSEugenio Clabuch y Jaime Barba, en la sede valenciana de Idrica.El grupo Global Omnium, que gestiona el agua de Valencia y de otros municipios de varias autonomías españolas, ha incorporado una nueva compañía tecnológica de agua denominada Idrica, que se ha presentado este mes al mercado después de reunir la experiencia de más de una década en el despliegue de servicios y soluciones tecnológicas para el sector del agua. Con sede en València y operaciones en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y América Latina, Idrica es la nueva empresa que aspira a liderar la transformación digital de la industria del agua y proporciona servicios y soluciones tecnológicas para la gestión del ciclo integral del agua, según ha informado la compañía. Global Omnium continúa así con su importante crecimiento. Ahora es un grupo compuesto por 16 empresas especializadas en diferentes áreas relacionadas con la gestión del agua. También lidera Avanqua, la firma concesionaria de la gestión del Oceanogràfic de Valencia, el parque de estas características más extenso de Europa. Indrica, que cuenta con un equipo de 180 expertos, se centrará en la mejora de la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales en todo el mundo, y trabajará en el desarrollo de nuevas metodologías que puedan facilitar la transformación digital de esta industria. Idrica nace a partir de la solución tecnológica GoAigua, que construye sistemas de decisión inteligentes en las organizaciones y proporciona a cada cliente una visión holística del ciclo integral del agua. Según las mismas fuentes, GoAigua es la tecnología más completa del mercado y constituye una solución escalable para clientes públicos y privados, con la capacidad de transformar la gestión del agua en las principales ciudades del mundo. La tecnología de GoAigua explica el éxito del proceso de digitalización en Global Omnium, que condujo hace más de una década al desarrollo interno de soluciones basadas en tecnologías como Big Data o Inteligencia Artificial, con el objetivo de aumentar la eficiencia. Idrica ofrece servicios de alto valor añadido basados en su experiencia en el sector y en la implementación de tecnología, según el mismo comunicado. En palabras del director ejecutivo de Idrica, Jaime Barba, el objetivo es transformar el futuro de la industria y hacer posible que los ciudadanos tengan un acceso mejor y más seguro al agua . Idrica ha iniciado una andadura internacional para convertirse en un referente mundial bajo el lema Smart Water for a Better World , y quiere ser identificada como expertos en transformación digital para la industria del agua por parte de clientes privados y públicos , ha añadido Barba. Leer más

elcandelerotecnologico.com

Logalty confía en Fujitsu su viaje hacia la transformación digital

2020-02-17

Logalty, Legaltech española líder en seguridad jurídica, confía en Fujitsu para liderar su viaje hacia la transformación digital. La compañía trabaja con la multinacional nipona para el desarrollo de su negocio ya que comprende muy bien sus necesidades, maneja correctamente los requerimientos de sus clientes y ayuda en el impulso de la plataforma donde corren todos los servicios, todo ello de manera excelente. Logalty se apoya en Fujitsu para abordar un futuro de confianza y trabajar en la Transformación Digital algo muy importante para la empresa, especialmente por su negocio, donde la seguridad de la información crítica bajo unos estrictos controles de seguridad y calidad con un servicio 24×7, es fundamental. Al tiempo que le ayuda a cumplir todas las obligaciones y requisitos de la Unión Europea, sin olvidar el cumplimento del Reglamento General de Protección de Datos (GPDR). Logalty, que actúa como tercero interpuesto, ha conseguido ser hoy en nuestro país la mejor opción para la generación de confianza en contratación, notificación y comunicación online. Ayuda a sus clientes en sus procesos, reduciendo sus costes, mejorando su eficiencia y reforzando su seguridad jurídica y tecnológica. Algo fundamental ya que lo electrónico hace tiempo que ha dejado de ser una opción para ser una obligación. Internet es una realidad que transforma digitalmente a la sociedad, las empresas, las personas y por supuesto las administraciones públicas. De ahí, la necesidad de trabajar junto a Logalty, para la nueva era de la comunicación digital, en un momento donde las empresas se relacionan con sus clientes a través de internet de una forma fácil y totalmente transparente.

