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Hanoi, 05 jul (VNA)- “Perderemos la competencia internacional si no realizamos la transformación digital”, enfatizó el viceprimer ministro de Vietnam Vu Duc Dam en un coloquio sobre el tema.El viceprimer ministro de Vietnam Vu Duc Dam (Fuente:VNA) En la cita, efectuada en Hanoi, los delegados coincidieron en que la epidemia del nuevo coronavirus es uno de los factores que contribuyen a acelerar la transformación digital en Vietnam. La realidad demuestra que en el proceso de prevención y control del COVID-19 el Gobierno y numerosas empresas han aplicado de modo eficiente tecnologías digitales. Vu Duc Dam subrayó que incluso cuando no se había reportado ningún infectado con coronavirus en el territorio nacional, Vietnam ya planeó y desplegó la conexión virtual entre 20 hospitales, lo que ha facilitado la consulta entre médicos de primer rango para el tratamiento de los casos más graves. Eso ha sido posible gracias a la tecnología informática, señaló. De acuerdo con el subjefe del Ejecutivo, en los próximos tiempos hay que extender este conocimiento a toda la sociedad. Puntualizó que las ciudades y algunos sectores deben tener en cuenta que este es un largo camino, por tanto hacen falta orientaciones y mucha paciencia. Es importante determinar las ramas en que deben concentrarse para realizar la transformación digital, como la salud, la educación, la banca, la agricultura, el transporte, la energía y el medio ambiente, indicó. En general, este programa debe tomar como meta construir una sociedad estable y mejorar la vida material y espiritual de la ciudadanía, agregó./. VNA

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Adaptar las clases a un nuevo entorno a consecuencia del distanciamiento social no ha sido una tarea fácil para muchas instituciones educativas, ni para sus profesores y estudiantes. Sin embargo, se han tenido que acelerar los motores e innovar en cuanto a las formas de transmitir el aprendizaje y adentrarse a las nuevas tecnologías para seguir avanzando. Sobre la marcha se han tenido que aprender a utilizar los Sistemas de Gestión de Aprendizaje LMS, por sus siglas en inglés (Learning Management System), tales como Moodle, Google Classroom, o Blackboard, donde algunas escuelas ya estaban más habituadas que otras. Así como también herramientas que permiten la interacción síncrona con los alumnos como: Zoom, Sky, Google Meet e incluso aplicaciones para hacer más dinámica la enseñanza como kahoot, nearpod, etcétera. De acuerdo con el informe Retos de la Educación a Distancia en la Contingencia Covid-19, elaborado por la Coordinación de Desarrollo Educativo e Innovación Curricular de la UNAM (CODEIC), se muestra que los recursos tecnológicos que los docentes están utilizando en su trabajo a distancia se agrupan en cuatro tipos: De comunicación (Facebook, Twitter, WhatsApp, Correo electrónico). De trabajo académico (Moodle, Google Suite, Google Classroom, Teams). De almacenamiento: (Dropbox o Google drive). De trabajo sincrónico (Skype, Google Hangouts, Zoom). En dicho informe se muestran los resultados de una encuesta rápida, aplicada a 788 docentes que han participado en actividades de Educación Continua en la CODEIC de la UNAM. Dentro del documento se destaca también el tipo de problemáticas que están enfrentando tanto los docentes como los estudiantes para continuar con su aprendizaje y darles continuidad a los cursos. En lo que se refiere a los docentes las principales complicaciones se agrupan en: la dinámica y carga de trabajo que implica ejercer la docencia no presencial, dificultades en la disponibilidad y uso de las tecnologías y situaciones personales de los profesores. En lo que se refiere a las dificultes que expresan los estudiantes para continuar con sus cursos a distancia se encuentran: baja disposición y actitud, falta de habilidades digitales y de estudio para esta modalidad, carencia de infraestructura y recursos económicos y problemas en la comunicación entre estudiantes y docentes. En el informe se muestra también que la transición de las clases presenciales al entorno virtual no ha sido fácil, y México todavía se encuentra muy rezagado en la transformación digital de la enseñanza, sin embargo, la pandemia del coronavirus estará acelerando los procesos. Archivado en: Escuelas Universidades Coronavirus LINK ORIGINAL: El Economista La entrada La transformación digital de la enseñanza se publicó primero en EntornoInteligente.

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Comentar En una entrevista concedida por Ana Patricia Botín al Diario el País, el 16 de mayo del 2020, esta explica cómo ha vivido la crisis sanitaria y el confinamiento, revelando su particular diagnóstico de la situación económica e incluso, proponiendo medidas de futuro para la recuperación. Entre otras cosas plantea que la sociedad nos empuja de forma inexorable, para responder a las demandas, a entrar y ser partícipes de un nuevo camino en esta Era Digital: Que este nuevo rumbo debe nutrirse y crecer a partir de modelos compartidos y asimilados tanto en lo público como en lo privado; y que debe contar con capacidad suficiente para afrontar y asumir las cuestiones y los retos que se planteen en campos como la educación, servicios socio-sanitarios, económicos, culturales, medioambientales, etc. Siendo su dirección natural su evolución hacia un desarrollo sostenible, del que tendremos que hacernos responsables de una forma inminente e incuestionable en esta próxima década. Esto me lleva a plantear: ¿Cuál y Cómo? debe ser el modelo consensuado y compartido con el que podremos dar respuesta a todas las demandas existentes y futuras, y con el que queremos abarcar al mundo, país, región, pueblo, etc.. en este futuro neo y post pandemia. Es necesario consensuar un modelo entre todos los agentes implicados y de ahí recoger grandes líneas de trabajo que vean su refrendo en una Agenda 2030, con objeto de establecer un nuevo desarrollo digital y sostenible, atendiendo al severo toque de atención que hemos recibido de todos los actores externos y que se han dejado al descubierto nuestras dejaciones, carencias e irresponsabilidades en el medio en el que vivimos. Nuestro planeta ha comenzado un proceso en el que pide auxilio para sanar las tremendas heridas de las que ha sido objeto de forma consciente o inconsciente. Y no debemos demorar su implantación, porque tal vez si nos confiamos cuando comencemos sea demasiado tarde. Para ello hay que tener en cuenta las variables específicas de cada agente, como por ejemplo: . Educación. Enfrentarnos a esta situación tan extrema a dejado al descubierto las carencias técnicas y de formación que en la actualidad se encuentra la educación en nuestro país. Desde el paso forzado y brusco de una enseñanza cuyo pilar fundamental está basado en la asistencia presencial a la enseñanza totalmente a distancia. Sin disponer de protocolos con respuestas y estrategias a aplicar, que tengan en cuenta los nuevos valores y competencias digitales, que han de acompañarse de metodologías acordes con esta nueva Educación Digital. . Sanidad. En el sector socio-sanitario, nos encontramos con un amplio espectro de agentes que complica aún más si cabe, el poder llegar a todo y cada uno de sus vectores. Donde la prioridad es la salud tanto asistencial como preventiva de toda la población, con una cobertura que garantice su bienestar social. Esta pandemia ha puesto sobre la mesa muchas carencias de atención sociosanitaria. El campo donde debe actuar dichos protocolos es tan amplio como diversos son los agentes a los que se quiere llegar, desde personas mayores hasta niños, minusvalías, dependencias, tutelajes, así como la vigilancia de las garantías necesarias para que todas estas condiciones se lleven a cabo y cumplir los objetivos por los que fueron creados. Por ello se observa claramente las carencias a la hora de cubrir inclusive las necesidades más básicas y primordiales demandadas por la población, como puede ser el acceso virtual a los servicios con objeto de atender la demanda de la sociedad en busca de su salud, así como la adecuación a estas nuevas tecnologías de nuevos protocolos preventivos que pueden ser inclusive asistidos de forma virtual, evitando así colapsos demoledores en los servicios y dando como resultado un mayor control sanitario y asistencial de manera directa. Por otro lado también se observa la necesidad urgente de centralizar un historial sociosanitario integral actualizado que permita disponer de él a cualquier profesional que en ese momento esté encargado de la circunstancia que le competa con respecto al paciente a tratar, que recoja diagnosis y circunstancias asistenciales del mismo si las hubiera, permitiendo una actividad proactiva a la hora de aplicar protocolos sanitarios de cualquier tipo y de la asistencia social si fuera necesario. En general debemos pasar de un modelo basado en procedimientos a un modelo basado en los hechos vitales de las personas. .Etc. Estos puntos a desarrollar también se podrían asimilar de forma transversal, donde el paradigma digital llevado a las políticas públicas podría ser el eje conductor de esta transformación, incluyendo temas medioambientales como el desarrollo de energías alternativas, tendrían en cuenta áreas como la industria, el turismo, la agricultura, etc. Y estos a su vez se podrían ver enlazados con temas como la etnografía, cultura, deporte, empleo, desarrollo y fomento de la economía, etc. Todo bajo este paraguas que nos acerca a la sociedad que se encamina a un mundo más sostenible y accesible para todos. Por todo ello la mayor transformación y celeridad en llevarlo a cabo debe partir de la Administración Pública, no nos podemos permitir ir por detrás de lo que se vive y se demanda en la sociedad. Hay que adecuar y responder de una forma legal, rápida eficaz y coherente, a todas las circunstancias que se conforman el día a día de la sociedad a la que quiere servir. Para ello nos debemos esforzar para lograr que esta puesta a punto se lleve a cabo, dejando atrás estereotipos ya desfasados, y convertirnos en el eje central que dirija a esta nueva era y que lidere este avance. No sin olvidarnos de la colaboración de la empresa privada tan necesaria para llevar a cabo este proceso y vital en importantes áreas. El punto de partida y de cohesión entre todos los agentes implicados es sin duda la digitalización de la sociedad actual en todo lo que a ella se le confiere. Prueba de ello es la utilización de manera natural y paulatina de los medios digitales disponibles en el día a día de las personas, en respuesta a su propia demanda y que conlleva la introducción de nuevos paradigmas digitales. Es ante esta demanda donde la Administración Pública debe responder y estar a la altura de lo que esperan y necesitan la ciudadanía, actualizando y creando, nuevas, fuertes y flexibles estructuras digitales, necesarias para el sostenimiento del entramado social (público y privado) por el que se regule un normal y sano funcionamiento, reflejo de una administración profesional y responsable. En los sectores públicos de un mismo rango no se entendería el aplicar políticas y normativas diferentes de forma sectorial. Tampoco se comprendería que un gobierno aplique distintas políticas digitales en el ámbito de una misma administración. La gran diferencia es “¿Quién produce los impulsos y el liderazgo de los mismos?” y el ¿Cómo se afrontan?”. En las grandes organizaciones ya está interiorizado la necesidad de crear, adaptar e incorporar los paradigmas digitales a todos sus procesos y así, obtener la transformación digital adecuada para los servicios que se realizan en dichas corporaciones, han invertido mucho, han reestructurado sus departamentos y entre otros creando la figura de los CIO (chief information officer, con voz en los consejos de administración). Sin embargo la Administración Pública carece de una política digital, ni un único gobierno digital, sigue pensando en una administración del siglo XIX, utilizando una informática y la comunicación propia del siglo XX y desaprovechando ese importante canal por el que llevar a cabo una verdadera transformación digital de los servicios públicos. Con el consiguiente e importante retraso social y empresarial que conlleva al no integrar los paradigmas digitales en las políticas públicas, obstaculizando la creación de un gobierno digital único y la de la figura del CIO en los Consejos de Gobierno. Esta crisis ha puesto de manifiesto las importantes anomalías existentes entre la AP y la sociedad actual que requiere el que esta se adecue a sus demandas, así mientras unos sólo refieren procedimientos administrativos, otros hablan de hechos vitales regulables. Mientras los primeros establecen los certificados digitales, los segundos requieren identidad digital. Mientras la administración se mueve por carpeta electrónica, la población requiere de la carpeta ciudadana, y que esta a su vez vincule historiales médicos, portafolio académico, situaciones laborales… Mientras el mundo se rige por pagos telemáticos de forma habitual la Administración no logra obtener una pasarela de pago. Mientras los organismos públicos siguen hablando de documentos de transparencia el mundo trabaja con lo que denomina gobierno del dato (B.I., blockchain…). Mientras en la Administración hablamos de alfabetización en tic en el mundo se habla de las competencias digitales de los profesionales. Durante las dos últimas décadas hemos estado debatiendo una y otra vez diversos modelos de Administración, pero seguimos sin aplicar dicha transformación ni cambiar su estructura y funcionamiento con procedimientos administrativos desfasados y basados en funcionalidades de siglos anteriores y ya vetustos. Urge ese cambio de paradigma, sin demora para poder cumplir las demandas que hoy nos pide la Ciudadanía y nos impone esta crisis. Este momento de alarma mundial pone de manifiesto todas esas carencias, especialmente en los sistemas en los que no ha existido una evolución en los últimos 20 años. Sin duda la Administración debe reorientar sus políticas digitales con un gobierno digital único en una reestructuración de sus múltiples departamentos y unidades administrativas en las áreas de informática y comunicación, la creación de la figura del CIO, junto con una Estrategia Digital asentada en una Agenda Digital cuyo objetivo sea lograr una transformación digital real de los servicios, basada en los hechos vitales de la ciudadanía. Estos elementos son los que posibilitarán poder abordar con éxito los retos que tenemos por delante en la década de los treinta en las diversas materias cuya responsabilidad principal recae en el Gobierno, y alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible 2030 con la implantación de un modelo nuevo consensuado y compartido entre todos los agentes sociales, que permita cohesionar, coordinar y colaborar para poder abordar y responder ante las necesidades que este tiempo nos demanda. Javier Santana es Transformador Digital.

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Director de Ingeniería de Thales Programas. Las radios t?cticas: a la vanguardia de la transformaci?n digital de las FFAA 04/07/2020 | Madrid Los importantes avances tecnológicos que ha experimentado nuestra sociedad en las últimas décadas, también han supuesto un importante salto cualitativo en las capacidades militares. Se ha modificado la forma de empleo de la fuerza militar, al acentuarse la importancia de incorporar aquellas tecnologías que permitan mantener la superioridad en el enfrentamiento en el espacio de batalla futuro. La superioridad tecnológica aumenta la ventaja sobre el adversario, mejora la capacidad de disuasión y aumenta la operatividad. Mantener la paridad tecnológica con socios y aliados constituye un elemento básico de la interoperabilidad. Las radiocomunicaciones tácticas son críticas durante las misiones tanto en el exterior como en operaciones de coordinación en el ámbito nacional o de preparación de la fuerza. En este tipo de operaciones las radiocomunicaciones se establecen como un elemento determinante para garantizar la fluidez de la operación y el correcto intercambio de información. La interoperabilidad, factor crítico en misiones internacionales Las operaciones combinadas, actuales y futuras, se desarrollan en entornos que exigen un intercambio rápido y seguro de la información entre las fuerzas participantes. Es crítico disponer de la información en tiempo útil, en un ambiente dinámico, altamente móvil y plagado de riesgos y amenazas que dificultan el correcto funcionamiento de las comunicaciones y de los sistemas de información. Una de las amenazas a las que se enfrentan las Fuerzas Armadas sobre la utilización de los sistemas de comunicaciones en los actuales escenarios de operaciones, es la falta de interoperabilidad de los sistemas de comunicaciones en los escenarios combinados cuando participa con participación de otros países, como por ejemplo en las operaciones internacionales, lo que obligará a buscar soluciones, arquitecturas estándares y formas de onda (WF) de coalición. Los países de nuestro entorno ya han iniciado hace tiempo la obtención de su capacidad de Radio Definida por Software (SDR) para mejorar sus comunicaciones tácticas inalámbricas seguras. Algunos ejemplos son las iniciativas ya en marcha en Francia (programa Contact), Italia (Forza Nec), Finlandia (Tac win) y Alemania (Svfua). Para adaptarse a estos nuevos requerimientos, dentro de los proyectos que actualmente gestiona el Ministerio de Defensa de España, se encuentra el denominado Sistema Conjunto de Radio Táctica (SCRT), que contempla la próxima renovación de las radios tácticas de UHF/VHF y HF de uso en sus unidades por equipos de tecnología SDR. Éstas deberán proporcionar las capacidades de comunicaciones tácticas necesarias para garantizar de forma segura los intercambios de información que requieren nuestras Fuerzas Armadas en las operaciones nacionales e internacionales. En la actualidad España está inmersa en el programa de cooperación internacional en materia de Radio Definida por Software denominado Essor de la Occar, por el que el país ha adquirido, con plenos derechos de uso y de cesión a terceros, las especificaciones de una arquitectura software y WF para equipos SDR del mismo nombre que el programa. Dentro del programa SCRT español, y ligado a la arquitectura Essor, es requisito obligado el desarrollo una arquitectura de seguridad de la información, construida alrededor de un subsistema criptográfico nacional, que facilite la soberanía nacional, y que preserve la confidencialidad, la disponibilidad, la integridad y la autenticidad de las comunicaciones. Deberá ser certificable por la autoridad criptológica y alcanzar los niveles de protección imprescindibles que el manejo de información en red demanda en los nuevos escenarios. El SCRT también deberá ser compatible con el equipamiento de cifra certificado por la OTAN, con el fin de poder aportar y emplear comunicaciones cifradas de la Alianza. SYNAPS: el salto cualitativo de las radiocomunicaciones militares En su apoyo a la transformación digital de las Fuerzas Armadas, Thales ha desarrollado Synaps para proporcionar la capacidad de red táctica que precisan en un entorno de combate colaborativo en tiempo casi real. El sistema proporciona la combinación óptima de alta velocidad de datos, seguridad, integridad y confidencialidad, lo que representa un gran avance en las comunicaciones de radio militares. Las Fuerzas Armadas deben tener la capacidad de actuación en entornos variables, lograr la interoperabilidad, tanto nacional como con nuestros aliados, y poder trabajar en red de forma segura. La nueva familia de sistemas de radio Synaps ofrece un conjunto de características remarcables y únicas que permiten satisfacer las necesidades actuales y futuras de nuestras Fuerzas Armadas, supone un salto en su transformación digital y una oportunidad de desarrollo tecnológico para la industria nacional. La familia Synaps ofrece además de las capacidades de interoperabilidad internacional, la capacidad de interoperar de manera nativa y con un solo equipo de radiocomunicaciones con  los equipos actualmente desplegados de VHF. Esto supone una gran ventaja, tanto operativa como económica, de cara a la transición entre la situación actual y la situación futura, al permitir el uso de equipos de última generación con los ya desplegados, en la misma red de radio simultáneamente optimizando la gestión del espectro radioeléctrico. Adicionalmente ofrece un ahorro de espacio, consumo de energía, y mejora de la autonomía en los vehículos que embarquen este equipamiento de radio táctica. Programas como Dragón del Ministerio de Defensa se podrían ver beneficiados con soluciones de este tipo. Por otro lado la sinergia de plataforma física con el programa francés Contact, permite garantizar su ciclo de vida durante un período de 20 años, eliminando la incertidumbre de la sostenibilidad a largo plazo de una inversión de gran alcance, junto con la oferta de un ambicioso programa de cooperación industrial con alto contenido tecnológico nacional. Este desarrollo tecnológico representa un factor prioritario para la industria nacional en el sector de la defensa, de cara a su proyección tanto interior como exterior, punto clave para el Ministerio de Defensa como así se recoge en la última Directiva de Defensa Nacional de 2020 publicada recientemente, en la que se señala la necesidad de fortalecimiento de la industria nacional, así como la necesaria cooperación internacional.   ?© Information & Design Solutions, S.L. Todos los derechos reservados. Este artículo no puede ser fotocopiado ni reproducido por cualquier otro medio sin licencia otorgada por la empresa editora. Queda prohibida la reproducción pública de este artículo, en todo o en parte, por cualquier medio, sin permiso expreso y por escrito de la empresa editora. SÍGUENOS EN

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El experto Ramez Naam cree que la nueva era del desarrollo estará marcada por la capacidad de las compañías de usar la tecnología en sumo de lo de negocio. Por María José Núñez Chacón – estrategiaynegocios.net El mundo vive tiempos de constante cambio, con un crecimiento exponencial en la innovación tecnológica, la cual se presenta de forma más orgánica en aquellas compañías que se arriesgan y no tienen temor de experimentar, pese a la gran posibilidad del fracaso. Encuentre nuestro especial Coronavirus: Entre en este link Precisamente, para que una empresa logre introducirse eficientemente en la nueva era del desarrollo deberá implementar y adaptar la tecnología a su modelo de negocio, siempre con la mirada puesta en la innovación. Así lo destaca en entrevista con E&N, Ramez Naam, futurólogo y director de Apex Nanotechnologies, la primera compañía del mundo dedicada a las herramientas de software para acelerar el diseño molecular; quien visitó Costa Rica en el marco del pasado Singularity University Summit. El experto está convencido de que el éxito de las compañías está relacionado con lo rápido que innovan, cuán adaptables son a los cambios y como lo aprovechan para hacer nuevos negocios. Las empresas latinoamericanas deben tener tolerancia al fracaso y poder el miedo a experimentar, fracasar y volver a intentarlo. ¿Cómo pueden aprovechar las empresas y los gobiernos la nueva ola de desarrollo tecnológico para impulsar sus negocios? Tiempo de transformarse: Reboot empresarial Los gobiernos aún tienen mucho que aprender y que implementar de la inteligencia artificial y los avances tecnológicos, sobre todo, deben entender que probablemente se van a equivocar, pero definitivamente deben iniciar el camino de experimentar con la tecnología. Empresas como Google, Microsoft, Amazon están realizando muchos experimentos constantemente, de hecho, corren miles de experimentos por día para ver qué les va a funcionar. Lo segundo, que tanto empresas como gobiernos pueden hacer, es pensar en la forma de utilizar los datos que tienen disponibles, recolectar información y enfocarse en que la data esté limpia y ordenada, pues esos factores determinarán el comportamiento futuro. ¿Tienen las empresas latinoamericanas el avance suficiente en el uso de las nuevas tecnologías, o aún existe rezago? Lo que puedo ver es que las empresas de Latinoamérica están experimentando con las tecnologías, por ejemplo, Costa Rica tiene una amplia experiencia en esta materia, y está exportando tecnología a través del sector de dispositivos médicos y servicios. Estas tecnologías, que tanto en Costa Rica como Latinoamérica están desarrollando, tienen mucho que ver con creación de software que ayuda a otras compañías. Hay avances tecnológicos, pero no es tan importante si estamos atrás o adelante, porque esa brecha ya se está cerrando con la creación de tecnologías disruptivas, el asunto es que tanta capacidad tienen de adaptarse a ellas para aprovechar la oportunidad de brincar al futuro. ¿Hacia dónde nos dirige la nueva ola de la transformación digital, sobre todo para empresas y gobiernos? Los negocios se mueven más rápidamente que los gobiernos. No obstante, hay una buena oportunidad para los gobiernos, pues tienen mucha data e información que les permitiría servir mejor a las personas. Hoy corresponde hacer filas, llenar formularios y seguir todo un sistema de tramitología, pero si los gobiernos logran montarse en la transformación digital, será un gran avance para los países de la región. Los servicios pueden cambiar, ser más eficientes, contar con información más certera y satisfacer realmente las necesidades de los ciudadanos. En la nueva era de las tecnologías exponenciales, ¿cuál es el camino que deben seguir las empresas para ganar la carrera en los negocios? Las compañías tienen que atreverse a cambiar y aunque la disrupción en este momento no sea su modelo de negocio, entender que la transformación es el futuro; deben que arriesgar y tener el coraje de basarse en algo nuevo. ¿Qué industrias sí están logrando esta inserción? Definitivamente la industria tecnológica es la está llevando la batuta de la transformación; sobre todo porque estas empresas tienen las agallas. Por ejemplo, al principio Netflix tomaba un DVD y lo ponía en los correos de todo el mundo. Cuando se atrevió e hizo una disrupción de su negocio; allí su valor en la Bolsa se cayó a la mitad, pero al poco tiempo se elevó exponencialmente, porque tuvieron el coraje para hacer la transformación. Ahora bien, la tecnología se ha planteado como una promesa de mejora biológica en las personas, ¿cómo podría esto cambiar el mundo? Con la mejora biológica y la modificación de la secuencia genética lograremos transformar mucho, no sólo en términos de enfermedades, sino que, si secuenciamos los genomas, podremos encontrar curas y atacar de lleno las epidemias, como el Coronavirus o el Ébola. ¿En qué estado se encuentran los procesos de mejora biológica en este momento? Vamos bien avanzados en la secuencia de genomas, sin embargo, aún no hemos logrado editarlos para evitar que se propaguen. De esta forma, el Coronavirus fue detectado sumamente rápido -en pocos días-, pero todavía está pendiente lograr editar esos genomas de manera rápida, económica y segura. A esta tecnología todavía la falta tiempo, pero sí hay empresas que están trabajando en el proceso. ¿Qué papel debe jugar la ética en la mejora biológica? Esta es la gran pregunta. Hay tres cosas que debemos garantizar, éticamente hablando, debemos saber que el procedimiento es seguro; toda la data disponible debe estar clara y enseñarle a la gente lo que se está haciendo; la transparencia es esencial.

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Estamos viviendo momentos decisivos, los hechos recientes así lo confirman. La crisis sanitaria a la que nos enfrentamos ha cambiado todo nuestro entorno, causando un impacto, tanto social como económico, que tendrá consecuencias difíciles de predecir. Sin embargo, es el momento de afrontar esos cambios y prepararnos para las tareas que se avecinan. Esta crisis no sólo nos ha confirmado que la forma en que usamos la tecnología va a cambiar de manera permanente, sino que también la transformación digital de la economía sucederá a un ritmo acelerado, dando paso a una sociedad hiperconectada. ¿En qué se manifiesta esta aceleración? Conceptos como las ciudades inteligentes, la educación a distancia, la atención médica a distancia y el teletrabajo podían sonar como cosas del futuro, pero ahora, más que nunca, esas palabras se han convertido en parte de nuestra vida cotidiana. De ahí que hablo de la transformación digital basándome en las 5 Ds, o los cinco vectores de transformación: la descentralización de la población, la distribución del entretenimiento, la desubicación del trabajo, la educación y la salud, la deslocalización de la cadena de suministro y la decarbonización de la economía. Se esperaba que el desarrollo de estos vectores tomará años, pero, por el contrario, esta crisis está haciendo que cada uno de ellos se esté desarrollando rápidamente. * Descentralización de la población: Producto de esta crisis, los gobiernos han tenido que asumir y acelerar la implementación de servicios digitales, como el e-government y las ventanillas virtuales para poder ayudar a sus ciudadanos en determinadas situaciones. * La distribución de entretenimiento: Con la mayoría de las ligas profesionales de fútbol, y todos los eventos deportivos cancelados, las plataformas de eSports han llenado ese hueco. La forma de entretenernos ha cambiado de forma permanente, consumimos grandes cantidades de video streaming, participamos en juegos multi-player y asistimos a conciertos virtuales. * Desubicación del trabajo, educación y salud: Una situación sanitaria tan crítica como esta nos ha obligado a adaptarnos a nuevas formas de trabajar, estudiar e ir al médico. * Deslocalización de la cadena de suministros: Empezamos a ver como las fábricas digitalmente avanzadas (las llamadas Smart Factories) están adoptando la automatización de procesos para reducir el número de personas que trabajan. La dependencia mundial que teníamos con la Supply Chain de China está cambiando, y estamos viendo que muchas compañías buscan otras alternativas para tener centros de manufactura en otros países. * Descarbonización de la economía: Las redes de telecomunicaciones y los grandes centros de datos consumen cantidades ingentes de electricidad, al punto de que tienen una huella de carbono superior a la industria del transporte aéreo. Vamos a ver cómo se recurre al uso de energías renovables y la optimización de los recursos. Esta aceleración de la transformación digital representa un reto fundamental para las infraestructuras de misión crítica como los data centers (centro de datos) o el edge computing (computación en el borde), el reto principal en los próximos meses y el próximo año estará enfocado en la velocidad, la escalabilidad y la complejidad, tanto en el core (centros de datos más grandes) como en el edge (infraestructura periférica). Para hacerle frente a nuestra actual situación económica será imprescindible que la economía acelere su transformación hacia un mundo digital e hiperconectado. Por Fernando García VP y gerente General de Latinoamérica en Vertiv

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Portada » Las personas, la tecnología y los procesos constituyen las bases de la transformación digital La incertidumbre que rodea las consecuencias provocadas por la crisis del coronavirus tiene diferentes puntos de vista, en función del sector. En el caso del logístico, son muchos los profesionales los que afirman que la pandemia ha acelerado la transformación digital de la actividad logística, una transformación que ya venía produciéndose lentamente y a la cual la crisis le ha dado un pequeño empujón. SEAT La pandemia ha acelerado la transformación digital de la actividad logística, una transformación que ya venía produciéndose lentamente. Asimismo, también cambian costumbres y tendencias, como en la demanda. “Las tendencias actuales posicionan a los clientes en la capacidad de personalizar los productos o disfrutar de rapidez de entrega, entre otros”, asegura David Castilla, Supply Chain Project Manager de SEAT. La experiencia de compra “ha cambiado” y ha llevado a que los clientes sean mucho más “exigentes”.Según David Castilla, uno de los puntos principales de la transformación digital es la gestión de la información, o los dat... Para seguir leyendo hazte premium Escoja el modelo más adecuado 08039 BARCELONA | Tel. 93 289 67 07 | barcelona@grupodiario.com 48009 BILBAO | Tel. 94 425 72 48 | bilbao@grupodiario.com 28003 MADRID | Tel. 91 536 21 17 | madrid@grupodiario.com 46120 Alboraya. VALENCIA | Tel. 96 330 18 32 | valencia@grupodiario.com Cerrar Suscripción al boletín Rellene el siguiente formulario y reciba a primera hora, en su correo electrónico, el newsletter de Diario Del Puerto.  Quiero suscribirme a este servicio y recibir comunicaciones a mi correo electrónico; acepto las CONDICIONES DE USO y la POLÍTICA DE PRIVACIDAD Escriba el número 505393 Enviar El responsable del tratamiento de los datos personales facilitados es Grupo Diario Editorial S.L.; la finalidad de su tratamiento es remitirle el Newslwetter en base a su consentimiento. Sus datos podrán ser cedidos al resto de empresas del Grupo, y podrán ser accedidos por los proveedores que nos prestan servicios de gestión, mantenimiento y alojamiento web o por obligación legal (relacionadas en la Política de Privacidad ). No se prevén transferencias internacionales de datos. Se conservarán mientras exista un interés mutuo para mantener el fin del tratamiento y cuando ya no sea necesario para tal fin o Vd. retire su consentimiento, se suprimirán con medidas de seguridad adecuadas para garantizar la seudonimización de los datos o la destrucción total de los mismos. Vd. tiene derecho, entre otros, a acceder, rectificar y suprimir tus datos y a presentar una reclamación ante la Autoridad de control ( www.agpd.es ).Para más información: Política de Privacidad . Al crear su cuenta y marcar la casilla correspondiente declara conocer y aceptar la Política de Privacidad y acepta la Política de Cookies de Grupo Diario Editorial S.L. y las Condiciones de Uso del portal y de suscripción. AVISO DE COOKIES: Este sitio web hace uso de cookies con la finalidad de recopilar datos estadísticos anónimos de uso de la web, así como la mejora del funcionamiento y personalización de la experiencia de navegación del usuario. Aceptar Más información

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NAVARRAINFORMACIÓN.ES Así lo ha recalcado hoy en la visita que ha realizado al proyecto Dinabide, el laboratorio de la industria 4.0 creado en el mes de noviembre en Irurtzun, de la mano de la Agencia de Desarrollo de Sakana, el Ayuntamiento de Irurtzun y la Asociación de Empresarios de Sakana, y con el respaldo del Gobierno de Navarra. Ayerdi ha participado junto con la directora general de Política de Empresa, Proyección Internacional y Trabajo, Izaskun Goñi, en un encuentro con los impulsores de esta iniciativa: Iker Manterola, gerente de la Agencia de Desarrollo de Sakana; Aintzane Iriberri, responsable de Dinabide; y Aitor Larraza, alcalde de Irurtzun. Dinabide, creado en las antiguas instalaciones de Inasa, se ha convertido en un espacio de colaboración y coworking de 200 metros cuadrados para desarrollar proyectos tecnológicos. Pensado para emprendedores, autónomos o pequeñas empresas que tengan propuestas relacionadas con las tecnologías habilitadoras, en la actualidad se están evaluando varios proyectos relacionados con la fabricación aditiva. Dinabide forma parte desde 2019 de la Mesa del Plan Industrial del Gobierno de Navarra y del proyecto de Polo de Innovación Digital promovido por el Ejecutivo foral, a través de la plataforma virtual del Polo, IRIS. El Gobierno de Navarra subvencionó con 200.000 euros la puesta en marcha de este coworking, tanto a través del programa de planes estratégicos comarcales de Desarrollo Económico como de las ayudas a los polígonos industriales. Dinabide cuenta con capacidad para 16 puestos de trabajo y dispone de tecnología de última generación como impresoras 3D, escáner, gafas de realidad aumentada y un robot colaborativo. Todo ello para facilitar el diseño de prototipos, así como su fabricación a pequeña escala para testarlos. Una iniciativa desarrollada en el marco del plan estratégico comarcal en la zona industrial de Sakana, pero que constituye una aportación al conjunto de los actores industriales que trabajan la digitalización en el conjunto de Navarra. Una red de colaboración Con el objetivo de crear una red de colaboración en materia de innovación al servicio de esta región navarra, Dinabide ha firmado sendos acuerdos con distintas entidades y organismos como CEIN, Sodena, la Asociación Navarra de Empresas de Economía Social (ANEL), la Fundación Industrial Navarra, la Asociación Empresarial de Sakana y Cederna-Garalur, entre otros. También es importante destacar la participación de AIN y del SNE en planes formativos en torno a la industria 4.0 Así, por ejemplo, los participantes en el coworking podrán contar con el asesoramiento y tutorización de CEIN, ANEL o Cederna-Garalur. Por su parte, Sodena abre la posibilidad de recibir financiación para el desarrollo de los proyectos. Como actor del Plan Industrial de Navarra, Dinabide también participa de los programas del mismo, diseñados para acompañar a las empresas a través de ayudas a la digitalización, programas de autodiagnóstico y ayudas a la inversión industrial.

