haycanal.com

Las organizaciones de la zona EMEA se muestran satisfechas con la evolución de sus procesos de transformación digital. F5 Networks ha publicado la sexta edición de su informe State of Application Services (SOAS), que muestra cómo la floreciente economía de las aplicaciones está resultando clave a la hora de impulsar los procesos de transformación digital de las organizaciones de la zona EMEA. De esta forma, un 91% de los encuestados en EMEA afirma que en estos momentos sus organizaciones ya están ejecutando planes concretos de transformación digital. Un porcentaje superior al registrado en Estados Unidos (84%) y en la zona APCJ (82%). La transformación digital es una oportunidad decisiva a la hora de cambiar los modelos de negocio tradicionales , afirma Lori MacVittie, evangelista técnica principal en la Oficina del CTO de F5 Networks. De manera crucial, está impulsando el aumento de los porfolios de aplicaciones y cambiando la forma en que se desarrollan, entregan, integran y, en última instancia, se consumen. Todo ello implica también cambios en la forma en la que se aseguran, se escalan y se operan . La razón principal por la que las organizaciones de EMEA tienen tanto interés en avanzar en sus procesos de transformación digital es para agilizar la disponibilidad de nuevos productos o servicios (61% de los encuestados); para poder adaptarse y dar una mejor respuesta a los comportamientos de los nuevos consumidores (40%) y para poder hacer frente a los competidores emergentes (33%). En la actualidad, la optimización de las IT (64%) y la mejora de los procesos de negocio (55 %) son señalados como los principales beneficios de la transformación digital. Estos datos son consistentes con los obtenidos en los informes de años anteriores y muestran cómo los proveedores de IT continúan reevaluando estructuras, procesos y flujos de trabajo para impulsar la siguiente fase de este viaje. Otras aspiraciones importantes de la transformación digital incluyen mejorar la productividad de los empleados (47%), alcanzar una ventaja competitiva (45%) y tener la oportunidad de irrumpir en nuevos mercados (43%). Las siguientes fases de la transformación digital Según el informe SOAS, las organizaciones están comenzando a adentrarse en la segunda fase de la transformación digital, que se caracteriza por un aumento de las aplicaciones y una expansión de la automatización. En última instancia, las aplicaciones son los motores que impulsan la economía global , explica MacVittie. Todos los negocios -con independencia del sector al que pertenezcan- están cada vez más centrados en las aplicaciones, con el objetivo de avanzar más rápido, aumentar la eficiencia y la entrega de mejores experiencias tanto a clientes como a empleados . En este contexto, el informe SOAS señala que un 66% de los encuestados de la zona EMEA afirma depender de las aplicaciones a la hora de gestionar sus negocios, más que en cualquier otra parte del mundo. Casi un tercio (32%) está convencido de que las aplicaciones proporcionan una ventaja competitiva estratégica. El informe muestra también cómo durante el año pasado la transformación digital ha impulsado la toma de decisiones basada en las aplicaciones. Así, un 57% afirma que está influyendo en la automatización y orquestación siempre que sea posible; un 51% se orienta a la exploración de nuevas arquitecturas de aplicaciones, como contenedores y microservicios. El 38% dice que la transformación digital está cambiando la forma en la que se desarrollan las aplicaciones, y un 33% que ha provocado una mayor migración de las aplicaciones a la nube pública. Además, el 31% está refactorizando aplicaciones heredadas para entornos modernos y un 26% está avanzando hacia la adopción de tecnologías de código abierto siempre que sea posible. A medida que las actividades del negocio digital maduran, las organizaciones buscan incluir nuevos servicios digitales en sectores o segmentos de mercado que han permanecido con modelos tradicionales, formando nuevos ecosistemas para crear valor , explica MacVittie. Así, por ejemplo, el volumen de llamadas a APIs se ha disparado, con un 29% de las organizaciones europeas que declaran más de un millón de solicitudes a APIs cada mes. Para satisfacer los deseos de transformación digital, el informe SOAS aconseja focalizarse primero en los servicios de aplicación necesarios para asegurar, escalar y digitalizar procesos de IT y de negocio. La automatización y la orquestación son críticas en este punto. Durante la segunda fase, es crucial fomentar los servicios de aplicación destinados a emitir telemetría con el fin de alcanzar una visibilidad unificada y un mayor control sobre las políticas que es necesario cumplir. Más tarde, en una tercera fase, las herramientas de analítica en la nube podrán analizar la telemetría de los servicios de aplicación para proporcionar información operativa y comercial procesable, como por ejemplo predecir capacidad, prevenir pérdidas o proporcionar experiencias diferenciales a los clientes. Estamos empezando a encontrarnos con organizaciones en EMEA que están superando la primera fase de la transformación digital -automatización de procesos de negocio- y que están ampliando su huella digital a través de la nube, la automatización y los contenedores , añade MacVittie. Se están creando nuevos ecosistemas y los volúmenes de llamadas a API se están disparando. En el futuro, aquellas organizaciones capaces de aprovechar y reaccionar a los datos de la aplicación y las API serán recompensados ​​con un mayor valor de negocio .

europapress.es

BARCELONA, 31 Mar. (EUROPA PRESS) - La Cámara de Comercio de Barcelona ha organizado un conjunto de seminarios web para fomentar la transformación digital y el apoyo a las pymes , ha informado en un comunicado este martes. Bajo la campaña La Cambra al teu costat (La Cámara a tu lado), la corporación ha impulsado estas jornadas virtuales, que se desarrollarán desde el miércoles hasta el viernes. Se tratarán temas de interés como las últimas medidas laborales aprobadas por la administración y la evolución de la carga aérea del Aeropuerto de Barcelona-El Prat frente al coronavirus.

siliconweek.com

El panorama del sector salud está en constante evolución y transición hacia una atención basada en el valor, lo que significa que los sistemas sanitarios de América Latina, tanto públicos como privados, se enfrentan a obstáculos que hasta ahora no se habían abordado adecuadamente: procesos manuales, datos inaccesibles, falta de colaboración y aumento de los costos. ¿Los resultados? Comunicación deficiente del paciente, incapacidad para cumplir con las regulaciones cambiantes y dificultad para equilibrar la seguridad y el riesgo con la eficiencia y los resultados. En este contexto, el impulso de una ejecución de la transformación digital en el sector resulta una excelente oportunidad para resolverlos. Según datos recientes, se prevé que la inversión en tecnologías en la región alcance los $1,931 millones de dólares en 2022. En Ricoh Latin America brindamos cinco áreas clave que pueden tener un impacto en los sistemas de atención médica, para que las organizaciones del sector puedan aumentar la experiencia del paciente al mismo tiempo que mejoran sus resultados: 1. Empoderar a los pacientes y los proveedores de atención: En una era digital en la que la agilidad y la inmediatez están más valorados que nunca, las organizaciones del sector deben centrarse más que nunca en la experiencia del paciente. ¿Los pacientes están contentos con su cuidado? ¿O enfrentan largos tiempos de espera, llenando demasiado papeleo, falta de comunicación con sus proveedores y pruebas duplicadas? Igualmente importante: ¿está tu equipo de atención satisfecho con las herramientas que tienen para proporcionar una excelente atención al cliente? ¿Son capaces de colaborar fácilmente? 2. Digitalización y movilidad: La información y el registro de los pacientes debe digitalizarse y movilizarse para que obtengan una excelente atención continua. Cuando los proveedores a lo largo del camino están conectados y pueden comunicarse fácilmente, los pacientes reciben una mejor atención, de una manera más eficiente y sin complicaciones. Hoy en día, existen herramientas integrales que ayudan a digitalizar los datos y administrarlos de manera eficiente y segura para que, en un segundo paso, se impulse la colaboración entre diferentes partes involucradas en el camino del paciente. 3. Servicios integrados de gestión: Estas tecnologías se focalizan en apoyar las comunicaciones vitales como el procesamiento de reclamos, la gestión de formularios, la facturación, la sala, el procesamiento de documentos legales, entre otros procesos con el fin de que los equipos puedan centrarse en iniciativas más estratégicas. Además, a medida que los sistemas de atención médica continúan enfocándose en la administración de costos, los servicios compartidos ayudan a lograr costos más bajos y mayores eficiencias, al tiempo que apoyan al personal en su enfoque en la atención al paciente. 4. Reducción de la complejidad de TI: Los sistemas de atención médica necesitan una infraestructura y servicios escalables que puedan manejar un mayor ancho de banda, almacenamiento y otras capacidades de rendimiento. La computación en la nube es a menudo la respuesta. En Ricoh evaluamos, identificamos e implementamos soluciones personalizadas que aborden requisitos únicos como la personalización de las aplicaciones, el aumento de la confiabilidad y disponibilidad de los sistemas y la gestión de estrategias de respaldo y recuperación de datos. 5. Colaboración y tecnología cognitiva: A medida que las organizaciones se esfuerzan por lograr una mejor comunicación y eficiencia, será aún más importante encontrar nuevas formas de colaborar. Para lograrlo, es fundamental implementar nuevas soluciones con tecnología avanzada como la cognitiva, que ya permiten a los profesionales de la salud acceder a la información que necesitan para realizar su trabajo de manera efectiva. Se espera que el mercado de tecnología basada en inteligencia artificial para la salud supere los $34 mil millones para 2025 a nivel global1, lo que significa que esta tecnología dará forma a casi todas las facetas de la industria. Por ejemplo, RICOH Smart Doctor es una plataforma cognitiva, diseñada para agilizar y eficientar las tareas diarias de los médicos. Esta solución puede recibir información en lenguaje natural para analizar y asignar códigos a condiciones médicas y sugerir un diagnóstico, basado en CIE10 (acrónimo de estándares internacionales de clasificación de enfermedades). Además, muestra los datos médicos de una manera estructurada, a través de una sencilla aplicación de celular y se puede acceder con los principales navegadores del mercado. En conclusión, la tecnología resulta la gran aliada del sector salud frente a retos que frenan la competitividad de las organizaciones. Por ello, Ricoh ofrece un equipo de expertos que evalúan, priorizan y ejecutan la transformación digital completa sin perder de vista lo que realmente importa: proporcionar la mejor atención y resultados posibles para los pacientes. Nuestros servicios y soluciones permiten capturar, transformar y administrar información de manera eficiente para ayudar a reducir el riesgo, aumentar la eficiencia y mejorar la atención al paciente. Nos aseguraremos de que se rompan los cuellos de botella y los silos que existen hoy en día para lograr el acceso, el intercambio de datos y una colaboración de información exitosa dentro y fuera de cualquier institución médica.

larazon.es

Las Universidades CEU San Pablo (Madrid), CEU Cardenal Herrera (Valencia) y Abat Oliba CEU (Barcelona) cuentan con la figura del ‘embajador digital’ para ayudar en la transformación digital de todo su profesorado. Un éxito de colaboración entre profesores universitarios y personal de administración y servicios, que aunque separados geográficamente han creado un ‘Aula Abierta’ colaborativa en el que pueden encontrar soporte, resolver dudas y compartir ejemplos docentes, además de servir como medio de crear “comunidad corporativa” en estos momentos de reducción de las relaciones interpersonales presenciales Esta última semana, la crisis sanitaria ha obligado a las universidades a cambiar su formación presencial a una formación a distancia. A nivel tecnológico, la mayoría de las universidades contaban ya con medios para trabajar en este formato. Pero el mayor desafío era la adopción de la tecnología, es decir, tanto si el profesorado estaba habituado a utilizarlo como de su mayor receptividad hacia el nuevo sistema. Las tres universidades de la Fundación Universitaria San Pablo CEU: Universidades CEU San Pablo (Madrid), CEU Cardenal Herrera (Valencia) y Abat Oliba CEU (Barcelona), han podido adaptarse para pasar de una formación presencial a otra “on line” gracias al esfuerzo de transformación digital en el que estaban inmersas, particularmente intenso durante los últimos dos años. Para esto ha sido fundamenta la figura del embajador digital, que ha permitido escalar la docencia online y dar soporte a todos sus profesores, con la generación previa a esta crisis de tutoriales, infografías, sesiones de formación, etc., tanto para el profesorado como para parte del PAS. Más de 50 personas, mayoritariamente, profesores, aunque también hay personal de administración y servicios, forman parte de estos ‘embajadores digitales’ que han creado un “Aula Abierta” un espacio en que todos los profesores de las universidades CEU pueden encontrar soporte, resolver dudas, ejemplos de otros profesores, comunicar sus experiencias, etc, en un sistema continuo de 12 horas al día a través de la plataforma “Blackboard Collaborate Ultra”. Como señala el vicerrector de Internacionalización y Transformación Digital de la Universidad CEU San Pablo, Iñaki Bilbao, “estamos muy satisfechos por el éxito de colaboración entre profesores de centros que hasta ahora no se conocían personalmente y los mensajes de agradecimiento con la propuesta. Asimismo, a nivel de estudiantes, estamos replicando la estrategia con los profesores, generando tutoriales e infografías, así como generando sesiones de formación en streaming para acelerar su adaptación.” La Universidad CEU San Pablo continúa estos días impartiendo docencia con las herramientas que venía utilizando, reforzando y generalizando su uso por parte de todos los profesores en sus sesiones “on line”. Así, combina las funcionalidades de su campus virtual (Blackboard) con Blackboard Collaborate Ultra para impartir las sesiones en streaming y grabarlas para que estén a disposición de sus estudiantes. Además, para facilitar el trabajo colaborativo entre nuestro profesorado y personal de administración y servicios de la Institución se ha intensificado la utilización de las herramientas de Office 365 (Teams, Forms, Flow, Sharepoint, etc.).

forbes.com.mx

Por: Karla Ortíz* La transformación digital aplicada a un ambiente empresarial promete incrementar la productividad al hacer más eficientes los procesos, obteniendo como resultado mayores márgenes de ganancia y, por si fuera poco, puede proporcionar ventajas competitivas, o incluso crear nuevas, mejorando así las ventas o ingresos netos en una empresa. Es por eso, que la transformación digital es un tema destacado entre los directores y responsables de TI, recientemente también entre directores generales de todo tipo de empresas a nivel global. Las búsquedas en la web del término “Transformación Digital”, exclusivamente desde México, arrojan un crecimiento anual compuesto de casi el 50% de 2015 al cierre del 2019. Siendo Nuevo León, la Ciudad de México, Tamaulipas, el Estado de México y Jalisco las regiones del país con más interés. Pese al creciente interés que existe en los principales núcleos económicos del país y al hecho de que el 81%1 de las empresas en México ya iniciaron algún proceso de transformación digital, el 70 % de estas iniciativas fracasarán, según la consultora IDC. La razón de este alto porcentaje, que augura el fracaso para las empresas mexicanas, es que muchos directivos pasan por alto, o desconocen las siguientes 3 realidades al momento de planear sus proyectos de transformación digital 1. La transformación digital debe concebirse como un viaje, y no como un destino final. 2. Este viaje tiene tres escalas o etapas: la digitalización, la automatización y la optimización. 3. No es posible pasar de 0% a 100% digital de forma rápida y en un solo paso, actualmente, las empresas necesitan ser espacios híbridos, donde exista la flexibilidad de combinar de forma simple y sencilla los diferentes procesos de trabajo existentes, algunos en físico y otros de forma digital. Si los responsables de liderar la transformación digital en las empresas reconocen estas 3 realidades y trabajan a partir de ellas, incrementarán drásticamente sus probabilidades de éxito en los proyectos de digitalización, automatización y optimización que inicien. El éxito de la transformación digital depende de identificar los procesos clave, los procesos críticos para la operación de la empresa, resaltando en cuál de las 3 etapas del viaje se encuentra cada proceso (y teniendo en mente que es completamente normal que diferentes departamentos o áreas de una empresa se encuentren en distintas etapas de madurez digital) para posteriormente seleccionar como prioridad aquellos procesos que al ser digitalizados podrían tener un mayor impacto a corto plazo, conservando los flujos de trabajo no digitales con el fin de optimizarlos en una segunda etapa. Esta estrategia garantiza la flexibilidad que los colaboradores de hoy necesitan para trabajar en los espacios híbridos actuales sin interrupciones, por supuesto la transformación digital continuará con aquellos procesos que hayan sido asignados para una segunda etapa de digitalización, avanzando paulatinamente en el viaje de transformación digital, hasta que los procesos 100% digitales sean el método predeterminado de trabajo. Contacto: Karla Ortíz es Gerente de Mercadotecnia, Entrenamiento y Desarrollo de Nuevos Negocios en Canon Mexicana. Mujer práctica y analítica, apasionada de la tecnología. Es mercadóloga con 14 años de experiencia, 12 de ellos dedicados a la creación de estrategias de marketing para organizaciones dedicadas a la comercialización de productos y servicios tecnológicos. Facebook: Canon Mexicana Soluciones de Imagen e Impresión Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial deForbes México.

relacioncliente.es

Visitas: 21Correos tiene importantes retos como marca, entre ellos: ser más cercana, transparente, ágil, y más digital. Son retos que están haciendo suyos todos los trabajadores, y que tocan de lleno al área de Atención al Cliente. Sergio González, responsable de la Unidad de Gestión de Clientes de Correos, nos cuenta cómo avanza la compañía hacia ello con el foco puesto en la transformación digital. En este sentido, se están implementando herramientas que ayuden a ser más ágiles en las transacciones con sus clientes, pero sin olvidarse de fomentar el valor añadido que aporta el trabajo de las personas, que es su capital más preciado. Los pasos que la compañía va dando hacia esa transformación digital lo hace con el fin de ofrecer una óptima y mejorada experiencia a sus clientes. No en vano, desde el año 2013, Correos cuenta con un área espe-cífica de Experiencia de Cliente cuyo objetivo principal es llevar a cabo las estrategias necesarias que ayuden a medir la satisfacción de los usuarios con la marca. Relación Cliente: ¿Qué pasos se han dado desde la creación del área de Experiencia de Cliente? Sergio González: Hemos lanzado distintos estudios de Índice de Recomendación (NPS) para poder medir cómo de satisfechos están nuestros clientes.También hemos abordado una formación corporativa que se ha impartido a más de 25.000 personas. Y este año vamos a focalizar esa formación en el cliente, haciéndola más práctica y cercana para los trabajadores. Nuestra idea es que, por ejem-plo, un cartero que se incorpora a la compañía, pase por el equipo de Reclamaciones, o atienda una llamada en una oficina, de manera que pueda ser más partícipe del ciclo de vida del cliente. El objetivo es que la mayoría de los trabajadores pasen por los canales donde se puede escuchar a los clientes, y conozcan qué nivel de exigencia tiene un canal frente a otro. Relación Cliente: Poner al cliente en el centro implica mover a toda la compañía hacia ese objetivo, ¿cómo se está gestionando ese cambio? Sergio González: Hemos establecido objetivos a nivel de Dirección de Territorio en cuanto al NPS. De manera que podamos ir alineando objetivos para favorecer la experiencia del cliente. Hay que recordar que Correos está dividida en 7 zonas territoriales, aparte de la sede central de Madrid. Estamos trabajando en un proyecto en donde vamos a escuchar la voz del cliente por todos los canales y en cada interacción. En cuanto al cambio de actitud del personal, no podemos olvidar que uno de los mayores activos de Correos es su capital humano, y su predisposición a colaborar y a mostrar su conocimiento a los demás. Y esto es algo que facilita el camino para los cambios que se van introduciendo y eso se ve en esta parte de orientación al cliente. Todos queremos hacer nuestro trabajo bien, y por ende, mejorar la compañía. Ese clima de colaboración se nota. Por ejemplo, si Producto quiere lanzar una novedad, antes de hacerlo no solo va a consultar con el departamento de Tecnología, sino también con el de Experiencia de Cliente para ver qué posibles impactos puede te ner en el customer journey de un cliente concreto. Relación Cliente: Es evidente que el cliente ahora es mucho más digital que hace unos años, exige a las empresas la inmedia-tez que los canales digitales ofrecen, ¿cómo se ha ido adaptando la compañía a esta exigencia? Sergio González: En Correos nos estamos adaptando a toda esta transformación digital. Ade-más de atender en canales tradicionales como oficinas, teléfono o email, también lo hacemos por redes sociales (Twitter y Face-book), donde respondemos con una rapidez cada vez mayor.También estamos avanzando en nuevas tecnologías, abordando otros canales como la mensajería instantánea (WhatsApp). Este es el siguiente reto que tenemos por delante. Y todo esto es más fácil de abordar con las sinergias que se crean con la automatización a través de bots o RPAs. Además, en 2018 mejoramos una herramienta fundamental en cualquier empresa de transporte como es el localizador de envíos que indica dónde se encuentra nuestro envío tras introducir un código. Actualmente, el cliente puede saber en todo momento dónde está su envío y qué pasos o fases ha ido cumpliendo. Este tracking se puede ver a través de la web y de la App de Correos. Asimismo, hemos ido mejorando nuestra web, la hemos dotado de un asistente virtual que ayuda a los clientes a orientarles y a buscar la información que necesitan. (La entrevista completa se puede leer en este pdf del número 84 de Relación Cliente Magazine).

muycanal.com

Hoy en día es cada vez más importante que los proveedores tecnológicos ofrezcan soluciones completas, seguras y confiables en todas las áreas de la infraestructura de TI. Hoy, después de años de crecimiento, desarrollo y conocimiento, Praim puede proporcionar a sus clientes una estación de trabajo totalmente administrada y segura que puede simplificar la usabilidad y el trabajo diario de cualquier usuario, y también el trabajo de gestión de puntos finales del TI Manager de cualquier empresa. Uno de los temas más populares hoy en día es el de la transformación digital, un asunto que también incluye todos los aspectos mencionados anteriormente. Ya se está hablando de la Transformación Digital desde hace muchos años y en este período su significado ha evolucionado varias veces. Lo cierto es que no se puede pensar en la transformación digital como una simple transformación de la empresa que empieza a adoptar métodos tecnológicamente avanzados en sugestión diaria. Por supuesto ésto es uno de los pilares que mantienen correcta la Transformación Digital, pero no es suficiente: hoy es un conjunto de cambios aplicados a la empresa en todos sus diferentes departamentos: TI, dirección de empresa, administración, marketing, producción, investigación y desarrollo, etc. Pero, sobre todo, tiene que ser un cambio drástico en la mentalidad de la empresa: una evolución que afecta a todos sus sectores y en particular, a su cultura corporativa. Una transformación eficaz comienza por la adopción de una nueva idea de negocio y de productividad dirigida a la evolución tecnológica percibida en su totalidad. Gracias también a la virtualización de las aplicaciones, cada vez más adoptada por empresas de todas dimensiones y sectores, a las renovaciones tecnológicas, a una mayor sensibilidad y a unas importantes inversiones, hoy en día Praim puede proporcionar soluciones de hardware y software que pueden acceder a los recursos remotos de la empresa de manera inmediata, segura y sencilla. Las principales áreas en las que se concentra el negocio de Praim son los Thin Clients, el software de transformación de endpoints a dispositivos administrados y la solución de administración centralizada, que permite de administrar simplemente dispositivos Praim Thin Client, dispositivos Thin Client de tercera parte, PCs y dispositivos Raspberry; creando así una infraestructura TI corporativa compleja, segura y administrada. El crecimiento y la continua evolución del sector tecnológico han permitido que Praim realizara unas inversiones cada vez más considerables y continuas en investigación y desarrollo. Todas estas inversiones llevaron a la creación y expansión de un departamento de I+D, que hoy más que nunca es un valor agregado real para la empresa. Nuestra misión y promesa para el futuro, además de ser realmente actores clave en la Transformación Digital, es de mejorar cada vez más en el desarrollo de soluciones integradas y completas que puedan mejorar y simplificar la vida de nuestros clientes, nuestros usuarios y nuestros TI Managers. * Twitter * LinkedIn * Facebook

viaempresa.cat

Són moltes les veus que contínuament parlen de la transformació digital com el repte més transcendental de les organitzacions d’avui per assegurar la seva competitivitat en el temps. Un repte molt present en els equips directius de les empreses. Sovint es pretén que el departament digital o informàtic aconsegueixi aquesta transformació de tota l’empresa i s’oblida de la importància del departament de persones (i no de recursos humans) en aquesta transformació digital-humana de l’organització. Els departaments de persones estan cridats a protagonitzar un paper essencial en aquesta gestió del canvi, sobretot per alinear les persones de l’equip amb els objectius globals de la transformació. Sense tecnologia està clar que no hi ha transformació digital, però no tota la transformació digital és tecnologia ja que l’impacte del canvi no depèn de la màquina, sinó del maquinista. Més info: Transformació digital? Real i profunda, més enllà de Troia En aquest context de canvi caracteritzat per la volatilitat i la incertesa, és vital desenvolupar cada persona com a engranatge d’un equip i no de forma individualitzada, perquè això millora substancialment els resultats i la solidesa d’una organització destinada a enriquir-se del canvi de paradigma digital. Les persones han de treballar en projectes on predominin les idees, la interacció i on es puguin deixar els rols i els càrrecs de banda. L’objectiu d’aquesta manera de treballar és que l’última paraula no l’ha de tenir el cap, sinó la millor idea. En aquest context de canvi caracteritzat per la volatilitat i la incertesa, és vital desenvolupar cada persona com a engranatge d’un equip i no de forma individualitzada És per això que els gestors i les gestores d’equips estan cridats a distingir-se per la humilitat i la capacitat d’escolta activa, si volen que el seu lideratge sigui reconegut i si volen orientar l’empresa a jerarquies més líquides, flexibles i intel·ligents. En aquest sentit, la comunicació transparent de les persones líders és crucial per fer partícip a tot l’equip del missatge de l’empresa i per transmetre confiança a les persones perquè alcin també la seva veu. En primer lloc perquè sense aquesta participació, el missatge de l’empresa no és autèntic ni real sinó que és impostat. I en segon lloc perquè aquesta autenticitat és l’única que deixa una petjada transcendent en el món, la raó de ser de totes les empreses autèntiques. Així doncs, el departament de persones juga un rol essencial en la transformació digital de les empreses ja que no només la tecnologia marcarà l’èxit d’aquest procés de transformació, sinó la gestió valenta de les persones que treballen amb aquesta tecnologia. Aquesta gestió basada en el context del treball en equip, la participació, la diversitat i la comunicació, marcarà la diferència a l’hora d’abordar el procés de transformació digital-humana de les organitzacions.

larepublica.co

El proyecto busca ayudar a estas empresas para mitigar los impactos del Covid-19 en sus operaciones El proyecto busca ayudar a estas empresas para mitigar los impactos del Covid-19 en sus operaciones Laura Neira Marciales - lneira@larepublica.com.co Un grupo de más de 50 profesionales y entrenadores en Marketing Digital, Comunicaciones, Mercadeo, e-commerce, negocios digitales, docentes del tema con más de 20 años de experiencia, se unieron para crear el colectivo Digitales a la Gorra con el que esperan ayudar a diversos emprendimientos para que mitiguen el impacto del Covid-19 en sus operaciones. Por ello quieren guiarlas para que hagan una transformación hacia lo digital de manera práctica y efectiva. El colectivo brindará diversos Webinars Live, que se estarán publicando en su página web, con el fin de que sea compartido con todo el que lo necesite. Estos cursos no tendrán costo, pero la plataforma recibirá aportes voluntarios que pueden ir desde $1 hasta $183 millones, que es lo que recibe la plataforma. La idea es que este se realice en la medida de las posibilidades de cada uno a través de la Arma tu vaca, un sistema simple de recaudo donde se tiene un fondo llamado: “vaca” creada para este fin , afirmó el colectivo. Además, explicaron que eligieron como nombre A la Gorra , pues es una expresión que usan los artistas de calle cuando ponen su labor al beneficio público, cada persona de las que vive la experiencia contribuye dando largo aliento al espectáculo . Agregue a sus temas de interés Cerrar Registrándose puede personalizar sus contenidos, administrar sus temas de interés, programar sus notificaciones y acceder a la portada en la versión digital.

computing.es

El Puerto licitará la contratación de una oficina de proyectos. El presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla (APS), Rafael Carmona, presentó la estrategia de digitalización del Puerto de Sevilla durante el Desayuno Coloquio ‘Innovación y Nuevas Tecnologías aplicadas al Puerto de Sevilla’, organizado por el Colegio de Ingenieros de Telecomunicación de Andalucía Occidental y Ceuta (COITAOC). El directivo reveló los principales aspectos de la estrategia de digitalización que va a seguir el Puerto de Sevilla señalando que en 2020 “licitaremos la contratación de una Oficina Técnica de Proyectos que nos apoyará en la transformación digital. Esta oficina será la encargada de conectar la cartera de proyectos a la estrategia del Puerto de Sevilla y establecerá la prioridad en la ejecución de estos y nos ayudará a gestionarlos”. Asimismo, aclaró que “el asesoramiento que vamos a contratar será incompatible con el desarrollo de los proyectos tecnológicos”, ya que la oficina se encargará de coordinarlos, hacerles seguimiento y actuará como observatorio tecnológico del Puerto de Sevilla. La estrategia de digitalización del Puerto supone una evolución en el modelo de gestión que requiere un cambio de la organización al nuevo escenario digital. Esta estrategia se resume en un decálogo de objetivos sobre los que se diseñará el Plan de Transformación Digital. “Perseguimos la digitalización, automatización e integración de todos los procesos operativos que utilizamos en la gestión portuaria y aspiramos a prestar servicios tecnológicos de valor añadido que actúen como facilitadores del clúster logístico e industrial”, subrayó el presidente. Para ello, “nos apoyaremos en una plataforma tecnológica robusta, escalable y que sirva de base para la implantación de la estrategia”, añadió Carmona. En la actualidad, la autoridad portuaria está dotando las infraestructuras con nuevas tecnologías para optimizar la multimodalidad, en especial, para mejorar la navegación por la ría del Guadalquivir y el tráfico de trenes. “La tecnología bien aplicada nos permitirá ser más eficientes y competitivos, y perfeccionar los desarrollos que hoy tenemos en funcionamiento”, destacó. Entre ellos figuran AIRIS I, con el que la APS digitaliza el Guadalquivir para obtener datos en tiempo real que faciliten la navegación, y ARIS - Synchro, que integra la sincromodalidad entre el transporte marítimo y terrestre. Ambas iniciativas están cofinanciadas con CEF al 50% y suponen una inversión de 2,85 millones de euros, ARIS I, y de 1,7 millones de euros, AIRIS - Synchro. También avanzó el sistema inteligente para la gestión del ferrocarril (FPS II). Con un presupuesto total de 2,3 millones, este proyecto CEF desarrollará sistemas de localización del tren y establecerá cambios de aguja automáticos, entre otras funcionalidades. En cuanto a la innovación ambiental, Rafael Carmona presentó el proyecto Blueports, que pondrá en marcha un sistema pionero para la gestión de las aguas de lastre de los buques y las adheridas al casco. Participan en esta iniciativa, además de la APS, 28 socios de toda Europa y cuenta con unainversión de 2,9 millones cofinanciados con FEDER Interreg Atlantic Area.

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La industria tecnológica busca que todas las empresas y sin distinción de rubro avancen con la transformación digital. Así como tiene aceptación en la mayoría de empresas porque afirman que los hace más competitivos, innovadores y eficientes de cara a sus clientes, otros piensan todo lo contrario y aseguran que no lo necesitan para continuar creciendo. ES COSTOSA Y NO ESTÁ A MI ALCANCE: Es falso. A largo plazo, la optimización de estos procesos, facilita un ahorro de costos importante, además existen numerosas herramientas digitales que son accesibles e incluso gratuitas. Uno de los temores de los emprendedores es que al adaptarse a ellas habría un costo mayor que a futuro no podrían pagar. Sin embargo, es todo lo contrario, porque pueden destinar un presupuesto para invertir en un cierto periodo de tiempo, estar en control del cambio y sacarle el máximo beneficio. MI NEGOCIO ES TRADICIONAL, NO LO NECESITA: Algunos piensan que transformar es eliminar lo viejo y empezar de nuevo con la tecnología, y no es así. Es una transición que toma lo mejor de la empresa y lo lleva a un entorno digital. Por ejemplo, un restaurante que califica como un negocio tradicional sí puede aplicar la transformación digital, desde la facturación electrónica hasta tomar el pedido con una tablet y enviar la comanda un sistema al área de cocina, o desarrollar campañas vía redes sociales y medios digitales, son ejemplos de cómo complementamos lo mejor del restaurante con la tecnología para ofrecer un servicio inmediato y satisfactorio. QUITA TIEMPO, NO PODRÉ CONTROLARLO TODO: Este es un mito muy particular, se cree que el uso de la tecnología es tan complejo que impedirá ver otras actividades. El emprendedor es todista y necesita supervisar todo, por ello la tecnología ayuda a estar al pendiente de todo el negocio sin necesidad de estar presente físicamente, todo al alcance de un clic , menciona el especialista. LA INFORMACIÓN CONFIDENCIAL NO ESTÁ PROTEGIDA: Se cree que si la información del negocio está almacenada en una nube está más expuesta a ser hackeada y hasta podría llegar a las manos equivocadas. Sin embargo, este servicio es mucho más seguro que cualquier disco duro local, computadora casera o servidor de la empresa porque sus medidas de protección están a otro nivel y aseguran la total seguridad de almacenamiento, además de no estar expuestas a cualquier incidente en el espacio físico del negocio. Está en la nube, está siempre disponible y segura. MIEDO AL CAMBIO: Uno de los temores es que se recorte el personal, ya que se piensa que las máquinas van a sustituir a las personas y es otro mito que debe ser derribado. La tecnología no viene a reemplazar a los colaboradores y quitarles el empleo, todo lo contrario, permite que trabajen con rapidez y puedan tener tiempo para solucionar problemas complejos. Finalmente, es importante que el emprendedor entienda que la transformación digital es un fuerte aliado para su negocio y no debería temerle, sino recibirlo como una oportunidad de crecimiento a corto y mediano plazo. Empresas como Digiflow los acompañan en todo el proceso a través de sus servicios como: facturación electrónica, almacenamiento y procesamiento en la nube, business intelligence, entre otros, que permitirá que el proceso sea más óptimo y amigable. Fuente https://gestion.pe/fotogalerias/5-mitos-de-la-transformacion-digital-que-todo-emprendedor-debe-conocer-noticia/?ref=gesr Volver a la Portada de

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Estas últimas semanas, la crisis sanitaria ha obligado a las universidades a cambiar su formación presencial a una formación a distancia. A nivel tecnológico, la mayoría de las universidades contaban ya con medios para trabajar en este formato. Pero el mayor desafío era la adopción de la tecnología, es decir, tanto si el profesorado estaba habituado a utilizarlo como de su mayor receptividad hacia el nuevo sistema. Las tres universidades de la Fundación Universitaria San Pablo CEU: Universidades CEU San Pablo (Madrid), CEU Cardenal Herrera (Valencia) y Abat Oliba CEU (Barcelona), han podido adaptarse para pasar de una formación presencial a otra online gracias al esfuerzo de transformación digital en el que estaban inmersas, particularmente intenso durante los últimos dos años. Para esto ha sido fundamental la figura del embajador digital, que ha permitido escalar la docencia online y dar soporte a todos sus profesores, con la generación previa a esta crisis de tutoriales, infografías, sesiones de formación, etc., tanto para el profesorado como para parte del PAS. Más de 50 personas, mayoritariamente, profesores, aunque también hay personal de administración y servicios, forman parte de estos embajadores digitales que han creado un Aula Abierta un espacio en que todos los profesores de las universidades CEU pueden encontrar soporte, resolver dudas, ejemplos de otros profesores, comunicar sus experiencias, etc., en un sistema continuo de 12 horas al día a través de la plataforma Blackboard Collaborate Ultra . Como señala el vicerrector de Internacionalización y Transformación Digital de la Universidad CEU San Pablo, Iñaki Bilbao, estamos muy satisfechos por el éxito de colaboración entre profesores de centros que hasta ahora no se conocían personalmente y los mensajes de agradecimiento con la propuesta. Asimismo, a nivel de estudiantes, estamos replicando la estrategia con los profesores, generando tutoriales e infografías, así como generando sesiones de formación en streaming para acelerar su adaptación . La Universidad CEU San Pablo continúa estos días impartiendo docencia con las herramientas que venía utilizando, reforzando y generalizando su uso por parte de todos los profesores en sus sesiones online. Así, combina las funcionalidades de su campus virtual (Blackboard) con Blackboard Collaborate Ultra para impartir las sesiones en streaming y grabarlas para que estén a disposición de sus estudiantes. Además, para facilitar el trabajo colaborativo entre nuestro profesorado y personal de administración y servicios de la Institución se ha intensificado la utilización de las herramientas de Office 365 (Teams, Forms, Flow, Sharepoint, etc.).

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~ Noticia ~ The Mail Company amplía sus capacidades en Portugal para proporcionar al mercado luso sus soluciones de transformación digital The Mail Company, empresa española especializada en consultoría y soluciones de transformación digital y logística documental, ha iniciado la comercialización en Portugal de todos los servicios integrados en su Hub de Gestión Comunicaciones Corporativas, incluyendo sus soluciones de transformación digital DMR (cartería digital) y Comunicaciones Certificadas Online, así como su innovadora solución logística e-Box para la gestión del e-commerce personal en corporaciones y edificios de oficinas. De este modo, por primera vez dispondrá en Portugal de las mismas capacidades de servicio que proporciona a sus clientes con sede en España que incluye soluciones logísticas, soluciones digitales y servicios de consultoría y gestión de proyectos como Diseño de soluciones, Proyectos de Optimización de costes, Licenciamiento y Soluciones BPO. Para ello, The Mail Company ha reforzado su estructura comercial en el país luso, donde espera incrementar sus ventas gracias a la ampliación de su oferta de soluciones. El objetivo, según Joan Jerez, Director de Negocio Cataluña & Portugal de The Mail Company, es “replicar en Portugal nuestro modelo de negocio en España, donde hemos superado el concepto de empresa de servicios para presentarnos como empresa tecnológica que proporciona innovadoras soluciones de valor añadido bajo el paraguas de nuestro Hub de Comunicaciones Corporativas”. The Mail Company inició sus operaciones en Portugal en 2010 con el objetivo de dar cobertura ibérica a sus clientes con sede en España, a los que hasta el momento ha estado proporcionando servicios de Recepción, Cartería y gestión de mensajería a través de su plataforma e-Courier Management. Con esta gama de servicios ha ganado la confianza en Portugal da clientes como L’Oréal (exclusivo del país luso), Oracle, Chubb y Diageo. En el país luso, The Mail Company realiza operaciones actualmente en Lisboa y Oporto. El salto cualitativo actual supone, para Joan Jerez, “una apuesta firme para consolidar nuestra presencia en Portugal, país en el que deseamos desplegar todas nuestras capacidades para crecer y consolidarnos como especialistas en transformación digital”. Artículos relacionados

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© Proporcionado por Vozpópuli Ruedas de prensa, consejos de ministros, consejos de presidente de la Unión Europea… Todos ellos bajo el mando único de una herramienta: la videoconferencia, que está propiciando que durante esta crisis del coronavirus se acelere la digitalización de las administraciones públicas. A pesar de que nuestro país no está entre las principales naciones europeas según el Índice de Economía y Sociedad Digital, que analiza el rendimiento digital de los países miembros de la Unión Europea, España se ha convertido durante estos días en el ejemplo más claro de lo que significa gestionar sus administración públicas de manera online. “Este puede ser un punto de inflexión para que las administraciones públicas adopten la transformación digital” afirma Juan Vera, CEO de Edosoft, entidad tecnológica que durante esta crisis colabora mano a mano con la administración pública canaria. El objetivo: proporcionar, en colaboración con Google y sin coste durante tres meses, videollamadas de hasta 250 personas para teletrabajar de manera colaborativa y compartir cualquier archivo en tiempo real “bajo los mayores estándares de seguridad, algo crítico para cualquier entidad pública” añade Vera. La tecnológica asume que debido a la pandemia que azota España las administraciones públicas quieran acelerar los procesos, pero tiene claro que para conseguir el objetivo final, el cambio tiene que ser “paulatino, asesorado por especialistas y adaptado a las necesidades concretas de cada organismo”. En prime lugar hay que analizar del punto de partida, fijar la ruta, el tiempo a emplear para lograrlo y sobre todo, recalca, “que el proceso de digitalización sea acogido por todos los departamentos de la organización”. Esta apreciación resulta importante a la hora de llevar a cabo el proceso de manera exitosa ya que así se logra “empoderar a los trabajadores, y que estos a su vez puedan dedicarse a tareas más concretas, menos rutinarias y más motivadoras”. Los focos principales de este cambio en la administración pública se fijan muy particularmente en el IoT y la gestión y analítica de datos (Big Data). “Con un buen tratamiento de estos, se puede mejorar la toma de decisiones e incluso, realizar análisis predictivos y sus aplicaciones abarcan todo tipo de sectores: desde el transporte hasta la seguridad, pasando por cultura y medioambiente” afirma el responsable de la empresa con sede en Gran Canaria que añade que “tecnologías innovadoras como LiDAR, Inteligencia Artificial o Machine Learning permiten obtener datos en tiempo real, analizarlos y actuar en consecuencia”, comenta Vera. Edosoft, que ha cerrado el ejercicio anterior con un 60% más de producción, trabaja además, en la transformación digital de distintas empresas del Ibex 35 y otras administraciones públicas de carácter peninsular a través de proyectos tecnológicos “orientados a transparencia, Objetivos de Desarrollo Sostenible y el ámbito de turismo y cultura”.

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La crisis pandémica marcará un antes y un después en el uso de las tecnologías en el Estado Ruedas de prensa, consejos de ministros, consejos de presidente de la Unión Europea… Todos ellos bajo el mando único de una herramienta: la videoconferencia, que está propiciando que durante esta crisis del coronavirus se acelere la digitalización de las administraciones públicas. A pesar de que nuestro país no está entre las principales naciones europeas según el Índice de Economía y Sociedad Digital, que analiza el rendimiento digital de los países miembros de la Unión Europea, España se ha convertido durante estos días en el ejemplo más claro de lo que significa gestionar sus administración públicas de manera online. “Este puede ser un punto de inflexión para que las administraciones públicas adopten la transformación digital” afirma Juan Vera, CEO de Edosoft, entidad tecnológica que durante esta crisis colabora mano a mano con la administración pública canaria. El objetivo: proporcionar, en colaboración con Google y sin coste durante tres meses, videollamadas de hasta 250 personas para teletrabajar de manera colaborativa y compartir cualquier archivo en tiempo real “bajo los mayores estándares de seguridad, algo crítico para cualquier entidad pública” añade Vera. La tecnológica asume que debido a la pandemia que azota España las administraciones públicas quieran acelerar los procesos, pero tiene claro que para conseguir el objetivo final, el cambio tiene que ser “paulatino, asesorado por especialistas y adaptado a las necesidades concretas de cada organismo”. En prime lugar hay que analizar del punto de partida, fijar la ruta, el tiempo a emplear para lograrlo y sobre todo, recalca, “que el proceso de digitalización sea acogido por todos los departamentos de la organización”. Esta apreciación resulta importante a la hora de llevar a cabo el proceso de manera exitosa ya que así se logra “empoderar a los trabajadores, y que estos a su vez puedan dedicarse a tareas más concretas, menos rutinarias y más motivadoras”. Los focos principales de este cambio en la administración pública se fijan muy particularmente en el IoT y la gestión y analítica de datos (Big Data). “Con un buen tratamiento de estos, se puede mejorar la toma de decisiones e incluso, realizar análisis predictivos y sus aplicaciones abarcan todo tipo de sectores: desde el transporte hasta la seguridad, pasando por cultura y medioambiente” afirma el responsable de la empresa con sede en Gran Canaria que añade que “tecnologías innovadoras como LiDAR, Inteligencia Artificial o Machine Learning permiten obtener datos en tiempo real, analizarlos y actuar en consecuencia”, comenta Vera. Edosoft, que ha cerrado el ejercicio anterior con un 60% más de producción, trabaja además, en la transformación digital de distintas empresas del Ibex 35 y otras administraciones públicas de carácter peninsular a través de proyectos tecnológicos “orientados a transparencia, Objetivos de Desarrollo Sostenible y el ámbito de turismo y cultura”.

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[ Twitter ]   [ Facebook ] lunes, 30 de marzo de 2020 El Ministerio de AAEE y Transformación Digital desarrollará una aplicación informática de autoevaluación de síntomas e información sobre el COVD-19. La Comunidad de Madrid ya dispone de una. También se analizarán mediante los operadores de telefónía la movilidad de las personas EL Boletín Oficial del Estado publicaba este sábado 28/03/2020 la Orden SND/297/2020, de 27 de marzo, por la que se encomienda a la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, el desarrollo de diversas actuaciones para la gestión de la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19. En concreto, mediante esta orden se encomienda a la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, el desarrollo urgente y operación de una aplicación informática para el apoyo en la gestión de la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 , estipulando que dicha aplicación permitirá, al menos, realizar al usuario la autoevaluación en base a los síntomas médicos que comunique, acerca de la probabilidad de que esté infectado por el COVID-19, ofrecer información al usuario sobre el COVID-19 y proporcionar al usuario consejos prácticos y recomendaciones de acciones a seguir según la evaluación , con los avisos de que La aplicación no constituirá, en ningún caso, un servicio de diagnóstico médico, de atención de urgencias o de prescripción de tratamientos farmacológicos. La utilización de la aplicación no sustituirá en ningún caso la consulta con un profesional médico debidamente cualificado. Se da la circunstancia de que la Comunidad de Madrid ya ha lanzado una app, Coronamadrid  y una página web de propósitos similares. También encomienda esta Orden al mismo Ministerio el análisis de la movilidad de las personas en los días previos y durante el confinamiento. , para lo que dicta que el responsable del tratamiento será el Instituto Nacional de Estadística y los encargados del tratamiento serán los operadores de comunicaciones electrónicas móviles, con los que se llegue a un acuerdo . Información del Ayuntamiento de Madrid Urgente/importante Madrid Digital (ex ICM) Entradas + vistas en los últimos 7 días [Gob. Estado/Min. de PT y Función Pública] El Ministerio de Política Territorial y Función Pública reúne la Comisión de Coordinación de Empleo Público. De forma telemática y con asistencia de todas las CCAA y la FEMP [sobre medidas del coronavirus y por la sentencia del 19 de Marzo del Tribunal Europeo: más reuniones para decisiones para procesos de estabilización necesarios cuando finalice el estado de alarma] El Ministerio de Política Territorial y Función Pública ha reunido hoy la Comisión de Coordinación de Empleo Público , para abordar dis... [CCOO Nacional - Area Pública] El Área Pública de CCOO pide a la ministra Carolina Darias que se homogeinicen las medidas para todas las empleadas y empleados públicos El coordinador del área y secretario general de la Federación de Enseñanza, Francisco García, ha exigido que no caduquen las ofertas de empleo público pendientes y que se suspendan los plazos administrativos para no perjudicar a las y los aspirantes. [ 293 mil plazas publicadas de las OPEs de estabilización pendientes de resolverse] Desde el Área Pública de CCOO somos conscientes de la grave situación que estamos atravesando como consecuencia de la pandemia del COV... [CCOO nacional - Area Pública] La fijeza debe ser el objetivo: nota complementaria a la valoración de la sentencia del Tribunal de Justicia de la UE sobre interinos El Área Pública de CCOO hace un análisis más detallado de la sentencia TJUE de 19 de marzo dictada en los asuntos C‐103/18 Y C‐429/18 (acumulados) sobre abuso o fraude en la contratación. [facilitar el empleo fijo con los procesos de estabilización, la judicialización no es la solución, cambios normativos para introducir indemnizaciones como las del despido improcedente ...] El pasado día 19 de marzo, el Área Pública de CCOO hicimos una primera valoración de una Sentencia del TJUE sobre abuso o fraude en... La Diputación de León cancela 5 procesos selectivos con plazas de su Oferta de Empleo Público de 2016 por haberse superado el plazo de 3 años -contado desde la OPE- cuando se convocaron. Recuerdo de la jurisprudencia del Supremo La Diputación de León ha publicado este 23/03/2020 un anuncio con su Acuerdo de 13/03/2020 por el que desiste de 5 procesos ... La Comunidad de Madrid publica en pleno estado de alarma las convocatorias de Enseñanza Secundaria de la Oferta Pública de Empleo 2019 con 2 mil puestos de estabilización [temporales más de 3 años], en concurso-oposición conjuntos con los puestos de tasa de reposición Sorpredentemente y en mitad del Estado de alarma con los plazos administrativo suspendidos acaba de publicarse en el BOCM de hoy 24/03/2020... Recordatorio [17/03/2020] Evolución (desoladora) de la jurisprudencia nacional y (esperanzadoras) cuestiones pendientes en el Tribunal de Justicia de la Unión Europea sobre sobre estabilidad, indemnización, etc en empleados públicos temporales de duración excesiva. Novedades recientes. Lectura general no profesional de la compleja, cambiante y difícil situación [Recordatorio de entrada publicada el 17/03/2020 , OJO antes de la sentencia del Tribunal Europeo del asunto acumulado Sánchez Ruiz&qu... Sentencia y comunicado del Tribunal de Justicia de la Unión Euopeo del asunto acumulado Sánchez Ruiz sobre el abuso de temporalidad en el empleo público español Comunicado de Prensa del TJUE sobre la sentencia Enlace a la sentencia [ texto en PDF ] [Algunos extracto literales, con comentarios ... Sentencia demoledora y esperanzadora del Tribunal de Justicia de la Unión Europea del asunto acumulado Sánchez Ruiz : hay abuso de temporalidad en la interinidad de vacante prolongada que requiere una sanción, que le corresponde al ordenamiento español fijar, pero no vale como sanción ni las convocatorias a oposiciones ni la figura del indefinido no fijo y las indemnizaciones como las del despido improcedente para valer tendrían que ser específicas contra el abuso y suficientemente disuasorias. Doble bofetada contra la tesis del Gobierno de Pedro Sánchez de que no hay abuso y contra los procesos selectivos libres acordados con los sindicatos a realizar con los puestos de los abusados . Decepción al no incluir apartado recordando que la declaración de fijeza siempre es una opción. Procesos administrativos restingidos de fijeza por méritos podrían evitar el probable coste en indemnizaciones ante la avalancha prevista de demandas de los afectados El Tribunal de Justicia de la Unión Europea acaba de dictar su esperada sentencia al asunto acumulado   Sánchez Ruiz/Fernández Álavre... El Ayuntamiento de Almería estabiliza 33 interinos con un concurso de méritos previo eliminatorio puntuando especialmente la antigüedad en el propio Ayto más memoria funcional como proceso selectivo de estabilización aplicando la Disposición Transitoria 4ª del EBEP al máximo El pasado 02/03/2020 informaba La Voz de Almería de la toma de posesión como personal fijo de 33 empleados del Ayuntamiento de Almería ... El Tribunal de Justicia de la Unión Europea notifica al abogado de los casos el 19 de Marzo como fecha prevista para la sentencia del asunto acumulado Sánchez Ruiz sobre el abuso de temporalidad en el empleo público español El Tribunal de Justicia de la Unión Europea acaba de notificar al abogado  que lleva la demanda de nuestro informático y de las 5 odontólog...