posventa.info

Board convoca un seminario online gratuito sobre transformación digital en automoción

2020-02-17

La plataforma online Board convoca el próximo 27 de enero, a las 15:30 horas, el seminario gratuito “Transformación digital en automoción: la nueva generación de análisis y planificación”. El seminario online gratuito para automoción de Board está dirigido a fabricantes de equipos y componentes para la automoción, distribuidores y fabricantes de vehículos. En la formación, que tendrá lugar el próximo 27 de febrero, a las 15:30 horas, se compartirán las mejores prácticas para: * Enlazar el plan estratégico con la planificación financiera y operativa. * Realizar una planificación S&OP efectiva. * Analizar y reportar los datos de rendimiento y rentabilidad de las diferentes líneas. * Realizar Rough Cut Capacity Planning para evaluar el impacto de la demanda en la producción. El seminario “Transformación digital en automoción: la nueva generación de análisis y planificación” será impartido por Natalia Fernández, Head of Automotive Solutions de Board Ibérica, y Carlos Ruiz, Consultor Senior de la firma. El registro se puede formalizar pinchando AQUÍ.

msn.com

Idrica inicia su actividad internacional con la transformación digital de la industria del agua

2020-02-17

© Image LaVanguardia.comEugenio Calabuig y Jaime Barba con parte del equipo de IDRICALa empresa española de tecnología Idrica se presenta este mes al mercado después de reunir la experiencia de más de una década en el despliegue de servicios y soluciones tecnológicas para el sector del agua. Con sede en Valencia, España -y con operaciones en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y América Latina- Idrica es la nueva empresa líder en la transformación digital de la industria del agua, que proporciona servicios y soluciones tecnológicas para la gestión del ciclo integral del agua. La empresa, que nace con un equipo de 180 expertos, se centrará en la mejora de la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales en todo el mundo, y trabajará en el desarrollo de nuevas metodologías que puedan facilitar la transformación digital de esta industria. El núcleo de la oferta de valor de Idrica es su solución tecnológica GoAigua, que construye sistemas de decisión inteligentes en las organizaciones y proporciona a cada cliente una visión holística del ciclo integral del agua. GoAigua es la tecnología más completa del mercado y constituye una solución escalable para clientes públicos y privados, con la capacidad de transformar la gestión del agua en las principales ciudades del mundo. © Proporcionado por La VanguardiaEugenio Calabuig y Jaime Barba con parte del equipo de IDRICA (lve) La tecnología de GoAigua explica el éxito del proceso de digitalización en Global Omnium, empresa española de agua con más de 125 años de experiencia en la gestión del ciclo del agua y que preside Eugenio Calabuig. Este proceso condujo hace más de una década al desarrollo interno de soluciones basadas en tecnologías como Big Data o Inteligencia Artificial, con el objetivo de aumentar la eficiencia. GoAigua retoma y amplía este proceso para poner la tecnología a disposición de otros clientes. La empresa nace con una división de ingeniería, que está construyendo proyectos hídricos pioneros en las áreas de gestión, operación y mantenimiento, ingeniería y consultoría. Idrica ofrece servicios de alto valor añadido basados en su experiencia en el sector y en la implementación de tecnología. Estos incluyen Planes Directores, Transformación Digital, Reducción de Agua No Registrada, Despliegue y análisis de Smart Metering, Digital Twin, gestión de proyectos, soporte técnico y eficiencia energética a través de la optimización y automatización de procesos. También tiene la competencia necesaria para dirigir las operaciones y el mantenimiento de las redes e infraestructuras de agua. El objetivo del equipo de consultores es ayudar a sus clientes a encontrar la mejor manera de suministrar los servicios de agua. En palabras de Jaime Barba, CEO fundador de Idrica: “Innovar las formas y métodos de gestionar todo el ciclo del agua y estudiar las necesidades de las generaciones futuras es una responsabilidad de todos nosotros en la industria del agua. Queremos transformar el futuro de la industria y hacer posible que los ciudadanos tengan un acceso mejor y más seguro al agua. Para ello contamos con los mejores ingenieros, desarrolladores y expertos”. Idrica inicia su andadura internacional para convertirse en un referente mundial bajo el lema “Smart Water for a Better World”. Su valor diferencial único se basa en su experiencia y conocimiento del sector. Idrica quiere ser identificada, a nivel mundial, como expertos en transformación digital para la industria del agua por parte de clientes privados y públicos”, añadió Barba. Leer más

msn.com

Idrica inicia su actividad internacional con la transformación digital de la industria del agua