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Entre los ponentes invitados, está previsto que participe el Secretario General de Universidades, José Manuel Pingarrón o la Consellera d´Innovació Universitats, Ciència i Societat Digital de la Generalitat Valenciana, Carolina Pascual Cartel del cursoLos próximos 7, 8 y 9 de julio, la Universidad Internacional de Valencia organiza un Curso de Verano enfocado al reto de la transformación digital en las Universidades. Entre los ponentes invitados, está previsto que participe el Secretario General de Universidades, José Manuel Pingarrón; la Consellera d´Innovació Universitats, Ciència i Societat Digital de la Generalitat Valenciana, Carolina Pascual; el rector de la Universidad de Jaén y Presidente de la comisión sectorial CRUE- TIC, Juan Gómez Ortega, el rector de la Universitat Politècnica de València, Francisco Mora Más; la directora de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA), Mercedes Siles Molina, o el Director de la Agència Valenciana d´Avaluació i Prospectiva (AVAP), Francisco Javier Oliver Villarroya; así como representantes del mundo de la empresa como Carlos Alonso, Director de Educación de HP, Ricardo Vera, Director General de Smowl y Rebeca Navarro, Directora de Talento de Vodafone España, entre otros. Comentarios en la noticiaPara dejar su comentario debe acceder como usuario registradoEntrar con mi cuenta Crear cuenta Orden visualización de comentariosPrimero más reciente Primero más valorado Cargando comentarios de los lectores OTRAS NOTICIAS EN VALÈNCIA Granada - Valencia, duelo directo para no descolgarse de la lucha por Europa El Granada llega al partido tras la solvente victoria (0-2) lograda el pasado miércoles en el campo del Alavés, que puso fin a una racha de cuatro partidos sin ganar Cs consigue que Les Corts aprueben la propuesta para investigar responsabilidades en Castor y garantizar su desmantelamiento Eduardo del Pozo exige priorizar la protección del medio ambiente y la salud de los más de 65.000 vecinos afectados en la costas castellonense y catalana NOTICIA RECOMENDADA Granada - Valencia, duelo directo para no descolgarse de la lucha por Europa El Granada llega al partido tras la solvente victoria (0-2) lograda el pasado miércoles en el campo del Alavés, que puso fin a una racha de cuatro partidos sin ganar OTRAS NOTICIAS EN SUCESOS La Policía Nacional detiene en Burjassot a un joven por pegar a dos personas Una de las víctimas estuvo un día en el hospital en observación Se cumplen 41 años del asesinato del anarcosindicalista Valentín González en Valencia a manos de la policía La Confederación General del Trabajo del País Valenciano y Murcia recuerda el suceso, que transcurrió cuando el joven participaba de una huelga en el Mercado de Abastos NOTICIA RECOMENDADA La Policía Nacional detiene en Burjassot a un joven por pegar a dos personas Una de las víctimas estuvo un día en el hospital en observación MÁS NOTICIAS

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Viernes, 3 Julio 2020 - 2:30pm El Sena acompañará la transformación digital de las mipymes colombianas El objetivo de la estrategia es identificar oportunidades, mejorar sus procesos y aprovechar la tecnología al servicio de sus negocios. Entre las acciones de la estrategia incluye la cualificación del talento humano, a través de itinerarios de formación con LinkedIn y MinTIC. / Foto: Cortesía Compartir en WhatsApp Con el objetivo de mejorar el grado de madurez digital de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) colombianas en sus procesos organizacionales, el Sena, con el apoyo del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y Colombia Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo brindará asistencia técnica virtual que le permita al empresario identificar oportunidades de modelos de negocios, mejorar sus procesos y aprovechar la tecnología al servicio de sus negocios. En este escenario se presentan múltiples retos que invitan a mejorar las propuestas de las Mipymes para llevar a otro nivel sus procesos, capacidades empresariales, modelos de negocio y competencias tecnológicas del capital humano. En otras palabras, contribuir para que diseñen con ofertas de valor, para ser diferenciados y competitivos en todos los sectores y los mercados. Sobre todo, en esta época en la que se hace necesario que las empresas puedan utilizar de mejor manera las TIC , manifiesta Carlos Mario Estrada, director general del Sena. Lea También:  Negocios digitales recibirán apoyo del MinTIC Inicialmente beneficiará a 1.044 empresas y que incluye a las que hacen parte de los programas de emprendimiento del Sena, la estrategia medirá y hará seguimiento al impacto de este ejercicio, evaluando los ejes de : las ventas en nuevas líneas de negocio digitales, clientes en canales digitales y procesos optimizados a través de la digitalización, los cuales serán estimados en el plan de mejora y serán verificados con el avance en el nivel de madurez digital. Lo anterior va a permitir que el empresario pueda satisfacer de la mejor manera las necesidades que surgen desde el mercado, afrontar las crisis y redefinir enfoques con sus clientes. Pues el crecimiento y futuro organizacional debe incluir la implementación de estrategias digitales, que GC-F-002 V.03 potencien sus negocios, aceleren el cambio, y les permitan liderar grandes oportunidades en el mercado , agrega Estrada. Para aquellas Mipymes en Cúcuta y su área metropolitana que deseen participar en la iniciativa,se puede inscribir en http://ow.ly/Nb5M30qW0jh   y seguir las indicaciones que allí se estipulan.

20minutos.es

Visita del consejero de Desarrollo Económico y Empresarial, Manu Ayerdi, al proyecto Dinabide de IrurtzunGOBIERNO DE NAVARRAAsí lo ha recalcado este viernes en la visita que ha realizado al proyecto Dinabide, el laboratorio de la industria 4.0 creado en el mes de noviembre en Irurtzun, de la mano de la Agencia de Desarrollo de Sakana, el Ayuntamiento de Irurtzun y la Asociación de Empresarios de Sakana, y con el respaldo del Gobierno de Navarra. Ayerdi ha participado junto con la directora general de Política de Empresa, Proyección Internacional y Trabajo, Izaskun Goñi, en un encuentro con los impulsores de esta iniciativa: Iker Manterola, gerente de la Agencia de Desarrollo de Sakana; Aintzane Iriberri, responsable de Dinabide; y Aitor Larraza, alcalde de Irurtzun. Dinabide, creado en las antiguas instalaciones de Inasa, se ha convertido en un espacio de colaboración y coworking de 200 metros cuadrados para desarrollar proyectos tecnológicos. Pensado para emprendedores, autónomos o pequeñas empresas que tengan propuestas relacionadas con las tecnologías habilitadoras, en la actualidad se están evaluando varios proyectos relacionados con la fabricación aditiva, ha indicado en un comunicado el Gobierno de Navarra. Dinabide forma parte desde 2019 de la Mesa del Plan Industrial del Gobierno de Navarra y del proyecto de Polo de Innovación Digital promovido por el Ejecutivo foral, a través de la plataforma virtual del Polo, IRIS. El Gobierno de Navarra subvencionó con 200.000 euros la puesta en marcha de este coworking, tanto a través del programa de planes estratégicos comarcales de Desarrollo Económico como de las ayudas a los polígonos industriales. Dinabide cuenta con capacidad para 16 puestos de trabajo y dispone de tecnología de última generación como impresoras 3D, escáner, gafas de realidad aumentada y un robot colaborativo. Todo ello para facilitar el diseño de prototipos, así como su fabricación a pequeña escala para testarlos. Una iniciativa desarrollada en el marco del plan estratégico comarcal en la zona industrial de Sakana, pero que constituye una aportación al conjunto de los actores industriales que trabajan la digitalización en el conjunto de Navarra , ha destacado el Ejecutivo foral. RED DE COLABORACIÓN Con el objetivo de crear una red de colaboración en materia de innovación al servicio de esta región navarra, Dinabide ha firmado sendos acuerdos con distintas entidades y organismos como CEIN, Sodena, la Asociación Navarra de Empresas de Economía Social (ANEL), la Fundación Industrial Navarra, la Asociación Empresarial de Sakana y Cederna-Garalur, entre otros. También es importante destacar la participación de AIN y del SNE en planes formativos en torno a la industria 4.0 Así, por ejemplo, los participantes en el coworking podrán contar con el asesoramiento y tutorización de CEIN, ANEL o Cederna-Garalur. Por su parte, Sodena abre la posibilidad de recibir financiación para el desarrollo de los proyectos. Como actor del Plan Industrial de Navarra, Dinabide también participa de los programas del mismo, diseñados para acompañar a las empresas a través de ayudas a la digitalización, programas de autodiagnóstico y ayudas a la inversión industrial.

lavanguardia.com

PAMPLONA, 3 (EUROPA PRESS) El consejero de Desarrollo Económico y Empresarial, Manu Ayerdi, ha trasladado el apoyo del Ejecutivo foral a las distintas iniciativas encaminadas a impulsar la transformación digital de las empresas navarras. Así lo ha recalcado este viernes en la visita que ha realizado al proyecto Dinabide, el laboratorio de la industria 4.0 creado en el mes de noviembre en Irurtzun, de la mano de la Agencia de Desarrollo de Sakana, el Ayuntamiento de Irurtzun y la Asociación de Empresarios de Sakana, y con el respaldo del Gobierno de Navarra. Ayerdi ha participado junto con la directora general de Política de Empresa, Proyección Internacional y Trabajo, Izaskun Goñi, en un encuentro con los impulsores de esta iniciativa: Iker Manterola, gerente de la Agencia de Desarrollo de Sakana; Aintzane Iriberri, responsable de Dinabide; y Aitor Larraza, alcalde de Irurtzun. Dinabide, creado en las antiguas instalaciones de Inasa, se ha convertido en un espacio de colaboración y coworking de 200 metros cuadrados para desarrollar proyectos tecnológicos. Pensado para emprendedores, autónomos o pequeñas empresas que tengan propuestas relacionadas con las tecnologías habilitadoras, en la actualidad se están evaluando varios proyectos relacionados con la fabricación aditiva, ha indicado en un comunicado el Gobierno de Navarra. Dinabide forma parte desde 2019 de la Mesa del Plan Industrial del Gobierno de Navarra y del proyecto de Polo de Innovación Digital promovido por el Ejecutivo foral, a través de la plataforma virtual del Polo, IRIS. El Gobierno de Navarra subvencionó con 200.000 euros la puesta en marcha de este coworking, tanto a través del programa de planes estratégicos comarcales de Desarrollo Económico como de las ayudas a los polígonos industriales. Dinabide cuenta con capacidad para 16 puestos de trabajo y dispone de tecnología de última generación como impresoras 3D, escáner, gafas de realidad aumentada y un robot colaborativo. Todo ello para facilitar el diseño de prototipos, así como su fabricación a pequeña escala para testarlos. Una iniciativa desarrollada en el marco del plan estratégico comarcal en la zona industrial de Sakana, pero que constituye una aportación al conjunto de los actores industriales que trabajan la digitalización en el conjunto de Navarra , ha destacado el Ejecutivo foral. RED DE COLABORACIÓN Con el objetivo de crear una red de colaboración en materia de innovación al servicio de esta región navarra, Dinabide ha firmado sendos acuerdos con distintas entidades y organismos como CEIN, Sodena, la Asociación Navarra de Empresas de Economía Social (ANEL), la Fundación Industrial Navarra, la Asociación Empresarial de Sakana y Cederna-Garalur, entre otros. También es importante destacar la participación de AIN y del SNE en planes formativos en torno a la industria 4.0 Así, por ejemplo, los participantes en el coworking podrán contar con el asesoramiento y tutorización de CEIN, ANEL o Cederna-Garalur. Por su parte, Sodena abre la posibilidad de recibir financiación para el desarrollo de los proyectos. Como actor del Plan Industrial de Navarra, Dinabide también participa de los programas del mismo, diseñados para acompañar a las empresas a través de ayudas a la digitalización, programas de autodiagnóstico y ayudas a la inversión industrial.

revistasumma.com

Conceptos como las ciudades inteligentes, la educación a distancia, la atención médica a distancia y el teletrabajo podían sonar como cosas del futuro, pero ahora, más que nunca, esas palabras se han convertido en parte de nuestra vida cotidiana. Por Por Fernando García, vicepresidente y gerente general Vertiv Latinoamérica Estamos viviendo momentos decisivos, los hechos […] La entrada La inevitable transformación digital de la economía global se publicó primero en Revista Summa.

peru-retail.com

5 claves para impulsar la Transformación Digital en el Perú La transformación digital es una necesidad que ocupa la agenda política nacional, más aún en tiempos de pandemia cuando los consumidores prefieren consumir todo de manera online. Este artículo es original de la web Perú Retail retail Perú Retail

adndelseguro.com

El confinamiento provocado por la crisis sanitaria de la covid-19 ha impactado de lleno en todos los departamentos de las grandes compañías, pero en el área financiera se han dado muchos escenarios que han permitido un avance tecnológico sin precedentes. Esa es una de las principales conclusiones del webinar organizado por Axis Corporate, y que ha contado con la presencia de BBVA, Allianz, BNP Paribas y Anaplan. > “La covid-19 ha acelerado la transformación digital que ya habíamos iniciado, y la ha reforzado sin cambiar los planes de los departamentos financieros. La tecnología genera un nuevo diálogo con el mundo financiero, porque nos ayuda a predecir lo que va a ocurrir en los próximos meses”. Javier Cela, CFO de BBVA Engineering Precisamente, sobre la importancia de las soluciones tecnológicas en los departamentos financieros, Casimiro Gracia, CEO de Axis Corporate, afirma: “En los sectores de banca y seguros la transformación digital se ha avanzado aproximadamente unos tres años a causa de la pandemia. Las empresas eficientes van hacia una planificación, presupuestación y previsión financiera sin hojas de cálculo, simple y colaborativa enfocada a los usuarios y que ofrezca una visión global de la compañía”. Por su parte, Lorenzo Buonocore, Head of Controlling de Allianz Seguros España, asegura que “esta crisis ha demostrado la importancia de tener un modelo integrado para actualizar continuamente los datos financieros a la realidad y que permitan que sus impactos se vean reflejados en la rentabilidad, en los gastos y en el capital de la compañía”. > “El covid-19 ha sido más un revelador que un acelerador. Ya estábamos preparados porque teníamos la tecnología para hacer ese cambio digital, pero no estábamos dispuestos desde el punto de vista de la mentalidad y, como consecuencia de esta situación, ahora hemos avanzado mucho”, argumenta. Stéphan Tripoul, COO de Oxygen Finance Services (BNP Paribas) En conclusión, todos los ponentes del webinar destacan que uno de los retos en el proceso de planificación financiera es superar la falta de transparencia, los silos de información y la falta de homogenización de las fuentes. “La tecnología puede poner fin a las semanas intensas de trabajo que provocan las actuales rutinas financieras, las cuales ven diluirse su aportación de valor y carecen de foco suficiente en la estrategia de negocio”, concluye Casimiro Gracia. Noticias relacionadas: > Axis Corporate desarrolla un proyecto de vigilancia competitiva para Asitur La entrada Transformación digital: banca y seguros avanzan unos tres años a causa de la pandemia se publicó primero en adndelseguro.

diariojuridico.com

La covid-19 ha acelerado la transformación digital del sector bancario y asegurador unos tres años Por Print El confinamiento provocado por la crisis sanitaria de la covid-19 ha impactado de lleno en todos los departamentos de las grandes compañías, pero en el área financiera se han dado muchos escenarios que han permitido un avance tecnológico sin precedentes. Esa es una de las principales conclusiones del webinar organizado por Axis Corporate, y que ha contado con la presencia de BBVA, Allianz, BNP Paribas y Anaplan. “La covid-19 ha acelerado la transformación digital que ya habíamos iniciado, y la ha reforzado sin cambiar los planes de los departamentos financieros”, destaca Javier Cela, CFO de BBVA Engineering. “La tecnología genera un nuevo diálogo con el mundo financiero, porque nos ayuda a predecir lo que va a ocurrir en los próximos meses”, añade. Precisamente, sobre la importancia de las soluciones tecnológicas en los departamentos financieros, Casimiro Gracia, CEO de Axis Corporate, afirma que “en los sectores de banca y seguros la transformación digital se ha avanzado aproximadamente unos tres años a causa de la pandemia”. “Las empresas eficientes van hacia una planificación, presupuestación y previsión financiera sin hojas de cálculo, simple y colaborativa enfocada a los usuarios y que ofrezca una visión global de la compañía”, apunta. Por su parte, Lorenzo Buonocore, Head of Controlling de Allianz Seguros España, asegura que “esta crisis ha demostrado la importancia de tener un modelo integrado para actualizar continuamente los datos financieros a la realidad y que permitan que sus impactos se vean reflejados en la rentabilidad, en los gastos y en el capital de la compañía”. En esta línea, Stéphan Tripoul, COO de Oxygen Finance Services (BNP Paribas), expone que “elcovid-19 ha sido más un revelador que un acelerador”. “Ya estábamos preparados porque teníamos la tecnología para hacer ese cambio digital, pero no estábamos dispuestos desde el punto de vista de la mentalidad y, como consecuencia de esta situación, ahora hemos avanzado mucho”, argumenta. Los ponentes del webinar organizado por Axis Corporate destacan que uno de los retos en el proceso de planificación financiera es superar la falta de transparencia, los silos de información y la falta de homogenización de las fuentes. “La tecnología puede poner fin a las semanas intensas de trabajo que provocan las actuales rutinas financieras, las cuales ven diluirse su aportación de valor y carecen de foco suficiente en la estrategia de negocio”, añade Casimiro Gracia. Axis Corporate es partner de Anaplan, líder mundial de soluciones de Planning, Budgeting & Forecasting, y el objetivo de su acuerdo es mejorar el rendimiento de las empresas a través de su software avanzado de modelización y simulación. Fuente: Axis Corporate

forbes.com.mx

Por: Ernesto Piedras* La emergencia sanitaria causada por la pandemia de Covid-19 ha propiciado lo que he denominado como un “empujón digital”, en virtud del cual se ha acelerado la conectividad, lo que nos ha permitido continuar con una amplia proporción de nuestras actividades productivas, educativas, sociales, culturales, de entretenimiento, de comunicación e información, entre muchas otras. La disponibilidad, capacidad y acceso de las redes de banda ancha fija y móvil están dando soporte a las distintas herramientas de comunicación y productividad. Pero este empujón digital que vemos en las personas y los hogares está teniendo lugar también en las unidades económicas de nuestro país, en términos de una transformación digital. Ni dudar, una muy necesaria transformación digital. No obstante, este proceso de incorporación tecnológica en los procesos productivos no ha sido orgánico, además que lamentablemente no será homogéneo para todos los eslabones o empresas que integran el aparato económico nacional. Ello supondría que su actividad está basada o es facilitada por la adopción y el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), además de contar con acceso a Internet y la posibilidad de conectarse de forma remota para mantener la comunicación y contacto con sus proveedores (B2B, por sus siglas en inglés) y sus clientes (B2C). Acceso a Conectividad: Principal Eslabón para la Transformación Digital Este escenario de transformación digital en las empresas requiere de una condición fundamental, el acceso a Internet. Sin ello, no pueden aspirar a generar las eficiencias en la operación, aumentos de productividad, reducciones de costos y creación de nuevas oportunidades de generación de ingresos. En México existen, de acuerdo con los censos económicos (INEGI, 2018) un total de 4 millones 750 mil unidades económicas, en el sector privado y paraestatal. Por su escala, se clasifican como Pequeñas (11-50 empleados), Medianas (51-250 empleados) y Grandes (251+ empleados). Son las dos últimas las más intensivas en conectividad, al registrar ambos segmentos un coeficiente de 91.9% del total, que cuentan con acceso a Internet. No muy distantes, las Pequeñas alcanzan 81.2%.[1] Conectividad en Empresas (Proporción de Empresas con Acceso a Internet, %) Fuente: The Competitive Intelligence Unit con información de los Censos Económicos 2019 (INEGI) Las Microempresas (0-10 empleados) son aquellas que se encuentran marcadamente rezagadas en términos de esta capacidad, por lo que de origen enfrentan mayores dificultades para lograr esta transformación digital, puesto que tan sólo una razón de 17.1% del total tienen contratada una conexión a Internet. Esta condición es alarmante, al tratarse del grueso (78.7% del total) de las unidades productivas las que aún no cuentan con el eslabón fundamental para impulsar o cimentar su operación a través de la conectividad. Capacidades para la Transformación Digital en los Estados Hemos repasado la condición básica para la una plena transformación digital, pero no sólo es necesario contar con acceso a las TIC, sino que se requiere también hacer uso y aprovechar eficazmente sus herramientas. Estas capacidades son dimensionadas a través del “Índice de Desarrollo de las TIC” (IDT), elaborado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).[1] En México, aún son varios los estados, municipios, hogares e individuos que carecen o subutilizan la conectividad, por lo cual no tendría lugar una potencial transformación digital de manera homogénea en todo el territorio nacional. Un análisis reciente publicado por The Social Intelligence Unit (The SIU: www.the-siu.net) evidencia esta heterogeneidad en el acceso, utilización y capacidad de aprovechamiento de las TIC entre los estados de la república, a partir de utilizar la metodología de medición de la UIT y actualizar la propuesta de adaptación del IDT para México (IDT-Mx en adelante).[2] El IDT-Mx, como el indicador global comparable y replicable en el tiempo para 167 países, dimensiona los avances y persistencia de la brecha de conectividad para propiciar el progreso humano y acelerar el crecimiento y desarrollo de las sociedades, en este caso de las entidades federativas. Este indicador toma valores entre 0 (nulo desarrollo) y 10 (máximo nivel de desarrollo de las TIC). Preparación para la Transformación Digital por Entidad Federativa A partir de este ejercicio, The SIU encontró que a nivel nacional se registró un notorio avance, equivalente a un incremento de 1.65 puntos (aumento de 48.2%) en el indicador, al pasar de un nivel de 3.42 en 2016 a 5.07 puntos en 2018, que sigue siendo relativamente bajo. Entre las entidades federativas, se evidencia que la CDMX, Nuevo León, Sonora, Baja California Sur, Baja California y Quintana Roo se encuentran más preparados o incluso ya han realizado esfuerzos de transformación digital, al registrar los valores más altos del IDT-Mx, especialmente en sus componentes de utilización y aprovechamiento de las TIC. Ello, al registrar también el más alto nivel de desarrollo humano integral, incluidos la disponibilidad y accesibilidad a las TIC. Entre aquellas medianamente preparadas para esta transformación digital y aprovechar el “empujón digital” se enlistan al inicio, Colima, Jalisco, Aguascalientes, Sinaloa y Estado de México. Mientras que por debajo de las capacidades promedio nacionales están Yucatán, Durango, Puebla, Hidalgo y Tlaxcala, aunque con esfuerzos acelerados para adoptar e incorporar la conectividad en la vida social, productiva, educativa y cultural de sus habitantes. En últimos lugares y con mayor rezago de capacidades para la transformación digital se encuentran Veracruz, Guerrero, Oaxaca y Chiapas. Estos dos últimos consistentemente se posicionan como los menos preparados y capaces para la apropiación tecnológica. Valor e Importancia de la Transformación Digital Ciertamente las unidades económicas Pequeñas, Medianas y Grandes se encuentran a la delantera en la incorporación de las TIC en sus procesos productivos, tal que, durante esta pandemia, han podido continuar de manera ininterrumpida y remota su operación. Sin embargo, existe hoy ya la consciente necesidad de parte de las Micro acerca de la adopción de las TIC para impulsar una mayor productividad y potenciar así, el desarrollo de sus negocios. De acuerdo con la “Cuarta Encuesta 2019, Usuarios de Servicios de Telecomunicaciones, Micro, Pequeñas y Medianas Empresas” realizada por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), 45% de las microempresas, 56% de las pequeñas y 61% de las medianas externaron que ya a la fecha el uso de Internet es muy importante para el desarrollo de sus actividades productivas. Entre los principales beneficios que detona la conectividad para estas empresas se encuentran: un mayor conocimiento de la empresa y su giro, una aproximación a clientes actuales y potenciales, así como una potencialización de sus ventas y desarrollo de nuevos productos y servicios. Relevancia de Internet para la Realización de Actividades Productivos(Proporción de las Empresas que Consideran Muy Importante por Tamaño, %) “Empujón Digital” Cortesía de COVID-19 Durante esta pandemia, hemos sido testigos de los esfuerzos que han encabezado las empresas por la vía digital para continuar su operación, tras imponerse el aislamiento social y el cese de actividades presenciales. No obstante, no todas las unidades económicas ni todos los eslabones de las cadenas productivas han podido sumarse y beneficiarse de este “empujón digital”. Para ello, se requiere no sólo de una estrategia que haga disponible y accesible la conectividad entre la población mexicana, sino de líneas de acción integrales que consideren la necesidad de dar a conocer sus beneficios y coadyuven al desarrollo de habilidades para su aprovechamiento óptimo. Al mismo tiempo, que reconozcan la heterogeneidad de condiciones y capacidades en las entidades federativas para habilitar una plena transformación digital en todo el territorio mexicano que genere eficiencias en su operación, impulse su productividad y competitividad, así como las prepare para hacer frente a adversidades como la presente pandemia. He aquí un diagnóstico y guía para los hacedores de política pública a nivel federal y estatal sobre el camino a recorrer y la viabilidad para que la conectividad sea conducente del crecimiento y desarrollo económicos de los hogares y empresas en México. [1] Unión Internacional de Telecomunicaciones, “Measuring the Information Society Report 2018 – Volume 1”, 2018. Disponible en: https://bit.ly/2NAfqtW [2] The SIU, “Índice de Desarrollo TIC para México y Brecha Digital” (Junio, 2020). Disponible en: https://bit.ly/2zZ8x2b Contacto: El autor es director general deThe Competitive Intelligence UnityNomisma Consulting.* Correo: [email protected] Twitter: @ernestopiedras Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial deForbes México.

clustermaritimo.es

El 85% de los procesos de tramitación de carga se realiza por esta vía La pandemia del coronavirus (Covid-19) aceleró la velocidad en que Ian Taylor ha desarrollado su transición hacia la digitalización en todos los países donde opera en Sudamérica. La compañía chilena consiguió que los trámites para liberación de carga que se hacen de forma presencial disminuyan en favor de los servicios digitales, representando en la actualidad un 85% de los trámites totales, cifra que supera el 50% que se registraba antes del coronavirus, informó El Comercio. … seguir leyendo: https://www.mundomaritimo.cl/noticias/ian-taylor-peru-virtualizacion-de-operaciones-debido-a-la-pandemia-acelera-su-proceso-de-transformacion-digital Be Sociable, Share! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Tweet * * * * *

diariodenavarra.es

Este proyecto, creado en las antiguas instalaciones de Inasa, se ha convertido en un espacio de colaboración y coworking de 200 metros cuadrados para desarrollar proyectos tecnológicos Casos de coronavirus por zonas de Navarra... Educación publica el protocolo para la vuelta ... Muere un constructor de Lesaka al ... Navarra suma otros ocho nuevos casos de... Así les hemos contado minuto a minuto el ... Casos de coronavirus por zonas de Navarra... Un apasionado de las motos y trabajador de... Siemens Gamesa anuncia el cierre de la fábrica ... Pasa a planta un paciente de 37 años que ha ... Fallece un motorista al chocar con un coche... PCH gestionará la reforma del mercado del ... El carril bici entre Sarasate y plaza de... Horario y dónde ver el eclipse penumbral de ... Tres nuevos contagios mantienen a Navarra en... Los relojes de la Estafeta ya miran a los...

agro-alimentarias.coop

03-07-2020 Cooperativas Agro-alimentarias El próximo 9 de julio, a partir de las 16:00 horas, Cooperativas Agro-alimentarias de España organiza las segunda Masterclass by DATAGRI , en la que se analizará el papel que pueden jugar las cooperativas como impulsoras de la transformación digital. Cooperativas Agro-alimentarias de España, como socia del proyecto europeo IoF2020, promueve la implementación del Internet de las Cosas (IoT) en el sector agrario y alimentario. El proyecto IoF2020 persigue desarrollar tecnologías que se ajusten a las necesidades de toda la cadena de valor y especialmente destinadas a los usuarios finales, fortaleciéndolos para los retos futuros. Juan Sagarna, director del departamento de Sostenibilidad, Calidad e Innovación de Cooperativas Agro-alimentarias de España, analizará la situación actual de la transformación digital, especialmente en el ámbito cooperativo exponiendo los ejemplos más interesantes realizados hasta la fecha por cooperativas españolas. También explicará los últimos avances alcanzados por el proyecto europeo IoF2020. A continuación, Diego Calderón, subdirector del grupo cooperativo UNICA Group, presentará el ambicioso proyecto 30X5 que parte de la colaboración y el uso compartido de datos para el establecimiento de indicadores productivos que permitan referencias para una mejora continua. Además tendrá lugar una mesa redonda en la que participarán jóvenes socios de cooperativas, Marcos Garcés (Cooperativa Cereales Teruel), Lucía Velasco (Cooperativa Agrovaldés), Juan Antonio Villalta (Cooperativa Jesús del Perdón), Inés Guillén (Cooperativa San José) y Ana Corredoira (Cooperativa AIRA), moderado por Pablo Fernández, técnico de Sostenibilidad,Calidad e Innovación de Cooperativas Agro-alimentarias de España, que hablarán del papel que deben jugar las cooperativas para implantar la transformación digital en el sector agroalimentario. Finalmente Rocío Wojski, subdirectora de Digitalización e Innovación del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, clausurará la segunda “Masterclass by DATAGRI”. INSCRIPCIÓN Y PROGRAMA

newsbook.es

Tech Data ha anunciado que invertirá 750 millones de dólares durante los próximos cinco años en iniciativas de transformación digital para ofrecer un mejor servicio a sus clientes. Este anuncio ha coincidido con el cierre su compra por el grupo inversor Apollo. Una operación que otorga a Tech Data una valoración aproximada de 6.000 millones […] La entrada Tech Data invertirá 750 millones de dólares para su transformación digital se publicó primero en Newsbook.

innovadores.larazon.es

Es un hecho curioso cómo puedo predecir tu transformación digital tras la Covid-19 sólo con saber cómo usas la mascarilla quirúrgica. Realmente puedo predecir la transformación de cualquier compañía viendo cómo sus responsables usan la mascarilla y puede hacerlo porque la forma en que uses la mascarilla, la forma en que la selecciones, determina si tu transformación digital va a costarte mucho dinero y no va a servir de nada o, en cambio, va a resultar exitosa. Déjame que te cuente cómo. NO HAY UNA, HAY CIENTO Si te estás preguntando por qué he dicho mascarilla quirúrgica y no higiénica o, incluso, si te estás preguntando por qué no he mencionado las FFP2 o FFP3, eso es que estás por el buen camino, no te encuentras en el grupo de personas que te describo a continuación. El primer grupo es un grupo de personas que cuando oyen mascarilla sólo ven un trozo “deloquesea” que les cubre la nariz y la cara, y claro, esto es un problema. Las mascarillas no deben solo cubrir la cara, sino que tienen que impedir que el virus penetre por nuestras mucosas por lo que deben poseer unas características determinadas. Este grupo de personas sólo piensa en cubrir el expediente, “nunca mejor dicho”, y no se informan siquiera de qué tipos de mascarillas hay, cuáles son los adecuados para su caso y cuáles deberían comprar. Con la transformación digital sucede lo mismo. Muchas empresas sólo escuchan apps y agile y se disparan a usar algo que lleve las palabras scrum, post-it, colores, product owner, scrum master y agile coach. ¿Se han parado a ver cuál es la mejor opción? ¿Han previsto de qué forma van a realizar la transformación de su compañía? ¿Están comprobando que los resultados están mejorando? No, no lo hacen, ellos usan “su mascarilla” ¿cómo va a fallar algo? LA MEJOR ESPADA NO SIRVE DE NADA SIN UNA MANO DIESTRA QUE LA EMPUÑE El segundo grupo de personas usan una mascarilla correcta, pero tienen un ligero problema: no saben usarla. Recientemente salía un vídeo del consejero de sanidad de la Junta de Andalucía donde decía, de forma irónica, que no se ha podido confirmar que la mascarilla puesta en el codo sirva de ayuda para evitar contagiarse de la Covid. Que tampoco se confirma que llevarla en la garganta evite el Covid o ni siquiera un resfriado. Que solo está demostrado que evite que cojamos el virus si la llevamos cubriendo nariz y ojos. Te reirás, pero date una vuelta por tu calle y llora al ver a la gente. En la transformación digital asistimos al mismo espectáculo. Empresas que se empeñan en implantar la técnica de cualquier modo, con calzador y sin tener sentido. Así se ven dailys de scrum que duran horas, se ven a product owner que le piden al equipo que sean ellos los que definan los requisitos de su propio sistema, se ven post-it por todos lados, pero nada de cordura en las decisiones. Y lo más importante ¿Están comprobando que los resultados están mejorando? No, no lo hacen, ellos usan “su mascarilla” de cualquier forma ¿cómo va a fallar algo? LOS NEGACIONISTAS Y, como no, está el último grupo, los que no usan mascarillas. Esos a los que no les va a pasar nada, esos a los que, como no estoy en el grupo de riesgo a mí no me va a afectar, pero… ¿y la gente mayor que te rodea? Para colmo no mantienen la distancia de seguridad, vamos, siguen como si no hubiera pasado nada y es que sí ha pasado y sigue pasando, es una pandemia a nivel mundial y tenemos que seguir con las medidas de precaución. También hay negacionistas de la transformación digital, piensan que no sirve para nada, que es un invento, que ellos sin hacerla pueden seguir subsistiendo, más fuertes incluso y lo demuestran porque todavía no les ha pasado nada. Claro, es que cuando te contagies puede que no lo cuentes. Pero… ¿están comprobando que los resultados están mejorando? No, no lo hacen, ellos no usan “mascarilla” ¿cómo va a fallar algo? TRANSFORMACIÓN POSCOVID La transformación digital en la época posCovid exige que hagamos algo de inversión para comprender las metodologías, comprender los paradigmas y dotemos de gobierno a una transformación que queremos que sea un éxito. Sin ese gobierno, sin esa ayuda de alguien experto que nos pueda comprobar que los desarrollos de software que realizamos son más eficientes en relación al coste y al esfuerzo, nos veremos sumidos en la incertidumbre de los ignorantes que no saben que mascarillas ponerse, de los legos que no saben cóomo colocárselas o de los temerarios que se dejan ir a expensas de la suerte o el destino. Ayuda para determinar qué mejoramos y ayuda para saber hacia dónde debemos cambiar para mejorar. ¿Vas a dejar que el destino de tu empresa lo decida el azar? Julián Gómez, Chief Digital Officer LedaMC * Transformación digital * Lo más leído * Recomendado * El hidrógeno, ‘boom’ energético a la vista que no puede perderse España * Esta startup española diseña plantas fotovoltaicas en unos minutos * El negocio en auge de fabricar en masa ‘personas’ científicamente únicas... que no existen * Cómo funcionan los PCR, las pruebas de secuenciación para detectar el coronavirus * Los primeros en innovación tecnológica * La Covid-19 acelera la digitalización y las tecnologías sin contacto * ¿Vas a comprar un ordenador, una tele o un frigorífico? Lee esto * Esta startup española diseña plantas fotovoltaicas en unos minutos * El hidrógeno, ‘boom’ energético a la vista que no puede perderse España * Llegó el “momento de la verdad” de los recursos humanos

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Telefónica y GE Healthcare impulsarán la innovación y la transformación digital en la sanidad española < 1 min Ambas compañías desarrollarán proyectos conjuntos en el ámbito de la Inteligencia Artificial aplicada a la salud, la imagen médica, las soluciones diagnósticas y el BigData sanitario. Telefónica, una de las operadoras de telecomunicaciones más importantes del mundo, y GE Healthcare, líder mundial en soluciones digitales en el sector sanitario, unen sus capacidades para encabezar la transformación digital de la sanidad en España. Ambas compañías pondrán en marcha de forma conjunta ideas en el ámbito de la Inteligencia Artificial aplicada a la salud, la Imagen médica, las Soluciones Diagnósticas y el BigData sanitario. Basados en datos médicos y en la posterior aplicación de la inteligencia artificial sobre ellos, permitirán ofrecer a los facultativos la información necesaria en el momento justo para tomar las decisiones de diagnóstico y tratamiento adecuadas. Se trata de aumentar la calidad de los procesos diagnósticos, unificando las diversas fuentes de imagen, como las radiografías, imágenes cardiológicas, etc.; acercar los servicios de salud a toda la población independientemente de su ubicación, mejorando la salud de las personas que viven en zonas rurales y no tienen cerca un especialista; aumentar la productividad de los profesionales, que podrán atender a un mayor número de pacientes; mejorar la satisfacción de los pacientes y controlar los costes, modernizando las infraestructuras que se han quedado obsoletas sin necesidad de hacer grandes inversiones en nuevos sistemas. “Las soluciones digitales y la aplicación de la Inteligencia Artificial a la salud transformarán nuestros sistemas sanitarios para conseguir mejores resultados y una mayor prevención y atención temprana”, destaca David Labajo, Chief Digital Commercial Officer de GE Healthcare Europa. “La capacidad de utilizar los recursos que nos proporcionan los datos y la evolución de la Inteligencia Artificial va a ser fundamental para la mejora de nuestro sistema sanitario, en el ámbito clínico y en la gestión. Hemos de ayudar a los profesionales de la salud, equipándoles con las mejores herramientas para que puedan seguir desarrollando el extraordinario trabajo que realizan y que se ha demostrado indispensable durante la crisis sanitaria de la COVID-19”, indica Luis Campo, presidente de GE Healthcare Iberia. “Este acuerdo con GE Healthcare para ayudar a digitalizar la sanidad y a buscar soluciones diferenciales que vayan más allá de los productos y servicios tradicionales forma parte de nuestro compromiso para trasladar a nuestro día a día los beneficios de la tecnología”, señala Emilio Gayo, presidente de Telefónica España. “Estamos hablando de un mercado, el de la Imagen Médica Digital que ya está siendo utilizado en otros países como Italia, y que sólo en España y Portugal factura 210 millones de euros”, concluye. El proceso de atención al paciente desde que sufre los primeros síntomas hasta que es diagnosticado y puesto en tratamiento se vuelve más sencillo gracias a las aplicaciones clínicas basadas en Inteligencia Artificial, y a un sistema de comunicaciones, gestión de data centers y hardware que permite el almacenamiento en la nube (cloud), y su replicación, al que se accede gracias a soluciones de Business Intelligence y Big Data. Esta alianza proporcionará a los profesionales sanitarios el acceso a mejores herramientas para el diagnóstico clínico y la toma de decisiones. Además, incorporará mejoras que beneficiarán la gestión de la demanda sanitaria, que se hará más eficiente, gracias a la optimización de servicios, lo que redundará en una mejor salud para la población.