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C3.ai, Microsoft (News - Alert) Corporation, la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign (University of Illinois at Urbana-Champaign, UIUC), la Universidad de California en Berkeley, la Universidad de Princeton, la Universidad de Chicago, el Instituto Tecnológico de Massachusetts, la Universidad Carnegie Mellon y el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación de la UIUC anunciaron dos importantes iniciativas: Este comunicado de prensa trata sobre multimedia. Ver la noticia completa aquí: https://www.businesswire.com/news/home/20200329005014/es/ El Instituto de Transformación Digital C3.ai es un consorcio de destacados científicos, investigadores, innovadores y directivos del mundo académico y de la industria que se aúnan sus esfuerzos para acelerar los beneficios sociales y económicos de la transformación digital , explicó Thomas M. Siebel, director ejecutivo de C3.ai. A través de una sociedad público-privada, tenemos la oportunidad de cambiar el curso de una pandemia mundial , continuó Siebel. No puedo imaginar un uso más importante de la inteligencia artificial .Convocatoria inmediata de propuestas: Técnicas de inteligencia artificial para mitigar la pandemiaLos temas para las becas de investigación pueden incluir, entre otros, los siguientes: La primera convocatoria de propuestas comienza hoy y se extiende hasta el 1 de mayo de 2020. Se invita a los investigadores a conocer más acerca del C3.ai DTI y cómo presentar sus propuestas para su consideración en C3DTI.ai. Las propuestas seleccionadas se anunciarán el 1 de junio de 2020. En esta primera convocatoria, se financiarán hasta 5 800 000 USD en becas, que oscilarán entre los 100 000 USD y los 500 000 USD cada uno. Además de los premios en efectivo, los beneficiarios del C3.ai DTI recibirán importantes recursos de computación en la nube, supercomputación, acceso a datos y software de inteligencia artificial, así como soporte técnico proporcionado por Microsoft y C3.ai. Esto incluirá el uso ilimitado de C3 AI Suite, el acceso a la plataforma en la nube Microsoft Azure y el acceso a la supercomputadora Blue Waters que se encuentra en el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación (National Center for Supercomputing Applications, NCSA) en la UIUC. Estamos recabando grandes cantidades de datos sobre MERS, SARS y ahora COVID-19 , señaló la ex secretaria de estado de los Estados Unidos Condoleezza Rice. Tenemos ante nosotros la oportunidad única de aplicar las nuevas ciencias de la inteligencia artificial y la transformación digital para aprender, a través de esta información, cómo controlar mejor este fenómeno y evitar las peores consecuencias para la humanidad , continuó Rice. No puedo pensar en una tarea más significativa ni en una respuesta más convincente y oportuna que esta importante asociación público-privada . Estamos entusiasmados con el Instituto de Transformación Digital C3.ai y nos sentimos felices de unirnos en una misión conjunta para acelerar la investigación en estas eminentes instituciones , manifestó Eric Horvitz, responsable científico de Microsoft y miembro del Consejo Asesor del C3.ai DTI. A medida que damos inicio a esta fascinante asociación público-privada, nos entusiasma dirigir los objetivos más amplios del Instituto hacia los desafíos más apremiantes con la pandemia de COVID-19, y también hacia la investigación a largo plazo que podría ayudar a minimizar futuras pandemias . En UC Berkeley, nos entusiasma ayudar en la codirección de esta importante iniciativa para instituir y promocionar la ciencia de la transformación digital en el nexo del aprendizaje automático, la IoT y la computación en la nube , expresó Carol Christ, rectora de la Universidad de California en Berkeley. Consideramos que este Instituto tiene el potencial de efectuar grandes contribuciones a las tecnologías, mediante la inclusión de la ética, los nuevos modelos comerciales y la política pública, para transformar los sistemas de escalas sociales a nivel mundial . El Instituto de Transformación Digital C3.ai, con su visión de colaboración interinstitucional y multidisciplinaria, representa un interesante modelo para acelerar la innovación en este nuevo e importante campo de estudio , explicó Robert J. Jones, rector de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. En este momento en que la salud mundial está en crisis, la investigación inicial del Istituto se centrará en aplicar la inteligencia artificial para mitigar la pandemia de COVID-19 y, a través de ella, descubrir la manera de proteger al mundo de futuras pandemias. C3.ai DTI es una importante contribución a la lucha mundial contra esta enfermedad y un poderoso y novedoso recurso en el desarrollo de soluciones para todos los problemas de la sociedad . Junto a los demás socios del Instituto de Transformación Digital C3.ai, esperamos crear un poderoso ecosistema de académicos y educadores comprometidos a aplicar las tecnologías del siglo XXI para el beneficio de todos , señaló Chris Eisgruber, presidente de la Universidad de Princeton. Esta asociación público-privada, con empresas innovadoras como C3.ai y Microsoft, que respalda a investigadores de primer nivel en una amplia gama de disciplinas, promete traer rápida innovación a una nueva e interesante frontera . Con un fuerte respaldo a la investigación multidisciplinaria y los proyectos multinstitucionales, el C3.ai DTI representa un nuevo camino hacia el desarrollo de resultados científicos innovadores, con un impacto positivo en la sociedad en un momento de gran necesidad , indicó Robert Zimmer, presidente de la Universidad de Chicago. Me complace enormemente que la Universidad de Chicago sea parte de esta formidable colaboración entre el mundo académico y la industria para dirigir una innovación decisiva con un marcado propósito y urgencia . La visión de C3.ai DTI está impulsada por el reconocimiento de la transformación digital como una ciencia y también como un imperativo científico en este momento crítico, que se puede aplicar a cada aspecto de nuestra economía en los sectores públicos y privados, incluido el cuidado de la salud, la educación y la salud pública , explicó Farnam Jahanian, presidente de la Universidad Carnegie Mellon. Estamos entusiasmados de participar en la creación de la estructura, el programa y demás acuerdos del Instituto. Esto no es más que el comienzo de un ambicioso recorrido que puede tener un enorme impacto positivo en el mundo . En el MIT, compartimos el compromiso de C3.ai DTI de traspasar los límites de la inteligencia artificial, la seguridad informática y los campos relacionados, al tiempo que incluimos en cada investigación una profunda preocupación por la ética, la privacidad, la equidad y el interés público , señaló Rafael Reif, presidente del Instituto Tecnológico de Massachusetts. En este momento de emergencia nacional, nos enorgullece formar parte de este gran esfuerzo por aplicar estas sofisticadas herramientas para analizar mejor la epidemia de COVID-19 e idear formas efectivas de detenerla. Esperamos poder acelerar este trabajo mediante la colaboración con las compañías y las instituciones que forman parte de la iniciativa, y recurriendo a la experiencia de primera línea y los datos clínicos de nuestros colegas que trabajan en los hospitales de primer nivel de Boston .Construcción comunitaria En el centro del C3.ai DTI habrá un flujo constante de nuevas ideas y conocimientos generados por la investigación en curso, los profesores invitados y los académicos visitantes que realicen investigación, muchos de los cuales provendrán de entidades ajenas a las instituciones miembro. Este rico ecosistema de recursos formará la estructura base de una nueva ciencia de la transformación digital. Se trata de la innovación mundial basada en la colaboración multinacional para acelerar el impacto positivo de la inteligencia artificial a través del acceso a datos reales y recursos en gran escala que se brindan a los investigadores , explicó Jim Snabe, presidente de Siemens (News - Alert). Este es exactamente el tipo de asociación público-privada multinacional que se requiere para abordar este problema crítico . No podría estar más orgulloso de nuestra asociación con C3.ai y Microsoft , expresó Lorenzo Simonelli, director ejecutivo de Baker Hughes. Este es exactamente el tipo de liderazgo que se requiere para reunir lo mejor de nosotros con el objeto de abordar esta necesidad crítica . Estamos en guerra y debemos ganarla. A toda costa , afirmó Jacques Attali, un respetado político francés. Este gran proyecto organizará la colaboración científica mundial para acelerar el impacto social de la inteligencia artificial y ayudará a ganar esta guerra, con nuevas armas, para el bien la humanidad . En estos momentos difíciles debemos, hoy más que nunca, unirnos con académicos, innovadores y expertos de la industria para proponer soluciones a problemas complejos. Estoy convencido de que la ciencia digital, de la información y la inteligencia artificial son una respuesta clave , expresó Gwenaëlle Avice-Huet, vicepresidente ejecutivo de ENGIE. El Instituto de Transformación Digital C3.ai es un ejemplo perfecto de lo que podemos hacer juntos para mejorar el mundo .Cómo constituir la nueva ciencia de transformación digitalC3.ai DTI centrará su investigación en la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la Internet de las Cosas (Internet of Things, IoT), el análisis de grandes datos, los factores humanos, el comportamiento organizativo, la ética y la política pública. El Instituto respaldará el desarrollo de algoritmos de aprendizaje automático, seguridad de datos y técnicas de seguridad informática. La investigación del C3.ai DTI analizará nuevos modelos de operación comercial, desarrollará métodos para implementar la gestión de cambios organizacionales y proteger la privacidad, y ampliará el diálogo en torno a la ética y la política pública de la inteligencia artificial.El Instituto de Transformación Digital C3.ai es una iniciativa de investigación que incluye lo siguiente:Para apoyar al Instituto, C3.ai proporcionará al C3.ai DTI 57 250 000 USD en aportes en efectivo durante los cinco primeros años de funcionamiento. C3.ai y Microsoft Azure contribuirán con 310 000 000 USD adicionales en especie, lo cual incluirá el uso de los recursos informáticos, técnicos y de almacenamiento de Microsoft Azure y C3 AI Suite, para respaldar la investigación del C3.ai DTI. Para obtener más información acerca del programa, las oportunidades de becas y la convocatoria de propuestas del C3.ai DTI, visite C3DTI.ai.Acerca del Instituto de Transformación Digital C3.aiEl Instituto de Transformación Digital C3.ai representa una innovadora visión para llevar la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la IoT y la investigación de grandes datos en un modelo de consorcio a un nivel que no puede lograrse en ninguna otra institución que funcione por su cuenta. Administrado y albergado conjuntamente por la Universidad de California en Berkeley y la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, el C3.ai DTI reunirá a científicos líderes del mundo en un coordinado e innovador esfuerzo por agilizar la transformación digital de los negocios, el gobierno y la sociedad, y establecer la nueva ciencia de la transformación digital de los sistemas de la sociedad.Acerca de C3.aiC3.ai es un proveedor de software de inteligencia artificial líder en la aceleración de la transformación digital. C3.ai proporciona C3 AI Suite para el desarrollo, la implementación y la operación de la inteligencia artificial a gran escala, análisis predictivos y aplicaciones de IoT, además de una cartera cada vez más amplia de aplicaciones de inteligencia artificial listas para usar. El aspecto central de la oferta de C3.ai es una revolucionaria arquitectura de inteligencia artificial basada en modelos que mejora considerablemente la ciencia de datos y el desarrollo de aplicaciones. Para obtener más información, visite www.c3.ai.Acerca de MicrosoftMicrosoft (Nasdaq MSFT @microsoft) habilita la transformación digital para la era de una nube y tecnologías periféricas inteligentes. Su misión es dar herramientas a cada persona y cada organización en el planeta para lograr más.Acerca de la Universidad de Illinois en Urbana-ChampaignLa Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, fundada en 1867 en uno de los terrenos concedidos por el gobierno, es una universidad centrada en la investigación y dedicada a basarse en una tradición de excelencia en la educación, la investigación, la participación pública y el desarrollo económico. La universidad lidera la investigación innovadora que aborda problemas a nivel mundial y amplía la experiencia humana. El cuerpo docente, el personal y el alumnado de Illinois son pioneros en la transformación digital, desde la invención del transistor y la creación del explorador de internet gráfico hasta la computación de alto rendimiento y la nueva revolución en el análisis y las ciencias de datos.Universidad de California en BerkeleyLa Universidad de California en Berkeley es la universidad pública más importante a nivel mundial, con la misión de destacarse en la enseñanza, la investigación y el servicio público. Esta misión de muchos años ha hecho que la universidad tenga un distinguido historial de becas con nivel de Premio Nobel (News - Alert), una innovación constante, un interés por mejorar nuestro mundo y facultades y departamentos con calificaciones constantemente altas. El campus ofrece una educación superior y de alto valor para estudiantes extraordinariamente talentosos de todas las condiciones sociales, una excelencia operativa y un compromiso con la competitividad y la prosperidad de California y la nación estadounidense.Acerca de la Universidad de PrincetonLa Universidad de Princeton es una dinámica comunidad de enseñanza e investigación al servicio de la nación y de la humanidad. Fundada en 1746, Princeton es la cuarta universidad más antigua de los Estados Unidos. Es una institución independiente, mixta y no confesional, que ofrece formación de grado y posgrado en artes y humanidades, ciencias sociales, ciencias naturales e ingeniería.Acerca de la Universidad de ChicagoLa Universidad de Chicago es una prestigiosa institución académica y de investigación que ha impulsado nuevas formas de pensar desde su fundación en 1890. Como destino intelectual, la Universidad atrae a académicos y estudiantes de todo el mundo a sus campus y centros ubicados en distintas partes del planeta. La Universidad ofrece una experiencia educativa y un entorno de investigación únicos, que empoderan a las personas a desafiar la forma de pensar convencional y buscar una investigación que defina cada campo y genere una nueva visión e innovaciones con impacto a nivel global.Acerca del Instituto Tecnológico de MassachusettsEl Instituto Tecnológico de Massachusetts (Massachusetts Institute of Technology, MIT) se dedica al avance del conocimiento y la formación de estudiantes en ciencia, tecnología y otras áreas académicas que contribuirán con sus servicios a la nación y al mundo en el siglo XXI. El Instituto cuenta con un cuerpo docente formado por más de mil integrantes, y más de 11 500 estudiantes de grado y posgrado. El compromiso del MIT hacia la innovación ha dado lugar a una variedad de descubrimientos científicos y avances tecnológicos en campos que van desde la aeronáutica hasta la computación y la investigación del cáncer.Acerca de la Universidad Carnegie MellonCarnegie Mellon (cmu.edu) es una universidad de investigación privada, reconocida a nivel internacional, con programas en áreas que van desde la ciencia, la tecnología y los negocios hasta la política pública, las humanidades y las artes. Más de 14 000 personas estudian en las siete facultades y escuelas de la universidad y reciben las ventajas de clases con pocos alumnos y una educación que se caracteriza por centrarse en la creación e implementación de soluciones a problemas reales, la colaboración interdisciplinaria y la innovación. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200329005014/es/ [ Back To TMCnet.com s Homepage ]

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C3.ai, Microsoft (News - Alert) Corporation, la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign (University of Illinois at Urbana-Champaign, UIUC), la Universidad de California en Berkeley, la Universidad de Princeton, la Universidad de Chicago, el Instituto Tecnológico de Massachusetts, la Universidad Carnegie Mellon y el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación de la UIUC anunciaron dos importantes iniciativas: Este comunicado de prensa trata sobre multimedia. Ver la noticia completa aquí: https://www.businesswire.com/news/home/20200329005014/es/ El Instituto de Transformación Digital C3.ai es un consorcio de destacados científicos, investigadores, innovadores y directivos del mundo académico y de la industria que se aúnan sus esfuerzos para acelerar los beneficios sociales y económicos de la transformación digital , explicó Thomas M. Siebel, director ejecutivo de C3.ai. A través de una sociedad público-privada, tenemos la oportunidad de cambiar el curso de una pandemia mundial , continuó Siebel. No puedo imaginar un uso más importante de la inteligencia artificial .Convocatoria inmediata de propuestas: Técnicas de inteligencia artificial para mitigar la pandemiaLos temas para las becas de investigación pueden incluir, entre otros, los siguientes: La primera convocatoria de propuestas comienza hoy y se extiende hasta el 1 de mayo de 2020. Se invita a los investigadores a conocer más acerca del C3.ai DTI y cómo presentar sus propuestas para su consideración en C3DTI.ai. Las propuestas seleccionadas se anunciarán el 1 de junio de 2020. En esta primera convocatoria, se financiarán hasta 5 800 000 USD en becas, que oscilarán entre los 100 000 USD y los 500 000 USD cada uno. Además de los premios en efectivo, los beneficiarios del C3.ai DTI recibirán importantes recursos de computación en la nube, supercomputación, acceso a datos y software de inteligencia artificial, así como soporte técnico proporcionado por Microsoft y C3.ai. Esto incluirá el uso ilimitado de C3 AI Suite, el acceso a la plataforma en la nube Microsoft Azure y el acceso a la supercomputadora Blue Waters que se encuentra en el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación (National Center for Supercomputing Applications, NCSA) en la UIUC. Estamos recabando grandes cantidades de datos sobre MERS, SARS y ahora COVID-19 , señaló la ex secretaria de estado de los Estados Unidos Condoleezza Rice. Tenemos ante nosotros la oportunidad única de aplicar las nuevas ciencias de la inteligencia artificial y la transformación digital para aprender, a través de esta información, cómo controlar mejor este fenómeno y evitar las peores consecuencias para la humanidad , continuó Rice. No puedo pensar en una tarea más significativa ni en una respuesta más convincente y oportuna que esta importante asociación público-privada . Estamos entusiasmados con el Instituto de Transformación Digital C3.ai y nos sentimos felices de unirnos en una misión conjunta para acelerar la investigación en estas eminentes instituciones , manifestó Eric Horvitz, responsable científico de Microsoft y miembro del Consejo Asesor del C3.ai DTI. A medida que damos inicio a esta fascinante asociación público-privada, nos entusiasma dirigir los objetivos más amplios del Instituto hacia los desafíos más apremiantes con la pandemia de COVID-19, y también hacia la investigación a largo plazo que podría ayudar a minimizar futuras pandemias . En UC Berkeley, nos entusiasma ayudar en la codirección de esta importante iniciativa para instituir y promocionar la ciencia de la transformación digital en el nexo del aprendizaje automático, la IoT y la computación en la nube , expresó Carol Christ, rectora de la Universidad de California en Berkeley. Consideramos que este Instituto tiene el potencial de efectuar grandes contribuciones a las tecnologías, mediante la inclusión de la ética, los nuevos modelos comerciales y la política pública, para transformar los sistemas de escalas sociales a nivel mundial . El Instituto de Transformación Digital C3.ai, con su visión de colaboración interinstitucional y multidisciplinaria, representa un interesante modelo para acelerar la innovación en este nuevo e importante campo de estudio , explicó Robert J. Jones, rector de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. En este momento en que la salud mundial está en crisis, la investigación inicial del Istituto se centrará en aplicar la inteligencia artificial para mitigar la pandemia de COVID-19 y, a través de ella, descubrir la manera de proteger al mundo de futuras pandemias. C3.ai DTI es una importante contribución a la lucha mundial contra esta enfermedad y un poderoso y novedoso recurso en el desarrollo de soluciones para todos los problemas de la sociedad . Junto a los demás socios del Instituto de Transformación Digital C3.ai, esperamos crear un poderoso ecosistema de académicos y educadores comprometidos a aplicar las tecnologías del siglo XXI para el beneficio de todos , señaló Chris Eisgruber, presidente de la Universidad de Princeton. Esta asociación público-privada, con empresas innovadoras como C3.ai y Microsoft, que respalda a investigadores de primer nivel en una amplia gama de disciplinas, promete traer rápida innovación a una nueva e interesante frontera . Con un fuerte respaldo a la investigación multidisciplinaria y los proyectos multinstitucionales, el C3.ai DTI representa un nuevo camino hacia el desarrollo de resultados científicos innovadores, con un impacto positivo en la sociedad en un momento de gran necesidad , indicó Robert Zimmer, presidente de la Universidad de Chicago. Me complace enormemente que la Universidad de Chicago sea parte de esta formidable colaboración entre el mundo académico y la industria para dirigir una innovación decisiva con un marcado propósito y urgencia . La visión de C3.ai DTI está impulsada por el reconocimiento de la transformación digital como una ciencia y también como un imperativo científico en este momento crítico, que se puede aplicar a cada aspecto de nuestra economía en los sectores públicos y privados, incluido el cuidado de la salud, la educación y la salud pública , explicó Farnam Jahanian, presidente de la Universidad Carnegie Mellon. Estamos entusiasmados de participar en la creación de la estructura, el programa y demás acuerdos del Instituto. Esto no es más que el comienzo de un ambicioso recorrido que puede tener un enorme impacto positivo en el mundo . En el MIT, compartimos el compromiso de C3.ai DTI de traspasar los límites de la inteligencia artificial, la seguridad informática y los campos relacionados, al tiempo que incluimos en cada investigación una profunda preocupación por la ética, la privacidad, la equidad y el interés público , señaló Rafael Reif, presidente del Instituto Tecnológico de Massachusetts. En este momento de emergencia nacional, nos enorgullece formar parte de este gran esfuerzo por aplicar estas sofisticadas herramientas para analizar mejor la epidemia de COVID-19 e idear formas efectivas de detenerla. Esperamos poder acelerar este trabajo mediante la colaboración con las compañías y las instituciones que forman parte de la iniciativa, y recurriendo a la experiencia de primera línea y los datos clínicos de nuestros colegas que trabajan en los hospitales de primer nivel de Boston .Construcción comunitaria En el centro del C3.ai DTI habrá un flujo constante de nuevas ideas y conocimientos generados por la investigación en curso, los profesores invitados y los académicos visitantes que realicen investigación, muchos de los cuales provendrán de entidades ajenas a las instituciones miembro. Este rico ecosistema de recursos formará la estructura base de una nueva ciencia de la transformación digital. Se trata de la innovación mundial basada en la colaboración multinacional para acelerar el impacto positivo de la inteligencia artificial a través del acceso a datos reales y recursos en gran escala que se brindan a los investigadores , explicó Jim Snabe, presidente de Siemens (News - Alert). Este es exactamente el tipo de asociación público-privada multinacional que se requiere para abordar este problema crítico . No podría estar más orgulloso de nuestra asociación con C3.ai y Microsoft , expresó Lorenzo Simonelli, director ejecutivo de Baker Hughes. Este es exactamente el tipo de liderazgo que se requiere para reunir lo mejor de nosotros con el objeto de abordar esta necesidad crítica . Estamos en guerra y debemos ganarla. A toda costa , afirmó Jacques Attali, un respetado político francés. Este gran proyecto organizará la colaboración científica mundial para acelerar el impacto social de la inteligencia artificial y ayudará a ganar esta guerra, con nuevas armas, para el bien la humanidad . En estos momentos difíciles debemos, hoy más que nunca, unirnos con académicos, innovadores y expertos de la industria para proponer soluciones a problemas complejos. Estoy convencido de que la ciencia digital, de la información y la inteligencia artificial son una respuesta clave , expresó Gwenaëlle Avice-Huet, vicepresidente ejecutivo de ENGIE. El Instituto de Transformación Digital C3.ai es un ejemplo perfecto de lo que podemos hacer juntos para mejorar el mundo .Cómo constituir la nueva ciencia de transformación digitalC3.ai DTI centrará su investigación en la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la Internet de las Cosas (Internet of Things, IoT), el análisis de grandes datos, los factores humanos, el comportamiento organizativo, la ética y la política pública. El Instituto respaldará el desarrollo de algoritmos de aprendizaje automático, seguridad de datos y técnicas de seguridad informática. La investigación del C3.ai DTI analizará nuevos modelos de operación comercial, desarrollará métodos para implementar la gestión de cambios organizacionales y proteger la privacidad, y ampliará el diálogo en torno a la ética y la política pública de la inteligencia artificial.El Instituto de Transformación Digital C3.ai es una iniciativa de investigación que incluye lo siguiente:Para apoyar al Instituto, C3.ai proporcionará al C3.ai DTI 57 250 000 USD en aportes en efectivo durante los cinco primeros años de funcionamiento. C3.ai y Microsoft Azure contribuirán con 310 000 000 USD adicionales en especie, lo cual incluirá el uso de los recursos informáticos, técnicos y de almacenamiento de Microsoft Azure y C3 AI Suite, para respaldar la investigación del C3.ai DTI. Para obtener más información acerca del programa, las oportunidades de becas y la convocatoria de propuestas del C3.ai DTI, visite C3DTI.ai.Acerca del Instituto de Transformación Digital C3.aiEl Instituto de Transformación Digital C3.ai representa una innovadora visión para llevar la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la IoT y la investigación de grandes datos en un modelo de consorcio a un nivel que no puede lograrse en ninguna otra institución que funcione por su cuenta. Administrado y albergado conjuntamente por la Universidad de California en Berkeley y la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, el C3.ai DTI reunirá a científicos líderes del mundo en un coordinado e innovador esfuerzo por agilizar la transformación digital de los negocios, el gobierno y la sociedad, y establecer la nueva ciencia de la transformación digital de los sistemas de la sociedad.Acerca de C3.aiC3.ai es un proveedor de software de inteligencia artificial líder en la aceleración de la transformación digital. C3.ai proporciona C3 AI Suite para el desarrollo, la implementación y la operación de la inteligencia artificial a gran escala, análisis predictivos y aplicaciones de IoT, además de una cartera cada vez más amplia de aplicaciones de inteligencia artificial listas para usar. El aspecto central de la oferta de C3.ai es una revolucionaria arquitectura de inteligencia artificial basada en modelos que mejora considerablemente la ciencia de datos y el desarrollo de aplicaciones. Para obtener más información, visite www.c3.ai.Acerca de MicrosoftMicrosoft (Nasdaq MSFT @microsoft) habilita la transformación digital para la era de una nube y tecnologías periféricas inteligentes. Su misión es dar herramientas a cada persona y cada organización en el planeta para lograr más.Acerca de la Universidad de Illinois en Urbana-ChampaignLa Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, fundada en 1867 en uno de los terrenos concedidos por el gobierno, es una universidad centrada en la investigación y dedicada a basarse en una tradición de excelencia en la educación, la investigación, la participación pública y el desarrollo económico. La universidad lidera la investigación innovadora que aborda problemas a nivel mundial y amplía la experiencia humana. El cuerpo docente, el personal y el alumnado de Illinois son pioneros en la transformación digital, desde la invención del transistor y la creación del explorador de internet gráfico hasta la computación de alto rendimiento y la nueva revolución en el análisis y las ciencias de datos.Universidad de California en BerkeleyLa Universidad de California en Berkeley es la universidad pública más importante a nivel mundial, con la misión de destacarse en la enseñanza, la investigación y el servicio público. Esta misión de muchos años ha hecho que la universidad tenga un distinguido historial de becas con nivel de Premio Nobel (News - Alert), una innovación constante, un interés por mejorar nuestro mundo y facultades y departamentos con calificaciones constantemente altas. El campus ofrece una educación superior y de alto valor para estudiantes extraordinariamente talentosos de todas las condiciones sociales, una excelencia operativa y un compromiso con la competitividad y la prosperidad de California y la nación estadounidense.Acerca de la Universidad de PrincetonLa Universidad de Princeton es una dinámica comunidad de enseñanza e investigación al servicio de la nación y de la humanidad. Fundada en 1746, Princeton es la cuarta universidad más antigua de los Estados Unidos. Es una institución independiente, mixta y no confesional, que ofrece formación de grado y posgrado en artes y humanidades, ciencias sociales, ciencias naturales e ingeniería.Acerca de la Universidad de ChicagoLa Universidad de Chicago es una prestigiosa institución académica y de investigación que ha impulsado nuevas formas de pensar desde su fundación en 1890. Como destino intelectual, la Universidad atrae a académicos y estudiantes de todo el mundo a sus campus y centros ubicados en distintas partes del planeta. La Universidad ofrece una experiencia educativa y un entorno de investigación únicos, que empoderan a las personas a desafiar la forma de pensar convencional y buscar una investigación que defina cada campo y genere una nueva visión e innovaciones con impacto a nivel global.Acerca del Instituto Tecnológico de MassachusettsEl Instituto Tecnológico de Massachusetts (Massachusetts Institute of Technology, MIT) se dedica al avance del conocimiento y la formación de estudiantes en ciencia, tecnología y otras áreas académicas que contribuirán con sus servicios a la nación y al mundo en el siglo XXI. El Instituto cuenta con un cuerpo docente formado por más de mil integrantes, y más de 11 500 estudiantes de grado y posgrado. El compromiso del MIT hacia la innovación ha dado lugar a una variedad de descubrimientos científicos y avances tecnológicos en campos que van desde la aeronáutica hasta la computación y la investigación del cáncer.Acerca de la Universidad Carnegie MellonCarnegie Mellon (cmu.edu) es una universidad de investigación privada, reconocida a nivel internacional, con programas en áreas que van desde la ciencia, la tecnología y los negocios hasta la política pública, las humanidades y las artes. Más de 14 000 personas estudian en las siete facultades y escuelas de la universidad y reciben las ventajas de clases con pocos alumnos y una educación que se caracteriza por centrarse en la creación e implementación de soluciones a problemas reales, la colaboración interdisciplinaria y la innovación. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200329005014/es/ [ Back To TMCnet.com s Homepage ]

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C3.ai, Microsoft Corporation, la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, la Universidad de California en Berkeley, la Universidad de Princeton, la Universidad de Chicago, el Instituto Tecnológico de Massachusetts y la Universidad Carnegie Mellon forman el nuevo Instituto de Transformación Digital C3.ai Primera convocatoria de propuestas publicada: Técnicas de inteligencia artificial para mitigar la pandemia El Instituto busca acelerar la innovación en técnicas de inteligencia artificial entre las comunidades científicas para lograr una mayor promoción, invención, colaboración y rigor académico para graduar la transformación digital. REDWOOD CITY, California y REDMOND, Washington y URBANA-CHAMPAIGN, Illinois y BERKELEY, California–(BUSINESS WIRE)–C3.ai, Microsoft Corporation, la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign (University of Illinois at Urbana-Champaign, UIUC), la Universidad de California en Berkeley, la Universidad de Princeton, la Universidad de Chicago, el Instituto Tecnológico de Massachusetts, la Universidad Carnegie Mellon y el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación de la UIUC anunciaron dos importantes iniciativas: * El Instituto de Transformación Digital C3.ai (C3.ai DTI), un consorcio de investigación dedicado a acelerar la aplicación de la inteligencia artificial para agilizar el ritmo de la transformación digital en los negocios, el gobierno y la sociedad. El C3.ai DTI, gestionado conjuntamente por la Universidad de California en Berkeley y la UIUC, patrocinará y financiará a científicos destacados a nivel mundial en un esfuerzo coordinado por promover la transformación digital de los negocios, el gobierno y la sociedad. * Primera convocatoria de propuestas de investigación del C3.ai DTI: El C3.ai DTI invita a académicos, desarrolladores e investigadores a aceptar el desafío de combatir la enfermedad COVID-19 y promover el conocimiento, la ciencia y las tecnologías para mitigar futuras pandemias a través de la inteligencia artificial. Esta es la primera de la que será una serie de convocatorias semestrales de propuestas de investigación sobre la transformación digital. “El Instituto de Transformación Digital C3.ai es un consorcio de destacados científicos, investigadores, innovadores y directivos del mundo académico y de la industria que se aúnan sus esfuerzos para acelerar los beneficios sociales y económicos de la transformación digital”, explicó Thomas M. Siebel, director ejecutivo de C3.ai. “A través de una sociedad público-privada, tenemos la oportunidad de cambiar el curso de una pandemia mundial”, continuó Siebel. “No puedo imaginar un uso más importante de la inteligencia artificial”. Convocatoria inmediata de propuestas: Técnicas de inteligencia artificial para mitigar la pandemia Los temas para las becas de investigación pueden incluir, entre otros, los siguientes: 1. Aplicación del aprendizaje automático y otros métodos de inteligencia artificial para mitigar la propagación de la pandemia de COVID-19. 2. Protocolos médicos específicos del genoma de la COVID-19, incluida la medicina de precisión de las respuestas del huésped. 3. Métodos de informática biomédica para el diseño y readaptación de fármacos. 4. Diseño e intercambio de ensayos clínicos para recopilar datos sobre medicamentos, tratamientos e intervenciones. 5. Modelización, simulación y predicción para comprender la propagación de la COVID-19 y la eficacia de las intervenciones. 6. Análisis de optimización y logística para el diseño de intervenciones y estrategias de salud pública. 7. Enfoques rigurosos para diseñar estrategias de muestreo y realización de pruebas. 8. Análisis de datos para la investigación de la COVID-19 aprovechando datos privados y confidenciales. 9. Mejoramiento de la resiliencia social en respuesta a la propagación de la pandemia de COVID-19. 10. Iniciativas más amplias en biomedicina, modelización de enfermedades infecciosas, logística y optimización de respuestas, iniciativas de salud pública, herramientas y metodologías en torno a la contención de enfermedades infecciosas en aumento y la respuesta a las pandemias, a fin de estar mejor preparados para futuras enfermedades infecciosas. La primera convocatoria de propuestas comienza hoy y se extiende hasta el 1 de mayo de 2020. Se invita a los investigadores a conocer más acerca del C3.ai DTI y cómo presentar sus propuestas para su consideración en C3DTI.ai. Las propuestas seleccionadas se anunciarán el 1 de junio de 2020. En esta primera convocatoria, se financiarán hasta 5 800 000 USD en becas, que oscilarán entre los 100 000 USD y los 500 000 USD cada uno. Además de los premios en efectivo, los beneficiarios del C3.ai DTI recibirán importantes recursos de computación en la nube, supercomputación, acceso a datos y software de inteligencia artificial, así como soporte técnico proporcionado por Microsoft y C3.ai. Esto incluirá el uso ilimitado de C3 AI Suite, el acceso a la plataforma en la nube Microsoft Azure y el acceso a la supercomputadora Blue Waters que se encuentra en el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación (National Center for Supercomputing Applications, NCSA) en la UIUC. “Estamos recabando grandes cantidades de datos sobre MERS, SARS y ahora COVID-19”, señaló la ex secretaria de estado de los Estados Unidos Condoleezza Rice. “Tenemos ante nosotros la oportunidad única de aplicar las nuevas ciencias de la inteligencia artificial y la transformación digital para aprender, a través de esta información, cómo controlar mejor este fenómeno y evitar las peores consecuencias para la humanidad”, continuó Rice. “No puedo pensar en una tarea más significativa ni en una respuesta más convincente y oportuna que esta importante asociación público-privada”. “Estamos entusiasmados con el Instituto de Transformación Digital C3.ai y nos sentimos felices de unirnos en una misión conjunta para acelerar la investigación en estas eminentes instituciones”, manifestó Eric Horvitz, responsable científico de Microsoft y miembro del Consejo Asesor del C3.ai DTI. “A medida que damos inicio a esta fascinante asociación público-privada, nos entusiasma dirigir los objetivos más amplios del Instituto hacia los desafíos más apremiantes con la pandemia de COVID-19, y también hacia la investigación a largo plazo que podría ayudar a minimizar futuras pandemias”. “En UC Berkeley, nos entusiasma ayudar en la codirección de esta importante iniciativa para instituir y promocionar la ciencia de la transformación digital en el nexo del aprendizaje automático, la IoT y la computación en la nube”, expresó Carol Christ, rectora de la Universidad de California en Berkeley. “Consideramos que este Instituto tiene el potencial de efectuar grandes contribuciones a las tecnologías, mediante la inclusión de la ética, los nuevos modelos comerciales y la política pública, para transformar los sistemas de escalas sociales a nivel mundial”. “El Instituto de Transformación Digital C3.ai, con su visión de colaboración interinstitucional y multidisciplinaria, representa un interesante modelo para acelerar la innovación en este nuevo e importante campo de estudio”, explicó Robert J. Jones, rector de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. “En este momento en que la salud mundial está en crisis, la investigación inicial del Instituto se centrará en aplicar la inteligencia artificial para mitigar la pandemia de COVID-19 y, a través de ella, descubrir la manera de proteger al mundo de futuras pandemias. C3.ai DTI es una importante contribución a la lucha mundial contra esta enfermedad y un poderoso y novedoso recurso en el desarrollo de soluciones para todos los problemas de la sociedad”. “Junto a los demás socios del Instituto de Transformación Digital C3.ai, esperamos crear un poderoso ecosistema de académicos y educadores comprometidos a aplicar las tecnologías del siglo XXI para el beneficio de todos”, señaló Chris Eisgruber, presidente de la Universidad de Princeton. “Esta asociación público-privada, con empresas innovadoras como C3.ai y Microsoft, que respalda a investigadores de primer nivel en una amplia gama de disciplinas, promete traer rápida innovación a una nueva e interesante frontera”. “Con un fuerte respaldo a la investigación multidisciplinaria y los proyectos multinstitucionales, el C3.ai DTI representa un nuevo camino hacia el desarrollo de resultados científicos innovadores, con un impacto positivo en la sociedad en un momento de gran necesidad”, indicó Robert Zimmer, presidente de la Universidad de Chicago. “Me complace enormemente que la Universidad de Chicago sea parte de esta formidable colaboración entre el mundo académico y la industria para dirigir una innovación decisiva con un marcado propósito y urgencia”. “La visión de C3.ai DTI está impulsada por el reconocimiento de la transformación digital como una ciencia y también como un imperativo científico en este momento crítico, que se puede aplicar a cada aspecto de nuestra economía en los sectores públicos y privados, incluido el cuidado de la salud, la educación y la salud pública”, explicó Farnam Jahanian, presidente de la Universidad Carnegie Mellon. “Estamos entusiasmados de participar en la creación de la estructura, el programa y demás acuerdos del Instituto. Esto no es más que el comienzo de un ambicioso recorrido que puede tener un enorme impacto positivo en el mundo”. “En el MIT, compartimos el compromiso de C3.ai DTI de traspasar los límites de la inteligencia artificial, la seguridad informática y los campos relacionados, al tiempo que incluimos en cada investigación una profunda preocupación por la ética, la privacidad, la equidad y el interés público”, señaló Rafael Reif, presidente del Instituto Tecnológico de Massachusetts. “En este momento de emergencia nacional, nos enorgullece formar parte de este gran esfuerzo por aplicar estas sofisticadas herramientas para analizar mejor la epidemia de COVID-19 e idear formas efectivas de detenerla. Esperamos poder acelerar este trabajo mediante la colaboración con las compañías y las instituciones que forman parte de la iniciativa, y recurriendo a la experiencia de primera línea y los datos clínicos de nuestros colegas que trabajan en los hospitales de primer nivel de Boston”. Construcción comunitaria En el centro del C3.ai DTI habrá un flujo constante de nuevas ideas y conocimientos generados por la investigación en curso, los profesores invitados y los académicos visitantes que realicen investigación, muchos de los cuales provendrán de entidades ajenas a las instituciones miembro. Este rico ecosistema de recursos formará la estructura base de una nueva ciencia de la transformación digital. “Se trata de la innovación mundial basada en la colaboración multinacional para acelerar el impacto positivo de la inteligencia artificial a través del acceso a datos reales y recursos en gran escala que se brindan a los investigadores”, explicó Jim Snabe, presidente de Siemens. “Este es exactamente el tipo de asociación público-privada multinacional que se requiere para abordar este problema crítico”. “No podría estar más orgulloso de nuestra asociación con C3.ai y Microsoft”, expresó Lorenzo Simonelli, director ejecutivo de Baker Hughes. “Este es exactamente el tipo de liderazgo que se requiere para reunir lo mejor de nosotros con el objeto de abordar esta necesidad crítica”. “Estamos en guerra y debemos ganarla. A toda costa”, afirmó Jacques Attali, un respetado político francés. “Este gran proyecto organizará la colaboración científica mundial para acelerar el impacto social de la inteligencia artificial y ayudará a ganar esta guerra, con nuevas armas, para el bien la humanidad”. “En estos momentos difíciles debemos, hoy más que nunca, unirnos con académicos, innovadores y expertos de la industria para proponer soluciones a problemas complejos. Estoy convencido de que la ciencia digital, de la información y la inteligencia artificial son una respuesta clave”, expresó Gwenaëlle Avice-Huet, vicepresidente ejecutivo de ENGIE. “El Instituto de Transformación Digital C3.ai es un ejemplo perfecto de lo que podemos hacer juntos para mejorar el mundo”. Cómo constituir la nueva ciencia de transformación digital C3.ai DTI centrará su investigación en la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la Internet de las Cosas (Internet of Things, IoT), el análisis de grandes datos, los factores humanos, el comportamiento organizativo, la ética y la política pública. El Instituto respaldará el desarrollo de algoritmos de aprendizaje automático, seguridad de datos y técnicas de seguridad informática. La investigación del C3.ai DTI analizará nuevos modelos de operación comercial, desarrollará métodos para implementar la gestión de cambios organizacionales y proteger la privacidad, y ampliará el diálogo en torno a la ética y la política pública de la inteligencia artificial. El Instituto de Transformación Digital C3.ai es una iniciativa de investigación que incluye lo siguiente: * Becas de investigación: Hasta 26 becas en efectivo, que oscilan entre los 100 000 USD y los 500 000 USD al año. * Recursos de computación: Acceso a recursos gratuitos de Azure Cloud y C3 AI Suite. * Profesores invitados y científicos de investigación: 750 000 USD anuales para respaldar a los académicos invitados del C3.ai DTI. * Desarrollo de planes de estudio: Becas anuales para el cuerpo docente de las instituciones miembro para desarrollar planes de estudio que incluyan el nuevo campo de la ciencia de la transformación digital. * Plataforma de análisis de datos: C3.ai DTI albergará una plataforma elástica en la nube, de grandes datos, de desarrollo y operativa, que incluirá el software C3 AI Suite alojado en Microsoft Azure con el fin de apoyar la investigación, el desarrollo de planes de estudio y la enseñanza del C3.ai DTI. * Programa educativo: 750 000 USD al año para llevar a cabo una conferencia anual, realizar un informe anual, emitir boletines informativos, publicar investigaciones y desarrollar el sitio web. * Alineación con la industria: Se creará el grupo de socios industriales del C3.ai DTI para garantizar que las operaciones del Instituto se ajusten a las necesidades del sector privado. * Recurso abierto: C3.ai DTI favorecerá ampliamente las propuestas que prometan publicar sus investigaciones en el ámbito público. Para apoyar al Instituto, C3.ai proporcionará al C3.ai DTI 57 250 000 USD en aportes en efectivo durante los cinco primeros años de funcionamiento. C3.ai y Microsoft Azure contribuirán con 310 000 000 USD adicionales en especie, lo cual incluirá el uso de los recursos informáticos, técnicos y de almacenamiento de Microsoft Azure y C3 AI Suite, para respaldar la investigación del C3.ai DTI. Para obtener más información acerca del programa, las oportunidades de becas y la convocatoria de propuestas del C3.ai DTI, visite C3DTI.ai. Acerca del Instituto de Transformación Digital C3.ai El Instituto de Transformación Digital C3.ai representa una innovadora visión para llevar la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la IoT y la investigación de grandes datos en un modelo de consorcio a un nivel que no puede lograrse en ninguna otra institución que funcione por su cuenta. Administrado y albergado conjuntamente por la Universidad de California en Berkeley y la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, el C3.ai DTI reunirá a científicos líderes del mundo en un coordinado e innovador esfuerzo por agilizar la transformación digital de los negocios, el gobierno y la sociedad, y establecer la nueva ciencia de la transformación digital de los sistemas de la sociedad. Acerca de C3.ai C3.ai es un proveedor de software de inteligencia artificial líder en la aceleración de la transformación digital. C3.ai proporciona C3 AI Suite para el desarrollo, la implementación y la operación de la inteligencia artificial a gran escala, análisis predictivos y aplicaciones de IoT, además de una cartera cada vez más amplia de aplicaciones de inteligencia artificial listas para usar. El aspecto central de la oferta de C3.ai es una revolucionaria arquitectura de inteligencia artificial basada en modelos que mejora considerablemente la ciencia de datos y el desarrollo de aplicaciones. Para obtener más información, visite www.c3.ai. Acerca de Microsoft Microsoft (Nasdaq “MSFT” @microsoft) habilita la transformación digital para la era de una nube y tecnologías periféricas inteligentes. Su misión es dar herramientas a cada persona y cada organización en el planeta para lograr más. Acerca de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign La Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, fundada en 1867 en uno de los terrenos concedidos por el gobierno, es una universidad centrada en la investigación y dedicada a basarse en una tradición de excelencia en la educación, la investigación, la participación pública y el desarrollo económico. La universidad lidera la investigación innovadora que aborda problemas a nivel mundial y amplía la experiencia humana. El cuerpo docente, el personal y el alumnado de Illinois son pioneros en la transformación digital, desde la invención del transistor y la creación del explorador de internet gráfico hasta la computación de alto rendimiento y la nueva revolución en el análisis y las ciencias de datos. Universidad de California en Berkeley La Universidad de California en Berkeley es la universidad pública más importante a nivel mundial, con la misión de destacarse en la enseñanza, la investigación y el servicio público. Esta misión de muchos años ha hecho que la universidad tenga un distinguido historial de becas con nivel de Premio Nobel, una innovación constante, un interés por mejorar nuestro mundo y facultades y departamentos con calificaciones constantemente altas. El campus ofrece una educación superior y de alto valor para estudiantes extraordinariamente talentosos de todas las condiciones sociales, una excelencia operativa y un compromiso con la competitividad y la prosperidad de California y la nación estadounidense. Acerca de la Universidad de Princeton La Universidad de Princeton es una dinámica comunidad de enseñanza e investigación al servicio de la nación y de la humanidad. Fundada en 1746, Princeton es la cuarta universidad más antigua de los Estados Unidos. Es una institución independiente, mixta y no confesional, que ofrece formación de grado y posgrado en artes y humanidades, ciencias sociales, ciencias naturales e ingeniería. Acerca de la Universidad de Chicago La Universidad de Chicago es una prestigiosa institución académica y de investigación que ha impulsado nuevas formas de pensar desde su fundación en 1890. Como destino intelectual, la Universidad atrae a académicos y estudiantes de todo el mundo a sus campus y centros ubicados en distintas partes del planeta. La Universidad ofrece una experiencia educativa y un entorno de investigación únicos, que empoderan a las personas a desafiar la forma de pensar convencional y buscar una investigación que defina cada campo y genere una nueva visión e innovaciones con impacto a nivel global. Acerca del Instituto Tecnológico de Massachusetts El Instituto Tecnológico de Massachusetts (Massachusetts Institute of Technology, MIT) se dedica al avance del conocimiento y la formación de estudiantes en ciencia, tecnología y otras áreas académicas que contribuirán con sus servicios a la nación y al mundo en el siglo XXI. El Instituto cuenta con un cuerpo docente formado por más de mil integrantes, y más de 11 500 estudiantes de grado y posgrado. El compromiso del MIT hacia la innovación ha dado lugar a una variedad de descubrimientos científicos y avances tecnológicos en campos que van desde la aeronáutica hasta la computación y la investigación del cáncer. Acerca de la Universidad Carnegie Mellon Carnegie Mellon (cmu.edu) es una universidad de investigación privada, reconocida a nivel internacional, con programas en áreas que van desde la ciencia, la tecnología y los negocios hasta la política pública, las humanidades y las artes. Más de 14 000 personas estudian en las siete facultades y escuelas de la universidad y reciben las ventajas de clases con pocos alumnos y una educación que se caracteriza por centrarse en la creación e implementación de soluciones a problemas reales, la colaboración interdisciplinaria y la innovación. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. Contacts Contacto de C3.ai: April Marks Directora de Relaciones Públicas 917-574-5512 pr@c3.ai Contacto de Microsoft: Relaciones con los medios de Microsoft WE Communications para Microsoft (425) 638-7777 rrt@we-worldwide.com Contacto de la UIUC: Robin Kaler Rectora Asociada de Asuntos Públicos rkaler@illinois.edu 217-333-5050 Contacto de la Universidad de California en Berkeley: Sarah Yang Directora de Marketing y Comunicaciones Facultad de Ingeniería de Berkeley scyang@berkeley.edu Contacto de la Universidad de Princeton: Ben Chang Vicepresidente Adjunto de Comunicaciones mediarelations@princeton.edu Contacto de la Universidad de Chicago: Rob Mitchum Director Asociado de Comunicaciones para la Ciencia de Datos y la Computación rmitchum@uchicago.edu 773-484-9890 Contacto del MIT: Anne Stuart Directora de Comunicaciones en Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación astuart@mit.edu Contacto de la Universidad Carnegie Mellon: Jason Maderer Director Sénior de Relaciones con los Medios 412.268.1151 maderer@cmu.edu