2020-02-17

Idrica inicia su actividad internacional con la transformación digital de la industria del agua La economía de Japón sufre su peor bache desde 2014 por la subida del IVA Libia centra el debate de exteriores en la Unión Europea bankinter 21dic bankinter 7dic bolinches-ibex Iparvending se convierte en la Pyme del Año en Vizcaya El Ibex 35 toca los 10.000 puntos en los primeros compases de la sesión El Ibex 35 toca los 10.000 puntos en los primeros compases de la sesión Euronews Hoy | Las noticias del lunes 17 de febrero de 2020 El Eurogrupo prudente sobre el Covid-19, pese a la advertencia del FMI Marlaska anuncia la creación de un Plan de Ciberseguridad Las empresas españolas pagaron un 4,5 % menos en dividendos en 2019 El Diamond Princess cuenta ya con más de 450 infectados por coronavirus El Ibex 35 alcanza los 10.000 puntos tras rebotar un 0,66 % El tiempo: pronóstico para el martes 18 de febrero

hortanoticias.com

Nace Idrica en València fruto del éxito de la transformación digital de Global Omnium

2020-02-17

La empresa española de tecnología Idrica se presenta este mes al mercado después de reunir la experiencia de más de una década en el despliegue de servicios y soluciones tecnológicas para el sector del agua. Con sede en Valencia, España -y con operaciones en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y América Latina- Idrica es la nueva empresa líder en la transformación digital de la industria del agua, que proporciona servicios y soluciones tecnológicas para la gestión del ciclo integral del agua. La empresa, que nace con un equipo de 180 expertos, se centrará en la mejora de la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales en todo el mundo, y trabajará en el desarrollo de nuevas metodologías que puedan facilitar la transformación digital de esta industria. El núcleo de la oferta de valor de Idrica es su solución tecnológica GoAigua, que construye sistemas de decisión inteligentes en las organizaciones y proporciona a cada cliente una visión holística del ciclo integral del agua. GoAigua es la tecnología más completa del mercado y constituye una solución escalable para clientes públicos y privados, con la capacidad de transformar la gestión del agua en las principales ciudades del mundo. La tecnología de GoAigua explica el éxito del proceso de digitalización en Global Omnium, empresa española de agua con más de 125 años de experiencia en la gestión del ciclo del agua. Este proceso condujo hace más de una década al desarrollo interno de soluciones basadas en tecnologías como Big Data o Inteligencia Artificial, con el objetivo de aumentar la eficiencia. GoAigua retoma y amplía este proceso para poner la tecnología a disposición de otros clientes. La empresa nace con una división de ingeniería, que está construyendo proyectos hídricos pioneros en las áreas de gestión, operación y mantenimiento, ingeniería y consultoría. Idrica ofrece servicios de alto valor añadido basados en su experiencia en el sector y en la implementación de tecnología. Estos incluyen Planes Directores, Transformación Digital, Reducción de Agua No Registrada, Despliegue y análisis de Smart Metering, Digital Twin, gestión de proyectos, soporte técnico y eficiencia energética a través de la optimización y automatización de procesos. También tiene la competencia necesaria para dirigir las operaciones y el mantenimiento de las redes e infraestructuras de agua. El objetivo del equipo de consultores es ayudar a sus clientes a encontrar la mejor manera de suministrar los servicios de agua. En palabras de Jaime Barba, CEO fundador de Idrica: “Innovar las formas y métodos de gestionar todo el ciclo del agua y estudiar las necesidades de las generaciones futuras es una responsabilidad de todos nosotros en la industria del agua. Queremos transformar el futuro de la industria y hacer posible que los ciudadanos tengan un acceso mejor y más seguro al agua. Para ello contamos con los mejores ingenieros, desarrolladores y expertos”. Idrica inicia su andadura internacional para convertirse en un referente mundial bajo el lema “Smart Water for a Better World”. Su valor diferencial único se basa en su experiencia y conocimiento del sector. Idrica quiere ser identificada, a nivel mundial, como expertos en transformación digital para la industria del agua por parte de clientes privados y públicos”, añadió Barba.