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En Leroy Merlin el poder lo tienen los colaboradores La transformación digital de RRHH en las pymes 03/07/2020 · La transformación digital en las pymes ha dejado de ser una mera posibilidad para convertirse en una tarea ineludible para las pequeñas y medianas empresas que deseen seguir siendo competitivas. De acuerdo a Bizneo, empresa proveedora de servicios de software para recursos humanos, respetar los pasos previos e implementar un software de RRHH que optimice y facilite la digitalización son las claves para el éxito del proceso. Según el Índice de Economía y Sociedad Digital de 2018 elaborado por la Comisión Europea, España es el décimo país en cuanto al grado de digitalización de su tejido empresarial. Y es que, diez años después de que arrancara la digitalización de los negocios a nivel global, la transformación digital de las empresas españolas sigue por debajo de la media europea. La brecha resulta particularmente grande en el caso de las empresas de menor tamaño, pues, de acuerdo con el Informe E-Pyme de la ONTSI, apenas un 30,7% de las pymes han digitalizado la totalidad o parte de su negocio (frente al 51,4% de las compañías de mayor tamaño). De este modo, las empresas se exponen a una progresiva pérdida de competitividad, bien por la falta de respuestas a las demandas del mercado o bien por la ineficiencia de sus procesos. La transformación digital de las pymes no puede posponerse más. Según los expertos de Bizneo , para que una pequeña o mediana empresa pueda emprender un proceso de transformación digital en el área de Personas, se debe construir una hoja de ruta y seguir estas etapas: 1. Identificar prioridades En primer lugar, los responsables de la pyme deben centrarse en la definición de las necesidades y prioridades de la empresa. Hay que tener en cuenta que la transformación digital no es un fin en sí mismo, si no un canal para alcanzar otras metas y resolver problemas o disfuncionalidades que se han detectado en el modelo de negocio. La empresa debe identificar claramente cuáles son los objetivos empresariales de la digitalización y establecer sus metas. En este punto, señalan los expertos de Bizneo, el departamento de recursos humanos juega aquí un papel fundamental. Tiene la tarea de identificar las carencias digitales en la plantilla y reducir esa brecha de habilidades con formación o con talento externo. En el caso de la selección, esta información servirá para desarrollar procesos de reclutamiento y selección por competencias más precisos. 2. Organizar adecuadamente las tareas y a los empleados Que una empresa no tenga una gran estructura operativa no significa que esté libre de problemas en la planificación y organización de las tareas y las funciones de los empleados. El riesgo de duplicidades o la dificultad para coordinarse también afectan a las pymes. Por esta razón, se hace necesario centralizar todos los aspectos organizativos, incluida la asignación de tareas, el calendario de cada trabajador o las responsabilidades de cada departamento. Así, cualquier miembro de la empresa puede comprobar rápidamente qué tareas tiene pendientes y cómo avanzan las que se han asignado a otros compañeros. 3. Buscar equilibrio entre tecnología y capital humano Uno de los errores más comunes a la hora de poner en marcha un proceso de digitalización empresarial es poner toda la atención en las tecnologías que se van a implementar en los diferentes departamentos. Por supuesto, conviene elegir los recursos tecnológicos más apropiados para cada parcela de la actividad de la empresa. Pero esto no significa que las nuevas herramientas deban desplazar al factor humano. Un estudio realizado por Deloitte en pymes demostró que la principal barrera que enfrentan de cara a la digitalización tienen que ver con el capital humano: insuficiencia de habilidades digitales, falta de experiencia con herramientas y poco tiempo para aprender. Al contrario, las personas, con sus conocimientos y experiencia, son quienes conseguirán que los sistemas digitales funcionen correctamente. Tal y como acredita el informe de Deloitte, el ritmo del proceso de digitalización puede ralentizarse tanto si los empleados como los mánagers no ponen de su parte para familiarizarse cuanto antes con las nuevas herramientas. Sin personas con ADN digital, no hay transformación. 4. Involucrar toda la empresa y creación de una nueva cultura corporativa En línea con el requisito previo de centralizar al máximo la gestión de los RRHH, el proceso de transformación digital debe involucrar a toda la empresa desde el primer minuto. Es posible que existan ciertas áreas estratégicas a las que se preste una mayor atención en los primeros compases de esta transición. Esto no puede implicar una digitalización por departamentos o a dos velocidades, dado que no tardarían en aparecer disfunciones y la empresa perdería competitividad. También conviene transmitir el mensaje de que la digitalización del negocio no es un mero cambio metodológico o una apuesta temporal. Los cambios introducidos afectan a todas las áreas de la actividad empresarial y los nuevos sistemas de trabajo han llegado para quedarse.

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APPS IMPLANTADORES SON PIONEROS EN ESPAÑA DE LA TECNOLOGÍA EN LA NUBE Y TRABAJAN CON GOOGLE Y ZOHO SU CEO, RAÚL BELLMUNT, ASEGURA QUE LA DIGITALIZACIÓN REQUIERE UN CAMBIO CULTURAL EN LAS EMPRESAS Raúl Bellmunt, CEO de Apps Implantadores, en la azotea de sus oficinas. Raúl Bellmunt, CEO de Apps Implantadores, en la azotea de sus oficinas. -Tras el confinamiento, ¿cree que las empresas habrán cambiado de chip respecto a la digitalización y acelerarán el proceso? -Las empresas necesitaban digitalizarse, es algo que iba a pasar. El confinamiento lo único que ha hecho es servir de palanca y acelerador para una transición que iba a ocurrir naturalmente en los próximos cinco años. Es importante recalcar que digitalización no es lo mismo que teletrabajo. Muchas empresas, forzadas a hacer el cambio drástico no han llegado al punto de adopción de la transformación digital en sí, sino que se han quedado en llevarse el equipo informático de oficina a casa y trabajar de la misma manera. Sin embargo, la transformación digital implica más cambios. Es cambiar la tecnología hacia un entorno más colaborativo y sincronizarlo con la estrategia de negocios de la empresa. Requiere un cambio cultural en los empleados y la dirección, el cual aún se está dando. Por eso, es de vital importancia la visión de los líderes de las empresas en este momento para confiar en la tecnología como catalizadora de la productividad y de la eficiencia para poder prestar servicios ágiles. Deberán gestionar de manera adecuada la resistencia al cambio de los empleados, transmitiendo de una manera eficaz y didáctica de cómo pueden evolucionar a los nuevos modelos digitales y tecnológicos sin generar demasiada fricción a este cambio. -¿Ha aumentado su volumen de trabajo estos meses? -Nuestra prioridad enApps Implantadoresen este momento es apoyar a muchas empresas ante esta situación excepcional y sabemos que la tecnología puede ser el mejor aliado. Por esto hemos tenido iniciativas propias como lanzar una plataforma gratuita de autoaprendizaje para soluciones de IT, impartir webinars, e-books, gratuidad de licenciamiento a través de los fabricantes con los que trabajamos (Google y Zoho)... También dando opciones flexibles de pago para que más personas tuvieran acceso a esas plataformas que apoyarían la continuidad de su negocio. Por todo ello, hemos aumentado un 160% la plantilla, abriendo operaciones en distintas ubicaciones geográficas (EMEA y LATAM) para dar soporte en todas las franjas horarias. Además, quisimos demostrar internamente que la productividad podía aumentar haciendo teletrabajo y de hecho, lo ha hecho en un 130%. -A nivel económico, ¿cómo han afrontado la situación? -En nuestro caso en particular hemos solicitado créditos ICO a través de bancos como BBVA pero, no por un problema de tensión de tesorería, sino para que la compañía crezca en recursos debido a que veíamos la necesidad de dar un soporte inmediato a nuestra base de clientes, así como abrirnos a una cantidad considerable de nuevos clientes con problemas derivados de la pandemia. También para flexibilizar y facilitar el pago a clientes que han visto mermada su facturación debido a la pandemia. -¿Qué tipo de herramientas digitales y en la nube proporcionan a sus clientes? -Principalmente trabajamos con dos importantes fabricantes de ‘software’. Uno de ellos es Google, al que suministramos la Suite de comunicación y colaboración en G-suite junto con el sistema de videoconferencias avanzado de Google Meet y el hardware correspondiente. También somos expertos en Google Cloud Platform (infraestructura como servicio). El otro fabricante es Zoho Corp, con el cual implementamos y configuramos las soluciones de negocio de todo el ecosistema Zoho. Sus soluciones de software en la nube está diseñadas para ‘ser el sistema operativo de los negocios’, con más de 40 aplicaciones integradas para cualquier proceso empresarial: CRM, marketing automation, analytics y business intelligence, soporte al cliente, RRHH, finanzas… -¿Cómo es la relación entre una multinacional y una empresa joven como la suya? -Si bien 10 años parece ‘joven’ en muchos sectores, para el sector de tecnología podríamos decir que nuestra empresa se considera madura. Comenzamos a trabajar con Google y Zoho hace una década, cuando fuimos pioneros en España de la tecnología cloud. Con esto, prácticamente iniciamos juntos el camino por lo que la relación ha sido muy estrecha y colaborativa. Considerando que tanto Google como Zoho desarrollan un ecosistema con muchos productos, a nivel empresarial, cada uno de ellos es tratado como si fuese una start-up por lo que es muy fácil hablar con equipos concretos y colaborar de manera transversal. Considero que, por más grande que sea la empresa, al final está constituida por personas y el valor reside en construir relaciones con estas personas. Con nuestros ‘partners’, nosotros aportamos la cercanía y ‘expertise’ y ellos. la tecnología. Nos consideramos una extensión del fabricante y luego de 10 años de colaboración tenemos una estrecha relación. -¿Cómo prevén que continuará el año 2020 y qué retos tienen por delante? -Es difícil predecir un futuro inmediato ya que no existen métricas de una situación similar. Lo que sí podemos decir es que las empresas que antes estaban asumiendo la tecnología como un gasto y no como una inversión ahora están cambiando de chip. Y es que se están dando cuenta de que la tencología es una inversión que afecta directamente la cuenta de resultados de cada compañía. Más información de Innovación

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Business Empresari.- El pasado 18 de junio se realizó el webinar “Redefiniendo el rol de la infraestructura como acelerador de la transformación en esta nueva era”, organizado por IDC bajo el patrocinio de Hitachi Vantara. Daniel Scarafia, General Manager South America Hitachi Vantara, presentó la importancia de la Infraestructura en el camino hacia la transformación digital de las empresas y cuál es la estrategia más adecuada para lograr el verdadero éxito del negocio a partir de los datos. Junto a Juan Pablo Seminara, Research Manager, Enterprise Solutions de IDC América Latina, y Sergio Calviello, Sr. Director Data Center & Security Century Link, debatieron las tendencias que impactarán en la infraestructura en diferentes aspectos del negocio. “Según un estudio de IDC, el 50% de las empresas considera que la tecnología está transformando las industrias … tienen una visión algo optimista de este camino de transformación … La nube es clave y esencial en este proceso y ha venido a cambiar todo. Un mundo híbrido donde las organizaciones de TI prefieren un mix de despliegue que va desde entornos tradicionales, a nubes públicas y nubes privadas. El camino es claro, es híbrido, multi nube, donde conviven diversos tipos de paradigmas”, aseguró Seminara. El contexto actual marca nuevas reglas de juego. En este sentido, Daniel Scarafia explicó que “la transformación digital viene evolucionando desde hace mucho tiempo, pero hoy se ha transformado en una variable de supervivencia a raíz de la pandemia. Las compañías necesitan acelerar todos los procesos de transformación digital para mantener su negocio en funcionamiento y ganar nuevos mercados. Los datos se han vuelto esenciales, pero no basta solo con tenerlos, sino que es necesario poder organizarlos y saber qué hacer con ellos. Para esto, las empresas tienen que definir una estrategia de datos sumamente clara y que esté alineada con la de su negocio”. “Para Hitachi Vantara una estrategia de datos debe contar con una secuencia de acciones que se deben cumplir una a una para poder garantizar la generación de valor de los mismos y conseguir el retorno para el negocio. A esto lo llamamos “la escalera del valor de los datos” y consta de 4 etapas: Custodia (almacenamiento y protección), enriquecimiento, activación y monetización. Cada etapa deber resolverse de manera eficaz, lo que permitirá que la siguiente etapa pueda hacer lo mismo y al final puedan lograrse los resultados buscados. La primera etapa es la infraestructura, el cimiento sobre el cual vamos a montar el resto de la de la solución. Si no resolvemos de manera efectiva ese primer escalón, seguramente vamos a tener consecuencias en los siguientes escalones y no consigamos los resultados finales que estamos buscando”, concluyó Scarafia. Total Share 0 Facebook0Twitter0Linkedin0X MUJERES EJECUTIVAS: ¿CÓMO PREPARARSE PARA SER JEFA? 18 Mar 2020 11.37 pm Business Empresarial.- “En los más de… Continue reading CORONAVIRUS EN PERÚ: 5 ACCIONES QUE MYPES DEBEN APLICAR PARA CUIDAR SU NEGOCIO 19 Mar 2020 12.03 am Business Empresarial.- Debido a la pandemia… Continue reading MINSAIT, RECONOCIDA POR LOS ANALISTAS POR SU APORTACIÓN A LA GESTIÓN DE REDES DIGITALES Y LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA 26 Set 2019 7.14 pm La compañía ha sido incluida como “Representative… Continue reading

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Ecommerce: Gobierno español se alía con Google para acelerar la transformación digital del pequeño comercio Suscribirse ✉  Reproducir Nace Impulso Digital: el Gobierno se alía con Google para acelerar (de una vez) la transformación digital del pequeño comercio Desde hace años, uno de los mantras más repetidos por políticos, empresas, profesionales y medios del sector eCommerce es el de la transformación digital: un proceso en el que España, al igual que otros muchos países de nuestro entorno, va dando grandes pasos… pero que no son suficientes para alcanzar el objetivo deseado. Siga leyendo en marketing4ecommerce.net

laverdad.es

La Comunidad Autónoma de la Región de Murcia es un ejemplo a nivel de administración electrónica. Además, sabe de la importancia de «democratizar el acceso a internet» y de las ventajas y grandes oportunidades que se abren por el hecho de ser una «Región conectada, proactiva, emprendedora y con visión internacional». –¿Cree que podríamos vivir sin internet? –Hoy en día es impensable concebir una sociedad sin internet. Todo en nuestras vidas, tanto a nivel personal como profesional, gira en torno a la interconectividad que nos facilita. El acceso a internet, y en particular su uso a través del móvil, ha permitido democratizar el acceso a la información y con ello acelerar la eliminación de la brecha digital y de conocimiento . Esta democratización del conocimiento, bajo mi punto de vista, supone una gran oportunidad para regiones proactivas, emprendedoras, con visión internacional y con una clara orientación hacia la colaboración como es el caso de nuestra región. –¿Cómo se sitúa la Región de Murcia en el uso de internet? –Somos una región conectada . En el uso diario de internet, creo recordar según las últimas estadísticas publicadas, superamos en 4 puntos a la media nacional, aunque estamos ligeramente por debajo en compras el número de hogares con banda ancha supera ya el 91% de implantación. A nivel de administración electrónica, la Región de Murcia se encuentra más avanzada que la media nacional. El 68,2% de los usuarios de internet han conectado con las administraciones públicas a través de Internet en los últimos doce meses, casi 5 puntos más que la media nacional (63,3%). Igualmente, el 55,3% de los usuarios de la Región han obtenido información de páginas web de la administración (frente al 53,7% de la media nacional), el 45,3% ha descargado formularios oficiales (frente al 40,4% de la media nacional) y el 59,6% ha enviado formularios cumplimentados (frente al 51,2% de la media nacional). –¿A nivel de administración y sociedad cuáles son las áreas que más se van a transformar? –El proceso de transformación digital se está acelerando y en los próximos meses vamos a ver muchos resultados en áreas como la educación, la sanidad, a nivel de la propia administración con el teletrabajo, en la automatización y simplificación de procesos, en la agencia tributaria y también a nivel territorio, con iniciativas relacionadas con tecnologías smart en territorio ( Smart city ), Smart Tourism , eAdministracion,...) así como en el desarrollo de proyectos pilotos con tecnologías disruptivas aplicadas en los sectores a los que hacía referencia. –¿Qué opinión le merecen estos premios? –Son unos premios que se han consolidado ya como un referente en el impulso de las nuevas tecnologías y la digitalización de la sociedad. Este tipo de iniciativas tienen una gran importancia porque contribuyen a divulgar y a concienciar de la necesidad de seguir avanzando en la digitalización de nuestra sociedad, en el desarrollo de nuevas líneas de negocio digital, en la transformación digital de negocios tradicionales que gracias a internet pasan de negocios locales a negocios globales, en aprovechar oportunidades de colaboración e incluso en impulsar proyectos de innovación social, que en esta edición se reconocen por primera vez, y que son un claro ejemplo de cómo las nuevas tecnologías pueden contribuir a mejorar la sociedad en la que vivimos.

ciudaddetarifaalminuto.com

La presentación ha corrido a cargo de la directora de la entidad, Rosa Rodríguez Cano, y el coordinador del programa, Álvaro Jiménez Castillo, que han estado acompañados en la mesa por el director de Relaciones Laborales y Planificación de Recursos Humanos de la Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras, Diego Recio Casares. La directora ha comenzado dando la bienvenida a los asistentes y explicando los objetivos que se pretenden alcanzar con la realización de un programa vinculado a la dirección, liderazgo y gestión empresarial con un carácter diferencial por la actualidad de su contenido y la calidad del equipo que lo imparte. La Fundación ha tenido en cuenta el perfil de empresas de la comarca y su actividad, de marcado carácter internacional, a la hora de poner en marcha un programa que contribuya a la actualización de los profesionales sin necesidad de desplazarse a otros lugares ya que con la digitalización global, las empresas se enfrentan a nuevos retos y las personas que trabajan en ellas deben estar preparadas para afrontar esos retos con profesionalidad, y promover con éxito un proceso de Transformación Digital en sus organizaciones , ha señalado la directora. Además, Rodríguez ha resaltado que en este nivel de formación, la presencialidad aporta un valor añadido por elnetworkingque se genera, tanto entre los asistentes como con los expertos que imparten las sesiones . Por su parte, el coordinador académico del programa, Álvaro Jiménez, ha dado a conocer el contenido del mismo, compuesto por 11 sesiones lectivas que se celebrarán los jueves en horario de tarde (16,30 a 20,30h.) en el Edificio I+D+i del Campus Tecnológico y cuatro horas de coaching personalizado al alumno, y ha presentado al elenco de profesores, con gran experiencia en formación y casos prácticos, que forma el equipo docente. Hemos hecho un esfuerzo en traer a profesores de primer nivel , ha indicado el coordinador. Antes de concluir, Diego Recio ha destacado el interés de las materias que forman parte del contenido y la calidad del profesorado de un programa que llena un espacio necesario en la comarca . Asimismo, el director de Relaciones Laborales y Planificación de Recursos Humanos de la APBA ha informado de que la Responsable de Formación de la APBA formará parte del alumnado del programa. El programa, bonificable a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae), mantendrá el plazo de inscripción abierto hasta finales del mes de julio y ya cuenta con varios inscritos procedentes de empresas como TTI o Evos. Las plazas son limitadas.

farmanews.com

* Este hito es parte de un ambicioso proyecto de colaboración entre Novos Sistemas, empresa de software de gestión de dietas, y el Grupo Hospitalario HLA, que comenzó en 2013 * Gracias a Coquus y otras iniciativas, el área de restauración de HLA ha conseguido reducir casi un 70% el desperdicio de bandejas de comida * La producción y el consumo responsable de recursos es uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible con el que el Grupo HLA está muy comprometido Madrid – 2 julio, 2020.- El Grupo Hospitalario HLA ha dado un paso más en su proceso de transformación digital migrando el sistema centralizado de gestión de dietas, Coquus, a la nube de Microsoft, Microsoft Azure, un reto tecnológico que ha alcanzado con éxito en coordinación con la compañía Novos Sistemas, creadora del software de gestión de dietas. El área de restauración del Grupo HLA ha implementado distintos proyectos para garantizar la seguridad alimentaria, la cadena de suministro y los procesos de cocinado, así como promover el uso de productos autóctonos, la dieta mediterránea y reducir el sobrante de comida. En este sentido, en 2013 se inició la implementación progresiva en los hospitales HLA del programa de gestión de dietas Coquus que, en coordinación con el software de gestión clínica de la compañía, Green Cube, permite adaptar las dietas a las necesidades y patologías del paciente, así como conocer la necesidad de bandejas de comida en tiempo real evitando el sobrante de estas. En palabras de Álvaro Martínez-Arroyo, director de Desarrollo Corporativo, “esta implantación supuso un antes y un después en la gestión de comida sobrante. Según nuestras estimaciones, solo en 2019 hemos evitado tirar a la basura más de 11.300 bandejas de comida, lo que supone un ahorro de más de 5.600 kg. de alimentos y bebidas. La migración de Coquus a Microsoft Azure supone un nuevo hito y un avance cualitativo en la seguridad de los procesos”. José Luis Dafonte, director general de Novos Sistemas, empresa desarrolladora de Coquus, señala que “desplegar Coquus sobre Microsoft Azure en modelo PaaS ha sido un reto para ambas partes. Pero es solo la última vuelta de tuerca en la ambiciosa trayectoria realizada hasta ahora, donde la apuesta de HLA por la excelencia en la alimentación nos ha llevado a superar muchos otros retos relacionados con la nutrición del paciente y la eficiencia del proceso, como la incorporación de toda la casuística multi-cocina y muliti-centro, la centralización de la gestión de dietas en equilibrio con la adaptación local del servicio o la automatización de los procesos para multiplicar la seguridad alimentaria y reducir miles de horas de trabajo administrativo.” En el Grupo HLA la nutrición siempre ha jugado un importante rol en el restablecimiento de la salud de sus pacientes. El equipo de restauración de la compañía, encargado de planificar y adaptar sus menús a las necesidades y gustos de pacientes, familiares y visitantes, cuida minuciosamente tanto la trazabilidad de los alimentos como la elaboración de estos, muestra de esta personalización fue conseguir que el hospital HLA Universitario Moncloa de Madrid fuera el primer hospital de España en adherirse al proyecto Restauración Sin Gluten de la FACE. Asimismo priorizan el uso de productos autóctonos y de temporada que ayudan a conseguir sabores más intensos y a cuidar del medio ambiente. Comprometidos con los ODS Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son una serie de objetivos y metas que Naciones Unidas y sus países miembros firmaron en 2015 con la intención de reducir desigualdades y cuidar del planeta. En este sentido, Grupo HLA apoya a distintos ODS y en el área de restauración ayuda a conseguir los ODS 2 y 12, hambre cero y producción y consumo responsable, respectivamente, gracias a iniciativas como la optimización de los recursos y materias primas, el consumo de producto autóctono y de temporada, la formación del personal de cocina y cafetería, así como con la alianza con la plataforma de gestión de dietas más automatizada del mercado, Coquus. Sobre HLA Grupo Hospitalario El Grupo Hospitalario HLA es uno de los proveedores hospitalarios con mayor presencia en España, creado con el objetivo de proporcionar el acceso a una asistencia sanitaria de alto nivel. Está compuesto por 15 hospitales integrados con 35 centros médicos multiespecialidad y una red de 41 unidades de referencia en tratamientos de última generación. Con 1300 plazas de hospitalización HLA es un referente en la atención hospitalaria y ambulatoria. Más de 36 años de experiencia y presencia en seis países configuran un modelo de atención que basa su filosofía en el trato humano, la excelencia, el liderazgo, la responsabilidad y la especialización. Sobre Coquus Coquus es un sistema de gestión de dietas especializado en hospitales, con importantes referencias públicas y privadas, especializado en automatizar los procesos para mejorar la nutrición, seguridad y experiencia del paciente y reducir los costes de los centros (hospitales, residencias y otras colectividades). Coquus es una plataforma multi-cocina, multi-centro, multi-idioma y multi-huso horario diseñada para cubrir todas las necesidades de un centro o una red de centros como una cadena o sistema regional de salud.

eldiario.es

El rector de la Universidad de Deusto, José María Guibert, que ha renovado este jueves su cargo para los próximos tres años, ha abogado por una institución más moderna y flexible , en la que la transformación digital tendrá un papel principal . La Universidad incorpora para este nuevo mandato un nuevo vicerrector de Estrategia Universitaria cuyo fin será ayudar a pensar a dónde vamos y qué buscamos y a pensar en los procesos que nos centren en nuestros objetivos . Además de la toma de posesión del rector José María Guibert, durante el acto, al que ha asistido el viceconsejero de Universidades e Investigación, Adolfo Morais, también han recibido sus credenciales su equipo rectoral al que se ha incorporado el nuevo vicerrector de Estrategia Universitaria, Eduardo Ruiz Vieytez. El resto de vicerrectores repite y se mantienen, con algunos mínimos cambios, en sus funciones. En su discurso, el rector José María Guibert se ha inspirado en doce palabras o expresiones sacadas del legado de Adolfo Nicolás , anterior Padre General de los jesuitas, recientemente fallecido, y las ha utilizado como marco para presentar algunos retos que tiene la Universidad por delante, en un momento que no es fácil ya que la crisis del coronavirus ha sacudido buena parte de nuestra vida que antes llamábamos normal . Estos términos, ha dicho, son profundidad, creatividad, universalidad, revitalización espiritual y comunitaria, identidad de las instituciones, discernimiento, fronteras, interculturalidad y diálogo interreligioso, pobreza, ecología y reconciliación, estilo de gobierno, estructuras de gobierno, y misión compartida y en colaboración ha enumerado en su discurso. José María Guibert ha afirmado que una las principales misiones de una institución superior como la Universidad es aportar profundidad a las lecturas o miradas que hacemos del mundo. Buscar evidencia, trabajar con datos e hipótesis contrastadas y formular modelos razonables y plausibles, son parte de la vida universitaria y es lo que hacemos, lo que buscamos, lo que enseñamos y lo que fomentamos , ha puntualizado. En cuanto a la creatividad, ha afirmado que, en el actual momento de renovación de las competencias genéricas de nuestro modelo de formación, se ha propuesto la creatividad, la innovación y la asunción de riesgos como habilidades fundamentales . Por otro lado, para el rector, la universalidad llevada a Deusto se puede traducir en buscar el bien de la institución, no el propio, y que la institución busque un bien social, no el propio . Una invitación, por tanto, a pensar en global y a ir más allá del efecto inmediato de nuestras acciones; y donde la universidad ha de ser un ejemplo , ha añadido. En cuanto a la revitalización espiritual y comunitaria , Guibert ha afirmado que es una invitación a renovarnos por dentro y no caer en la tentación del activismo, de querer aparecer muy dinámicos y eficaces, pero sin un norte o propósito, más aun ahora, cuando el obligado confinamiento nos ha desmontado muchos elementos de la vida consumista y rutinaria que son prescindibles . En su opinión, nos encontramos en una crisis que, además de sanitaria y económica, es personal y se hace necesario buscar maestros en el espíritu . Sobre la identidad de las instituciones , el rector ha asegurado que una de las principales responsabilidades de los vicerrectores es romper procesos arcaicos fundamentados en el mero siempre se ha hecho así , y ha abogado por luchar contra intereses creados que no suman a los fines de la organización y tener visión para generar más y mejores colaboraciones, tanto internas como externas . Tras destacar que ayudar a discernir en la vida es uno de los elementos que se aplican constantemente en el quehacer universitario de Deusto , se ha centrado en superar fronteras para afirmar que, en el caso de la Universidad, la investigación es ciertamente nuestro principal acercamiento a las fronteras, entiéndanse éstas como trincheras sociales, dilemas intelectuales o nuevos ámbitos del saber, de la ciencia o de la tecnología . En referencia a la interculturalidad y diálogo interreligioso , Guibert ha descrito a la Universidad de Deusto como un hub, nodo o centro de actividad que no conoce fronteras o, más bien, se trata de una entidad que busca sustituir las fronteras por enlaces y flujos de ideas y personas . En relación a las palabras pobreza, ecología y reconciliación , el rector ha indicado que el nuevo Plan Estratégico destaca la Agenda 2030 como elemento tractor de las iniciativas universitarias de contenido social y medioambiental . ESTILO DE GOBIERNO IGNACIANO El rector ha seguido su discurso centrándose en el estilo de gobierno , una expresión, ha dicho, que insta a buscar fórmulas de dirección que ayuden a hacer posible todos los principios anteriores . De esta forma, ha apostado por adoptar un estilo ignaciano, al que también habría que añadir criterios de eficiencia y eficacia, de capacidad de tomar decisiones y de responsabilidad por la viabilidad económica . Por otro lado, ha considerado que las estructuras de gobierno han de estar relacionadas con la misión y han de ser modernas y flexibles . De ahí, su apuesta por redefinir la estructura, el modelo de organización y sus procesos y sistemas para dar una respuesta ágil a las nuevas necesidades , con el objetivo es buscar un liderazgo estratégico y motivador que vaya más allá de cada centro . En esta nueva forma de hacer, ha asegurado, la transformación digital tendrá su papel . No se trata solo de usar más ordenadores o de realizar en línea lo mismo que hacemos en analógico. La tecnología no es determinista, pero sí posibilita un modo distinto de trabajar y organizarnos, y de no quedarnos atrás , ha puntualizado. En cuanto a la última expresión, misión compartida y en colaboración , Guibert ha precisado que no alude solo a la cuestión de compartir elementos de misión entre jesuitas y colaboradores, sino que va más allá y se centra en el prefijo co de compartir, colaborar, co-working, convivir, etc . Es algo que hemos descubierto hace tiempo, lo estamos fomentando, y que está llamado a ser un símbolo de convivencia y trabajo compartido , ha finalizado.

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Esta mañana la Fundación Campus Tecnológico ha presentado el que será el primer Programa de Desarrollo Directivo (PDD) celebrado en el Campo de Gibraltar, del 10 de septiembre al 19 de noviembre, y dirigido a directivos, mandos intermedios, y profesionales interesados de la comarca y alrededores. La presentación ha corrido a cargo de la directora de la entidad, Rosa Rodríguez Cano, y el coordinador del programa, Álvaro Jiménez Castillo, que han estado acompañados en la mesa por el director de Relaciones Laborales y Planificación de Recursos Humanos de la Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras, Diego Recio Casares. La directora ha comenzado dando la bienvenida a los asistentes y explicando los objetivos que se pretenden alcanzar con la realización de un programa vinculado a la dirección, liderazgo y gestión empresarial con un carácter diferencial por la actualidad de su contenido y la calidad del equipo que lo imparte. La Fundación ha tenido en cuenta el perfil de empresas de la comarca y su actividad, de marcado carácter internacional, a la hora de poner en marcha un programa que contribuya a la actualización de los profesionales sin necesidad de desplazarse a otros lugares ya que con la digitalización global, las empresas se enfrentan a nuevos retos y las personas que trabajan en ellas deben estar preparadas para afrontar esos retos con profesionalidad, y promover con éxito un proceso de Transformación Digital en sus organizaciones , ha señalado la directora. Además, Rodríguez ha resaltado que en este nivel de formación, la presencialidad aporta un valor añadido por elnetworkingque se genera, tanto entre los asistentes como con los expertos que imparten las sesiones . Por su parte, el coordinador académico del programa, Álvaro Jiménez, ha dado a conocer el contenido del mismo, compuesto por 11 sesiones lectivas que se celebrarán los jueves en horario de tarde (16,30 a 20,30h.) en el Edificio I+D+i del Campus Tecnológico y cuatro horas de coaching personalizado al alumno, y ha presentado al elenco de profesores, con gran experiencia en formación y casos prácticos, que forma el equipo docente. Hemos hecho un esfuerzo en traer a profesores de primer nivel , ha indicado el coordinador. Antes de concluir, Diego Recio ha destacado el interés de las materias que forman parte del contenido y la calidad del profesorado de un programa que llena un espacio necesario en la comarca . Asimismo, el director de Relaciones Laborales y Planificación de Recursos Humanos de la APBA ha informado de que la Responsable de Formación de la APBA formará parte del alumnado del programa. El programa, bonificable a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae), mantendrá el plazo de inscripción abierto hasta finales del mes de julio y ya cuenta con varios inscritos procedentes de empresas como TTI o Evos. Las plazas son limitadas.