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DOWNLOAD * Full Size * Small * Preview * Thumbnail * * * * Full Size * Small * Preview * Thumbnail * * Small * Preview * Thumbnail March 29, 2020 03:26 AM Eastern Daylight Time REDWOOD CITY, California y REDMOND, Washington y URBANA-CHAMPAIGN, Illinois y BERKELEY, California--(BUSINESS WIRE)--C3.ai, Microsoft Corporation, la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign (University of Illinois at Urbana-Champaign, UIUC), la Universidad de California en Berkeley, la Universidad de Princeton, la Universidad de Chicago, el Instituto Tecnológico de Massachusetts, la Universidad Carnegie Mellon y el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación de la UIUC anunciaron dos importantes iniciativas: * El Instituto de Transformación Digital C3.ai (C3.ai DTI), un consorcio de investigación dedicado a acelerar la aplicación de la inteligencia artificial para agilizar el ritmo de la transformación digital en los negocios, el gobierno y la sociedad. El C3.ai DTI, gestionado conjuntamente por la Universidad de California en Berkeley y la UIUC, patrocinará y financiará a científicos destacados a nivel mundial en un esfuerzo coordinado por promover la transformación digital de los negocios, el gobierno y la sociedad. * Primera convocatoria de propuestas de investigación del C3.ai DTI: El C3.ai DTI invita a académicos, desarrolladores e investigadores a aceptar el desafío de combatir la enfermedad COVID-19 y promover el conocimiento, la ciencia y las tecnologías para mitigar futuras pandemias a través de la inteligencia artificial. Esta es la primera de la que será una serie de convocatorias semestrales de propuestas de investigación sobre la transformación digital. “El Instituto de Transformación Digital C3.ai es un consorcio de destacados científicos, investigadores, innovadores y directivos del mundo académico y de la industria que se aúnan sus esfuerzos para acelerar los beneficios sociales y económicos de la transformación digital”, explicó Thomas M. Siebel, director ejecutivo de C3.ai. “A través de una sociedad público-privada, tenemos la oportunidad de cambiar el curso de una pandemia mundial”, continuó Siebel. “No puedo imaginar un uso más importante de la inteligencia artificial”. Convocatoria inmediata de propuestas: Técnicas de inteligencia artificial para mitigar la pandemia Los temas para las becas de investigación pueden incluir, entre otros, los siguientes: 1. Aplicación del aprendizaje automático y otros métodos de inteligencia artificial para mitigar la propagación de la pandemia de COVID-19. 2. Protocolos médicos específicos del genoma de la COVID-19, incluida la medicina de precisión de las respuestas del huésped. 3. Métodos de informática biomédica para el diseño y readaptación de fármacos. 4. Diseño e intercambio de ensayos clínicos para recopilar datos sobre medicamentos, tratamientos e intervenciones. 5. Modelización, simulación y predicción para comprender la propagación de la COVID-19 y la eficacia de las intervenciones. 6. Análisis de optimización y logística para el diseño de intervenciones y estrategias de salud pública. 7. Enfoques rigurosos para diseñar estrategias de muestreo y realización de pruebas. 8. Análisis de datos para la investigación de la COVID-19 aprovechando datos privados y confidenciales. 9. Mejoramiento de la resiliencia social en respuesta a la propagación de la pandemia de COVID-19. 10. Iniciativas más amplias en biomedicina, modelización de enfermedades infecciosas, logística y optimización de respuestas, iniciativas de salud pública, herramientas y metodologías en torno a la contención de enfermedades infecciosas en aumento y la respuesta a las pandemias, a fin de estar mejor preparados para futuras enfermedades infecciosas. La primera convocatoria de propuestas comienza hoy y se extiende hasta el 1 de mayo de 2020. Se invita a los investigadores a conocer más acerca del C3.ai DTI y cómo presentar sus propuestas para su consideración en C3DTI.ai. Las propuestas seleccionadas se anunciarán el 1 de junio de 2020. En esta primera convocatoria, se financiarán hasta 5 800 000 USD en becas, que oscilarán entre los 100 000 USD y los 500 000 USD cada uno. Además de los premios en efectivo, los beneficiarios del C3.ai DTI recibirán importantes recursos de computación en la nube, supercomputación, acceso a datos y software de inteligencia artificial, así como soporte técnico proporcionado por Microsoft y C3.ai. Esto incluirá el uso ilimitado de C3 AI Suite, el acceso a la plataforma en la nube Microsoft Azure y el acceso a la supercomputadora Blue Waters que se encuentra en el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación (National Center for Supercomputing Applications, NCSA) en la UIUC. “Estamos recabando grandes cantidades de datos sobre MERS, SARS y ahora COVID-19”, señaló la ex secretaria de estado de los Estados Unidos Condoleezza Rice. “Tenemos ante nosotros la oportunidad única de aplicar las nuevas ciencias de la inteligencia artificial y la transformación digital para aprender, a través de esta información, cómo controlar mejor este fenómeno y evitar las peores consecuencias para la humanidad”, continuó Rice. “No puedo pensar en una tarea más significativa ni en una respuesta más convincente y oportuna que esta importante asociación público-privada”. “Estamos entusiasmados con el Instituto de Transformación Digital C3.ai y nos sentimos felices de unirnos en una misión conjunta para acelerar la investigación en estas eminentes instituciones”, manifestó Eric Horvitz, responsable científico de Microsoft y miembro del Consejo Asesor del C3.ai DTI. “A medida que damos inicio a esta fascinante asociación público-privada, nos entusiasma dirigir los objetivos más amplios del Instituto hacia los desafíos más apremiantes con la pandemia de COVID-19, y también hacia la investigación a largo plazo que podría ayudar a minimizar futuras pandemias”. “En UC Berkeley, nos entusiasma ayudar en la codirección de esta importante iniciativa para instituir y promocionar la ciencia de la transformación digital en el nexo del aprendizaje automático, la IoT y la computación en la nube”, expresó Carol Christ, rectora de la Universidad de California en Berkeley. “Consideramos que este Instituto tiene el potencial de efectuar grandes contribuciones a las tecnologías, mediante la inclusión de la ética, los nuevos modelos comerciales y la política pública, para transformar los sistemas de escalas sociales a nivel mundial”. “El Instituto de Transformación Digital C3.ai, con su visión de colaboración interinstitucional y multidisciplinaria, representa un interesante modelo para acelerar la innovación en este nuevo e importante campo de estudio”, explicó Robert J. Jones, rector de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. “En este momento en que la salud mundial está en crisis, la investigación inicial del Instituto se centrará en aplicar la inteligencia artificial para mitigar la pandemia de COVID-19 y, a través de ella, descubrir la manera de proteger al mundo de futuras pandemias. C3.ai DTI es una importante contribución a la lucha mundial contra esta enfermedad y un poderoso y novedoso recurso en el desarrollo de soluciones para todos los problemas de la sociedad”. “Junto a los demás socios del Instituto de Transformación Digital C3.ai, esperamos crear un poderoso ecosistema de académicos y educadores comprometidos a aplicar las tecnologías del siglo XXI para el beneficio de todos”, señaló Chris Eisgruber, presidente de la Universidad de Princeton. “Esta asociación público-privada, con empresas innovadoras como C3.ai y Microsoft, que respalda a investigadores de primer nivel en una amplia gama de disciplinas, promete traer rápida innovación a una nueva e interesante frontera”. “Con un fuerte respaldo a la investigación multidisciplinaria y los proyectos multinstitucionales, el C3.ai DTI representa un nuevo camino hacia el desarrollo de resultados científicos innovadores, con un impacto positivo en la sociedad en un momento de gran necesidad”, indicó Robert Zimmer, presidente de la Universidad de Chicago. “Me complace enormemente que la Universidad de Chicago sea parte de esta formidable colaboración entre el mundo académico y la industria para dirigir una innovación decisiva con un marcado propósito y urgencia”. “La visión de C3.ai DTI está impulsada por el reconocimiento de la transformación digital como una ciencia y también como un imperativo científico en este momento crítico, que se puede aplicar a cada aspecto de nuestra economía en los sectores públicos y privados, incluido el cuidado de la salud, la educación y la salud pública”, explicó Farnam Jahanian, presidente de la Universidad Carnegie Mellon. “Estamos entusiasmados de participar en la creación de la estructura, el programa y demás acuerdos del Instituto. Esto no es más que el comienzo de un ambicioso recorrido que puede tener un enorme impacto positivo en el mundo”. “En el MIT, compartimos el compromiso de C3.ai DTI de traspasar los límites de la inteligencia artificial, la seguridad informática y los campos relacionados, al tiempo que incluimos en cada investigación una profunda preocupación por la ética, la privacidad, la equidad y el interés público”, señaló Rafael Reif, presidente del Instituto Tecnológico de Massachusetts. “En este momento de emergencia nacional, nos enorgullece formar parte de este gran esfuerzo por aplicar estas sofisticadas herramientas para analizar mejor la epidemia de COVID-19 e idear formas efectivas de detenerla. Esperamos poder acelerar este trabajo mediante la colaboración con las compañías y las instituciones que forman parte de la iniciativa, y recurriendo a la experiencia de primera línea y los datos clínicos de nuestros colegas que trabajan en los hospitales de primer nivel de Boston”. Construcción comunitaria En el centro del C3.ai DTI habrá un flujo constante de nuevas ideas y conocimientos generados por la investigación en curso, los profesores invitados y los académicos visitantes que realicen investigación, muchos de los cuales provendrán de entidades ajenas a las instituciones miembro. Este rico ecosistema de recursos formará la estructura base de una nueva ciencia de la transformación digital. “Se trata de la innovación mundial basada en la colaboración multinacional para acelerar el impacto positivo de la inteligencia artificial a través del acceso a datos reales y recursos en gran escala que se brindan a los investigadores”, explicó Jim Snabe, presidente de Siemens. “Este es exactamente el tipo de asociación público-privada multinacional que se requiere para abordar este problema crítico”. “No podría estar más orgulloso de nuestra asociación con C3.ai y Microsoft”, expresó Lorenzo Simonelli, director ejecutivo de Baker Hughes. “Este es exactamente el tipo de liderazgo que se requiere para reunir lo mejor de nosotros con el objeto de abordar esta necesidad crítica”. “Estamos en guerra y debemos ganarla. A toda costa”, afirmó Jacques Attali, un respetado político francés. “Este gran proyecto organizará la colaboración científica mundial para acelerar el impacto social de la inteligencia artificial y ayudará a ganar esta guerra, con nuevas armas, para el bien la humanidad”. “En estos momentos difíciles debemos, hoy más que nunca, unirnos con académicos, innovadores y expertos de la industria para proponer soluciones a problemas complejos. Estoy convencido de que la ciencia digital, de la información y la inteligencia artificial son una respuesta clave”, expresó Gwenaëlle Avice-Huet, vicepresidente ejecutivo de ENGIE. “El Instituto de Transformación Digital C3.ai es un ejemplo perfecto de lo que podemos hacer juntos para mejorar el mundo”. Cómo constituir la nueva ciencia de transformación digital C3.ai DTI centrará su investigación en la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la Internet de las Cosas (Internet of Things, IoT), el análisis de grandes datos, los factores humanos, el comportamiento organizativo, la ética y la política pública. El Instituto respaldará el desarrollo de algoritmos de aprendizaje automático, seguridad de datos y técnicas de seguridad informática. La investigación del C3.ai DTI analizará nuevos modelos de operación comercial, desarrollará métodos para implementar la gestión de cambios organizacionales y proteger la privacidad, y ampliará el diálogo en torno a la ética y la política pública de la inteligencia artificial. El Instituto de Transformación Digital C3.ai es una iniciativa de investigación que incluye lo siguiente: * Becas de investigación: Hasta 26 becas en efectivo, que oscilan entre los 100 000 USD y los 500 000 USD al año. * Recursos de computación: Acceso a recursos gratuitos de Azure Cloud y C3 AI Suite. * Profesores invitados y científicos de investigación: 750 000 USD anuales para respaldar a los académicos invitados del C3.ai DTI. * Desarrollo de planes de estudio: Becas anuales para el cuerpo docente de las instituciones miembro para desarrollar planes de estudio que incluyan el nuevo campo de la ciencia de la transformación digital. * Plataforma de análisis de datos: C3.ai DTI albergará una plataforma elástica en la nube, de grandes datos, de desarrollo y operativa, que incluirá el software C3 AI Suite alojado en Microsoft Azure con el fin de apoyar la investigación, el desarrollo de planes de estudio y la enseñanza del C3.ai DTI. * Programa educativo: 750 000 USD al año para llevar a cabo una conferencia anual, realizar un informe anual, emitir boletines informativos, publicar investigaciones y desarrollar el sitio web. * Alineación con la industria: Se creará el grupo de socios industriales del C3.ai DTI para garantizar que las operaciones del Instituto se ajusten a las necesidades del sector privado. * Recurso abierto: C3.ai DTI favorecerá ampliamente las propuestas que prometan publicar sus investigaciones en el ámbito público. Para apoyar al Instituto, C3.ai proporcionará al C3.ai DTI 57 250 000 USD en aportes en efectivo durante los cinco primeros años de funcionamiento. C3.ai y Microsoft Azure contribuirán con 310 000 000 USD adicionales en especie, lo cual incluirá el uso de los recursos informáticos, técnicos y de almacenamiento de Microsoft Azure y C3 AI Suite, para respaldar la investigación del C3.ai DTI. Para obtener más información acerca del programa, las oportunidades de becas y la convocatoria de propuestas del C3.ai DTI, visite C3DTI.ai. Acerca del Instituto de Transformación Digital C3.ai El Instituto de Transformación Digital C3.ai representa una innovadora visión para llevar la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la IoT y la investigación de grandes datos en un modelo de consorcio a un nivel que no puede lograrse en ninguna otra institución que funcione por su cuenta. Administrado y albergado conjuntamente por la Universidad de California en Berkeley y la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, el C3.ai DTI reunirá a científicos líderes del mundo en un coordinado e innovador esfuerzo por agilizar la transformación digital de los negocios, el gobierno y la sociedad, y establecer la nueva ciencia de la transformación digital de los sistemas de la sociedad. Acerca de C3.ai C3.ai es un proveedor de software de inteligencia artificial líder en la aceleración de la transformación digital. C3.ai proporciona C3 AI Suite para el desarrollo, la implementación y la operación de la inteligencia artificial a gran escala, análisis predictivos y aplicaciones de IoT, además de una cartera cada vez más amplia de aplicaciones de inteligencia artificial listas para usar. El aspecto central de la oferta de C3.ai es una revolucionaria arquitectura de inteligencia artificial basada en modelos que mejora considerablemente la ciencia de datos y el desarrollo de aplicaciones. Para obtener más información, visite www.c3.ai. Acerca de Microsoft Microsoft (Nasdaq “MSFT” @microsoft) habilita la transformación digital para la era de una nube y tecnologías periféricas inteligentes. Su misión es dar herramientas a cada persona y cada organización en el planeta para lograr más. Acerca de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign La Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, fundada en 1867 en uno de los terrenos concedidos por el gobierno, es una universidad centrada en la investigación y dedicada a basarse en una tradición de excelencia en la educación, la investigación, la participación pública y el desarrollo económico. La universidad lidera la investigación innovadora que aborda problemas a nivel mundial y amplía la experiencia humana. El cuerpo docente, el personal y el alumnado de Illinois son pioneros en la transformación digital, desde la invención del transistor y la creación del explorador de internet gráfico hasta la computación de alto rendimiento y la nueva revolución en el análisis y las ciencias de datos. Universidad de California en Berkeley La Universidad de California en Berkeley es la universidad pública más importante a nivel mundial, con la misión de destacarse en la enseñanza, la investigación y el servicio público. Esta misión de muchos años ha hecho que la universidad tenga un distinguido historial de becas con nivel de Premio Nobel, una innovación constante, un interés por mejorar nuestro mundo y facultades y departamentos con calificaciones constantemente altas. El campus ofrece una educación superior y de alto valor para estudiantes extraordinariamente talentosos de todas las condiciones sociales, una excelencia operativa y un compromiso con la competitividad y la prosperidad de California y la nación estadounidense. Acerca de la Universidad de Princeton La Universidad de Princeton es una dinámica comunidad de enseñanza e investigación al servicio de la nación y de la humanidad. Fundada en 1746, Princeton es la cuarta universidad más antigua de los Estados Unidos. Es una institución independiente, mixta y no confesional, que ofrece formación de grado y posgrado en artes y humanidades, ciencias sociales, ciencias naturales e ingeniería. Acerca de la Universidad de Chicago La Universidad de Chicago es una prestigiosa institución académica y de investigación que ha impulsado nuevas formas de pensar desde su fundación en 1890. Como destino intelectual, la Universidad atrae a académicos y estudiantes de todo el mundo a sus campus y centros ubicados en distintas partes del planeta. La Universidad ofrece una experiencia educativa y un entorno de investigación únicos, que empoderan a las personas a desafiar la forma de pensar convencional y buscar una investigación que defina cada campo y genere una nueva visión e innovaciones con impacto a nivel global. Acerca del Instituto Tecnológico de Massachusetts El Instituto Tecnológico de Massachusetts (Massachusetts Institute of Technology, MIT) se dedica al avance del conocimiento y la formación de estudiantes en ciencia, tecnología y otras áreas académicas que contribuirán con sus servicios a la nación y al mundo en el siglo XXI. El Instituto cuenta con un cuerpo docente formado por más de mil integrantes, y más de 11 500 estudiantes de grado y posgrado. El compromiso del MIT hacia la innovación ha dado lugar a una variedad de descubrimientos científicos y avances tecnológicos en campos que van desde la aeronáutica hasta la computación y la investigación del cáncer. Acerca de la Universidad Carnegie Mellon Carnegie Mellon (cmu.edu) es una universidad de investigación privada, reconocida a nivel internacional, con programas en áreas que van desde la ciencia, la tecnología y los negocios hasta la política pública, las humanidades y las artes. Más de 14 000 personas estudian en las siete facultades y escuelas de la universidad y reciben las ventajas de clases con pocos alumnos y una educación que se caracteriza por centrarse en la creación e implementación de soluciones a problemas reales, la colaboración interdisciplinaria y la innovación. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. CONTACTS Contacto de C3.ai: April Marks Directora de Relaciones Públicas 917-574-5512 pr@c3.ai Contacto de Microsoft: Relaciones con los medios de Microsoft WE Communications para Microsoft (425) 638-7777 rrt@we-worldwide.com Contacto de la UIUC: Robin Kaler Rectora Asociada de Asuntos Públicos rkaler@illinois.edu 217-333-5050 Contacto de la Universidad de California en Berkeley: Sarah Yang Directora de Marketing y Comunicaciones Facultad de Ingeniería de Berkeley scyang@berkeley.edu Contacto de la Universidad de Princeton: Ben Chang Vicepresidente Adjunto de Comunicaciones mediarelations@princeton.edu Contacto de la Universidad de Chicago: Rob Mitchum Director Asociado de Comunicaciones para la Ciencia de Datos y la Computación rmitchum@uchicago.edu 773-484-9890 Contacto del MIT: Anne Stuart Directora de Comunicaciones en Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación astuart@mit.edu Contacto de la Universidad Carnegie Mellon: Jason Maderer Director Sénior de Relaciones con los Medios 412.268.1151 maderer@cmu.edu

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C3.ai, Microsoft e importantes universidades presentan el Instituto de Transformación Digital C3.ai Comparte en meneame Tiempo de lectura: 0min C3.ai, Microsoft Corporation, la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign (University of Illinois at Urbana-Champaign, UIUC), la Universidad de California en Berkeley, la Universidad de Princeton, la Universidad de Chicago, el Instituto Tecnológico de Massachusetts, la Universidad Carnegie Mellon y el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación de la UIUC anunciaron dos importantes iniciativas: Este comunicado de prensa trata sobre multimedia. Ver la noticia completa aquí: https://www.businesswire.com/news/home/20200329005014/es/El Instituto de Transformación Digital C3.ai (C3.ai DTI), un consorcio de investigación dedicado a acelerar la aplicación de la inteligencia artificial para agilizar el ritmo de la transformación digital en los negocios, el gobierno y la sociedad. El C3.ai DTI, gestionado conjuntamente por la Universidad de California en Berkeley y la UIUC, patrocinará y financiará a científicos destacados a nivel mundial en un esfuerzo coordinado por promover la transformación digital de los negocios, el gobierno y la sociedad. Primera convocatoria de propuestas de investigación del C3.ai DTI: El C3.ai DTI invita a académicos, desarrolladores e investigadores a aceptar el desafío de combatir la enfermedad COVID-19 y promover el conocimiento, la ciencia y las tecnologías para mitigar futuras pandemias a través de la inteligencia artificial. Esta es la primera de la que será una serie de convocatorias semestrales de propuestas de investigación sobre la transformación digital. ?El Instituto de Transformación Digital C3.ai es un consorcio de destacados científicos, investigadores, innovadores y directivos del mundo académico y de la industria que se aúnan sus esfuerzos para acelerar los beneficios sociales y económicos de la transformación digital?, explicó Thomas M. Siebel, director ejecutivo de C3.ai. ?A través de una sociedad público-privada, tenemos la oportunidad de cambiar el curso de una pandemia mundial?, continuó Siebel. ?No puedo imaginar un uso más importante de la inteligencia artificial?. Convocatoria inmediata de propuestas: Técnicas de inteligencia artificial para mitigar la pandemia Los temas para las becas de investigación pueden incluir, entre otros, los siguientes: Aplicación del aprendizaje automático y otros métodos de inteligencia artificial para mitigar la propagación de la pandemia de COVID-19. Protocolos médicos específicos del genoma de la COVID-19, incluida la medicina de precisión de las respuestas del huésped. Métodos de informática biomédica para el diseño y readaptación de fármacos. Diseño e intercambio de ensayos clínicos para recopilar datos sobre medicamentos, tratamientos e intervenciones. Modelización, simulación y predicción para comprender la propagación de la COVID-19 y la eficacia de las intervenciones. Análisis de optimización y logística para el diseño de intervenciones y estrategias de salud pública. Enfoques rigurosos para diseñar estrategias de muestreo y realización de pruebas. Análisis de datos para la investigación de la COVID-19 aprovechando datos privados y confidenciales. Mejoramiento de la resiliencia social en respuesta a la propagación de la pandemia de COVID-19. Iniciativas más amplias en biomedicina, modelización de enfermedades infecciosas, logística y optimización de respuestas, iniciativas de salud pública, herramientas y metodologías en torno a la contención de enfermedades infecciosas en aumento y la respuesta a las pandemias, a fin de estar mejor preparados para futuras enfermedades infecciosas. La primera convocatoria de propuestas comienza hoy y se extiende hasta el 1 de mayo de 2020. Se invita a los investigadores a conocer más acerca del C3.ai DTI y cómo presentar sus propuestas para su consideración en C3DTI.ai. Las propuestas seleccionadas se anunciarán el 1 de junio de 2020. En esta primera convocatoria, se financiarán hasta 5 800 000 USD en becas, que oscilarán entre los 100 000 USD y los 500 000 USD cada uno. Además de los premios en efectivo, los beneficiarios del C3.ai DTI recibirán importantes recursos de computación en la nube, supercomputación, acceso a datos y software de inteligencia artificial, así como soporte técnico proporcionado por Microsoft y C3.ai. Esto incluirá el uso ilimitado de C3 AI Suite, el acceso a la plataforma en la nube Microsoft Azure y el acceso a la supercomputadora Blue Waters que se encuentra en el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación (National Center for Supercomputing Applications, NCSA) en la UIUC. ?Estamos recabando grandes cantidades de datos sobre MERS, SARS y ahora COVID-19?, señaló la ex secretaria de estado de los Estados Unidos Condoleezza Rice. ?Tenemos ante nosotros la oportunidad única de aplicar las nuevas ciencias de la inteligencia artificial y la transformación digital para aprender, a través de esta información, cómo controlar mejor este fenómeno y evitar las peores consecuencias para la humanidad?, continuó Rice. ?No puedo pensar en una tarea más significativa ni en una respuesta más convincente y oportuna que esta importante asociación público-privada?. ?Estamos entusiasmados con el Instituto de Transformación Digital C3.ai y nos sentimos felices de unirnos en una misión conjunta para acelerar la investigación en estas eminentes instituciones?, manifestó Eric Horvitz, responsable científico de Microsoft y miembro del Consejo Asesor del C3.ai DTI. ?A medida que damos inicio a esta fascinante asociación público-privada, nos entusiasma dirigir los objetivos más amplios del Instituto hacia los desafíos más apremiantes con la pandemia de COVID-19, y también hacia la investigación a largo plazo que podría ayudar a minimizar futuras pandemias?. ?En UC Berkeley, nos entusiasma ayudar en la codirección de esta importante iniciativa para instituir y promocionar la ciencia de la transformación digital en el nexo del aprendizaje automático, la IoT y la computación en la nube?, expresó Carol Christ, rectora de la Universidad de California en Berkeley. ?Consideramos que este Instituto tiene el potencial de efectuar grandes contribuciones a las tecnologías, mediante la inclusión de la ética, los nuevos modelos comerciales y la política pública, para transformar los sistemas de escalas sociales a nivel mundial?. ?El Instituto de Transformación Digital C3.ai, con su visión de colaboración interinstitucional y multidisciplinaria, representa un interesante modelo para acelerar la innovación en este nuevo e importante campo de estudio?, explicó Robert J. Jones, rector de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. ?En este momento en que la salud mundial está en crisis, la investigación inicial del Instituto se centrará en aplicar la inteligencia artificial para mitigar la pandemia de COVID-19 y, a través de ella, descubrir la manera de proteger al mundo de futuras pandemias. C3.ai DTI es una importante contribución a la lucha mundial contra esta enfermedad y un poderoso y novedoso recurso en el desarrollo de soluciones para todos los problemas de la sociedad?. ?Junto a los demás socios del Instituto de Transformación Digital C3.ai, esperamos crear un poderoso ecosistema de académicos y educadores comprometidos a aplicar las tecnologías del siglo XXI para el beneficio de todos?, señaló Chris Eisgruber, presidente de la Universidad de Princeton. ?Esta asociación público-privada, con empresas innovadoras como C3.ai y Microsoft, que respalda a investigadores de primer nivel en una amplia gama de disciplinas, promete traer rápida innovación a una nueva e interesante frontera?. ?Con un fuerte respaldo a la investigación multidisciplinaria y los proyectos multinstitucionales, el C3.ai DTI representa un nuevo camino hacia el desarrollo de resultados científicos innovadores, con un impacto positivo en la sociedad en un momento de gran necesidad?, indicó Robert Zimmer, presidente de la Universidad de Chicago. ?Me complace enormemente que la Universidad de Chicago sea parte de esta formidable colaboración entre el mundo académico y la industria para dirigir una innovación decisiva con un marcado propósito y urgencia?. ?La visión de C3.ai DTI está impulsada por el reconocimiento de la transformación digital como una ciencia y también como un imperativo científico en este momento crítico, que se puede aplicar a cada aspecto de nuestra economía en los sectores públicos y privados, incluido el cuidado de la salud, la educación y la salud pública?, explicó Farnam Jahanian, presidente de la Universidad Carnegie Mellon. ?Estamos entusiasmados de participar en la creación de la estructura, el programa y demás acuerdos del Instituto. Esto no es más que el comienzo de un ambicioso recorrido que puede tener un enorme impacto positivo en el mundo?. ?En el MIT, compartimos el compromiso de C3.ai DTI de traspasar los límites de la inteligencia artificial, la seguridad informática y los campos relacionados, al tiempo que incluimos en cada investigación una profunda preocupación por la ética, la privacidad, la equidad y el interés público?, señaló Rafael Reif, presidente del Instituto Tecnológico de Massachusetts. ?En este momento de emergencia nacional, nos enorgullece formar parte de este gran esfuerzo por aplicar estas sofisticadas herramientas para analizar mejor la epidemia de COVID-19 e idear formas efectivas de detenerla. Esperamos poder acelerar este trabajo mediante la colaboración con las compañías y las instituciones que forman parte de la iniciativa, y recurriendo a la experiencia de primera línea y los datos clínicos de nuestros colegas que trabajan en los hospitales de primer nivel de Boston?. Construcción comunitaria En el centro del C3.ai DTI habrá un flujo constante de nuevas ideas y conocimientos generados por la investigación en curso, los profesores invitados y los académicos visitantes que realicen investigación, muchos de los cuales provendrán de entidades ajenas a las instituciones miembro. Este rico ecosistema de recursos formará la estructura base de una nueva ciencia de la transformación digital. ?Se trata de la innovación mundial basada en la colaboración multinacional para acelerar el impacto positivo de la inteligencia artificial a través del acceso a datos reales y recursos en gran escala que se brindan a los investigadores?, explicó Jim Snabe, presidente de Siemens. ?Este es exactamente el tipo de asociación público-privada multinacional que se requiere para abordar este problema crítico?. ?No podría estar más orgulloso de nuestra asociación con C3.ai y Microsoft?, expresó Lorenzo Simonelli, director ejecutivo de Baker Hughes. ?Este es exactamente el tipo de liderazgo que se requiere para reunir lo mejor de nosotros con el objeto de abordar esta necesidad crítica?. ?Estamos en guerra y debemos ganarla. A toda costa?, afirmó Jacques Attali, un respetado político francés. ?Este gran proyecto organizará la colaboración científica mundial para acelerar el impacto social de la inteligencia artificial y ayudará a ganar esta guerra, con nuevas armas, para el bien la humanidad?. ?En estos momentos difíciles debemos, hoy más que nunca, unirnos con académicos, innovadores y expertos de la industria para proponer soluciones a problemas complejos. Estoy convencido de que la ciencia digital, de la información y la inteligencia artificial son una respuesta clave?, expresó Gwenaëlle Avice-Huet, vicepresidente ejecutivo de ENGIE. ?El Instituto de Transformación Digital C3.ai es un ejemplo perfecto de lo que podemos hacer juntos para mejorar el mundo?. Cómo constituir la nueva ciencia de transformación digital C3.ai DTI centrará su investigación en la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la Internet de las Cosas (Internet of Things, IoT), el análisis de grandes datos, los factores humanos, el comportamiento organizativo, la ética y la política pública. El Instituto respaldará el desarrollo de algoritmos de aprendizaje automático, seguridad de datos y técnicas de seguridad informática. La investigación del C3.ai DTI analizará nuevos modelos de operación comercial, desarrollará métodos para implementar la gestión de cambios organizacionales y proteger la privacidad, y ampliará el diálogo en torno a la ética y la política pública de la inteligencia artificial. El Instituto de Transformación Digital C3.ai es una iniciativa de investigación que incluye lo siguiente:Becas de investigación: Hasta 26 becas en efectivo, que oscilan entre los 100 000 USD y los 500 000 USD al año. Recursos de computación: Acceso a recursos gratuitos de Azure Cloud y C3 AI Suite. Profesores invitados y científicos de investigación: 750 000 USD anuales para respaldar a los académicos invitados del C3.ai DTI. Desarrollo de planes de estudio: Becas anuales para el cuerpo docente de las instituciones miembro para desarrollar planes de estudio que incluyan el nuevo campo de la ciencia de la transformación digital. Plataforma de análisis de datos: C3.ai DTI albergará una plataforma elástica en la nube, de grandes datos, de desarrollo y operativa, que incluirá el software C3 AI Suite alojado en Microsoft Azure con el fin de apoyar la investigación, el desarrollo de planes de estudio y la enseñanza del C3.ai DTI. Programa educativo: 750 000 USD al año para llevar a cabo una conferencia anual, realizar un informe anual, emitir boletines informativos, publicar investigaciones y desarrollar el sitio web. Alineación con la industria: Se creará el grupo de socios industriales del C3.ai DTI para garantizar que las operaciones del Instituto se ajusten a las necesidades del sector privado. Recurso abierto: C3.ai DTI favorecerá ampliamente las propuestas que prometan publicar sus investigaciones en el ámbito público. Para apoyar al Instituto, C3.ai proporcionará al C3.ai DTI 57 250 000 USD en aportes en efectivo durante los cinco primeros años de funcionamiento. C3.ai y Microsoft Azure contribuirán con 310 000 000 USD adicionales en especie, lo cual incluirá el uso de los recursos informáticos, técnicos y de almacenamiento de Microsoft Azure y C3 AI Suite, para respaldar la investigación del C3.ai DTI. Para obtener más información acerca del programa, las oportunidades de becas y la convocatoria de propuestas del C3.ai DTI, visite C3DTI.ai. Acerca del Instituto de Transformación Digital C3.ai El Instituto de Transformación Digital C3.ai representa una innovadora visión para llevar la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la IoT y la investigación de grandes datos en un modelo de consorcio a un nivel que no puede lograrse en ninguna otra institución que funcione por su cuenta. Administrado y albergado conjuntamente por la Universidad de California en Berkeley y la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, el C3.ai DTI reunirá a científicos líderes del mundo en un coordinado e innovador esfuerzo por agilizar la transformación digital de los negocios, el gobierno y la sociedad, y establecer la nueva ciencia de la transformación digital de los sistemas de la sociedad. Acerca de C3.ai C3.ai es un proveedor de software de inteligencia artificial líder en la aceleración de la transformación digital. C3.ai proporciona C3 AI Suite para el desarrollo, la implementación y la operación de la inteligencia artificial a gran escala, análisis predictivos y aplicaciones de IoT, además de una cartera cada vez más amplia de aplicaciones de inteligencia artificial listas para usar. El aspecto central de la oferta de C3.ai es una revolucionaria arquitectura de inteligencia artificial basada en modelos que mejora considerablemente la ciencia de datos y el desarrollo de aplicaciones. Para obtener más información, visite www.c3.ai. Acerca de Microsoft Microsoft (Nasdaq ?MSFT? @microsoft) habilita la transformación digital para la era de una nube y tecnologías periféricas inteligentes. Su misión es dar herramientas a cada persona y cada organización en el planeta para lograr más. Acerca de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign La Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, fundada en 1867 en uno de los terrenos concedidos por el gobierno, es una universidad centrada en la investigación y dedicada a basarse en una tradición de excelencia en la educación, la investigación, la participación pública y el desarrollo económico. La universidad lidera la investigación innovadora que aborda problemas a nivel mundial y amplía la experiencia humana. El cuerpo docente, el personal y el alumnado de Illinois son pioneros en la transformación digital, desde la invención del transistor y la creación del explorador de internet gráfico hasta la computación de alto rendimiento y la nueva revolución en el análisis y las ciencias de datos. Universidad de California en Berkeley La Universidad de California en Berkeley es la universidad pública más importante a nivel mundial, con la misión de destacarse en la enseñanza, la investigación y el servicio público. Esta misión de muchos años ha hecho que la universidad tenga un distinguido historial de becas con nivel de Premio Nobel, una innovación constante, un interés por mejorar nuestro mundo y facultades y departamentos con calificaciones constantemente altas. El campus ofrece una educación superior y de alto valor para estudiantes extraordinariamente talentosos de todas las condiciones sociales, una excelencia operativa y un compromiso con la competitividad y la prosperidad de California y la nación estadounidense. Acerca de la Universidad de Princeton La Universidad de Princeton es una dinámica comunidad de enseñanza e investigación al servicio de la nación y de la humanidad. Fundada en 1746, Princeton es la cuarta universidad más antigua de los Estados Unidos. Es una institución independiente, mixta y no confesional, que ofrece formación de grado y posgrado en artes y humanidades, ciencias sociales, ciencias naturales e ingeniería. Acerca de la Universidad de Chicago La Universidad de Chicago es una prestigiosa institución académica y de investigación que ha impulsado nuevas formas de pensar desde su fundación en 1890. Como destino intelectual, la Universidad atrae a académicos y estudiantes de todo el mundo a sus campus y centros ubicados en distintas partes del planeta. La Universidad ofrece una experiencia educativa y un entorno de investigación únicos, que empoderan a las personas a desafiar la forma de pensar convencional y buscar una investigación que defina cada campo y genere una nueva visión e innovaciones con impacto a nivel global. Acerca del Instituto Tecnológico de Massachusetts El Instituto Tecnológico de Massachusetts (Massachusetts Institute of Technology, MIT) se dedica al avance del conocimiento y la formación de estudiantes en ciencia, tecnología y otras áreas académicas que contribuirán con sus servicios a la nación y al mundo en el siglo XXI. El Instituto cuenta con un cuerpo docente formado por más de mil integrantes, y más de 11 500 estudiantes de grado y posgrado. El compromiso del MIT hacia la innovación ha dado lugar a una variedad de descubrimientos científicos y avances tecnológicos en campos que van desde la aeronáutica hasta la computación y la investigación del cáncer. Acerca de la Universidad Carnegie Mellon Carnegie Mellon (cmu.edu) es una universidad de investigación privada, reconocida a nivel internacional, con programas en áreas que van desde la ciencia, la tecnología y los negocios hasta la política pública, las humanidades y las artes. Más de 14 000 personas estudian en las siete facultades y escuelas de la universidad y reciben las ventajas de clases con pocos alumnos y una educación que se caracteriza por centrarse en la creación e implementación de soluciones a problemas reales, la colaboración interdisciplinaria y la innovación. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200329005014/es/ Publicidad

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La actual situación mundial, producto de la propagación del Coronavirus (COVID-19), nos lleva a replantearnos cómo será la sociedad del futuro. Por: Alberto Pardo, Fundador y CEO de Adsmovil Sin duda, la tecnología juega un rol fundamental en este nuevo paradigma que se da a nivel laboral, educacional y relacional. La digitalización de la sociedad pasó a ser indispensable para que el mundo continúe girando, hoy nos encontramos frente a un nuevo escenario impensado semanas atrás, donde el proceso de transformación digital ha permeado rápidamente a las personas en todos sus ámbitos. Algunos pilares que están cambiando y continuarán haciéndolo de la mano de la tecnología y que nos llevarán a una sociedad digitalizada son: Teletrabajo / Home Office: no solo requiere adopción de tecnología por parte de las empresas sin importar su tamaño: grande, mediana o pequeñas, sino repensar la forma de trabajar y evaluar el rol de los líderes dentro de los equipos de trabajo para planear cómo será el trabajo del futuro. No se trata solamente de poner a las personas a trabajar desde sus casas, sino de desarrollar un nuevo escenario laboral, donde el control no pasa por tener 8hs una persona sentada en un lugar de trabajo. Educación a distancia: este es un gran desafío tanto para los niños y adolescentes como para los padres: cómo aprender en entornos digitales y de qué forma relacionarse con los pares. Cómo la tecnología cambiará los paradigmas de aprendizaje dentro y fuera del aula. Hoy la formación superior, posgrados y maestrías se dictan en modalidad online (muchas no en su 100%). Pero la educación de niveles primarios no es así. Ese será un camino nuevo por explorar y recorrer junto a instituciones educativas, familia y Gobierno. Infraestructura de Internet: a nivel país es importante que el gobierno use este escenario a modo de prueba para testear cómo está Colombia conectada: explorar la red de Internet en cada municipio y cada ciudad. Entender que hoy miles de personas accederán desde su hogar a hacer tareas que antes no hacían, como trabajar y estudiar, y que con esto el consumo de video y herramientas de streaming se incrementará. Se debe trabajar en una oferta que pueda dar sustento a una nueva demanda. Esta es una oportunidad para que el gobierno pueda desarrollar y ejecutar un plan de acción en torno a la conectividad en el país con datos de la coyuntura actual. Negocios digitales: el canal online no será una opción más, sino la migración obligada del consumo en la sociedad. El eCommerce ha evolucionado y madurado año tras año gracias a la tecnología y la confianza que han adquirido los consumidores con la optimización de los procesos en la cadena de valor de la industria. Los negocios por Internet y de última milla se potenciarán a través de esta nueva forma de consumo, lo que tendrá un impacto positivo en la economía de los países. eBanking: la banca digital no será el mero uso del canal virtual para la realización de consulta de saldos y pagos online; sino que es la oportunidad de profundizar procesos complejos y otorgar más servicios en línea que faciliten el día a día de las personas desde la apertura de cuentas, solicitud de créditos, hasta transferencias Internacionales, todo a través del canal online. Pagos en línea: billeteras virtuales y servicios de contactless payment serán los más demandados para evitar el contagio como sucede en este momento, pero sin duda serán hábitos que se instalarán en la sociedad. Consumo de medios: Internet se consagra como el canal preferido para acceder a las noticias, así como el consumo de televisión on demand y de video seguirán en aumento. Las marcas van a volcar su atención cada vez más a estos canales y con ellas se incrementará aún más la inversión en publicidad digital. El Coronavirus marcará un antes y un después en nuestras vidas, afectando la salud de miles de personas en el mundo, desacelerando la economía, mostrándonos que hay otras formas de trabajar, aprender, consumir y relacionarse. Es la oportunidad de aprender quizás más rápido de lo que lo veníamos haciendo, que hay una manera diferente de llevar adelante las sociedades valiéndonos de los recursos que nos ofrece la tecnología. Ser resilientes es la capacidad que tenemos los seres humanos de superar una crisis y aprender de ella. Esta es una nueva oportunidad que tenemos para trabajar en la transformación digital de las sociedades en pos de construir un mundo más conectado y seguro para todos. Esta noticia es de: Se acelera la transformación digital debido al escenario actual Computerworld Colombia.

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Debemos entender que la transformación digital de una organización, consiste en lograr la satisfacción de cada usuario. Por Gilles Maury / Deloitte Por Centroamérica es la región con mayor penetración de uso de redes sociales del mundo (84% de los más de 13 años). La población es joven y ultra conectada. Empresas y gobiernos están muy conscientes del potencial y de la importancia de la economía digital. Sin embargo, esta sigue siendo marginal a la fecha. Debemos entender que la transformación digital de una organización, consiste en lograr la satisfacción de cada usuario, gracias a la toma de decisiones pertinentes y rápidas alimentadas por la analítica de datos. Del lado del usuario, eso se traduce en una experiencia satisfactoria, adaptada a su momento de vida, a través de interfaces digitales o física. Esta definición conlleva una serie de implicaciones. En la organización debe fluir una cultura digital: una comunicación horizontal y dinámica con un fuerte apetito por innovar a través de la tecnología. Analizar datos requiere capacidades para capturar volúmenes de datos, garantizar su confiabilidad, y darles un sentido gracias a técnicas analíticas. En fin, el mercado en general necesita de un nivel de madurez tal que los ecosistemas digitales operen eficientemente, interconectando demanda, oferta, talento, tecnología y regulación. En los 5 últimos años, las industrias de punta de la región –en particular multinacionales de servicio y empresas del sector financiero y comercio— han incrementado la economía digital desarrollando plataformas transaccionales amigables, ya sea por web, app, o chatbots. También han incursionado hacia la automatización robótica de procesos, para acelerar y mejorar tareas rutinarias, y generar más valor. Hoy, las mismas están explorando el potencial de la inteligencia artificial. Sin embargo, los demás sectores siguen bastante rezagados. Los marcos institucionales han impedido que el sector público y el educativo se “disrupten”, es decir generen la innovación necesaria para redefinir los modelos de negocio desde su corazón. Parte de las crisis que atraviesan los países de la región nace de la falta de confianza de ciudadanos informados, frente a Estados que siguen operando con lentitud, poca transparencia, poca eficiencia, y carecen de visión con capacidad para transformarse digitalmente. Por otro lado, la gran mayoría de las empresas de la región son MIPYMES cuyo objetivo es generar ingresos día a día. Operan en mercados donde escasea la capacidad de inversión y la cultura de innovación, donde hay asimetría y limitación de información entre los actores, y donde el volumen de negocio es bajo. Las economías de escala constituyen un argumento seguro para justificar la transformación digital, y aquí no podemos usarlo. Centroamérica está dividida. Al sur, Costa Rica y Panamá lograron procurar condiciones favorables a la atracción de inversión extranjera, provocando un efecto “bola de nieve” con la incorporación de más sectores a la transformación digital, mediante la sofisticación de parte de su fuerza laboral. Al norte, las prioridades de la agenda pública y empresarial han tenido que ser otras, acentuando forzosamente el atraso digital. De cualquier manera, la configuración del subcontinente centroamericano no le permite seguir las prácticas experimentadas en países más desarrollados y/o más grandes. Escalabilidad, premio al riesgo y capital riesgo no entran en la ecuación. De ahí la importancia de trazar rutas propias. Centroamérica debe capitalizar sobre el dinamismo de su población para potenciar una economía digital montada sobre las plataformas de la economía colaborativa. Se trata de abrir espacios de inclusión digital para romper barreras y agilizar funciones de mercadeo, comercio, financiamiento, compras, etc. en beneficio de las numerosas MIPYMES. Adicionalmente, es necesario que los actores económicos de punta sigan fungiendo como centros de ecosistemas. Típicamente, “start up” de la región especializadas en soluciones de inteligencia artificial, robótica, e-commerce o Blockchain, reciben la oportunidad de inyectar innovación y crecer en las organizaciones robustas. En fin, es de vital importancia fomentar los acercamientos entre la academia y el sector empresarial. Para reorientar la importante franja de la población con poco estudio, sin trabajo, pero que sí está conectada, la alfabetización digital debe generalizarse con agilidad y velocidad para liberar las energías creativas.

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26/03/2020 diarioabierto.es. Jordi Bueno pasa a dirigir Oxygen, una plataforma tecnológica europea de administración de pólizas y diseño de productos de No Vida y Protección. La consejera delegada de Nationale-Nederlanden en España, Cornelia Coman, y el presidente, Julián Fernández Mata. El camino de la transformación para Nationale-Nederlanden comenzó en 2014 con la digitalización de todos los procesos de venta y postventa de seguros. El objetivo de esa nueva estrategia era prestar el mejor servicio al cliente ofreciendo valor añadido y generando propuestas más adaptadas a sus necesidades en un entorno cada vez más cambiante y exigente. El siguiente paso fue el fomento de las sinergias entre canales de distribución, que propició que Nationale-Nederlanden se convirtiera en una compañía omnicanal que facilita que sea el cliente quien elija dónde, cómo y cuándo establecer el contacto con la entidad. En 2019 la compañía finalizó su conversión en una empresa 100% Agile, que refuerza el compromiso con sus clientes y que supone un paso fundamental en el objetivo de convertirse en el coach financiero de las familias españolas. La nueva etapa se caracteriza por la creación de Oxygen, una plataforma tecnológica europea de administración de pólizas y diseño de productos de No Vida y Protección, y que ya ha lanzado su primer producto, Contigo Hogar. Desde España, Oxygen dará servicio a las diferentes unidades de negocio del grupo asegurador por toda Europa. Ahora, Nationale-Nederlanden revoluciona su organigrama y su Comité de Dirección para dotarlo de una agilidad que permita una mayor transversalidad en el trabajo, aumentando la eficiencia y eficacia en la prestación de servicios. «La premisa es que el cliente es el centro de toda decisión, por lo que una rápida adaptación a sus necesidades es indispensable», señalan en la aseguradora. Así, Michal Skalicky pasa a ser subdirector general y director de Transformación (CTO) Tras más de dos años como subdirector general y director de Marketing, PDM y Servicio de Atención al Cliente (CMO), ha sido nombrado CTO. Desde su nuevo cargo, liderará todos los procesos Agile de la compañía (Tribe Lead), incluido el Centro de Excelencia de Agile (CoE). Además, incorpora el área de IT. Manuel Zaera es el nuevo subdirector general y director de Innovación y Experiencia de Cliente (CCEO). Hasta ahora, era subdirector general y director de Innovación. Como CCEO es el responsable de las áreas de Customer Care, Siniestros, PDM y Digital & eCommerce, entre otras. Además, seguirá haciéndose cargo de SparkLab, el laboratorio de innovación del grupo y que ahora está dirigido por Albert Vidal. Jordi Bueno, tras dirigir la transformación tecnológica que ha convertido a Nationale-Nederlanden en una empresa 100% digital y Agile, asume la dirección general de NN Oxygen, «esta innovadora iniciativa empresarial, estratégica y de futuro para el grupo», como subrayan en la aseguradora. Deja su puesto de CTO en el Comité de Dirección de Nationale-Nederlanden, aunque mantendrá el acceso y la relación con él, reportando directamente a la CEO de la compañía, Cornelia Coman. “En los últimos años nos hemos transformado como compañía para convertirnos en el coach financiero de las familias españolas y, con ello, poder dar mayor valor añadido a nuestros clientes. Cuanto más flexible y ágil sea la empresa, mejor servicio podrá ofrecer, algo que se refleja en la nueva organización del Comité de Dirección», explica Cornelia Coman. * * * * * * 0 *

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La pandemia mundial de Covid-19 ya ha generado más de 450.000 contagiados y más de 20.000 muertos. A causa del Covid-19, millones de personas que antes trabajaban, estudiaban y consumían principalmente de manera presencial ahora lo están haciendo a distancia desde sus hogares. Mientras las bolsas en todo el mundo se están derrumbando con caídas históricas, las acciones de empresas como Amazon, Cisco, Netflix, Oracle, Spotify, etc., están entre las menos afectadas. Pero la emergencia del Covid-19 encontró a muchas instituciones (Estados, universidades, colegios, clínicas, retailers, etc.) con un bajo nivel de digitalización. Dado que muchas personas están evitando lo presencial y muchas organizaciones están cerrando temporalmente sus sucursales físicas y oficinas, más personas van a demandar servicios online. En Chile y en el mundo, varias organizaciones ya han tenido problemas para satisfacer esta mayor demanda online. Por ejemplo, la cadena de supermercados Mercadona suspendió sus ventas online en Madrid, España, tras la avalancha de pedidos por el Covid-19. Antes del Covid-19, las ventas online sólo representaban entre el 1 y el 2% de los ingresos de los supermercados en España. En Chile, varios retailers también sufrieron dificultades para responder a la mayor demanda de pedidos online. Similares casos se han observado en servicios públicos que han presentado dificultades en sus servicios a distancia. Así, la emergencia del Covid-19 también está mostrando que todavía quedan muchos procesos por digitalizar. El Covid-19 está generando una prueba de fuego para todas las instituciones en relación a cómo están logrando la transformación digital que requieren. Las instituciones que no logren un buen desempeño durante esta emergencia generarán una alta insatisfacción entre sus trabajadores y clientes. La emergencia sanitaria pasará, pero ya nada volverá a ser como antes. Ahora muchas empresas, empleados y consumidores sabrán que pueden ser capaces de funcionar a distancia y quienes no lo tenían claro se darán cuenta de lo que verdaderamente significa la transformación digital. Sin lugar a dudas, el Covid-19 acelerará la digitalización de las empresas y las personas. Canal AE:Análisis & OpiniónNegocios & IndustriasIndustria:BancaRetailTelecom y TIPaíses:ChileLatinoaméricaAutor:Pablo FaríasCita:El Covid-19 está generando una prueba de fuego para todas las instituciones en relación a cómo están logrando la transformación digital que requieren. Las instituciones que no logren un buen desempeño durante esta emergencia generarán una alta insatisfacción entre sus trabajadores y clientes. Dow Jones:No Incluir

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C3.ai, Microsoft Corporation, la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign (UIUC), la Universidad de California en Berkeley, la Universidad de Princeton, la Universidad de Chicago, el Instituto Tecnológico de Massachusetts, la Universidad Carnegie Mellon y el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación de la UIUC han anunciado dos importantes iniciativas: El comunicado en el idioma original, es la versión oficial y autorizada del mismo. La traducción es solamente un medio de ayuda y deberá ser comparada con el texto en idioma original, que es la única versión del texto que tendrá validez legal . - Business Wire Si eres seguidor de Estrategias de Inversión y te resultan atractivos nuestros análisis, informes y herramientas, hoy es el momento de beneficiarte de nuestros contenidos Premiumy ayudarnos a seguir siendo independientes. La emergencia del coronavirus ha ocasionado un lógico desplome sin precedentes de la publicidad y es importante que sigamos siendo independientes para ofrecerte los análisis y herramientas que miren por ti. Suscríbete ahora y tienes 15 días para probarlo. Podrás cancelarlo sin ningún tipo de compromiso en caso de que no se ajuste a tus expectativas. Hoy más que nunca, es el momento de apoyar los servicios que utilizas habitualmente Quiero Colaborar

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Konica Minolta juega un papel clave en la transformación digital de Arquia Banca (26-03-2020) Compartir en Facebook Arquia Banca, entidad financiera dedicada a dar servicios a arquitectos, abogados y otros colectivos de profesionales, apuesta por los sistemas optimizados de impresión de Konica Minolta con el objetivo de optimizar sus procesos de impresión e incorporar la digitalización para aportar un valor añadido a sus clientes Arquia Banca es una entidad que nace en 1983 cubriendo las necesidades financieras que tenían los arquitectos, pero con los años ha ido evolucionando y ha extendido su modelo de negocio a otros colectivos profesionales, como abogados, ingenieros, economistas y médicos. En resumen, se trata de una entidad financiera de carácter profesional, constituida para atender las necesidades específicas de ahorro y de crédito de los profesionales, autónomos y empresas. Jaume Esteve, Director de Informática en Arquia Banca afirma: “Debido a nuestra expansión y adaptándonos a las necesidades del mercado, teníamos que dar un salto adelante en nuestro servicio, adoptando una tecnología que nos permitiera ahorrar costes, optimizar la impresión. Teníamos equipos a disposición de los empleados para imprimir y entendíamos que estábamos gastando demasiado en ese aspecto, por lo que necesitábamos que la tecnología nos ayudara a realizar un análisis que concluyera en un proyecto para optimizar los costes de impresión. Lo esencial es medir para después poder evaluar y actuar, y Konica Minolta nos ofrece el sistema para conocer lo que se imprime con un control personalizado de las impresiones.” En Arquia Banca se ofrecen diferentes tipos de servicios financieros, orientados a profesionales, tanto banca retail como banca de inversión, basada en la proximidad y el asesoramiento personalizado. Su sede legal se sitúa en Madrid y sus oficinas centrales en Barcelona, contando además con un total de 39 oficinas repartidas a nivel nacional y un equipo humano formado por más de 250 empleados. Una de las claves del éxito de Arquia Banca es el trato de proximidad que ofrecen al cliente, consiguiendo que acuda a la oficina y se sienta cómodo. Además “intentamos que los productos sean lo más competitivos posibles porque evidentemente es un negocio bancario que tiene que dar resultados. Los posibles clientes cuando nos conocen nos acaban contratando porque la atención que les damos es altamente personalizada. En esta nueva fase en que estamos implantando la digitalización en la empresa, nuestro objetivo es que el cliente no necesite venir físicamente a la oficina para realizar sus gestiones, sino que buscamos generar experiencias al usuario desde el punto de vista de la digitalización”, afirma Càndid Andreu, Director de medios de Arquia Banca. Para conseguir la optimización de la impresión en la compañía, Arquia Banca ha decidido apostar por Accounting SAFEQ6 de Konica Minolta, con la intención de ir un paso por delante y ofrecer a sus clientes un valor añadido respecto a su competencia, además de conectar la central y las delegaciones, y así contar con un sistema centralizado. “Implantando Accounting SAFEQ6, que es un básico como sistema de medición, hemos conseguido optimizar la impresión. Para nosotros ha supuesto la concienciación de que realmente tenemos que mejorar los procesos sin tener papel físico de por medio”, comenta Jaume Esteve. Accounting SAFEQ6 de Konica Minolta ha supuesto un cambio de mentalidad dentro de la empresa. Antes disponían de impresoras normales ubicadas por toda la oficina, en cada puesto de trabajo, contando aproximadamente con una impresora por cada empleado. El propio proyecto les permitió ser más eficientes con el número de máquinas y, posteriormente, ser más eficaces, contando con un modelo más a demanda, con el que pudieran controlar quién imprime y cómo gasta. Además de apostar por Accounting SAFEQ6, que les permite tener toda la información localizada, tanto de la central como de las oficinas que tienen a nivel nacional, también han optado por la solución multifunción de A3 Color C308, la solución multifunción de A4 Color C3351, la impresora de A4 B/N de gran capacidad 4702 P y la herramienta de Printfleet. “Actualmente tenemos varios proyectos en marcha, muchos de ellos vinculados a la mejora de la eficiencia, con el objetivo de que la compañía además de gastar menos, gaste mejor. Lo que estamos buscando es que aquellas cosas que para nosotros son un gasto, algo que impacta en la cuenta de resultados, le saquemos valor. La solución de Konica Minolta nos permite tener controlado este tipo de gasto a través de un control centralizado con la monitorización de las impresiones”, afirma Càndid Andreu. En Arquia Banca se han puesto en marcha proyectos novedosos e innovadores desde el punto de vista tecnológico, entre los que destaca el proyecto Smart Print, que permite generar alertas hacia Konica Minolta y así ver si las soluciones necesitan algún tipo de mantenimiento, ya que no deja de ser una máquina que puede dejar de funcionar. Por lo tanto, al generar alertas hacia Accounting SAFEQ6, Konica Minolta les ayuda a conseguir que los parámetros de la información no se atasquen. “Llevamos prácticamente seis meses con la solución de Konica Minolta implantada y la sensación que tenemos es muy positiva. Al final es cierto que se trata de un proceso interno del banco que no es clave, pero hay que tenerlo controlado, ya que si se hiciera de forma incorrecta generaríamos mucho ruido”, afirma el Director de medios de Arquia Banca. Además del proyecto Smart Print, “estamos implementando una herramienta de ticketing, una solución de gestión y contabilización de tickets de gastos, y estamos valorando si complementarlo también con Konica Minolta con el proceso de leer los tickets desde las multifunciones. Todas las interacciones que podamos hacer con distintos servicios o procesos que nos aporten digitalización, serán bienvenidos.” Adquirir las distintas soluciones de Konica Minolta ha supuesto para Arquia Banca una apertura hacia nuevos horizontes en el área de la digitalización, que les permitirá atraer nuevos clientes y fidelizar a aquellos con los que ya están trabajando al optimizar los procesos y la comunicación en formato digital, haciendo posible una gran renovación que permita ver a la empresa desde un prisma diferente. Con la mirada puesta en el futuro, Càndid Andreu afirma que: “Somos una entidad ambiciosa en cuanto a crecimiento, acabamos de abrir oficina de representación en Portugal y estamos dispuestos a establecer acuerdos con todo tipo de partners o industrias, donde podamos tener algún tipo de sinergias. El crecimiento es comedido, no podemos olvidarnos de lo sucedido hace 10-15 años donde las entidades crecían mucho, por lo que hay que crecer de manera inteligente.” Relacionado