eleconomista.es

Global Omnium crea Idrica, empresa de transformación digital para la industria del agua

2020-02-17

La compañía valenciana Global Omnium ha creado una nueva empresa para canalizar su negocio de transformación digital de la industria del agua para terceros. Se trata de Idrica, una firma que nace tras más de una década de despliegue de servicios y soluciones tecnológicas para la gestión del ciclo integral del agua por parte de la compañía de Eugenio Calabuig a través de su herramienta GoAigua. La nueva empresa, como el grupo, tendrá su sede en Valencia, si bien inicia su andadura con operaciones en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y América Latina. Nace con un equipo de 180 profesionales especializados en la mejora de la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales así como en el desarrollo de nuevas metodologías que puedan facilitar la transformación digital de esta industria . El núcleo de la oferta de valor de Idrica es su solución tecnológica GoAigua, que construye sistemas de decisión inteligentes en las organizaciones y proporciona a cada cliente una visión holística del ciclo integral del agua. GoAigua es la tecnología más completa del mercado y constituye una solución escalable para clientes públicos y privados, con la capacidad de transformar la gestión del agua en las principales ciudades del mundo , explicó al respecto Global Omnium. La tecnología de GoAigua se basa en el proceso de digitalización de la propia Global Omnium (antigua Aguas de Valencia) empresa española con más de 125 años de experiencia en la gestión del ciclo del agua. Este proceso condujo hace más de una década al desarrollo interno de soluciones basadas en tecnologías como big data o inteligencia artificial, con el objetivo de aumentar la eficiencia. GoAigua retoma y amplía este proceso para poner la tecnología a disposición de otros clientes , destacó en la misma línea. La empresa cuenta con una división de ingeniería, centrada en la construcción de proyectos hídricos pioneros en las áreas de gestión, operación y mantenimiento, ingeniería y consultoría . Idrica ofrece servicios de alto valor añadido basados en su experiencia en el sector y en la implementación de tecnología. Estos incluyen planes directores, transformación digital, reducción de agua no registrada, despliegue y análisis de smart metering, digital twin, gestión de proyectos, soporte técnico y eficiencia energética a través de la optimización y automatización de procesos , precisó la compañía. También posee la competencia necesaria para dirigir las operaciones y el mantenimiento de las redes e infraestructuras de agua. El objetivo del equipo de consultores es ayudar a sus clientes a encontrar la mejor manera de suministrar los servicios de agua , subrayaron. Innovar las formas y métodos de gestionar todo el ciclo del agua y estudiar las necesidades de las generaciones futuras es una responsabilidad de todos nosotros en la industria del agua. Queremos transformar el futuro de la industria y hacer posible que los ciudadanos tengan un acceso mejor y más seguro al agua. Para ello contamos con los mejores ingenieros, desarrolladores y expertos , destacó al respecto Jaime Barba, CEO fundador de Idrica. La enseña ha tomado por lema la frase Smart Water for a Better World -agua inteligente para un mundo mejor-.

lavanguardia.com

Idrica inicia su actividad internacional con la transformación digital de la industria del agua