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GRUPO HLA MIGRA SU SOFTWARE DE GESTIÓN DE DIETAS COQUUS A LA NUBE DE MICROSOFT COMO PARTE DE SU PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL VADEMECUM - 02/07/2020TECNOLOGÍA Este hito es parte de un ambicioso proyecto de colaboración entre Novos Sistemas, empresa de software de gestión de dietas, y el Grupo Hospitalario HLA, que comenzó en 2013

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Además de la toma de posesión del rector José María Guibert, durante el acto, al que ha asistido el viceconsejero de Universidades e Investigación, Adolfo Morais, también han recibido sus credenciales su equipo rectoral al que se ha incorporado el nuevo vicerrector de Estrategia Universitaria, Eduardo Ruiz Vieytez. El resto de vicerrectores repite y se mantienen, con algunos mínimos cambios, en sus funciones. En su discurso, el rector José María Guibert se ha inspirado en doce palabras o expresiones sacadas del legado de Adolfo Nicolás , anterior Padre General de los jesuitas, recientemente fallecido, y las ha utilizado como marco para presentar algunos retos que tiene la Universidad por delante, en un momento que no es fácil ya que la crisis del coronavirus ha sacudido buena parte de nuestra vida que antes llamábamos normal . Estos términos, ha dicho, son profundidad, creatividad, universalidad, revitalización espiritual y comunitaria, identidad de las instituciones, discernimiento, fronteras, interculturalidad y diálogo interreligioso, pobreza, ecología y reconciliación, estilo de gobierno, estructuras de gobierno, y misión compartida y en colaboración ha enumerado en su discurso. José María Guibert ha afirmado que una las principales misiones de una institución superior como la Universidad es aportar profundidad a las lecturas o miradas que hacemos del mundo. Buscar evidencia, trabajar con datos e hipótesis contrastadas y formular modelos razonables y plausibles, son parte de la vida universitaria y es lo que hacemos, lo que buscamos, lo que enseñamos y lo que fomentamos , ha puntualizado. En cuanto a la creatividad, ha afirmado que, en el actual momento de renovación de las competencias genéricas de nuestro modelo de formación, se ha propuesto la creatividad, la innovación y la asunción de riesgos como habilidades fundamentales . Por otro lado, para el rector, la universalidad llevada a Deusto se puede traducir en buscar el bien de la institución, no el propio, y que la institución busque un bien social, no el propio . Una invitación, por tanto, a pensar en global y a ir más allá del efecto inmediato de nuestras acciones; y donde la universidad ha de ser un ejemplo , ha añadido. En cuanto a la revitalización espiritual y comunitaria , Guibert ha afirmado que es una invitación a renovarnos por dentro y no caer en la tentación del activismo, de querer aparecer muy dinámicos y eficaces, pero sin un norte o propósito, más aun ahora, cuando el obligado confinamiento nos ha desmontado muchos elementos de la vida consumista y rutinaria que son prescindibles . En su opinión, nos encontramos en una crisis que, además de sanitaria y económica, es personal y se hace necesario buscar maestros en el espíritu . Sobre la identidad de las instituciones , el rector ha asegurado que una de las principales responsabilidades de los vicerrectores es romper procesos arcaicos fundamentados en el mero siempre se ha hecho así , y ha abogado por luchar contra intereses creados que no suman a los fines de la organización y tener visión para generar más y mejores colaboraciones, tanto internas como externas . Tras destacar que ayudar a discernir en la vida es uno de los elementos que se aplican constantemente en el quehacer universitario de Deusto , se ha centrado en superar fronteras para afirmar que, en el caso de la Universidad, la investigación es ciertamente nuestro principal acercamiento a las fronteras, entiéndanse éstas como trincheras sociales, dilemas intelectuales o nuevos ámbitos del saber, de la ciencia o de la tecnología . En referencia a la interculturalidad y diálogo interreligioso , Guibert ha descrito a la Universidad de Deusto como un hub, nodo o centro de actividad que no conoce fronteras o, más bien, se trata de una entidad que busca sustituir las fronteras por enlaces y flujos de ideas y personas . En relación a las palabras pobreza, ecología y reconciliación , el rector ha indicado que el nuevo Plan Estratégico destaca la Agenda 2030 como elemento tractor de las iniciativas universitarias de contenido social y medioambiental . ESTILO DE GOBIERNO IGNACIANO El rector ha seguido su discurso centrándose en el estilo de gobierno , una expresión, ha dicho, que insta a buscar fórmulas de dirección que ayuden a hacer posible todos los principios anteriores . De esta forma, ha apostado por adoptar un estilo ignaciano, al que también habría que añadir criterios de eficiencia y eficacia, de capacidad de tomar decisiones y de responsabilidad por la viabilidad económica . Por otro lado, ha considerado que las estructuras de gobierno han de estar relacionadas con la misión y han de ser modernas y flexibles . De ahí, su apuesta por redefinir la estructura, el modelo de organización y sus procesos y sistemas para dar una respuesta ágil a las nuevas necesidades , con el objetivo es buscar un liderazgo estratégico y motivador que vaya más allá de cada centro . En esta nueva forma de hacer, ha asegurado, la transformación digital tendrá su papel . No se trata solo de usar más ordenadores o de realizar en línea lo mismo que hacemos en analógico. La tecnología no es determinista, pero sí posibilita un modo distinto de trabajar y organizarnos, y de no quedarnos atrás , ha puntualizado. En cuanto a la última expresión, misión compartida y en colaboración , Guibert ha precisado que no alude solo a la cuestión de compartir elementos de misión entre jesuitas y colaboradores, sino que va más allá y se centra en el prefijo co de compartir, colaborar, co-working, convivir, etc . Es algo que hemos descubierto hace tiempo, lo estamos fomentando, y que está llamado a ser un símbolo de convivencia y trabajo compartido , ha finalizado.

lavanguardia.com

José María Guibert renueva su cargo como rector de la Universidad de Deusto, que incorpora un nuevo vicerrector de Estrategia Universitaria BILBAO, 2 (EUROPA PRESS) El rector de la Universidad de Deusto, José María Guibert, que ha renovado este jueves su cargo para los próximos tres años, ha abogado por una institución más moderna y flexible , en la que la transformación digital tendrá un papel principal . La Universidad incorpora para este nuevo mandato un nuevo vicerrector de Estrategia Universitaria cuyo fin será ayudar a pensar a dónde vamos y qué buscamos y a pensar en los procesos que nos centren en nuestros objetivos . Además de la toma de posesión del rector José María Guibert, durante el acto, al que ha asistido el viceconsejero de Universidades e Investigación, Adolfo Morais, también han recibido sus credenciales su equipo rectoral al que se ha incorporado el nuevo vicerrector de Estrategia Universitaria, Eduardo Ruiz Vieytez. El resto de vicerrectores repite y se mantienen, con algunos mínimos cambios, en sus funciones. En su discurso, el rector José María Guibert se ha inspirado en doce palabras o expresiones sacadas del legado de Adolfo Nicolás , anterior Padre General de los jesuitas, recientemente fallecido, y las ha utilizado como marco para presentar algunos retos que tiene la Universidad por delante, en un momento que no es fácil ya que la crisis del coronavirus ha sacudido buena parte de nuestra vida que antes llamábamos normal . Estos términos, ha dicho, son profundidad, creatividad, universalidad, revitalización espiritual y comunitaria, identidad de las instituciones, discernimiento, fronteras, interculturalidad y diálogo interreligioso, pobreza, ecología y reconciliación, estilo de gobierno, estructuras de gobierno, y misión compartida y en colaboración ha enumerado en su discurso. José María Guibert ha afirmado que una las principales misiones de una institución superior como la Universidad es aportar profundidad a las lecturas o miradas que hacemos del mundo. Buscar evidencia, trabajar con datos e hipótesis contrastadas y formular modelos razonables y plausibles, son parte de la vida universitaria y es lo que hacemos, lo que buscamos, lo que enseñamos y lo que fomentamos , ha puntualizado. En cuanto a la creatividad, ha afirmado que, en el actual momento de renovación de las competencias genéricas de nuestro modelo de formación, se ha propuesto la creatividad, la innovación y la asunción de riesgos como habilidades fundamentales . Por otro lado, para el rector, la universalidad llevada a Deusto se puede traducir en buscar el bien de la institución, no el propio, y que la institución busque un bien social, no el propio . Una invitación, por tanto, a pensar en global y a ir más allá del efecto inmediato de nuestras acciones; y donde la universidad ha de ser un ejemplo , ha añadido. En cuanto a la revitalización espiritual y comunitaria , Guibert ha afirmado que es una invitación a renovarnos por dentro y no caer en la tentación del activismo, de querer aparecer muy dinámicos y eficaces, pero sin un norte o propósito, más aun ahora, cuando el obligado confinamiento nos ha desmontado muchos elementos de la vida consumista y rutinaria que son prescindibles . En su opinión, nos encontramos en una crisis que, además de sanitaria y económica, es personal y se hace necesario buscar maestros en el espíritu . Sobre la identidad de las instituciones , el rector ha asegurado que una de las principales responsabilidades de los vicerrectores es romper procesos arcaicos fundamentados en el mero siempre se ha hecho así , y ha abogado por luchar contra intereses creados que no suman a los fines de la organización y tener visión para generar más y mejores colaboraciones, tanto internas como externas . Tras destacar que ayudar a discernir en la vida es uno de los elementos que se aplican constantemente en el quehacer universitario de Deusto , se ha centrado en superar fronteras para afirmar que, en el caso de la Universidad, la investigación es ciertamente nuestro principal acercamiento a las fronteras, entiéndanse éstas como trincheras sociales, dilemas intelectuales o nuevos ámbitos del saber, de la ciencia o de la tecnología . En referencia a la interculturalidad y diálogo interreligioso , Guibert ha descrito a la Universidad de Deusto como un hub, nodo o centro de actividad que no conoce fronteras o, más bien, se trata de una entidad que busca sustituir las fronteras por enlaces y flujos de ideas y personas . En relación a las palabras pobreza, ecología y reconciliación , el rector ha indicado que el nuevo Plan Estratégico destaca la Agenda 2030 como elemento tractor de las iniciativas universitarias de contenido social y medioambiental . ESTILO DE GOBIERNO IGNACIANO El rector ha seguido su discurso centrándose en el estilo de gobierno , una expresión, ha dicho, que insta a buscar fórmulas de dirección que ayuden a hacer posible todos los principios anteriores . De esta forma, ha apostado por adoptar un estilo ignaciano, al que también habría que añadir criterios de eficiencia y eficacia, de capacidad de tomar decisiones y de responsabilidad por la viabilidad económica . Por otro lado, ha considerado que las estructuras de gobierno han de estar relacionadas con la misión y han de ser modernas y flexibles . De ahí, su apuesta por redefinir la estructura, el modelo de organización y sus procesos y sistemas para dar una respuesta ágil a las nuevas necesidades , con el objetivo es buscar un liderazgo estratégico y motivador que vaya más allá de cada centro . En esta nueva forma de hacer, ha asegurado, la transformación digital tendrá su papel . No se trata solo de usar más ordenadores o de realizar en línea lo mismo que hacemos en analógico. La tecnología no es determinista, pero sí posibilita un modo distinto de trabajar y organizarnos, y de no quedarnos atrás , ha puntualizado. En cuanto a la última expresión, misión compartida y en colaboración , Guibert ha precisado que no alude solo a la cuestión de compartir elementos de misión entre jesuitas y colaboradores, sino que va más allá y se centra en el prefijo co de compartir, colaborar, co-working, convivir, etc . Es algo que hemos descubierto hace tiempo, lo estamos fomentando, y que está llamado a ser un símbolo de convivencia y trabajo compartido , ha finalizado.

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tynmagazine.com

Santander refuerza su organigrama para su transformación digital Santander refuerza su organigrama para su transformación digital By Staff - Ana Botin, presidenta del Santander COMPARTIR: Santander ha remodelado su organigrama de primer nivel para incorporar más talento tecnológico en la cúpula del grupo. Santander ha fichado a Sebastian Gunningham, ex alto ejecutivo de Amazon, como presidente no ejecutivo de Santander Consumer Finance y como vicepresidente de Openbank. Sustituirá al histórico Antonio Escámez, que seguirá siendo consejero en ambas filiales. Santander Consumer Finance es la tercera mayor filial por beneficios del grupo y Openbank, su banco digital. Es 100% de la matriz y el año pasado se independizó de Santander España. De nacionalidad estadounidense, Gunningham ha ocupado distintas funciones en Amazon como director general, con responsabilidad sobre Amazon Marketplace y otras unidades tecnológicas, incluido el servicio de pagos de Amazon. Anteriormente trabajó en Apple, First Data, Oracle y WeWork. El FMI anticipa una ola de quiebras de bancos Gunninghan tendrá un rol adicional muy relevante, ya que ejercerá como asesor sénior de la presidenta Ana Botín para temas tecnológicos. Santander está en plena revisión estratégica de Santander Consumer para elevar su grado de digitalización y mejorar así sus niveles de eficiencia. El proceso lo está liderando José Luis de Mora, que en enero relevó a Magda Salarich como primer ejecutivo. Reporta directamente al consejero delegado del grupo, José Antonio Álvarez. Santander tiene valorada esta filial en 12.800 millones, según se desprende de una reorganización societaria interna realizada recientemente por el grupo. Otros fichajes Su incorporación se produce de manera simultánea al fichaje de otros dos ejecutivos americanos expertos en tecnología. El grupo dará entrada como consejero independiente a Martin Chávez, que ha trabajado 20 años en Goldman Sachs y que ha fundado varias empresas con base tecnológica en Silicon Valley y Nueva York. Formará parte de la comisión de innovación y tecnología, entre otras. Su designación será aprobada por la junta general que Santander tiene previsto realizar en octubre. Ocupará la vacante que dejará Esther Giménez-Salinas, de 71 años y procedente del mundo universitario, que sale tras ocho años en el consejo. El tercer ejecutivo que se incorpora a la cúpula es Francisco D’Souza, cofundador de Cognizant, una empresa americana líder de servicios profesionales. D’Souza, que era miembro del consejo asesor internacional de Santander desde 2016, será asesor estratégico del grupo y liderará el desarrollo de Santander Global Platform. Esta unidad fue creada hace un año para aglutinar todos los negocios digitales del grupo y desarrollar nuevas vías de ingresos, sobre todo en el segmento de los pagos. Se trata de una de las cuatro grandes divisiones que tiene Santander. Las otras tres son banca comercial, gestión de patrimonios, activos y seguros y, la última, banca corporativa y de inversión. COMPARTIR:

eje21.com.co

Se trata de una estrategia de asistencia técnica virtual para aportar al fortalecimiento de las capacidades y modelos de negocio de las micro, pequeñas y medianas empresas del país. Manizales, 2 de julio de 2020.- Con el objetivo mejorar el grado de madurez digital de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) colombianas en sus procesos organizacionales, el SENA, con el apoyo del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y Colombia Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo brindará asistencia técnica virtual que le permita al empresario identificar oportunidades de modelos de negocios, mejorar sus procesos y aprovechar la tecnología al servicio de sus negocios. Para el director general del SENA, Carlos Mario Estrada, esta iniciativa denominada ‘Mipyme se transforma – Empresas con Mentalidad TIC’ se convierte en una valiosa oportunidad en el marco del contexto económico y tecnológico en el que vivimos. “En este escenario se presentan múltiples retos que invitan a mejorar las propuestas de las Mipymes para llevar a otro nivel sus procesos, capacidades empresariales, modelos de negocio y competencias tecnológicas del capital humano. En otras palabras, contribuir para que diseñen con ofertas de valor, para ser diferenciados y competitivos en todos los sectores y los mercados. Sobre todo, en esta época en la que se hace necesario que las empresas puedan utilizar de mejor manera las TIC”, manifiesta. El directivo explica además que esta labor se realiza a través de la implementación de la metodología de extensionismo tecnológico: diagnóstico, concertación e implementación de plan de mejora, que inicialmente beneficiará a 1.044 empresas y que incluye a las que hacen parte de los programas de emprendimiento del SENA. “Esto nos permite de manera colaborativa con el empresario, la transformación digital de los procesos de estas Mipyme”, puntualiza. La estrategia ‘Mipyme se transforma’ medirá y hará seguimiento al impacto de este ejercicio. Es decir que por cada ciclo de acompañamiento evaluará tres variables fundamentales del proceso: las ventas en nuevas líneas de negocio digitales, clientes en canales digitales y procesos optimizados a través de la digitalización, los cuales serán estimados en el plan de mejora y serán verificados con el avance en el nivel de madurez digital. “Lo anterior va a permitir que el empresario pueda satisfacer de la mejor manera las necesidades que surgen desde el mercado, afrontar las crisis y redefinir enfoques con sus clientes. Pues el crecimiento y futuro organizacional debe incluir la implementación de estrategias digitales, que potencien sus negocios, aceleren el cambio, y les permitan liderar grandes oportunidades en el mercado”, agrega el Director General del SENA. De acuerdo con MinTIC, la transformación digital está relacionada con el uso y la apropiación de tecnologías de la información que, combinadas con la capacidad de liderazgo y el cambio organizacional, mejoran o cambian radicalmente el desempeño y el modelo de negocio de las empresas. Contexto En 2019, Colombia Productiva, del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en articulación con la empresa SoftWhere, lideró un autodiagnóstico empresarial de las Mipymes en el país, en el que analizaron la intención de las empresas de 13 sectores de hacer transformación digital en sus negocios y cuántas de ellas están preparadas para hacerlo. El estudio se enfocó, por una parte, en la implementación digital, que mide la inversión en iniciativas tecnológicas para cambiar la gestión operativa de la empresa (relación con clientes, operaciones, modelo de negocio). Y por otra parte, en la gestión de la digitalización, que está relacionada con las organizaciones situadas a lo largo de esta dimensión están creando internamente las capacidades de liderazgo necesarias para transformar digitalmente y de manera integral toda la organización. Lo anterior permitió conocer que solo el 3 % de las empresas permite que sus clientes conozcan el estado de sus procesos en tiempo real, 14 % utiliza software para generación de reportes en procesos comerciales y 69 % de las comunicaciones con los clientes se realiza de forma presencial. Las empresas no saben cómo iniciar o fortalecer su estrategia de transformación digital, ni tampoco dónde encontrar la mejor propuesta para sus necesidades de digitalización. No en vano la ANDI plantea la necesidad que todos los sectores, áreas y cadenas productivas de la economía sean adoptadas las nuevas tecnologías y potenciando las empresas hacia las nuevas oportunidades que se pueden evidenciar ante los cambios del mercado.

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La colaboración y cocreación han adquirido un nuevo impulso con la expansión del COVID-19 The Cross Experience, empresa perteneciente a The Hub of Brands, ofrece a empresas y profesionales en esta época de crisis una solución para diseñar su hoja de ruta con una formación revolucionaria y explotando una idea básica del ADN de la marca: la importancia de la cocreación, la colaboración y la conversación entre talentos para resolver los desafíos, donde el marketing juega un papel fundamental. Así entre sus expertos, a los que llaman crossers , encontramos perfiles variados, desde especialistas en transformación hasta CEOs, CMOs o expertos en marketing. Estos últimos destacan con profesionales como Bosco Aranguren, Digital Director Vodafone España; Feliz Muñoz, experto en marketing; Antonio Arribas, Head of Business Development de Media Mark España; Jaime del Valle, Ex CMO del Grupo L’Oreal; Eva Rodríguez, ex CMO de Grupo Famosa; Mar Doñate Català, ex Directora de Marketing e I+D+I de Pascual y actual Directora de Transformación de Bimbo, Marcos De La Torre, CMO de Maxxium; Yolanda Sacristán, ex Directora de Vogue, José Luis Arbeo, ex director de marca y contenidos del BBVA o Gorka Rodríguez, CEO de la agencia BTOB, quienes comparten conocimientos en esta iniciativa. Estos profesionales cuentan con grandes trayectorias, como es el caso de Feliz Muñoz, responsable del desarrollo de campañas de éxito mundial en Coca-Cola, del lanzamiento y desarrollo en España de Aquarius, o de la estrategia de comunicación de las marcas Telefónica y Movistar, entre otras. Por su parte, Mar Doñate Català ha sido responsable del nuevo lanzamiento de la marca Pascual, un relanzamiento de la comunicación y un giro interno hacia una nueva etapa de crecimiento y liderazgo. Otro ejemplo nos lo da Ignacio Zamacola, Vicepresidente de MKT & OAP de Sony Pictures Television Networks Iberia, Director de Desarrollo de Negocio de Havas Group, Subdirector de MKT de Air Miles España. Así, del área de la transformación digital, The Cross Experience cuenta con el profesional más antiguo de Amazon, el gigante del ecommerce, Fran Servia, o perfiles tan potentes como el de Isla Ramos, ex Directora General y Ejecutiva de Transformación de Lenovo, o Marisol Menéndez, Chief Open Innovation Officer de South Summit. Es un ecosistema de aprendizaje que te permite acceder a los mejores profesionales de hoy, conocerlos e inspirarte con su experiencia. A través de charlas distendidas y formaciones personalizadas, se pueden alcanzar soluciones para infinidad de problemas , cuenta Eva Cantero, fundadora de The Cross Experience, ex directiva de recursos humanos en grandes empresas y experta en gestión del talento. Lejos de estudiar clásicos manuales, normas o parámetros, este método innovador busca cómo encontrar caminos que nos ayuden a desarrollar con éxito todo tipo de desafíos profesionales llevando el aprendizaje práctico hacia un nuevo horizonte. De este modo, empresas de pequeño y gran tamaño, pueden acceder a la asesoría de profesionales de primer nivel en el área deseada, pagando por el uso de su talento sin barreras de intermediación, acordes con su experiencia, su bagaje y, sobre todo, su visión profesional. The Cross Experience, que lleva ya un año de andadura, logra con sus encuentros crear alianzas entre perfiles de alto nivel, algo que aporta un valor añadido al aprendizaje. Es en este contexto de cambio y revalorización de la colaboración entre personas en el que la startup da un auténtico impulso. Empresas como Grupo Telepizza, Banco Santander, Adecco, BSH electrodomésticos, Maxxium España o BBVA Next ya han confiado en la plataforma que diseña ahora su oferta para adaptarla al contexto B2C. Nota de prensa No te pierdas nada de MarketingDirecto.com y únete a nuestro Telegram t.me/MarketingDirecto

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Abandona el puesto de directora de TI del Ministerio de Justicia, que desempeñaba desde hace más de tres años, para volver a su tierra natal donde será la nueva subdirectora general de Transformación Digital y Relaciones con los Usuarios en la Consejería de Sanidad del Gobierno de Cantabria. Impulsar la transformación digital de la asistencia sanitaria en la región cántabra es el nuevo acometido de Rocío Montalbán, que deja su puesto de directora de Tecnologías de la Información del Ministerio de Justicia para asumir el rol de subdirectora general de Transformación Digital y Relaciones con los Usuarios en la Consejería de Sanidad del Gobierno de Cantabria. “Vuelvo a mi tierra natal, Santander, con el objetivo de acelerar la transformación digital de la asistencia sanitaria acercándola al paciente, aprovechando las posibilidades de las aplicaciones móviles, la teleconsulta y la telemedicina y para trabajar en la mejora de la experiencia para los profesionales sanitarios, y pacientes de los servicios de urgencias, atención primaria, consultas y hospitalizaciones, todo ello apoyado en el desarrollo de sistemas de gestión, en la analítica de datos y en tecnologías emergentes”, explica a ComputerWorld. Montalbán se incorpora a la Dirección de Transformación Digital y Relaciones con los Usuarios, que, apunta, cuenta con un equipo muy especializado de profesionales tecnológicos, con un gran compromiso por la innovación y la excelencia en el servicio, “conscientes de la importancia de nuestra labor en el ecosistema clínico”. “Todo un reto y una motivación para seguir aprendiendo y dar lo mejor de mí misma en esta nueva etapa”, añade. Esta ingeniera de Telecomunicación por la Universidad de Cantabria y funcionaria del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración General del Estado es una de las mujeres más destacadas y con más experiencia en el ámbito de las TI del sector público. Con un claro foco en la propuesta y dirección de proyectos de innovación tecnológica y transformación digital, tiene una amplia experiencia en cultura y contratación pública. En su etapa de directora de Tecnologías de la Información del Ministerio de Justicia, ha impulsado la transformación digital y la innovación en este departamento a través del desarrollo de los sistemas de información y la gestión de los canales digitales de relación con el ciudadano, contando con la gestión de infraestructuras y redes, y conforme a la política y plan de seguridad de la información del Ministerio. Previamente fue también subdirectora general adjunta de la División de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones del Ministerio de Energía,Turismo y Agenda Digital durante más de ocho años.

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Por: Marcelo de la Garza* Durante los primeros días del brote del Covid-19 en México, en las redes sociales la gente decía, a manera de chiste, que la pandemia estaba siendo el principal impulsor de la transformación digital en las empresas. Luego vimos que esta broma estaba volviéndose toda una realidad. Supimos de varios casos de empresas que, por primera vez, estaban echando mano de herramientas digitales para seguir ofreciendo sus servicios y mantener su continuidad operativa, así como de otras que aceleraban el desarrollo y lanzamiento de soluciones tecnológicas para otras compañías, sobre todo aquellas enfocadas en salvaguardar la salud de los trabajadores y facilitar las operaciones remotas. El Covid-19 sí ha sido un catalizador de la transformación digital, sobre todo para quienes se han visto forzados a implementarla o quienes han entendido rápidamente el beneficio de adaptarse y generar valor para el negocio. Pero, ¿qué sucede con esas compañías que no tienen —o que creen que no tienen— esa necesidad de transformarse? Por ejemplo, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Sin lugar a dudas, en este segmento de mercado la adopción de herramientas digitales ha sido más lenta porque quizá no está llegando el mensaje. Y con esto me refiero a que, básicamente, en los últimos dos meses hemos escuchado muchos clichés sobre la transformación digital del tipo: “Transformarse o morir”, “No te quedes atrás en la transformación digital”, y varios por el estilo que, al menos por lo que aparentan, buscan explotar el miedo como principal impulsor, sin ofrecer demasiado valor para el receptor del mensaje. Si buscamos acelerar la adopción de tecnologías emergentes y disruptivas en un segmento que, históricamente, ha sufrido por la falta de ellas, debemos poner sus preocupaciones y puntos de dolor en el centro de nuestras soluciones y mostrarle a esas empresas cuál es el valor que obtienen, por ejemplo, en términos de eficiencia, productividad, aceleración en sus capacidades de innovación, acceso a nuevos mercados y clientes, etcétera. Y esto, sin duda, debe estar acompañado de un portafolio de soluciones accesibles a todos los presupuestos y fácilmente adaptables a cualquier proceso porque, históricamente, las pymes han convivido con la idea de que la tecnología es cara y compleja (Wingu Networks, Forbes). Una de las promesas que trajo consigo la Cuarta Revolución Industrial es la democratización de la tecnología, de tal forma que no sea más una brecha competitiva entre pequeños y grandes jugadores, sino la herramienta mediante la cual todos pueden acceder a oportunidades de mercado similares. Y esto es cierto. Hoy vemos un gran potencial competitivo en el universo de startups que están saliendo al mercado con soluciones innovadoras, lejos de la rigidez con la que en algunas ocasiones se mueven los grandes jugadores tecnológicos -por ejemplo, con sus costosas y burocráticas licencias de software-. El reto ahora es comunicar adecuadamente el valor de estas soluciones. La tecnología vale poco si no ayuda a construir un caso de negocio real, aplicable, fácilmente escalable, con un ROI razonable y a corto plazo. Así de sencillo. Este es el mensaje que debemos llevar a las pymes en México para acelerar su transformación digital y ofrecerles nuevas oportunidades en esta crisis que estamos experimentando. Si no se les toma en serio, el golpe económico para este segmento de la economía podría ser devastador. Según la Asociación Latinoamericana de Micros, Pequeñas y Medianas Empresas (Alampyme), alrededor de 4.5 millones de Mipymes están en incertidumbre, con pérdidas por 30,000 millones de pesos que pueden extenderse a 250,000 millones de pesos al término de la emergencia sanitaria. En este punto, entender el impacto de la transformación digital en términos del valor que pueden captar y cómo pueden traducir eso en mejores finanzas para sus compañías. Acércate a organismos empresariales que puedan facilitarte contactos con proveedores de estas soluciones y profundiza en aquellas que se adecuen a tu presupuesto. Incursionar en Industria 4.0 no tiene por qué ser tortuoso ni complejo. Contacto: El autor es cofundador de Gesta Ventures, un company builder mexicano que impulsa a startups de Industria 4.0 Correo:[email protected] LinkedIn:Marcelo de la Garza Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial deForbes México.

salamancartvaldia.es

Las inscripciones para participar se podrán presentar a lo largo de julio y agosto, dando comienzo a mediados de septiembre El concejal de Promoción Económica, Comercio y Mercados del Ayuntamiento de Salamanca, Juan José Sánchez Alonso, ha anunciado hoy el lanzamiento de un programa para iniciar la transformación digital en el comercio local de la ciudad. Se trata de un programa de formación, puesto en marcha por el Ayuntamiento, a propuesta de AESTIC (Asociación de Empresas de Salamanca de Tecnologías de la Información y la Comunicación), asociación integrada en CONFAES, que tiene como principal objetivo apoyar y acompañar al comercio local en su transformación y promoción digital para favorecer su sostenibilidad y permanencia. A través de esta iniciativa, contemplada en el pacto político municipal, se formará tanto a empresarios como a empleados del sector comercio, que se encuentren en activo, en desempleo o en ERTE. Esta iniciativa se enmarca dentro de las actuaciones de la Estrategia EDUSI TORMES+, que en total cuenta con un presupuesto cercano a los 19 millones de euros, cofinanciados por los fondos FEDER y el Ayuntamiento de Salamanca gracias a las políticas de cohesión de la Unión Europea. El programa incluye 10 webinars de hora y media de duración en formato online a realizar una vez al mes, a través de la plataforma de formación municipal, quedando grabados para su posterior difusión y consulta de los participantes. En los contenidos del programa formativo se incluye la planificación de la estrategia digital, teniendo en cuenta diferentes aspectos que abarcan desde el punto de partida hasta las herramientas disponibles en el mercado, así como el posicionamiento de la marca, las aplicaciones de utilidad para la difusión de contenidos, entre otras herramientas. Asimismo, la formación contempla formación sobre fotografía digital, que se realizará de forma presencial en instalaciones municipales. El programa se complementa con tres masterclass, impartidas por profesionales de reconocido prestigio en ciberseguridad, que versarán sobre la importancia de la transformación digital y de la tecnología en los comercios. Del mismo modo, se permitirá la asesoría online y presencial, que cuenta con una bolsa de 150 horas, que se repartirá de manera equitativa entre los participantes. Podrán participar en este programa, que tendrá carácter gratuito, empresas de comercio con centro de trabajo en la ciudad de Salamanca. En el caso de empleados, personas en desempleo o que se encuentren en ERTE dentro del sector comercial deberán estar empadronados en la ciudad de Salamanca. El concejal ha anunciado que el inicio del programa está previsto en la segunda quincena de septiembre. Las inscripciones para participar se podrán presentar durante la segunda quincena de julio y a lo largo de todo el mes de agosto. En el caso de quedar vacantes plazas libres en alguna jornada o masterclass, podrán ocuparse en cualquier momento. Se permitirán inscripciones por la totalidad de la actividad formativa o por jornada o masterclass individual. Según ha manifestado Juan José Sánchez, “el Ayuntamiento siempre va a estar del lado de este sector, porque el pequeño comerciante se juega mucho, se juega su futuro y el de su familia, se juega el futuro de todos” y ha añadido que “son héroes que ponen su trabajo y su patrimonio para crear riqueza en beneficio de la ciudad”. Más información: promocioneconomica@aytosalamanca.es

salamanca24horas.com

Los pequeños comercios de la ciudad se actualizarán y adaptarán a los “nuevos tiempos” gracias a un programa de Transformación Digital que va a impulsar el Ayuntamiento de Salamanca. Así lo ha anunciado en la mañana de este jueves, 2 de julio, el concejal de Promoción Económica, Comercio y Mercados, Juan José Sánchez. Un programa que fue propuesto por la Asociación de Empresas de Salamanca de Tecnologías de la Información y la Comunicación (Aestic), integrada en Confaes, una patronal a la que el edil le ha dado las gracias por su iniciativa. Juan José Sánchez, que se ha solidarizado con este comercio con “eme minúscula pero de calidad, que te escucha y que te aconseja”, ha reflejado que los tiempos cambian y los negocios han de actualizarse a los mismos, especialmente en su modelo de gestión y de comunicación con los clientes. Es por ello que el Consistorio ha lanzado este programa de formación, integrado en la estrategia Edusi Tormes+ y cofinanciado con fondos FEDER, que constará de 10 ‘webinars’ de hora y media de duración y que se prolongará durante 10 meses -se celebrará uno al mes-. Igualmente, los participantes gozarán de 150 horas de tutoría personalizada –a repartir entre todos-. El curso, que pretende formar tanto a empresarios -con sede del comercio en Salamanca- como a trabajadores -empadronados en la ciudad-, ya estén en activo, en desempleo o en ERTE, se ofertará a través de la Plataforma de Formación Muncipal, quedando grabados para su posterior difusión y consulta de los participantes. Además, se completará con tres masterclass impartidas por “profesionales de reconocido prestigio” en materia de ciberseguridad, importancia de transformación digital y tecnología en los comercios. Diez contenido formativos que se impartirán online, salvo uno que será presencial Diez serán los contenidos formativos que se impartirán en este programa, destacando los siguientes: XXXX. Todos ellos se impartirán de manera online, a lo que se le sumará otro sobre fotografía digital que se realizará de forma presencial en instalaciones municipales. La idea es celebrarlo en el Edificio Tormes+, cuya obra se espera finalizar a finales de año, según reconoció el concejal. Pero, si no fuera posible, se impartiría en el CMI de Vistahermosa, al igual que las tutorías presenciales. En total, para el programa completo -‘webinars’, tutorías y masterclass- habrá 25 plazas y la inscripción será gratuita. En el caso de que quedara alguna plaza libre, la misma se podría completar en cualquier momento. Además, para la formación online no habrá límite de plazas. El programa de formación comenzará a impartirse en la segunda quincena de septiembre, mientras que el período de inscripción comenzará en la segunda quincena de julio y se prolongará también durante todo agosto, realizándose la misma de manera online. El coste del programa para el Ayuntamiento de Salamanca será menor a 15.000 euros. Por último, y según recordó Juan José Sánchez, “el Ayuntamiento siempre va a estar del lado de este sector, porque el pequeño comerciante se juega mucho, se juega su futuro y el de su familia, se juega el futuro de todos” y ha añadido que “son héroes que ponen su trabajo y su patrimonio para crear riqueza en beneficio de la ciudad”.

medicina21.com

* Este hito es parte de un ambicioso proyecto de colaboración entre Novos Sistemas, empresa de software de gestión de dietas, y el Grupo Hospitalario HLA, que comenzó en 2013 * Gracias a Coquus y otras iniciativas, el área de restauración de HLA ha conseguido reducir casi un 70% el desperdicio de bandejas de comida * La producción y el consumo responsable de recursos es uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible con el que el Grupo HLA está muy comprometido Madrid – 2 julio, 2020.- El Grupo Hospitalario HLA ha dado un paso más en su proceso de transformación digital migrando el sistema centralizado de gestión de dietas, Coquus, a la nube de Microsoft, Microsoft Azure, un reto tecnológico que ha alcanzado con éxito en coordinación con la compañía Novos Sistemas, creadora del software de gestión de dietas. El área de restauración del Grupo HLA ha implementado distintos proyectos para garantizar la seguridad alimentaria, la cadena de suministro y los procesos de cocinado, así como promover el uso de productos autóctonos, la dieta mediterránea y reducir el sobrante de comida. En este sentido, en 2013 se inició la implementación progresiva en los hospitales HLA del programa de gestión de dietas Coquus que, en coordinación con el software de gestión clínica de la compañía, Green Cube, permite adaptar las dietas a las necesidades y patologías del paciente, así como conocer la necesidad de bandejas de comida en tiempo real evitando el sobrante de estas. En palabras de Álvaro Martínez-Arroyo, director de Desarrollo Corporativo, “esta implantación supuso un antes y un después en la gestión de comida sobrante. Según nuestras estimaciones, solo en 2019 hemos evitado tirar a la basura más de 11.300 bandejas de comida, lo que supone un ahorro de más de 5.600 kg. de alimentos y bebidas. La migración de Coquus a Microsoft Azure supone un nuevo hito y un avance cualitativo en la seguridad de los procesos”. José Luis Dafonte, director general de Novos Sistemas, empresa desarrolladora de Coquus, señala que “desplegar Coquus sobre Microsoft Azure en modelo PaaS ha sido un reto para ambas partes. Pero es solo la última vuelta de tuerca en la ambiciosa trayectoria realizada hasta ahora, donde la apuesta de HLA por la excelencia en la alimentación nos ha llevado a superar muchos otros retos relacionados con la nutrición del paciente y la eficiencia del proceso, como la incorporación de toda la casuística multi-cocina y muliti-centro, la centralización de la gestión de dietas en equilibrio con la adaptación local del servicio o la automatización de los procesos para multiplicar la seguridad alimentaria y reducir miles de horas de trabajo administrativo.” En el Grupo HLA la nutrición siempre ha jugado un importante rol en el restablecimiento de la salud de sus pacientes. El equipo de restauración de la compañía, encargado de planificar y adaptar sus menús a las necesidades y gustos de pacientes, familiares y visitantes, cuida minuciosamente tanto la trazabilidad de los alimentos como la elaboración de estos, muestra de esta personalización fue conseguir que el hospital HLA Universitario Moncloa de Madrid fuera el primer hospital de España en adherirse al proyecto Restauración Sin Gluten de la FACE. Asimismo priorizan el uso de productos autóctonos y de temporada que ayudan a conseguir sabores más intensos y a cuidar del medio ambiente. Comprometidos con los ODS Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son una serie de objetivos y metas que Naciones Unidas y sus países miembros firmaron en 2015 con la intención de reducir desigualdades y cuidar del planeta. En este sentido, Grupo HLA apoya a distintos ODS y en el área de restauración ayuda a conseguir los ODS 2 y 12, hambre cero y producción y consumo responsable, respectivamente, gracias a iniciativas como la optimización de los recursos y materias primas, el consumo de producto autóctono y de temporada, la formación del personal de cocina y cafetería, así como con la alianza con la plataforma de gestión de dietas más automatizada del mercado, Coquus. Sobre HLA Grupo Hospitalario El Grupo Hospitalario HLA es uno de los proveedores hospitalarios con mayor presencia en España, creado con el objetivo de proporcionar el acceso a una asistencia sanitaria de alto nivel. Está compuesto por 15 hospitales integrados con 35 centros médicos multiespecialidad y una red de 41 unidades de referencia en tratamientos de última generación. Con 1300 plazas de hospitalización HLA es un referente en la atención hospitalaria y ambulatoria. Más de 36 años de experiencia y presencia en seis países configuran un modelo de atención que basa su filosofía en el trato humano, la excelencia, el liderazgo, la responsabilidad y la especialización. Sobre Coquus Coquus es un sistema de gestión de dietas especializado en hospitales, con importantes referencias públicas y privadas, especializado en automatizar los procesos para mejorar la nutrición, seguridad y experiencia del paciente y reducir los costes de los centros (hospitales, residencias y otras colectividades). Coquus es una plataforma multi-cocina, multi-centro, multi-idioma y multi-huso horario diseñada para cubrir todas las necesidades de un centro o una red de centros como una cadena o sistema regional de salud.