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Konica Minolta juega un papel clave en la transformación digital de Arquia Banca 26-03-2020 Arquia Banca, entidad financiera dedicada a dar servicios a arquitectos, abogados y otros colectivos de profesionales, apuesta por los sistemas optimizados de impresión de Konica Minolta con el objetivo de optimizar sus procesos de impresión e incorporar la digitalización para aportar un valor añadido a sus clientes Arquia Banca es una entidad que nace en 1983 cubriendo las necesidades financieras que tenían los arquitectos, pero con los años ha ido evolucionando y ha extendido su modelo de negocio a otros colectivos profesionales, como abogados, ingenieros, economistas y médicos. En resumen, se trata de una entidad financiera de carácter profesional, constituida para atender las necesidades específicas de ahorro y de crédito de los profesionales, autónomos y empresas. Jaume Esteve, Director de Informática en Arquia Banca afirma: “Debido a nuestra expansión y adaptándonos a las necesidades del mercado, teníamos que dar un salto adelante en nuestro servicio, adoptando una tecnología que nos permitiera ahorrar costes, optimizar la impresión. Teníamos equipos a disposición de los empleados para imprimir y entendíamos que estábamos gastando demasiado en ese aspecto, por lo que necesitábamos que la tecnología nos ayudara a realizar un análisis que concluyera en un proyecto para optimizar los costes de impresión. Lo esencial es medir para después poder evaluar y actuar, y Konica Minolta nos ofrece el sistema para conocer lo que se imprime con un control personalizado de las impresiones.” En Arquia Banca se ofrecen diferentes tipos de servicios financieros, orientados a profesionales, tanto banca retail como banca de inversión, basada en la proximidad y el asesoramiento personalizado. Su sede legal se sitúa en Madrid y sus oficinas centrales en Barcelona, contando además con un total de 39 oficinas repartidas a nivel nacional y un equipo humano formado por más de 250 empleados. Una de las claves del éxito de Arquia Banca es el trato de proximidad que ofrecen al cliente, consiguiendo que acuda a la oficina y se sienta cómodo. Además “intentamos que los productos sean lo más competitivos posibles porque evidentemente es un negocio bancario que tiene que dar resultados. Los posibles clientes cuando nos conocen nos acaban contratando porque la atención que les damos es altamente personalizada. En esta nueva fase en que estamos implantando la digitalización en la empresa, nuestro objetivo es que el cliente no necesite venir físicamente a la oficina para realizar sus gestiones, sino que buscamos generar experiencias al usuario desde el punto de vista de la digitalización”, afirma Càndid Andreu, Director de medios de Arquia Banca. Para conseguir la optimización de la impresión en la compañía, Arquia Banca ha decidido apostar por Accounting SAFEQ6 de Konica Minolta, con la intención de ir un paso por delante y ofrecer a sus clientes un valor añadido respecto a su competencia, además de conectar la central y las delegaciones, y así contar con un sistema centralizado. “Implantando Accounting SAFEQ6, que es un básico como sistema de medición, hemos conseguido optimizar la impresión. Para nosotros ha supuesto la concienciación de que realmente tenemos que mejorar los procesos sin tener papel físico de por medio”, comenta Jaume Esteve. Accounting SAFEQ6 de Konica Minolta ha supuesto un cambio de mentalidad dentro de la empresa. Antes disponían de impresoras normales ubicadas por toda la oficina, en cada puesto de trabajo, contando aproximadamente con una impresora por cada empleado. El propio proyecto les permitió ser más eficientes con el número de máquinas y, posteriormente, ser más eficaces, contando con un modelo más a demanda, con el que pudieran controlar quién imprime y cómo gasta. Además de apostar por Accounting SAFEQ6, que les permite tener toda la información localizada, tanto de la central como de las oficinas que tienen a nivel nacional, también han optado por la solución multifunción de A3 Color C308, la solución multifunción de A4 Color C3351, la impresora de A4 B/N de gran capacidad 4702 P y la herramienta de Printfleet. “Actualmente tenemos varios proyectos en marcha, muchos de ellos vinculados a la mejora de la eficiencia, con el objetivo de que la compañía además de gastar menos, gaste mejor. Lo que estamos buscando es que aquellas cosas que para nosotros son un gasto, algo que impacta en la cuenta de resultados, le saquemos valor. La solución de Konica Minolta nos permite tener controlado este tipo de gasto a través de un control centralizado con la monitorización de las impresiones”, afirma Càndid Andreu. En Arquia Banca se han puesto en marcha proyectos novedosos e innovadores desde el punto de vista tecnológico, entre los que destaca el proyecto Smart Print, que permite generar alertas hacia Konica Minolta y así ver si las soluciones necesitan algún tipo de mantenimiento, ya que no deja de ser una máquina que puede dejar de funcionar. Por lo tanto, al generar alertas hacia Accounting SAFEQ6, Konica Minolta les ayuda a conseguir que los parámetros de la información no se atasquen. “Llevamos prácticamente seis meses con la solución de Konica Minolta implantada y la sensación que tenemos es muy positiva. Al final es cierto que se trata de un proceso interno del banco que no es clave, pero hay que tenerlo controlado, ya que si se hiciera de forma incorrecta generaríamos mucho ruido”, afirma el Director de medios de Arquia Banca. Además del proyecto Smart Print, “estamos implementando una herramienta de ticketing, una solución de gestión y contabilización de tickets de gastos, y estamos valorando si complementarlo también con Konica Minolta con el proceso de leer los tickets desde las multifunciones. Todas las interacciones que podamos hacer con distintos servicios o procesos que nos aporten digitalización, serán bienvenidos.” Adquirir las distintas soluciones de Konica Minolta ha supuesto para Arquia Banca una apertura hacia nuevos horizontes en el área de la digitalización, que les permitirá atraer nuevos clientes y fidelizar a aquellos con los que ya están trabajando al optimizar los procesos y la comunicación en formato digital, haciendo posible una gran renovación que permita ver a la empresa desde un prisma diferente. Con la mirada puesta en el futuro, Càndid Andreu afirma que: “Somos una entidad ambiciosa en cuanto a crecimiento, acabamos de abrir oficina de representación en Portugal y estamos dispuestos a establecer acuerdos con todo tipo de partners o industrias, donde podamos tener algún tipo de sinergias. El crecimiento es comedido, no podemos olvidarnos de lo sucedido hace 10-15 años donde las entidades crecían mucho, por lo que hay que crecer de manera inteligente.” Artículos relacionados

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La Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica pide al Consejo Europeo incrementar los recursos económicos destinados a la innovación digital de las PYMES, incrementándolos un 50%, así como reorientar el Programa Europa Digital y, especialmente, los Digital Innovation Hubs (DIH). Los representantes de las PYMEs españolas del sector TIC reunidas en CONETIC unen esfuerzos a las Asociaciones Europeas para demandar ante el Consejo Europeo un incremento de los fondos destinados a la innovación digital de las PYMEs en los presupuestos de la UE 2021-2027. Los representantes de las PYMEs españolas del sector TIC reunidas en CONETIC unen esfuerzos a las Asociaciones Europeas para demandar ante el Consejo Europeo un incremento de los fondos destinados a la innovación digital de las PYMEs en los presupuestos de la UE 2021-2027. La crisis sanitaria originada por el COVID-19 está afectando notablemente a la economía de Europa y las PYMEs, que suponen el 99% de las empresas de la UE, serán las que sufrirán particularmente sus consecuencias. Muchas de estas PYMEs pertenecen a sectores tradicionales y no digitales, pero no hay que olvidar que el sector TIC está representando en ese mismo porcentaje por PYMEs y que son éstas las que están desarrollando tecnologías y soluciones que impulsan la transformación digital de estos otros sectores. Son precisamente estas PYMEs TIC los verdaderos facilitadores de la transformación digital y constituyen la capa base que garantizará el futuro digital de Europa y de la recuperación económica tras la crisis sanitaria del COVID-19. Las PYMEs no tienen suficientes recursos a la hora de invertir en Investigación e Innovación. En los programas de innovación financiados por la UE las PYMEs apenas representan un 20% de los presupuestos , señala Tomás Castro, presidente de la Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica (CONETIC). Además, las PYMEs sufren una grave escasez de talento digital. La brecha de talento digital implica la pérdida y la falta de más de 1M de trabajadores TIC cualificados , añade. Ante este escenario, y considerando que en la próxima Cumbre Europea de Bruselas se tratará el tema de la política digital de Europa, las asociaciones europeas de PYMEs TIC unidas en European Digital SME Alliance (DSME) hacen un llamamiento conjunto al Consejo Europeo para corregir los desequilibrios presupuestarios destinados a apoyar las Pymes y garantizar que se incremente del 20% actual al 50% todos los fondos dirigidos a la innovación digital en el nuevo Marco Financiero Plurianual y sean destinados a las PYMEs. Así 48 asociaciones nacionales de diferentes países europeos, entre las que se encuentra CONETIC junto con sus 13 asociaciones territoriales, han remitido una carta abierta al presidente Charles Michel y al Consejo Europeo, antes de la Cumbre Digital que se celebrará del 26 al 27 de marzo, para trasladar una serie de peticiones que garanticen el futuro digital de las PYMEs europeas. Desde CONETIC, su presidente Tomás Castro y su vicepresidente en DSME José Luis Pancorbo, han ratificado el acuerdo contando con el apoyo de sus 13 asociaciones. El presidente de AERTIC, miembro de la junta directiva de CONETIC y vicepresidente en DGSME, José Luis Pancorbo, subraya que Dada la importancia de las PYMES de las TIC como facilitadores de la transformación digital y como actores principales para la recuperación económica tras las crisis planteada por el COVID19, es necesario un compromiso de apoyo por parte de Europa . Es por esto por lo que desde CONETIC y sus asociaciones sectoriales, y en apoyo del resto de asociaciones europeas, se insta al Consejo Europeo a elevar la importancia de la financiación para las PYMEs, considerando para ello: 1. Contemplar una asignación del 50% de los presupuestos para la innovación y la transformación digital para las PYMEs. 2. Reorientar el Programa Europa Digital y, especialmente, los Digital Innovation Hubs (DIH). 3. Aumentar el gasto global en el ámbito digital dentro del presupuesto de la UE, de tal manera que se asigne el 10% del presupuesto de la UE a la transformación digital y se aumente la partida del Programa Europa Digital hasta los 25 M€. Las PYMEs son el motor que impulsará la economía de Europa después de la crisis y las que permitirán la transformación digital de Europa, por ello desde CONETIC y sus sectoriales se insta a aunar esfuerzos e iniciativas destinadas a fortalecerlas.

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Están disponibles en la plataforma ´Andalucía es digital´ cinco cursos de teleformación y seis seminarios en directo. La Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad ha puesto en marcha una oferta de recursos formativos online, concretamente cinco cursos y seis seminarios, destinados a impulsar la digitalización de las pymes, dar apoyo al teletrabajo y favorecer la capacitación de empresas tecnológicas andaluzas. Así, para favorecer la transformación digital, Economía imparte a través de plataformas virtuales tres cursos de más de diez horas de formación y cuatro seminarios online que se desarrollarán todos los miércoles a las 17.30 horas. Toda la oferta formativa se encuentra ya disponible en la plataforma de ‘Andalucía es digital´ y los alumnos inscritos en la mayoría de estos cursos podrán comenzar su formación en un plazo máximo de 24 horas. Todos esos cursos están orientados a aprovechar al máximo el entorno virtual y las nuevas oportunidades de negocio de la economía digital. Ya están disponibles los cursos ‘Tienda virtual vs Marketplace: ¿Monto mi tienda online o me voy a Amazon?’, ‘Herramientas para la gestión de entornos colaborativos (Trello)´, y ‘Crea tu propia campaña de marketing digital paso a paso’. Los seminarios, que se emiten en directo (streaming) pretenden ofrecer a las empresas estrategias y recursos para la implantación y el aprovechamiento del teletrabajo. Así, mañana 25 de marzo comienza el primer webinar ‘Implanta el teletrabajo en tu empresa en 7 pasos’, dirigido a que las empresas aprendan el proceso por el cual su plantilla pueda trabajar desde su casa. El próximo 1 de abril tendrá lugar ‘Cómo teletrabajar de forma segura. VPN y autoprotección de equipos y conexiones’, un taller sobre cómo mantener segura la información de la empresa ante vulnerabilidades y descuidos cuando sus equipos están trabajando de manera remota. El 8 de abril se impartirá el seminario ‘¿Te cuesta concentrarte en estos momentos de teletrabajo?’ con el objetivo de ayudar a encontrar un rutina correcta, habilidades de autogestión, focalización y productividad personal y colaborativa. Por último, el 15 de abril tendrá lugar el seminario en streaming ‘Consejos básicos para trabajar de forma segura desde casa. En seguridad digital el eslabón más débil son las personas’, para aprender los consejos básicos de buenas prácticas en la seguridad informática. Por su parte, la Consejería de Economía también ha pasado a modalidad online toda la actividad de su ‘Campus Corporativo del Sector TIC’, poniendo a disposición de las empresas tecnológicas andaluzas seminarios y cursos dirigidos a la capacitación técnica y especializada de los profesionales de este sector. En total, se desarrollarán dos cursos impartidos por expertos, que contarán con tutoría especializada, y dos seminarios en directo, que comienzan el 24 de marzo y finalizarán el 1 de mayo. Concretamente, ‘Agile Project Management: Scrum’, que profundizará en la metodología ágil, flexible y adaptable de trabajo más popular; y ‘Finanzas para profesionales del sector TIC’, enfocado a conocer y entender los principios básicos que permitan saber cómo realizar análisis económico-financieros para evaluar la rentabilidad de las inversiones. Además, se desarrollarán dos seminarios online especializados en tecnología 5G y en infraestructuras en la nube. El taller ‘5G casos reales y lecciones aprendidas’ que tendrá lugar mañana 25 de marzo a las 18.30 horas, servirá para visibilizar la experiencia de éxito de implantación de esta tecnología en algunas empresas. El taller ‘Infraestructuras Cloud: Iaas, PaaS y Saas’, que tendrá lugar el próximo 6 de abril a las 12.30 horas, profundiza en el uso de las tecnologías en la nube más extendidas, como herramientas de trabajo en el sector tecnológico y resto de sectores productivos. El 26 de marzo, se desarrollará una jornada formativa online para presentar la Oficina de ayudas del sector TIC, a través de la cual la Consejería de Economía pone a disposición de empresas tecnológicas y de las startups un servicio de información y asesoría personalizado sobre los programas públicos de financiación. Esta iniciativa ofrece asistencia de expertos en la materia, que ayudan a los empresarios a enfocar sus planes de actuación hacia la financiación. La entrada Economía oferta cursos formativos online para la transformación digital de la pyme y la especialización de empresas tecnológicas aparece primero en La Gaceta de Almeria (El periódico digital independiente).

novaciencia.es

La Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad ha puesto en marcha una oferta de recursos formativos online, concretamente cinco cursos y seis seminarios, destinados a impulsar la digitalización de las pymes, dar apoyo al teletrabajo y favorecer la capacitación de empresas tecnológicas andaluzas. Así, para favorecer la transformación digital, Economía imparte a través de plataformas virtuales tres cursos de más de diez horas de formación y cuatro seminarios online que se desarrollarán todos los miércoles a las 17.30 horas. Toda la oferta formativa se encuentra ya disponible en la plataforma de ‘Andalucía es digital´ y los alumnos inscritos en la mayoría de estos cursos podrán comenzar su formación en un plazo máximo de 24 horas. Todos esos cursos están orientados a aprovechar al máximo el entorno virtual y las nuevas oportunidades de negocio de la economía digital. Ya están disponibles los cursos * ‘Tienda virtual vs Marketplace: ¿Monto mi tienda online o me voy a Amazon? * Herramientas para la gestión de entornos colaborativos (Trello) * Crea tu propia campaña de marketing digital paso a paso Los seminarios, que se emiten en directo (streaming) pretenden ofrecer a las empresas estrategias y recursos para la implantación y el aprovechamiento del teletrabajo. Así, mañana 25 de marzo comienza el primer webinar ‘Implanta el teletrabajo en tu empresa en 7 pasos’, dirigido a que las empresas aprendan el proceso por el cual su plantilla pueda trabajar desde su casa. El próximo 1 de abril tendrá lugar ‘Cómo teletrabajar de forma segura. VPN y autoprotección de equipos y conexiones’, un taller sobre cómo mantener segura la información de la empresa ante vulnerabilidades y descuidos cuando sus equipos están trabajando de manera remota. El 8 de abril se impartirá el seminario ‘¿Te cuesta concentrarte en estos momentos de teletrabajo?’ con el objetivo de ayudar a encontrar un rutina correcta, habilidades de autogestión, focalización y productividad personal y colaborativa. Por último, el 15 de abril tendrá lugar el seminario en streaming ‘Consejos básicos para trabajar de forma segura desde casa. En seguridad digital el eslabón más débil son las personas’, para aprender los consejos básicos de buenas prácticas en la seguridad informática. Por su parte, la Consejería de Economía también ha pasado a modalidad online toda la actividad de su ‘Campus Corporativo del Sector TIC’, poniendo a disposición de las empresas tecnológicas andaluzas seminarios y cursos dirigidos a la capacitación técnica y especializada de los profesionales de este sector. En total, se desarrollarán dos cursos impartidos por expertos, que contarán con tutoría especializada, y dos seminarios en directo, que comienzan el 24 de marzo y finalizarán el 1 de mayo. Concretamente, ‘Agile Project Management: Scrum’, que profundizará en la metodología ágil, flexible y adaptable de trabajo más popular; y ‘Finanzas para profesionales del sector TIC’, enfocado a conocer y entender los principios básicos que permitan saber cómo realizar análisis económico-financieros para evaluar la rentabilidad de las inversiones. Además, se desarrollarán dos seminarios online especializados en tecnología 5G y en infraestructuras en la nube. El taller ‘5G casos reales y lecciones aprendidas’ que tendrá lugar mañana 25 de marzo a las 18.30 horas, servirá para visibilizar la experiencia de éxito de implantación de esta tecnología en algunas empresas. El taller ‘Infraestructuras Cloud: Iaas, PaaS y Saas’, que tendrá lugar el próximo 6 de abril a las 12.30 horas, profundiza en el uso de las tecnologías en la nube más extendidas, como herramientas de trabajo en el sector tecnológico y resto de sectores productivos. El 26 de marzo, se desarrollará una jornada formativa online para presentar la Oficina de ayudas del sector TIC, a través de la cual la Consejería de Economía pone a disposición de empresas tecnológicas y de las startups un servicio de información y asesoría personalizado sobre los programas públicos de financiación. Esta iniciativa ofrece asistencia de expertos en la materia, que ayudan a los empresarios a enfocar sus planes de actuación hacia la financiación. La entrada Cursos on line para la transformación digital de pymes aparece primero en Nova Ciencia.

lavozdemedinadigital.com

Redacción.- El Ayuntamiento de Medina del Campo, junto con las plataformas ‘Medina Shopping’ y ‘Medina 21’ han programado una videoconferencia que se realizará mañana a las 12:00 horas. Bajo esta plataforma online, se tratará de abordar la transformación digital que surge ante el COVID19 y los diferentes cambios que tendrán que afrontar las empresas. Una conferencia dirigida a los empresarios que quieren optimizar y mejorar las ventas a través de plataformas e-commerce o que quieran formar su propio departamento de e-commerce y marketing online. Además, se dirige a emprendedores que quieran poner en marcha sus propios proyectos online o directivos que quieran desarrollar una visión general de las ventas en internet y el marketing online. La actividad se realizará el jueves 26 de marzo a las 12:00. Para inscribirse, los usuarios deberán hacerlo a través de la página web www.medinashopping.es, del email empresas@medinashopping.es y el teléfono 693 902 659. Después recibirán un enlace desde donde podrán seguir esta videoconferencia.

cibersur.com

LA CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, CONOCIMIENTO, EMPRESAS Y UNIVERSIDAD DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA HA PUESTO EN MARCHA UNA OFERTA DE RECURSOS FORMATIVOS ONLINE, CONCRETAMENTE CINCO CURSOS Y SEIS SEMINARIOS, DESTINADOS A IMPULSAR LA DIGITALIZACIÓN DE LAS PYMES, DAR APOYO AL TELETRABAJO Y FAVORECER LA CAPACITACIÓN DE EMPRESAS TECNOLÓGICAS ANDALUZAS. Cibersur.com | 24/03/2020 13:57Así, para favorecer la transformación digital, Economía imparte a través de plataformas virtuales tres cursos de más de diez horas de formación y cuatro seminarios online que se desarrollarán todos los miércoles a las 17.30 horas. Toda la oferta formativa se encuentra ya disponible en la plataforma de ‘Andalucía es digital´ y los alumnos inscritos en la mayoría de estos cursos podrán comenzar su formación en un plazo máximo de 24 horas. Todos esos cursos están orientados a aprovechar al máximo el entorno virtual y las nuevas oportunidades de negocio de la economía digital. Ya están disponibles los cursos ‘Tienda virtual vs Marketplace: ¿Monto mi tienda online o me voy a Amazon?’, ‘Herramientas para la gestión de entornos colaborativos (Trello)´, y ‘Crea tu propia campaña de marketing digital paso a paso’. Los seminarios, que se emiten en directo (streaming) pretenden ofrecer a las empresas estrategias y recursos para la implantación y el aprovechamiento del teletrabajo. Así, mañana 25 de marzo comienza el primer webinar ‘Implanta el teletrabajo en tu empresa en 7 pasos’, dirigido a que las empresas aprendan el proceso por el cual su plantilla pueda trabajar desde su casa. El próximo 1 de abril tendrá lugar ‘Cómo teletrabajar de forma segura. VPN y autoprotección de equipos y conexiones’, un taller sobre cómo mantener segura la información de la empresa ante vulnerabilidades y descuidos cuando sus equipos están trabajando de manera remota. El 8 de abril se impartirá el seminario ‘¿Te cuesta concentrarte en estos momentos de teletrabajo?’ con el objetivo de ayudar a encontrar un rutina correcta, habilidades de autogestión, focalización y productividad personal y colaborativa. Por último, el 15 de abril tendrá lugar el seminario en streaming ‘Consejos básicos para trabajar de forma segura desde casa. En seguridad digital el eslabón más débil son las personas’, para aprender los consejos básicos de buenas prácticas en la seguridad informática. Por su parte, la Consejería de Economía también ha pasado a modalidad online toda la actividad de su ‘Campus Corporativo del Sector TIC’, poniendo a disposición de las empresas tecnológicas andaluzas seminarios y cursos dirigidos a la capacitación técnica y especializada de los profesionales de este sector. En total, se desarrollarán dos cursos impartidos por expertos, que contarán con tutoría especializada, y dos seminarios en directo, que comienzan el 24 de marzo y finalizarán el 1 de mayo. Concretamente, ‘Agile Project Management: Scrum’, que profundizará en la metodología ágil, flexible y adaptable de trabajo más popular; y ‘Finanzas para profesionales del sector TIC’, enfocado a conocer y entender los principios básicos que permitan saber cómo realizar análisis económico-financieros para evaluar la rentabilidad de las inversiones. Además, se desarrollarán dos seminarios online especializados en tecnología 5G y en infraestructuras en la nube. El taller ‘5G casos reales y lecciones aprendidas’ que tendrá lugar mañana 25 de marzo a las 18.30 horas, servirá para visibilizar la experiencia de éxito de implantación de esta tecnología en algunas empresas. El taller ‘Infraestructuras Cloud: Iaas, PaaS y Saas’, que tendrá lugar el próximo 6 de abril a las 12.30 horas, profundiza en el uso de las tecnologías en la nube más extendidas, como herramientas de trabajo en el sector tecnológico y resto de sectores productivos. El 26 de marzo, se desarrollará una jornada formativa online para presentar la Oficina de ayudas del sector TIC, a través de la cual la Consejería de Economía pone a disposición de empresas tecnológicas y de las startups un servicio de información y asesoría personalizado sobre los programas públicos de financiación. Esta iniciativa ofrece asistencia de expertos en la materia, que ayudan a los empresarios a enfocar sus planes de actuación hacia la financiación.

servimedia.es

El Gobierno autorizó este martes un contrato para el servicio de desarrollo y mantenimiento de los sistemas y aplicaciones informáticas para el impulso de la transformación digital del departamento de informática de la Agencia Estatal de Administración Tributaria por un valor estimado de 42.298.375,68 euros. ACCESO CLIENTES Para acceder a algunas de las noticias, debes ser usuario registrado. Si deseas acceder a las noticias de Servimedia, escribe un correo a la siguiente dirección: suscripciones@servimedia.es Nombre de usuario * Contraseña * * Solicitar una nueva contraseña

edicion.cibersur.com

LA CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, CONOCIMIENTO, EMPRESAS Y UNIVERSIDAD DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA HA PUESTO EN MARCHA UNA OFERTA DE RECURSOS FORMATIVOS ONLINE, CONCRETAMENTE CINCO CURSOS Y SEIS SEMINARIOS, DESTINADOS A IMPULSAR LA DIGITALIZACIÓN DE LAS PYMES, DAR APOYO AL TELETRABAJO Y FAVORECER LA CAPACITACIÓN DE EMPRESAS TECNOLÓGICAS ANDALUZAS. Cibersur.com | 24/03/2020 13:57Así, para favorecer la transformación digital, Economía imparte a través de plataformas virtuales tres cursos de más de diez horas de formación y cuatro seminarios online que se desarrollarán todos los miércoles a las 17.30 horas. Toda la oferta formativa se encuentra ya disponible en la plataforma de ‘Andalucía es digital´ y los alumnos inscritos en la mayoría de estos cursos podrán comenzar su formación en un plazo máximo de 24 horas. Todos esos cursos están orientados a aprovechar al máximo el entorno virtual y las nuevas oportunidades de negocio de la economía digital. Ya están disponibles los cursos ‘Tienda virtual vs Marketplace: ¿Monto mi tienda online o me voy a Amazon?’, ‘Herramientas para la gestión de entornos colaborativos (Trello)´, y ‘Crea tu propia campaña de marketing digital paso a paso’. Los seminarios, que se emiten en directo (streaming) pretenden ofrecer a las empresas estrategias y recursos para la implantación y el aprovechamiento del teletrabajo. Así, mañana 25 de marzo comienza el primer webinar ‘Implanta el teletrabajo en tu empresa en 7 pasos’, dirigido a que las empresas aprendan el proceso por el cual su plantilla pueda trabajar desde su casa. El próximo 1 de abril tendrá lugar ‘Cómo teletrabajar de forma segura. VPN y autoprotección de equipos y conexiones’, un taller sobre cómo mantener segura la información de la empresa ante vulnerabilidades y descuidos cuando sus equipos están trabajando de manera remota. El 8 de abril se impartirá el seminario ‘¿Te cuesta concentrarte en estos momentos de teletrabajo?’ con el objetivo de ayudar a encontrar un rutina correcta, habilidades de autogestión, focalización y productividad personal y colaborativa. Por último, el 15 de abril tendrá lugar el seminario en streaming ‘Consejos básicos para trabajar de forma segura desde casa. En seguridad digital el eslabón más débil son las personas’, para aprender los consejos básicos de buenas prácticas en la seguridad informática. Por su parte, la Consejería de Economía también ha pasado a modalidad online toda la actividad de su ‘Campus Corporativo del Sector TIC’, poniendo a disposición de las empresas tecnológicas andaluzas seminarios y cursos dirigidos a la capacitación técnica y especializada de los profesionales de este sector. En total, se desarrollarán dos cursos impartidos por expertos, que contarán con tutoría especializada, y dos seminarios en directo, que comienzan el 24 de marzo y finalizarán el 1 de mayo. Concretamente, ‘Agile Project Management: Scrum’, que profundizará en la metodología ágil, flexible y adaptable de trabajo más popular; y ‘Finanzas para profesionales del sector TIC’, enfocado a conocer y entender los principios básicos que permitan saber cómo realizar análisis económico-financieros para evaluar la rentabilidad de las inversiones. Además, se desarrollarán dos seminarios online especializados en tecnología 5G y en infraestructuras en la nube. El taller ‘5G casos reales y lecciones aprendidas’ que tendrá lugar mañana 25 de marzo a las 18.30 horas, servirá para visibilizar la experiencia de éxito de implantación de esta tecnología en algunas empresas. El taller ‘Infraestructuras Cloud: Iaas, PaaS y Saas’, que tendrá lugar el próximo 6 de abril a las 12.30 horas, profundiza en el uso de las tecnologías en la nube más extendidas, como herramientas de trabajo en el sector tecnológico y resto de sectores productivos. El 26 de marzo, se desarrollará una jornada formativa online para presentar la Oficina de ayudas del sector TIC, a través de la cual la Consejería de Economía pone a disposición de empresas tecnológicas y de las startups un servicio de información y asesoría personalizado sobre los programas públicos de financiación. Esta iniciativa ofrece asistencia de expertos en la materia, que ayudan a los empresarios a enfocar sus planes de actuación hacia la financiación.

europapress.es

SEVILLA, 24 Mar. (EUROPA PRESS) - La Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad ha puesto en marcha una oferta de recursos formativos en Internet, concretamente cinco cursos y seis seminarios, destinados a impulsar la digitalización de las pymes, dar apoyo al teletrabajo y favorecer la capacitación de empresas tecnológicas. Así, para favorecer la transformación digital, se imparten a través de plataformas virtuales tres cursos de más de diez horas de formación y cuatro seminarios que se desarrollarán todos los miércoles a las 17,30 horas. Según concreta la Consejería en una nota de prensa, toda la oferta formativa se encuentra ya disponible en la plataforma de Andalucía es digital y los alumnos inscritos en la mayoría de estos cursos podrán comenzar su formación en un plazo máximo de 24 horas. Todos esos cursos están orientados a aprovechar al máximo el entorno virtual y las nuevas oportunidades de negocio de la economía digital. Ya están disponibles los cursos Tienda virtual vs Marketplace: ¿Monto mi tienda online o me voy a Amazon? , Herramientas para la gestión de entornos colaborativos (Trello) , y Crea tu propia campaña de marketing digital paso a paso . Los seminarios, que se emiten en directo, pretenden ofrecer a las empresas estrategias y recursos para la implantación y el aprovechamiento del teletrabajo. Así, este 25 de marzo comienza el primer webinar Implanta el teletrabajo en tu empresa en 7 pasos , dirigido a que las empresas aprendan el proceso por el cual su plantilla pueda trabajar desde su casa. El 1 de abril tendrá lugar Cómo teletrabajar de forma segura. VPN y autoprotección de equipos y conexiones , un taller sobre cómo mantener segura la información de la empresa ante vulnerabilidades y descuidos cuando sus equipos están trabajando de manera remota. El día 8 se impartirá el seminario ¿Te cuesta concentrarte en estos momentos de teletrabajo? con el objetivo de ayudar a encontrar un rutina correcta, habilidades de autogestión, focalización y productividad personal y colaborativa. Por último, el día 15 tendrá lugar el seminario Consejos básicos para trabajar de forma segura desde casa. En seguridad digital el eslabón más débil son las personas , para aprender los consejos básicos de buenas prácticas en la seguridad informática. Por su parte, la Consejería de Economía también ha pasado a modalidad en Internet toda la actividad de su Campus Corporativo del Sector TIC , poniendo a disposición de las empresas tecnológicas andaluzas seminarios y cursos dirigidos a la capacitación técnica y especializada de los profesionales de este sector. En total, se desarrollarán dos cursos impartidos por expertos, que contarán con tutoría especializada, y dos seminarios en directo, que comienzan el 24 de marzo y finalizarán el 1 de mayo. Concretamente, Agile Project Management: Scrum , que profundizará en la metodología ágil, flexible y adaptable de trabajo más popular; y Finanzas para profesionales del sector TIC , enfocado a conocer y entender los principios básicos que permitan saber cómo realizar análisis económico-financieros para evaluar la rentabilidad de las inversiones. Además, se desarrollarán dos seminarios especializados en tecnología 5G y en infraestructuras en la nube. El taller 5G casos reales y lecciones aprendidas , que tendrá el 25 de marzo a las 18,30 horas, servirá para visibilizar la experiencia de éxito de implantación de esta tecnología en algunas empresas, mientras que el taller Infraestructuras Cloud: Iaas, PaaS y Saas del 6 de abril a las 12,30 horas profundiza en el uso de las tecnologías en la nube más extendidas, como herramientas de trabajo en el sector tecnológico y resto de sectores productivos. El 26 de marzo se desarrollará una jornada formativa por Internet para presentar la oficina de ayudas del sector TIC, a través de la cual la Consejería de Economía pone a disposición de empresas tecnológicas y de las empresas emergentes un servicio de información y asesoría personalizado sobre los programas públicos de financiación. Esta iniciativa ofrece asistencia de expertos en la materia, que ayudan a los empresarios a enfocar sus planes de actuación hacia la financiación.

europapress.es

SEVILLA, 24 Mar. (EUROPA PRESS) - La Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad ha puesto en marcha una oferta de recursos formativos en Internet, concretamente cinco cursos y seis seminarios, destinados a impulsar la digitalización de las pymes, dar apoyo al teletrabajo y favorecer la capacitación de empresas tecnológicas. Así, para favorecer la transformación digital, se imparten a través de plataformas virtuales tres cursos de más de diez horas de formación y cuatro seminarios que se desarrollarán todos los miércoles a las 17,30 horas. Según concreta la Consejería en una nota de prensa, toda la oferta formativa se encuentra ya disponible en la plataforma de Andalucía es digital y los alumnos inscritos en la mayoría de estos cursos podrán comenzar su formación en un plazo máximo de 24 horas. Todos esos cursos están orientados a aprovechar al máximo el entorno virtual y las nuevas oportunidades de negocio de la economía digital. Ya están disponibles los cursos Tienda virtual vs Marketplace: ¿Monto mi tienda online o me voy a Amazon? , Herramientas para la gestión de entornos colaborativos (Trello) , y Crea tu propia campaña de marketing digital paso a paso . Los seminarios, que se emiten en directo, pretenden ofrecer a las empresas estrategias y recursos para la implantación y el aprovechamiento del teletrabajo. Así, este 25 de marzo comienza el primer webinar Implanta el teletrabajo en tu empresa en 7 pasos , dirigido a que las empresas aprendan el proceso por el cual su plantilla pueda trabajar desde su casa. El 1 de abril tendrá lugar Cómo teletrabajar de forma segura. VPN y autoprotección de equipos y conexiones , un taller sobre cómo mantener segura la información de la empresa ante vulnerabilidades y descuidos cuando sus equipos están trabajando de manera remota. El día 8 se impartirá el seminario ¿Te cuesta concentrarte en estos momentos de teletrabajo? con el objetivo de ayudar a encontrar un rutina correcta, habilidades de autogestión, focalización y productividad personal y colaborativa. Por último, el día 15 tendrá lugar el seminario Consejos básicos para trabajar de forma segura desde casa. En seguridad digital el eslabón más débil son las personas , para aprender los consejos básicos de buenas prácticas en la seguridad informática. Por su parte, la Consejería de Economía también ha pasado a modalidad en Internet toda la actividad de su Campus Corporativo del Sector TIC , poniendo a disposición de las empresas tecnológicas andaluzas seminarios y cursos dirigidos a la capacitación técnica y especializada de los profesionales de este sector. En total, se desarrollarán dos cursos impartidos por expertos, que contarán con tutoría especializada, y dos seminarios en directo, que comienzan el 24 de marzo y finalizarán el 1 de mayo. Concretamente, Agile Project Management: Scrum , que profundizará en la metodología ágil, flexible y adaptable de trabajo más popular; y Finanzas para profesionales del sector TIC , enfocado a conocer y entender los principios básicos que permitan saber cómo realizar análisis económico-financieros para evaluar la rentabilidad de las inversiones. Además, se desarrollarán dos seminarios especializados en tecnología 5G y en infraestructuras en la nube. El taller 5G casos reales y lecciones aprendidas , que tendrá el 25 de marzo a las 18,30 horas, servirá para visibilizar la experiencia de éxito de implantación de esta tecnología en algunas empresas, mientras que el taller Infraestructuras Cloud: Iaas, PaaS y Saas del 6 de abril a las 12,30 horas profundiza en el uso de las tecnologías en la nube más extendidas, como herramientas de trabajo en el sector tecnológico y resto de sectores productivos. El 26 de marzo se desarrollará una jornada formativa por Internet para presentar la oficina de ayudas del sector TIC, a través de la cual la Consejería de Economía pone a disposición de empresas tecnológicas y de las empresas emergentes un servicio de información y asesoría personalizado sobre los programas públicos de financiación. Esta iniciativa ofrece asistencia de expertos en la materia, que ayudan a los empresarios a enfocar sus planes de actuación hacia la financiación.

lavanguardia.com

SEVILLA, 24 (EUROPA PRESS) La Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad ha puesto en marcha una oferta de recursos formativos en Internet, concretamente cinco cursos y seis seminarios, destinados a impulsar la digitalización de las pymes, dar apoyo al teletrabajo y favorecer la capacitación de empresas tecnológicas. Así, para favorecer la transformación digital, se imparten a través de plataformas virtuales tres cursos de más de diez horas de formación y cuatro seminarios que se desarrollarán todos los miércoles a las 17,30 horas. Según concreta la Consejería en una nota de prensa, toda la oferta formativa se encuentra ya disponible en la plataforma de Andalucía es digital y los alumnos inscritos en la mayoría de estos cursos podrán comenzar su formación en un plazo máximo de 24 horas. Todos esos cursos están orientados a aprovechar al máximo el entorno virtual y las nuevas oportunidades de negocio de la economía digital. Ya están disponibles los cursos Tienda virtual vs Marketplace: ¿Monto mi tienda online o me voy a Amazon? , Herramientas para la gestión de entornos colaborativos (Trello) , y Crea tu propia campaña de marketing digital paso a paso . Los seminarios, que se emiten en directo, pretenden ofrecer a las empresas estrategias y recursos para la implantación y el aprovechamiento del teletrabajo. Así, este 25 de marzo comienza el primer webinar Implanta el teletrabajo en tu empresa en 7 pasos , dirigido a que las empresas aprendan el proceso por el cual su plantilla pueda trabajar desde su casa. El 1 de abril tendrá lugar Cómo teletrabajar de forma segura. VPN y autoprotección de equipos y conexiones , un taller sobre cómo mantener segura la información de la empresa ante vulnerabilidades y descuidos cuando sus equipos están trabajando de manera remota. El día 8 se impartirá el seminario ¿Te cuesta concentrarte en estos momentos de teletrabajo? con el objetivo de ayudar a encontrar un rutina correcta, habilidades de autogestión, focalización y productividad personal y colaborativa. Por último, el día 15 tendrá lugar el seminario Consejos básicos para trabajar de forma segura desde casa. En seguridad digital el eslabón más débil son las personas , para aprender los consejos básicos de buenas prácticas en la seguridad informática. Por su parte, la Consejería de Economía también ha pasado a modalidad en Internet toda la actividad de su Campus Corporativo del Sector TIC , poniendo a disposición de las empresas tecnológicas andaluzas seminarios y cursos dirigidos a la capacitación técnica y especializada de los profesionales de este sector. En total, se desarrollarán dos cursos impartidos por expertos, que contarán con tutoría especializada, y dos seminarios en directo, que comienzan el 24 de marzo y finalizarán el 1 de mayo. Concretamente, Agile Project Management: Scrum , que profundizará en la metodología ágil, flexible y adaptable de trabajo más popular; y Finanzas para profesionales del sector TIC , enfocado a conocer y entender los principios básicos que permitan saber cómo realizar análisis económico-financieros para evaluar la rentabilidad de las inversiones. Además, se desarrollarán dos seminarios especializados en tecnología 5G y en infraestructuras en la nube. El taller 5G casos reales y lecciones aprendidas , que tendrá el 25 de marzo a las 18,30 horas, servirá para visibilizar la experiencia de éxito de implantación de esta tecnología en algunas empresas, mientras que el taller Infraestructuras Cloud: Iaas, PaaS y Saas del 6 de abril a las 12,30 horas profundiza en el uso de las tecnologías en la nube más extendidas, como herramientas de trabajo en el sector tecnológico y resto de sectores productivos. El 26 de marzo se desarrollará una jornada formativa por Internet para presentar la oficina de ayudas del sector TIC, a través de la cual la Consejería de Economía pone a disposición de empresas tecnológicas y de las empresas emergentes un servicio de información y asesoría personalizado sobre los programas públicos de financiación. Esta iniciativa ofrece asistencia de expertos en la materia, que ayudan a los empresarios a enfocar sus planes de actuación hacia la financiación.

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© elEconomista.esFoto: Getty. Que la Revolución Digital se conviertiera en, simplemente, Realidad Digital era una mera cuestión de tiempo, y parece que ese tránsito está cada vez más cerca de completarse. No en el sentido de meta final -esa no existe como tal en esta carrera-, sino en el de asumir que ya no hay nada de extraordinario en los cambios tecnológicos exponenciales que sacuden el mundo cada día, sino que forman parte de la normalidad cotidiana. Esas mismas transformaciones que nos asustaron y deslumbraron por igual hace unos pocos años, hasta el punto de que no dudamos en calificarlas de revolucionarias , hoy nos causan un impacto mucho menor y empezamos a verlas casi como rutinarias, un día más en la oficina . Por supuesto que queda mucho camino por delante, y no todos los estamentos se encuentran en los mismos niveles de maduración digital. Las pymes y empresas muy tradicionales son todavía tierra virgen para estos nuevos modelos organizativos, y para muchas personas de la generación baby boomers y anteriores la brecha digital sigue siendo una realidad preocupante. Pero para un creciente número de empresas la digitalización ya forma parte, en buena medida, de su modelo de negocio y se ha incorporado con mejor o peor suerte a su operativa diaria. La pregunta es: ¿y ahora qué? Porque llamémosla revolución o evolución, esto no se detiene. A estas alturas del partido ya deberíamos saber que anticipar escenarios futuribles en materia tecnológica es un ejercicio de alto riesgo. Pero sí existen indicios que nos permiten aventurar con un cierto margen de seguridad algunos de esos siguientes pasos. Algunos vienen marcados por las tecnologías dominantes , aquellas que están marcando caramente el paso del progreso de la evolución tecnológica. La Inteligencia Artificial es una de ellos. El tiempo de las especulaciones y las pruebas acerca de las posibilidades reales de la IA ha pasado y las empresas se han lanzado sin freno al desarrollo de aplicaciones cada vez más transversales. El potencial de esta tecnología en los campos de consumo, ocio, marketing, industria, gestión de personas, atención, industria, justicia o enseñanza son prácticamente ilimitadas. Muy vinculadas a la anterior tecnología, la analítica de datos o el Internet de las cosas también se han ganado ya su espacio preferencial en el futuro inmediato. Comparten con la IA un enfoque transversal que las convierte en herramientas útiles para prácticamente cualquier campo. En el hogar, las posibilidades de la voz como vehículo de interacción tecnológica están en un estado muy incipiente, pero con grandes posibilidades de crecimiento. En cuanto a la robótica, también está llamada a jugar un papel determinante incluso en territorios que le eran ajenos hace muy poco años como la atención a personas o el sanitario. A nivel sectores, una de las más recientes conquistas tech está en la digitalización de ramos muy tradicionales gracias a la paulatina incorporación de generaciones más jóvenes a este tipo de actividades. La enseñanza es uno de los campos más fecundos y que ofrece mejores resultados en este sentido. En parte porque ha entendido muy bien la instrumentalidad de la tecnología como vehículo transmisor de los conocimientos de siempre , pero de una forma más eficaz. Y en parte porque sus receptores, los niños y jóvenes, son nativos digitales que se desenvuelven en estos entornos como pez en el agua. Otro ejemplo muy significativo de evolución lo encontramos en toda una nueva hornada de artesanos que le están dado una vuelta de tuerca en clave tecnológica a especialidades centenarias. Ebanistas, carpinteros, alfareros y un largo etcétera de tecno-artesanos que han incorporado con gran éxito el componente digital tanto a sus procesos productivos como a sus canales de distribución y venta, demostrando que la revolución digital no significa acabar de un plumazo con todo lo anterior, sino actualizarlo y llevarlo hasta su siguiente nivel.

eleconomista.es

Que la Revolución Digital se conviertiera en, simplemente, Realidad Digital era una mera cuestión de tiempo, y parece que ese tránsito está cada vez más cerca de completarse. No en el sentido de meta final -esa no existe como tal en esta carrera-, sino en el de asumir que ya no hay nada de extraordinario en los cambios tecnológicos exponenciales que sacuden el mundo cada día, sino que forman parte de la normalidad cotidiana. Esas mismas transformaciones que nos asustaron y deslumbraron por igual hace unos pocos años, hasta el punto de que no dudamos en calificarlas de revolucionarias , hoy nos causan un impacto mucho menor y empezamos a verlas casi como rutinarias, un día más en la oficina . Por supuesto que queda mucho camino por delante, y no todos los estamentos se encuentran en los mismos niveles de maduración digital. Las pymes y empresas muy tradicionales son todavía tierra virgen para estos nuevos modelos organizativos, y para muchas personas de la generación baby boomers y anteriores la brecha digital sigue siendo una realidad preocupante. Pero para un creciente número de empresas la digitalización ya forma parte, en buena medida, de su modelo de negocio y se ha incorporado con mejor o peor suerte a su operativa diaria. La pregunta es: ¿y ahora qué? Porque llamémosla revolución o evolución, esto no se detiene. A estas alturas del partido ya deberíamos saber que anticipar escenarios futuribles en materia tecnológica es un ejercicio de alto riesgo. Pero sí existen indicios que nos permiten aventurar con un cierto margen de seguridad algunos de esos siguientes pasos. Algunos vienen marcados por las tecnologías dominantes , aquellas que están marcando caramente el paso del progreso de la evolución tecnológica. La Inteligencia Artificial es una de ellos. El tiempo de las especulaciones y las pruebas acerca de las posibilidades reales de la IA ha pasado y las empresas se han lanzado sin freno al desarrollo de aplicaciones cada vez más transversales. El potencial de esta tecnología en los campos de consumo, ocio, marketing, industria, gestión de personas, atención, industria, justicia o enseñanza son prácticamente ilimitadas. Muy vinculadas a la anterior tecnología, la analítica de datos o el Internet de las cosas también se han ganado ya su espacio preferencial en el futuro inmediato. Comparten con la IA un enfoque transversal que las convierte en herramientas útiles para prácticamente cualquier campo. En el hogar, las posibilidades de la voz como vehículo de interacción tecnológica están en un estado muy incipiente, pero con grandes posibilidades de crecimiento. En cuanto a la robótica, también está llamada a jugar un papel determinante incluso en territorios que le eran ajenos hace muy poco años como la atención a personas o el sanitario. A nivel sectores, una de las más recientes conquistas tech está en la digitalización de ramos muy tradicionales gracias a la paulatina incorporación de generaciones más jóvenes a este tipo de actividades. La enseñanza es uno de los campos más fecundos y que ofrece mejores resultados en este sentido. En parte porque ha entendido muy bien la instrumentalidad de la tecnología como vehículo transmisor de los conocimientos de siempre , pero de una forma más eficaz. Y en parte porque sus receptores, los niños y jóvenes, son nativos digitales que se desenvuelven en estos entornos como pez en el agua. Otro ejemplo muy significativo de evolución lo encontramos en toda una nueva hornada de artesanos que le están dado una vuelta de tuerca en clave tecnológica a especialidades centenarias. Ebanistas, carpinteros, alfareros y un largo etcétera de tecno-artesanos que han incorporado con gran éxito el componente digital tanto a sus procesos productivos como a sus canales de distribución y venta, demostrando que la revolución digital no significa acabar de un plumazo con todo lo anterior, sino actualizarlo y llevarlo hasta su siguiente nivel.

muycomputerpro.com

La transformación digital de las pymes en tiempos de COVID-19 La transformación digital de las pymes en tiempos de COVID-19 Publicado el Tweet El coronavirus covid-19 ha llevado a España a una situación sin precedentes llegando incluso a activar el estado de alarma durante (muy probablemente) un mes y con la posibilidad, nada incierta, de subir un segundo o tercer escalón hasta el estado de excepción y sitio. Las noticias más recientes indican ERTEs en decenas de empresas y, mientras dure esta situación, los peores presagios de recesión podrían confirmarse…o no. Ya sabemos (al menos en teoría) a través de las autoridades sanitarias cómo esquivar el covid-19. Ahora, ¿cómo podemos escabullirnos de una crisis económica que acecha ante el posible cierre de centenares de negocios? Esta pequeña tribuna es un mensaje para las miles de pymes y  (sí, también para ellas) algunas grandes cuentas que siguen manteniendo un mismo modelo de negocio desde hace lustros porque “las cosas siempre han funcionado bien así, ¿para qué cambiar?”. Cierto, pero no siempre hemos padecido una pandemia ni tu empresa ha tenido que obligar a tomar medidas extraordinarias como obligar a tus empleados a teletrabajar. De modo que toca reflexionar, pensar fríamente en el momento en el que estamos, hacia dónde queremos dirigirnos y cómo creemos que es posible llegar a ese nuevo puerto. Por supuesto, la ayuda de un consultor tecnológico os será de gran ayuda para ver objetivamente si ese recorrido es, realmente, así. Ya se sabe: cuatro ojos ven más que dos… Para avanzar en nuestro negocio una herramienta clave, de modo muy genérico, es la tecnología. No es la única, ni posiblemente la más decisiva: de nada sirve disponer la mejor tecnología con unos recursos humanos no preparados, sin capacitación… Muy posiblemente su empresa haya recibido por múltiples canales que deba transformarse digitalmente. Un mensaje quizás ambiguo y aquí es donde una consultora tecnológica le ofrezca luz: en qué consiste dicha transformación tecnológica, qué requerimientos preciso; cómo deben estar cualificados mis trabajadores, qué tipo de transformación tecnológica debo acometer para cumplir con mi hoja de ruta. Éstas son sólo algunas de las preguntas que, casi con total seguridad, abordarán al consultor de turno desde cualquier empresa. La transformación digital de las empresas arranca por comprender que se trata de establecer nuevas (¡y diferentes!) oportunidades de estrategia de negocios al amparo de las tecnologías existentes. Por eso mencionábamos anteriormente que no hay que comprender la tecnología como la tabla de salvación para una empresa: la actitud (y aptitudes, esa cualificación y capacitación que mentábamos) es crucial para que la tecnología sea un auténtico punto de inflexión en la cuenta de resultados de cualquier empresa, sea del sector industrial que sea. Hoy la práctica totalidad de empresas de España está con sus empleados en modo teletrabajo. Y sí, la productividad puede alcanzar cotas muy muy similares a la de esos trabajadores que, hasta hace poco acudían a sus oficinas. Pero la transformación digital de las empresas no es sólo un cambio tecnológico, sino que tiene un trasfondo de cambio en las actitudes, en la reinvención de las organizaciones. No es sólo descargar toda la artillería pesada de Big Data, IoT, desarrollos móviles…Es enfrentarse a un nuevo modo de hacer las cosas donde –sí- la tecnología tiene que jugar un papel de cambio; y donde la actitud del capital humano debe involucrarse a tope tanto desde el punto de vista metodológico como procedimental. Cuando hayamos desplegado, eficazmente y guiados por un consultor especializado, equis número de tecnologías observaremos que esta transformación digital podrá brindarnos, ya en el corto plazo, grandes beneficios como mejorar la eficiencia operativa de nuestros procesos, generar nuevas y positivas experiencias en nuestros clientes (y potenciales); observaremos cómo, ahora sí, podemos ofrecer una capacidad de respuesta rápida ante cambios en el mercado…¿Os suena algo esto, ahora, ante la crisis del Covid-19, donde prácticamente tenemos que reinventarnos cada 48 horas? Esta reinvención sí es posible mediante una correcta transformación digital, permitiendo a esas empresas “early adopter” (las que primero se decantaron por esta transformación) crear nuevas fuentes de ingresos incluso ante complejas situaciones y aumentando una amplia ventaja competitiva para la corporación respecto a aquellas que son meras espectadoras de la actual situación y que siguen haciendo funcionar la rueda exactamente igual que hace 15 años. Firmado: Daniel Taboada, CEO Arbentia

lavanguardia.com

ÁVILA, 20 (EUROPA PRESS) Los alumnos de la Universidad Católica de Ávila (UCAV) afrontan el Covid-19 desde sus casas, donde están siguiendo con normalidad su formación académica gracias a la metodología online, ya que es la única universidad española que ha convertido en su totalidad su formación como universidad 4.0 gracias a la transformación digital . Ha creado aulas virtuales donde los alumnos y profesores están recibiendo e impartiendo clase, respectivamente, de forma sincrónica, lo que permite a los estudiantes interactuar, intervenir en la clase y participar igual que si estuvieran en una clase presencial, ha destacado la directora del Centri de Proceso de Datos (CPD), Noelia Gutiérrez. La enseñanza online no es retrasmitir una clase con una herramienta virtual, sino que tanto alumnos como profesores tengan las mismas opciones que en un aula presencial , ha señalado. La UCAV cuenta con un importante departamento que hace posible el sistema integral formativo , el Centro de Proceso de Datos (CPD), desde que en 2009 se apostó por la educación a distancia se han ido adaptando metodologías docentes, equipamiento, y aplicaciones que dieran soporte a la formación . En la actualidad hemos conseguido que apenas haya diferencia entre la enseñanza presencial y la enseñanza a distancia, de forma que todos nuestros alumnos pueden compartir la mayoría de los recursos, por ejemplo, asistiendo y participando desde sus casas a las clases presenciales , ha significado. Para ello, desde el Centro de Proceso de Datos se trabaja en que así sea, donde una parte importante de este servicio se dedica a dar soporte al profesor, al alumno, y al mantenimiento de unas plataformas que permite a la comunidad universitaria interaccionar entre ella desde cualquier punto del mundo, ha señalado. Nuestra apuesta en infraestructura y herramientas ha sido importante, pero nos ha permitido dar servicio a la comunidad universitaria, incluso en situaciones extremas como en la que nos encontramos ahora mismo con el coronavirus , apunta Gutiérrez. El personal de soporte se encuentra conectado, cuidando por una parte de que las clases transcurran como de costumbre, y, por otra, atendiendo los problemas que cualquier alumno pudiera tener , además de que se encargan de elaborar materiales audiovisuales para que el alumno pueda proseguir el estudio fuera de las horas de clase, junto al personal que se encarga de dar soporte a infraestructuras y personal de administración. Ha sido posible adaptarnos a esta nueva situación que estamos viviendo en parte gracias a la labor de este personal, pero habría sido imposible sin la transformación digital que la Universidad Católica de Ávila ha llevado a cabo en los últimos años , ha señalado, ya que el uso de estas herramientas a las que los usuarios pueden acceder desde cualquier parte del mundo nos ha permitido que tanto alumnos como profesores y la mayoría del personal hayan podido seguir con su actividad diaria, y que la impartición de las clases y el trato al alumno no haya sido mermada en estos días . El equipo del Centro de Proceso de Datos estamos en contacto continuo, entre nosotros y con los profesores y el personal, intentando asegurarnos que la actividad docente y administrativa continua como siempre, para que en medio de estos difíciles momentos, haya aspectos que nos den la seguridad de que siguen adelante, como la actividad en la UCAV , afirma.