2020-02-17

La empresa española de tecnología Idrica se presenta este mes al mercado después de reunir la experiencia de más de una década en el despliegue de servicios y soluciones tecnológicas para el sector del agua. Con sede en Valencia, España -y con operaciones en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y América Latina- Idrica es la nueva empresa líder en la transformación digital de la industria del agua, que proporciona servicios y soluciones tecnológicas para la gestión del ciclo integral del agua. La empresa, que nace con un equipo de 180 expertos, se centrará en la mejora de la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales en todo el mundo, y trabajará en el desarrollo de nuevas metodologías que puedan facilitar la transformación digital de esta industria. El núcleo de la oferta de valor de Idrica es su solución tecnológica GoAigua, que construye sistemas de decisión inteligentes en las organizaciones y proporciona a cada cliente una visión holística del ciclo integral del agua. GoAigua es la tecnología más completa del mercado y constituye una solución escalable para clientes públicos y privados, con la capacidad de transformar la gestión del agua en las principales ciudades del mundo. Eugenio Calabuig y Jaime Barba con parte del equipo de IDRICA (lve) La tecnología de GoAigua explica el éxito del proceso de digitalización en Global Omnium, empresa española de agua con más de 125 años de experiencia en la gestión del ciclo del agua y que preside Eugenio Calabuig. Este proceso condujo hace más de una década al desarrollo interno de soluciones basadas en tecnologías como Big Data o Inteligencia Artificial, con el objetivo de aumentar la eficiencia. GoAigua retoma y amplía este proceso para poner la tecnología a disposición de otros clientes. La empresa nace con una división de ingeniería, que está construyendo proyectos hídricos pioneros en las áreas de gestión, operación y mantenimiento, ingeniería y consultoría. Idrica ofrece servicios de alto valor añadido basados en su experiencia en el sector y en la implementación de tecnología. Estos incluyen Planes Directores, Transformación Digital, Reducción de Agua No Registrada, Despliegue y análisis de Smart Metering, Digital Twin, gestión de proyectos, soporte técnico y eficiencia energética a través de la optimización y automatización de procesos. También tiene la competencia necesaria para dirigir las operaciones y el mantenimiento de las redes e infraestructuras de agua. El objetivo del equipo de consultores es ayudar a sus clientes a encontrar la mejor manera de suministrar los servicios de agua. En palabras de Jaime Barba, CEO fundador de Idrica: “Innovar las formas y métodos de gestionar todo el ciclo del agua y estudiar las necesidades de las generaciones futuras es una responsabilidad de todos nosotros en la industria del agua. Queremos transformar el futuro de la industria y hacer posible que los ciudadanos tengan un acceso mejor y más seguro al agua. Para ello contamos con los mejores ingenieros, desarrolladores y expertos”. Idrica inicia su andadura internacional para convertirse en un referente mundial bajo el lema “Smart Water for a Better World”. Su valor diferencial único se basa en su experiencia y conocimiento del sector. Idrica quiere ser identificada, a nivel mundial, como expertos en transformación digital para la industria del agua por parte de clientes privados y públicos”, añadió Barba.

eldiario.es

Idrica inicia su actividad internacional con la transformación digital de la industria del agua como objetivo