channelpartner.es

Lo acaba de anunciar Apollo Global Management, el fondo de inversión que se hizo con el mayorista a finales de 2019 Oficinas centrales de Tech Data. Con la culminación de la compra de Tech Data por parte de fondos gestionados por filiales de Apollo Global Management, el mayorista acaba e anunciar que planea invertir durante los próximos cinco años unos 750 millones de dólares en iniciativas de transformación digital. La inversión impulsará la estrategia de Tech Data de acelerar la innovación con el objetivo de ofrecer mejores experiencias y una mayor agilidad a empresas en todo el ecosistema tecnológico. “La adquisición de Tech Data por parte de fondos de Apollo es un hito trascendental, y su apoyo a nuestro compromiso multianual de recursos refuerza nuestro compromiso con la creación de valor a largo plazo”, aseguraRich Hume, director ejecutivo de Tech Data. Continuamos ejecutando la estrategia de transformación de nuestra compañía en una que defina, en nuestra industria, un nuevo estándar de excelencia operativa y cultural. Creemos que Apollo será un socio inestimable que nos ayudará a potenciar a nuestros socios de canal, para llevar al mercado los productos y soluciones tecnológicas que el mundo necesita para conectarse, crecer y avanzar . PLATAFORMA HIPERESCALABLE Las iniciativas de transformación digital de Tech Data se orientan a ofrecer automatización, plataformas y análisis avanzados que permitan a la empresa ser más ágil y responder a las necesidades de rápida transformación de los socios de canal. El programa incluye la creación de una plataforma de negocios digitales hiperescalable y de un mercado digital basado en la nube, diseñados para apoyar los planes de crecimiento de Tech Data y servir a los mercados tecnológicos y a los modelos de consumo emergentes. “Apollo ve a Tech Data como una plataforma potente para un crecimiento significativo y una mayor diversificación, y estamos comprometidos en apoyar aquellas inversiones que se desarrollen a partir de esta visión , explica Robert Kalsow-Ramos, private equity partner de Apollo. Esta inversión que se va a efectuar durante los cinco próximos años, ayuda a garantizar que la empresa disponga de los recursos necesarios para poner en marcha un ambicioso programa de modernización e innovación digital que transformará la forma en que presta servicios a los socios del canal y a los empleados .

pressdigital.es

El sector bancario y asegurador ha acelerado su proceso de transformación digital en tres años a raíz del confinamiento provocado por la crisis sanitaria del Covid-19, según ha concluido un webinar organizado por Axis Corporate en el que han participado expertos de BBVA, Allianz, BNP Paribas y Anaplan. El director financiero de BBVA Engineering, Javier Cela, ha explicado que el coronavirus ha acelerado una transformación que ya había comenzado, reforzándola sin cambiar los planes de los departamentos financieros. La tecnología genera un nuevo diálogo con el mundo financiero, porque nos ayuda a predecir lo que va a ocurrir en los próximos meses , ha apuntado. De su lado, el consejero delegado de Axis Corporate, Casimiro Gracia, ha afirmado que los sectores de banca y seguros han avanzado su transformación digital en aproximadamente unos tres años a causa de la pandemia. Asimismo, ha asegurado que las empresas eficientes van hacia una planificación, presupuestación y previsión financiera sin hojas de cálculo, simple y colaborativa enfocada a los usuarios y que ofrezca una visión global de la compañía . Por su parte, el jefe de control de Allianz Seguros España, Lorenzo Buonocore, ha añadido que la crisis ha demostrado la importancia de tener un modelo integrado para actualizar continuamente los datos financieros a la realidad y que permitan que sus impactos se vean reflejados en la rentabilidad, en los gastos y en el capital de la compañía. En esta línea, el director de operaciones de Oxygen Finance Services (BNP Paribas), Stéphan Tripoul, considera que el Covid-19 ha sido más un revelador que un acelerador . Ya estábamos preparados porque teníamos la tecnología para hacer ese cambio digital, pero no estábamos dispuestos desde el punto de vista de la mentalidad y, como consecuencia de esta situación, ahora hemos avanzado mucho , ha sostenido. Durante la ponencia, los expertos también han destacado que uno de los retos en el proceso de planificación financiera es superar la falta de transparencia y la falta de homogenización de las fuentes. La tecnología puede poner fin a las semanas intensas de trabajo que provocan las actuales rutinas financieras, las cuales ven diluirse su aportación de valor y carecen de foco suficiente en la estrategia de negocio , ha señalado el consejero delegado de Axis Corporate.

repropres.net

Fujitsu acelera la transformación digital con ETERNUS DSP 02-07-2020 Fujitsu Limited ha anunciado el lanzamiento del ETERNUS DSP (Data Services Platform), una solución de gestión de datos de gran volumen para empresas que dependen de grandes cantidades de información para su éxito. El nuevo ETERNUS DSP permite a las organizaciones mantener el control de los volúmenes de datos de rápido crecimiento, mediante la implementación de un enfoque de almacenamiento como servicio ágil, altamente automatizado, inteligente y escalable, que abarca, no sólo el centro de datos y otras ubicaciones relevantes, sino también la infraestructura existente y la heredada con la que las organizaciones están luchando. Al combinar las mejores características del almacenamiento empresarial y la gestión avanzada de datos, con otras adicionales como el aislamiento de la red y el control autónomo del acceso a los datos en una única solución, ETERNUS DSP controla incluso las aplicaciones más exigentes y garantiza que las infraestructuras de TI estén preparadas para las mayores demandas futuras. Dentro del portfolio ETERNUS de Fujitsu, el almacenamiento definido por software con ETERNUS Data Services Platform es un software de gestión de datos basado en servidores x86. El uso de estos servidores en el hardware ofrece un entorno de almacenamiento flexible que incorpora la última tecnología, incluyendo una mayor capacidad de unidad de soporte y rendimiento de procesamiento. La solución permite una expansión flexible y rápida, reduciendo la carga de gestión y los costes a lo largo del ciclo de vida del sistema. ETERNUS DSP proporciona una agilidad holística, desde el despliegue hasta el uso de diferentes tipos de medios y aprovechar al máximo los elementos de infraestructura existentes para trabajar a través de generaciones de innovaciones tecnológicas y soportar una amplia gama de capacidades. Fujitsu continuará ayudando a los clientes a conseguir la transformación digital (DX) proporcionando una base de vanguardia con los productos de almacenamiento y resolviendo sus retos de gestión de datos. Principales características de la plataforma de servicios de datos ETERNUS que ayuda a los clientes: 1.Crecimiento según demanda: A medida que los clientes de las empresas aceleran el DX, es un desafío predecir por adelantado cuántos datos o rendimiento cambiará y esto hace difícil determinar las inversiones de almacenamiento adecuadas. ETERNUS DSP ofrece un entorno que incorpora de forma flexible la tecnología más avanzada, con la que se puede aumentar la capacidad de la unidad y el rendimiento de procesamiento. La solución puede seguir expandiéndose a medida que se alinea con los requisitos cambiantes de los clientes empresariales, ya que puede partir de un mínimo de 3 nodos y 60 terabytes de almacenamiento y escalar, de forma flexible, hasta un máximo de 32 nodos y aproximadamente 3 petabytes. 2.Variedad de operaciones autónomas y automatizadas: Según los sistemas se expanden, las relaciones entre los datos y los nodos dentro de los dispositivos de almacenamiento se vuelven más complejas, lo que supone una carga cada vez mayor para los proveedores de centros de datos y los administradores de sistemas empresariales. Con esta solución, el sistema puede supervisar el uso del almacenamiento y el sesgo de carga en cada nodo y controlar de forma autónoma la reubicación y distribución de los datos a otros nodos. Además, cuando varios clientes corporativos o múltiples departamentos de una empresa utilizan el mismo sistema de almacenamiento, se puede controlar el alcance de los datos a los que puede acceder cada usuario y los derechos de acceso para operar, de modo que los usuarios puedan gestionar de forma segura sus propios datos, sin molestar al administrador del almacenamiento. Esto reduce la carga de la administración del almacenamiento en un 70%. 3.Gestión avanzada del ciclo de vida del sistema: Durante la renovación de un sistema, un reto importante en cuanto a costes es el reemplazar todo el almacenamiento configurado de una sola vez. La migración de datos sólo puede realizarse durante las noches y los fines de semana, para no afectar a los sistemas o servicios en funcionamiento y suele durar de semanas a meses. ETERNUS DSP puede ayudar a los usuarios a dividir las grandes inversiones en múltiples proyectos más pequeños, permitiendo que los nodos se sustituyan secuencialmente, según el momento en que se desplieguen, empezando por los nodos que ya no reciben apoyo. Los usuarios también pueden añadir nuevos nodos al entorno de almacenamiento en vivo, sin interrumpir los sistemas o servicios y, al mismo tiempo, migrar fácilmente los datos de la pantalla de gestión. La multinacional considerará la incorporación el Full Stack Storage Management desarrollada por Fujitsu Laboratories Ltd. en ETERNUS DSP perfecta para reducir la carga operativa de los operadores de centros de datos que poseen sistemas de virtualización a gran escala. Ya que proporciona una mayor visibilidad de la relación entre el sistema virtual y los datos almacenados, así como de la carga de rendimiento para cada entorno virtualizado dentro del espacio de almacenamiento que se asigna al sistema de virtualización a gran escala. La nueva solución permitirá una mayor eficiencia operativa. Artículos relacionados Fujitsu desvela en un estudio que el 40% de los trabajadores se sienten más seguros para tomar decisiones cuando teletrabajan La nueva herramienta online de Fujitsu WebArchitect agiliza las configuraciones personalizadas para los SELECT Channel Partners PFU (Fujitsu) lanza la segunda generación de los escáneres SP Fujitsu presenta la nueva edición de Fujitsu Technology and Service Vision 2020 La necesaria digitalización de archivos históricos para usar sus datos en el futuro Fujitsu ofrece acceso libre a sus derechos de propiedad intelectual para apoyar la lucha contra COVID-19 Fujitsu hace realidad el acceso seguro a los datos fuera del perímetro de las organizaciones Fujitsu ofrece cursos online gratuitos, de formación en competencias digitales, para incrementar la capacitación y empleabilidad PFU y SiiFacil sellan una alianza para automatizar el proceso de captura de facturas en las PYMES de España CAIH selecciona el escáner Fujitsu fi-800R para dar soporte a 600 hospitales ~ Revista ~

eleconomista.es

La pandemia mundial desencadenada por el COVID-19 ha azotado fuertemente a todos los sectores y ámbitos sociales: desde el tejido productivo primario hasta el área de los servicios como el turismo y, por supuesto, la educación. Son pocos los sectores que no han tenido que adaptarse o preparar planes de contingencia para hacer frente a las duras condiciones del confinamiento y a las consecuencias de la pandemia. En el caso concreto de la educación, las instituciones educativas han tenido que adaptarse, mejor o peor, para seguir formando a unos estudiantes que se encontraban confinados en sus casas. Esta situación ha puesto a prueba, sin duda, la vocación y el esfuerzo de toda la comunidad educativa, incluidos unos estudiantes que han tenido que hacer frente a sus propias dificultades. Durante el confinamiento, la educación online ha sido la gran, y única, aliada para poder afrontar los diferentes retos planteados. Una educación online que ha ganado enorme visibilidad entre la sociedad en su conjunto, pasando en muchos casos de ser algo que simplemente existía a ser algo cotidiano en sus vidas. Se ha puesto también de manifiesto que la educación online no consiste simplemente en poner a disposición de los estudiantes materiales de aprendizaje en una plataforma online sino que se requieren competencias digitales y metodologías específicas que permitan el correcto aprovechamiento de las plataformas educativas online. Por ejemplo, la propuesta del modelo educativo de la Universidad Internacional de Valencia se sustenta tanto en clases síncronas online en tiempo real como en actividades asíncronas. Por una parte, las clases síncronas (que quedan grabadas para su posterior visionado si así se desea) permiten una comunicación más fluida y bidireccional, en tiempo real, tanto entre el docente y los estudiantes como entre los propios estudiantes. Pueden desarrollarse así debates, trabajos en grupo, simulaciones o actividades prácticas que se beneficien de este tipo de interacción en tiempo real. Por otra parte, las actividades asíncronas permiten desarrollar portfolios o trabajos de investigación con una mayor flexibilidad temporal gestionada por los propios estudiantes. Tomando como referencia este modelo, la docencia durante el confinamiento ha puesto de manifiesto, en definitiva, todas las posibilidades, pero también todas las carencias de la comunidad educativa ante el reto de la transformación digital. Por una parte, las enormes posibilidades en términos de flexibilidad y ubicuidad: facilitar el aprendizaje en todo momento y lugar, conciliando vida laboral y familiar. Por otra, las enormes carencias en metodologías de aprendizaje sólidas, orientadas al estudiante, capaces de aprovechar al máximo los materiales educativos multimedia más avanzados y atractivos. Metodologías y materiales capaces de motivar a los estudiantes y de facilitar el seguimiento de su proceso de aprendizaje y, en definitiva, de que los estudiantes aprendan de la manera más eficaz y satisfactoria posible. Una educación online que cuando mira al futuro debe ser capaz de hacer frente a la brecha digital poniendo los recursos para que ningún estudiante se quede atrás. Una educación online que garantice los derechos a la privacidad de sus estudiantes a la vez que vele por la evaluación más justa y rigurosa. Una educación online, finalmente, puesta al servicio de todos aquellos estudiantes para los que la formación continua online es su única alternativa para poder seguir formándose y progresando personal y laboralmente. Una educación online que, sin duda, está a las puertas de grandes retos y transformaciones que exigen debate y reflexión. Este es el motivo por el que la Universidad Internacional de Valencia va a celebrar los días 7, 8 y 9 de julio un curso de verano online gratuito, titulado La Educación superior ante el reto de la transformación digital, que busca convertirse en foro de debate y aprendizaje en torno a cuestiones clave a las que se enfrenta el sector educativo y a los retos que plantea la educación online. Elaborado por José Martí Parreño, Vicerrector de Investigación y Transferencia de la Universidad Internacional de Valencia

merca2.es

El sector bancario y asegurador ha acelerado su proceso de transformación digital en tres años a raíz del confinamiento provocado por la crisis sanitaria del Covid-19, según ha concluido un webinar organizado por Axis Corporate en el que han participado expertos de BBVA, Allianz, BNP Paribas y Anaplan. El director financiero de BBVA Engineering, Javier Cela, ha explicado que el coronavirus ha acelerado una transformación que ya había comenzado, reforzándola sin cambiar los planes de los departamentos financieros. “La tecnología genera un nuevo diálogo con el mundo financiero, porque nos ayuda a predecir lo que va a ocurrir en los próximos meses”, ha apuntado. De su lado, el consejero delegado de Axis Corporate, Casimiro Gracia, ha afirmado que los sectores de banca y seguros han avanzado su transformación digital en “aproximadamente unos tres años” a causa de la pandemia. Asimismo, ha asegurado que las empresas eficientes van hacia una planificación, presupuestación y previsión financiera “sin hojas de cálculo, simple y colaborativa enfocada a los usuarios y que ofrezca una visión global de la compañía”. Por su parte, el jefe de control de Allianz Seguros España, Lorenzo Buonocore, ha añadido que la crisis ha demostrado la importancia de tener un modelo integrado para actualizar continuamente los datos financieros a la realidad y que permitan que sus impactos se vean reflejados en la rentabilidad, en los gastos y en el capital de la compañía. En esta línea, el director de operaciones de Oxygen Finance Services (BNP Paribas), Stéphan Tripoul, considera que el Covid-19 “ha sido más un revelador que un acelerador”. “Ya estábamos preparados porque teníamos la tecnología para hacer ese cambio digital, pero no estábamos dispuestos desde el punto de vista de la mentalidad y, como consecuencia de esta situación, ahora hemos avanzado mucho”, ha sostenido. Durante la ponencia, los expertos también han destacado que uno de los retos en el proceso de planificación financiera es superar la falta de transparencia y la falta de homogenización de las fuentes. “La tecnología puede poner fin a las semanas intensas de trabajo que provocan las actuales rutinas financieras, las cuales ven diluirse su aportación de valor y carecen de foco suficiente en la estrategia de negocio”, ha señalado el consejero delegado de Axis Corporate. COMENTARIOS DE FACEBOOK

bioval.org

OBJETIVOS: Ayudar a las empresas a construir su diagnóstico del estado de «digitalización». Para ello, veremos las 6 grandes perspectivas de la empresa: * Cliente * Canal de distribución * Proveedores * Procesos – Personas * Dirección HERRAMIENTAS: Analizaremos el estado de «digitalización actual» para intentar detectar puntos de mejora con diferentes herramientas: * design thinking para lanzar ideas * business canvas model para «modelizarlas» de forma muy sencilla * y finalmente decidir por qué empezar con la matriz Importante / Urgente Es una herramienta, forma de pensar muy sencilla y fácil de aplicar para cualquier empresa. Y acabaremos con resolución de dudas. DIRIGIDO A:Empresas, Startups y en general a personas o trabajadores interesados en conocer el diagnóstico de transformación digital. PRECIO:gratuito, previa inscripciónen parte superior.El día anterior al eventorecibirás en el mail que nos facilites en la inscripción el enlace para acceder al webinar. FECHA:jueves, 2 de julio de 11:00 a 12:30h. (se puede alargar la duración del mismo por las consultas o preguntas que se realicen). PONENTE: Hector Badal Rodriguez COO en Yeeply.com, la plataforma que selecciona al mejor equipo para proyectos digitales. Consultor en transformación digital de empresas, estrategia móvil, especializado en Marketing digital y desarrollo de apps y webs. http://www.yeeply.com INSCRIPCIONES: https://ceeivalencia.emprenemjunts.es/?op=14&n=16956 ORGANIZAN: COLABORAN:

noticiasbancarias.com

Banco Santander ha anunciado el nombramiento de tres expertos en tecnología para impulsar su estrategia y transformación digital. En concreto, la comisión de nombramientos del Grupo ha propuesto la incorporación de R. Martin Chávez como nuevo consejero independiente. Chávez sustituirá a Esther Giménez-Salinas, que deja el consejo tras ocho años. Además, Banco Santander nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank. Por último, Francisco D’Souza reforzará su colaboración con la entidad y desde ahora será el asesor estratégico del grupo para el desarrollo de Santander Global Platform (SGP). Al respecto, Ana Botín, presidenta de Banco Santander, dijo: “Marty, Sebastian y Frank tienen una amplia experiencia y aportarán gran valor al grupo en el desarrollo y la ejecución de nuestra transformación digital. Los tres tienen destacadas carreras y estoy encantada de contar con ellos para seguir desarrollando nuestra estrategia de ser la mejor plataforma abierta de servicios financieros. En nombre del consejo, también me gustaría agradecer a Esther Giménez-Salinas y Antonio Escámez su gran aportación al grupo. Ambos han contribuido al crecimiento del banco los últimos años, y su conocimiento y experiencia han sido de gran ayuda”. En concreto, Chávez, de nacionalidad estadounidense, aporta una amplia experiencia en el sector financiero tras haber trabajado 20 años en Goldman Sachs, donde fue socio desde 2006 y miembro del comité de dirección desde 2012, hasta que abandonó la entidad a final de 2019. Comenzó su carrera como ingeniero de software y fundó distintas empresas tecnológicas en Silicon Valley y Nueva York, de modo que también aporta experiencia digital al consejo. Chávez formará parte de las comisiones de retribuciones; de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento, y de innovación y tecnología. Su nombramiento está sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes y se espera que sea sometido a la aprobación de la próxima junta de accionistas, que previsiblemente se celebrará en octubre de este año. Además, Banco Santander nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank, sujeto a la aprobación regulatoria, y también será asesor sénior de la presidenta en tecnología. Gunningham, de nacionalidad estadounidense, ha ocupado distintas funciones en Amazon como director general con responsabilidad sobre Amazon Marketplace y otras unidades tecnológicas, incluido el servicio de pagos de Amazon. También ha trabajado en Apple, First Data, Oracle y WeWork. Sustituirá a Antonio Escámez como presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank. Escámez seguirá siendo consejero en ambas entidades. Finalmente, Francisco D’Souza reforzará su colaboración con la entidad y desde ahora será el asesor estratégico del grupo para el desarrollo de Santander Global Platform (SGP). Dará apoyo al consejo para establecer e implementar la estrategia y los modelos de negocio de todas las actividades, existentes y nuevas, que se están desarrollando dentro de SGP. D’Souza, de nacionalidad estadounidense, es miembro del Consejo Asesor Internacional de Santander desde 2016 y cofundador de Cognizant, una empresa líder de servicios profesionales. Como consejero delegado de Cognizant, lideró un periodo de crecimiento, transformación, innovación y éxito, lo que permitió multiplicar por 10 los ingresos. En 2015 y 2017, la revista Fortune le incluyó en la lista de empresarios del año. RELACIONADO

tmcnet.com

Por primera vez en su década de existencia, el evento anual LiveWorx® sobre transformación digital se celebró en Internet, con la participación de decenas de miles de líderes de la industria en todo el mundo. Presidido por el patrocinador presentador, PTC (NASDAQ: PTC), durante la jornada del evento se desarrollaron más de 120 sesiones sobre diversos temas, desde la realidad aumentada (RA), la inteligencia artificial (IA), la tecnología 5G, la robótica, el software como servicio (SaaS), la Internet industrial de los objetos (IIoT), la gestión de la vida útil del producto (PLM) y el diseño asistido por computadora (CAD), entre otros. Este comunicado de prensa trata sobre multimedia. Ver la noticia completa aquí: https://www.businesswire.com/news/home/20200701006021/es/ El evento virtual de este año transmitió toda la magia, la emoción y el impulso del cambio transformador que todos experimentamos todos los años en las versiones en persona , subrayó Jim Heppelmann, presidente y gerente general de PTC. Quedé encantado con la fuerza del cambio ampliada dentro y fuera del evento de este año. 2020 ha sido un año de desafíos y crecimiento para la sociedad global. Seguramente volveremos a ver la misma energía y el impulso de este año en el evento del próximo año .Cambio energizantePara apoyar los movimientos y las causas que dan forma al mundo en el que opera la comunidad tecnológica, el evento LiveWorx eligió a cuatro organizaciones benéficas para que reciban donaciones derivadas de las acciones de los asistentes durante todo el evento. Por cada asistente que ingresó al salón virtual Networking Lounge, compartió su experiencia en las redes sociales usando #LiveWorx, o completó una búsqueda del tesoro en línea, se donaron aproximadamente u$s 1 por acción a diversas organizaciones benéficas, entre ellas World Wildlife Fund (WWF), International Rescue Committee, Save the Children y Black Girls CODE. Una vez concluida la sesión final del evento, el patrocinador PTC hizo una donación por un monto equivalente al de todas las donaciones juntas. Recordar la historia de Black Girls CODE durante el evento LiveWorx de este año nos permitió generar conciencia de nuestra misión en todo el mundo y dejar en claro por qué debemos afrontar esta crisis hoy para garantizar un mañana más brillante e inclusivo , señaló Kimberly Bryant. Fundadora y directora ejecutiva de Black Girls CODE. Si bien aún queda mucho trabajo por hacer, estoy orgullosa de haber tenido la oportunidad de compartir este mensaje y continuaré defendiendo la inclusión de todas las mujeres que ingresan a la comunidad de las ciencias duras . En el marco de su misión de promover la inclusión en la industria de la tecnología, LiveWorx se esfuerza continuamente por reflejar más diversidad de género, racial y geográfica en las ciencias duras representadas en el evento, en el cual el 21% de los presentadores se identificaron como mujeres o no binarios, el 27% de los presentadores eran negros, indígenas y de color y el 23% de los presentadores residían fuera de los Estados Unidos.Prosperar en circunstancias nuevasEn el transcurso de la jornada, los asistentes escucharon a expertos en tecnología de toda la comunidad, en particular, las siguientes conferencias destacadas: Para volver a ver las conferencias de LiveWorx, ver videos y mucho más, visite el archivo de LiveWorx 2020. El evento grabado se podrá volver a ver hasta la primavera de 2021.Los principales anuncios de productos ponen la tecnología de la empresa industrial en el precipicio del futuroEn el marco del impulso y la emoción que generó LiveWorx 20, PTC dio a conocer el lanzamiento de varios productos clave de sus líneas ThingWorx® IIoT Platform y Windchill® PLM Software, las últimas novedades tras la adquisición de noviembre de la tecnología de SaasOnshape® y el lanzamiento del nuevo producto Factory Insights as a Service en colaboración con los patrocinadores Rockwell Automation (News - Alert) y Microsoft. Junto con el patrocinador principal de este año, Analog Devices, 11 compañías apoyaron LiveWorx 20, entre ellas, Pinnacle Sponsors Ansys, AT&T Business, Ericsson (News - Alert), EY y Transition Technologies, Premier Sponsors Archer Grey, Deloitte, EPLAN, Hewlett Packard Enterprise y Kalypso.Acerca de PTC (NASDAQ: PTC)PTC permite a los fabricantes mundiales lograr un impacto de dos dígitos con un software que acelera la innovación de los productos y servicios, mejora la eficiencia operativa y aumenta la productividad del personal. En combinación con una extensa red de socios, PTC ofrece a los clientes flexibilidad en cómo se puede implementar su tecnología para impulsar la transformación digital, en las instalaciones, en la nube o mediante su plataforma de software como servicio (Software as a Service, SaaS (News - Alert)) pura. En PTC, no solo imaginamos un mundo mejor, lo hacemos posible.PTC.com @PTC BlogsPTC, LiveWorx, ThingWorx, Windchill, Onshape, y el logotipo de PTC son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de PTC Inc. y / o sus subsidiarias en los Estados Unidos y otros países.El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200701006021/es/ [ Back To TMCnet.com s Homepage ]

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Por primera vez en su década de existencia, el evento anual LiveWorx® sobre transformación digital se celebró en Internet, con la participación de decenas de miles de líderes de la industria en todo el mundo. Presidido por el patrocinador presentador, PTC (NASDAQ: PTC), durante la jornada del evento se desarrollaron más de 120 sesiones sobre diversos temas, desde la realidad aumentada (RA), la inteligencia artificial (IA), la tecnología 5G, la robótica, el software como servicio (SaaS), la Internet industrial de los objetos (IIoT), la gestión de la vida útil del producto (PLM) y el diseño asistido por computadora (CAD), entre otros. Este comunicado de prensa trata sobre multimedia. Ver la noticia completa aquí: https://www.businesswire.com/news/home/20200701006021/es/ El evento virtual de este año transmitió toda la magia, la emoción y el impulso del cambio transformador que todos experimentamos todos los años en las versiones en persona , subrayó Jim Heppelmann, presidente y gerente general de PTC. Quedé encantado con la fuerza del cambio ampliada dentro y fuera del evento de este año. 2020 ha sido un año de desafíos y crecimiento para la sociedad global. Seguramente volveremos a ver la misma energía y el impulso de este año en el evento del próximo año .Cambio energizantePara apoyar los movimientos y las causas que dan forma al mundo en el que opera la comunidad tecnológica, el evento LiveWorx eligió a cuatro organizaciones benéficas para que reciban donaciones derivadas de las acciones de los asistentes durante todo el evento. Por cada asistente que ingresó al salón virtual Networking Lounge, compartió su experiencia en las redes sociales usando #LiveWorx, o completó una búsqueda del tesoro en línea, se donaron aproximadamente u$s 1 por acción a diversas organizaciones benéficas, entre ellas World Wildlife Fund (WWF), International Rescue Committee, Save the Children y Black Girls CODE. Una vez concluida la sesión final del evento, el patrocinador PTC hizo una donación por un monto equivalente al de todas las donaciones juntas. Recordar la historia de Black Girls CODE durante el evento LiveWorx de este año nos permitió generar conciencia de nuestra misión en todo el mundo y dejar en claro por qué debemos afrontar esta crisis hoy para garantizar un mañana más brillante e inclusivo , señaló Kimberly Bryant. Fundadora y directora ejecutiva de Black Girls CODE. Si bien aún queda mucho trabajo por hacer, estoy orgullosa de haber tenido la oportunidad de compartir este mensaje y continuaré defendiendo la inclusión de todas las mujeres que ingresan a la comunidad de las ciencias duras . En el marco de su misión de promover la inclusión en la industria de la tecnología, LiveWorx se esfuerza continuamente por reflejar más diversidad de género, racial y geográfica en las ciencias duras representadas en el evento, en el cual el 21% de los presentadores se identificaron como mujeres o no binarios, el 27% de los presentadores eran negros, indígenas y de color y el 23% de los presentadores residían fuera de los Estados Unidos.Prosperar en circunstancias nuevasEn el transcurso de la jornada, los asistentes escucharon a expertos en tecnología de toda la comunidad, en particular, las siguientes conferencias destacadas: Para volver a ver las conferencias de LiveWorx, ver videos y mucho más, visite el archivo de LiveWorx 2020. El evento grabado se podrá volver a ver hasta la primavera de 2021.Los principales anuncios de productos ponen la tecnología de la empresa industrial en el precipicio del futuroEn el marco del impulso y la emoción que generó LiveWorx 20, PTC dio a conocer el lanzamiento de varios productos clave de sus líneas ThingWorx® IIoT Platform y Windchill® PLM Software, las últimas novedades tras la adquisición de noviembre de la tecnología de SaasOnshape® y el lanzamiento del nuevo producto Factory Insights as a Service en colaboración con los patrocinadores Rockwell Automation (News - Alert) y Microsoft. Junto con el patrocinador principal de este año, Analog Devices, 11 compañías apoyaron LiveWorx 20, entre ellas, Pinnacle Sponsors Ansys, AT&T Business, Ericsson (News - Alert), EY y Transition Technologies, Premier Sponsors Archer Grey, Deloitte, EPLAN, Hewlett Packard Enterprise y Kalypso.Acerca de PTC (NASDAQ: PTC)PTC permite a los fabricantes mundiales lograr un impacto de dos dígitos con un software que acelera la innovación de los productos y servicios, mejora la eficiencia operativa y aumenta la productividad del personal. En combinación con una extensa red de socios, PTC ofrece a los clientes flexibilidad en cómo se puede implementar su tecnología para impulsar la transformación digital, en las instalaciones, en la nube o mediante su plataforma de software como servicio (Software as a Service, SaaS (News - Alert)) pura. En PTC, no solo imaginamos un mundo mejor, lo hacemos posible.PTC.com @PTC BlogsPTC, LiveWorx, ThingWorx, Windchill, Onshape, y el logotipo de PTC son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de PTC Inc. y / o sus subsidiarias en los Estados Unidos y otros países.El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200701006021/es/ [ Back To TMCnet.com s Homepage ]

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* Tras mutar a evento virtual en medio de la pandemia de COVID-19, LiveWorx 20 reúne a más de 25.000 asistentes * Las conferencias destacan las tecnologías que impulsan la adaptación a estas nuevas circunstancias y cómo las empresas pueden adaptarse a este nuevo período gracias a la transformación digital * Con la disertación destacada del Presidente y Director Ejecutivo de PTC, Jim Heppelmann y la invitada especial, Kimberly Bryant, fundadora y directora ejecutiva de Black Girls CODE BOSTON–(BUSINESS WIRE)–Por primera vez en su década de existencia, el evento anual LiveWorx® sobre transformación digital se celebró en Internet, con la participación de decenas de miles de líderes de la industria en todo el mundo. Presidido por el patrocinador presentador, PTC (NASDAQ: PTC), durante la jornada del evento se desarrollaron más de 120 sesiones sobre diversos temas, desde la realidad aumentada (RA), la inteligencia artificial (IA), la tecnología 5G, la robótica, el software como servicio (SaaS), la Internet industrial de los objetos (IIoT), la gestión de la vida útil del producto (PLM) y el diseño asistido por computadora (CAD), entre otros. “El evento virtual de este año transmitió toda la magia, la emoción y el impulso del cambio transformador que todos experimentamos todos los años en las versiones en persona”, subrayó Jim Heppelmann, presidente y gerente general de PTC. “Quedé encantado con la fuerza del cambio ampliada dentro y fuera del evento de este año. 2020 ha sido un año de desafíos y crecimiento para la sociedad global. Seguramente volveremos a ver la misma energía y el impulso de este año en el evento del próximo año”. Cambio energizante Para apoyar los movimientos y las causas que dan forma al mundo en el que opera la comunidad tecnológica, el evento LiveWorx eligió a cuatro organizaciones benéficas para que reciban donaciones derivadas de las acciones de los asistentes durante todo el evento. Por cada asistente que ingresó al salón virtual Networking Lounge, compartió su experiencia en las redes sociales usando #LiveWorx, o completó una búsqueda del tesoro en línea, se donaron aproximadamente u$s 1 por acción a diversas organizaciones benéficas, entre ellas World Wildlife Fund (WWF), International Rescue Committee, Save the Children y Black Girls CODE. Una vez concluida la sesión final del evento, el patrocinador PTC hizo una donación por un monto equivalente al de todas las donaciones juntas. “Recordar la historia de Black Girls CODE durante el evento LiveWorx de este año nos permitió generar conciencia de nuestra misión en todo el mundo y dejar en claro por qué debemos afrontar esta crisis hoy para garantizar un mañana más brillante e inclusivo”, señaló Kimberly Bryant. Fundadora y directora ejecutiva de Black Girls CODE. “Si bien aún queda mucho trabajo por hacer, estoy orgullosa de haber tenido la oportunidad de compartir este mensaje y continuaré defendiendo la inclusión de todas las mujeres que ingresan a la comunidad de las ciencias duras”. En el marco de su misión de promover la inclusión en la industria de la tecnología, LiveWorx se esfuerza continuamente por reflejar más diversidad de género, racial y geográfica en las ciencias duras representadas en el evento, en el cual el 21% de los presentadores se identificaron como mujeres o no binarios, el 27% de los presentadores eran negros, indígenas y de color y el 23% de los presentadores residían fuera de los Estados Unidos. Prosperar en circunstancias nuevas En el transcurso de la jornada, los asistentes escucharon a expertos en tecnología de toda la comunidad, en particular, las siguientes conferencias destacadas: * Jim Heppelmann, presidente y gerente general de PTC, quien disertó sobre cómo el ritmo acelerado de la transformación digital ha obligado a muchas empresas a “generar irrupciones o sufrirlas”, pero la reciente crisis les ha acercado un nuevo conjunto de principios sobre la función de la tecnología en una era de irrupciones. * Kimberly Bryant, fundadora y directora ejecutiva de Black Girls CODE, quien relató la historia de Black Girls CODE, desde su fundación hasta su momento de transformación actual, así como estudios de casos contemporáneos e históricos sobre la capacidad de adaptación y liderazgo de las mujeres y personas de color en tiempos de crisis. * Eduarda Camacho, vicepresidenta ejecutiva y directora de atención al cliente de PTC y Kevin Wrenn, vicepresidente ejecutivo de productos de PTC, quienes señalaron cómo las empresas deberían priorizar el uso de la mejor tecnología en su clase para responder a sus necesidades cambiantes en tiempos de irrupción y transformación digital acelerada. Para volver a ver las conferencias de LiveWorx, ver videos y mucho más, visite el archivo de LiveWorx 2020. El evento grabado se podrá volver a ver hasta la primavera de 2021. Los principales anuncios de productos ponen la tecnología de la empresa industrial en el precipicio del futuro En el marco del impulso y la emoción que generó LiveWorx 20, PTC dio a conocer el lanzamiento de varios productos clave de sus líneas ThingWorx® IIoT Platform y Windchill® PLM Software, las últimas novedades tras la adquisición de noviembre de la tecnología de SaasOnshape®y el lanzamiento del nuevo producto Factory Insights as a Service en colaboración con los patrocinadores Rockwell Automation y Microsoft. Junto con el patrocinador principal de este año, Analog Devices, 11 compañías apoyaron LiveWorx 20, entre ellas, Pinnacle Sponsors Ansys, AT&T Business, Ericsson, EY y Transition Technologies, Premier Sponsors Archer Grey, Deloitte, EPLAN, Hewlett Packard Enterprise y Kalypso. Acerca de PTC (NASDAQ: PTC) PTC permite a los fabricantes mundiales lograr un impacto de dos dígitos con un software que acelera la innovación de los productos y servicios, mejora la eficiencia operativa y aumenta la productividad del personal. En combinación con una extensa red de socios, PTC ofrece a los clientes flexibilidad en cómo se puede implementar su tecnología para impulsar la transformación digital, en las instalaciones, en la nube o mediante su plataforma de software como servicio (Software as a Service, SaaS) pura. En PTC, no solo imaginamos un mundo mejor, lo hacemos posible. PTC.com @PTC Blogs PTC, LiveWorx, ThingWorx, Windchill, Onshape, y el logotipo de PTC son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de PTC Inc. y / o sus subsidiarias en los Estados Unidos y otros países. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. Contacts PTC Corporate Communications Greg Payne gpayne@ptc.com