20minutos.es

Ignacio Gutiérrez, alumno del Grado en Ingeniería Mecánica de la UCAV, sigue desde su casa la verificación de los datos de telemetría en el simulador virtual.UCAVHa creado aulas virtuales donde los alumnos y profesores están recibiendo e impartiendo clase, respectivamente, de forma sincrónica, lo que permite a los estudiantes interactuar, intervenir en la clase y participar igual que si estuvieran en una clase presencial, ha destacado la directora del Centri de Proceso de Datos (CPD), Noelia Gutiérrez. La enseñanza online no es retrasmitir una clase con una herramienta virtual, sino que tanto alumnos como profesores tengan las mismas opciones que en un aula presencial , ha señalado. La UCAV cuenta con un importante departamento que hace posible el sistema integral formativo , el Centro de Proceso de Datos (CPD), desde que en 2009 se apostó por la educación a distancia se han ido adaptando metodologías docentes, equipamiento, y aplicaciones que dieran soporte a la formación . En la actualidad hemos conseguido que apenas haya diferencia entre la enseñanza presencial y la enseñanza a distancia, de forma que todos nuestros alumnos pueden compartir la mayoría de los recursos, por ejemplo, asistiendo y participando desde sus casas a las clases presenciales , ha significado. Para ello, desde el Centro de Proceso de Datos se trabaja en que así sea, donde una parte importante de este servicio se dedica a dar soporte al profesor, al alumno, y al mantenimiento de unas plataformas que permite a la comunidad universitaria interaccionar entre ella desde cualquier punto del mundo, ha señalado. Nuestra apuesta en infraestructura y herramientas ha sido importante, pero nos ha permitido dar servicio a la comunidad universitaria, incluso en situaciones extremas como en la que nos encontramos ahora mismo con el coronavirus , apunta Gutiérrez. El personal de soporte se encuentra conectado, cuidando por una parte de que las clases transcurran como de costumbre, y, por otra, atendiendo los problemas que cualquier alumno pudiera tener , además de que se encargan de elaborar materiales audiovisuales para que el alumno pueda proseguir el estudio fuera de las horas de clase, junto al personal que se encarga de dar soporte a infraestructuras y personal de administración. Ha sido posible adaptarnos a esta nueva situación que estamos viviendo en parte gracias a la labor de este personal, pero habría sido imposible sin la transformación digital que la Universidad Católica de Ávila ha llevado a cabo en los últimos años , ha señalado, ya que el uso de estas herramientas a las que los usuarios pueden acceder desde cualquier parte del mundo nos ha permitido que tanto alumnos como profesores y la mayoría del personal hayan podido seguir con su actividad diaria, y que la impartición de las clases y el trato al alumno no haya sido mermada en estos días . El equipo del Centro de Proceso de Datos estamos en contacto continuo, entre nosotros y con los profesores y el personal, intentando asegurarnos que la actividad docente y administrativa continua como siempre, para que en medio de estos difíciles momentos, haya aspectos que nos den la seguridad de que siguen adelante, como la actividad en la UCAV , afirma.

businessempresarial.com.pe

TabletFoodie es una solución “winner” en términos de confort, experiencia de cliente y eficiencia, tanto para el personal de servicio como para la propia gestión de los restaurantes. Business Empresarial.- El próximo 2 de marzo se presentará, en el Café de la Pedrera, Barcelona, la aplicación TabletFoodie, una solución ideada por la startup española e-Foodie Software, que tiene como principal cometido trasladar la Transformación Digital a la hostelería a través de la experiencia de cliente. La compañía, fundada en junio del año pasado, ha elegido para la de presentación un espacio gastronómico ubicado en un edificio emblemático, que es además uno de los máximos exponentes de la experiencia hostelera y turística de la Ciudad Condal como es el Café de la Pedrera. Según sus responsables, TabletFoodie es una solución “winner” en términos de confort, experiencia de cliente y eficiencia, tanto para el personal de servicio como para la propia gestión de los restaurantes. De hecho, la puesta en marcha de esta solución tiene beneficios directos que van desde el incremento en la facturación hasta el crecimiento en la tasa de retención de clientes, en la rotación del producto, y en la reputación online de los usuarios de la aplicación. Como añaden sus socios fundadores “el otro gran beneficiado es el propio cliente final, que es justamente la prioridad que deben tener los negocios gastronómicos que quieran tener la vista puesta en el futuro: el cliente”. Aunque la gran mayoría de los negocios del sector HORECA (Hoteles, Restaurantes y Cafeterías), ya han establecido sistemas de gestión digitales, “muy pocos han optado por trasladar esa transformación digital a la experiencia de cliente, que sigue siendo tradicional, a lo que se suma la presentación en el idioma que se desee, y un formato digital ya presente en el día a día de casi todos los demás ámbitos de la sociedad”, afirma el CEO de TabletFoodie, Alfonso Piñeiro. La solución ideada por este grupo de emprendedores procedentes de múltiples campos profesionales “tiene como vocación dar servicio tanto a la población turística como autóctona, a la vez que permite al negocio hostelero ofrecer un valor añadido cada vez más necesario en un entorno altamente competitivo”, según explicación de su máximo responsable. El software ha sido diseñado con una serie de misiones adicionales, nos confirma Piñeiro, como son “la integración con los sistemas de gestión y comanda de los restaurantes, así como con la generación de informes a partir de los patrones de consumo detectados en los lugares de funcionamiento”; de hecho, agrega, “cada pedido realizado desde la aplicación genera un dato en el backoffice que nos permitirá en un futuro aportar business intelligence a nuestros clientes”. Un futuro que nos llega marcado con el sello de la innovación ya que, según nos explican, está previsto un roadmap de mejoras a dos años vista con incorporaciones de nuevas experiencias que completen las ventajas de su utilización. Total Share 0 Facebook0Twitter0Linkedin0X LA REALIDAD AUMENTADA LLEVA LA EXPERIENCIA DEL CINE FUERA DE LA PANTALLA 29 Feb 2020 12.05 pm Centro comercial La Rambla usa la realidad… Continue reading SECURE SOFT ORGANIZÓ EL III FINANCIAL SECURITY SUMMIT, ENCUENTRO DEDICADO A LA CIBERSEGURIDAD DE LAS CAJAS MUNICIPALES 15 Oct 2018 5.04 pm Business Empresarial.- El riesgo de padecer… Continue reading SEGURO DE VIDA LEY AHORA BENEFICIARÁ A 2.5 MILLONES DE TRABAJADORES 03 Ene 2020 1.13 pm A través de un Decreto de Urgencia el gobierno… Continue reading

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Gracias al acuerdo de inversión que cerró la alemana Henkel con la startup chilena BePretty, los propietarios de los salones de belleza en Colombia tendrán acceso a un sistema digital de administración del negocio que les permite realizar reservas 24/7 a través de una agenda virtual, crear una tienda online para vender productos, controlar inventarios, calcular automáticamente las comisiones para sus colaboradores, realizar informes de ventas y tener asesorías de expertos en marketing digital para hacer crecer sus negocios. La multinacional alemana Henkel, que maneja en su división de Beauty Care Professional un portafolio de reconocidas marcas como Schwarzkopf Professional, Tec Italy, Pravana, entre otras, invirtió en la startup BePretty, plataforma líder en reservaciones de salones de belleza en Latinoamérica desde el 2015 con presencia en Chile, Argentina, Colombia y México, cerrando así la primera operación de este nivel en el mercado latinoamericano. “Este acuerdo de colaboración responde activamente a la transformación digital que está viviendo el mercado de la belleza profesional y al mismo tiempo está alineado al pilar estratégico de digitalización que tenemos en Henkel. Con esta inversión, el negocio de Beauty Care Professional de Henkel busca estar a la vanguardia de la transformación digital, agregando valor y apoyando el desarrollo del negocio de nuestros clientes de manera integral”, explica María Dau, gerente general para Beauty Care Professional de Henkel en Colombia. En BePretty las personas pueden buscar, comparar y reservar servicios de belleza, mientras los dueños del salón pueden gestionar cómodamente su negocio desde BePro: un software de gestión integral. En Colombia, actualmente están activas al menos 200 peluquerías, se realizan anualmente cerca de 80.000 reservaciones y en el 2019, se duplicó el número de usuarios activos llegando alrededor de los 102.000. “Hasta la fecha, hemos gestionado en toda la región un poco más de 1.8 millones de reservas realizadas por más de 500,000 usuarios en más de 3,000 salones y centros de belleza”, explica Sebastián Osorio, Country Manager Colombia de BePretty. Por medio de esta inversión y alianza con BePretty, el negocio de Cosmética Profesional de Henkel continúa innovando en su apoyo a los salones de belleza, a los cuales, en Colombia, les ofrece una de las mayores coberturas de formación del país con más de 11 asesores, 3 estudios técnicos en Cali, Medellín y Barranquilla y una de las academias más grandes y modernas para la formación de los estilistas de América Latina Norte ubicada en Bogotá.Volver a la Portada de

latribunadecuenca.es

El profesor de la UCLM Francisco Jareño investiga cómo reforzar la economía española con esta crisis, con una apuesta por la digitalización, la investigación o la mejora de competencias de los profesionales del futuro

latribunadetoledo.es

Salvar empleos, empresas y hasta sectores completos. Eso es lo que se espera de las medidas económicas que pone el Gobierno de España sobre la mesa para que después de la crisis sanitaria no haya que afrontar una crisis económica. Pero también se puede aprovechar estar circunstancias para que la economía española salga reforzada en algunas asignaturas que tenía pendiente. Eso es lo que piensa Francisco Jareño Cebrián, profesor de Economía Financiera de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresarial de la UCLM. No es que el vea el vaso medio lleno. Es que ve un vaso medio vacío que en este contexto se puede llenar: el de la transformación digital. «Estamos viviendo una etapa de incertidumbre, de riesgos económicos, pero también de oportunidades, que podemos aprovechar para impulsar una verdadera transformación digital en muchos sectores de actividad», explica Jareño a La Tribuna. En un primer momento, para que la actividad económica, pueda continuar, insta a emplear el uso de medios telemáticos y los avances tecnológicos que hay ahora, siendo consciente de que depende mucho del sector y del tipo de trabajo. Pero ese primer paso que se da para mantener la actividad, se puede aprovechar para dar un salto digital. «Las oportunidades hay que aprovecharlas», sentencia. Jareño cree que a España le hace falta: «El retraso de nuestro país en el reto tecnológico se podría empezar a paliar». Por eso, además de las medidas, que cree que son necesarias para las consecuencias de esta paralización, también recomienda como prioritarias las medidas de apoyo a la transformación digital, asumiendo que la digitalización «se está aplicando a marchas forzadas». En este aspecto cree que el coronavirus puede funcionar como «una disrupción obligada para comenzar una verdadera transformación en los sectores más tradicionales de nuestra economía». Si se ayuda con medidas de apoyo por parte del Ejecutivo, podría ser «el inicio del cambio». Dada su condición de profesor de la UCLM lo lleva también al ámbito de la formación de profesionales. «Las competencias digitales de nuestros estudiantes es necesario actualizarlas y adaptarlas», subraya. Dice que en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Albacete están trabajando en la posibilidad de ofrecer estudios que formen en las competencias que se demandan en estos momentos, las llamadas soft skills, algo así como competencias blandas porque implican capacidad de adaptación a entornos cambiantes, resolución de problemas, trabajo en equipo, comunicación. Y por supuesto, las competencias digitales. Jareño confía en que además se saquen lecciones de lo que está pasando estos días. Cree más que nunca que toca ir en la línea de los objetivos de desarrollo sostenible, «el consumo responsable, la distribución de la riqueza, así como una mayor inversión en investigación». Además de aprovechar esta situación para reforzar puntos débiles de la economía española, Jareño da algunas claves para que la epidemia no derive en una recesión. Una de esas claves es la «rapidez en la adopción de medidas» y otra es la de identificar «los sectores estratégicos de cada país más vulnerables a esta situación». En el caso de España, cree que es fundamental el apoyo a las pequeñas y medianas empresas, al turismo y «proteger el empleo de miles de personas que se pueden ver en peligro si la situación de paralización de la actividad se extiende». El sector agrario es el punto fuerte de laregión, la baja digitalización es el débil Algunas de las amenazas del coronavirus que Jareño detecta para la economía española, se trasladan tal cual a Castilla-La Mancha, pues es una región con mucha pequeña y mediana empresa y en la que el turismo cada vez aportaba más al PIB. Pero también tiene sus puntos fuertes de cara a afrontar esta situación. El profesor de Economía Financiera de la UCLM dice que una de las ventajas es «el tipo de especialización que ostenta», refiriéndose al sector agrícola, que es uno de los más importantes. El sector agrícola ligado directamente al abastecimiento de alimentos entra dentro de los sectores que gozan de protección del Gobierno de España durante este Estado de Alarma. Apunta que estas medidas de protección «garantizan el mantenimiento de la actividad en este sector, así como la posibilidad de dar salida a sus productos». ¿Y cuál es el punto débil? Pues por un lado, reconoce que una de las desventajas que tiene Castilla-La Mancha es el «bajo nivel de digitalización de los distintos sectores económicos de la región». «El impacto económico será importante, pero su magnitud dependerá de la persistencia de la situación» El tiempo es oro, también en esta crisis sanitaria. Francisco Jareño avanza que «el impacto económico va a ser importante, pero la magnitud del mismo, dependerá de la persistencia de la situación en que estamos viviendo». Tampoco se olvida de los vaivenes de la Bolsa, con la medida de la CNMV de prohibir las operaciones en corto de manera temporal. Dice que es «interesante restringir temporalmente la posibilidad de realizar operaciones especulativas”, pero advierte de que “no siempre son identificables este tipo de operaciones».

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El profesor de la UCLM Francisco Jareño investiga cómo reforzar la economía española con esta crisis, con una apuesta por la digitalización, la investigación o la mejora de competencias de los profesionales del futuro

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El profesor de la UCLM Francisco Jareño investiga cómo reforzar la economía española con esta crisis, con una apuesta por la digitalización, la investigación o la mejora de competencias de los profesionales del futuro Salvar empleos, empresas y hasta sectores completos. Eso es lo que se espera de las medidas económicas que pone el Gobierno de España sobre la mesa para que después de la crisis sanitaria no haya que afrontar una crisis económica. Pero también se puede aprovechar estar circunstancias para que la economía española salga reforzada en algunas asignaturas que tenía pendiente. Eso es lo que piensa Francisco Jareño Cebrián, profesor de Economía Financiera de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresarial de la UCLM. No es que el vea el vaso medio lleno. Es que ve un vaso medio vacío que en este contexto se puede llenar: el de la transformación digital. «Estamos viviendo una etapa de incertidumbre, de riesgos económicos, pero también de oportunidades, que podemos aprovechar para impulsar una verdadera transformación digital en muchos sectores de actividad», explica Jareño a La Tribuna. En un primer momento, para que la actividad económica, pueda continuar, insta a emplear el uso de medios telemáticos y los avances tecnológicos que hay ahora, siendo consciente de que depende mucho del sector y del tipo de trabajo. Pero ese primer paso que se da para mantener la actividad, se puede aprovechar para dar un salto digital. «Las oportunidades hay que aprovecharlas», sentencia. Jareño cree que a España le hace falta: «El retraso de nuestro país en el reto tecnológico se podría empezar a paliar». Por eso, además de las medidas, que cree que son necesarias para las consecuencias de esta paralización, también recomienda como prioritarias las medidas de apoyo a la transformación digital, asumiendo que la digitalización «se está aplicando a marchas forzadas». En este aspecto cree que el coronavirus puede funcionar como «una disrupción obligada para comenzar una verdadera transformación en los sectores más tradicionales de nuestra economía». Si se ayuda con medidas de apoyo por parte del Ejecutivo, podría ser «el inicio del cambio». Dada su condición de profesor de la UCLM lo lleva también al ámbito de la formación de profesionales. «Las competencias digitales de nuestros estudiantes es necesario actualizarlas y adaptarlas», subraya. Dice que en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Albacete están trabajando en la posibilidad de ofrecer estudios que formen en las competencias que se demandan en estos momentos, las llamadas soft skills, algo así como competencias blandas porque implican capacidad de adaptación a entornos cambiantes, resolución de problemas, trabajo en equipo, comunicación. Y por supuesto, las competencias digitales. Jareño confía en que además se saquen lecciones de lo que está pasando estos días. Cree más que nunca que toca ir en la línea de los objetivos de desarrollo sostenible, «el consumo responsable, la distribución de la riqueza, así como una mayor inversión en investigación». Además de aprovechar esta situación para reforzar puntos débiles de la economía española, Jareño da algunas claves para que la epidemia no derive en una recesión. Una de esas claves es la «rapidez en la adopción de medidas» y otra es la de identificar «los sectores estratégicos de cada país más vulnerables a esta situación». En el caso de España, cree que es fundamental el apoyo a las pequeñas y medianas empresas, al turismo y «proteger el empleo de miles de personas que se pueden ver en peligro si la situación de paralización de la actividad se extiende». El sector agrario es el punto fuerte de laregión, la baja digitalización es el débil Algunas de las amenazas del coronavirus que Jareño detecta para la economía española, se trasladan tal cual a Castilla-La Mancha, pues es una región con mucha pequeña y mediana empresa y en la que el turismo cada vez aportaba más al PIB. Pero también tiene sus puntos fuertes de cara a afrontar esta situación. El profesor de Economía Financiera de la UCLM dice que una de las ventajas es «el tipo de especialización que ostenta», refiriéndose al sector agrícola, que es uno de los más importantes. El sector agrícola ligado directamente al abastecimiento de alimentos entra dentro de los sectores que gozan de protección del Gobierno de España durante este Estado de Alarma. Apunta que estas medidas de protección «garantizan el mantenimiento de la actividad en este sector, así como la posibilidad de dar salida a sus productos». ¿Y cuál es el punto débil? Pues por un lado, reconoce que una de las desventajas que tiene Castilla-La Mancha es el «bajo nivel de digitalización de los distintos sectores económicos de la región». «El impacto económico será importante, pero su magnitud dependerá de la persistencia de la situación» El tiempo es oro, también en esta crisis sanitaria. Francisco Jareño avanza que «el impacto económico va a ser importante, pero la magnitud del mismo, dependerá de la persistencia de la situación en que estamos viviendo». Tampoco se olvida de los vaivenes de la Bolsa, con la medida de la CNMV de prohibir las operaciones en corto de manera temporal. Dice que es «interesante restringir temporalmente la posibilidad de realizar operaciones especulativas”, pero advierte de que “no siempre son identificables este tipo de operaciones».

haycanal.com

Las organizaciones de la zona EMEA se muestran satisfechas con la evolución de sus procesos de transformación digital. Un 91 por ciento ya tiene planes en marcha. F5 Networks ha publicado la sexta edición de su informe State of Application Services (SOAS), que muestra cómo la floreciente economía de las aplicaciones está resultando clave a la hora de impulsar los procesos de transformación digital de las organizaciones de la zona EMEA. De esta forma, un 91% de los encuestados en EMEA afirma que en estos momentos sus organizaciones ya están ejecutando planes concretos de transformación digital. Un porcentaje superior al registrado en Estados Unidos (84%) y en la zona APCJ (82%). La transformación digital es una oportunidad decisiva a la hora de cambiar los modelos de negocio tradicionales , afirma Lori MacVittie, evangelista técnica principal en la Oficina del CTO de F5 Networks. De manera crucial, está impulsando el aumento de los porfolios de aplicaciones y cambiando la forma en que se desarrollan, entregan, integran y, en última instancia, se consumen. Todo ello implica también cambios en la forma en la que se aseguran, se escalan y se operan . La razón principal por la que las organizaciones de EMEA tienen tanto interés en avanzar en sus procesos de transformación digital es para agilizar la disponibilidad de nuevos productos o servicios (61% de los encuestados); para poder adaptarse y dar una mejor respuesta a los comportamientos de los nuevos consumidores (40%) y para poder hacer frente a los competidores emergentes (33%). En la actualidad, la optimización de las IT (64%) y la mejora de los procesos de negocio (55 %) son señalados como los principales beneficios de la transformación digital. Estos datos son consistentes con los obtenidos en los informes de años anteriores y muestran cómo los proveedores de IT continúan reevaluando estructuras, procesos y flujos de trabajo para impulsar la siguiente fase de este viaje. Otras aspiraciones importantes de la transformación digital incluyen mejorar la productividad de los empleados (47%), alcanzar una ventaja competitiva (45%) y tener la oportunidad de irrumpir en nuevos mercados (43%). Las siguientes fases de la transformación digital Según el informe SOAS, las organizaciones están comenzando a adentrarse en la segunda fase de la transformación digital, que se caracteriza por un aumento de las aplicaciones y una expansión de la automatización. En última instancia, las aplicaciones son los motores que impulsan la economía global , explica MacVittie. Todos los negocios -con independencia del sector al que pertenezcan- están cada vez más centrados en las aplicaciones, con el objetivo de avanzar más rápido, aumentar la eficiencia y la entrega de mejores experiencias tanto a clientes como a empleados . En este contexto, el informe SOAS señala que un 66% de los encuestados de la zona EMEA afirma depender de las aplicaciones a la hora de gestionar sus negocios, más que en cualquier otra parte del mundo. Casi un tercio (32%) está convencido de que las aplicaciones proporcionan una ventaja competitiva estratégica. El informe muestra también cómo durante el año pasado la transformación digital ha impulsado la toma de decisiones basada en las aplicaciones. Así, un 57% afirma que está influyendo en la automatización y orquestación siempre que sea posible; un 51% se orienta a la exploración de nuevas arquitecturas de aplicaciones, como contenedores y microservicios. El 38% dice que la transformación digital está cambiando la forma en la que se desarrollan las aplicaciones, y un 33% que ha provocado una mayor migración de las aplicaciones a la nube pública. Además, el 31% está refactorizando aplicaciones heredadas para entornos modernos y un 26% está avanzando hacia la adopción de tecnologías de código abierto siempre que sea posible. A medida que las actividades del negocio digital maduran, las organizaciones buscan incluir nuevos servicios digitales en sectores o segmentos de mercado que han permanecido con modelos tradicionales, formando nuevos ecosistemas para crear valor , explica MacVittie. Así, por ejemplo, el volumen de llamadas a APIs se ha disparado, con un 29% de las organizaciones europeas que declaran más de un millón de solicitudes a APIs cada mes. Para satisfacer los deseos de transformación digital, el informe SOAS aconseja focalizarse primero en los servicios de aplicación necesarios para asegurar, escalar y digitalizar procesos de IT y de negocio. La automatización y la orquestación son críticas en este punto. Durante la segunda fase, es crucial fomentar los servicios de aplicación destinados a emitir telemetría con el fin de alcanzar una visibilidad unificada y un mayor control sobre las políticas que es necesario cumplir. Más tarde, en una tercera fase, las herramientas de analítica en la nube podrán analizar la telemetría de los servicios de aplicación para proporcionar información operativa y comercial procesable, como por ejemplo predecir capacidad, prevenir pérdidas o proporcionar experiencias diferenciales a los clientes. Estamos empezando a encontrarnos con organizaciones en EMEA que están superando la primera fase de la transformación digital -automatización de procesos de negocio- y que están ampliando su huella digital a través de la nube, la automatización y los contenedores , añade MacVittie. Se están creando nuevos ecosistemas y los volúmenes de llamadas a API se están disparando. En el futuro, aquellas organizaciones capaces de aprovechar y reaccionar a los datos de la aplicación y las API serán recompensados ​​con un mayor valor de negocio .

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ELDA. Idelsa y el equipo gestor del programa Elda Avanza,que desde hace unos días ofrece formación para que pymes y comercios de la ciudad avancen en la transformación digital, han acordado sustituir las clases presenciales, suspendidas tras la declaración del estado de alarma, por sesiones virtuales abiertas a todas las empresas, emprendedores, comercios y ciudadanos que quieran recibir esta formación. Hay que recordar que Elda Avanza es el primer programa formativo desarrollado en la comarca por una firma que es colaboradora oficial de Distrito Digital, que avala y participa de manera activa este programa. A partir de mañana viernes las personas interesadas en acceder al programa Elda Avanza podrán inscribirse a través de la web www.eldaavanza.com, donde encontrarán toda la información sobre las próximas sesiones y el networking virtual que se celebrará el 8 de Abril. Tanto desde Idelsa como por parte del equipo gestor del programa se va a intensificar todas las acciones de difusión y acceso a la totalidad del programa para que la población, y especialmente las pymes y el comercio local de Elda, pueda beneficiarse de la formación online y de la transformación digital, ahora más necesaria que nunca. El programa Elda Avanza se encuentra en su ecuador, por lo que aún restan tres sesiones y un networking final. A partir de la próxima semana, las sesiones que quedan seguirán impartiéndose por internet en remoto y se reemplazará el networkingfinal por una captación ampliada de otros alumnos y alumnas, abriendo un proceso de registro para la participación en el programa, prestando especial atención y foco hacia las pymes y el comercio local. Las sesiones en remoto se distribuyen en capítulos y con opción de ser enviadas y compartidas en diferido. Se trata de sumar a las personas que ya han comenzado su formación con Elda Avanza a un grupo todavía más amplio con acceso a contenidos atractivos y de calidad. Los docentes del programa realizan webinarsen directo, transmitidos a través de una plataforma que permitirá:Que puedan simultáneamente todos los participantes oficiales de Elda Avanza. El acceso fácil, sin necesidad de tener instalados plug-ins, programas ni elementos externos. Basta con un ordenador con internet y un navegador o un teléfono móvil. Poder invitar a otras personas de sus organizaciones mediante email o bien mediante enlace directo. Después de cada sesión, se enviará un link a cada participante, para poder acceder al contenido grabado cuando necesiten reforzar conocimientos. También se enviará el enlace a las personas que se registren y que estén interesadas en los contenidos. Las nuevas fechas de las sesiones son:25 marzo,1 de abril y 6 abril y networking final, 8 abril. Cada sesión se distribuirá en capítulos, para hacer las sesiones más amenas y efectivas. El esquema de cada sesión será: 9.30 - 10.00h Recepción general de los participantes 10.00 - 11.00h Capítulo 1 11.00 - 11.30h Café Digital / Break 11.30 - 12.30h Capítulo 2 12.30 - 13. 30h Capítulo 3 De esta forma, hasta el final de ELDA AVANZA habrá nueve capítulos como ‘La importancia de la publicidad online en el ecosistema digital’, ‘Cómo hacer tu campaña en Facebook e Instagram ADS en sencillos pasos’, ‘Cómo crear tu campaña de Google ADS de una formá rápida y optimizada’, ‘Sácale partido a tu perfil de Google Business’, ‘Cómo atraer clientes a través de tu página web’, ‘Expande tu negocio con las nuevas herramientas digitales: podcast, ebooks, infoproductos...’. cuenta con el respaldo del distrito digital Elda Avanza, una oportunidad para la transformación digital de pymes, autónomos y emprendedores destinadas a parados Alicante se une a Telefónica y Santa María la Real para crear lanzaderas de alfabetización digital EL SUR DEL SUR 2020, año clave para Alicante

iagua.es

Connecting Waterpeople En Directo:Última hora del Coronavirus en el sector del agua. IDRICA INICIA SU ACTIVIDAD INTERNACIONAL CON LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL AGUA COMO OBJETO 3 19/03/2020 · 3 1 La empresa española de smart water Idrica se presenta este mes al mercado después de reunir la experiencia de más de una década en el despliegue de servicios y soluciones tecnológicas para el sector del agua. Con sede en Valencia, España -y con operaciones en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y América Latina- Idrica es la nueva empresa líder en la transformación digital de la industria del agua, que proporciona servicios y soluciones tecnológicas para la gestión del ciclo integral del agua. La empresa, que nace con un equipo de 180 expertos, se centrará en la mejora de la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales en todo el mundo, y trabajará en el desarrollo de nuevas metodologías que puedan facilitar la transformación digital de esta industria. El núcleo de la oferta de valor de Idrica es su solución tecnológica GoAigua, que construye sistemas de decisión inteligentes en las organizaciones y proporciona a cada cliente una visión holística del ciclo integral del agua. GoAigua es la tecnología más completa del mercado y constituye una solución escalable para clientes públicos y privados, con la capacidad de transformar la gestión del agua en las principales ciudades del mundo. La empresa, que nace con un equipo de 180 expertos, se centrará en la mejora de la gestión del agua potable, el riego y las aguas residuales en todo el mundo La tecnología de GoAigua explica el éxito del proceso de digitalización en Global Omnium, empresa española de agua con más de 125 años de experiencia en la gestión del ciclo del agua. Este proceso condujo hace más de una década al desarrollo interno de soluciones basadas en tecnologías como Big Data o Inteligencia Artificial, con el objetivo de aumentar la eficiencia. GoAigua retoma y amplía este proceso para poner la tecnología a disposición de otros clientes. La empresa nace con una división de ingeniería, que está construyendo proyectos hídricos pioneros en las áreas de gestión, operación y mantenimiento, ingeniería y consultoría. Idrica ofrece servicios de alto valor añadido basados en su experiencia en el sector y en la implementación de tecnología. Estos incluyen Planes Directores, Transformación Digital, Reducción de Agua No Registrada, Despliegue y análisis de Smart Metering, Digital Twin, gestión de proyectos, soporte técnico y eficiencia energética a través de la optimización y automatización de procesos. También tiene la competencia necesaria para dirigir las operaciones y el mantenimiento de las redes e infraestructuras de agua. El objetivo del equipo de consultores es ayudar a sus clientes a encontrar la mejor manera de suministrar los servicios de agua. En palabras de Jaime Barba, CEO fundador de Idrica: Innovar las formas y métodos de gestionar todo el ciclo del agua y estudiar las necesidades de las generaciones futuras es una responsabilidad de todos nosotros en la industria del agua. Queremos transformar el futuro de la industria y hacer posible que los ciudadanos tengan un acceso mejor y más seguro al agua. Para ello contamos con los mejores ingenieros, desarrolladores y expertos . Idrica inicia su andadura internacional para convertirse en un referente mundial bajo el lema “Smart Water for a Better World”. Su valor diferencial único se basa en su experiencia y conocimiento del sector. Idrica quiere ser identificada, a nivel mundial, como expertos en transformación digital para la industria del agua por parte de clientes privados y públicos , añadió Barba. Suscríbete a los newsletters de iAgua LO MÁS LEÍDO EN IAGUA Coronavirus: Así afecta al sector del agua en España COVID-19: Aqualia activa un plan de contingencia para garantizar la continuidad en sus servicios Entrevista a Jaime Alberto Duarte Castro: hablando de catastro con propiedad Servicios de agua: Héroes frente a la pandemia En directo: Última hora del coronavirus en el sector del agua Cuantificación y caracterización de mis aguas residuales (I) Nueva Ley de Sectores Excluidos y otras reformas en materia de contratación pública El servicio del agua y el coronavirus Global Omnium actúa ante la alerta sanitaria por el coronavirus COVID-19: la importancia de la tecnología en el sector del agua Ver todo lo más visto A QUIÉN SEGUIR * Entidades * Usuarios ACCIONA Seguir 2261 seguidores Aqualia Seguir 2069 seguidores Global Omnium Seguir 1265 seguidores ADECAGUA Seguir 692 seguidores Fundación We Are Water Seguir 685 seguidores AEAS Seguir 658 seguidores TEDAGUA Seguir 500 seguidores IIAMA Seguir 460 seguidores Ver más Juan José Salas Seguir 1247 seguidores Jorge Chamorro Seguir 710 seguidores Luis Martín Martínez Seguir 536 seguidores Antonio García Pastrana Seguir 510 seguidores Jordi Oliveras Seguir 458 seguidores Ignasi Servià Goixart Seguir 420 seguidores Jaime J. González Gonzálvez Seguir 330 seguidores Alberto Guijarro Lomeña Seguir 292 seguidores Ver más Juan José Salas Seguir 1247 seguidores Jorge Chamorro Seguir 710 seguidores Luis Martín Martínez Seguir 536 seguidores Antonio García Pastrana Seguir 510 seguidores Jordi Oliveras Seguir 458 seguidores Ignasi Servià Goixart Seguir 420 seguidores Jaime J. González Gonzálvez Seguir 330 seguidores Alberto Guijarro Lomeña Seguir 292 seguidores Ver más Términos y Condiciones Legales | Quienes somos | Contacto | © 2020 iAgua Escribe las palabras clave.

milenio.com

Uno de los objetivos de la transformación digital en las empresas es implementar la tecnología y mejorar la experiencia de sus clientes. En México el 25% de las empresas que operan actualmente, desaparecerán en un plazo menor de 7 años si no entran en un proceso de transformación digital. Por lo que uno de los objetivos de la transformación digital, es posicionar a cada una de las empresas que implementan tecnología, mejorando la experiencia de los clientes, generando competitividad ante las demás organizaciones, logrando restablecer la forma de hacer negocios. El software ERP, es una de las herramientas más completas que una organización puede implementar, debido a que es una solución de gestión empresarial que integra la operación de manera inteligente permitiendo el acceso y control de la información, generada en tiempo real de las diferentes áreas clave de la empresa, logrando que todos trabajen bajo el mismo lineamiento a través del registro de cada movimiento interno en la empresa. Intelisis, desarrolla diferentes soluciones tecnológicas para situaciones específicas en empresas de cualquier industria complementando con tecnología digital, a través de aplicaciones web creadas e interconectadas en tiempo real con la operación del ERP, a través de un portal para clientes, proveedores, ecommerce B2B, ecommerce B2C, con módulos adicionales que potencializan el control y la productividad de las empresas. Actualmente la digitalización en empresas es primordial, debido al alto impacto que generan a través de la tecnología, logrando mayor competitividad, acelerando la innovación de productos o servicios, reduciendo riesgos gracias a la automatización de procesos y generando mayor competitividad en la industria. Intelisis es una empresa mexicana que desarrolla software ERP, CRM, BI, Apps Empresariales y Tecnología en la Nube para negocios de todo tamaño, buscando crear valor, crecimiento exponencial y relaciones a largo plazo. Para la gestión y optimización de empresas, agilizando y transformando procesos a través de software. Intelisis ERP es la solución de gestión empresarial que integra toda tu administración y operación de manera inteligente. Accede y controla la información que se genera a diario en las diferentes áreas clave de tu empresa, permite que todos trabajen bajo los mismos lineamientos, mediante el registro de cada movimiento en línea y tiempo real, mismo que se va desarrollando de forma lógica e intuitiva dentro de un flujo operacional determinado. * Movilidad. Sistema responsivo. Accede a tu información desde cualquier dispositivo, en tiempo real. * Escabiliad. Intelisis ERP crece a la misma velocidad que tu negocio sin interrumpir tus operaciones. * Seguridad. * Soporte. Servicio de soporte técnico directo, implementación, migración de datos y actualizaciones. * Flexibilidad. * Integración. Conectividad con plataformas de CRM, BI y múltiples aplicaciones de Intelisis y terceros. Intelisis Express Solution integra las operaciones de todas las áreas de tu negocio, en un mismo flujo de operación, permitiendo un control oportuno y eficaz de cada proceso; facturación, cobranza, administración de inventarios, contabilidad, compras y pagos en una misma plataforma, en cualquier dispositivo y en tiempo real. La tecnología en la nube permite obtener acceso a tu información desde cualquier punto geográfico, al mismo tiempo que eliminas los requerimientos de infraestructura y administración así como el margen de costos. Los beneficios se traducen en facilitar la toma de decisiones, incrementar la productividad y la rentabilidad de tu empresa. Intelisis Apps y Complementos Aplicaciones empresariales, portales web u otros aditamentos basados en las mejores prácticas de negocios en LATAM. Intelisis Business Intelligence Intelisis BI es una solución de inteligencia de negocios diseñada sobre la plataforma Qlik Sense que permite visualizar los principales indicadores de su negocio para facilitar la toma oportuna de decisiones. Una estrategia de BI se basa en el análisis de datos reales y confiables traducidos en información valiosa para las empresas y sus partes involucradas. Facilita la obtención de indicadores relevantes, impulsa la generación de tácticas de negocio y digitaliza información. Con Intelisis BI, olvídate de las malas prácticas y la dependencia de procesos rígidos que obstaculicen tu desempeño. CRM Totalmente integrado a Intelisis ERP, es la estrategia de negocios enfocada en anticipar, conocer y satisfacer las necesidades de tus clientes, así como potencializar la colaboración entre las áreas de marketing, ventas y servicio post-venta e incrementar el desempeño de tus colaboradores. Diseñado para todo tipo de empresas: Desde una PyME hasta un gran corporativo, permite a las organizaciones aprovechar los beneficios de tecnologías innovadoras, dimensionadas a la medida de sus requerimientos. Capacitación El programa de capacitación Intelisis tiene como objetivo formar a colaboradores y asociados sobre los procesos trazados en nuestro portafolio de soluciones. Dicho programa va más allá del entrenamiento tradicional, ya que se realiza en modo presencial y guiado con nuestro equipo de asesores especializados. De esta forma nos aseguramos que nuestros clientes obtengan los conocimientos necesarios para dominar las herramientas que les permitan incrementar su rendimiento. Dionisio Castillo. CEO INTELISIS. Cuenta con una ingeniería industrial con especialidad en Electrónica por parte del Instituto tecnológico de Puebla. Con más de 25 años de experiencia ha colaborado en grandes empresas enfocadas en las Tecnologías de la Información como Soluciones Servinext e Infonext, empresas en las que desarrollo su amplia experiencia en la creación e implementación de estrategias, planificación, ejecución y lanzamiento de productos. Desde 2002 es el Director General de Intelisis, tiempo en el que se ha consolidado como la empresa mexicana más importante en tecnologías de información a nivel nacional con un portafolio de soluciones de Enterprise Resource Planning complementadas con la tecnología en la Nube, con más de 2,500 clientes y más de 250 mil usuarios en ocho países de Latinoamérica. ​

america-retail.com

Transformación digital: Un 91% de organizaciones en EMEA trabaja con planes de transformación digital Suscribirse ✉  Reproducir Las organizaciones de la región de EMEA se sitúan por encima de la media en lo que a integración de la transformación digital se refiere. Es una de las conclusiones que se extraen de la sexta edición del informe State of Application Services (SOAS) de F5 Networks. De acuerdo a la información de la compañía, mientras que a nivel global son ocho de cada diez las empresas ejecutando planes de digitalización, en EMEA el porcentaje asciende al 91%. En esa tendencia a la ejecución masiva de planes de digitalización, las organizaciones buscan varios logros. El más señalado por las personas participantes en el estudio —cerca de 2.600, 525 en EMEA— es la aceleración de la disponibilidad de nuevos productos o servicios, que declaran seis de cada diez encuestados. Cuatro de cada diez, sin embargo, dicen emprender estos proyectos para adaptarse y dar una mejor respuesta a los comportamientos de los nuevos consumidores. Uno de cada tres busca hacer frente a los competidores emergentes. En relación a los principales beneficios que se están detectando derivados de estos proyectos, el informe apunta mayoritariamente a la optimización de la TI y la mejora de los procesos de negocio, junto con la de la productividad de los empleados, el logro de una mayor ventaja competitiva o el acceso a nuevos mercados. En el impulso a los procesos de este tipo es clave la relación con la economía de aplicaciones, destacan desde F5 Networks. Lori MacVittie, de la oficina del CTO, expone que la transformación digital «está impulsando el aumento de los porfolios de aplicaciones y cambiando la forma en que se desarrollan, entregan, integran y, en última instancia, se consumen. Todo ello implica también cambios en la forma en la que se aseguran, se escalan y se operan». Así, para un 62% de las empresas participantes en el estudio, la cartera de apps es «esencial para el negocio», mientras que para un 36% suministra una ventaja competitiva. Únicamente un 2% lo considera no necesario: este bajo indicador se relaciona con otro, que indica que un 69% de empresas encuestadas están empleando 10 o más aplicaciones de servicios. Del estudio se desprende que los planes de digitalización están profundamente vinculados a la optimización de los procesos de negocio, lo que explica que la automatización de las operaciones sea una tarea clave para las organizaciones. Así, un 73% de participantes apuestan por esta medida para incrementar la eficiencia. Por último, el informe destaca el papel del departamento de TI en la gestión de estos servicios. Para un 63% de encuestados continúa siendo este equipo el responsable de la gestión, aunque comienza a ganar peso el de DevOps. Esta noticia está patrocinada por: Reciba las últimas noticias de la industria en su casilla: ¿Cómo cambiará el Coronavirus al retail? Muchos Retailers cerrarán Hábitos de compra y consumo cambiarán mucho Las cosas no cambiarán, volverá a la normalidad

elfinancierocr.com

Los usuarios que adquieren su tiquete en línea, reciben un código QR en su correo electrónico y cuando se presentan el chofer lo registra con su móvil. (Foto cortesía Empresa Alfaro) Nunca antes se había tenido que reaccionar tan rápidamente basándose en la tecnología como ahora, después que el avance del coronavirus tomara por sorpresa a todas las empresas e instituciones independientemente del avance en el cambio digital de cada una. En medio de la confusión sobre cómo mantener la continuidad del negocio, organizarse y repensar la relación y la experiencia de los clientes y proveedores (aparte de desconocer cuánto tiempo durará esto), muchas compañías están aprovechando las tecnologías disponibles para adaptarse lo mejor posible al nuevo reto. LEA TAMBIÉN Lo que enseñan Automercado, Azucarera El Viejo y BAC Credomatic en la aplicación de nuevas tecnologías Las empresas que no tenían capacidades de trabajo remoto tuvieron que correr para encontrar soluciones provisionales a corto plazo para brindar acceso a las aplicaciones o sistemas gerenciales y operativos, para comunicación y para brindar seguridad. Al inicio hay ansiedad. Aquí las firmas podrían explorar, si no lo han hecho, o profundizar el uso de las nuevas tecnologías para automatizar procesos y vender en línea, encontrando que algunas herramientas de comunicación remota también pueden utilizarse para contactar a clientes y proveedores. La firma Gartner recomienda el uso de datos para efecto de reducir la incertidumbre entre colaboradores, clientes y proveedores, al tiempo que se anticipan a informaciones, rumores y suposiciones infundadas que puedan originarse en la coyuntura. Luego vendrán nuevas dinámicas y los procesos iniciados para hacer frente a la emergencia quedarán como un estándar de operación. “De cierta forma el coronavirus nos obliga al cambio digital”, dijo Gilles Maury, especialista en tecnología de Deloitte. “Las empresas que realicen el esfuerzo no regresarán a lo cómo hacían antes, porque verán los beneficios de reaccionar a situaciones imprevistas y de ser más eficientes”. El nuevo sitio web de Subaru permite que los clientes interesados en un modelo de la marca puedan obtener su cotización. (Reproducción EF) No son pocas las compañías que están fortaleciendo lo cultivado con anterioridad en cuanto a servicios digitalizados. La Empresa Alfaro dispone de compra digital de tiquetes para sus líneas de transporte a Guanacaste, mediante el sitio web mibus.cr. El pasajero recibe en su correo electrónico un código QR, el cual deberá mostrar al chofer del autobús respectivo, quien lo registra mediante su móvil. La Universidad Latina y la Universidad Americana utilizan un campus virtual para continuar sus cursos y evaluaciones de proyectos de sus 30.000 estudiantes, así como la matrícula del próximo cuatrimestre. Auto Subaru lanzó una página web (www.subaru.co.cr) para los clientes realicen un tour virtual y conozcan los nuevos modelos de la marca, ante la suspensión de la feria de automóviles que se tenía programada. También se puede gestionar una prueba de manejo y cerrar una cotización en línea. No es la única agencia de autos que está reforzando su presencia en Internet, pues en forma similar lo hicieron Hyundai y Purdy Motors. Coopeservidores recordó a sus asociados que pueden utilizar los canales digitales que tienen a disposición (sitio web, app móvil, chatbot, chat en línea, correo electrónico y centro de contacto) para consultas y transacciones. Y Tiendas Ekono implementó el sistema de pago en efectivo para compras en línea, que permite a los clientes realizar compras y cancelar cuando la retiran en el punto de venta de la cadena que eligieron. Además, dispone de app móvil y chatbots. Recuerde a todos Tenga presente a sus clientes y proveedores: 1. Comuníquese con sus clientes y proveedores e indíqueles cuáles son los canales de información y comunicación que pueden utilizar con su empresa. 2. Establezca cómo los clientes pueden solicitar productos y servicios, así como –al igual que los proveedores– disponer en línea de sus carteras, saldos y pendientes. 3. Utilice su plataforma de gestión de clientes (CRM) y de logística para responder a los clientes y proveedores de forma organizada. 4. Notifique a clientes, proveedores y colaboradores de los cambios que se van operando, conforme evolucione la crisis. Fuente: TechRules. Cuidado con la parálisis El problema, sin embargo, lo tendrían las compañías que caen en parálisis por falta de visión o porque piensan que es muy costoso, cuando las herramientas están disponibles a todos los presupuestos. Muchas ciertamente habían implementado tecnologías para reducir costos y optimizar operaciones, centradas en las necesidades operativas del día a día y sin invertir en negocios digitales a largo plazo. Ahora deben preocuparse por mantener la operación y la competitividad en el medio del caos, restricciones de viaje y de circulación, y cuarentenas. LEA TAMBIÉN Agencias de autos fortalecen canales virtuales por la suspención de Expomóvil La perspectiva es que varias de las nuevas formas de hacer frente a la situación, mediante la digitalización, continúen en el futuro, incluyendo una estructura óptima, nuevos procesos digitales, mejores propuestas de valor, agilidad para responder a la evolución de los clientes y cómo competir mejor en un futuro más digital. El requisito fundamental es darle oxígeno, recursos y agilidad para realizar los cambios, teniendo claridad de sus alcances. Las empresas tendrán el reto de contar con herramientas, estructuras y procesos de gestión de desempeño adecuadas, cómo mejorar la experiencia y la propuesta de valor a los clientes (ambas siempre en evolución constante), para definir en qué invertir, qué dejar de lado y cómo aprovechar las oportunidades. “Las empresas deben aprender de esta coyuntura cuál es la mejor próxima versión de su modelo de negocios”, dijo Fernán Gallegos, director asociado de transformación estratégica de Bac & Asociados. Para muchos sectores y empresas la crisis causada por el coronavirus es un punto de inflexión, de no retorno, que las obliga a profundizar la digitalización que ya venían implementando, con plataformas más intuitivas y seguras, mayor eficiencia y servicios más directamente relacionados con las necesidades de los clientes. “La situación de la COVID-19 está potenciando la disrupción”, resaltó Sandy Shen, director de investigación de la firma Gartner. “Cuando el brote afecta los canales y operaciones tradicionales, el valor de los canales, productos y operaciones digitales se vuelve obvio de inmediato”. Hágalo bien Pasos necesarios para reaccionar correctamente: 1. Actúe de inmediato: aproveche las aplicaciones y capacidades tecnológicas y gerenciales actuales para la gestión de la crisis y en expertos con experiencia. 2. Evalúe la tecnología: diseñe un mapa de los sistemas actuales (on premise y en la nube), accesos remotos, seguridad informática y políticas de teletrabajo. 3. Comunicación: considere las herramientas de comunicación disponibles (teléfonos, aplicaciones de mensajería instantánea, chats y llamadas o videollamadas en Internet) y de trabajo colaborativo. 4. Defina la dinámica: establezca los mecanismos de trabajo, revisando puesto por puesto, qué puede hacerse y qué no en forma remota, lo que deberá hacerse en una parte y lo que no podrá ejecutarse. 5. Por objetivos: defina objetivos, metas y métricas de seguimiento del trabajo remoto para motivar y monitorear a los colaboradores en el tiempo. 6. Trabajo por resultados: defina la dinámica, los objetivos, las metas y las métricas, así como las herramientas de monitoreo, debe informarlo a los colaboradores. 7. Implementación: ponga en marcha las acciones que se requieren para tener acceso remoto y para utilizar las aplicaciones y herramientas, en especial cuando se requieren redes virtuales privadas (VPN). 8. Descubra oportunidades: desarrolle o profundice los canales digitales, aprovechando que los clientes estarán en sus hogares revisando una y otra vez diversas pantallas y dispositivos. 9. Digitalización: automatice y digitalice tareas, operaciones y procesos, canales de comunicación con clientes y mecanismos de venta en línea. 10. Agilidad: aplique la filosofía de desarrollo ágil, basándose en datos y analítica, para evaluar los resultados y rediseñar procesos para mejorar los servicios y la operación, adaptándose a la situación. Fuente: Deloitte

businessinsider.es

* Los directivos de las empresas deben liderar la transformación digital de las empresas apostando por soluciones estratégicas que mejoren su competitividad en el futuro. * La implementación de inteligencia artificial en los procesos productivos y de toma de decisiones resulta clave de cara al presente y futuro, pero la falta de formación sobre cómo hacerlo puede suponer un obstáculo. * La capacitación y formación del capital humano genera nuevas oportunidades y atrae talento, al tiempo que elimina la brecha digital. La transformación digital de las empresas debe iniciarse desde los puestos directivos con una actitud de liderazgo que impulse al resto de la empresa a continuar ese camino. Elegir las herramientas adecuadas, como el uso de inteligencia artificial en la digitalización de la empresa, optimizará los procesos en los que se aplique. Para ello es necesario plantear una estrategia adecuada. Microsoft ofrece un completo programa de formación desde las plataformas AI Business School y Microsoft Learnpara que, quien debe liderar esa transformación digital, pueda conocer de primera mano el potencial de la inteligencia artificial en todos los ámbitos clave de la empresa, y mejorar la capacitación en materia digital del capital humano que va a hacer posible esa transformación digital. Gettyimages Al hacerlo, la propia empresa contribuye a la mejora en las capacidades digitales de sus empleados, reduciendo así la brecha digital presente en la sociedad actual que ya no solo es generacional, sino que afecta a distintos grupos de población de forma transversal. TRANSFORMACIÓN DIGITAL IMPULSADA DESDE LOS ÓRGANOS DIRECTIVOS Históricamente algunos de los cambios más importantes en la operativa y procesos de las empresas se han originado por iniciativa de quienes desarrollan ese trabajo, recomendando cambios que optimizan su función. Sin embargo, la transformación digital no se refiere solo a cambiar la operativa actual de una empresa, sino que supone cambiar totalmente el paradigma actual, transformando la forma en la que esa misma empresa operará en el futuro para hacerla mucho más eficiente y competitiva. Gettyimages Para ello, es necesaria la toma de decisiones estratégicas de mayor calado. La iniciativa debe impulsarse desde la directiva e impulsar al resto de departamentos a ejecutarla. Algunos todavía asocian la transformación digital con el abandono de los procesos analógicos y el uso del papel como su máxima expresión, pero en realidad el cambio es mucho más profundo y afecta de forma directa a la toma de decisiones basadas en tendencias que permiten adelantarse a los cambios de la demanda y a la mejora de los procesos productivos. De ahí su importancia estratégica para el futuro de las empresas y que ese impulso se origine desde los puestos ejecutivos. ELEGIR BIEN LAS HERRAMIENTAS PARA LLEGAR MÁS LEJOS Hablar de transformación digital y optimización de procesos es hablar de inteligencia artificial. Pero no de una inteligencia artificial intangible como en las películas de ciencia ficción. Aplicar inteligencia artificial en la transformación digital de las empresas es hablar de resultados reales que pueden cuantificarse en forma de optimización de procesos de fabricación y gestión de recursos, gestión de stocks o mejora en la capacidad de anticipación de los departamentos financieros, por poner solo algunos ejemplos. Leer más: Microsoft y ElevenPaths se alían para mejorar la seguridad en la transformación digital de las empresas Microsoft es en sí mismo un ejemplo de transformación digital, y está utilizando todo el conocimiento adquirido durante su propia digitalización para desarrollar herramientas que ayuden a otras empresas a llevar a cabo esa transición empleando las soluciones adecuadas. La inteligencia artificial puede suponer un concepto muy amplio para alguien que no está familiarizado con ella. Microsoft ha creado AI Business School, un espacio de formación e intercambio de ideas y experiencias en multitud de ámbitos de uso empresarial, pensado para quienes deben tomar las decisiones estratégicas sobre el futuro de las empresas. Gettyimages En este espacio de aprendizaje los principales expertos muestran las posibilidades que ofrece la inteligencia artificial aplicada a diversos ámbitos empresariales, y directivos de empresas que ya han implementado esas herramientas ofrecen sus consejos y comparten sus experiencias al implementar la inteligencia artificial en sus procesos. Como en cualquier otro ámbito de la vida, cuando se emprende un nuevo viaje, siempre es mejor caminar de la mano de alguien que ya conoce el camino. FORMACIÓN PARA APROVECHAR EL POTENCIAL DE LAS NUEVAS HERRAMIENTAS Un cambio de paradigma como el que plantea la transformación digital en las empresas necesita que también se apliquen algunos cambios en la forma de trabajar para ser más eficientes y productivos. Gettyimages Un nuevo escenario laboral requiere de nuevas habilidades, por lo que contar con una buena capacitación tecnológica ayuda a exprimir todo el potencial que ofrece la inteligencia artificial. Como empresa desarrolladora de nuevas tecnologías, Microsoft siempre ha estado muy implicada en la divulgación sobre el uso de las herramientas que desarrolla y en la capacitación de las personas que deben usarlas. Ante un reto como la transformación digital, la respuesta de Microsoft ha sido la creación de Microsoft Learn, una plataforma formativa onlineen la que cualquier persona puede aprender a usar las herramientas implicadas en su ámbito laboral. Gettyimages Desde el uso de herramientas de productividad en movilidad como Microsoft 365, que permiten trabajar en cualquier momento y lugar como si estuvieras en la oficina; hasta completas certificaciones necesarias para el despliegue de toda la tecnología implicada en la transformación digital de las empresas. Leer más: Cómo abordar la transformación digital desde el departamento financiero según Microsoft España Contar con una plataforma formativa online como Microsoft Learn, permite mejorar las capacidades tecnológicas y el uso de herramientas de productividad avanzadas sin límite de horarios o disponibilidad. Esto garantiza el acceso a esa información a cualquier persona que lo necesite para desarrollar su actividad laboral. Formarse en las tecnologías presentes en el nuevo escenario laboral genera nuevas oportunidades para empresas y empleados. Siendo las primeras las principales beneficiarias del nuevo talento que se genera y que la brecha tecnológica estaba limitando.