2020-02-17

LA EMPRESA NACE A PARTIR DE LA SOLUCIÓN TECNOLÓGICA GOAIGUA FRUTO DEL ÉXITO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE GLOBAL OMNIUM La empresa española de tecnología Idrica se presenta este mes al mercado después de reunir la experiencia de más de una década en el despliegue de servicios y soluciones tecnológicas para el sector del agua, según han informado fuentes de la compañía. Con sede en València, España -y con operaciones en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y América Latina- Idrica es la nueva empresa líder en la transformación digital de la industria del agua, que proporciona servicios y soluciones tecnológicas para la gestión del ciclo integral del agua. La empresa, que nace con un equipo de 180 expertos, se centrará en la mejora de la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales en todo el mundo, y trabajará en el desarrollo de nuevas metodologías que puedan facilitar la transformación digital de esta industria. El núcleo de la oferta de valor de Idrica es su solución tecnológica GoAigua, que construye sistemas de decisión inteligentes en las organizaciones y proporciona a cada cliente una visión holística del ciclo integral del agua. GoAigua es la tecnología más completa del mercado y constituye una solución escalable para clientes públicos y privados, con la capacidad de transformar la gestión del agua en las principales ciudades del mundo. La tecnología de GoAigua explica el éxito del proceso de digitalización en Global Omnium, empresa española de agua con más de 125 años de experiencia en la gestión del ciclo del agua. Este proceso condujo hace más de una década al desarrollo interno de soluciones basadas en tecnologías como Big Data o Inteligencia Artificial, con el objetivo de aumentar la eficiencia. GoAigua retoma y amplía este proceso para poner la tecnología a disposición de otros clientes. La empresa nace con una división de ingeniería, que está construyendo proyectos hídricos pioneros en las áreas de gestión, operación y mantenimiento, ingeniería y consultoría. Idrica ofrece servicios de alto valor añadido basados en su experiencia en el sector y en la implementación de tecnología. Estos incluyen Planes Directores, Transformación Digital, Reducción de Agua No Registrada, Despliegue y análisis de Smart Metering, Digital Twin, gestión de proyectos, soporte técnico y eficiencia energética a través de la optimización y automatización de procesos. También tiene la competencia necesaria para dirigir las operaciones y el mantenimiento de las redes e infraestructuras de agua. El objetivo del equipo de consultores es ayudar a sus clientes a encontrar la mejor manera de suministrar los servicios de agua. En palabras de Jaime Barba, CEO fundador de Idrica: Innovar las formas y métodos de gestionar todo el ciclo del agua y estudiar las necesidades de las generaciones futuras es una responsabilidad de todos nosotros en la industria del agua. Queremos transformar el futuro de la industria y hacer posible que los ciudadanos tengan un acceso mejor y más seguro al agua. Para ello contamos con los mejores ingenieros, desarrolladores y expertos . Idrica inicia su andadura internacional para convertirse en un referente mundial bajo el lema “Smart Water for a Better World”. Su valor diferencial único se basa en su experiencia y conocimiento del sector. Idrica quiere ser identificada, a nivel mundial, como expertos en transformación digital para la industria del agua por parte de clientes privados y públicos , añadió Barba. La empresa española de tecnología Idrica se presenta este mes al mercado después de reunir la experiencia de más de una década en el despliegue de servicios y soluciones tecnológicas para el sector del agua, según han informado fuentes de la compañía. Con sede en València, España -y con operaciones en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y América Latina- Idrica es la nueva empresa líder en la transformación digital de la industria del agua, que proporciona servicios y soluciones tecnológicas para la gestión del ciclo integral del agua. La empresa, que nace con un equipo de 180 expertos, se centrará en la mejora de la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales en todo el mundo, y trabajará en el desarrollo de nuevas metodologías que puedan facilitar la transformación digital de esta industria. El núcleo de la oferta de valor de Idrica es su solución tecnológica GoAigua, que construye sistemas de decisión inteligentes en las organizaciones y proporciona a cada cliente una visión holística del ciclo integral del agua. GoAigua es la tecnología más completa del mercado y constituye una solución escalable para clientes públicos y privados, con la capacidad de transformar la gestión del agua en las principales ciudades del mundo. La tecnología de GoAigua explica el éxito del proceso de digitalización en Global Omnium, empresa española de agua con más de 125 años de experiencia en la gestión del ciclo del agua. Este proceso condujo hace más de una década al desarrollo interno de soluciones basadas en tecnologías como Big Data o Inteligencia Artificial, con el objetivo de aumentar la eficiencia. GoAigua retoma y amplía este proceso para poner la tecnología a disposición de otros clientes. La empresa nace con una división de ingeniería, que está construyendo proyectos hídricos pioneros en las áreas de gestión, operación y mantenimiento, ingeniería y consultoría. Idrica ofrece servicios de alto valor añadido basados en su experiencia en el sector y en la implementación de tecnología. Estos incluyen Planes Directores, Transformación Digital, Reducción de Agua No Registrada, Despliegue y análisis de Smart Metering, Digital Twin, gestión de proyectos, soporte técnico y eficiencia energética a través de la optimización y automatización de procesos. También tiene la competencia necesaria para dirigir las operaciones y el mantenimiento de las redes e infraestructuras de agua. El objetivo del equipo de consultores es ayudar a sus clientes a encontrar la mejor manera de suministrar los servicios de agua. En palabras de Jaime Barba, CEO fundador de Idrica: Innovar las formas y métodos de gestionar todo el ciclo del agua y estudiar las necesidades de las generaciones futuras es una responsabilidad de todos nosotros en la industria del agua. Queremos transformar el futuro de la industria y hacer posible que los ciudadanos tengan un acceso mejor y más seguro al agua. Para ello contamos con los mejores ingenieros, desarrolladores y expertos . Idrica inicia su andadura internacional para convertirse en un referente mundial bajo el lema “Smart Water for a Better World”. Su valor diferencial único se basa en su experiencia y conocimiento del sector. Idrica quiere ser identificada, a nivel mundial, como expertos en transformación digital para la industria del agua por parte de clientes privados y públicos , añadió Barba.