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DOWNLOAD * MPEG-4 Video Loading media player... Reimagined Online Amid COVID-19 Pandemic, LiveWorx 20 Brings Together More Than 25,000 for Annual Digital Transformation Conference * * * Reimagined Online Amid COVID-19 Pandemic, LiveWorx 20 Brings Together More Than 25,000 for Annual Digital Transformation Conference * MPEG-4 Video * * Small * Preview * Thumbnail July 01, 2020 11:11 PM Eastern Daylight Time BOSTON--(BUSINESS WIRE)--Por primera vez en su década de existencia, el evento anual LiveWorx® sobre transformación digital se celebró en Internet, con la participación de decenas de miles de líderes de la industria en todo el mundo. Presidido por el patrocinador presentador, PTC (NASDAQ: PTC), durante la jornada del evento se desarrollaron más de 120 sesiones sobre diversos temas, desde la realidad aumentada (RA), la inteligencia artificial (IA), la tecnología 5G, la robótica, el software como servicio (SaaS), la Internet industrial de los objetos (IIoT), la gestión de la vida útil del producto (PLM) y el diseño asistido por computadora (CAD), entre otros. El evento virtual de este año transmitió toda la magia, la emoción y el impulso del cambio transformador que todos experimentamos todos los años en las versiones en persona , subrayó Jim Heppelmann, presidente y gerente general de PTC. Quedé encantado con la fuerza del cambio ampliada dentro y fuera del evento de este año. 2020 ha sido un año de desafíos y crecimiento para la sociedad global. Seguramente volveremos a ver la misma energía y el impulso de este año en el evento del próximo año . Cambio energizante Para apoyar los movimientos y las causas que dan forma al mundo en el que opera la comunidad tecnológica, el evento LiveWorx eligió a cuatro organizaciones benéficas para que reciban donaciones derivadas de las acciones de los asistentes durante todo el evento. Por cada asistente que ingresó al salón virtual Networking Lounge, compartió su experiencia en las redes sociales usando #LiveWorx, o completó una búsqueda del tesoro en línea, se donaron aproximadamente u$s 1 por acción a diversas organizaciones benéficas, entre ellas World Wildlife Fund (WWF), International Rescue Committee, Save the Children y Black Girls CODE. Una vez concluida la sesión final del evento, el patrocinador PTC hizo una donación por un monto equivalente al de todas las donaciones juntas. Recordar la historia de Black Girls CODE durante el evento LiveWorx de este año nos permitió generar conciencia de nuestra misión en todo el mundo y dejar en claro por qué debemos afrontar esta crisis hoy para garantizar un mañana más brillante e inclusivo , señaló Kimberly Bryant. Fundadora y directora ejecutiva de Black Girls CODE. Si bien aún queda mucho trabajo por hacer, estoy orgullosa de haber tenido la oportunidad de compartir este mensaje y continuaré defendiendo la inclusión de todas las mujeres que ingresan a la comunidad de las ciencias duras . En el marco de su misión de promover la inclusión en la industria de la tecnología, LiveWorx se esfuerza continuamente por reflejar más diversidad de género, racial y geográfica en las ciencias duras representadas en el evento, en el cual el 21% de los presentadores se identificaron como mujeres o no binarios, el 27% de los presentadores eran negros, indígenas y de color y el 23% de los presentadores residían fuera de los Estados Unidos. Prosperar en circunstancias nuevas En el transcurso de la jornada, los asistentes escucharon a expertos en tecnología de toda la comunidad, en particular, las siguientes conferencias destacadas: * Jim Heppelmann, presidente y gerente general de PTC, quien disertó sobre cómo el ritmo acelerado de la transformación digital ha obligado a muchas empresas a generar irrupciones o sufrirlas , pero la reciente crisis les ha acercado un nuevo conjunto de principios sobre la función de la tecnología en una era de irrupciones. * Kimberly Bryant, fundadora y directora ejecutiva de Black Girls CODE, quien relató la historia de Black Girls CODE, desde su fundación hasta su momento de transformación actual, así como estudios de casos contemporáneos e históricos sobre la capacidad de adaptación y liderazgo de las mujeres y personas de color en tiempos de crisis. * Eduarda Camacho, vicepresidenta ejecutiva y directora de atención al cliente de PTC y Kevin Wrenn, vicepresidente ejecutivo de productos de PTC, quienes señalaron cómo las empresas deberían priorizar el uso de la mejor tecnología en su clase para responder a sus necesidades cambiantes en tiempos de irrupción y transformación digital acelerada. Para volver a ver las conferencias de LiveWorx, ver videos y mucho más, visite el archivo de LiveWorx 2020. El evento grabado se podrá volver a ver hasta la primavera de 2021. Los principales anuncios de productos ponen la tecnología de la empresa industrial en el precipicio del futuro En el marco del impulso y la emoción que generó LiveWorx 20, PTC dio a conocer el lanzamiento de varios productos clave de sus líneas ThingWorx® IIoT Platform y Windchill® PLM Software, las últimas novedades tras la adquisición de noviembre de la tecnología de SaasOnshape® y el lanzamiento del nuevo producto Factory Insights as a Service en colaboración con los patrocinadores Rockwell Automation y Microsoft. Junto con el patrocinador principal de este año, Analog Devices, 11 compañías apoyaron LiveWorx 20, entre ellas, Pinnacle Sponsors Ansys, AT&T Business, Ericsson, EY y Transition Technologies, Premier Sponsors Archer Grey, Deloitte, EPLAN, Hewlett Packard Enterprise y Kalypso. Acerca de PTC (NASDAQ: PTC) PTC permite a los fabricantes mundiales lograr un impacto de dos dígitos con un software que acelera la innovación de los productos y servicios, mejora la eficiencia operativa y aumenta la productividad del personal. En combinación con una extensa red de socios, PTC ofrece a los clientes flexibilidad en cómo se puede implementar su tecnología para impulsar la transformación digital, en las instalaciones, en la nube o mediante su plataforma de software como servicio (Software as a Service, SaaS) pura. En PTC, no solo imaginamos un mundo mejor, lo hacemos posible. PTC.com @PTC Blogs PTC, LiveWorx, ThingWorx, Windchill, Onshape, y el logotipo de PTC son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de PTC Inc. y / o sus subsidiarias en los Estados Unidos y otros países. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. CONTACTS PTC Corporate Communications Greg Payne gpayne@ptc.com

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La edición virtual inaugural del evento sobre transformación digital LiveWorx convoca a miles de participantes 02/07/2020 - 03:11 por Business Wire Tras mutar a evento virtual en medio de la pandemia de COVID-19, LiveWorx 20 reúne a más de 25.000 asistentes Las conferencias destacan las tecnologías que impulsan la adaptación a estas nuevas circunstancias y cómo las empresas pueden adaptarse a este nuevo período gracias a la transformación digital Con la disertación destacada del Presidente y Director Ejecutivo de PTC, Jim Heppelmann y la invitada especial, Kimberly Bryant, fundadora y directora ejecutiva de Black Girls CODE. Por primera vez en su década de existencia, el evento anual LiveWorx® sobre transformación digital se celebró en Internet, con la participación de decenas de miles de líderes de la industria en todo el mundo. Presidido por el patrocinador presentador, PTC (NASDAQ: PTC), durante la jornada del evento se desarrollaron más de 120 sesiones sobre diversos temas, desde la realidad aumentada (RA) , la inteligencia artificial (IA), la tecnología 5G, la robótica, el software como servicio (SaaS) , la Internet industrial de los objetos (IIoT) , la gestión de la vida útil del producto (PLM) y el diseño asistido por computadora (CAD) , entre otros. Este comunicado de prensa trata sobre multimedia. Ver la noticia completa aquí: https://www.businesswire.com/news/home/20200701006021/es/ El evento virtual de este año transmitió toda la magia, la emoción y el impulso del cambio transformador que todos experimentamos todos los años en las versiones en persona , subrayó Jim Heppelmann, presidente y gerente general de PTC. Quedé encantado con la fuerza del cambio ampliada dentro y fuera del evento de este año. 2020 ha sido un año de desafíos y crecimiento para la sociedad global. Seguramente volveremos a ver la misma energía y el impulso de este año en el evento del próximo año . Cambio energizante Para apoyar los movimientos y las causas que dan forma al mundo en el que opera la comunidad tecnológica, el evento LiveWorx eligió a cuatro organizaciones benéficas para que reciban donaciones derivadas de las acciones de los asistentes durante todo el evento. Por cada asistente que ingresó al salón virtual Networking Lounge, compartió su experiencia en las redes sociales usando #LiveWorx, o completó una búsqueda del tesoro en línea, se donaron aproximadamente u$s 1 por acción a diversas organizaciones benéficas, entre ellas World Wildlife Fund (WWF) , International Rescue Committee , Save the Children y Black Girls CODE . Una vez concluida la sesión final del evento, el patrocinador PTC hizo una donación por un monto equivalente al de todas las donaciones juntas. Recordar la historia de Black Girls CODE durante el evento LiveWorx de este año nos permitió generar conciencia de nuestra misión en todo el mundo y dejar en claro por qué debemos afrontar esta crisis hoy para garantizar un mañana más brillante e inclusivo , señaló Kimberly Bryant. Fundadora y directora ejecutiva de Black Girls CODE. Si bien aún queda mucho trabajo por hacer, estoy orgullosa de haber tenido la oportunidad de compartir este mensaje y continuaré defendiendo la inclusión de todas las mujeres que ingresan a la comunidad de las ciencias duras . En el marco de su misión de promover la inclusión en la industria de la tecnología, LiveWorx se esfuerza continuamente por reflejar más diversidad de género, racial y geográfica en las ciencias duras representadas en el evento, en el cual el 21% de los presentadores se identificaron como mujeres o no binarios, el 27% de los presentadores eran negros, indígenas y de color y el 23% de los presentadores residían fuera de los Estados Unidos. Prosperar en circunstancias nuevas En el transcurso de la jornada, los asistentes escucharon a expertos en tecnología de toda la comunidad, en particular, las siguientes conferencias destacadas: Jim Heppelmann, presidente y gerente general de PTC , quien disertó sobre cómo el ritmo acelerado de la transformación digital ha obligado a muchas empresas a generar irrupciones o sufrirlas , pero la reciente crisis les ha acercado un nuevo conjunto de principios sobre la función de la tecnología en una era de irrupciones. 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• Durante el 7, 8 y 9 de julio, la Universidad Internacional de Valencia organizará su Curso de Verano online titulado “la Educación Superior ante el reto de la transformación digital”, exclusivo para personal universitario. Business Empresarial.- La Universidad Internacional de Valencia impartirá los próximos días 7, 8 y 9 de julio un curso online dirigido al profesorado de educación superior enfocado a analizar los retos a los que se enfrenta la educación superior ante la transformación digital y la educación online. El curso es de carácter gratuito y limitado a 500 plazas. Según declaró en la presentación del Curso de Verano el Dr. José Martí, Vicerrector de Investigación y Transferencia de la Universidad Internacional de Valencia, el curso nace con el objetivo de convertirse en un “foro de debate y aprendizaje entorno a cuestiones clave a las que se enfrenta el sector educativo en relación con los retos que plantea la educación online. Unos retos que la pandemia provocada por la COVID19 ha hecho más evidentes que nunca y ante los cuales es necesario potenciar el poder transformador de las Universidades en la sociedad “. Más de 20 altos cargos y expertos en educación y transformación digital. Entre los ponentes invitados, está previsto que participe el Secretario General de Universidades, José Manuel Pingarrón; la Consellera d´Innovació Universitats, Ciència i Societat Digital de la Generalitat Valenciana, Carolina Pascual; el rector de la Universidad de Jaén y Presidente de la comisión sectorial CRUE- TIC, Juan Gómez Ortega, el rector de la Universitat Politècnica de València, Francisco Mora Más; la directora de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA), Mercedes Siles Molina, o el Director de la Agència Valenciana d´Avaluació i Prospectiva (AVAP), Francisco Javier Oliver Villarroya; así como representantes del mundo de la empresa como Carlos Alonso, Director de Educación de HP, Ricardo Vera, Director General de Smowl y Rebeca Navarro, Directora de Talento de Vodafone España, entre otros. Con esta iniciativa, la Universidad Internacional de Valencia busca dar respuesta a las necesidades a las que se enfrenta el mundo educativo tras la pandemia provocada por la COVID-19, que ha afectado directamente a profesores y alumnos en la última parte del curso. Con los cambios y adaptaciones que se han visto obligadas a realizar numerosas instituciones educativas en tiempo récord para poder atender a los alumnos por vías telemáticas durante el período de confinamiento, se ha evidenciado para la ciudadanía en general todo el potencial de la educación online a la vez que algunas carencias del sistema educativo español ante el reto de la transformación digital. Un curso con el que desde la Universidad Internacional de Valencia se busca “arrojar luz” sobre los retos a los que se enfrenta la educación superior en relación con aspectos como el rol del profesorado y el alumnado en la formación online; las competencias digitales necesarias para afrontar con éxito esta formación; la evaluación y la calidad de la enseñanza a través de plataformas online; las herramientas y tendencias de futuro como la inteligencia artificial, el Big Data o el machine learning, grandes aliados de la educación superior online. El curso tendrá lugar los días 7, 8 y 9 de julio a través del Campus Virtual de la Universidad, recientemente premiado por la compañía de tecnología educativa Blackboard como el mejor campus virtual de España, y uno de los mejores del mundo, en experiencia de usuario. Los interesados podrán inscribirse antes del 6 de julio a través del siguiente enlace. Las 500 plazas de las que consta el curso son limitadas y se otorgarán por riguroso orden de inscripción. Las tres jornadas abordarán diversas temáticas de tal manera que el 7 de julio, primer día del curso, se abordará el reto de la transformación digital por parte del sistema educativo. La segunda jornada versará sobre la calidad educativa y los sistemas de evaluación del modelo online. Para concluir, el 9 de julio con unas intervenciones de los ponentes que girarán en torno al futuro de la educación superior online. Enlace a la página web del Curso de Verano: https://www.universidadviu.es/curso-verano-educacion-superior-transformacion-digital/ Plazas reservadas para periodistas. Dado que se trata de un curso cerrado y de acceso reservado, desde Universidad Internacional de Valencia-VIU se han reservado un número de plazas para aquellos periodistas que deseen seguir las jornadas y debates sobre una realidad que, tras la pandemia sufrida, necesita de una reflexión conjunta ante la incertidumbre generada por la vuelta a la normalidad en colegios y universidades. Programa 7 julio 2020 9:00-9:45 Excmo. Sr. D. José Manuel Pingarrón Carrazón, Secretario General de Universidades 9:45-10:30 Honorable Sra. Dª Carolina Pascual Villalobos, Consellera d´Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital 11:00-11:45 Sr. Rector Magnífico D. Juan Gómez Ortega, Rector de la Universidad de Jaén y presidente de la comisión sectorial CRUE- TIC 11:45-12:30 Sr. Rector Magnífico D. Francisco Mora Más, Rector de la Universitat Politècnica de València 15:30-16:15 Excma. Sra. Dª. Virginia Vega Carrero, Vicerrectora de Recursos Digitales y Documentación y Secretaria Ejecutiva de CRUE- TIC 16:15-17:00 D. Andrés Pedreño Muñoz, Ex rector de la Universidad de Alicante 17:15-18:00Dª Rebeca Navarro, Directora de Talento (RRHH) Vodafone España 8 julio 2020 9:00-9:45 Dª Mercedes Siles Molina, Directora de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA) 9:45-10:30 D. Francisco Javier Oliver Villarroya, Director Agència Valenciana d´Avaluació i Prospectiva (AVAP) 11:00-11:45 D. Martí Casadesús Fa, Director Agència per a la Qualitat del Sistema Universitari de Catalunya (AQU) 11:45-12:30 Dª. Mónica Rodríguez Gascó, Directora de Calidad- Universidad Internacional de Valencia – VIU 15:30-16:15 D. Juan Ramón Alegret, Vicepresidente Regional para Europa Blackboard 16:15-17:00 D. Ricardo Vea, CEO SMOWL 17:15-18:00 D. Jorge Sainz González, Universidad Rey Juan Carlos 9 julio 2020 9:00-9:45 Ilmo. Sr. D. Antonio Segura Marrero, Director General de Formación Profesorado e Innovación Educativa (Junta de Andalucía) 9:45-10:30 Dª. Ainara Zubillaga, Comité de Educación de Fundación COTEC 11:00-11:45 Dª. Alicia Richart, Directora general de DigitalEs 11:45-12:30 D. Carlos Alonso, Responsable de Educación de HP Inc. y Presidente de Edutech Cluster 15:30-16:15 Dª. Casilda Güell Ampuero, Decana de OBS 16:15-17:00 Dª. Montserrat Civera Gibert, Directora académica formación profesional y continua CEAC, Deusto Formación, Deusto Salud 17:15-18:00 D. Vicente Juan Botti Navarro, Director del Instituto Valenciano de Investigación en Inteligencia Artificial Total Share 0 Facebook0Twitter0Linkedin0X CITRIX Y ASTON MARTIN RED BULL RACING UNIDOS EN LA CARRERA HACIA EL FUTURO 18 Nov 2018 3.04 pm Business Empresarial.- Citrix provee soluciones… Continue reading GMO PRESENTÓ EL 1ER MIRA&APRENDE DE 2020 13 Feb 2020 4.42 pm El 1er workshop gratuito dirigido al público… Continue reading OPTIMIZA TUS MEJORES ESCENAS CON EL GALAXY NOTE9 18 Nov 2018 11.04 pm Business Empresarial.- Diseñado para transformar… Continue reading

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INMEDIATEZ, LA PRINCIPAL DEMANDA PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN MÉXICO ECONOMÍAHOY.MX - 16:42 - 2/07/2020 0 comentariosTweet * PANDEMIA ADELANTÓ 3 AÑOS, EN PROMEDIO, EL PROCESO DE ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA Más noticias sobre: * México * Banca * Tecnología * Pandemia Foto: Archivo Durante la primera edición del Think Tank Prosa sobr, que giró en torno al tema de la Transformación Digital, Guillermo Güémez, CIO de Banorte; Silvio Soriano, Director Comercial Sector Financiero de Telmex y Alejandro Morales, Director General de Prosa, analizaron el impacto de la pandemia en los procesos de transformación digital en México, así como la evolución esperada en los próximos años. La llegada de estas herramientas digitales traerá muchos beneficios para todos los usuarios del sistema financiero, ya que los pagos van a ser más eficientes, por ende, más baratos, a la vez que será más fácil acceder a la oferta de servicios de la banca comentó Alejandro Morales, Director General de Prosa. De manera general, los directivos coincidieron que, en México, la pandemia aceleró el proceso de adopción tecnológica unos tres años, destacando que en estos momentos contar con una plataforma digital intuitiva es un factor clave para la continuidad de todo negocio. Desde este punto de vista, se enfatizó que la principal demanda de los consumidores para este tipo de plataformas es la inmediatez, es decir, que en el menor número de clics puedan llevar a cabo sus transacciones. La pandemia ha incrementado el tráfico de internet en un 35% o 40%, esta sobre demanda implica un importante reto para los proveedores de servicio (ISP) en términos de conectividad y también para nuestro país, puesto que aún no tenemos una convergencia plena que nos permita ofrecer servicios más adelantados , afirmó Silvio Soriano, Director Comercial Sector Financiero de Telmex. Desde el punto de vista bancario, se enfatizó que el sistema financiero mexicano es uno de los más avanzados, con una infraestructura que permite realizar transacciones electrónicas desde hace más de 15 años. A este respecto, se subrayó que la banca inició con el proceso de transformación digital hace más de una década, ejemplo de esto es que, en la actualidad, el 82% de los bancos cuentan con una aplicación móvil que permite atender las necesidades de personas físicas y/o morales. La pandemia ha hecho que las transacciones electrónicas crezcan en volumen, pero los mecanismos ya existían, lo que está sucediendo es que la gente se ha flexibilizado para cambiar de proceso. Ahora bien, sigue habiendo una dualidad entre los usuarios de los servicios financieros que prefieren el contacto humano y los que prefieren las transacciones electrónicas, por lo que, más que un modelo digital, buscamos un modelo adaptable a las necesidades de cada cliente , comentó Guillermo Güémez, CIO de Banorte. En términos de inclusión financiera, los directivos coincidieron en que la aceleración de la adopción digital es muy positiva, ya que hay más usuarios haciendo transacciones en línea. A pesar de esto, se comentó que en México todavía hay mucho trabajo por hacer al haber zonas sin cobertura, por lo que se subrayó la relación que existe entre la inclusión digital y financiera, un desafío estructural para nuestro país, donde la bancarización se ubica entre el 37% y 40% de la población. LOS DIRECTIVOS IDENTIFICARON LOS SIGUIENTES DESAFÍOS: - El efectivo sigue representando el 86% de todas las transacciones, para disminuir esta cifra es necesario aumentar la infraestructura en telecomunicaciones. - Hay un número importante de municipios en México sin estructura bancaria y de telecomunicaciones, por lo que es importante establecer la infraestructura para contar con cobertura en todo el país. Una de las soluciones propuestas fue hacerlo a través de los corresponsales y los teléfonos inteligentes. - La adopción de nuevas tecnologías, como el comercio electrónico, está creciendo. En un comparativo de cifras llevado a cabo por Prosa, se mencionó que mientras que en mayo del 2018 este tipo de transacciones representaban el 18% del total, este año ya constituyen el 24%. - La transformación digital va más allá de digitalizar un negocio al implicar un cambio del modelo y la cultura organizacional del mismo, así como la accesibilidad que se ofrece a los consumidores. - Contar con una base de datos omnicanal para la identidad del cliente facilitará el proceso de adopción porque mejorará la experiencia de los usuarios. TENDENCIAS TECNOLÓGICAS - La inteligencia artificial tendrá mayor presencia, al permitir establecer modelos analíticos de datos para tomar mejores decisiones y detonará temas como las redes neuronales y la automatización. - El blockchain destacó como la tecnología del futuro por eficiente y segura que permite transparentar las transacciones. - Debido a temas de higiene relacionados con la pandemia, se espera que la tecnología contactless cobre mayor relevancia para evitar el contacto con monedas y billetes. - Adicionalmente, tecnologías basadas en los códigos QR, la tokenización, los pays (Apple Pay, Samsung Pay, etc.) y las monedas electrónicas también se perfilan en crecimiento. ENLACES RELACIONADOS * 6 CONSEJOS PARA PROTEGER TU IDENTIDAD DIGITAL EN LAS REDES SOCIALES (17/06)

industriagraficaonline.com

Fujitsu acelera la transformación digital con ETERNUS DSP (02-07-2020) Compartir en Facebook Fujitsu Limited ha anunciado el lanzamiento del ETERNUS DSP (Data Services Platform), una solución de gestión de datos de gran volumen para empresas que dependen de grandes cantidades de información para su éxito. El nuevo ETERNUS DSP permite a las organizaciones mantener el control de los volúmenes de datos de rápido crecimiento, mediante la implementación de un enfoque de almacenamiento como servicio ágil, altamente automatizado, inteligente y escalable, que abarca, no sólo el centro de datos y otras ubicaciones relevantes, sino también la infraestructura existente y la heredada con la que las organizaciones están luchando. Al combinar las mejores características del almacenamiento empresarial y la gestión avanzada de datos, con otras adicionales como el aislamiento de la red y el control autónomo del acceso a los datos en una única solución, ETERNUS DSP controla incluso las aplicaciones más exigentes y garantiza que las infraestructuras de TI estén preparadas para las mayores demandas futuras. Dentro del portfolio ETERNUS de Fujitsu, el almacenamiento definido por software con ETERNUS Data Services Platform es un software de gestión de datos basado en servidores x86. El uso de estos servidores en el hardware ofrece un entorno de almacenamiento flexible que incorpora la última tecnología, incluyendo una mayor capacidad de unidad de soporte y rendimiento de procesamiento. La solución permite una expansión flexible y rápida, reduciendo la carga de gestión y los costes a lo largo del ciclo de vida del sistema. ETERNUS DSP proporciona una agilidad holística, desde el despliegue hasta el uso de diferentes tipos de medios y aprovechar al máximo los elementos de infraestructura existentes para trabajar a través de generaciones de innovaciones tecnológicas y soportar una amplia gama de capacidades. Fujitsu continuará ayudando a los clientes a conseguir la transformación digital (DX) proporcionando una base de vanguardia con los productos de almacenamiento y resolviendo sus retos de gestión de datos. Principales características de la plataforma de servicios de datos ETERNUS que ayuda a los clientes: 1.Crecimiento según demanda: A medida que los clientes de las empresas aceleran el DX, es un desafío predecir por adelantado cuántos datos o rendimiento cambiará y esto hace difícil determinar las inversiones de almacenamiento adecuadas. ETERNUS DSP ofrece un entorno que incorpora de forma flexible la tecnología más avanzada, con la que se puede aumentar la capacidad de la unidad y el rendimiento de procesamiento. La solución puede seguir expandiéndose a medida que se alinea con los requisitos cambiantes de los clientes empresariales, ya que puede partir de un mínimo de 3 nodos y 60 terabytes de almacenamiento y escalar, de forma flexible, hasta un máximo de 32 nodos y aproximadamente 3 petabytes. 2.Variedad de operaciones autónomas y automatizadas: Según los sistemas se expanden, las relaciones entre los datos y los nodos dentro de los dispositivos de almacenamiento se vuelven más complejas, lo que supone una carga cada vez mayor para los proveedores de centros de datos y los administradores de sistemas empresariales. Con esta solución, el sistema puede supervisar el uso del almacenamiento y el sesgo de carga en cada nodo y controlar de forma autónoma la reubicación y distribución de los datos a otros nodos. Además, cuando varios clientes corporativos o múltiples departamentos de una empresa utilizan el mismo sistema de almacenamiento, se puede controlar el alcance de los datos a los que puede acceder cada usuario y los derechos de acceso para operar, de modo que los usuarios puedan gestionar de forma segura sus propios datos, sin molestar al administrador del almacenamiento. Esto reduce la carga de la administración del almacenamiento en un 70%. 3.Gestión avanzada del ciclo de vida del sistema: Durante la renovación de un sistema, un reto importante en cuanto a costes es el reemplazar todo el almacenamiento configurado de una sola vez. La migración de datos sólo puede realizarse durante las noches y los fines de semana, para no afectar a los sistemas o servicios en funcionamiento y suele durar de semanas a meses. ETERNUS DSP puede ayudar a los usuarios a dividir las grandes inversiones en múltiples proyectos más pequeños, permitiendo que los nodos se sustituyan secuencialmente, según el momento en que se desplieguen, empezando por los nodos que ya no reciben apoyo. Los usuarios también pueden añadir nuevos nodos al entorno de almacenamiento en vivo, sin interrumpir los sistemas o servicios y, al mismo tiempo, migrar fácilmente los datos de la pantalla de gestión. La multinacional considerará la incorporación el Full Stack Storage Management desarrollada por Fujitsu Laboratories Ltd. en ETERNUS DSP perfecta para reducir la carga operativa de los operadores de centros de datos que poseen sistemas de virtualización a gran escala. Ya que proporciona una mayor visibilidad de la relación entre el sistema virtual y los datos almacenados, así como de la carga de rendimiento para cada entorno virtualizado dentro del espacio de almacenamiento que se asigna al sistema de virtualización a gran escala. La nueva solución permitirá una mayor eficiencia operativa. Relacionado

icab.cat

Lloc: ONLINE Horari: De 18.15 a 19.45 h Places exhaurides. Podeu enviar un e-mail a cultura@icab.cat amb les vostres dades personals per si hi hagués alguna baixa. Conferència organitzada en el marc del V Congrés de l Advocacia de Barcelona Presenten: ·  Mª Eugènia Gay. Degana de l ICAB ·  Rodolfo Tesone Mendizábal. Diputat de la Junta de Govern de l ICAB i president de la Comissió de Transformació Digital de l ICAB ·  Intervenció inicial d Aitor Cubo Contreras. Director General de Transformació Digital del Ministeri de Justícia Modera:

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Miércoles, 1 Julio 2020 - 3:00pm La transformación digital de la educación, el gran reto de las universidades La Universidad Internacional de Valencia organiza un curso online gratuito para hablar de las necesidades del sector tras la pandemia. La capacitación es de carácter gratuito y limitado a 500 cupos. / Foto: Archivo Compartir en WhatsApp La Universidad Internacional de Valencia (VIU) impartirá los próximos días 7, 8 y 9 de julio un curso online dirigido al profesorado de educación superior enfocado a analizar los retos a los que se enfrenta la educación superior ante la transformación digital y la educación online.  La capacitación, de carácter gratuito y limitado a 500 cupos. y tiene el objetivo de convertirse en un foro de debate y aprendizaje en torno a cuestiones clave a las que se enfrenta el sector educativo en relación con los retos que plantea la educación online.  “Unos retos que la pandemia de la COVID-19 ha hecho más evidentes que nunca y ante los cuales es necesario potenciar el poder transformador de las universidades en la sociedad”, declaró José Martí, vicerrector de Investigación y Transferencia de la Universidad Internacional de Valencia. Entre los ponentes invitados, está previsto que participe el secretario general de universidades, José Manuel Pingarrón; la consellera d´Innovació Universitats, Ciència i Societat Digital de la Generalitat Valenciana, Carolina Pascual; el rector de la Universidad de Jaén y presidente de la comisión sectorial CRUE- TIC, Juan Gómez Ortega, el rector de la Universitat Politécnica de Valencia, Francisco Mora Más; la directora de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA), Mercedes Siles Molina, y el director de la Agència Valenciana d´Avaluació i Prospectiva (AVAP), Francisco Javier Oliver Villarroya. También estarán representantes del mundo de la empresa como Carlos Alonso, director de Educación de HP; Ricardo Vera, director general de Smowl; y Rebeca Navarro, directora de Talento de Vodafone España, entre otros.  Con esta iniciativa, la Universidad Internacional de Valencia busca dar respuesta a las necesidades a las que se enfrenta el mundo educativo tras la pandemia, que ha afectado directamente a profesores y alumnos en la última parte del curso.  Con los cambios y adaptaciones que se han visto obligadas a realizar numerosas instituciones educativas en tiempo récord para poder atender a los alumnos por vías telemáticas durante el período de confinamiento, se ha evidenciado para la ciudadanía en general todo el potencial de la educación online a la vez que algunas carencias del sistema educativo español ante el reto de la transformación digital. Según José Martí, con esta actividad se  busca “arrojar luz” sobre los retos a los que se enfrenta la educación superior en relación con aspectos como el rol del profesorado y el alumnado en la formación online; las competencias digitales necesarias para afrontar con éxito esta formación; la evaluación y la calidad de la enseñanza a través de plataformas online; las herramientas y tendencias de futuro como la inteligencia artificial, el Big Data o el  machine learning, grandes aliados de la educación superior online. El curso se hará el 7, 8 y 9 de julio a través del Campus Virtual de la universidad, recientemente premiado por la compañía de tecnología educativa Blackboard como el mejor de España, y uno de los mejores del mundo, en experiencia de usuario.  Los interesados podrán inscribirse antes del 6 de julio a través de este enlace: https://www.universidadviu.es/curso-verano-educacion-superior-transformacion-digital/ .  Las 500 plazas de las que consta el curso son limitadas y se otorgarán por riguroso orden de inscripción.  Las tres jornadas abordarán diversas temáticas de tal manera que el 7 de julio, primer día del curso, se abordará el reto de la transformación digital por parte del sistema educativo; la segunda jornada versará sobre la calidad educativa y los sistemas de evaluación del modelo online.  Para concluir, el 9 de julio con unas intervenciones de los ponentes que girarán en torno al futuro de la educación superior online. Plazas reservadas para periodistas Dado que se trata de un curso cerrado y de acceso reservado, desde Universidad Internacional de Valencia (VIU) se han reservado un número de plazas para aquellos periodistas que deseen seguir las jornadas y debates sobre una realidad que, tras la pandemia sufrida, necesita de una reflexión conjunta ante la incertidumbre generada por la vuelta a la normalidad en colegios y universidades. Boletín de prensa

tmcnet.com

Scoro, la solución de gestión empresarial líder del mercado que ayuda a las empresas a gestionar todo su flujo de trabajo desde un único lugar, anuncia hoy su colaboración con Mallol Arquitectos, la empresa de arquitectura más destacada de Centroamérica. Esta colaboración es una parte fundamental de la iniciativa de transformación digital de Mallol Arquitectos, que se ha creado para centralizar y automatizar la información dentro del negocio y, básicamente, para impulsar la eficiencia y la productividad. Mallol Arquitectos, que se fundó en 1980 y es famosa por su profesionalidad, experiencia y cultura de innovación, ha ido creciendo hasta emplear a más de 200 profesionales. Con esta evolución, ha sentido la necesidad de unificar la forma de gestionar los proyectos por parte del equipo de tal forma que se pueda acceder a todos los ámbitos, desde las finanzas, las operaciones, los recursos humanos y el desarrollo de los diseños, desde una única plataforma. Mediante la plataforma de Scoro, Mallol Arquitectos puede lograr este objetivo y optimizar los procesos que inicialmente resultaban complicados y requerían mucho tiempo. Como consecuencia, la empresa de arquitectura puede tomar mejores decisiones de gestión y actuar de forma más estratégica en lo que respecta a la gestión de proyectos, las operaciones, los recursos humanos y las finanzas. «Nos entusiasma poner en prácica la plataforma de Scoro», explicó Ignacio Mallol A., director ejecutivo de Mallol Arquitectos. «Al conectar todas las partes del negocio, la plataforma ofrece una imagen completa de nuestra empresa y nos permite eliminar aquellos aspectos que nos impiden progresar y centrarnos en las cosas más importantes como la innovación, la atención al cliente y el diseño de calidad. Nos ayudará a ser más eficientes, organizados y automatizar un montón de tareas que, de normal, nos requerían demasiado tiempo. Scoro resuelve muchas de las lagunas internas de comunicación que tenemos como empresa y tiende un puente para ayudarnos a implementar de forma más sencilla los nuevos procesos y las nuevas tecnologías. Queremos seguir desarrollando nuestra mentalidad de siempre intentar hacer las cosas mejor y conseguir que toda nuestra empresa se adapte a usar la misma plataforma es el siguiente paso para lograrlo». Las principales ventajas que Mallol Arquitectos espera obtener de esta colaboración son: «Es fantástico trabajar con Mallol Arquitectos para impulsar su transformación digital», comentó Fred Krieger, director ejecutivo y fundador de Scoro. «A medida que el mundo se va convirtiendo en un lugar digital (y las circunstancias extraordinarias que estamos viviendo nos empujan a trabajar cada vez más en remoto), aquellos que den un paso hacia la automatización de los procesos serán los que prosperen. No obstante, los cambios siempre conllevan mayor complejidad y nos enorgullece poder racionalizar los procesos para nuestros clientes y facilitarles las cosas. Esperamos mantener una colaboración larga y eficiente con el equipo de Mallol Arquitectos».FINAcerca de ScoroScoro es una plataforma de gestión empresarial que ayuda a las empresas de servicios profesionales a gestionar su trabajo de manera más eficiente. Scoro ha aparecido en la lista de las 50 empresas tecnológicas con un crecimiento más acelerado realizada por Deloitte (News - Alert) (Technology Fast 50), en la lista de las 5000 empresas de mayor crecimiento de América (Inc. 5000) y ha sido seleccionada como una de las mejores empresas de software de EMEA (Europa, Medio Oriente y África) por G2 (News - Alert).Acerca de Mallol ArquitectosMallol es una empresa de diseño multidisciplinaria situada en Panamá, que abarca todos los aspectos de la arquitectura, urbanismo y diseño de interiores. Por su experiencia en proyectos a gran escala y de diversa tipología, Mallol se considera la empresa de arquitectura más importante de Panamá y Centroamérica, y uno de los despachos más grandes de América Latina. Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200701005493/es/ [ Back To TMCnet.com s Homepage ]

retema.es

Ecuador ha sido uno de los países de Latinoamérica que ha sufrido en los últimos tiempos las consecuencias del COVID-19. Ricardo Freire, Country Manager de Idrica en el país, nos cuenta en esta entrevista cómo la transformación digital está siendo un aliado clave en la gestión del ciclo comercial en Ecuador, así como las medidas llevadas a cabo por el equipo para continuar con la actividad durante la pandemia. Tras establecer y posicionar a Aguas de Valencia como referente desde el año 2015, hoy Idrica es una de las empresas mejor valoradas, y un aliado estratégico para el sector público. La compañía cuenta con un liderazgo indiscutible en Ecuador para la transformación digital del agua. ¿CUÁL ESTÁ SIENDO LA RESPUESTA DE ECUADOR ANTE LA CRISIS DEL COVID-19? ¿CÓMO ESTÁ AFECTANDO A LA EMPRESA? El Ecuador ha sido un país muy afectado por la pandemia, llegando a producirse situaciones bastante dramáticas. Afortunadamente supimos tomar precauciones a tiempo, tanto para preservar la salud como para mantener la productividad. Esto nos ha mantenido seguros y activos, a pesar de las serias restricciones de movilidad que se establecieron en el país. La situación ha sido totalmente nueva para todos, pero esta adversidad nos ha servido para reforzar el mensaje de que las nuevas tecnologías son fundamentales para luchar eficazmente ante cualquier situación de crisis. Hoy puede ser el COVID-19, pero mañana podría ser otra cosa. Nuestro papel como aliados del sector público es ayudar a que estén preparados para estas posibles crisis. ¿PUEDES CONTARNOS ALGUNAS MEDIDAS QUE SE ESTÉN TOMANDO PARA AFRONTAR LA SITUACIÓN? A pesar de no poder mantener reuniones en persona, todos hemos mantenido nuestra convicción de unidad y trabajo en equipo. Gracias al teletrabajo hemos seguido avanzando en los nuevos proyectos, cumpliendo al mismo tiempo con todos los compromisos contractuales con la Empresa Pública del Agua (EPA). Los resultados durante esta crisis sanitaria están siendo excelentes, esto dice mucho del equipo humano, ya que ha aumentado todavía más si cabe su implicación con el fin de reforzar las acciones operativas y de apoyo comercial. En este sentido, se han redoblado los esfuerzos para que los efectos de la pandemia afecten lo menos posible al proyecto en el país. ¿CÓMO ESTÁ AYUDANDO LA TECNOLOGÍA GOAIGUA EN ESTAS CIRCUNSTANCIAS? La implantación exitosa de Billing y Customers (GoAigua) ha sido fundamental para mitigar el impacto de esta crisis en el ámbito de la gestión comercial y la atención al usuario que maneja la EPA a nivel nacional. Mediante la plataforma web, accesible desde cualquier dispositivo con conexión a Internet, se atienden todos los procesos y actividades que forman parte del ciclo comercial; facturación, cobranzas y atención al cliente. A su vez proporciona acceso a la información en tiempo real de más de 21 mil contratos activos que maneja la EPA, y su documentación relacionada, sin depender del acceso a documentación física gracias a un potente gestor documental. Mediante la aplicación de movilidad los operarios pueden recibir las órdenes de trabajo directamente en sus teléfonos o tablets, y atenderlas desde esta herramienta, evitando así la necesidad de movilizarse a las oficinas. De esta manera reducimos el riesgo de contagio del personal. Esto es solo el inicio de un proceso de transformación digital que, junto a otras herramientas que forman parte de GoAigua, permitirán llevar una gestión centralizada de todo el ciclo integral del agua. ¿CREES QUE ESTA CRISIS TRAERÁ CAMBIOS PERMANENTES EN LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DEL AGUA? Ecuador es un país muy restrictivo en cuanto a legislación que regula la gestión del agua, nosotros hemos sido los primeros del sector privado en firmar una alianza estratégica con una empresa pública estatal. Tras el COVID-19 nuestra alianza señala el camino para superar esta grave crisis, confiando en la experiencia de empresas privadas sólidas, tecnológicas y eficientes para gestionar el agua potable, en colaboración con el sector público. Otro hito importante que hemos logrado, y que será una fórmula que tomará fuerza para superar los efectos económicos del COVID-19, es la colaboración con fondos multilaterales y la banca de desarrollo social. Somos la única empresa privada del sector que ha firmado un convenio con el BDE (Banco de Desarrollo del Ecuador) para implementar y financiar programas de modernización en los diferentes municipios. Por otro lado, creemos que SARS GoAnalytics, nuestra herramienta de detección del SARS-CoV-2 en el alcantarillado y en la entrada de las depuradoras, será fundamental para prevenir la expansión del virus. La implementación de esta tecnología, unida a las soluciones ya existentes de GoAigua, refuerza nuestro liderazgo en transformación digital aplicada a la gestión del agua en Ecuador.