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La situación mundial actual, producto de la propagación del Coronavirus (COVID-19), nos lleva a replantearnos cómo será la sociedad del futuro frente a este escenario que irrumpió la cotidianidad y nos impulsó a realizar cambios acelerados en la forma de consumir y relacionarse, con el fin de preservar la salud de la sociedad y […]

businesswire.com

March 17, 2020 12:10 PM Eastern Daylight Time EAST BRUNSWICK, N.J. & BANGALORE, India--(BUSINESS WIRE)--Wipro Limited (NYSE: WIT, BSE: 507685, NSE: WIPRO), una empresa líder en tecnología de la información, consultoría y servicios de procesos empresariales a nivel mundial, ha anunciado hoy su asociación estratégica global con PLEXIS Healthcare Systems. Esta asociación permitirá una solución de administración de planes racionalizada, eficiente, precisa e integrada para apoyar a los pagadores y patrocinadores de planes de salud en todo el mundo. El objetivo es ofrecer soluciones de administración de planes seguras, conformes con las normas, de alto valor y de extremo a extremo primero digital a un precio rentable junto con una mejor experiencia del cliente. La asociación se centrará inicialmente en el apoyo a los programas de Medicare y Medicaid administrado, pero se ampliará para apoyar la Ley de atención de cuentas y las líneas comerciales. El comunicado en el idioma original, es la versión oficial y autorizada del mismo. La traducción es solamente un medio de ayuda y deberá ser comparada con el texto en idioma original, que es la única versión del texto que tendrá validez legal. CONTACTS Nisha Chandrasekaran Wipro Limited nisha.chandrasekaran@wipro.com

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Un informe de F5 Networks profundiza en la relación de la economía de las aplicaciones con el impulso a la digitalización. Las organizaciones de la región de EMEA se sitúan por encima de la media en lo que a integración de la transformación digital se refiere. Es una de las conclusiones que se extraen de la sexta edición del informe State of Application Services (SOAS) de F5 Networks. De acuerdo a la información de la compañía, mientras que a nivel global son ocho de cada diez las empresas ejecutando planes de digitalización, en EMEA el porcentaje asciende al 91%. En esa tendencia a la ejecución masiva de planes de digitalización, las organizaciones buscan varios logros. El más señalado por las personas participantes en el estudio —cerca de 2.600, 525 en EMEA— es la aceleración de la disponibilidad de nuevos productos o servicios, que declaran seis de cada diez encuestados. Cuatro de cada diez, sin embargo, dicen emprender estos proyectos para adaptarse y dar una mejor respuesta a los comportamientos de los nuevos consumidores. Uno de cada tres busca hacer frente a los competidores emergentes. En relación a los principales beneficios que se están detectando derivados de estos proyectos, el informe apunta mayoritariamente a la optimización de la TI y la mejora de los procesos de negocio, junto con la de la productividad de los empleados, el logro de una mayor ventaja competitiva o el acceso a nuevos mercados. En el impulso a los procesos de este tipo es clave la relación con la economía de aplicaciones, destacan desde F5 Networks. Lori MacVittie, de la oficina del CTO, expone que la transformación digital está impulsando el aumento de los porfolios de aplicaciones y cambiando la forma en que se desarrollan, entregan, integran y, en última instancia, se consumen. Todo ello implica también cambios en la forma en la que se aseguran, se escalan y se operan . Así, para un 62% de las empresas participantes en el estudio, la cartera de apps es esencial para el negocio , mientras que para un 36% suministra una ventaja competitiva. Únicamente un 2% lo considera no necesario: este bajo indicador se relaciona con otro, que indica que un 69% de empresas encuestadas están empleando 10 o más aplicaciones de servicios. Del estudio se desprende que los planes de digitalización están profundamente vinculados a la optimización de los procesos de negocio, lo que explica que la automatización de las operaciones sea una tarea clave para las organizaciones. Así, un 73% de participantes apuestan por esta medida para incrementar la eficiencia. Por último, el informe destaca el papel del departamento de TI en la gestión de estos servicios. Para un 63% de encuestados continúa siendo este equipo el responsable de la gestión, aunque comienza a ganar peso el de DevOps. En su edición de marzo, la revista analiza cómo la personalización, la colaboración, el todo como servicio y el toque humano protagonizan la era de la experiencia actual. Además, repasa las mujeres que han hecho grande la historia de las TIC. Descubra todo lo que dio de sí el Cisco CISO Day, el evento referencia para los responsables de seguridad de las compañías. Tendencias económicas y presupuestarias de las áreas de IT en España. Invirtiendo en capital y en gastos operativos, la compañía puede disminuir el coste total de la propiedad hasta en un 50%, como se desprende de esta infografía de VMware que aporta las claves para mejorar la gestión de los centros de datos. En colaboración con Techdata y VMware

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Las empresas continuarán sus procesos de transformación digital Redirection map Contenido solo para socios El contenido al que estás intentado acceder está diponible únicamente para socios de APD. Descubre todos los beneficios que tiene pertenecer a la Comunidad Global de Directivos Ya soy socio Hazte socio Contenido solo para usuarios registrados El contenido al que estás intentado acceder está diponible únicamente para usuarios registrados en APD. Descubre todos los beneficios que tiene pertenecer a la Comunidad Global de Directivos

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Todos tenemos la sensación, y según van pasando los días va incrementándose, que muchas cosas ya no volverán a ser como eran. Se me vienen a la cabeza las ideas del libro de Yuval Noah Harari “Sapiens” de animales a dioses, y la reflexión a las que nos lleva la situación actual, en la que un virus, ha cambiado drásticamente nuestras vidas y colapsado la economía. Cuando superemos la crisis, esperemos que de forma rápida y con el menor impacto posible, especialmente vidas humanas, parece lógico pensar que, en general, seguirán las mismas tendencias y una vez las empresas recuperen su ritmo habitual continuarán, y en algunos casos acelerarán, por razones obvias, sus procesos de transformación digital. No obstante, algunas tendencias, en esta “nuevas etapa” postcrisis, adquirirán una relevancia especial: En los próximos años, movilizar la cultura organizacional se convertirá ¡por fin! en una de las prioridades de las empresas. Como decía Winston Churchill: “Soy optimista. No parece de mucha utilidad ser cualquier otra cosa”.

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La industria de centros de datos se encuentra más saludable que nunca y la demanda de los servicios de TI no va a bajar en el futuro próximo. La computación está cada vez más cerca del usuario final, hasta el borde de redes cada vez más complejas y diversificadas, y todo esto está ocurriendo rápidamente. Según un reciente informe de Vertiv, las empresas encuestadas que tienen sitios en el borde de la red esperan que ese número aumente más de 200% para el año 2025. Con tal nivel de crecimiento, la manera en que se ofrecen los servicios está cambiando radicalmente. Ese crecimiento es emocionante para nuestra industria y ofrece oportunidades infinitas para nuestros clientes, pero cuando ocurre simultáneamente con un éxodo masivo de experimentados profesionales de centros de datos, suma una capa de complejidad e incertidumbre a un ecosistema ya complejo , señala Andrew Cole, director de desarrollo organizacional y recursos humanos en Vertiv, (NYSE: VRT), proveedor global de soluciones de continuidad e infraestructura crítica digital. En este escenario, sistemas de infraestructura y de TI más inteligentes y con capacidad de aprendizaje automático e inteligencia artificial se vuelven cada vez más relevantes en cualquier entorno empresarial. Estos sistemas recogen y analizan una gran cantidad de datos para simplificar el funcionamiento de la red y permitir un mantenimiento predictivo, el cual es fundamental a la hora de gestionar decenas o incluso cientos de implementaciones en el borde de la red. Pero la tecnología no basta por sí sola. Es necesaria la llegada de nuevo personal de centros de datos no solo para sustituir a los inminentes jubilados, sino también para aportar nuevas ideas a la industria en este momento de cambio. En ese sentido, nuestro progreso como una industria ha sido más lento. Algunas organizaciones de centros de datos están realizando capacitaciones laborales internas, ignorando los canales tradicionales porque los trabajos actuales claramente no son tradicionales , destaca el ejecutivo de Vertiv. Todo se trata del tipo de formación y cómo se comunica la misma en los anuncios. Cuando una gran parte de la descripción del puesto de trabajo es la gestión del cambio, los candidatos con aptitudes de pensamiento crítico y resolución de problemas, pero con habilidades básicas en informática y TI, pueden ser tan convenientes como aquellos con una formación más tradicional , señala Cole. En este sentido, las industrias tecnológicas deben mantenerse alertas frente a los cambios e innovaciones tecnológicas, tanto para no perder recursos actuales como para hacer frente a las nuevas demandas. Desde Vertiv indican que una buena práctica para no quedar afuera es desarrollando soluciones más inteligentes y creando de programas de capacitación internos para mejorar las nuevas contrataciones y nuestro personal existente. Como siempre, el objetivo es usar nuestros conocimientos especializados para dar respuesta a los problemas de nuestros clientes de todo el mundo , finaliza el director de desarrollo organizacional y recursos humanos en Vertiv. Por Bárbara Keilty Ejecutiva de Cuentas de Vertiv (proveedor global de soluciones digitales) barbara@brand-partners.com.ar

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Miguel A. González Serrano, Regional Vice President de Appian Iberia. El desafiante contexto actual en el que deben operar las empresas hace que, independientemente de su tamaño o sector, tengan que afrontar un proceso de transformación digital ya que solo los modelos de negocio basados en la tecnología conseguirán la agilidad necesaria para implementar los cambios que exijan el entorno y su trepidante ritmo, así como las demandas crecientes de los usuarios. En esta tesitura se encuentran la mayoría de las organizaciones. Según datos de IDC, el gasto en transformación digital alcanzará los dos ‘billones’ de dólares en 2022, impulsado por el objetivo de optimizar el negocio, simplificar operaciones u ofrecer un mejor servicio al cliente. Y es que, en contra de lo que se pueda pensar, transformar digitalmente una organización no se reduce a la mera aplicación de una determinada tecnología de puertas afuera, sino que es un proceso global, que también debe abordarse de puertas adentro de la organización. Hoy más que nunca, las organizaciones deben crear un entorno empresarial que abrace la inteligencia artificial (AI), la gestión de procesos de negocio (BPM) y la automatización robótica de procesos (RPA), si quieren optimizar la experiencia de cliente y diferenciarse de la competencia de manera fácil y efectiva. Para ello, deben repensar la forma en que trabajan, rediseñando procesos que consuman mucho tiempo y recursos, eliminando ineficiencias y haciendo los cambios necesarios a todos los niveles con el objetivo de alcanzar un nivel óptimo de rendimiento. En este contexto, la automatización robótica de procesos cobra especial protagonismo, pues permite reducir la necesidad de personal en aquellas tareas repetitivas y que apenas aportan valor para el negocio, y ejecutar procesos comerciales más rápidamente y con mayor precisión y escalabilidad que nunca. Un estudio de McKinsey revela que en la actualidad el 50% de las actividades laborales y el 30% de las tareas de la mayoría de los puestos se pueden automatizar. Gartner espera que el mercado RPA crezca a un rimo anual del 47% hasta 2024. A pesar de que una estrategia de automatización inteligente se muestra necesaria para ofrecer una mejor experiencia del cliente o tener un impacto en los resultados empresariales, la realidad muestra que más de la mitad de las compañías todavía no ha activado iniciativas de este tipo debido a la supuesta complejidad de estas tecnologías. En este punto, el low-code se posiciona como la palanca de cambio para mutar la manera en que las empresas operan, dan servicio a los clientes e interactúan con su entorno, ya que elimina la complejidad y facilita la alineación entre los negocios y el equipo de TI, acelerando la capacidad que tiene la empresa para aprovechar la automatización inteligente. Con una plataforma de desarrollo low-code, las organizaciones pueden conseguir aplicaciones más rápido que nunca pues trabaja con plantillas predeterminadas que facilitan y reducen el tiempo de desarrollo de aplicaciones a semanas e incluso días. De hecho, se estima que el desarrollo en estas plataformas es 20 veces más rápido que en los entornos tradicionales. Hoy, uno de los grandes retos es ser capaces de diseñar, desarrollar, poner en producción y mantener las aplicaciones en las que se basa el negocio y a través de las que se ofrece servicio a los clientes y, en este contexto, el uso del low-code juega un papel clave para lograr esta transformación digital.

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16.03.2020 • 21.30hs • Tecnología La determinación del Gobierno nacional de instar a las empresas a volcarse al teletrabajo como medida para prevenir la circulación del coronavirus en la Argentina llevará a que aquellos hogares sin conectividad decidan tenerla y los que ya tengan acceso busquen aumentar la velocidad. Por el otro lado, movilizará a aquellas compañías que aún no se decidieron migrar a la nube, a que lo hagan. Son dos de los primeros efectos que está produciendo este nuevo comportamiento social al que obliga la pandemia: home office y tele-educación. Para responder a esta situación, hay una especie de doble juego que se da en simultáneo al día a día de las decisiones oficiales, que genera nuevas definiciones a nivel de empresas y hogares. Por el lado de los hogares hubo más demanda de conectividad, de acuerdo a un primer relevamiento que pudo hacer iProfesional. Este aspecto se advirtió especialmente en las localidades más alejadas de las principales urbes –generalmente bien conectadas- sea porque no contaban con una conexión a internet o porque, producto de responder al teletrabajo por un lado, y a la tele-educación de los chicos en casa por el otro, hubo que subir la velocidad de acceso. Las operadoras de telecomunicaciones fueron reclamadas, a su vez, por sus clientes empresas exigidas por satisfacer, al mismo tiempo, a sus usuarios. Una cadena que también se ve reflejada a nivel de sistemas. Aquellas compañías que tenían alguna duda sobre migrar a la nube o encarar más adelante un proceso de transformación digital debieron comenzar a tomar decisiones en el marco de una coyuntura global que se impone por sobre la local. Hemos estado registrando más demanda de nuevos servicios de conectividad hogareños, en principio por esta decisión de suspender las clases pero de llevar a los estudiantes a que se mantengan en línea para realizar sus tareas , explicó a iProfesional, Ariel Fernández Alvarado, presidente de CATEL, la cámara que reúne a las cooperativas de telecomunicaciones más grandes del país. La conectividad de banda ancha alcanza al 65,8% del país con más de 9,1 millones de accesos, de acuerdo a un informe de la Cámara de Empresas de Internet (CABASE) en base a datos del Ente Nacional de Comunicaciones (ENACOM), la distribución no es pareja. Te puede interesar Videojuegos gratuitos para evadirte durante el aislamiento por el coronavirus Si bien más del 60% de las conexiones están por encima de los 6 mb de velocidad, cuando en un hogar los adultos teletrabajan y los chicos se tele-educan es necesario contar con un mejor acceso ya no sólo en términos de rapidez sino, fundamentalmente, de estabilidad. En otras palabras, que internet funcione sin que sufra microcortes que suelen producir estrés y dolores de cabeza. Para nosotros es un doble desafío porque esta situación no estaba planificada por ninguna empresa. Entonces están ajustando estrategias hacia adelante. El problema pasa porque se necesitan insumos que no se producen en la Argentina y, para responder a esta demanda, es necesario facilitar ese equipamiento , agregó el directivo de CATEL. El tráfico de este lunes creció respecto del comportamiento que venía registrando en marzo, pero a niveles preexistentes, según CABASE. Y esto es producto, básicamente, del consumo multimedia que se viene registrando en los hogares argentinos. La demanda hogareña de banda ancha está organizada en función de consumos multimedia, como Youtube, Netflix y juegos en línea, de modo que el teletrabajo no genera un cuello de botella en un escenario masivo de gente haciendo home office , explicaron desde CABASE. Fuentes de la cámara señalaron que el consumo de tráfico se ubicó en el mismo nivel de hace cuatro lunes atrás, cuando los chicos estaban todavía de vacaciones. Con la presencia masiva de chicos fuera de las escuelas se produce un mayor consumo de contenidos multimedia durante todo el día. El volumen de tráfico no tiene grandes variaciones respecto de febrero pero sí se dan picos diurnos que compiten con el pico histórico que se da los días hábiles entre las nueve y las doce de la noche , agregaron. Que los proveedores de internet, a su vez, tengan mayor demanda de servicios de parte de sus clientes, sean empresas o usuarios finales, implica que también deban organizarse de modo diferente para responder a los requerimientos y proteger a los trabajadores implicados en esas tareas. Te puede interesar Teletrabajo: los expertos dudan que las empresas argentinas puedan aplicarlo masivamente En otras palabras, la demanda de servicio tecnológico implica un cambio en la cultura de la organización del mismo modo en que en estos días, aquellos hogares en los que convivan el teletrabajo con la tele-educación, también exigen otro modo de acomodarse. Así, desde Telecom señalaron que la situación plantea una situación a resolver para los planteles técnicos dedicados a dar la mejor experiencia de nuestros servicios de conectividad. Por eso, también estamos reorganizando nuestra forma de trabajar para que, al ingresar a los domicilios nuestros técnicos y nuestros clientes estén seguros . Desde Telecom explicaron que esta situación está generando cambios a nivel de personal, procesos sistemas en todo el país. Y que, en razón de esta situación, podrían producirse demoras en la atención domiciliaria pues se pedirá a los usuarios más información de la habitual en virtud de la coyuntura. Adopción rápida Para CATEL la mayor demanda de servicio representa una oportunidad para la transformación digital. Cuando sucede algo así la curva de adopción sube rápido, es corta. Pero se fija un nuevo hito y es parir de ahí donde hay que volver a trabajar. Es un momento ideal para hacer visible la situación de la conectividad en el interior y ocuparnos , sostuvo Fernández Alvarado. Los desafíos que se plantean en términos de transformación digital competen más que nada a las empresas, que deben responder también a nuevas demandas a nivel de procesos y de organización del trabajo remoto. Te puede interesar Confusión sobre la presunta muerte del primo de Carlos Slim por coronavirus La transformación digital se encuentra aún en etapas primigenias en el sector corporativo, donde la mitad ya migró servicios a la nube, pero todavía queda otra mitad que no. Esta situación de evolución hacia esta forma de automatización de procesos es todavía más incipiente entre las pyme, que generan el 80% del trabajo en el país. Los números de IDC muestran parte de este proceso. La mitad de la infraestructura de las organizaciones de más de 100 empleados en la nube está en la nube, tanto pública como privada. La expectativa es que el uso de la nube pública crezca a razón de doble dígito por año. En cuanto a la madurez en su transformación digital, en Argentina, el 85% de las organizaciones de más de 100 empleados están en las primeras etapas de su transformación (digital). Este número es aún mayor entre las pyme , detallaron desde IDC. En un contexto donde la infraestructura tecnológica es la base para continuar realizando actividades laborales, académicas y de comunicación social para que la economía también siga su andar, también se pone en evidencia la necesidad de evolucionar hacia las nuevas formas de automatización. Y tomar la decisión en este momento también será clave para determinar prioridades y un plan a seguir. Nuestra recomendación es elegir las cargas de trabajo y las áreas de la organización que más rápidamente se verán beneficiadas con una estrategia de transformación digital, y dentro de esa estrategia definir las aplicaciones que son más críticas , agregaron desde IDC. Para aquellas organizaciones que por estos días debieron tomar decisiones contundentes en materia tecnológica para responder a la coyuntura resulta crucial definir prioridades a nivel del negocio y de los costos. Actualmente existe una necesidad concreta en el contexto de las restricciones que son de público conocimiento. Ese puede ser un comienzo pero es recomendable pensar en una estrategia de mediano plazo , concluyeron desde IDC.

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El responsable en España de Arrow ECS asegura que todos los empleados de Arrow están habilitados para trabajar desde sus domicilios Oficinas de Arrow en España. El coronavirus ya azota muchos sectores productivos, pero sorprendentemente en primera instancia el tecnológico está saliendo bien parado. El que millones de alumnos y trabajadores hayan sido mandados a casa hace que en muchos hogares se estén demandando todo tipo de soluciones tecnológicas para hacer posible el teletrabajo o la educación a distancia. Hablamos de portátiles, soluciones de videoconferencia o mobiliario de oficina, entre otras cosas. Iñaki López Monje, director para España y Portugal de Arrow ECS, uno de los mayoristas que más factura en el mercado español, valora las primeras horas de la cuarentena general y cómo está afectando a su negocio. Observamos un incremento notable del negocio debido a que las tecnologías de la información son una herramienta esencial y crítica para poder afrontar la situación. Hasta el momento, el compromiso de nuestra compañía y proveedores permite seguir abordando el negocio, por lo que no veremos grandes variaciones ni resentimiento a corto plazo . Monje indica que en un momento tan crítico, curiosamente se está produciendo una aceleración de la transformación digital en muchas empresas. La crisis generada por el COVID-19 ha provocado que muchas empresas agilicen los procesos de transformación digital en los que estaban inmersos para habilitar el teletrabajo y ofrecer a sus empleados la posibilidad de continuar con su labor profesional de forma segura. Por otra parte, muchas de las organizaciones que ya contaba con planes de digitalización desarrollados están reforzando sus sistemas de TI para evitar problemas técnicos o de seguridad . Iñaki López Monje, de Arrow. El directivo también explica el plan de contingencia que la propia Arrow ha puesto en marcha en España, y que tiene como principal objetivo preservar la salud de trabajadores, clientes y partners . Iñaki López Monje dice que desde hace ya tiempo Arrow ha cambiado procesos que ahora le permiten garantizar la continuidad de trabajo de forma telemática . Todos los empleados de Arrow están habilitados para trabajar desde sus domicilios y por lo tanto seguir prestando servicio a nuestros partners . Además, en Arrow ha preparado un plan de continuidad que contempla las medidas necesarias para desarrollar el servicio habitual con todos nuestros clientes de la mejor manera posible y sobre todo responsable . De forma paralela, ha activado un plan que refuerza las medidas recomendadas por las autoridades en sus oficinas y en el almacén. López Monje dice que ahora mismo es complicado avanzar pronósticos de cómo se desarrollarán los hechos en las próximas semanas o meses. En cualquier caso, dice estar convencido de que la situación mejorará poco a poco .

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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y CÓMO HACEMOS PARTE DE ELLA Somos una empresa que mira al futuro, por eso vamos caminando de la mano con las nuevas tecnologías y formas en las que el mundo ya está trabajando. Una de ellas es la Transformación Digital o la integración de tecnología digital en todas y cada una de las áreas de una compañía, con el fin de cambiar la manera en la que opera y brinda un servicio de calidad a sus clientes. Para nosotros, la Transformación Digital es fundamental ya que no solo tiene que ver con nuestro modelo de negocio, sino que además nos reta a renovar nuestra cultura organizacional para seguir innovando y experimentando. Y es precisamente esta experimentación la que nos lleva, soportados por la tecnología digital y el Internet, a examinarnos, analizar nuestros procesos, las habilidades de nuestros empleados, así como las cadenas productivas y directivas. Es así, como planeamos que esta transformación sea transversal, y no jerárquica, para lograr mejores competencias económicas y facilitar la toma de decisiones que nos permitirán seguir sobresaliendo dentro del sector energético y de servicios. ¿Cómo alcanzamos la Transformación Digital? Este cambio se logra con tecnología digital y digitalización, enfocado a varios procesos como: ● Plataformas móviles: Indispensables para que el trabajo se realice en cualquier espacio y tiempo. ● Machine Learning: Tecnologías de Inteligencia Artificial (AI) que otorgan conocimientos para toma de decisiones óptimas en ventas, marketing, desarrollo de productos, etc. ● Internet de las cosas (IoT): La tecnología 5G impulsará el IoT permitiendo hogares, ciudades y empresas inteligentes, y con ellas recopilación de datos y enfoques predictivos para la toma acertada de decisiones. ● Computación en nube: Este tipo de tecnología favorece el rápido acceso al software, además de gran almacenamiento de datos. ● Blockchain, Realidad Aumentada (RA), Realidad Virtual (RV) y redes sociales: Soportan la agilidad de los procesos empresariales. ● Tecnología de información (IT): Ayudan a la empresa a enfocarse en invertir en talento y fondos para investigación y desarrollo de soluciones de mejora de procesos. El universo del Big data El mundo actual se está construyendo con Big data, las empresas lo saben y la Transformación Digital reduce los procesos que realiza una empresa automatizando el trabajo y convirtiéndolo en software, osea en data. La data sirve para que las empresas vean el negocio de forma objetiva, pues la asocian con indicadores o problemas y buscan soluciones reales y concretas. A la luz de la data, las empresas dejan de suponer y encuentran nuevas soluciones para su negocio y clientes. Por otro lado, la data agiliza los procesos al eliminar atajos y proponer soluciones al comprender el contexto de todas las interacciones con clientes y/o empleados, además de tener tiempo suficiente para modificar o implementar mejoras, impulsando la innovación y optimizando la eficiencia. ¿Cuáles son nuestros retos en esta transformación? ● Adaptación rápida: Entre más rápido involucremos la Transformación Digital en todos los aspectos de la empresa, más competitivos e innovadores seremos. ● Evolución: Para lograrla, es necesario tener en cuenta el momento actual de la compañía y nuestro modelo de negocio para dirigirnos hacia un destino seguro. ● Fijar objetivos: A corto y largo plazo con el fin de diseñar políticas acordes a la organización. ● Desarrollar competencias digitales a nivel global: Involucrar a todos los miembros de la organización para que aprendan estos conocimientos tecnológicos. La data como aliada de Conecta Los programas de fidelización como Conecta encuentran en el Big Data un gran aliado ya que gracias a él podemos saber las necesidades de nuestros clientes basados en formularios de gustos, intereses, en sus compras anteriores, en su participación dentro del programa y en comentarios y reacciones en las redes sociales. Además, este proceso de Transformación Digital soporta nuestro programa gracias al desarrollo de un ecosistema digital en el que los usuarios registrados pueden registrarse , administrar su cuenta, redimir alianzas, acumular puntos, canjearlos por premios y referir invitados. Estas herramientas digitales, además están orientadas a propiciar conductas como realizar pagos electrónicos, recibir factura virtual, adherirse al débito automático para facilitar la experiencia del usuario. Así mismo, estos comportamientos digitales son premiados por nuestro programa, lo que genera que los usuarios se involucren mucho más en los beneficios que Conecta tiene para ellos. ¿Tú ya haces parte de Conecta?¡Inscríbete para disfrutar de sus ventajas y ser parte de nuestra Transformación Digital! FUENTE

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No dejarse llevar por el pánico, adaptarse e ir respondiendo los desafíos con la mayor agilidad posible son claves en cualquier disrupción. En el proceso de transformación digital pueden ocurrir procesos inesperados, momentos de disrupción, que obligan a la compañía que lo esté ejecutando a adaptarse. Las personas que lideran estas iniciativas están acostumbradas a gestionar estas situaciones. Estas maniobras pueden servir de inspiración en el actual contexto de cambios e incertidumbres, generadas por la expansión de la ya declarada pandemia de coronavirus. Así lo cree Olivier Blanchard, analista senior de Futurum Research. En esencia, la disrupción es disrupción , señala. No importa si es tecnológica, económica, ambiental, política o una pandemia. Las disrupciones vendrán, y la respuesta para las empresas es siempre la misma: adaptarse o morir . Siguiendo este razonamiento, Blanchard propone tres recomendaciones basadas en procesos de transformación digital para guiar el negocio en tiempos de COVID-19. En primer lugar, conviene controlar los inevitables miedos para ser capaz de ver más allá y basar las medidas en información. El miedo debe guiar las decisiones inmediatas a muy corto plazo, no las decisiones a largo plazo . El temor por la supervivencia del negocio o por la capacidad de hacer frente a la situación sin tomar medidas drásticas no deben ser la base de una estrategia de supervivencia y adaptación . Frente a esto se sitúa la necesidad de contar con los mejores datos y prácticas de analítica posibles para decidir cómo actuar basándose en información real, no en ese pánico inicial. Blanchard plantea la necesidad de una visión más amplia, que plantee cómo sobrevivir a las condiciones actuales del mercado, especialmente si se prolongan, y con qué medidas hacerle frente en distintos plazos. Buscar respuestas ágiles a las cuestiones más críticas favorecerá una respuesta mejor a la situación, para lo cual hay que intentar contar con una base sólida de conocimientos que guíen la decisión. Ante la incertidumbre, no sé qué viene después o qué debo hacer debería reemplazarse por ¿dónde y cómo puedo construir (o aprovechar) las capacidades de inteligencia en tiempo real que responderán a mis preguntas? , plantea Blanchard. Para esto, debe conocerse qué está sucediendo fuera y dentro del ecosistema empresarial, explorar cómo enfrentar las disrupciones mediante un grupo multifuncional y otro de liderazgo, que planteen soluciones y evalúen las opciones, y monitorizar estas respuestas mediante un grupo de control de calidad. En el caso de las empresas con menos recursos, se plantea la posibilidad de acudir a los servicios de firmas de gestión empresarial. Como tercer medida de transformación digital adaptable al entorno empresarial del COVID-19, Blanchard apuesta por construir y promulgar nuevas prácticas lo más rápido posible, para que así el negocio se adelante a la crisis. Se trata de combinar las partes de tecnología y proceso, con el teletrabajo como una de las vías clave en las que se articula esta colaboración. Independientemente del sector en el que se estructure el negocio, hay pautas comunes en la utilización de recursos tecnológicos que hace necesaria su activación cuanto antes para dar una respuesta rápida a la crisis. Si antes se contaba con plazos dilatados para una implementación, ahora deben agilizarse. En resumen, el analista de Futurum llama a no dejarse llevar por el pánico, sino a adaptarse e ir dando respuesta a los desafíos y, en la medida de lo posible, hacerlo cuanto antes. Inteligencia artificial, 5G, ciberseguridad o informática cuántica son algunas de las tendencias que más ‘pitan’ este año y de cara a los venideros. En su última edición, la revista ComputerWorld analiza las expectativas de mercado para estas tecnologías. Descubra todo lo que dio de sí el Cisco CISO Day, el evento referencia para los responsables de seguridad de las compañías. Tendencias económicas y presupuestarias de las áreas de IT en España. Invirtiendo en capital y en gastos operativos, la compañía puede disminuir el coste total de la propiedad hasta en un 50%, como se desprende de esta infografía de VMware que aporta las claves para mejorar la gestión de los centros de datos. En colaboración con Techdata y VMware

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En una sociedad donde las tecnologías nos facilitan la vida, la llamada transformación digitalmuestra cómo un país se va adaptando a los avances que también suponen importantes cambios sociales y laborales. Y es que nuestro país, como todos, tiene que afrontar este reto en el que es importante la innovación y la inversión, ya que, la incorporación de las nuevas tecnologías permitirá también crear nuevos nichos de empleo, según recuerda José Antonio Rubio, doctor Ingeniero en Ciberseguridad por la URJC. Silvia Leal, presentadora del programa de TVE ‘La cuarta revolución”, ha realizado una investigación sobre el nivel de transformación digital en España y concluye que nos encontramos “mucho mejor de lo que se piensan los españoles” Asegura que después de viajar por varios países conociendo novedades tecnológicas, en el nuestro ha visto “proyectos muy interesantes”. Escucha En la Ciberguarid_Transformación digital en la medicina y la robótica, proyectos españoles. en Play SEREl futuro de la robótica Leal asegura que en este campo, España está bastante avanzada, y como ejemplo hablaba de una empresa en Barcelona que se ocupa del robot utilizado “en casi todas las universidades del mundo para avanzar en temas de motricidad” o de un proyecto, también español, sobre inteligencia artificial maligna, para concienciar a la sociedad sobre los problemas de no regularlo bien. Sobre esto último, cuenta que se trata de “un robot, malo malísimo que se llama Norman. Se quiere demostrar que ya que la tecnología en estos momentos aprende, tenemos que sentar las bases para que aprenda bien. Un robot aprenderá a ser malo, si nosotros le enseñamos a serlo. Con la interactuación irá aprendiendo, esto es la inteligencia artificial”, explica. Importante en estos momentos es el desarrollo de la inteligencia artificial aplicada a los robots sociales. “Está empezando, va a poco a poco, pero en 2025 será una realidad en muchos sitios, ayudando a mucha gente”. Hablamos del robot social, como el que acompañan a personas, por ejemplo, en una residencia de Cáritas de Portugal, donde los mayores tienen cuidadores humanos y robóticos. Transformación digital en medicina En la medicina, la transformación digital en España también tiene iniciativas novedosas y a cuál más interesante. Así en medicina regenerativa y en la fabricación de órganos humanos hay referentes españoles, según indica Leal. Por ejemplo, “ya hay científicos que están fabricando órganos complejos, riñones, corazones, en pequeño pero exactamente igual que los de vedad. Todavía no se pueden trasplantar porque entran unos temas de legalidad”. También en la universidad Carlos III de Madrid, con campus en Getafe y Leganés, además de en la capital, están ‘fabricando’ piel humana para que los grandes quemados, indica Leal. Considera que cualquiera de estos proyectos, si consiguen fraguarse, “cambiarán la vida de la gente”, aunque recuerda que para que esto ocurra es necesaria mayor inversión.

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Rafael Fernández Campos, CDO de Bankia y Presidente del Club Chief Data Officer Spain. Algo debemos estar pasando por alto cuando buena parte de los fabulosos presupuestos dedicados a la transformación digital de las compañías no acaban de dar los resultados esperados. O en el mejor de los casos, las explicaciones recibidas por parte de los responsables de los proyectos no acaban de materializarse en KPI entendibles por un CFO clásico. De hecho, aunque la cifra varía según la fuente utilizada, se calcula que entre un 60% y un 80% de los procesos de transformación digital fracasan. Y eso que las compañías destinan una enorme cantidad de recursos a ello. ¿Será todo debido a un problema de gestión de las expectativas? Pues probablemente algo de ello haya. No en vano todos los consejos que escucha un CEO, todos los consultores que le visitan, todas las noticias que lee, en definitiva, todo su entorno, le focaliza hacia la adopción de estos cambios como única salida hacia la supervivencia, la competitividad y la generación de valor. Y esto, reconozcámoslo, supone una altísima expectativa. En todo caso, eliminando el factor multiplicador de unas expectativas infladas, ¿por qué solo una pequeña parte de estos proyectos resulta exitosa? ¿Cuál es el objetivo de implantar estos cambios? ¿Para qué se inician? En principio, cabría afirmar que de lo que se trata es de asegurar el futuro de la compañía por medio de una inversión rentable, por supuesto destinando los recursos que sean precisos a la adquisición de tecnología y a la contratación del talento no existente en la organización. Desde un punto de vista financiero, el KPI más importante para medir el éxito de una inversión es sin duda el ROI, el retorno sobre la inversión, es decir: cuánto recibo frente a lo que he invertido o gastado, y cómo compara con lo esperado. Un responsable de Tecnología abordará los planes como cualquier proyecto tecnológico, disponiendo seguramente de una alta inversión en las tecnologías aparentemente más adecuadas y poniendo foco además en la eficientación de los procesos. Por su parte, los encargados de la selección del personal analizarán los gaps existentes en materia de talento, iniciando procesos de contratación masiva de profesionales para cada uno de los ámbitos descritos en el Plan de Proyecto. Si el financiero piensa en los números, el de IT piensa en la tecnología y los procesos y el de Personas piensa en el talento, y todos ellos son buenos en lo suyo, ¿qué es lo que falla entonces? Hay algo que está en todos ellos y en ninguno, que está en los espacios que existen entre cada área, algo invisible, casi inapreciable y difícilmente medible, pero que constituye el cemento que los une a todos, para bien o para mal. Ese algo es la cultura de la organización, y es precisamente lo que marca la diferencia entre un plan exitoso y uno fracasado. La cultura se deja ver en innumerables automatismos organizativos, pero quiero destacar, en el ámbito del cambio digital, cuatro de ellos: la aversión al cambio, el alfabetismo en materia de datos (data-literacy), los silos y la comunicación. La aversión al cambio en las organizaciones es probablemente el principal factor de fracaso de los procesos de transformación. Directivos bien asentados con mucho que perder, acumulación de palancas clave de actuación en profesionales acomodados con alto poder e influencia, preminencia del beneficio personal frente al corporativo, bajas dosis de delegación, sistemas de promoción no meritocráticos… todos ellos síntomas de organizaciones con alto grado de anquilosamiento, donde la mecha del cambio está tan empapada que un proceso disruptivo puede expulsar del mercado a la compañía entera en un breve espacio de tiempo. Gartner define el data-literacy como “la capacidad para leer, escribir y comunicar datos en su contexto, incluyendo la comprensión de las fuentes, las construcciones, los métodos analíticos y las tecnologías aplicadas, así como la habilidad para idear casos de uso que aporten valor”. Y esto no solo aplica a los responsables de Tecnología o Innovación. Antes bien, debe estar entreverado en toda la organización. Todos los responsables de cualquier área del banco deben ser capaces de imaginar casos de uso con datos que mejoren su trabajo y abran nuevas oportunidades. No solo se trata de utilizar los datos para optimizar tu trabajo, sino para transformarlo. Para ello es necesaria la creación de una serie de roles soft que catapulten a la organización hacia el cambio y alfabeticen la compañía acerca de las inmensas posibilidades que abre el uso masivo de datos. Respecto a los silos, no se trata de algo novedoso, sino de un viejo conocido. En las organizaciones donde las barreras entre equipos se han derribado suceden cosas como estas: Tecnología está orientada al negocio, al que escucha y comprende antes de actuar, y es capaz de desarrollar de forma iterativa e incluso adelantarse al usuario, sin escudarse en un cúmulo de definiciones funcionales, actuando con una elevada empatía profesional. Del mismo modo, los negocios entienden la complejidad y el coste de sus peticiones y son capaces de adaptar los alcances solicitados. Por su parte, las áreas de innovación actúan como hubs aceleradores del cambio en todos los negocios, con los cuales mantienen un contacto permanente y asesoran sobre las posibilidades que ofrecen los avances existentes en materia de datos y algoritmos. El mejor indicador de que los silos comienzan a desvanecerse es la democratización de la información. Áreas que comparten sus datos, su información, sus análisis y modelos, poniendo el conocimiento especifico en un lugar común para que el aprendizaje sea colectivo. Todo ello no puede abordarse sin unos canales de comunicación fuertes, consolidados, transparentes, ágiles, ampliamente participativos y multidireccionales. La comunicación transversal es clave para la desaparición de los silos, el despliegue de la alfabetización y la pérdida del miedo al cambio. Para finalizar, quiero mencionar la que para mí es la palanca más relevante para el éxito de la transformación digital: una esponsorización eficaz. Solo desde el más alto nivel de la organización se pueden activar y sostener los componentes que garanticen el buen éxito de las iniciativas, comprendiendo que no se trata solo de adquirir tecnología, optimizar procesos y contratar personas, sino que el cambio es mucho más profundo y requiere actuar sobre mecanismos más difusos que involucren a toda la organización y la conduzcan a la generación de una verdadera cultura data-driven. La harina precisa de levadura para fermentar, pero no solo, ya que además debe contar con condiciones especiales de humedad, temperatura… Un buen hacedor es capaz de proveerse de las mejores materias primas, aplicarle la levadura necesaria y someterlo todo a las mejores condiciones para que el resultado sea óptimo, con la paciencia que estos procesos requieren, sin cortoplacismos ni prisas innecesarias. Los cambios que vivimos son disruptivos. Por desgracia, la adaptación de los grupos humanos a los mismos no lo es. Cuanto antes lo reconozcamos y actuemos sobre los pilares de este factor invisible que es la cultura de la organización, mayor será nuestra posibilidad de éxito.

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Ambas empresas buscan mejorar la experiencia del cliente en los sectores de los seguros, la banca y gestión de patrimonios utilizando la plataforma sin código para acelerar el lanzamiento en tiempo real de aplicaciones hechas a medida y sin conocimientos de programación ZÚRICH and NUEVA DELHI, 16 de Marzo de 2020 /PRNewswire/ -- Tech Mahindra Ltd. uno de los principales proveedores de servicios y soluciones para la transformación digital, consultoría y reingeniería de negocios, junto a Innoveo, ha anunciado hoy que la empresas se asociarán para impulsar la transformación digital para mejorar la experiencia del cliente mundialmente en los sectores de los seguros, la banca y la gestión de patrimonios. A través de esta asociación, podrán aprovechar las plataformas No-Code (plataformas para crear aplicaciones sin necesidad de saber programación) para acelerar el lanzamiento de aplicaciones hechas a medida para su red colectiva de clientes sin programación en tiempo real a lo largo de los sectores de la banca, gestión de patrimonios y los seguros. Los modelos de negocios de hoy en día tienen que enfrentarse a unos mercados desarrollados y a las exigencias de los millenials que piden experiencias cautivadoras, la escasez de talento técnico con la experiencia en programación necesaria y la necesidad imperiosa de acelerar la innovación y capacitar nuevos modelos de negocios para poder crecer y ganar económicamente. Tech Mahindra e Innoveo ofrecerán soluciones innovadoras conjuntamente a empresas que están luchando con las exigencias de mercados competitivos y sistemas de legado críticos y anticuados. Gautam Bhasin, Director Mundial de Banca, Servicios Financieros y Seguros, Tech Mahindra, ha aseverado, Nuestra acta constitutiva TechMNxt estipula que nosotros en Tech Mahindra queremos hacer posible la digitalización del viaje de nuestros clientes y proporcionarles experiencias mejoradas. A través de la colaboración con Innoveo, Tech Mahindra posibilitará la digitalización de las ventas y canales de distribución de empresas para asegurar el lanzamiento de nuevos productos en tiempo real; les ayudará a negociar productos financieros y de seguros a través de múltiples canales de distribución, y mejorará la eficiencia de ciertos productos tales como la evaluación del riesgo, pólizas de seguros, productos bancarios, el ciclo vital de las pólizas, asesoría de clientes y servicio y resolución de reclamos. Los clientes de hoy en día exigen tecnologías ágiles, fiables y eficientes que proporcionen experiencias cautivadoras para el cliente, aplicaciones móviles y canales digitales. Innoveo Skye® potencia a empresas con la habilidad de lanzar potentes aplicaciones que son hasta diez veces más rápidas que el proceso de desarrollo convencional. Innoveo Skye® es rápido y flexible, que ayuda a las empresas financieras y operadores poder llevar al mercado nuevos productos en cuestión de semanas. Amir Ghaffar, CEO, Innoveo, ha dicho, Mientras que siempre hay más exigencias de agilidad, proximidad a los mercados y flexibilidad para adaptarse a las nuevas tendencias, los negocios digitales están luchando contra las restricciones en términos de capacidad de desarrollo y la capacidad de integración de sus monolíticos sistemas de legado operacionales. Si quieres estar un paso por delante de la competencia, tienes que acelerar la introducción de soluciones digitales y ofertas innovadoras. Tech Mahindra es un líder mundial en la transformación digital y gestión del cambio a lo largo de muchas industrias. Nuestra colaboración y producto insignia, Innoveo Skye®, abre un abanico de soluciones diferenciadas y oportunidades para los clientes de nuestras empresas para una implementacipida e inn plementaciel cliente fernciadas dorasdad a los mercados y la felixibilidad de adaptarse a las nuevas tendecias ón más rápida e innovación en un ambiente empresarial. Esta colaboración se ajusta a la acta TechMNxt constitutiva de Tech Mahindra, que se centra en aprovechar las tecnologías de nueva generación tales como la ciberseguridad, inteligencia artificial, Blockchain, 5G, y el Internet de las Cosas, para alterar y posibilitar la transformación digital, para crear soluciones de tecnología puntera y servicios para clientes en todo el mundo. Acerca de Innoveo Fundada en 2007 en Zúrich, Suiza, Innoveo opera como un proveedor de software tecnológico con presencia global. Su producto estrella, Innoveo Skye®, es una plataforma sin código que brinda a los jugadores digitales en los sectores de seguros, la banca y gestión de patrimonios la última tecnología, permitiéndoles transformarse y digitalizarse más rápidamente al introducir nuevos productos en el mercado, a lo largo de múltiples canales de distribución. Más información en www.innoveo.com [https://c212.net/c/link/?t=0&l=es&o=2749564-1&h=1515262836&u...]. LinkedIn [https://c212.net/c/link/?t=0&l=es&o=2749564-1&h=1564009643&u...] Twitter [https://c212.net/c/link/?t=0&l=es&o=2749564-1&h=456758236&u=...] Acerca de Tech Mahindra Tech Mahindra representa el mundo conectado, que ofrece experiencias informáticas innovadoras y centradas en el cliente, lo que permite que empresas, asociados y la sociedad en general puedan crecer o Rise (TM) (parte de la filosofía de Tech Mahindra). Somos una empresa valorada en USD 4.900 millones con más de 130.800 profesionales en 90 países, que ayuda a 964 clientes en el mundo, entre ellos algunas empresas en la lista de Fortune 500. Nuestras experiencia en diseño convergente digitales, plataformas de innovación y activos reutilizables se conectan a través de múltiples tecnologías para ofrecer un valor comercial tangible y experiencias a nuestros accionistas. Tech Mahindra es la empresa no americana mejor clasificada en la lista Forbes Global Digital 100 (2018) y en la lista de empresas Forbes Fab 50 de Asia (2018). Formamos parte del Grupo Mahindra, valorado en USD 21 mil millones y que emplea a más de 200,000 personas en más de 100 países. El Grupo opera en las industrias clave que son el motor del crecimiento económico, disfrutando de una posición de liderazgo en tractores, vehículos utilitarios, servicio postventa, tecnología de la información y propiedades vacacionales. Conecta con nosotros en www.techmahindra.com [https://c212.net/c/link/?t=0&l=es&o=2749564-1&h=2455754413&u...]

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Hola: Una infografía sobre el comprador en la era de la Transformación Digital. Vía Google Un saludo El comprador en la era de la Transformación Digital The post El comprador en la era de la Transformación Digital #infografia #infographic #marketing appeared first on TICs y Formación.