gpsnews.es

Logalty confía en Fujitsu su viaje hacia la transformación digital

2020-02-17

Lunes, 17 de Febrero de 2020 Logalty confía en Fujitsu su viaje hacia la transformación digital Logalty, Legaltech española líder en seguridad jurídica, confía en Fujitsu para liderar su viaje hacia la transformación digital. La compañía trabaja con la multinacional nipona para el desarrollo de su negocio ya que comprende muy bien sus necesidades, maneja correctamente los requerimientos de sus clientes y ayuda en el impulso de la plataforma donde corren todos los servicios, todo ello de manera excelente.   Logalty se apoya en Fujitsu para abordar un futuro de confianza y trabajar en la Transformación Digital algo muy importante para la empresa, especialmente por su negocio, donde la seguridad de la información crítica bajo unos estrictos controles de seguridad y calidad con un servicio 24x7, es fundamental. Al tiempo que le ayuda a cumplir todas las obligaciones y requisitos de la Unión Europea, sin olvidar el cumplimento del Reglamento General de Protección de Datos (GPDR).

aulamagna.com.es

Sostenibilidad, transformación digital y despoblamiento rural, aspectos clave para el turismo interior

2020-02-17

Úbeda acoge entre hoy y mañana el primer Congreso Internacional de Turismo Interior de Andalucía, un punto de encuentro para reflexionar sobre el turismo como herramienta para generar valor, empleo y desarrollo económico-social. Este foro está organizado por la Cátedra de Turismo de Interior de la Universidad de Jaén, con el patrocinio de la Junta de Andalucía, y ha comenzado esta mañana en el Centro de Congresos Hospital de Santiago de Úbeda. “Es necesario afrontar este tipo de turismo con celeridad y determinación, especialmente si se pretende consolidarlo como un turismo competitivo a nivel nacional e internacional”, explica el director de la Cátedra de Turismo de Interior y profesor de la UJA, Juan Ignacio Pulido. Y es que el turista de interior demanda por igual cultura, naturaleza, deporte o gastronomía, entre otras cuestiones, es menos estacional y reparte de forma más uniforme sus visitas durante todo el año. Además es un turista que suele ser fiel a lo largo de los años y que se aleja del paquete turístico convencional. Más de la mitad de los turistas de interior en Andalucía provienen de esta comunidad, según datos facilitados por la Junta. A lo largo de estos dos días el congreso abordará aspectos clave para este tipo de turismo. El primero, la sostenibilidaddel modelo turístico, cómo comunicar esa sostenibilidad y desarrollar productos más responsables dentro de este ámbito. El segundo, la transformación digital, y cómo las nuevas tecnologías ofrecen nuevas herramientas para mejorar los la calidad de los servicios y los productos ofertados. Igualmente, en este foro se tratarán otros temas cómo el despoblamiento rural y cómo el turismo de interior puede contribuir a reducir este desequilibrio demográfico. El consumo colaborativo y las nuevas plataformas y redes que operan para facilitar nuevas fórmulas de consumo que repartan más equitativamente el beneficio adquirido. O la gestión de las emociones, como eje estratégico para hacer del turismo una experiencia inolvidable. PROGRAMA DEL I CONGRESO INTERNACIONAL DE TURISMO INTERIOR Dentro del programa de este punto de encuentro destacan las intervenciones de Luigi Cabrini, presidente de la junta directiva del Consejo Global de Turismo Sostenible, quien reflexionará sobre los criterios Globales como instrumento para avanzar la sostenibilidad en los destinos y en la industria del turismo. Julie Wilson, profesora de la Universitat Oberta de Cataluña, que hablará sobre el papel de la cultura y la creatividad en la generación de nuevas formas de desarrollo sostenible en el turismo de interior. Enrique Dans, profesor de innovación y tecnología en IE Business School, que analizará el reto de la transformación digital en el ámbito del turimos. O Paloma Gracia González, directora creativa y co-Fundadora de Inturea, que enumaerará ñas claves del éxito para un destino turístico. El foro incluirá diversas visitas técnicas a Úbeda, Baeza y al Centro de Interpretación del Olivar y del Aceite de Úbeda, donde se celebrará un taller. Más de 400 personas se han inscrito en este congreso, la mayoría de ellas profesionales del sector del turismo. La inauguración, que ha tenido lugar esta mañana, ha contado con las intervenciones de Juan Ramón Lanzas, delegado del Rector para la Fundación Universidad de Jaén-Empresa, la alcaldesa de Úbeda, Antonia Olivares, la delegada Territorial de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local, Raquel Morales, el diputado de Promoción y Turismo de la Diputación de Jaén, Francisco Javier Lozano, y el ya mencionado director de la Cátedra de Turismo de Interior de la UJA. Compartir