diariodeavila.es

Si hay algo que ha dejado latente la crisis sanitaria provocada por la pandemia de la covid-19 es la incertidumbre en lo que a la enseñanza, a la educación se refiere. Precisamente para despejar dudas desde la Universidad Católica de Ávila han enviado una nota de prensa en la que se muestran convencidos de que de cara al próximo curso podrán ser capaces de impartir el «cien por cien» de sus clases, de sus enseñanzas. Estiman que ante la gran incógnita y la incertidumbre de posibles rebrotes por el virus que nos ha encerrado en casa tres meses, ellos están en disposición de asegurar la impartición de materias. Es así pues recuerdan que cuentan con 10 años de experiencia de formación on line, pero también ponen en valor «el proceso de transformación digital que ha atravesado la Universidad Católica de Ávila en los últimos años». En ese sentido estiman que «están a la vanguardia de la formación a distancia y sus alumnos han podido finalizar el curso con las mismas herramientas que en el aula presencial». Desde la institución educativa tienen claro que «la pandemia no puede marcar el futuro de los jóvenes y ante esta situación de incertidumbre que nos encontramos, los alumnos deben buscar una universidad adaptada a los retos de la pandemia y que se haya transformado digitalmente», manifiestan. En opinión de los responsables de la UCAV es importante a la hora de decidir sobre la educación tener en cuenta el momento de inseguridad que atravesamos. Para ellos si el alumno no tiene en cuenta esta variable y se matricula en una universidad presencial que no esté adaptada al reto digital, en caso de rebrote, deberá volver a casa y ante ello, es mejor hacerlo con garantías. Garantías que pasan por elegir una universidad «que combine una auténtica formación dual en la que la parte online tenga las mismas opciones que la enseñanza presencial: el 100% de las clases en directo, con todas las herramientas para que alumnos y profesores interactúen como si estuvieran en una aula presencial, lo que supone contar con una experiencia inmersiva en el aula, y con un sistema de evaluación robusto que otorgue todas las garantías». Por otro lado y de cara al curso 2020/21 han querido recordar que son momentos difíciles también en lo económico y por ello y puesto que hay muchas familias que no pueden afrontar el pago de las matrículas de una universidad privada, la UCAV pone sobre la mesa sus ayudas. Lo hace afirman porque no quieren «renunciar al talento de los jóvenes» y por ello, dicen, cada curso habilitan más de 600.000 euros en descuentos en matrícula en función de la renta y más de 100.000 euros al año en becas deportivas. Es una medida que aplican para que «muchos estudiantes no se queden sin estudiar por motivos económicos». Dada la situación actual apuntan que el descuento será aún mayor, de hasta el 40% en grados y 50% en másteres. Estos descuentos, además, «son compatibles con multitud de becas tanto de la propia universidad como becas públicas». De cara al curso que comienza en septiembre la universidad abulense lo iniciará con novedades. Concretamente la implantación de los Grados en Ingeniería Electrónica y Automática, y Bioinformática, y los Másteres en Psicología General Sanitaria y Terapia Manual del Sistema Musculoesquelético. No habrá opción para una de sus titulaciones más demandadas pues ha llenado ya la totalidad de las plazas: son el Grado en Enfermería, el Máster Universitario en Formación del Profesorado y el nuevo Máster en Psicología General Sanitaria. En el mismo comunicado han ensalzado que según el ranking de la Fundación CYD, la UCAV es «la mejor universidad de España para encontrar trabajo para los alumnos que estudien ADE o Derecho».

peru-retail.com

La transformación digital del comercio minorista El proceso de digitalización ayudó a prepararse a las marcas para hacer frente a una pandemia como la que estamos viviendo en estos momentos. Este contenido es solo para usuarios con membresía Premium de Perú Retail, Si ya adquiriste la membresía, por favor ingresa a tu cuenta: log in o suscríbete por solo US$69 al año dando click aquí: shop Este artículo es original de la web Perú Retail retail Perú Retail

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La empresa de arquitectura se alía con Scoro para agilizar los procesos del negocio Contenido Exclusivo La nota a la que intentas acceder es exclusiva para suscriptoresSuscribirme Conocé nuestros planes y disfrutá de El País sin límites. Ingresar Si ya sos suscriptor podés ingresar con tu usuario y contraseña. LONDON | Scoro, la solución de gestión empresarial líder del mercado que ayuda a las empresas a gestionar todo su flujo de trabajo desde un único lugar, anuncia hoy su colaboración con Mallol Arquitectos, la empresa de arquitectura más destacada de Centroamérica. Esta colaboración es una parte fundamental de la iniciativa de transformación digital de Mallol Arquitectos, que se ha creado para centralizar y automatizar la información dentro del negocio y, básicamente, para impulsar la eficiencia y la productividad. Mallol Arquitectos, que se fundó en 1980 y es famosa por su profesionalidad, experiencia y cultura de innovación, ha ido creciendo hasta emplear a más de 200 profesionales. Con esta evolución, ha sentido la necesidad de unificar la forma de gestionar los proyectos por parte del equipo de tal forma que se pueda acceder a todos los ámbitos, desde las finanzas, las operaciones, los recursos humanos y el desarrollo de los diseños, desde una única plataforma. Mediante la plataforma de Scoro, Mallol Arquitectos puede lograr este objetivo y optimizar los procesos que inicialmente resultaban complicados y requerían mucho tiempo. Como consecuencia, la empresa de arquitectura puede tomar mejores decisiones de gestión y actuar de forma más estratégica en lo que respecta a la gestión de proyectos, las operaciones, los recursos humanos y las finanzas. «Nos entusiasma poner en práctica la plataforma de Scoro», explicó Ignacio Mallol A., director ejecutivo de Mallol Arquitectos. «Al conectar todas las partes del negocio, la plataforma ofrece una imagen completa de nuestra empresa y nos permite eliminar aquellos aspectos que nos impiden progresar y centrarnos en las cosas más importantes como la innovación, la atención al cliente y el diseño de calidad. Nos ayudará a ser más eficientes, organizados y automatizar un montón de tareas que, de normal, nos requerían demasiado tiempo. Scoro resuelve muchas de las lagunas internas de comunicación que tenemos como empresa y tiende un puente para ayudarnos a implementar de forma más sencilla los nuevos procesos y las nuevas tecnologías. Queremos seguir desarrollando nuestra mentalidad de siempre intentar hacer las cosas mejor y conseguir que toda nuestra empresa se adapte a usar la misma plataforma es el siguiente paso para lograrlo». Las principales ventajas que Mallol Arquitectos espera obtener de esta colaboración son: «Es fantástico trabajar con Mallol Arquitectos para impulsar su transformación digital», comentó Fred Krieger, director ejecutivo y fundador de Scoro. «A medida que el mundo se va convirtiendo en un lugar digital (y las circunstancias extraordinarias que estamos viviendo nos empujan a trabajar cada vez más en remoto), aquellos que den un paso hacia la automatización de los procesos serán los que prosperen. No obstante, los cambios siempre conllevan mayor complejidad y nos enorgullece poder racionalizar los procesos para nuestros clientes y facilitarles las cosas. Esperamos mantener una colaboración larga y eficiente con el equipo de Mallol Arquitectos». FIN Acerca de Scoro Scoro es una plataforma de gestión empresarial que ayuda a las empresas de servicios profesionales a gestionar su trabajo de manera más eficiente. Scoro ha aparecido en la lista de las 50 empresas tecnológicas con un crecimiento más acelerado realizada por Deloitte (Technology Fast 50), en la lista de las 5000 empresas de mayor crecimiento de América (Inc. 5000) y ha sido seleccionada como una de las mejores empresas de software de EMEA (Europa, Medio Oriente y África) por G2. Acerca de Mallol Arquitectos Mallol es una empresa de diseño multidisciplinaria situada en Panamá, que abarca todos los aspectos de la arquitectura, urbanismo y diseño de interiores. Por su experiencia en proyectos a gran escala y de diversa tipología, Mallol se considera la empresa de arquitectura más importante de Panamá y Centroamérica, y uno de los despachos más grandes de América Latina. Naomi Whittome [email protected]

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Scoro, la solución de gestión empresarial líder del mercado que ayuda a las empresas a gestionar todo su flujo de trabajo desde un único lugar, anuncia hoy su colaboración con Mallol Arquitectos, la empresa de arquitectura más destacada de Centroamérica. Esta colaboración es una parte fundamental de la iniciativa de transformación digital de Mallol Arquitectos, que se ha creado para centralizar y automatizar la información dentro del negocio y, básicamente, para impulsar la eficiencia y la productividad. Mallol Arquitectos, que se fundó en 1980 y es famosa por su profesionalidad, experiencia y cultura de innovación, ha ido creciendo hasta emplear a más de 200 profesionales. Con esta evolución, ha sentido la necesidad de unificar la forma de gestionar los proyectos por parte del equipo de tal forma que se pueda acceder a todos los ámbitos, desde las finanzas, las operaciones, los recursos humanos y el desarrollo de los diseños, desde una única plataforma. Mediante la plataforma de Scoro, Mallol Arquitectos puede lograr este objetivo y optimizar los procesos que inicialmente resultaban complicados y requerían mucho tiempo. Como consecuencia, la empresa de arquitectura puede tomar mejores decisiones de gestión y actuar de forma más estratégica en lo que respecta a la gestión de proyectos, las operaciones, los recursos humanos y las finanzas. «Nos entusiasma poner en prácica la plataforma de Scoro», explicó Ignacio Mallol A., director ejecutivo de Mallol Arquitectos. «Al conectar todas las partes del negocio, la plataforma ofrece una imagen completa de nuestra empresa y nos permite eliminar aquellos aspectos que nos impiden progresar y centrarnos en las cosas más importantes como la innovación, la atención al cliente y el diseño de calidad. Nos ayudará a ser más eficientes, organizados y automatizar un montón de tareas que, de normal, nos requerían demasiado tiempo. Scoro resuelve muchas de las lagunas internas de comunicación que tenemos como empresa y tiende un puente para ayudarnos a implementar de forma más sencilla los nuevos procesos y las nuevas tecnologías. Queremos seguir desarrollando nuestra mentalidad de siempre intentar hacer las cosas mejor y conseguir que toda nuestra empresa se adapte a usar la misma plataforma es el siguiente paso para lograrlo». Las principales ventajas que Mallol Arquitectos espera obtener de esta colaboración son: «Es fantástico trabajar con Mallol Arquitectos para impulsar su transformación digital», comentó Fred Krieger, director ejecutivo y fundador de Scoro. «A medida que el mundo se va convirtiendo en un lugar digital (y las circunstancias extraordinarias que estamos viviendo nos empujan a trabajar cada vez más en remoto), aquellos que den un paso hacia la automatización de los procesos serán los que prosperen. No obstante, los cambios siempre conllevan mayor complejidad y nos enorgullece poder racionalizar los procesos para nuestros clientes y facilitarles las cosas. Esperamos mantener una colaboración larga y eficiente con el equipo de Mallol Arquitectos».FINAcerca de ScoroScoro es una plataforma de gestión empresarial que ayuda a las empresas de servicios profesionales a gestionar su trabajo de manera más eficiente. Scoro ha aparecido en la lista de las 50 empresas tecnológicas con un crecimiento más acelerado realizada por Deloitte (News - Alert) (Technology Fast 50), en la lista de las 5000 empresas de mayor crecimiento de América (Inc. 5000) y ha sido seleccionada como una de las mejores empresas de software de EMEA (Europa, Medio Oriente y África) por G2 (News - Alert).Acerca de Mallol ArquitectosMallol es una empresa de diseño multidisciplinaria situada en Panamá, que abarca todos los aspectos de la arquitectura, urbanismo y diseño de interiores. Por su experiencia en proyectos a gran escala y de diversa tipología, Mallol se considera la empresa de arquitectura más importante de Panamá y Centroamérica, y uno de los despachos más grandes de América Latina. Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200701005493/es/ [ Back To TMCnet.com s Homepage ]

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DF Transformación Digital | Transformación digital en educación: el insospechado efecto de la pandemia Fernando Benavides, gerente Transformación Digital Ennovate Por: Fernando Benavides | Publicado: Miércoles 1 de julio de 2020 a las 10:10 hrs. T+ Compartir Fernando Benavides El sector de educación y el aprendizaje han sido relativamente lentos en adaptarse a la disrupción digital. Con ocasión de la pandemia del Covid-19, sin embargo, se levantaron las banderas rojas para la industria y están empujando al sector hacia un verdadero avance digital. Porque la sociedad de aprender en cualquier lugar no puede ganar terreno mientras existan millones de estudiantes varados y los organismos asociados estén cultivando recién el descubrimiento digital. Para resolver los obstáculos del conocimiento remoto, una variedad de instituciones han mejorado el uso de mensajes en tiempo real y canales de redes sociales, al tiempo que optimizan su reducido ancho de banda. Los rápidos avances en la tecnología 5G por cierto que están ayudando a las universidades a difundir detalles con un impacto multiplicador. Las empresas de EdTech, o de educación tecnológica, crecen en popularidad, luchado para obtener tracción en los mercados. De hecho, en cuestión de semanas se han visto negocios de este tipo (Understanding, Schoology, Sparx, BYJU s) que buscan aprovechar agresivamente la oportunidad y obtener así nuevos clientes. Con mayor frecuencia se aprecia también que se usan aplicaciones interactivas para realizar una enorme participación en las clases de transmisión en vivo, ofreciendo tutoriales en línea y también presentando diversas acciones digitales. Todo para reforzar la configuración como una opción rentable para descubrir y aprender a distancia. Pero, lamentablemente, el confinamiento mostró una escasez de habilidades digitales que posiblemente podría frenar la seguridad del aprendizaje. Una serie de seminarios web de capacitación digital y talleres se están organizando para mantener a los profesores al día con los requisitos emergentes y ayudarlos a garantizar la conexión del aprendizaje. Las sesiones de asesoramiento también se han priorizado para infundir confianza en los educadores y a alentarlos a realizar un cambio suave, desde pizarras a pantallas electrónicas, y ayudarlos a sentirse seguros en la nueva atmósfera. Las asociaciones público-privadas lideran la modificación en una industria educativa mundial que está alborotada con actualizaciones de varias coaliciones y asociaciones que aseguren el aprendizaje. Por ejemplo, el Ministerio de Educación en China creó un consorcio de instituciones educativas para construir un sistema de aprendizaje remoto basado en la nube y también actualizar el marco de instrucción existente. Eso, con la intención de reemplazar la comprensión de la clase y fomentar el aprendizaje digital. Se puede entender así que la educación nunca más volverá a ser la misma después de terminada la pandemia, con una aceptación forzada de la transformación digital, generando un mercado con un insospechado crecimiento. Columnistas

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July 01, 2020 10:00 AM Eastern Daylight Time LONDON--(BUSINESS WIRE)--Scoro, la solución de gestión empresarial líder del mercado que ayuda a las empresas a gestionar todo su flujo de trabajo desde un único lugar, anuncia hoy su colaboración con Mallol Arquitectos, la empresa de arquitectura más destacada de Centroamérica. Esta colaboración es una parte fundamental de la iniciativa de transformación digital de Mallol Arquitectos, que se ha creado para centralizar y automatizar la información dentro del negocio y, básicamente, para impulsar la eficiencia y la productividad. Mallol Arquitectos, que se fundó en 1980 y es famosa por su profesionalidad, experiencia y cultura de innovación, ha ido creciendo hasta emplear a más de 200 profesionales. Con esta evolución, ha sentido la necesidad de unificar la forma de gestionar los proyectos por parte del equipo de tal forma que se pueda acceder a todos los ámbitos, desde las finanzas, las operaciones, los recursos humanos y el desarrollo de los diseños, desde una única plataforma. Mediante la plataforma de Scoro, Mallol Arquitectos puede lograr este objetivo y optimizar los procesos que inicialmente resultaban complicados y requerían mucho tiempo. Como consecuencia, la empresa de arquitectura puede tomar mejores decisiones de gestión y actuar de forma más estratégica en lo que respecta a la gestión de proyectos, las operaciones, los recursos humanos y las finanzas. «Nos entusiasma poner en práctica la plataforma de Scoro», explicó Ignacio Mallol A., director ejecutivo de Mallol Arquitectos. «Al conectar todas las partes del negocio, la plataforma ofrece una imagen completa de nuestra empresa y nos permite eliminar aquellos aspectos que nos impiden progresar y centrarnos en las cosas más importantes como la innovación, la atención al cliente y el diseño de calidad. Nos ayudará a ser más eficientes, organizados y automatizar un montón de tareas que, de normal, nos requerían demasiado tiempo. Scoro resuelve muchas de las lagunas internas de comunicación que tenemos como empresa y tiende un puente para ayudarnos a implementar de forma más sencilla los nuevos procesos y las nuevas tecnologías. Queremos seguir desarrollando nuestra mentalidad de siempre intentar hacer las cosas mejor y conseguir que toda nuestra empresa se adapte a usar la misma plataforma es el siguiente paso para lograrlo». Las principales ventajas que Mallol Arquitectos espera obtener de esta colaboración son: * el seguimiento de todas las fases de los proyectos en directo; * el control del flujo de trabajo desde una única plataforma; * la incorporación de indicadores clave de rendimiento centrados en el tiempo para medir la productividad de cada persona y de los equipos; * paneles con datos en directo personalizados según las jerarquías; * datos centralizados y gestionados para decisiones de negocio más adecuadas; * transparencia sobre la rentabilidad de cada proyecto en función de los recursos y el tiempo que invierta el equipo; * la capacidad de comparar resultados con respecto a los puntos de referencia de cada proyecto; * la capacidad de integrar la gestión de proyectos con las áreas de finanzas (en asociación con Xero) y recursos humanos (en asociación con Bamboo). «Es fantástico trabajar con Mallol Arquitectos para impulsar su transformación digital», comentó Fred Krieger, director ejecutivo y fundador de Scoro. «A medida que el mundo se va convirtiendo en un lugar digital (y las circunstancias extraordinarias que estamos viviendo nos empujan a trabajar cada vez más en remoto), aquellos que den un paso hacia la automatización de los procesos serán los que prosperen. No obstante, los cambios siempre conllevan mayor complejidad y nos enorgullece poder racionalizar los procesos para nuestros clientes y facilitarles las cosas. Esperamos mantener una colaboración larga y eficiente con el equipo de Mallol Arquitectos». FIN Acerca de Scoro Scoro es una plataforma de gestión empresarial que ayuda a las empresas de servicios profesionales a gestionar su trabajo de manera más eficiente. Scoro ha aparecido en la lista de las 50 empresas tecnológicas con un crecimiento más acelerado realizada por Deloitte (Technology Fast 50), en la lista de las 5000 empresas de mayor crecimiento de América (Inc. 5000) y ha sido seleccionada como una de las mejores empresas de software de EMEA (Europa, Medio Oriente y África) por G2. Acerca de Mallol Arquitectos Mallol es una empresa de diseño multidisciplinaria situada en Panamá, que abarca todos los aspectos de la arquitectura, urbanismo y diseño de interiores. Por su experiencia en proyectos a gran escala y de diversa tipología, Mallol se considera la empresa de arquitectura más importante de Panamá y Centroamérica, y uno de los despachos más grandes de América Latina. CONTACTS Naomi Whittome Naomi.whittome@teamgingermay.com

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Con su adquisición por parte de fondos administrados por filiales de Apollo Global Management ya lista, Tech Data (o la Compañía ) anunció hoy que planea invertir aproximadamente 750 millones de dólares en iniciativas de transformación digital durante los próximos cinco años. La inversión permitirá que la estrategia de Tech Data (News - Alert) pueda acelerar la innovación de manera que se ofrezcan mejores experiencias y mayor agilidad para las empresas en el ecosistema de la tecnología. La adquisición de Tech Data por parte de los fondos de Apollo es un acontecimiento importante, y su apoyo a nuestro compromiso de recursos plurianual destaca nuestro enfoque colectivo en la creación de valor a largo plazo , afirmó Rich Hume, director ejecutivo de Tech Data. Seguimos ejecutando nuestra estrategia para transformar nuestra compañía en una que defina un nuevo estándar de excelencia operativa y cultural en nuestra industria. Creemos que Apollo será un socio valioso que nos ayudará a habilitar mejor a nuestros socios de canal para que ingresen al mercado los productos y soluciones de tecnología que el mundo necesita para conectarse, crecer y progresar . Las iniciativas de transformación digital de Tech Data se centran en ofrecer automatización, plataformas y analítica de vanguardia que permitirán a la Compañía ser más ágil y receptiva ante la rápida evolución de las necesidades de sus socios de canal. El programa incluye la creación de una plataforma comercial digital hiperexpansible y un mercado digital en la nube que está diseñado para apoyar los ambiciosos planes de crecimiento de Tech Data y atender los mercados de tecnologías emergentes y modelos de consumo. Apollo considera a Tech Data una sólida plataforma para crecimiento significativo y mayor diversificación, y estamos compromtidos a apoyar las inversiones que se realizan sobre esta visión , afirmó Robert Kalsow-Ramos, socio de capital privado en Apollo. Esta inversión para los próximos cinco años ayuda a garantizar que la compañía tenga los recursos necesarios para lanzar un audaz programa de habilitación e innovación digital que transformará la forma en que atiende a los socios de canal y los empleados .Acerca de Tech DataTech Data conecta el mundo con el poder de la tecnología. Nuestra cartera integral de productos, servicios y soluciones, habilidades altamente especializadas y experiencia en tecnologías de última generación permite a los socios de canal lanzar al mercado los productos y las soluciones que el mundo necesita para conectarse, crecer y avanzar. Tech Data ocupa el puesto n.° 90 en la lista Fortune 500® y ha sido nombrada una de las empresas de Fortune más admiradas del mundo por 11 años consecutivos. Para más información, ingrese a www.techdata.com o síganos en Twitter, LinkedIn, Facebook e Instagram.Declaraciones a futuroEste comunicado de prensa contiene declaraciones a futuro dentro de lo establecido por las leyes de valores federales vigentes. Las declaraciones a futuro incluyen, entre otras, declaraciones relativas al desempeño de Tech Data. Las declaraciones a futuro implican riesgos e incertidumbres, lo que incluye entre otros, factores económicos, competitivos y tecnológicos fuera del control de Apollo o Tech Data que pueden causar que los resultados reales difieran sustancialmente de las declaraciones a futuro. Usted no debe depositar confianza indebida en las declaraciones a futuro como una predicción de resultados reales. Apollo y Tech Data niegan, expresamente, cualquier obligación o compromiso de comunicar públicamente las actualizaciones o revisiones de las declaraciones a futuro expresadas para reflejar algún cambio en las expectativas, los acontecimientos, las condiciones o las circunstancias en que se basan dichas declaraciones. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200701005438/es/ [ Back To TMCnet.com s Homepage ]

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Connecting Waterpeople Ya disponible iAgua Magazine 29Regantes: una labor estratégica para la seguridad alimentaria Ya disponible iAgua Magazine 29 Regantes: una labor estratégica para la seguridad alimentaria LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, UN ALIADO CLAVE EN LA GESTIÓN DEL CICLO COMERCIAL EN ECUADOR 52 01/07/2020 · 52 8 Ecuador ha sido uno de los países de Latinoamérica que ha sufrido en los últimos tiempos las consecuencias del COVID-19. Ricardo Freire, Country Manager de Idrica en el país, nos cuenta en esta entrevista cómo la transformación digital está siendo un aliado clave en la gestión del ciclo comercial en Ecuador, así como las medidas llevadas a cabo por el equipo para continuar con la actividad durante la pandemia. Tras establecer y posicionar a Aguas de Valencia como referente desde el año 2015, hoy Idrica es una de las empresas mejor valoradas, y un aliado estratégico para el sector público. La compañía cuenta con un liderazgo indiscutible en Ecuador para la transformación digital del agua. PREGUNTA: ¿CUÁL ESTÁ SIENDO LA RESPUESTA DE ECUADOR ANTE LA CRISIS DEL COVID-19? ¿CÓMO ESTÁ AFECTANDO A LA EMPRESA? Respuesta: El Ecuador ha sido un país muy afectado por la pandemia, llegando a producirse situaciones bastante dramáticas. Afortunadamente supimos tomar precauciones a tiempo, tanto para preservar la salud como para mantener la productividad. Esto nos ha mantenido seguros y activos, a pesar de las serias restricciones de movilidad que se establecieron en el país. La situación ha sido totalmente nueva para todos, pero esta adversidad nos ha servido para reforzar el mensaje de que las nuevas tecnologías son fundamentales para luchar eficazmente ante cualquier situación de crisis. Hoy puede ser el COVID-19, pero mañana podría ser otra cosa. Nuestro papel como aliados del sector público es ayudar a que estén preparados para estas posibles crisis. P.- ¿PUEDES CONTARNOS ALGUNAS MEDIDAS QUE SE ESTÉN TOMANDO PARA AFRONTAR LA SITUACIÓN? R.- A pesar de no poder mantener reuniones en persona, todos hemos mantenido nuestra convicción de unidad y trabajo en equipo. Gracias al teletrabajo hemos seguido avanzando en los nuevos proyectos, cumpliendo al mismo tiempo con todos los compromisos contractuales con la Empresa Pública del Agua (EPA). Los resultados durante esta crisis sanitaria están siendo excelentes, esto dice mucho del equipo humano, ya que ha aumentado todavía más si cabe su implicación con el fin de reforzar las acciones operativas y de apoyo comercial. En este sentido, se han redoblado los esfuerzos para que los efectos de la pandemia afecten lo menos posible al proyecto en el país. P.- ¿CÓMO ESTÁ AYUDANDO LA TECNOLOGÍA GOAIGUA EN ESTAS CIRCUNSTANCIAS? R.- La implantación exitosa de Billing y Customers (GoAigua) ha sido fundamental para mitigar el impacto de esta crisis en el ámbito de la gestión comercial y la atención al usuario que maneja la EPA a nivel nacional. Mediante la plataforma web, accesible desde cualquier dispositivo con conexión a Internet, se atienden todos los procesos y actividades que forman parte del ciclo comercial; facturación, cobranzas y atención al cliente. A su vez proporciona acceso a la información en tiempo real de más de 21 mil contratos activos que maneja la EPA, y su documentación relacionada, sin depender del acceso a documentación física gracias a un potente gestor documental. Mediante la aplicación de movilidad los operarios pueden recibir las órdenes de trabajo directamente en sus teléfonos o tablets, y atenderlas desde esta herramienta, evitando así la necesidad de movilizarse a las oficinas. De esta manera reducimos el riesgo de contagio del personal. Esto es solo el inicio de un proceso de transformación digital que, junto a otras herramientas que forman parte de GoAigua, permitirán llevar una gestión centralizada de todo el ciclo integral del agua. P.- ¿CREES QUE ESTA CRISIS TRAERÁ CAMBIOS PERMANENTES EN LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DEL AGUA? R.- Ecuador es un país muy restrictivo en cuanto a legislación que regula la gestión del agua, nosotros hemos sido los primeros del sector privado en firmar una alianza estratégica con una empresa pública estatal. Tras el COVID-19 nuestra alianza señala el camino para superar esta grave crisis, confiando en la experiencia de empresas privadas sólidas, tecnológicas y eficientes para gestionar el agua potable, en colaboración con el sector público. Otro hito importante que hemos logrado, y que será una fórmula que tomará fuerza para superar los efectos económicos del COVID-19, es la colaboración con fondos multilaterales y la banca de desarrollo social. Somos la única empresa privada del sector que ha firmado un convenio con el BDE (Banco de Desarrollo del Ecuador) para implementar y financiar programas de modernización en los diferentes municipios. Por otro lado, creemos que SARS GoAnalytics, nuestra herramienta de detección del SARS-CoV-2 en el alcantarillado y en la entrada de las depuradoras, será fundamental para prevenir la expansión del virus. La implementación de esta tecnología, unida a las soluciones ya existentes de GoAigua, refuerza nuestro liderazgo en transformación digital aplicada a la gestión del agua en Ecuador. LO MÁS LEÍDO EN IAGUA Una investigación detecta SARS-CoV-2 en las aguas residuales de Barcelona el 12 marzo de 2019 Las aguas residuales ya no son lo que eran Agricultura, sector esencial Aqualia presenta Escucha , su Informe de Sostenibilidad 2019 Canal realizará un muestreo epidemiológico de la COVID-19 en las aguas residuales de Madrid Cambio climático y agua en España ¿Cómo influye la salinidad en el cultivo del aguacate? Aqualia completa su presencia en México con la adquisición de la depuradora de Cuernavaca El sector del agua mira con optimismo al futuro post COVID-19 En la nueva normalidad, la presencia vertebradora y solidaria del trasvase será decisiva Ver todo lo más visto A QUIÉN SEGUIR * Entidades * Usuarios ACCIONA Seguir 2432 seguidores Aqualia Seguir 2260 seguidores Global Omnium Seguir 1374 seguidores ADECAGUA Seguir 772 seguidores Fundación We Are Water Seguir 763 seguidores AEAS Seguir 738 seguidores TEDAGUA Seguir 571 seguidores IIAMA Seguir 524 seguidores Ver más Juan José Salas Seguir 1356 seguidores Jorge Chamorro Seguir 760 seguidores Luis Martín Martínez Seguir 556 seguidores Antonio García Pastrana Seguir 533 seguidores Jordi Oliveras Seguir 473 seguidores Ignasi Servià Goixart Seguir 443 seguidores Jaime J. González Gonzálvez Seguir 341 seguidores Alberto Guijarro Lomeña Seguir 303 seguidores Ver más Juan José Salas Seguir 1356 seguidores Jorge Chamorro Seguir 760 seguidores Luis Martín Martínez Seguir 556 seguidores Antonio García Pastrana Seguir 533 seguidores Jordi Oliveras Seguir 473 seguidores Ignasi Servià Goixart Seguir 443 seguidores Jaime J. González Gonzálvez Seguir 341 seguidores Alberto Guijarro Lomeña Seguir 303 seguidores Ver más Términos y Condiciones Legales | Quienes somos | Contacto | © 2020 iAgua Escribe las palabras clave.