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Este martes, durante la Cena de Gala de la XXVII edición del Congreso&EXPO ASLAN2020, se dieron a conocer los Casos de Éxito ganadores de esta XII Convocatoria de Premios @aslan a Administraciones y Organismos Públicos. En esta duodécima edición de los Premios @aslan a Casos de éxito de Transformación Digital en Administraciones y Organismos Públicos, los premiados han sido proyectos presentados por el Ayuntamiento de Bilbao, Autoridad Portuaria de Valencia, Metro de Madrid, Ayuntamiento de Onda, Consorcio Regional de Transportes de Madrid, Ministerio de Defensa, Congreso de los Diputados, Mutua Universal, Comunidad de Castilla y León, Madrid Digital, Ayuntamiento de Villarcayo, Diputación de Cádiz y Secretaría General de Administración Digital. Por noveno año consecutivo también se entregaron los Premios a CIOs del Sector Privado, en los que participaban 23 responsables de tecnología, nominados por las empresas asociadas @aslan por su trayectoria profesional. Un año más, la Convocatoria de Premios de la Asociación @aslan, patrocinada por Amazon Web Services, Axians, Efficient IP, Global Switch, SCC y VMware ha conseguido una elevada participación: 65 casos de éxito en concurso de un total de 54 organismos públicos. Además de las empresas asociadas, 650 usuarios @aslan han participado con sus votaciones para elegir los finalistas y ganadores de cada categoría atendiendo a los criterios que regían esta convocatoria: la aplicación y uso de Tecnologías de la Información y Comunicaciones que contribuyen al desarrollo de nuevos servicios, mejorando la eficiencia y reduciendo costes. Los 14 Casos de Éxito galardonados fueron: • Por la Categoría Administración Digital: «Sistema Integrado de Gestión del Área de Acción Social». Ayuntamiento de Bilbao. • Por la Categoría Aplicaciones de la Inteligencia y BigData: «Publicación en internet, para la búsqueda asistida de Inteligencia Artificial, del Patrimonio documental histórico de Documentos datados desde mediados del Siglo XIX hasta 1940». Autoridad Portuaria de Valencia. • Por la Categoría Automatización y Eficiencia: «Digitalización del modelo de operación de Metro de Madrid». Metro de Madrid. • Por la Categoría Datos Abiertos al Ciudadano: «Onda hacia una ciudad inteligente». Ayuntamiento de Onda. • Por la Categoría Dispositivos en Movilidad y Sensorización: «Implantación de la app de carga del CRTM para tarjetas de transporte público». Consorcio Regional de Transportes de Madrid. • Por la Categoría Inteligencia Artificial y Asistentes Virtuales: «Desarrollo de Inteligencia Artificial para el Asistente Virtual del Ministerio de Defensa a través del SIDAE». Ministerio de Defensa. • Por la Categoría Movilidad y Tecnologías WLAN: «Red WiFi del Congreso de los Diputados». Congreso de los Diputados. • Por la Categoría Nuevos Servicios al Ciudadano: «Portal del paciente». Mutua Universal. • Por la Categoría Optimización y Simplificación de las Infraestructuras Digitales: «Portal único de gestión integral de los servicios de telecomunicaciones». Administración de la Comunidad de Castilla y León. • Por la Categoría Planes Estratégicos e Impulso de la Transformación Digital: «Programa Crisol para la digitalización de Madrid Digital». Madrid Digital. • Por la Categoría Reducción de la Brecha Digital y Sostenibilidad: «WIFI4EU - Eliminando la brecha digital: Villarcayo - Burgos». Ayuntamiento de Villarcayo- Burgos. • Por la Categoría Seguridad y Protección del Dato: «Centro virtual de Operaciones de Seguridad (VSOC) en la Red de la Provincia de Cádiz». Diputación de Cádiz. • Por la Categoría Servicios Digitales Compartidos: «ACCEDA en la NUBE: Sede y Gestión electrónica de Procedimientos Administrativos (versión Multisede)». Secretaría General de Administración Digital. • Por la Categoría Tecnología para el Impulso de Nuevos Servicios: «PROMOVSS: Proyecto de movilidad socio sanitaria de la Comunidad de Madrid». Madrid Digital. En el marco de esta Gran Cena de Gala y Entrega de Premios @aslan, que contó con la asistencia de más de 150 directivos, la Junta Directiva de la Asociación otorgó 3 galardones en sus IX Premios a CIOS del Sector Privado por su trayectoria profesional a: • Dª. Esther Vázquez, Directora de Transformación Producción Digital de Carrefour. • D. Joseba Maruri, Director de Tecnología y Sistemas de Laboral Kutxa. • D. Juan de Dios, CIO de Sanitas. Una edición más, los Premios @aslan son valorados positivamente por el sector público y privado como la iniciativa en la que poder identificar, divulgar y premiar experiencias de éxito en la Administración Pública Española en la aplicación y uso de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

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Por Fabian Roucco (Colaboración) En la era de la información y las redes sociales la ciudadanía se está convirtiendo en protagonista frente al Estado, para exigirle de mil formas -sobre todo a través de la movilización social- que haga lo necesario para mejorar su calidad de vida. Esta realidad también desafía a los funcionarios de carrera y a los políticos a superar el miedo al cambio que suele estar instaurado en muchas organizaciones. Aún son frecuentes las áreas nacionales, provinciales y municipales que continúan llevando a cabo procesos de trabajo antiguos, o ya casi obsoletos, de los cuales la población suele quejarse una y otra vez. Asimismo, no queda ninguna duda que la optimización digital de los procesos internos en todos los departamentos genera ahorro de tiempo, de diseño, de materiales, de transporte y, en general, de todas las variables que intervienen en la realización de tareas, especialmente a la hora de despapelizar los expedientes y agilizar los trámites a distancia. La fuerte percepción social de que el sector público está atascado en su incompetencia sólo puede revertirse con mayor vinculación tecnológica. Los proyectos de las UVT’s traen aparejada la equidad y la inclusión porque generan nuevas oportunidades de gestionar el conocimiento argentino. Las UVT’s tienen experiencia acumulada y capacidad de innovación para transitar una recuperación de la Argentina, porque son el nexo natural entre organismo, empresas o instituciones y el sector científico-tecnológico, es decir, un puente entre ámbitos que parecen hablar en distintos idiomas. Un caso de éxito resultó de la iniciativa surgida de la voluntad política de la expresidenta Cristina Fernandez de Kirchner de impulsar hace diez años el nuevo Documento Nacional de Identidad (DNI), que permitió en menos de un año renovar su documento a varios millones de ciudadanos argentinos y extranjeros, y poco tiempo después a toda la población. Si bien hoy día parece una cosa natural exigió mucha gestión innovadora y una reconversión en la capacitación del personal. El proyecto fue pensado y diseñado de manera conjunta entre el Registro Nacional de las Personas – RENAPER – y el Centro de Desarrollo y Asistencia Tecnológica – CEDyAT – a través de Convenios Específicos de Cooperación y Asistencia Técnica de los cuales surgió el sistema digital de documentación. Antes de esta vinculación tecnológica los plazos de espera llegaban hasta un año, para aquellos ciudadanos que debían renovar o tramitar su DNI. Es decir, los destinatarios inmediatos de las actividades que realiza una Unidad de Vinculación Tecnológica son las organizaciones. Pero el destinatario final de su actividad siempre es la ciudadanía que recibe mejor atención y respuestas más rápidas a sus necesidades. Otra de las características ventajosa de este tipo de UVT es la conformación rápida de redes de trabajo, equipos interdisciplinarios que funcionan como estructuras temporales, formadas para solucionar un problema puntual y disueltas tras resolverlo. Nunca buscan ingresar o permanecer en la estructura estatal. Otro caso que cabe remarcar, es el de la UVT de la Universidad Nacional de Formosa -UNaF- que informó hace unos días acerca de los proyectos que se encuentran en ejecución denominados “PICTOS”, los Proyectos de Investigación Científico-Técnicos Orientados. Actualmente son doce proyectos aprobados, los cuales están en su segundo año de desarrollo con desembolsos de la Nación y aportes de la Universidad. Asimismo, han realizado convocatorias de proyectos generales que abarcan la dimensión ambiental en el área de la Facultad de Recursos Naturales. Hoy, son los docentes más capacitados los que están formados digitalmente y ejercen el rol de vinculadores tecnológicos entusiasmando a las nuevas generaciones a innovar en sus propias localidades. El fortalecimiento de las capacidades digitales de las organizaciones públicas es la clave para entender que una de sus funciones más importantes, es la de dar respuestas a los ciudadanos, quiénes demandan que la tecnología esté a su servicio y que facilite su vida. Lo importante es no demorar más.

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2020-03-13Este miércoles, se dieron a conocer los Casos de Éxito ganadores de esta XII Convocatoria de Premios @aslan a Administraciones y Organismos Públicos, en la Cena de Gala de la XXVII edición del Congreso&EXPO ASLAN2020.2020-03-133DWorld, marca española, ha lanzado un surtido de bobinas de filamento de Ácido Poliláctico (PLA), que es el termoplástico perfecto para las impresoras 3D de tecnología FDM. Esta marca ha presentado 3 tamaños de bobina de 0,5kg y de 1g con filamento de 1,75 mm y 2,85 mm de ɸ con una gama de 26 colores que puede ampliarse según la demanda.2020-03-13La compañía mantiene su liderazgo dentro del mercado educativo K12 tanto en la categoría de Mobile PC (32,9%) como la de Chromebook (41,8%) durante el año 2019. Según los datos del último informe de FutureSource, Acer está en el primer puesto dentro del mercado K12 con una cuota del 41,8% en equipos Chromebook y un 32,9% en los notebooks. Esta compañía cuenta con una ascendente trayectoria en un sector en el que lleva apostando desde hace años y que confirma su éxito según el informe de FutureSource en el que encabeza dos apartados: Chromebook y Mobile PC.2020-03-13NGS Spart BY Curri es un transmisor FM Bluetooth para automóviles/camión pensado para escuchar tu música desde el Smartphone o tablet en la radio de tu vehículo sin cables. Es un transmisor original con tecnología Bluetooth de 206 canales en diferentes frecuencias desde 87.5 a 108MHz para disfrutar de la música de tu mp3, tablet o Smartphone.2020-03-13Un estudio afirma que el 76% de las organizaciones y empresas, en 2025, la digitalización de documentos va a ser importante. Epson ha lanzado sus dos nuevas soluciones para la gestión documental: dos nuevos escáneres A3 de alimentación vertical para empresas, el Epson WorkForce DS-30000 y el DS-32000, que estarán disponibles desde el 1 de abril de 2020.2020-03-09Acer ha presentado, en el Inter Extreme Masters 2020, sus nuevas incorporaciones a la gama de monitores gaming Predator. Los jugadores que asistan al Inter Extreme Master serán los primeros en Europa en disfrutar de las novedades en monitores Predator ya que Acer es partner oficial de este evento. Estos nuevos monitores se presentaron por primera vez en la feria CES en Enero junto con las últimas tecnologías que mejorarán la forma de jugar en el futuro.2020-03-09Cambridge Audio ha presentado la Serie CX2, cinco años después del debut de la serie CX, la sucesora de su exitosa serie de componentes de ala fidelidad. Los dos nuevos amplificadores integrados, CXA61 y CXA81, cuentan con la experiencia de desarrollo de Cambridge Audio llevándolo al siguiente nivel consiguiendo el “Gran Sonido Británico”, razones por las que la compañía ha sido famosa más de 50 años.2020-03-09NGS Roller Lingo es un altavoz de 5” con el que podrás disfrutar de la música en cualquier momento y divertirte, gracias a su potente sonido, tecnología Bluetooth, batería y su juego de luces. Es perfecto para el karaoke ya que lleva un micrófono incorporado por lo que podrás sacar la estrella que llevas dentro.2020-03-09GIGABYTE iba a presentar sus productos edge computing y sus soluciones de centro de datos para aprovechar las redes 5G en el Mobile World Congress. Tras su cancelación, GIGABYTE hará su presentación en un evento virtual, GIGABYTE MWC Online, para que sus clientes, socios y usuarios puedan estar al día de las últimas novedades del 5G.2020-03-06Deutsche Messe ha tomado la decisión de posponer HANNOVER MESSE 2020 a julio de 2020 en estrecha cooperación con la Autoridad de Salud de la Región de Hannover, el Consejo de Expositores de HANNOVER MESSE y las asociaciones de partners VDMA (Federación Alemana de Ingeniería) y ZVEI (Asociación Alemana de Fabricantes Eléctricos y Electrónicos).

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2020-03-13Este miércoles, se dieron a conocer los Casos de Éxito ganadores de esta XII Convocatoria de Premios @aslan a Administraciones y Organismos Públicos, en la Cena de Gala de la XXVII edición del Congreso&EXPO ASLAN2020.2020-03-133DWorld, marca española, ha lanzado un surtido de bobinas de filamento de Ácido Poliláctico (PLA), que es el termoplástico perfecto para las impresoras 3D de tecnología FDM. Esta marca ha presentado 3 tamaños de bobina de 0,5kg y de 1g con filamento de 1,75 mm y 2,85 mm de ɸ con una gama de 26 colores que puede ampliarse según la demanda.2020-03-13La compañía mantiene su liderazgo dentro del mercado educativo K12 tanto en la categoría de Mobile PC (32,9%) como la de Chromebook (41,8%) durante el año 2019. Según los datos del último informe de FutureSource, Acer está en el primer puesto dentro del mercado K12 con una cuota del 41,8% en equipos Chromebook y un 32,9% en los notebooks. Esta compañía cuenta con una ascendente trayectoria en un sector en el que lleva apostando desde hace años y que confirma su éxito según el informe de FutureSource en el que encabeza dos apartados: Chromebook y Mobile PC.2020-03-13NGS Spart BY Curri es un transmisor FM Bluetooth para automóviles/camión pensado para escuchar tu música desde el Smartphone o tablet en la radio de tu vehículo sin cables. Es un transmisor original con tecnología Bluetooth de 206 canales en diferentes frecuencias desde 87.5 a 108MHz para disfrutar de la música de tu mp3, tablet o Smartphone.2020-03-13Un estudio afirma que el 76% de las organizaciones y empresas, en 2025, la digitalización de documentos va a ser importante. Epson ha lanzado sus dos nuevas soluciones para la gestión documental: dos nuevos escáneres A3 de alimentación vertical para empresas, el Epson WorkForce DS-30000 y el DS-32000, que estarán disponibles desde el 1 de abril de 2020.2020-03-09Acer ha presentado, en el Inter Extreme Masters 2020, sus nuevas incorporaciones a la gama de monitores gaming Predator. Los jugadores que asistan al Inter Extreme Master serán los primeros en Europa en disfrutar de las novedades en monitores Predator ya que Acer es partner oficial de este evento. Estos nuevos monitores se presentaron por primera vez en la feria CES en Enero junto con las últimas tecnologías que mejorarán la forma de jugar en el futuro.2020-03-09Cambridge Audio ha presentado la Serie CX2, cinco años después del debut de la serie CX, la sucesora de su exitosa serie de componentes de ala fidelidad. Los dos nuevos amplificadores integrados, CXA61 y CXA81, cuentan con la experiencia de desarrollo de Cambridge Audio llevándolo al siguiente nivel consiguiendo el “Gran Sonido Británico”, razones por las que la compañía ha sido famosa más de 50 años.2020-03-09NGS Roller Lingo es un altavoz de 5” con el que podrás disfrutar de la música en cualquier momento y divertirte, gracias a su potente sonido, tecnología Bluetooth, batería y su juego de luces. Es perfecto para el karaoke ya que lleva un micrófono incorporado por lo que podrás sacar la estrella que llevas dentro.2020-03-09GIGABYTE iba a presentar sus productos edge computing y sus soluciones de centro de datos para aprovechar las redes 5G en el Mobile World Congress. Tras su cancelación, GIGABYTE hará su presentación en un evento virtual, GIGABYTE MWC Online, para que sus clientes, socios y usuarios puedan estar al día de las últimas novedades del 5G.2020-03-06Deutsche Messe ha tomado la decisión de posponer HANNOVER MESSE 2020 a julio de 2020 en estrecha cooperación con la Autoridad de Salud de la Región de Hannover, el Consejo de Expositores de HANNOVER MESSE y las asociaciones de partners VDMA (Federación Alemana de Ingeniería) y ZVEI (Asociación Alemana de Fabricantes Eléctricos y Electrónicos).

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2020-03-13Este miércoles, se dieron a conocer los Casos de Éxito ganadores de esta XII Convocatoria de Premios @aslan a Administraciones y Organismos Públicos, en la Cena de Gala de la XXVII edición del Congreso&EXPO ASLAN2020.2020-03-133DWorld, marca española, ha lanzado un surtido de bobinas de filamento de Ácido Poliláctico (PLA), que es el termoplástico perfecto para las impresoras 3D de tecnología FDM. Esta marca ha presentado 3 tamaños de bobina de 0,5kg y de 1g con filamento de 1,75 mm y 2,85 mm de ɸ con una gama de 26 colores que puede ampliarse según la demanda.2020-03-13La compañía mantiene su liderazgo dentro del mercado educativo K12 tanto en la categoría de Mobile PC (32,9%) como la de Chromebook (41,8%) durante el año 2019. Según los datos del último informe de FutureSource, Acer está en el primer puesto dentro del mercado K12 con una cuota del 41,8% en equipos Chromebook y un 32,9% en los notebooks. Esta compañía cuenta con una ascendente trayectoria en un sector en el que lleva apostando desde hace años y que confirma su éxito según el informe de FutureSource en el que encabeza dos apartados: Chromebook y Mobile PC.2020-03-13NGS Spart BY Curri es un transmisor FM Bluetooth para automóviles/camión pensado para escuchar tu música desde el Smartphone o tablet en la radio de tu vehículo sin cables. Es un transmisor original con tecnología Bluetooth de 206 canales en diferentes frecuencias desde 87.5 a 108MHz para disfrutar de la música de tu mp3, tablet o Smartphone.2020-03-13Un estudio afirma que el 76% de las organizaciones y empresas, en 2025, la digitalización de documentos va a ser importante. Epson ha lanzado sus dos nuevas soluciones para la gestión documental: dos nuevos escáneres A3 de alimentación vertical para empresas, el Epson WorkForce DS-30000 y el DS-32000, que estarán disponibles desde el 1 de abril de 2020.2020-03-09Acer ha presentado, en el Inter Extreme Masters 2020, sus nuevas incorporaciones a la gama de monitores gaming Predator. Los jugadores que asistan al Inter Extreme Master serán los primeros en Europa en disfrutar de las novedades en monitores Predator ya que Acer es partner oficial de este evento. Estos nuevos monitores se presentaron por primera vez en la feria CES en Enero junto con las últimas tecnologías que mejorarán la forma de jugar en el futuro.2020-03-09Cambridge Audio ha presentado la Serie CX2, cinco años después del debut de la serie CX, la sucesora de su exitosa serie de componentes de ala fidelidad. Los dos nuevos amplificadores integrados, CXA61 y CXA81, cuentan con la experiencia de desarrollo de Cambridge Audio llevándolo al siguiente nivel consiguiendo el “Gran Sonido Británico”, razones por las que la compañía ha sido famosa más de 50 años.2020-03-09NGS Roller Lingo es un altavoz de 5” con el que podrás disfrutar de la música en cualquier momento y divertirte, gracias a su potente sonido, tecnología Bluetooth, batería y su juego de luces. Es perfecto para el karaoke ya que lleva un micrófono incorporado por lo que podrás sacar la estrella que llevas dentro.2020-03-09GIGABYTE iba a presentar sus productos edge computing y sus soluciones de centro de datos para aprovechar las redes 5G en el Mobile World Congress. Tras su cancelación, GIGABYTE hará su presentación en un evento virtual, GIGABYTE MWC Online, para que sus clientes, socios y usuarios puedan estar al día de las últimas novedades del 5G.2020-03-06Deutsche Messe ha tomado la decisión de posponer HANNOVER MESSE 2020 a julio de 2020 en estrecha cooperación con la Autoridad de Salud de la Región de Hannover, el Consejo de Expositores de HANNOVER MESSE y las asociaciones de partners VDMA (Federación Alemana de Ingeniería) y ZVEI (Asociación Alemana de Fabricantes Eléctricos y Electrónicos).

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2020-03-13Este miércoles, se dieron a conocer los Casos de Éxito ganadores de esta XII Convocatoria de Premios @aslan a Administraciones y Organismos Públicos, en la Cena de Gala de la XXVII edición del Congreso&EXPO ASLAN2020.2020-03-133DWorld, marca española, ha lanzado un surtido de bobinas de filamento de Ácido Poliláctico (PLA), que es el termoplástico perfecto para las impresoras 3D de tecnología FDM. Esta marca ha presentado 3 tamaños de bobina de 0,5kg y de 1g con filamento de 1,75 mm y 2,85 mm de ɸ con una gama de 26 colores que puede ampliarse según la demanda.2020-03-13La compañía mantiene su liderazgo dentro del mercado educativo K12 tanto en la categoría de Mobile PC (32,9%) como la de Chromebook (41,8%) durante el año 2019. Según los datos del último informe de FutureSource, Acer está en el primer puesto dentro del mercado K12 con una cuota del 41,8% en equipos Chromebook y un 32,9% en los notebooks. Esta compañía cuenta con una ascendente trayectoria en un sector en el que lleva apostando desde hace años y que confirma su éxito según el informe de FutureSource en el que encabeza dos apartados: Chromebook y Mobile PC.2020-03-13NGS Spart BY Curri es un transmisor FM Bluetooth para automóviles/camión pensado para escuchar tu música desde el Smartphone o tablet en la radio de tu vehículo sin cables. Es un transmisor original con tecnología Bluetooth de 206 canales en diferentes frecuencias desde 87.5 a 108MHz para disfrutar de la música de tu mp3, tablet o Smartphone.2020-03-13Un estudio afirma que el 76% de las organizaciones y empresas, en 2025, la digitalización de documentos va a ser importante. Epson ha lanzado sus dos nuevas soluciones para la gestión documental: dos nuevos escáneres A3 de alimentación vertical para empresas, el Epson WorkForce DS-30000 y el DS-32000, que estarán disponibles desde el 1 de abril de 2020.2020-03-09Acer ha presentado, en el Inter Extreme Masters 2020, sus nuevas incorporaciones a la gama de monitores gaming Predator. Los jugadores que asistan al Inter Extreme Master serán los primeros en Europa en disfrutar de las novedades en monitores Predator ya que Acer es partner oficial de este evento. Estos nuevos monitores se presentaron por primera vez en la feria CES en Enero junto con las últimas tecnologías que mejorarán la forma de jugar en el futuro.2020-03-09Cambridge Audio ha presentado la Serie CX2, cinco años después del debut de la serie CX, la sucesora de su exitosa serie de componentes de ala fidelidad. Los dos nuevos amplificadores integrados, CXA61 y CXA81, cuentan con la experiencia de desarrollo de Cambridge Audio llevándolo al siguiente nivel consiguiendo el “Gran Sonido Británico”, razones por las que la compañía ha sido famosa más de 50 años.2020-03-09NGS Roller Lingo es un altavoz de 5” con el que podrás disfrutar de la música en cualquier momento y divertirte, gracias a su potente sonido, tecnología Bluetooth, batería y su juego de luces. Es perfecto para el karaoke ya que lleva un micrófono incorporado por lo que podrás sacar la estrella que llevas dentro.2020-03-09GIGABYTE iba a presentar sus productos edge computing y sus soluciones de centro de datos para aprovechar las redes 5G en el Mobile World Congress. Tras su cancelación, GIGABYTE hará su presentación en un evento virtual, GIGABYTE MWC Online, para que sus clientes, socios y usuarios puedan estar al día de las últimas novedades del 5G.2020-03-06Deutsche Messe ha tomado la decisión de posponer HANNOVER MESSE 2020 a julio de 2020 en estrecha cooperación con la Autoridad de Salud de la Región de Hannover, el Consejo de Expositores de HANNOVER MESSE y las asociaciones de partners VDMA (Federación Alemana de Ingeniería) y ZVEI (Asociación Alemana de Fabricantes Eléctricos y Electrónicos).

maurolibicrestani1.blogspot.com

El EmpresarioMauro Libi Crestani, leyó: Transformación digital: Él es Fernando Caviedes, un emprendedor digital hecho a su medida. Autor/FuenteEl espectador. 13 marzo, 2020. vía Transformación digital: Él es Fernando Caviedes, un emprendedor digital hecho a su medida

inmobiliare.com

/ 12 marzo, 2020 Realogy Holdings Corporation, la compañía americana de servicios inmobiliarios, firmó un acuerdo con la empresa de soluciones tecnológicas Mindtree, para extender su alianza e iniciativa de transformación digital durante los próximos cinco años. Con sede en Madison, Nueva Jersey, RHC ofrece asistencia integrada de corretaje, franquicias, hipotecas, títulos y liquidación a cientos de agentes inmobiliarios independientes de todo el mundo. “Expandir y extender nuestra relación permitirá aprovechar de manera más amplia el liderazgo, el talento, la experiencia y el mejor soporte que Mindtree ofrece a los productos de Realogy” expresó Dave Gordon, Jefe de la Oficina de Tecnología. Mindtree proporcionará a la firma de real estate recursos en áreas como desarrollo de aplicaciones, organización y manejo de los servicios, soporte de infraestructura y funciones de prueba, además de una plataforma interactiva llamada Digital Pumpkin, mediante la cual, los equipos multidisciplinarios puedan idear y crear soluciones enfocadas en el ahorro de costos operativos que contribuyan a la innovación de la empresa. “Estamos encantados de haber sido elegidos como socios estratégicos a largo plazo para su transformación digital. La tecnología añade un diferenciador importante en la industria de los bienes raíces, por lo que esperamos ayudar a Realogy a alcanzar sus objetivos comerciales y a equipar mejor a los corredores inmobiliarios afiliados, así como a los agentes independientes, con herramientas que les permitan maximizar su productividad” señaló S. N. Subrahmanyan, vicepresidente de Mindtree.

republica.gt

Mis más tempranos recuerdos de mi padre, Sergio Paiz Andrade, son de su gran dedicación al servicio de nuestro país. De hecho, mi padre falleció en un trágico accidente durante un viaje en búsqueda de oportunidades de desarrollo para Guatemala. En mi vida, solo he conocido a otra persona igual de apasionada y entregada, con […] The post Una verdadera transformación digital está por comenzar appeared first on República.gt.

aslan.es

Un año más, la Convocatoria de Premios de la Asociación @aslan, patrocinada por Amazon Web Services, Axians, Efficient IP, Global Switch, SCC y VMware ha conseguido una elevada participación. Madrid, 11 de marzo 2020.- Ayer durante la Cena de Gala de la XXVII edición del Congreso&EXPO ASLAN2020 se dieron a conocer los Casos de Éxito ganadores de esta XII Convocatoria de Premios @aslan a Administraciones y Organismos Públicos. En esta duodécima edición de los Premios @aslan a Casos de éxito de Transformación Digital en Administraciones y Organismos Públicos, los premiados han sido proyectos presentados por el Ayuntamiento de Bilbao, Autoridad Portuaria de Valencia, Metro de Madrid, Ayuntamiento de Onda, Consorcio Regional de Transportes de Madrid, Ministerio de Defensa, Congreso de los Diputados, Mutua Universal, Comunidad de Castilla y León, Madrid Digital, Ayuntamiento de Villarcayo, Diputación de Cádiz y Secretaría General de Administración Digital. Por noveno año consecutivo también se entregaron los Premios a CIOs del Sector Privado, en los que participaban 23 responsables de tecnología, nominados por las empresas asociadas @aslan por su trayectoria profesional. Un año más, la Convocatoria de Premios de la Asociación @aslan, patrocinada por Amazon Web Services, Axians, Efficient IP, Global Switch, SCC y VMware ha conseguido una elevada participación: 65 casos de éxito en concurso de un total de 54 organismos públicos. Además de las empresas asociadas, 650 usuarios @aslan han participado con sus votaciones para elegir los finalistas y ganadores de cada categoría atendiendo a los criterios que regían esta convocatoria: la aplicación y uso de Tecnologías de la Información y Comunicaciones que contribuyen al desarrollo de nuevos servicios, mejorando la eficiencia y reduciendo costes. Los 14 Casos de Éxito galardonados fueron: * Por la Categoría Administración Digital: «Sistema Integrado de Gestión del Área de Acción Social». Ayuntamiento de Bilbao. * Por la Categoría Aplicaciones de la Inteligencia y BigData: «Publicación en internet, para la búsqueda asistida de Inteligencia Artificial, del Patrimonio documental histórico de Documentos datados desde mediados del Siglo XIX hasta 1940». Autoridad Portuaria de Valencia. * Por la Categoría Automatización y Eficiencia: «Digitalización del modelo de operación de Metro de Madrid». Metro de Madrid. * Por la Categoría Datos Abiertos al Ciudadano: «Onda hacia una ciudad inteligente». Ayuntamiento de Onda. * Por la Categoría Dispositivos en Movilidad y Sensorización: «Implantación de la app de carga del CRTM para tarjetas de transporte público». Consorcio Regional de Transportes de Madrid. * Por la Categoría Inteligencia Artificial y Asistentes Virtuales: «Desarrollo de Inteligencia Artificial para el Asistente Virtual del Ministerio de Defensa a través del SIDAE». Ministerio de Defensa. * Por la Categoría Movilidad y Tecnologías WLAN: «Red WiFi del Congreso de los Diputados». Congreso de los Diputados. * Por la Categoría Nuevos Servicios al Ciudadano: «Portal del paciente». Mutua Universal. * Por la Categoría Optimización y Simplificación de las Infraestructuras Digitales: «Portal único de gestión integral de los servicios de telecomunicaciones». Administración de la Comunidad de Castilla y León. * Por la Categoría Planes Estratégicos e Impulso de la Transformación Digital: «Programa Crisol para la digitalización de Madrid Digital». Madrid Digital. * Por la Categoría Reducción de la Brecha Digital y Sostenibilidad: «WIFI4EU – Eliminando la brecha digital: Villarcayo – Burgos». Ayuntamiento de Villarcayo- Burgos. * Por la Categoría Seguridad y Protección del Dato: «Centro virtual de Operaciones de Seguridad (VSOC) en la Red de la Provincia de Cádiz». Diputación de Cádiz. * Por la Categoría Servicios Digitales Compartidos: «ACCEDA en la NUBE: Sede y Gestión electrónica de Procedimientos Administrativos (versión Multisede)». Secretaría General de Administración Digital. * Por la Categoría Tecnología para el Impulso de Nuevos Servicios: «PROMOVSS: “Proyecto de movilidad socio sanitaria de la Comunidad de Madrid». Madrid Digital. En el marco de esta Gran Cena de Gala y Entrega de Premios @aslan, que contó con la asistencia de más de 150 directivos, la Junta Directiva de la Asociación otorgó 3 galardones en sus IX Premios a CIOS del Sector Privado por su trayectoria profesional a: * Dª. Esther Vázquez, Directora de Transformación Producción Digital de Carrefour. * D. Joseba Maruri, Director de Tecnología y Sistemas de Laboral Kutxa. * D. Juan de Dios, CIO de Sanitas. Una edición más, los Premios @aslan son valorados positivamente por el sector público y privado como la iniciativa en la que poder identificar, divulgar y premiar experiencias de éxito en la Administración Pública Española en la aplicación y uso de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

estrategiasdeinversion.com

Wipro Limited (NYSE: WIT, BSE: 507685, NSE: WIPRO), una empresa líder en tecnología de la información, consultoría y servicios de procesos empresariales a nivel mundial, ha anunciado hoy su asociación estratégica global con PLEXIS Healthcare Systems. Esta asociación permitirá una solución de administración de planes racionalizada, eficiente, precisa e integrada para apoyar a los pagadores y patrocinadores de planes de salud en todo el mundo. El objetivo es ofrecer soluciones de administración de planes seguras, conformes con las normas, de alto valor y de extremo a extremo primero digital a un precio rentable junto con una mejor experiencia del cliente. La asociación se centrará inicialmente en el apoyo a los programas de Medicare y Medicaid administrado, pero se ampliará para apoyar la Ley de atención de cuentas y las líneas comerciales. El comunicado en el idioma original, es la versión oficial y autorizada del mismo. La traducción es solamente un medio de ayuda y deberá ser comparada con el texto en idioma original, que es la única versión del texto que tendrá validez legal . - Business Wire

aslan.es

Dos proyectos de movilidad basados en tecnología de Extreme Networks han resultado ganadores en sus respectivas categorías: el proyecto PROMOVSS de Movilidad Socio Sanitaria de la Comunidad de Madrid y la nueva infraestructura de red Wi-Fi del Congreso de los Diputados. Extreme Networks, Inc. ha anunciado que dos proyectos basados en tecnología y equipamiento de la compañía han resultado premiados en la XII Edición 2020 de los Premios @aslan a la Transformación Digital en las AA.PP. Estos galardones tienen como objetivo principal identificar, premiar y divulgar casos de éxito y proyectos relacionados con la transformación digital de las Administración Públicas, así como facilitar el intercambio de conocimientos entre responsables tecnológicos de la Administración y reconocer el esfuerzo de los profesionales que han liderado estos proyectos. Los proyectos galardonados han sido: * Dentro de la categoría “Tecnología para el Impulso de Nuevos Servicios”, la candidatura ganadora ha sido el proyecto PROMOVSS de Movilidad Socio Sanitaria de la Comunidad de Madrid, implantado en la Agencia para la Administración Digital de la Comunidad de Madrid, con el objetivo de impulsar la transformación digital y movilidad en el entorno socio-sanitario de esta comunidad autónoma. El proyecto ha consistido en la implantación de una solución de movilidad basada en red Wi-Fi, utilizando equipamiento y aplicativos de Extreme Networks, en un total de 58 centros, incluyendo hospitales, residencias de mayores, centros de salud y centros ocupacionales de la Comunidad de Madrid. También se ha desarrollado una plataforma de movilidad y diversos aplicativos (entre ellos, la «Historia Socio-sanitaria del Residente»), así como un sistema de gestión de dispositivos móviles y dispositivos IoT, que permiten la modernización de los servicios, y constituyen un elemento facilitador de la transformación digital en la Comunidad de Madrid. * En la categoría de “Movilidad y Tecnologías WAN”, el proyecto ganador ha sido el despliegue de una nueva infraestructura de red Wi-Fi en el Congreso de los Diputados. La nueva red, basada en equipamiento de red de Extreme Networks, es una plataforma avanzada que provee conexión móvil dentro de los edificios que componen la Cámara, de manera segura, rápida y estable, tanto a diputados y al personal de la institución como a un amplio y heterogéneo conjunto de usuarios externos que desempeñan allí sus tareas. Esta infraestructura constituye un soporte fundamental dentro de la estrategia de digitalización del Congreso de los Diputados, tanto en el ámbito administrativo como parlamentario y permitirá el despliegue de una amplia variedad de nuevos servicios. Como comenta Javier Jiménez, director general de Extreme Networks en España, “Todas las iniciativas de transformación digital que abordan las Administraciones Públicas tienen como objetivo mejorar los servicios que se prestan al usuario final, que es el ciudadano. Por eso estos dos galardones, otorgados por @aslan a los proyectos del Congreso de los Diputados y Madrid Digital, han sido especialmente importantes para nosotros, porque suponen un reconocimiento de nuestra apuesta y conocimiento de las necesidades específicas de las AA.PP. en cuanto a tecnología orientada al ciudadano.”

diariotecnologia.es

Tener las herramientas necesarias incorporadas y los procesos de trabajo bien definidos. Esto era la Transformación Digital de la que tanto se ha hablado. Ahora, ella nos hace a todos - grandes, pequeños y medianos - un examen profundo y de gran relevancia socioeconómica. El coronavirus nos ha hecho un examen de transformación digital Tras la recomendación del Ministerio de Sanidad de hacer teletrabajo por la expansión del coronavirus en España, muchas empresas de nuestro país han tomado la decisión de enviar a sus equipos a casa. Una situación insólita que algunos ya definen como â??el mayor experimento de teletrabajo que se ha hecho nuncaâ? y que, sin duda, nos está dejando grandes aprendizajes. Y es que uno de los retos está siendo el de mantener la productividad empresarial e individual al mismo nivel que trabajando en el entorno y contexto rutinarios, con la determinante salvedad de que ahora uno se encuentra en su casa. La buena noticia es que, como en todo, es cuestión de acostumbrarse y adoptar ciertos hábitos y rutinas nuevos. ***relacionadas*** En esto llevan ventaja aquellas empresas y profesionales que, durante años, han venido aplicando el teletrabajo como parte de sus procesos. Porque la tecnología ya nos permite hacerlo con mucha facilidad y tenemos todo tipo de herramientas a nuestro alcance para replicar el trabajo de oficina casi en cualquier lugar. De ahí que estemos viendo ejemplos de empresas cuya actividad normal y el valor que aportan a la sociedad y la economía no quedarán afectados por el teletrabajo. Medios de comunicación, a distancia Si bien es cierto que televisiones y radios se mantienen con un ritmo y escenarios habituales (debates, tertulias, informativos, emisiones especiales...), hay medios de comunicación cuya idiosincracia permite hacer teletrabajo a los periodistas que, en momentos como este, han de continuar con su labor informativa. Desde el pasado 4 de marzo, cinco días antes de que el Ministerio de Sanidad lo recomendara, en Reason Why activamos un protocolo de prevención por el que todo el equipo comenzó a hacer home office de manera inmediata. En @ReasonWhy acabamos de activar un protocolo de prevención y durante las próximas dos semanas las 13 personas del equipo trabajaremos de manera remota. Es algo que también hacemos durante los meses de Julio y Agosto. Orgulloso de poder hacerlo, preocupado por los motivos. â?? Javier Guadiana (@JavierGuadiana) March 4, 2020 Otras redacciones, como la del periódico ABC, también han seguido las recomendaciones de Sanidad y han trasladado su actividad al hogar individual de cada uno, con el objetivo de seguir informando normalmente, pero en un entorno seguro y responsable con la situación que se está viviendo en Madrid a raíz de la expansión exponencial del coronavirus. Duele verla así pero es lo que toca. Enhorabuena a mis compis por la entrega de todas las secciones, por la cantidad de horas y horas trabajadas para dar mejor la cobertura. Ahora, igual de bien pero desde casa pic.twitter.com/xLUrQeUiVh â?? Josefina G. Stegmann (@jgstegmann) March 13, 2020 No obstante, estamos ante un escenario de teletrabajo con algunas complicaciones, incluso para aquellas empresas habituadas y transformadas digitalmente. En el ámbito informativo se están suspendiendo o modificando ruedas de prensa para evitar el contacto humano, los programas de humor, como â??Zapeandoâ? (laSexta), se están emitiendo sin el público habitual y en estos momentos apenas quedan eventos o encuentros profesionales que hayan sobrevivido a la crisis del COVID-19. Cancelaciones y aplazamientos están siendo la tónica habitual de una industria que, mayoritariamente, ha puesto la vista en un salvador mes de octubre que se avecina intenso y colmado de eventos. Un empujón a la Transformación Digital Las complicaciones por el coronavirus son dobles en el caso de aquellas empresas y organismos a los que se les ha echado el tiempo encima con esto de la transformación digital. La propia Amalia Blanco, Directora General Adjunta de Comunicación y Relaciones Externas en Bankia, se sorprendía públicamente con el potencial de la herramienta Microsoft Teams. Estoy apasionada con #Teams. Esta situación va a acelerar la digitalización en empresas y personas. Por ver un lado positivo.... â?? Amalia Blanco (@AmaliaBlanco2) March 12, 2020 Resulta apremiante acelerar la digitalización en empresas y personas con una cifra actual del 7,9% de españoles que aseguran teletrabajar (fuente: Adecco). En este sentido, agentes como The Valley ya vienen evangelizando desde hace tiempo sobre la importancia de aplicar la tecnología a los procesos y el boost de productividad que se puede experimentar con una buena gestión de las herramientas digitales en entornos educativos y empresariales. â??Si los organismos públicos y la sociedad hubiesen pensado que la tecnología tiene un rol importante a la hora de mejorar la capacitación, los conocimientos, competencias y habilidades de la gente, probablemente en este momento estaríamos viviendo un contexto educativo diferente. En lugar de perder el tiempo, los alumnos se estarían centrando en aprender y mejorarâ?, asegura Carlos Gómez, Partner&CMO en The Valley. The Valley insiste: la economía digital es una oportunidad Y es que a nivel nacional muchos colegios de España se han quedado estancados y los jóvenes han optado por tomarse el periodo de aislamiento como unas vacaciones adelantadas. De esta forma, el sector educativo se ha puesto en evidencia como un claro ejemplo de que la transformación digital necesita recibir un buen empujón en nuestro país. â??Existe la posibilidad de hacer grupos de alumnos, examinarles virtualmente y, en definitiva, replicar las clases analógicas en un entorno virtualâ?, explica Carlos Gómez. â??Debemos aprovechar la oportunidad que nos deja la economía digitalâ?. Las grandes consultoras también hacen home office Una de las primeras empresas con sede en Madrid que envió en menos de tres horas a toda su plantilla a casa fue la consultora EY (Ernst & Young), activando así la Fase 2 de su Protocolo de Prevención tras identificar un caso positivo de coronavirus entre los 3.100 trabajadores que tiene en su Torre Azca de Nuevos Ministerios. â??Disponemos de los medios y recursos tecnológicos necesarios que permiten a nuestros profesionales continuar con su actividad diaria, prestando el servicio al cliente con la máxima excelenciaâ?, han asegurado desde EY.   De la misma forma, la consultora de comunicación LLYC (Llorente & Cuenca) ha garantizado la continuidad de sus servicios tras activar el teletrabajo de toda su plantilla. José Antonio Llorente, Fundador de LLYC, ha compartido en LinkedIN una imagen que da prueba de cómo se está desarrollando la actividad de estos profesionales â??con tecnología y cabezaâ?. Y es que si hay un sector en el que las barreras no existen, es el del Marketing y la Publicidad. Con creatividad e ingenio se han resuelto todas las crisis y el coronavirus es una más. Hasta que la pandemia quede controlada y la situación se reestablezca, â??toca apelar al sentido común y la responsabilidad individualâ?, como indican desde la agencia Ymedia, que se ha llevado el afterwork a Internet :-) Toca apelar al civismo, al sentido común, y a la responsabilidad individual. En @YmediaVizeum hoy hemos trabajado desde casa con absoluta normalidad y con un perfecto funcionamiento. Hoy las cañas también han sido desde casa.#COVID19 #YoMeQuedoEnCasa pic.twitter.com/9cjg8VXvUI â?? Jonathan Fdez. Lago (@JonFerLa) March 12, 2020 Una nueva forma de trabajar es posible Complicaciones, barreras y retos aparte, hay una manera mejor, más actual y definitiva de aceptar y permitir los cambios socio-empresariales: hacer conscientes a las personas de su implicación y rendimiento. Así, el trabajo por objetivos se vuelve más necesario que nunca y confiar en las personas es clave. â??Hay que apelar a la responsabilidad individual y, con base en datos objetivos, permitir que las personas gestionen su tiempoâ?, asegura Joan Pons, CEO de WorkMeter. Empresas como Reclamador.es aseguran que el sentimiento de equipo no tiene por qué perderse si se usan las herramientas correctas y la compañía prepara técnicamente el trabajo en remoto: De hecho, más allá del afterwork virtual que muchas empresas están haciendo, las hay que van un pasito más allá y tienen digitalizada también la pausa para el café. De esta forma, los trabajadores pueden verse, charlar y mantenerse el día, no pierden la motivación y hacen un uso de la tecnología más humano: La crisis por el coronavirus pasará tarde o temprano, pero en el ámbito empresarial ya nada volverá a ser como antes. Ahora muchas empresas saben que son capaces de funcionar a distancia y las que no lo tienen tan claro se darán cuenta de que cuando hablábamos de transformación digital, era esto. Si quieres leer más sobre Teletrabajo... ¿De dónde viene el concepto? Desmontando algunos mitos

totsantcugat.cat

El debat L’impacte de la transformació digital en el comerç local de Sant Cugat que s havia de celebrar dins de la Setmana del Comerç de Catalunya, queda ajornat fins a nova data pel coronavirus, així com totes les activitats que estavan previste per la Setmana del Comerç del 23 al 29 de març amb motiu. L acte s havia de celebrar el dijous, 26 de març, de 14.30 a 16.30h, al Vilab (Celler modernista). ElDebat estavaadreçat a comerços i empreses del sector del retail i serveis, organitzat pelTOT Sant CugatiSant Cugat Comerçi amb la col·laboració de l Ajuntament de Sant Cugati laGeneralitat de Catalunya, vol posar sobre la taula els reptes i transformacions delcomerç local. Com els nous hàbits, lamobilitat, la sostenibilitat i la nova economia està transformant elscentres de les ciutatscom Sant Cugat, quin impacte te el comerç electrònici lesclausestratègiques per encarar elfutur.

economiadehoy.es

Ansaldo Energia ha elegido a Kaspersky como socio estratégico para acompañar a la compañía en su camino hacia la transformación digital y asegurar sus plantas, maquinaria y cadena de suministro industrial. id:56281 Ansaldo Energia ha comenzado a desplegar las soluciones de ciberseguridad industrial de Kaspersky con el fin de reforzar la protección de sus redes de tecnología operacional (OT) frente a las amenazas de los Sistemas de Control Industrial.Ansaldo Energia opera en el sector de generación de energía, desarrollando tecnologías para apoyar los modernos procesos de digitalización, descarbonización y descentralización. Con más de 4.000 empleados, 2.500 de ellos situados en Italia, es uno de los principales actores internacionales del sector. Kaspersky colabora con Ansaldo Energia en materia de seguridad informática desde 2013, protegiendo los endpoints de la empresa con las tecnologías más innovadoras, incluyendo Kaspersky EDR (Endpoint Detection and Response), utilizado en más de 5.000 nodos distribuidos y centralizados. La protección de los datos y de los equipos se está convirtiendo en una prioridad cada vez mayor y más estratégica para Ansaldo Energia, especialmente desde que hace unos años inició un importante proceso de transformación digital que supuso la adopción de dispositivos inteligentes y plantas de producción conectadas. La compañía tiene previsto, además, introducir en un futuro próximo procesos innovadores como el mantenimiento predictivo. El proceso de convergencia entre el mundo de las Tecnologías de la Información (TI) y el de la tecnología operacional (OT) -todo lo relacionado con las plantas de producción, gracias a las tecnologías de IoT y a un modelo de negocio más estrechamente conectado a la cadena de suministro- ha incrementado la complejidad de la seguridad de información. Este enfoque se ha abordado mediante la introducción del Área de Aplicación Cyber OTcomo parte de un proyecto a tres años para la Planta Industrial de I+D, y dando apoyo al proyecto “LighthousePlant” de Ansaldo Energía –el primero seleccionado por el Cluster Tecnológico Nacional de Fábrica Inteligente promovido por el Ministerio de Desarrollo Económico de Italia. Ansaldo Energia ha decidido afrontar estos retos de la mano de Kaspersky para construir un modelo seguro gracias a la capacidad de ambas compañías para diseñar equipos y plantas intrínsecamente seguras. Kaspersky se apoya en el paradigma de la ciberinmunidad, un concepto que aboga por desarrollar un ecosistema donde todo lo que esté conectado a través de la tecnología esté protegido. Así, Ansaldo Energia ha decidido implementar Kaspersky Industrial CyberSecurity como solución de seguridad OT/ICS. A finales de 2019, Ansaldo Energia comenzó a desplegar KICS for Networksy KICS forNodes en sus redes OT. Estos productos están diseñados específicamente para proteger varios niveles de la infraestructura industrial, incluyendo SCADA, DCS, PLC, MES, estaciones de trabajo de ingeniería y conexiones de red. Una característica diferenciadora de esta solución es la aplicación de un enfoque holístico para garantizar la seguridad de las empresas industriales y la infraestructura crítica. Gracias a su versatilidad y flexibilidad, puede configurarse según se requiera, adaptándose a los requisitos del entorno específico ICS. El proyecto no sólo implica la protección de los endpoints industriales, sino también el uso de tecnologías de monitorización pasiva para identificar anomalías y detectar posibles intrusiones en la red. Hemos elegido a Kaspersky como nuestro socio estratégico en materia de seguridad no sólo porque aporta la experiencia necesaria para proteger nuestros sistemas y redes industriales, sino también por la capacidad de crear juntos una valiosa oferta para otros operadores de nuestro ecosistema , señala Luca Manuelli, Chief Digital Office de Ansaldo Energia. Llevamos varios años colaborando con Ansaldo Energia, así que es un orgullo para nosotros haber sido seleccionados de nuevo para acompañar a la empresa en su complejo camino hacia la transformación digital , comenta Morten Lehn, Director General de Italia en Kaspersky. El sector energético es estratégico para Kaspersky y las empresas que operan en él necesitan un socio capaz de garantizar una protección a diferentes niveles. Estamos preparados para trabajar con Ansaldo Energia y ayudarle a proteger la continuidad e integridad de sus procesos tecnológicos y asegurar que pueda alcanzar sus objetivos de mayor eficiencia y competitividad .

computing.es

Informática El Corte Inglés presenta su experiencia en la transformación digital del espacio de trabajo e Intelligent Workplace en la jornada sobre Empleado 360º, organizada en Sevilla. Las nuevas tecnologías, las metodologías actuales y la transformación del espacio de trabajo son claves para fomentar la eficiencia y el compromiso de los profesionales con su organización. Porque la tecnología y las personas deben compartir el protagonismo en un escenario cambiante como el que se plantea para una transformación digital eficaz. De todo ello se ha hablado en la jornada Empleado 360º. Personas y tecnología en el centro de la transformación, organizada en Sevilla por la APD junto a la consultora tecnológica IECISA y la multinacional alemana SAP, y en la que Javier Rodríguez Zapatero, presidente de ISDI (Instituto Superior de Desarrollo de Internet), ha impartido una conferencia magistral sobre la importancia del factor humano en las organizaciones 4.0. La conferencia inaugural ha correspondido a Gonzalo Gómez Lardies, director de Estrategia, Marketing y Comunicación de IECISA, quien ha hablado de la importancia de las organizaciones exponenciales para poder superar con éxito la evolución digital: “Sabemos de compañías que han desaparecido por no saber hacerle frente a la transformación digital. Para que no nos ocurra es necesario pensar a qué nos vamos a dedicar dentro de tres años y no solo centrarnos en el trabajo de ahora”. El incremento exponencial de la innovación tecnológica y la generación masiva de información ha obligado a las empresas a replantear el puesto de trabajo. Hoy en día el empleado tiene nuevas funciones que requieren de la modernización de la tecnología y del lugar de trabajo para poder progresar profesionalmente. Por eso, señala Gómez Lardies, “las organizaciones deben procurar que sus profesionales dispongan de las herramientas necesarias para sus operativas diarias, lo que permite gestionar el talento, potenciar la vinculación a la marca y reforzar tanto la cultura corporativa como la colaboración”. Optimismo digital es la receta que ha aportado Javier Rodríguez Zapatero, presidente de la escuela de negocio digital ISDI, que también ha defendido al profesional como centro de la organización. Personas que necesitan una organización 4.0, con procesos más ágiles basados en robotización, automatización e Inteligencia Artificial. “El escenario de hoy en día es volátil, incierto, complejo y ambiguo, lo que hace necesario que la sociedad profundice en la tecnología y se adapte a los cambios que se presentan de forma exponencial”, añade. Empleado 360º. La clave del éxito ha sido el tema de la mesa redonda moderada por Josep Aracil, director EPS de IECISA. Un debate de expertos sobre la importancia de situar a las personas en el centro de la transformación digital en el que han participado Samantha Ugarte, directora de la unidad de negocio HCM de IECISA; Alfredo García, CIO del Grupo FCC; Javier Rodríguez Zapatero, presidente Ejecutivo de ISDI; y Simón Noriega, director de preventa de recursos HCM en SAP España. Todos ellos han coincidido en un objetivo común ante el reto digital de las organizaciones: en este cambio de paradigma, la tecnología es un impulsor y facilitador de la forma de gestionar cada uno de los componentes de un equipo, que destaca tanto en soluciones de gestión del talento como en aquellas que permiten, por ejemplo, la gestión de la fuerza laboral. “Toda esta tecnología -señala Samantha Ugarte- es la garantía de éxito en la implantación de los procesos, pero no puede trabajar si no es de la mano de un cambio cultural en la organización que tiene que ir impulsado de la dirección y liderado por recursos humanos”. Situar a los profesionales en el centro de la transformación es uno de los objetivos comunes en la mayor parte de las organizaciones. Incorporar herramientas que les ayuden en su progresión profesional o les hagan más fácil sus operativas diarias, agilizando los trámites cotidianos y simplificando al máximo los procesos mediante robotización e Inteligencia Artificial, para conseguir como objetivo gestionar el talento, potenciar la vinculación a la marca y reforzar la cultura corporativa. IECISA cuenta con un Centro único de Servicios de Puesto de Trabajo que concentra todos los servicios de Intelligent Workplace, desde los más básicos de soporte hasta los más avanzados que incluyen migración al cloud, a lo que se suman los servicios 360º enfocados al puesto de trabajo.