retema.es

Idrica inicia su actividad internacional con la transformación digital de la industria del agua como objetivo

2020-02-17

La empresa española de tecnología Idrica se presenta este mes al mercado después de reunir la experiencia de más de una década en el despliegue de servicios y soluciones tecnológicas para el sector del agua. Con sede en Valencia, España -y con operaciones en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y América Latina- Idrica es la nueva empresa líder en la transformación digital de la industria del agua, que proporciona servicios y soluciones tecnológicas para la gestión del ciclo integral del agua. La empresa, que nace con un equipo de 180 expertos, se centrará en la mejora de la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales en todo el mundo, y trabajará en el desarrollo de nuevas metodologías que puedan facilitar la transformación digital de esta industria. El núcleo de la oferta de valor de Idrica es su solución tecnológica GoAigua, que construye sistemas de decisión inteligentes en las organizaciones y proporciona a cada cliente una visión holística del ciclo integral del agua. GoAigua es la tecnología más completa del mercado y constituye una solución escalable para clientes públicos y privados, con la capacidad de transformar la gestión del agua en las principales ciudades del mundo. La tecnología de GoAigua explica el éxito del proceso de digitalización en Global Omnium, empresa española de agua con más de 125 años de experiencia en la gestión del ciclo del agua. Este proceso condujo hace más de una década al desarrollo interno de soluciones basadas en tecnologías como Big Data o Inteligencia Artificial, con el objetivo de aumentar la eficiencia. GoAigua retoma y amplía este proceso para poner la tecnología a disposición de otros clientes. La empresa nace con una división de ingeniería, que está construyendo proyectos hídricos pioneros en las áreas de gestión, operación y mantenimiento, ingeniería y consultoría. Idrica ofrece servicios de alto valor añadido basados en su experiencia en el sector y en la implementación de tecnología. Estos incluyen Planes Directores, Transformación Digital, Reducción de Agua No Registrada, Despliegue y análisis de Smart Metering, Digital Twin, gestión de proyectos, soporte técnico y eficiencia energética a través de la optimización y automatización de procesos. También tiene la competencia necesaria para dirigir las operaciones y el mantenimiento de las redes e infraestructuras de agua. El objetivo del equipo de consultores es ayudar a sus clientes a encontrar la mejor manera de suministrar los servicios de agua. En palabras de Jaime Barba, CEO fundador de Idrica: Innovar las formas y métodos de gestionar todo el ciclo del agua y estudiar las necesidades de las generaciones futuras es una responsabilidad de todos nosotros en la industria del agua. Queremos transformar el futuro de la industria y hacer posible que los ciudadanos tengan un acceso mejor y más seguro al agua. Para ello contamos con los mejores ingenieros, desarrolladores y expertos . Idrica inicia su andadura internacional para convertirse en un referente mundial bajo el lema “Smart Water for a Better World”. Su valor diferencial único se basa en su experiencia y conocimiento del sector. Idrica quiere ser identificada, a nivel mundial, como expertos en transformación digital para la industria del agua por parte de clientes privados y públicos , añadió Barba.