diariotecnologia.es

La transformación digital ha incidido directamente en la vida de los seres humanos. La forma de relacionarse, sus hábitos y costumbres se han visto transformados por las nuevas tecnologías. La forma de consumir es un aspecto que forma parte de este proceso de transformación; por ello es fundamental para las marcas y los anunciantes conocer los patrones de comportamiento de los consumidores, saber qué les lleva a tomar una decisión u otra, decantarse por un producto o elegir el escenario donde comprar. Think with Google ha publicado un estudio elaborado junto a Kantar a lo largo de 38 países que analiza datos recientes sobre el comportamiento de búsqueda y compra de los consumidores. Estos son los datos más relevantes del estudio: Motivación a la hora de comprar Generalmente, el consumidor siente la necesidad o el deseo de comprar por motivos intrínsecos. Hablamos de cuestiones como el reemplazo del un producto (39%), la recarga de material (23%) o la adquisición de un nuevo artículo (15%). Más reducidos son los casos motivados por una acción externa, como resultado de una promoción (14%), una compra espontánea (10%) o a raíz de una conversación (7%). No obstante, las señas de marca también son capaces de activar la compra.     La presencia omnicanal es un aspecto clave para que el consumidor descubra el producto A la hora de realizar la búsqueda, que las marcas tengan una presencia omnicanal es un aspecto clave para que el consumidor descubra sus productos. Si bien el 42% de los productos se descubren por la acción del boca a boca o una experiencia previa, el 46% se dan a conocer por la acción y presencia de la propia marca. En este aspecto, casi el 72% de los consumidores realiza una búsqueda online, especialmente en productos electrónicos, de hogar y jardín, moda y belleza. Los buscadores son las plataformas más utilizadas para iniciar el rastreo (59%), por encima de apps retail (50%) y vídeo (46%). Un 57% también utiliza canales offline, como amigos, familiares y conocidos (18%), supermercados y tiendas (18%) y flyers o catálogos (16%).   El precio es el factor que más influye en la búsqueda de los consumidores (46%), seguido de los detalles de la misma (38%), donde se sopesan la disponibilidad, las opciones y facilidades de entrega o la reputación del vendedor. Un 36% de los usuarios decide su compra en función de las opiniones de terceros, las comparaciones y la propia información del producto (lo que se conoce como transparencia). Por último, un 14% se deja llevar por la inspiración, es decir, la disponibilidad, la localización o la reputación del vendedor.   Canales online y offline El 50% de los consumidores no tiene claro qué marca elegir al iniciar la compra El siguiente paso es elegir dónde comprar. Hay que tener en cuenta que el 50% no tiene clara la marca antes de comenzar el proceso de decisión. Aspectos emocionales - reputación, familiaridad, confianza - incitan a los compradores a decantarse por la compra offline (29%), frente al sistema online (19%). Sin embargo, la balanza cambia desde el punto de vista funcional: un 81% considera que mediante Internet se accede a una oferta más amplia, con información más detallada y con las comodidades de la entrega. La experiencia de compra se valora más positivamente en un proceso offline que online. El 70% de los compradores no encuentra ningún problema a la hora de comprar en una tienda física, destacando una mayor claridad a la hora de elegir el producto. Solo el 55% no encontró ningún problema en una compra online, aunque cabe destacar que los compradores que utilizan el sistema digital suelen ser más exigentes. Adía de hoy, la mayoría de personas prefiere comprar in situ antes que utilizar los canales digitales. Solo un 22% de las compras se hacen de forma online y únicamente en el caso de los productos electrónicos se realizan más compras por la vía electrónica; aunque este sistema está ganando terreno en otros campos, como el de la moda o los productos de hogar y jardín. ***relacionadas*** Los principales motivos que llevan a un usuario a realizar una comprar offline son la adquisición inmediata del producto (45%), la experiencia física (43%) y que la toma de decisión sea más sencilla (26%). En la compra online destacan razones como la entrega a domicilio (31%) o el acceso a precios más bajos (29%). El 80% de las compras online se entregan directamente al cliente Aunque no todo es blanco o negro, ni offline u online, por el momento las compras híbridas son casos poco habituales. El 86% de las compras en tienda finalizan sin entrega a domicilio. El principal motivo que impulsa el reparto a domicilio es la comodidad de no tener que transportar los productos (46%). Del mismo modo, el 80% de las compras online son entregadas directamente al destinatario en lugar de ser recogidas en un punto de venta. Motores de búsqueda El móvil sigue siendo el principal motor de búsqueda (51%) y un medio a través del cuál se cierran el 36% de las compras. Y aunque la conexión móvil se realiza en cualquier lugar, predominan los entornos cómodos como el hogar (39%) y solo un 11% realiza la búsqueda en la misma tienda. Un 52% de los usuarios cuenta además con aplicaciones instaladas: 33% de retail, 20% promocionales y 17% de marca. Estas se utilizan principalmente para recibir notificaciones (52%), comprar (51%) y buscar otros productos (46%).   Más info.: Informe Smart Shopper de Think with Google

economiadehoy.es

Dos proyectos de movilidad basados en tecnología de Extreme Networks han resultado ganadores en sus respectivas categorías: el proyecto PROMOVSS de Movilidad Socio Sanitaria de la Comunidad de Madrid y la nueva infraestructura de red Wi-Fi del Congreso de los Diputados. id:56274 Extreme Networks, Inc. ha anunciado que dos proyectos basados en tecnología y equipamiento de la compañía han resultado premiados en la XII Edición 2020 de los Premios @asLAN a la Transformación Digital en las AA.PP. Estos galardones tienen como objetivo principal identificar, premiar y divulgar casos de éxito y proyectos relacionados con la transformación digital de las Administración Públicas, así como facilitar el intercambio de conocimientos entre responsables tecnológicos de la Administración y reconocer el esfuerzo de los profesionales que han liderado estos proyectos. Los proyectos galardonados han sido: * Dentro de la categoría “Tecnología para el Impulso de Nuevos Servicios”, la candidatura ganadora ha sido el proyecto PROMOVSS de Movilidad Socio Sanitaria de la Comunidad de Madrid, implantado en la Agencia para la Administración Digital de la Comunidad de Madrid, con el objetivo de impulsar la transformación digital y movilidad en el entorno socio-sanitario de esta comunidad autónoma. El proyecto ha consistido en la implantación de una solución de movilidad basada en red Wi-Fi, utilizando equipamiento y aplicativos de Extreme Networks, en un total de 58 centros, incluyendo hospitales, residencias de mayores, centros de salud y centros ocupacionales de la Comunidad de Madrid. También se ha desarrollado una plataforma de movilidad y diversos aplicativos (entre ellos, la «Historia Socio-sanitaria del Residente»), así como un sistema de gestión de dispositivos móviles y dispositivos IoT, que permiten la modernización de los servicios, y constituyen un elemento facilitador de la transformación digital en la Comunidad de Madrid. * En la categoría de “Movilidad y Tecnologías WAN”, el proyecto ganados ha sido el despliegue de una nueva infraestructura de red Wi-Fi en el Congreso de los Diputados. La nueva red, basada en equipamiento de red de Extreme Networks, es una plataforma avanzada que provee conexión móvil dentro de los edificios que componen la Cámara, de manera segura, rápida y estable, tanto a diputados y al personal de la institución como a un amplio y heterogéneo conjunto de usuarios externos que desempeñan allí sus tareas. Esta infraestructura constituye un soporte fundamental dentro de la estrategia de digitalización del Congreso de los Diputados, tanto en el ámbito administrativo como parlamentario y permitirá el despliegue de una amplia variedad de nuevos servicios. Como comenta Javier Jiménez, director general de Extreme Networks en España, Todas las iniciativas de transformación digital que abordan las Administraciones Públicas tienen como objetivo mejorar los servicios que se prestan al usuario final, que es el ciudadano. Por eso estos dos galardones, otorgados por @asLAN a los proyectos del Congreso de los Diputados y Madrid Digital, han sido especialmente importantes para nosotros, porque suponen un reconocimiento de nuestra apuesta y conocimiento de las necesidades específicas de las AA.PP. en cuanto a tecnología orientada al ciudadano.”

solarnews.es

Ansaldo Energia opera en el sector de generación de energía, desarrollando tecnologías para apoyar los modernos procesos de digitalización, descarbonización y descentralización. Con más de 4.000 empleados, 2.500 de ellos situados en Italia, es uno de los principales actores internacionales del sector. Kaspersky colabora con Ansaldo Energia en materia de seguridad informática desde 2013, protegiendo los endpoints de la empresa con las tecnologías más innovadoras, incluyendo Kaspersky EDR (Endpoint Detection and Response), utilizado en más de 5.000 nodos distribuidos y centralizados. La protección de los datos y de los equipos se está convirtiendo en una prioridad cada vez mayor y más estratégica para Ansaldo Energia, especialmente desde que hace unos años inició un importante proceso de transformación digital que supuso la adopción de dispositivos inteligentes y plantas de producción conectadas. La compañía tiene previsto, además, introducir en un futuro próximo procesos innovadores como el mantenimiento predictivo. El proceso de convergencia entre el mundo de las Tecnologías de la Información (TI) y el de la tecnología operacional (OT) -todo lo relacionado con las plantas de producción, gracias a las tecnologías de IoT y a un modelo de negocio más estrechamente conectado a la cadena de suministro- ha incrementado la complejidad de la seguridad de información. Este enfoque se ha abordado mediante la introducción del Área de Aplicación Cyber OT como parte de un proyecto a tres años para la Planta Industrial de I+D, y dando apoyo al proyecto “Lighthouse Plant” de Ansaldo Energía – el primero seleccionado por el Cluster Tecnológico Nacional de Fábrica Inteligente promovido por el Ministerio de Desarrollo Económico de Italia. Ansaldo Energia ha decidido afrontar estos retos de la mano de Kaspersky para construir un modelo seguro gracias a la capacidad de ambas compañías para diseñar equipos y plantas intrínsecamente seguras. Kaspersky se apoya en el paradigma de la ciberinmunidad, un concepto que aboga por desarrollar un ecosistema donde todo lo que esté conectado a través de la tecnología esté protegido. Así, Ansaldo Energia ha decidido implementar Kaspersky Industrial CyberSecurity como solución de seguridad OT/ICS. A finales de 2019, Ansaldo Energia comenzó a desplegar KICS for Networks y KICS for Nodes en sus redes OT. Estos productos están diseñados específicamente para proteger varios niveles de la infraestructura industrial, incluyendo SCADA, DCS, PLC, MES, estaciones de trabajo de ingeniería y conexiones de red. Una característica diferenciadora de esta solución es la aplicación de un enfoque holístico para garantizar la seguridad de las empresas industriales y la infraestructura crítica. Gracias a su versatilidad y flexibilidad, puede configurarse según se requiera, adaptándose a los requisitos del entorno específico ICS. El proyecto no sólo implica la protección de los endpoints industriales, sino también el uso de tecnologías de monitorización pasiva para identificar anomalías y detectar posibles intrusiones en la red. «Hemos elegido a Kaspersky como nuestro socio estratégico en materia de seguridad no sólo porque aporta la experiencia necesaria para proteger nuestros sistemas y redes industriales, sino también por la capacidad de crear juntos una valiosa oferta para otros operadores de nuestro ecosistema», señala Luca Manuelli, Chief Digital Office de Ansaldo Energia. «Llevamos varios años colaborando con Ansaldo Energia, así que es un orgullo para nosotros haber sido seleccionados de nuevo para acompañar a la empresa en su complejo camino hacia la transformación digital», comenta Morten Lehn, Director General de Italia en Kaspersky. «El sector energético es estratégico para Kaspersky y las empresas que operan en él necesitan un socio capaz de garantizar una protección a diferentes niveles. Estamos preparados para trabajar con Ansaldo Energia y ayudarle a proteger la continuidad e integridad de sus procesos tecnológicos y asegurar que pueda alcanzar sus objetivos de mayor eficiencia y competitividad». Acerca de Ansaldo Energia Ansaldo Energia Group es uno de los principales actores internacionales en la industria de la generación de energía, a la que aporta un modelo integrado que abarca plantas llave en mano, componentes (turbinas de gas, turbinas de vapor, generadores y microturbinas), servicios y trabajos en el sector de la energía nuclear. Ansaldo Energia es propiedad en un 59,9% de CDP Equity en el Grupo Cassa Depositi e Prestiti, una entidad estatal italiana que ha estado promoviendo la economía del país desde 1850, y en un 40% de Shanghai Electric, el principal productor mundial de maquinaria de generación de energía y equipos mecánicos. Más información en www.ansaldoenergia.com

reasonwhy.es

La transformación digital ha incidido directamente en la vida de los seres humanos. La forma de relacionarse, sus hábitos y costumbres se han visto transformados por las nuevas tecnologías. La forma de consumir es un aspecto que forma parte de este proceso de transformación; por ello es fundamental para las marcas y los anunciantes conocer los patrones de comportamiento de los consumidores, saber qué les lleva a tomar una decisión u otra, decantarse por un producto o elegir el escenario donde comprar. Think with Google ha publicado un estudio elaborado junto a Kantar a lo largo de 38 países que analiza datos recientes sobre el comportamiento de búsqueda y compra de los consumidores. Estos son los datos más relevantes del estudio: Motivación a la hora de comprar Generalmente, el consumidor siente la necesidad o el deseo de comprar por motivos intrínsecos. Hablamos de cuestiones como el reemplazo del un producto (39%), la recarga de material (23%) o la adquisición de un nuevo artículo (15%). Más reducidos son los casos motivados por una acción externa, como resultado de una promoción (14%), una compra espontánea (10%) o a raíz de una conversación (7%). No obstante, las señas de marca también son capaces de activar la compra. La presencia omnicanal es un aspecto clave para que el consumidor descubra el productoA la hora de realizar la búsqueda, que las marcas tengan una presencia omnicanal es un aspecto clave para que el consumidor descubra sus productos. Si bien el 42% de los productos se descubren por la acción del boca a boca o una experiencia previa, el 46% se dan a conocer por la acción y presencia de la propia marca. En este aspecto, casi el 72% de los consumidores realiza una búsqueda online, especialmente en productos electrónicos, de hogar y jardín, moda y belleza. Los buscadores son las plataformas más utilizadas para iniciar el rastreo (59%), por encima de apps retail (50%) y vídeo (46%). Un 57% también utiliza canales offline, como amigos, familiares y conocidos (18%), supermercados y tiendas (18%) y flyers o catálogos (16%). El precio es el factor que más influye en la búsqueda de los consumidores (46%), seguido de los detalles de la misma (38%), donde se sopesan la disponibilidad, las opciones y facilidades de entrega o la reputación del vendedor. Un 36% de los usuarios decide su compra en función de las opiniones de terceros, las comparaciones y la propia información del producto (lo que se conoce como transparencia). Por último, un 14% se deja llevar por la inspiración, es decir, la disponibilidad, la localización o la reputación del vendedor. CANALES ONLINE Y OFFLINE El 50% de los consumidores no tiene claro qué marca elegir al iniciar la compra El siguiente paso es elegir dónde comprar. Hay que tener en cuenta que el 50% no tiene clara la marca antes de comenzar el proceso de decisión. Aspectos emocionales - reputación, familiaridad, confianza - incitan a los compradores a decantarse por la compra offline (29%), frente al sistema online (19%). Sin embargo, la balanza cambia desde el punto de vista funcional: un 81% considera que mediante Internet se accede a una oferta más amplia, con información más detallada y con las comodidades de la entrega. La experiencia de compra se valora más positivamente en un proceso offline que online. El 70% de los compradores no encuentra ningún problema a la hora de comprar en una tienda física, destacando una mayor claridad a la hora de elegir el producto. Solo el 55% no encontró ningún problema en una compra online, aunque cabe destacar que los compradores que utilizan el sistema digital suelen ser más exigentes. Adía de hoy, la mayoría de personas prefiere comprarin situ antes que utilizar los canales digitales. Solo un 22% de las compras se hacen de forma online y únicamente en el caso de los productos electrónicos se realizan más compras por la vía electrónica; aunque este sistema está ganando terreno en otros campos, como el de la moda o los productos de hogar y jardín. ***relacionadas*** Los principales motivos que llevan a un usuario a realizar una comprar offline son la adquisición inmediata del producto (45%), la experiencia física (43%) y que la toma de decisión sea más sencilla (26%). En la compra online destacan razones como la entrega a domicilio (31%) o el acceso a precios más bajos (29%). El 80% de las compras online se entregan directamente al clienteAunque no todo es blanco o negro, ni offline u online, por el momento las compras híbridas son casos poco habituales. El 86% de las compras en tienda finalizan sin entrega a domicilio. El principal motivo que impulsa el reparto a domicilio es la comodidad de no tener que transportar los productos (46%). Del mismo modo, el 80% de las compras online son entregadas directamente al destinatario en lugar de ser recogidas en un punto de venta. MOTORES DE BÚSQUEDA El móvil sigue siendo el principal motor de búsqueda (51%) y un medio a través del cuál se cierran el 36% de las compras. Y aunque la conexión móvil se realiza en cualquier lugar, predominan los entornos cómodos como el hogar (39%) y solo un 11% realiza la búsqueda en la misma tienda. Un 52% de los usuarios cuenta además con aplicaciones instaladas: 33% de retail, 20% promocionales y 17% de marca. Estas se utilizan principalmente para recibir notificaciones (52%), comprar (51%) y buscar otros productos (46%). Más info.: Informe Smart Shopper de Think with Google

directortic.es

DirectorTIC Impulsando la transformación digital en el sector sanitario Por Compartir en Twitter El sector sanitario no es ajeno a los cambios de modelo de negocio que están experimentando muchos sectores de la economía impulsados por la revolución tecnológica que estamos viviendo, y en algunos aspectos es un sector que está a la vanguardia de estos cambios. La tecnología está produciendo un cambio radical en cómo se desarrolla la actividad en hospitales y centros sanitarios, y es radical porque afecta a todas las facetas de la organización, desde la atención al usuario/paciente, hasta el trabajo de los facultativos y personal sanitario, pasando por la gestión de operaciones de la organización en todos los ámbitos – administración, servicios generales, gestión de personal, infraestructuras, etc. En un reciente estudio, Gartner pasa revista a una serie de cambios y tendencias que en su opinión son los elementos que están impulsando esta transformación, en la cual, las nuevas tecnologías están jugando un papel fundamental para que ello sea posible. De todas esas tendencias, mencionaremos algunas que son las que en nuestra opinión tienen más repercusión en nuestro particular sistema sanitario, tanto de gestión pública como privada. Tendencias En primer lugar podemos mencionar la necesidad de optimizar los recursos destinados a la sanidad. Las nuevas tecnologías permiten hacer más con menos, facilitar y simplificar la gestión de las infraestructuras y optimizar el uso de recursos. Un ejemplo ya cotidiano en nuestro sistema de salud es el uso de historiales médicos electrónicos, que está ahorrando muchos recursos en pruebas repetidas y son accesibles, con las infraestructuras de comunicaciones adecuadas, desde cualquier lugar. Así, en territorios dispersos del interior de España, un médico rural puede acceder a radiografías y otras pruebas realizadas al paciente en el hospital provincial, que se encuentra a 100 o 200 kilómetros de distancia. Un segundo elemento dinamizador sería el objetivo de ofrecer una atención al paciente de mejor calidad. La calidad de la atención sigue siendo una iniciativa apremiante con el objetivo general de mejorar continuamente la salud de los pacientes y la sociedad en general. La forma en que se percibe el valor está cambiando, pero todos los actores del sector enfatizan la atención. Una forma de mejorar esa calidad es facilitar al máximo al paciente el acceso a los servicios sanitarios, minimizando tiempos de espera, etc. Las nuevas tecnologías permiten mejorar los sistemas de cita previa o evitar que el paciente tenga que desplazarse a un hospital desde zonas rurales apartadas para pruebas que ya se han realizado o para una consulta que puede realizarse a través de telemedicina. En tercer lugar, hay que mencionar como “driver” de este cambio las exigencias regulatorias. Las normativas de protección de datos, necesarias en un mundo hiperconectado y lleno de amenazas cibernéticas a la privacidad y confidencialidad del paciente, están íntimamente relacionadas con la gestión de la seguridad de las infraestructuras de TI. Estos nuevos retos están haciendo que la mayoría de los responsables de TI de las organizaciones sanitarias tengan entre sus prioridades la gestión de la seguridad y el cumplimiento de regulaciones en todos los dominios de las TIC, desde la infraestructura de red hasta el data center. Por último, hay que mencionar un cambio en la percepción que el usuario del sistema de salud tiene del mismo. El nivel de exigencia es cada vez mayor, y los gestores deben hacer frente a estas exigencias con unos recursos limitados o incluso menguantes en muchas ocasiones. Las nuevas tecnologías son un valioso aliado a la hora de optimizar recursos y reducir costes de gestión, recursos que pueden utilizarse en otras iniciativas y necesidades. La red, elemento clave en la transformación digital En resumen, para que gran parte de estas tendencias y cambios se produzcan es necesario disponer de una infraestructura tecnológica adecuada. Estos cambios dependen en gran medida de la red corporativa para poder ser implementados. La red se ha convertido en el gran facilitador de la transformación digital… siempre y cuando esté preparada para asumir ese desafío. Las tendencias tecnológicas que se han ido incorporando en los últimos años al sector sanitario – todas las mencionadas arriba, además de las generales BYOD, IoT, Cloud, Big Data, etc.- exigen un planteamiento de red que difiere radicalmente de las arquitecturas tradicionales, pensadas para entornos de uso de las TIC que tienen poco que ver con los actuales. La red tradicional, monolítica, estática, pensada para dar servicio a equipos de sobremesa y conectar centros de datos físicos tiene que dar paso a una red flexible y ágil, pensada para dispositivos móviles y autónomos (IoT), centros de datos distribuidos o en la nube y perímetro difuminado. Es decir, una red preparada para la transformación digital tiene que ser flexible, ágil y segura. Luis Ocaña Director de cuentas estratégicas de Extreme Networks

elperiodico.com.gt

Mis más tempranos recuerdos de mi padre, Sergio Paiz Andrade, son de su gran dedicación al servicio de nuestro país. De hecho, mi padre falleció en un trágico accidente durante un viaje en búsqueda de oportunidades de desarrollo para Guatemala. En mi vida, solo he conocido a otra persona igual de apasionada y entregada, con un ferviente espíritu de servicio hacia el mundo que lo rodeaba. Esa persona era mi suegro, Costas Los. Hace casi 16 años, cuando le conté a Costas mi inquietud por honrar la memoria de mi padre y conservar su legado, él no dudó ni un solo segundo en apoyarme. De hecho, sin que yo se lo pidiera, él fue el primer donante de Funsepa, cuando aún se encontraba en proceso de formación. Desde nuestros primeros días de trabajo, Costas se convirtió en un gran amigo y aliado de la fundación. Todos estos años, nos apoyó y guio en este camino. Hoy, a través de Funsepa, queremos honrar la memoria de Costas y toda esa labor y entrega que hizo en vida. Es en su honor que mañana inauguraremos un municipio digital en nuestro país, La Democracia en Escuintla. Gracias al esfuerzo y colaboración de varios actores como el Ministerio de Educación (Mineduc), Ingenio Magdalena y la municipalidad de La Democracia, a partir de mañana este lugar se transformará digitalmente. En él estarán a disposición de la comunidad 17 entornos virtuales, 16 de ellos dentro de los establecimientos educativos y uno será el centro comunitario, localizado en las instalaciones de la municipalidad. La mayoría de estos centros educativos cuenta con doble y/o triple jornada, por lo que en total se beneficiarán a 4 mil 530 alumnos y 196 maestros, de 36 escuelas, párvulos, primarias y básicos. Pero esta transformación no queda allí. Mañana también lanzaremos oficialmente nuestra plataforma de autoformación docente, Na’at, el despertar del conocimiento. Desde 2015, el equipo de Funsepa ha trabajado en el desarrollo de Na’at. Durante 2017, gracias al capital semilla de Micoope y la asesoría de Universidad del Valle de Guatemala, Na’at logró ser enriquecida y mejorada. Hoy podemos afirmar que no existe algo remotamente similar a Na’at en todo el mundo. Esta es una plataforma lúdica que cabe en un USB y que no necesita conexión al Internet para funcionar. Simplemente, Na’at es la herramienta más poderosa de superación para nuestros docentes, y los empodera en esa crucial labor de formar vidas. En Na’at, los maestros exploran durante 22 semanas contenidos de cuatro módulos lineales (en los cuales deben trabajar con sus alumnos) y cuatro módulos de andamiaje (valores, autoconocimiento, administración y tecnología). Tras culminar los módulos, la comunidad organiza una feria en la que los alumnos presentan los proyectos que emprendieron durante ese tiempo. Los primeros pilotos de Na’at se realizaron a lo largo de 2019 en tres escuelas del país, una de nivel primaria en Cobán y dos escuelas de básicos en el departamento de Guatemala. A partir de mañana, el número de escuelas con acceso a Na’at escalará. La meta es que todos los maestros de nuestro país adopten esta plataforma, transformen la manera en que trabajan con sus alumnos y, de esta manera, vivan el despertar del conocimiento. Recordemos que los docentes son una variable determinante de la calidad educativa. De ellos depende el éxito de nuestros niños y jóvenes. Sin embargo, en nuestro país, enfrentamos grandes brechas en ese sentido. Muchos de nuestros maestros aún no tienen las competencias necesarias para hacerle frente a su importante labor. El lunes, un popular matutino publicó un artículo sobre los resultados de la evaluación diagnóstica de la Dirección General de Evaluación e Investigación Educativa (Digeduca) a maestros optantes a plaza. Los resultados de estas pruebas preocupan, y mucho. Según Digeduca, solo uno de cada diez maestros logró un mínimo de 60 puntos en estas pruebas diagnósticas. Allí se hace evidente el valor de Na’at. Durante 15 años, en Funsepa hemos trabajado de cerca con más de 90 mil docentes de nuestro país. Estoy seguro que ninguna otra organización en nuestro país puede afirmar con el mismo grado de certeza el ferviente interés de los docentes por convertirse en maestros ejemplares. Sabemos que quieren superarse, pero no tienen las herramientas para lograrlo. Con Na’at cambiaremos esta realidad y los empoderaremos a ser la mejor versión de sí mismos. He tenido la fortuna de conocer verdaderos líderes de transformación. Hoy Funsepa honra la memoria de un líder ejemplar, mi suegro, Costas Los. Él, sin ser guatemalteco, se comprometió con generarle oportunidades a la niñez de nuestro país. Por eso, los acontecimientos que presenciaremos mañana en La Democracia son históricos. Parte de la memoria y legado de Costas quedará en La Democracia, en el desarrollo de las futuras generaciones de este municipio y en la construcción de un mejor futuro para nuestro país. Gracias Costas, gracias a nuestros aliados, como Ingenio Magdalena y el Mineduc, y gracias a todos los que trabajaron duro para cumplir este sueño. La Democracia se convierte en un municipio ejemplar. Asumamos el reto, gobierno, empresarios, alcaldes, amigos cooperantes y ciudadanos, de lograr que todos los municipios de nuestro país sean municipios digitales. Así que, sean bienvenidos al despertar del conocimiento. Estén pendientes, porque este es solo el comienzo. ¡Vamos por la transformación digital de todo nuestro país! www.salvadorpaiz.com Mis más tempranos recuerdos de mi padre, Sergio Paiz Andrade, son de su gran dedicación al servicio de nuestro país. De hecho, mi padre falleció en un trágico accidente durante un viaje en búsqueda de oportunidades de desarrollo para Guatemala. En mi vida, solo he conocido a otra persona igual de apasionada y entregada, con un ferviente espíritu de servicio hacia el mundo que lo rodeaba. Esa persona era mi suegro, Costas Los. Hace casi 16 años, cuando le conté a Costas mi inquietud por honrar la memoria de mi padre y conservar su legado, él no dudó ni un solo segundo en apoyarme. De hecho, sin que yo se lo pidiera, él fue el primer donante de Funsepa, cuando aún se encontraba en proceso de formación. Desde nuestros primeros días de trabajo, Costas se convirtió en un gran amigo y aliado de la fundación. Todos estos años, nos apoyó y guio en este camino. Hoy, a través de Funsepa, queremos honrar la memoria de Costas y toda esa labor y entrega que hizo en vida. Es en su honor que mañana inauguraremos un municipio digital en nuestro país, La Democracia en Escuintla. Gracias al esfuerzo y colaboración de varios actores como el Ministerio de Educación (Mineduc), Ingenio Magdalena y la municipalidad de La Democracia, a partir de mañana este lugar se transformará digitalmente. En él estarán a disposición de la comunidad 17 entornos virtuales, 16 de ellos dentro de los establecimientos educativos y uno será el centro comunitario, localizado en las instalaciones de la municipalidad. La mayoría de estos centros educativos cuenta con doble y/o triple jornada, por lo que en total se beneficiarán a 4 mil 530 alumnos y 196 maestros, de 36 escuelas, párvulos, primarias y básicos. Pero esta transformación no queda allí. Mañana también lanzaremos oficialmente nuestra plataforma de autoformación docente, Na’at, el despertar del conocimiento. Desde 2015, el equipo de Funsepa ha trabajado en el desarrollo de Na’at. Durante 2017, gracias al capital semilla de Micoope y la asesoría de Universidad del Valle de Guatemala, Na’at logró ser enriquecida y mejorada. Hoy podemos afirmar que no existe algo remotamente similar a Na’at en todo el mundo. Esta es una plataforma lúdica que cabe en un USB y que no necesita conexión al Internet para funcionar. Simplemente, Na’at es la herramienta más poderosa de superación para nuestros docentes, y los empodera en esa crucial labor de formar vidas. En Na’at, los maestros exploran durante 22 semanas contenidos de cuatro módulos lineales (en los cuales deben trabajar con sus alumnos) y cuatro módulos de andamiaje (valores, autoconocimiento, administración y tecnología). Tras culminar los módulos, la comunidad organiza una feria en la que los alumnos presentan los proyectos que emprendieron durante ese tiempo. Los primeros pilotos de Na’at se realizaron a lo largo de 2019 en tres escuelas del país, una de nivel primaria en Cobán y dos escuelas de básicos en el departamento de Guatemala. A partir de mañana, el número de escuelas con acceso a Na’at escalará. La meta es que todos los maestros de nuestro país adopten esta plataforma, transformen la manera en que trabajan con sus alumnos y, de esta manera, vivan el despertar del conocimiento. Recordemos que los docentes son una variable determinante de la calidad educativa. De ellos depende el éxito de nuestros niños y jóvenes. Sin embargo, en nuestro país, enfrentamos grandes brechas en ese sentido. Muchos de nuestros maestros aún no tienen las competencias necesarias para hacerle frente a su importante labor. El lunes, un popular matutino publicó un artículo sobre los resultados de la evaluación diagnóstica de la Dirección General de Evaluación e Investigación Educativa (Digeduca) a maestros optantes a plaza. Los resultados de estas pruebas preocupan, y mucho. Según Digeduca, solo uno de cada diez maestros logró un mínimo de 60 puntos en estas pruebas diagnósticas. Allí se hace evidente el valor de Na’at. Durante 15 años, en Funsepa hemos trabajado de cerca con más de 90 mil docentes de nuestro país. Estoy seguro que ninguna otra organización en nuestro país puede afirmar con el mismo grado de certeza el ferviente interés de los docentes por convertirse en maestros ejemplares. Sabemos que quieren superarse, pero no tienen las herramientas para lograrlo. Con Na’at cambiaremos esta realidad y los empoderaremos a ser la mejor versión de sí mismos. He tenido la fortuna de conocer verdaderos líderes de transformación. Hoy Funsepa honra la memoria de un líder ejemplar, mi suegro, Costas Los. Él, sin ser guatemalteco, se comprometió con generarle oportunidades a la niñez de nuestro país. Por eso, los acontecimientos que presenciaremos mañana en La Democracia son históricos. Parte de la memoria y legado de Costas quedará en La Democracia, en el desarrollo de las futuras generaciones de este municipio y en la construcción de un mejor futuro para nuestro país. Gracias Costas, gracias a nuestros aliados, como Ingenio Magdalena y el Mineduc, y gracias a todos los que trabajaron duro para cumplir este sueño. La Democracia se convierte en un municipio ejemplar. Asumamos el reto, gobierno, empresarios, alcaldes, amigos cooperantes y ciudadanos, de lograr que todos los municipios de nuestro país sean municipios digitales. Así que, sean bienvenidos al despertar del conocimiento. Estén pendientes, porque este es solo el comienzo. ¡Vamos por la transformación digital de todo nuestro país! www.salvadorpaiz.com

imaginaradio.cat

L’edició d’enguany de l’SmartCatalonia Challenge, concurs d’innovació oberta promogut pel Departament de Polítiques Digitals i Administració Pública que té com objectiu incentivar les pimes i startups tecnològiques a crear solucions que responguin a les necessitats de municipis i entitats del país,es centra per primer cop en la transformació del medi rural,sortint així de l’àmbit urbà en què s’havia focalitzat fins ara. En aquest sentit, la iniciativa compta amb la col·laboració de l’Associació d’Iniciatives Rurals de Catalunya (ARCA), xarxa regional de desenvolupament rural de Catalunya que persegueix dinamitzar el món rural, qui en aquesta ocasió ha definit els 5 següents reptes de l’SmartCatalonia Challenge 2020: La sisena edició de la iniciativa es va presentar el passat dijous dia 5 a la Sala d’Actes del Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca i Alimentació (DARP), dia en que es va obrir lafase competitiva que anima a pimes i start ups tecnològiques a dissenyar i proposar solucions tecnològiques i aplicacions mòbils que afavoreixin el desenvolupament rural.La presentació va comptar amb la participació de Begoña Garcia Barco, gerent del CIS, que es va centrar en explicar el repte de captació de talent qualificat en les empreses del territori i qui va destacar la importància que una iniciativa de la magnitud de l’SmartCatalonia Challenge posi focus en el territori rural i les seves problemàtiques actuals pel que fa al desenvolupament. Els interessatsja es poden inscriure a lapàgina web del concursi podran presentar propostes fins el 22 de maig.Posteriorment, un jurat pre-seleccionarà les propostes que competiran a la final que es celebrarà al mes de juny, d’entre les quals sortiran els 3 guanyadors que rebran premis per valor de 10.000€. Els guanyadors podran fer una prova pilot de les seves solucions, a més de presentar les propostes a l’Smart City Expo World Congress 2020que se celebrarà a Barcelona el mes de novembre. Redacció – Ll. S.

larazon.es

Las generaciones del futuro serán las encargadas de consolidar en las próximas décadas todos los cambios que ha traído consigo la transformación digital. Un liderazgo que requiere de habilidades y competencias propias del ecosistema digital No ha pasado tanto tiempo desde que teníamos que utilizar los enormes tomos de la enciclopedia para elaborar un trabajo técnico o académico o si queríamos profundizar en cualquier temática de la que no dispusiéramos información. La revolución tecnológica y la transformación digital han modificado la configuración de la sociedad, nuestros hábitos de vida más básicos, nuestra forma de relacionarnos, con otras personas o con el entorno, o la manera en la que nos movemos de un lugar a otro. La llegada de Internet y su buena sintonía con los productos tecnológicos han generado multitud de nuevas necesidades dentro de la nueva realidad digital en la que vivimos inmersos. La más urgente, la de adaptarse al cambio. Se trata de un hecho que afecta a la totalidad de la población y en la que todos estamos involucrados: ciudadanía, empresas, organizaciones, instituciones y gobiernos. Nos compete a todos formar parte de la transición a nuevos modelos productivos que favorezcan el progreso social y económico de forma sostenible. Los más jóvenes, los líderes del futuro Para seguir contribuyendo a estos objetivos, las empresas han de tomar decisiones estratégicas con respecto a los empleados, ofreciendo, por un lado, planes de formación para la adquisición de nuevas competencias y habilidades digitales, así como la implementación de determinados programas de captación de nuevos talentos, a través de los cuales poder consolidar la inclusión de las nuevas generaciones. En este sentido, la colaboración universidad-empresa se antoja de una importancia crucial. Mientras que desde las instituciones educativas se forma a los estudiantes para que que adquieran las capacidades que demandarán las profesiones del futuro, desde las organizaciones empresariales se busca que el alumnado afiance el conocimiento adquirido y capacitarlo para que se desenvuelva con garantías en el mercado laboral, a través de su experiencia en un entorno real de trabajo. Esta línea de trabajo conjunto entre entidades educativas y empresariales ha dado pie al nacimiento de diversas iniciativas para el respaldo del talento joven, promoviendo la estimulación y el desarrollo tecnológico entre las nuevas generaciones, como es el caso de las Becas Santander for MIT Professional Education - Leading Digital Transformation. Este proyecto, que desarrolla Banco Santander en colaboración con MIT Professional Education - Leading Digital Transformation, ofrece 2.500 becas a estudiantes de grado, posgrado y graduados, y la oportunidad de participar en un programa de 5 semanas en las que serán formados para desempeñar funciones de liderazgo en el proceso de transformación digital. Becas Santander for MIT Professional Education - Leading Digital Transformation El compromiso de Banco Santander por ofrecer una formación complementaria y de calidad a estudiantes universitarios en el ámbito científico y tecnológico se materializa en el desarrollo de iniciativas como las Becas Santander for MIT Professional Education - Leading Digital Transformation, un proyecto desarrollado a través de Santander Universidades. “El valor diferencial con respecto a otros programas pasa por la calidad de los contenidos educativos, avalada por la solvencia del MIT, así como la metodología online y mentores. Las encuestas de satisfacción para este tipo de programas de MIT Professional Education son similares a la de los programas presenciales”, asegura Javier Roglá, director global de Santander Universidades. En la presente edición se ofertan un total de 2.500 Becas Santander para jóvenes universitarios con un propósito claro: “desarrollar futuros profesionales de los negocios que sean capaces de liderar con competencias creativas”. Para ello, la metodología de aprendizaje que emplearán los beneficiarios de esta ayuda son programas en línea de alto impacto, en los que toda la formación se produce a través de una plataforma de e-learning. Se exigen entre 7 y 8 horas de estudio diario y se prolonga a lo largo de cinco semanas consecutivas. En palabras de Roglá, “este nuevo programa de Becas Santander se fundamenta en una metodología de formación online con el soporte de tutores y mentores especializados, que impacta de manera directa en el nivel de aprendizaje de los participantes. Esto se acredita en que las tasas de cumplimiento y aprovechamiento de la formación (en torno al 85%-90%) superan en un alto porcentaje los mejores estándares de la formación por MOOCs (en otras plataformas especializadas, como EdX, es inferior al 2%)”. Este enfoque pedagógico permite sacar el máximo partido al programa en términos de la experiencia vivida a lo largo del aprendizaje, el compromiso de los becados (en relación directa con el interés y la motivación de los participantes) y el grado de entendimiento sobre las competencias específicas que se enseñan. La metodología que se emplea en esta beca ha sido desarrollada por MIT Professional Education, que ha tratado de combinar el estudio académico con la estimulación intelectual en un entorno de trabajo, lo que provoca un aumento significativo en la motivación intrínseca de todos los participantes en el programa. El carácter social que promueve Banco Santander con estas iniciativas es manifiesto. A través de las Becas Santander for MIT Professional Education - Leading Digital Transformation se promueve “la equidad en el acceso a la Educación Superior, que impregna toda la oferta de becas de Banco Santander y nos permite cumplir nuestro propósito de contribuir al progreso de las personas”, destaca Javier Roglá. Existen dos itinerarios para cursar el programa, uno para aquellos candidatos que quieran desarrollarlo en inglés y otro para los que prefieran recibir la formación en español. Además, esta iniciativa se compone de dos fases. La primera comprenderá la selección de hasta 2.500 participantes de Alemania, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, EEUU, España, México, Perú, Polonia, Portugal, Puerto Rico, Reino Unido y Uruguay. A la segunda fase pasarán los 300 participantes con mayor grado de desempeño durante la primera fase en el programa, que podrán cursar estudios específicos en cualquiera de las líneas de actuación de los Open Programs que ofrece el MIT Professional Education con una duración de 8 semanas. Este programa formativo contempla el aprendizaje en áreas de enorme relevancia en los próximos años como son Blockchain, Cloud Computing y Machine Learning, entre otros. El mensaje de Roglá a aquellos estudiantes o graduados que estén pensando en participar de estas becas es claro: “El futuro del empleo es cada vez más digital. Según estudio reciente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la mitad de las ofertas de empleo para perfiles digitales proceden de empresas no tecnológicas. Cuanto antes se preparen para este cambio de paradigma del mercado de trabajo, más posibilidades de empleo tendrán”.

es.paperblog.com

Recientemente ha caído en mis manos un artículo que aúna dos de los factores que más me interesan profesionalmente, la transformación digital y su aplicación en entornos sanitarios. Así que no podía por menos que dedicarle al menos unas pequeñas líneas a modo de post en este blog. El artículo en cuestión se publicaba este lunes, y bajo el título de El reto de la transformación digital en el sector sanitario nos presenta una serie de Diálogos tecnológicos en los que se tratarán las últimas tendencias en digitalización en sectores tan variopintos como el automóvil, el retail, la administración pública o el sector portuario, entre otros. La casualidad ha querido que el primero de los debates publicados sea el que se centra en el Sector Sanitario, por eso, me gustaría resaltar desde mi humilde situación, los aspectos que más han llamado la atención de dicho artículo. Si bien es cierto que se tocan avances tanto en la mejora asistencial al paciente como en la gestión estructural de los centros hospitalarios, en mi caso, y por deformación profesional, me voy a quedar con los que atañen a la gestión (que para hablar de mejora asistencial al paciente ya hay muchos y muy buenos blogs de profesionales sanitarios y muchos y muy buenos blogs de los propios pacientes): En el caso del Hospital de Manises se han desarrollo tres proyectos de digitalización en su gestión: centrados en el módulo económico financiero interno; en la programación quirúrgica, y una línea propia enfocada a la calidad asistencial. Se ha pasado de un modelo de pizarras o llamadas de teléfono a utilizar una aplicación para tener un acceso rápido y gráfico del uso de los quirófanos. Este planificador permite que las listas de espera sean menores en tiempo y dispongamos de un rendimiento mayor de nuestros recursos . Damián Vidal, CIO del Hospital de Manises.En cuanto a la gestión de las camas, el centro hospitalario valenciano actualmente está implantado un sistema de limpieza de las habitaciones, muy importante en este sector, que optimiza los plazos de entrega de las habitaciones. Ahora, además, estamos trabajando en una nueva funcionalidad llamada Emart en la que una enfermera a pie de cama con una tablet tiene todas las constantes del paciente. Además, unos carritos vía WIFI actualizan todos estos datos en el informe clínico de cada paciente de forma autónoma . Carlos Pujadas, Consejero Delegado de grupo Alfatec.Aquí os dejo el vídeo con el debate íntegro por si alguien quiere verlo completo: Volver a la Portada de

america-retail.com

Transformación digital: Nace la plataforma Servicios Digitales de Aragón para impulsar la transformación digital Suscribirse ✉  Reproducir La Dirección General de Administración Electrónica ha presentado la nueva plataforma Servicios Digitales de Aragón, sda.aragon.es. Nace para dar visibilidad al proceso de transformación digital que se está produciendo dentro de los servicios que ofrece el Gobierno de Aragón, poniendo el foco en los aragoneses. En la actualidad el Gobierno de Aragón se encuentra inmerso en un proceso de cambio que involucra a un gran número de servicios públicos y herramientas digitales que se están diseñando y rediseñando de acuerdo con las necesidades de la población. Dentro de la estrategia de cambio se ha considerado importante el acercar todos esos trabajos a la ciudadanía, de forma que el proceso que se está produciendo sea cercano y comprensible. Se ha abierto un espacio para que los ciudadanos puedan participar del rediseño de los servicios. La creación de los servicios se abre a la ciudadanía, de forma que se fomenta la co-creación. Gracias a este espacio de colaboración, el Gobierno de Aragón se apoyará en las personas que acudan a los talleres de SDA para intervenir en el rediseño de los servicios públicos. La plataforma digital Servicios Digitales de Aragón abordará con especial dedicación los procesos digitales que se encuentran dentro de los servicios públicos. Con la experiencia que ya se cuenta en el desarrollo de herramientas digitales, los Servicios Digitales de Aragón son capaces de dibujar los servicios de principio a fin y de aportar soluciones digitales, físicas u organizativas que mejoren el acceso de la ciudadanía a los servicios públicos. Como canal de difusión que es, la web quiere transmitir las experiencias en el rediseño de servicios a toda la ciudadanía. En el blog de SDA se irán contando aquellas experiencias más enriquecedoras que han ido surgiendo en el proceso de transformación del Gobierno de Aragón, habiéndose publicado ya una serie de artículos que permiten ver este proceso. Los primeros artículos arrojan luz sobre el contexto de trabajo general de los Servicios Digitales de Aragón y hablan sobre los principios de trabajo, los retos que afronta la transformación digital o la metodología de trabajo de los Servicios Digitales de Aragón. En este sentido, la metodología de trabajo es una parte muy importante del cambio que se quiere transmitir dentro de la organización. Los Servicios Digitales de Aragón buscan la simplicidad en la relación con el ciudadano, simplificar la tramitación, minimizar requisitos que sean complejos o mejorar los tiempos de resolución. Internamente también se busca ser eficiente en la gestión del trabajo de los empleados públicos y que estos tengan un conjunto de herramientas a su disposición que permitan la mejor interacción con el ciudadano. El proceso de construcción de este ecosistema es lo que quiere contar sda.aragon.es El nuevo canal de difusión de los Servicios Digitales de Aragón, así como los trabajos de rediseño de servicios y herramientas digitales está cofinanciado por el Gobierno de Aragón y por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional FEDER – Construyendo Europa desde Aragón». Esta noticia está patrocinada por: Reciba las últimas noticias de la industria en su casilla: ¿En que áreas considera que la gestión de Falabella es destacada? Ecommerce

lasprovincias.es

El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), Aurelio Martínez, recogió el martes el premio que la asociación sin ánimo de lucro @asLAN ha otorgado al proyecto PUBLICARME en la categoría de Aplicaciones de la Inteligencia y Big Data. Un galardón que celebra su duodécima edición y que premia casos de éxito de transformación digital en las administraciones . El reconocimiento se otorga a un proyecto que supone la apertura a la ciudadanía del archivo histórico del Puerto de Valencia. Se desarrolló con Microsoft España y la consultora tecnológica ENCAMINA, la plataforma PUBLICARME y ha permitido la digitalización del patrimonio documental.

businessempresarial.com.pe

EL GASTO MUNDIAL EN TECNOLOGÍA Y COMUNICACIONES PODRÍA LLEGAR HASTA LOS 4,3 BILLONES DE DÓLARES EN EL 2020. TELECOMUNICACIONES DENTRO DE LOS SECTORES QUE EN SU CONJUNTO REPRESENTARÁN EL 40% DEL GASTO, SEGÚN IDC FIRMA DE CONSULTORÍA ESPAÑOLA. Business Empresarial.- El natural miedo al cambio o el desconocimiento que gira alrededor de la transformación digital, son factores determinantes que llevan a muchas empresas a no optar por transformar sus procesos. Esto podría resultar en el mediano plazo un costo muy alto dado que podrían quedarse atrás en el manejo de sus procesos, infraestructura y servicios. “La transformación digital no sólo se trata de integrar equipos o el almacenamiento de información en la nube, requiere además, revisar y reinventar los procesos operacionales de la mayoría de las áreas de la organización. Esto genera ventajas tangibles para las empresas, como poder contar con una capacidad de respuesta rápida en un entorno de constante cambio, mejorar la eficiencia de los procesos operativos, así como también de impulsar y desarrollar una cultura de innovación” precisó Víctor Jauregui, director comercial de Optical Networks. En concreto, la digitalización representa una oportunidad inmejorable para modernizar y optimizar los recursos de las organizaciones. A continuación, detallamos 4 oportunidades de mejora que ofrece la transformación digital. Aumenta la productividad laboral Las empresas están en constante evolución para mantenerse a la vanguardia de lo que requiere el rubro en el que se desempeñan. En este trayecto, los colaboradores deben potenciar y descubrir nuevas habilidades, con lo cual se crean mesas de trabajo multidisciplinarias y ágiles permitiendo una visión más amplia de cualquier situación y contando con mayores y mejores herramientas para dar respuesta a cualquier tipo de desafío que se pueda presentar. Promueve la innovación El cambio y mejora continua, hace que los miembros de una organización tengan mayor motivación dado que están aprendiendo de forma constante para lograr los resultados esperados, ello favorece a la búsqueda de soluciones ingeniosas y disruptivas tanto para resolver circunstancias difíciles como para para proponer mejoras o implementar nuestros procesos para obtener mejores resultados. Reduce riesgos de pérdida de información Las organizaciones se enfrentan hoy a muchos retos que pueden poner en riesgo las operaciones de su negocio. Uno de ellos es el manejo y protección de la gran cantidad de datos que almacenan, para lo cual la transformación digital ofrece por sí misma el almacenamiento y seguridad de datos en la nube bajo un estricto cuidado y resguardo de la información registrada, así como también el acceso remoto e inmediato por parte de los colaboradores, lo cual agiliza cualquier proceso evitando con ello los cuellos de botella que pudiesen presentarse. Incrementa la posibilidad de venta La transformación digital, en muchos casos, resulta ser una ayuda en diferentes áreas de una empresa. Este es el caso del área de ventas o marketing, ya que, si el proceso se implementa con éxito, las posibilidades de aumentar los ingresos son muy altas. La implementación digital en los procesos nos permite poder tener un nivel de precisión más agudo en los análisis y mediciones que llevemos a cabo al momento de tomar decisiones, ello se traducirá en la optimización y mejora de todo nuestro proceso de venta lo que a su vez genera una mejora significativa en la experiencia del cliente desarrollando un sentido de lealtad del mismos hacia la empresa. Por otro lado, pero no menos importante, se encuentra el beneficio que otorga la transformación digital en cuanto a la apertura de nuevos canales de venta, permitiendo ofrecer los servicios y/o productos en plataformas sostenidas en internet con lo cual la llegada es mayor y las posibilidades de ventas nuevas crecen también. Optical Networks, empresa peruana de telecomunicaciones con 15 años de experiencia y trayectoria atendiendo al sector corporativo, impulsa la innovación tecnológica mediante soluciones que buscan mejorar la productividad y competitividad, cuenta con un portafolio de alternativas de alta gama con el que busca contribuir al proceso de transformación digital de las organizaciones en el país, entre sus servicios clave se encuentran el monitoreo de redes, seguridad cloud, acceso seguro a wi-fi entre otros. Total Share 0 Facebook0Twitter0Linkedin0X ATOS FUE NOMBRADO EL PRIMER AUSPICIANTE INTERNACIONAL PARA LOS JUEGOS PANAMERICANOS Y PARAPANAMERICANOS LIMA 2019 18 Nov 2018 1.50 pm Business Empresarial.- Atos, líder global… Continue reading CANVIA REALIZA PRIMERA EMISIÓN DE BONOS EN EL MERCADO DE CAPITALES PERUANOS 10 May 2019 8.34 pm Canvia, empresa de servicios de Transformación… Continue reading RADISSON HOTEL GROUP ANUNCIA LA INCORPORACIÓN DE SEIS HOTELES CLAVES A SU PORTAFOLIO Y CONVERSIONES MULTIMILLONARIAS EN LAS AMÉRICAS 19 Abr 2019 7.50 pm Expandiendo las marcas Radisson RED y Radisson… Continue reading