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Con la adquisición de Tech Data por parte de fondos administrados por las filiales de Apollo ya lista, se harán inversiones durante los próximos cinco años CLEARWATER, Florida–(BUSINESS WIRE)–Con su adquisición por parte de fondos administrados por filiales de Apollo Global Management ya lista, Tech Data (o la “Compañía”) anunció hoy que planea invertir aproximadamente 750 millones de dólares en iniciativas de transformación digital durante los próximos cinco años. La inversión permitirá que la estrategia de Tech Data pueda acelerar la innovación de manera que se ofrezcan mejores experiencias y mayor agilidad para las empresas en el ecosistema de la tecnología. “La adquisición de Tech Data por parte de los fondos de Apollo es un acontecimiento importante, y su apoyo a nuestro compromiso de recursos plurianual destaca nuestro enfoque colectivo en la creación de valor a largo plazo”, afirmó Rich Hume, director ejecutivo de Tech Data. “Seguimos ejecutando nuestra estrategia para transformar nuestra compañía en una que defina un nuevo estándar de excelencia operativa y cultural en nuestra industria. Creemos que Apollo será un socio valioso que nos ayudará a habilitar mejor a nuestros socios de canal para que ingresen al mercado los productos y soluciones de tecnología que el mundo necesita para conectarse, crecer y progresar”. Las iniciativas de transformación digital de Tech Data se centran en ofrecer automatización, plataformas y analítica de vanguardia que permitirán a la Compañía ser más ágil y receptiva ante la rápida evolución de las necesidades de sus socios de canal. El programa incluye la creación de una plataforma comercial digital hiperexpansible y un mercado digital en la nube que está diseñado para apoyar los ambiciosos planes de crecimiento de Tech Data y atender los mercados de tecnologías emergentes y modelos de consumo. “Apollo considera a Tech Data una sólida plataforma para crecimiento significativo y mayor diversificación, y estamos comprometidos a apoyar las inversiones que se realizan sobre esta visión”, afirmó Robert Kalsow-Ramos, socio de capital privado en Apollo. “Esta inversión para los próximos cinco años ayuda a garantizar que la compañía tenga los recursos necesarios para lanzar un audaz programa de habilitación e innovación digital que transformará la forma en que atiende a los socios de canal y los empleados”. Acerca de Tech Data Tech Data conecta el mundo con el poder de la tecnología. Nuestra cartera integral de productos, servicios y soluciones, habilidades altamente especializadas y experiencia en tecnologías de última generación permite a los socios de canal lanzar al mercado los productos y las soluciones que el mundo necesita para conectarse, crecer y avanzar. Tech Data ocupa el puesto n.° 90 en la lista Fortune 500® y ha sido nombrada una de las empresas de Fortune más admiradas del mundo por 11 años consecutivos. Para más información, ingrese a www.techdata.com o síganos en Twitter, LinkedIn, Facebook e Instagram. Declaraciones a futuro Este comunicado de prensa contiene declaraciones a futuro dentro de lo establecido por las leyes de valores federales vigentes. Las declaraciones a futuro incluyen, entre otras, declaraciones relativas al desempeño de Tech Data. Las declaraciones a futuro implican riesgos e incertidumbres, lo que incluye entre otros, factores económicos, competitivos y tecnológicos fuera del control de Apollo o Tech Data que pueden causar que los resultados reales difieran sustancialmente de las declaraciones a futuro. Usted no debe depositar confianza indebida en las declaraciones a futuro como una predicción de resultados reales. Apollo y Tech Data niegan, expresamente, cualquier obligación o compromiso de comunicar públicamente las actualizaciones o revisiones de las declaraciones a futuro expresadas para reflejar algún cambio en las expectativas, los acontecimientos, las condiciones o las circunstancias en que se basan dichas declaraciones. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. Contacts Bobby Eagle Director de Comunicaciones Externas de Tech Data +1 (727) 538.5864 bobby.eagle@techdata.com

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Scoro respalda las innovaciones de transformación digital de Mallol Arquitectos 01/07/2020 - 14:00 por Business Wire La empresa de arquitectura se alía con Scoro para agilizar los procesos del negocio. Scoro , la solución de gestión empresarial líder del mercado que ayuda a las empresas a gestionar todo su flujo de trabajo desde un único lugar, anuncia hoy su colaboración con Mallol Arquitectos , la empresa de arquitectura más destacada de Centroamérica. Esta colaboración es una parte fundamental de la iniciativa de transformación digital de Mallol Arquitectos, que se ha creado para centralizar y automatizar la información dentro del negocio y, básicamente, para impulsar la eficiencia y la productividad. Mallol Arquitectos, que se fundó en 1980 y es famosa por su profesionalidad, experiencia y cultura de innovación, ha ido creciendo hasta emplear a más de 200 profesionales. Con esta evolución, ha sentido la necesidad de unificar la forma de gestionar los proyectos por parte del equipo de tal forma que se pueda acceder a todos los ámbitos, desde las finanzas, las operaciones, los recursos humanos y el desarrollo de los diseños, desde una única plataforma. Mediante la plataforma de Scoro, Mallol Arquitectos puede lograr este objetivo y optimizar los procesos que inicialmente resultaban complicados y requerían mucho tiempo. Como consecuencia, la empresa de arquitectura puede tomar mejores decisiones de gestión y actuar de forma más estratégica en lo que respecta a la gestión de proyectos, las operaciones, los recursos humanos y las finanzas. «Nos entusiasma poner en práctica la plataforma de Scoro», explicó Ignacio Mallol A., director ejecutivo de Mallol Arquitectos. «Al conectar todas las partes del negocio, la plataforma ofrece una imagen completa de nuestra empresa y nos permite eliminar aquellos aspectos que nos impiden progresar y centrarnos en las cosas más importantes como la innovación, la atención al cliente y el diseño de calidad. Nos ayudará a ser más eficientes, organizados y automatizar un montón de tareas que, de normal, nos requerían demasiado tiempo. Scoro resuelve muchas de las lagunas internas de comunicación que tenemos como empresa y tiende un puente para ayudarnos a implementar de forma más sencilla los nuevos procesos y las nuevas tecnologías. Queremos seguir desarrollando nuestra mentalidad de siempre intentar hacer las cosas mejor y conseguir que toda nuestra empresa se adapte a usar la misma plataforma es el siguiente paso para lograrlo». Las principales ventajas que Mallol Arquitectos espera obtener de esta colaboración son: el seguimiento de todas las fases de los proyectos en directo; el control del flujo de trabajo desde una única plataforma; la incorporación de indicadores clave de rendimiento centrados en el tiempo para medir la productividad de cada persona y de los equipos; paneles con datos en directo personalizados según las jerarquías; datos centralizados y gestionados para decisiones de negocio más adecuadas; transparencia sobre la rentabilidad de cada proyecto en función de los recursos y el tiempo que invierta el equipo; la capacidad de comparar resultados con respecto a los puntos de referencia de cada proyecto; la capacidad de integrar la gestión de proyectos con las áreas de finanzas (en asociación con Xero) y recursos humanos (en asociación con Bamboo). «Es fantástico trabajar con Mallol Arquitectos para impulsar su transformación digital», comentó Fred Krieger, director ejecutivo y fundador de Scoro. «A medida que el mundo se va convirtiendo en un lugar digital (y las circunstancias extraordinarias que estamos viviendo nos empujan a trabajar cada vez más en remoto), aquellos que den un paso hacia la automatización de los procesos serán los que prosperen. No obstante, los cambios siempre conllevan mayor complejidad y nos enorgullece poder racionalizar los procesos para nuestros clientes y facilitarles las cosas. Esperamos mantener una colaboración larga y eficiente con el equipo de Mallol Arquitectos». FIN Acerca de Scoro Scoro es una plataforma de gestión empresarial que ayuda a las empresas de servicios profesionales a gestionar su trabajo de manera más eficiente. Scoro ha aparecido en la lista de las 50 empresas tecnológicas con un crecimiento más acelerado realizada por Deloitte (Technology Fast 50), en la lista de las 5000 empresas de mayor crecimiento de América (Inc. 5000) y ha sido seleccionada como una de las mejores empresas de software de EMEA (Europa, Medio Oriente y África) por G2. Acerca de Mallol Arquitectos Mallol es una empresa de diseño multidisciplinaria situada en Panamá, que abarca todos los aspectos de la arquitectura, urbanismo y diseño de interiores. Por su experiencia en proyectos a gran escala y de diversa tipología, Mallol se considera la empresa de arquitectura más importante de Panamá y Centroamérica, y uno de los despachos más grandes de América Latina. Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200701005493/es/ Contacts :

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Con Carlos Herrera Con Pilar Cisneros y Fernando de Haro Con Ángel Expósito Con Paco González, Manolo Lama y Pepe Domingo Castaño Con Juanma Castaño Con Cristina López Schlichting Con Carlos Herrera Con Pilar Cisneros y Fernando de Haro Con Ángel Expósito Con Paco González, Manolo Lama y Pepe Domingo Castaño Con Juanma Castaño Con Cristina López Schlichting El Evangelio de hoy, 1 de julio: San Mateo 8,28-34 1296 OM - 93.4 FM - COPE MÁS 92.0 FM LA VIU ORGANIZA UN CURSO DE ADAPTACIÓN AL MUNDO DIGITAL PARA UNIVERSITARIOS LOS PRÓXIMOS 7,8 Y 9 DE JULIO Con José Luis Restán Con José Luis Restán La Universidad Internacional de Valencia impartirá los próximos días 7, 8 y 9 de julio un curso online dirigido al profesorado de educación superior de toda España enfocado a analizar los retos a los que se enfrenta la educación superior ante la transformación digital y la educación online. El curso de verano es de carácter gratuito y limitado a 500 plazas. Según ha declarado en la presentación del Curso de Verano el Dr. José Martí, Vicerrector de Investigación y Transferencia de la Universidad Internacional de Valencia, el curso nace con el objetivo de convertirse en un “foro de debate y aprendizaje entorno a cuestiones clave a las que se enfrenta el sector educativo en relación con los retos que plantea la educación online. UNO DE LOS RETOS DE LA PANDEMIA La COVID19 ha hecho más evidentes que nuncala necesidad de potenciar el poder transformador de las Universidades en la sociedad “. Más de 20 altos cargos y expertos en educación y transformación digital. Un curso con el que desde la Universidad Internacional de Valencia se busca “arrojar luz” sobre los retos a los que se enfrenta la educación superior en relación con aspectos como el rol del profesorado y el alumnado en la formación online; las competencias digitales necesarias para afrontar con éxito esta formación; la evaluación y la calidad de la enseñanza a través de plataformas online; las herramientas y tendencias de futuro como la inteligencia artificial, el Big Data o el machine learning, grandes aliados de la educación superior online. Los interesados podrán inscribirse antes del 6 de julio a través del siguiente enlace. Las 500 plazas de las que consta el curso son limitadas y se otorgarán por riguroso orden de inscripción. Las tres jornadas abordarán diversas temáticas de tal manera que el 7 de julio, primer día del curso, se abordará el reto de la transformación digital por parte del sistema educativo. La segunda jornada versará sobre la calidad educativa y los sistemas de evaluación del modelo online. Para concluir, el 9 de julio con unas intervenciones de los ponentes que girarán en torno al futuro de la educación superior online.

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Comienza julio. Nuevo semestre, nuevas ilusiones. Esta mañana a las 12 hemos comenzado el Action Tank de Transformación Cultural con el Club de Excelencia en Gestión con Rosa García y Adolfo Ramírez. Cinco sesiones, cada miércoles del mes, en el que trabajaremos con unas 20 empresas del Club y un invitado especial (hoy, Alejandro Oñoro, CEO de Ilunion) cada aspecto de la Transformación Cultural. Ya sabes que si la empresa se embarca en la Transformación Digital sin afrontar la Cultural lo que comete es “Digiticidio”. ¿Por qué es una paradoja la Transformación Cultural? Porque la Cultura, los hábitos que se cultivan en la organización, es intangible, e Cn tanto que la Transformación, el cambio de forma, se pretende tangible. De ahí derivan las ansiedades. He puesto como ejemplos culturales de incongruencia el mal llamado “teletrabajo” (tan deseable como forzado en estos tiempos) y la cultura de la subvención (desde las riquezas provenientes de América desde Colón y Hernán Cortes al turismo como “gran invento”). Cuidado con la jerarquía y la burocracia, tan costosas en tiempos que demandan agilidad (como dice el personaje de Matt Damon a Henry Ford II en ‘Le Mans 66’: “Los comités no ganan carreras”). Necesitamos una empresa RICA en Talento, que mida y consiga el Rendimiento, la Innovación, la Colaboración y la Agilidad. La alternativa es perecer como proyecto. Mi gratitud a Ignacio, Nayra, Adolfo, Rosa y los socios del CEG cuyo Modelo de Transformación 2020 resulta imprescindible. Después, AVE a Alicante. Mañana, por fin, visitas a clientes y webinar in situ con el Círculo de Directivos sobre ‘Liderazgo Digital y Smart Working’. Gracias, Javier, Teresa, Guzmán, Cristina y a toda la buena gente del Círculo. Anoche, además de ver el partido FC Barcelona – Atlético de Madrid (fútbol del bueno, del que hace afición) estuve leyendo el nuevo libro de Jurgen Klaric ‘Vende a la mente, no a la gente’. Considero a Klaric el padre del Neuromarketing junto con Martin Lindstrom. En esta nueva obra nos muestra las incongruencias entre lo que decimos (pensamiento racional) y cómo nos comportamos (generalmente, movidos por nuestros miedos). Como ejemplo, la mayoría dice que le gusta el color azul cuando en realidad es el verde (“verde que te quiero, verde”). En una sociedad “comoditizada” (los productos y servicios se diferencian muy poco) hay que vender diferente, conectando con la mente. Frente a las ventas tradicionales, las neuroventas comprueban que el éxito no está en el qué, sino en el por qué (intereses) o para qué (propósito). ·El verdadero vendedor quiere mejorar la vida de los demás”. En el talento comercial lo innato no es ni el 20%; el 30% es capacidad (preparación, aprendizaje) y el 50% compromiso (querer serlo). El autor nos propone una “reflexión automática en tiempo real”: 15 minutos tras el No, recapacitar y convertirlo en una oportunidad de mejora. “La pasión es el motor de la innovación”. Como ejemplo, lo que significa comprar zapatos para muchas damas (“en general, una mujer nunca manda a nadie a comprar su calzado”). ¿Generas Valor a tus clientes o sólo les “vendes algo”? Como ejemplo, el “Happy Meal” de McDonald’s (1979). En las neuroventas, hay que decir pocas cosas pero contundentes, porque el 85% de la decisión de compra es inconsciente y sólo el 15% es consciente. Se trata de “vender sin vender”, apelando al instinto (el cerebro reptiliano) y a la emocionalidad (el sistema límbico). Es “conversar, desestresarnos, compartir sin querer nada a cambio”. Como todo en la vida. “La gente no sabe por qué compra, pero necesita justificar lo que ha hecho”. La emoción mata a la razón y el instinto mata a las dos. Los “códigos reptiles” del ser humano no llegan a 30, y los principales son anarquía, felicidad, control, dominación, reproducción (aunque puede regularse por la cultura), placer, seguridad, protección, trascendencia, unión de la tribu, exploración y movimiento. Los tres escenarios emocionales son Atención, Emoción y Memoria (A. K, Praeder, El cerebro comprador). Cuanto más racional sea un discurso comercial, más difícil que el vendedor salga del pozo. Jurgen nos habla de utilizar los neurotransmisores del cliente a nuestro favor: noradrenalina (estímulos novedosos), dopamina (placer, como el chocolate blanco), acetilcolina (aprender), endorfinas (aliviar el dolor del alma, sea un puntapié, una pérdida o un fracaso amoroso) y la serotonina (bienestar y felicidad). “¿Qué es lo que más fideliza? Quitar un dolor, por encima de lo novedoso, lo soprendente y lo inesperado, incluso la generación de placer”. El proceso es precisamente ese: enseñar novedades, hazle sentir inteligente, que aprenda, quítale el dolor, que sienta y viva emociones. Atención, Emoción y Memoria: “El cerebro está fascinado con que le enseñes un mundo de posibilidades”. El escalera emocional de la decisión pasa por la Seguridad, el Confort y el Placer. “Todo lo que compramos en nuestra vida sirve para reducir nuestros niveles de miedo”. “Las cosas valen más por lo que significan que por lo que son” (Gabriel García Márquez). Valor Simbólico: las decisiones parten de Ti, de tu Cultura y de la Biología que no controlas (Clotaire Rapaille). Una joya de Tiffany está descomoditizada. “Los hombres no compramos un simple reloj, sino un instrumento de admiración, de dominación y de supervivencia. Lo bueno o lo malo son memorias y percepciones. “Un error bien atendido es la mejor oportunidad para fidelizar a un cliente”. Jurgen nos ofrece 20 consejos para neurovender: buscar el código simbólico, vender a la mente, usar la mirada y el cuerpo para comunicar, practicar el EDAA (Estudia, Detecta, Adapta y Arranca), activar sus emociones (colores, olores, sabores), suspirar al reptil, diferenciar géneros, intercalar información para explicar la compra, no estresar ni invadir la mente ajena, visualizar, pedirle que toque, sienta e interactúe, generar comparativas y contrastes para la mente, comunicar de forma simple y básica, coincidir con el comprador, llevar la relación a lo personal, tener siempre una sonrisa, cuidar a su tribu, saber que los primeros y últimos minutos son los más efectivos, utilizar metáforas y cuentos y usar verbos de acción (poder, lograr, proteger, entretener, dominar, transformar, recordar, disfrutar, conquistar, controlar, alcanzar). En neuromarketing no hay recetas, sino gestión de los miedos: del comprador, del vendedor (su autoestima), del equipo. “No hay nada peor que un equipo de ventas desmotivado”. “Nos interesa estar en una tribu exitosa”. Finalmente, el autor nos manda “tareas para casa”, porque “el éxito les llega a tod@s aquell@s que está ocupad@s buscándolo”. Gran libro. Mi gratitud y mi admiración a Jurgen Klaric por esta obra tan sumamente útil. Hoy me apetece bailar mentalmente ‘Emocional’ de Dani Martín. Y te quiero más, Que este tiempo atrás, Quiero cubrir tu cuerpo entero Y dejar a las cosas pasar Y que digan su nombre Y mirar que lo que hay es verdad Y que nada se esconde Y pensar y dejarse llevar Y no ponerle nombre No hace falta, Si sientes ya está y déjame que te ronde. La entrada La paradoja de la Transformación Digital y el poder del Neuromarketing se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

medios.uchceu.es

El Grupo Educativo CEU ha obtenido el Premio Blackboard Catalyst 2020 en la categoría “Líderes del cambio” Blackboard Inc, compañía internacional de tecnología educativa para la enseñanza, el aprendizaje y la participación estudiantil, ha anunciado los ganadores de los Premios Blackboard Catalyst 2020, que reconocen la innovación y la excelencia en esta plataforma educativa, cuya tecnología es empleada a diario por millones de docentes y estudiantes de todo el mundo. El Grupo Educativo CEU ha obtenido el premio en la categoría “Liderando el cambio”, que reconoce a las instituciones que han desarrollado prácticas y / o tecnologías que han tenido un efecto medible en los resultados de aprendizaje, el rendimiento de los estudiantes o la progresión académica. Este galardón reconoce la integración de Blackboard con Alexa, en el nuevo servicio de voz llamado ‘Alexa abre CEU’, en el que los estudiantes de las tres Universidades CEU cuentan con la posibilidad de acceder al contenido de Blackboard. De esta manera, pueden consultar a Alexa sobre sus asignaturas y el contenido específico de cada una de ellas, cuando acceden al dispositivo con su cuenta universitaria personal. Este sistema refleja las diversas interacciones de los estudiantes con el mundo académico. > El CEU lanza un servicio pionero de asistencia de voz virtual bilingüe Evento online de entrega Los ganadores son seleccionados por un equipo multifuncional de expertos de Blackboard. La entrega del premio se desarrollará durante el BbWorld, la principal conferencia mundial anual de Blackboard, que se celebrará virtualmente el 21 y 22 de julio. El presidente de Global Markets en Blackboard, Lee Blakemore, ha destacado de los ganadores “su compromiso por mejorar la experiencia educativa para todos los alumnos a través de EdTech y compartir estas ideas con la comunidad en general». Además, ha señalado que instituciones como el CEU “nos inspiran a acelerar la innovación que impulsa el éxito de los estudiantes y estamos orgullosos de ser parte de su historia». La misión de Blackboard es avanzar en el aprendizaje, en asociación con la comunidad educativa mundial, para que más estudiantes, educadores e instituciones puedan alcanzar sus objetivos y adaptarse a las necesidades educativas futuras.

adndelseguro.com

La Junta de Gobierno de Mutualidad de la Abogacía ha aprobado una nueva estructura organizativa que ha entrado en vigor desde hoy, día 1 de julio, y que ha apostado por el talento interno para reforzar el equipo de la alta dirección de la entidad y así afrontar con éxito la segunda etapa del ‘Plan Estratégico ADN 2018-2022‘. Este plan estratégico de la entidad ha sido orientado a acelerar el proceso de transformación de la entidad y consolidarla como una entidad aseguradora transparente, innovadora, eficiente, comprometida y cercana con sus mutualistas. > “Estos cambios nos van a permitir alcanzar los objetivos fijados en el plan estratégico con mayor eficacia, así como agilizar los procesos de decisión internos, que deben adaptarse a la realidad actual y a las necesidades que precisan los mutualistas”. Rafael Navas, director general de la Mutualidad de la Abogacía NUEVA ORGANIZACIÓN Fernando Ariza,actual subdirector general, ha asumido la Dirección General Adjuntacon el objetivo de impulsar áreas clave de gestión: las personas que forman Mutualidad de la Abogacía, el crecimiento y desarrollo del negocio, la mejora de la experiencia del cliente así como la transformación digital de la entidad. Asimismo, se crean tres nuevas Subdirecciones Generales que aglutinarán diferentes áreas que permitirán a la entidad mejorar el servicio al mutualista agilizando la toma de decisiones: José María Palomares, hasta ahora director de Comunicación de la entidad, liderará la Subdirección General de Desarrollo de Negocio, Marketing y Comunicación;María Galván, actual directora de Auditoría Interna, asumirá la Subdirección General de Organización y Tecnología, con el objetivo de simplificar y digitalizar los procesos aunando las áreas de Operaciones, Tecnología y Contabilidad; y Laura Duque, hasta la fecha directora de Cumplimiento y Control Interno, ocupará la Subdirección General de Cumplimiento y Legal. Además, Duque será la encargada de definir e implementar la estrategia regulatoria de la entidad y la implantación de la Directiva de Distribución de Seguros (IDD). Noticias relacionadas: > Mutualidad de la Abogacía y Mutualidad de la Ingeniería se unen para la comercialización de seguros > Mutualidad de la Abogacía incorpora a Ángel Esteban Jiménez como director comercial > Mutualidad de la Abogacía presenta su nuevo código ético que regula la inteligencia artificial La entrada Mutualidad de la Abogacía renueva su estructura directiva para acelerar la transformación digital se publicó primero en adndelseguro.

businesswire.com

July 01, 2020 06:10 AM Eastern Daylight Time CLEARWATER, Florida--(BUSINESS WIRE)--Con su adquisición por parte de fondos administrados por filiales de Apollo Global Management ya lista, Tech Data (o la “Compañía”) anunció hoy que planea invertir aproximadamente 750 millones de dólares en iniciativas de transformación digital durante los próximos cinco años. La inversión permitirá que la estrategia de Tech Data pueda acelerar la innovación de manera que se ofrezcan mejores experiencias y mayor agilidad para las empresas en el ecosistema de la tecnología. “La adquisición de Tech Data por parte de los fondos de Apollo es un acontecimiento importante, y su apoyo a nuestro compromiso de recursos plurianual destaca nuestro enfoque colectivo en la creación de valor a largo plazo”, afirmó Rich Hume, director ejecutivo de Tech Data. “Seguimos ejecutando nuestra estrategia para transformar nuestra compañía en una que defina un nuevo estándar de excelencia operativa y cultural en nuestra industria. Creemos que Apollo será un socio valioso que nos ayudará a habilitar mejor a nuestros socios de canal para que ingresen al mercado los productos y soluciones de tecnología que el mundo necesita para conectarse, crecer y progresar”. Las iniciativas de transformación digital de Tech Data se centran en ofrecer automatización, plataformas y analítica de vanguardia que permitirán a la Compañía ser más ágil y receptiva ante la rápida evolución de las necesidades de sus socios de canal. El programa incluye la creación de una plataforma comercial digital hiperexpansible y un mercado digital en la nube que está diseñado para apoyar los ambiciosos planes de crecimiento de Tech Data y atender los mercados de tecnologías emergentes y modelos de consumo. “Apollo considera a Tech Data una sólida plataforma para crecimiento significativo y mayor diversificación, y estamos comprometidos a apoyar las inversiones que se realizan sobre esta visión”, afirmó Robert Kalsow-Ramos, socio de capital privado en Apollo. “Esta inversión para los próximos cinco años ayuda a garantizar que la compañía tenga los recursos necesarios para lanzar un audaz programa de habilitación e innovación digital que transformará la forma en que atiende a los socios de canal y los empleados”. Acerca de Tech Data Tech Data conecta el mundo con el poder de la tecnología. Nuestra cartera integral de productos, servicios y soluciones, habilidades altamente especializadas y experiencia en tecnologías de última generación permite a los socios de canal lanzar al mercado los productos y las soluciones que el mundo necesita para conectarse, crecer y avanzar. Tech Data ocupa el puesto n.° 90 en la lista Fortune 500® y ha sido nombrada una de las empresas de Fortune más admiradas del mundo por 11 años consecutivos. Para más información, ingrese a www.techdata.com o síganos en Twitter, LinkedIn, Facebook e Instagram. Declaraciones a futuro Este comunicado de prensa contiene declaraciones a futuro dentro de lo establecido por las leyes de valores federales vigentes. Las declaraciones a futuro incluyen, entre otras, declaraciones relativas al desempeño de Tech Data. Las declaraciones a futuro implican riesgos e incertidumbres, lo que incluye entre otros, factores económicos, competitivos y tecnológicos fuera del control de Apollo o Tech Data que pueden causar que los resultados reales difieran sustancialmente de las declaraciones a futuro. Usted no debe depositar confianza indebida en las declaraciones a futuro como una predicción de resultados reales. Apollo y Tech Data niegan, expresamente, cualquier obligación o compromiso de comunicar públicamente las actualizaciones o revisiones de las declaraciones a futuro expresadas para reflejar algún cambio en las expectativas, los acontecimientos, las condiciones o las circunstancias en que se basan dichas declaraciones. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. CONTACTS Bobby Eagle Director de Comunicaciones Externas de Tech Data +1 (727) 538.5864 bobby.eagle@techdata.com

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July 01, 2020 06:10 AM Eastern Daylight Time CLEARWATER, Florida--(BUSINESS WIRE)--Con su adquisición por parte de fondos administrados por filiales de Apollo Global Management ya lista, Tech Data (o la “Compañía”) anunció hoy que planea invertir aproximadamente 750 millones de dólares en iniciativas de transformación digital durante los próximos cinco años. La inversión permitirá que la estrategia de Tech Data pueda acelerar la innovación de manera que se ofrezcan mejores experiencias y mayor agilidad para las empresas en el ecosistema de la tecnología. “La adquisición de Tech Data por parte de los fondos de Apollo es un acontecimiento importante, y su apoyo a nuestro compromiso de recursos plurianual destaca nuestro enfoque colectivo en la creación de valor a largo plazo”, afirmó Rich Hume, director ejecutivo de Tech Data. “Seguimos ejecutando nuestra estrategia para transformar nuestra compañía en una que defina un nuevo estándar de excelencia operativa y cultural en nuestra industria. Creemos que Apollo será un socio valioso que nos ayudará a habilitar mejor a nuestros socios de canal para que ingresen al mercado los productos y soluciones de tecnología que el mundo necesita para conectarse, crecer y progresar”. Las iniciativas de transformación digital de Tech Data se centran en ofrecer automatización, plataformas y analítica de vanguardia que permitirán a la Compañía ser más ágil y receptiva ante la rápida evolución de las necesidades de sus socios de canal. El programa incluye la creación de una plataforma comercial digital hiperexpansible y un mercado digital en la nube que está diseñado para apoyar los ambiciosos planes de crecimiento de Tech Data y atender los mercados de tecnologías emergentes y modelos de consumo. “Apollo considera a Tech Data una sólida plataforma para crecimiento significativo y mayor diversificación, y estamos comprometidos a apoyar las inversiones que se realizan sobre esta visión”, afirmó Robert Kalsow-Ramos, socio de capital privado en Apollo. “Esta inversión para los próximos cinco años ayuda a garantizar que la compañía tenga los recursos necesarios para lanzar un audaz programa de habilitación e innovación digital que transformará la forma en que atiende a los socios de canal y los empleados”. Acerca de Tech Data Tech Data conecta el mundo con el poder de la tecnología. Nuestra cartera integral de productos, servicios y soluciones, habilidades altamente especializadas y experiencia en tecnologías de última generación permite a los socios de canal lanzar al mercado los productos y las soluciones que el mundo necesita para conectarse, crecer y avanzar. Tech Data ocupa el puesto n.° 90 en la lista Fortune 500® y ha sido nombrada una de las empresas de Fortune más admiradas del mundo por 11 años consecutivos. Para más información, ingrese a www.techdata.com o síganos en Twitter, LinkedIn, Facebook e Instagram. Declaraciones a futuro Este comunicado de prensa contiene declaraciones a futuro dentro de lo establecido por las leyes de valores federales vigentes. Las declaraciones a futuro incluyen, entre otras, declaraciones relativas al desempeño de Tech Data. Las declaraciones a futuro implican riesgos e incertidumbres, lo que incluye entre otros, factores económicos, competitivos y tecnológicos fuera del control de Apollo o Tech Data que pueden causar que los resultados reales difieran sustancialmente de las declaraciones a futuro. Usted no debe depositar confianza indebida en las declaraciones a futuro como una predicción de resultados reales. Apollo y Tech Data niegan, expresamente, cualquier obligación o compromiso de comunicar públicamente las actualizaciones o revisiones de las declaraciones a futuro expresadas para reflejar algún cambio en las expectativas, los acontecimientos, las condiciones o las circunstancias en que se basan dichas declaraciones. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. CONTACTS Bobby Eagle Director de Comunicaciones Externas de Tech Data +1 (727) 538.5864 bobby.eagle@techdata.com

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Con su adquisición, ya completada, por parte de los fondos gestionados por las filiales de Apollo Global Management, Tech Data (o la Compañía ) ha anunciado hoy que la Compañía planea invertir aproximadamente 750 millones de dólares en iniciativas de transformación digital durante los próximos cinco años. La inversión impulsará la estrategia de Tech Data de acelerar la innovación de forma que pueda ofrecer a las empresas de todo el ecosistema tecnológico mejores experiencias y una mayor agilidad operativa. El comunicado en el idioma original, es la versión oficial y autorizada del mismo. La traducción es solamente un medio de ayuda y deberá ser comparada con el texto en idioma original, que es la única versión del texto que tendrá validez legal . - Business Wire En Estrategias de Inversión hemos desarrollado nuestra septima edición del Programa Práctico deEstrategias de Inversión y Tradingpara aprender a invertir a corto, medio y largo plazo. Aprenderás a invertir con profesionales de los mercados financieros y utilizando las técnicas que realmente funcionan a la hora de invertir. Solicita información gratuitamentey descubre nuestro programa pensado para inversores particulares. Pide información

canalceo.com

Este siglo y el final del pasado ha estado marcado por el acceso a la información, la cantidad de datos a los que tenemos acceso y que consumimos a diario. Ha supuesto un cambio drástico en la forma de vender, tanto es así que ya no se habla de conseguir vender sino de conseguir que te compren y por eso es fundamental atraer clientes en lugar de perseguirlos. ¿Y cómo se consigue esto? Con inbound marketing. Tienes un ejemplo práctico en dos párrafos y si quieres saber más, te puedes descargar el ebook: “qué c*** es el inbound marketing” elaborado por Raúl Montalvo, CEO de la agencia Esmartia. Primero de todo tienes que tener en cuenta que al ha cambiado la forma de comprar y eso afecta al B2B y al B2C ¿Cuándo vas a comprar un teléfono no vas ya con la idea clara? Si buscas un restaurante nuevo, ¿cómo lo eliges? A la hora de comprar un coche has buscado tanta información que prácticamente puedes montarlo a mano tu mismo. Porque el ciclo de compra ha cambiado, la decisión de compra no la tomas según la información que te ofrece el vendedor, sino que has contrastado muchas fuentes, opiniones, valoraciones etc. ¿Y ENTONCES CÓMO CONSIGO ATRAER A MIS CLIENTES? Ayudándoles en esa decisión de compra. Si vendes consultoría financiera, por ponerte un ejemplo, tu potencial comprador estará buscando formas de ahorrarse impuestos o de obtener más beneficios de sus fondos. Si eres tú quien le ayuda a solucionar esos problemas, ten por seguro que aumentará la confianza en ti y tú reputación, por lo que cuando decida pagar por el servicio serás la primera opción. Cuando yo monté mi agencia tenía claro que nos íbamos a dedicar a ayudar en la transformación digital a medianas y grandes empresas pero, ¿cómo podía conseguir que estas empresas acudiesen a mi para resolver sus problemas si no tenía visibilidad? Es sencillo: ¿cuando tienes un problema donde buscas la solución? En google, LinkedIn, etc. ¿Y qué vas a buscar? Pues por ejemplo: “casos de éxito de transformación digital”. Pues bien, ¡ahí estamos nosotros dos veces en la primera página de google! Ya hemos atraído a alguien que de verdad podría ser un cliente nuestro ¡Bien! Pero ahora queremos conseguir alguna información sobre él. ¿Cómo podemos hacerlo? Seguimos dándole contenido de valor, en este caso le damos un ebook con casos de éxito de transformación digital de diferentes empresas explicándoles cómo lo han hecho ¿No crees que eso va a ayudar al contacto? A cambio sólo le pedimos que nos deje un email para poder enviárselo… VENTA TRADICIONAL VS ATRACCIÓN EN LA ERA DIGITAL Ya tenemos un contacto al que podríamos ayudarle, ¿Cómo se haría la venta desde un punto de vista tradicional? Llamadas a lo loco, lo cual sería perder el tiempo de él y nuestro porque no sabemos si aún está en la fase de compra. Emails cómo si no hubiese un mañana para intentar venderle. MAL > Lo que hay que hacer es seguir ayudándole. Puedes seguir enviándole emails que le ayuden a avanzar en la transformación digital y, en función de sus intereses, afinar aún mas en ese contenido de valor. Si por ejemplo cuando hablas de cómo usar un CRM, ves que le dedica mas tiempo que cuando le envías información sobre cómo hacer campañas en Facebook, enfócate en ese tema y sigue enviándole información que le ayude a ver las ventajas de un CRM. Si te das cuenta hemos conseguido atraer a un potencial cliente, le hemos convertido en un lead, con lo cual ya tenemos su contacto. Para guiarle en el proceso de compra, le estamos ayudando a tomar la mejor decisión. Si el cliente decide en algún momento contar con un proveedor que le ayude en esa transformación ¿a quien crees que pedirá información? > Es un proceso lógico: cuando acompañas a un potencial cliente en su ciclo de compra, la confianza y reputación que vas a ganar en el camino te harán estar en una situación mejor que el resto de competidores. Por último recuerda que el proceso de venta no finaliza con la misma venta sino que es cíclico, tus clientes son tus mejores prescriptores y además sabemos que cuesta siete veces mas conseguir un nuevo cliente que mantener a los antiguos, entonces ¿Por qué no les fidelizamos? Esta fase da unos resultados extraordinarios tanto para conseguir nuevos clientes como para hacer up selling y cross selling. A todo esto que te he contado, a atraer clientes en lugar de perseguirlos se les llama en marketing y ventas inbound; y es la mejor forma de optimizar tu fuerza de ventas, escalar las ventas en medio y largo plazo y dejar de perseguir a nadie para que te compre. Yo hace dos años que no hago una llamada fría ¿Y tú? RAÚL MONTALVO, CEO ESMARTIA | SI QUIERES QUE CHARLEMOS 15 MINUTOS SOBRE AUTOMATIZACIÓN PUEDES APROVECHAR Y RESERVAR UNA CHARLA GRATUITA CONMIGO. RECUERDA, AUTOMATIZAR ES OPTIMIZAR RECURSOS Y DARLE ESCALABILIDAD A TU EMPRESA. The post Transformación digital: Cómo atraer clientes en lugar de perseguirlos appeared first on Canal CEO.

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Este guardó reconeix la integració de Blackboard amb Alexa, en el nou servici de veu anomenat Alexa obri CEU Blackboard Inc, companyia internacional de tecnologia educativa per a l ensenyament, l aprenentatge i la participació estudiantil, ha anunciat els guanyadors dels Premis Blackboard Catalyst 2020, que reconeixen la innovació i l excel·lència en esta plataforma educativa, la tecnologia de la qual és emprada diàriament per milions de docents i estudiants de tot el món. El Grup Educatiu CEU i les seues tres Universitats a València, Madrid i Barcelona, han obtingut el premi en la categoria Liderant el canvi , que reconeix les institucions que han desenvolupat pràctiques i / o tecnologies que han tingut un efecte mesurable en els resultats d aprenentatge, el rendiment dels estudiants o la progressió acadèmica. Este guardó reconeix la integració de Blackboard amb Alexa, en el nou servici de veu anomenat Alexa obri CEU , en el qual els estudiants de les tres Universitats CEU compten amb la possibilitat d accedir al contingut de Blackboard. D esta manera, poden consultar a Alexa sobre les seues assignatures i el contingut específic de cadascuna d elles, quan accedixen al dispositiu amb el seu compte universitari personal. Este sistema reflectix les diverses interaccions dels estudiants amb el món acadèmic. ESDEVENIMENT EN LÍNIA D ENTREGA Els guanyadors són seleccionats per un equip multifuncional d experts de Blackboard. L entrega del premi es desenvoluparà durant el BbWorld, la principal conferència mundial anual de Blackboard, que se celebraran virtualment el 21 i 22 de juliol. El president de Global Markets en Blackboard, Lee Blakemore, ha destacat dels guanyadors el seu compromís per millorar l experiència educativa per a tots els alumnes a través d EdTech i compartir estes idees amb la comunitat en general . A més, ha assenyalat que institucions com el CEU ens inspiren a accelerar la innovació que impulsa l èxit dels estudiants i estem orgullosos de ser part de la seua història . La missió de Blackboard és avançar en l aprenentatge, en associació amb la comunitat educativa mundial, perquè més estudiants, educadors i institucions puguen aconseguir els seus objectius i adaptar-se a les necessitats educatives futures.

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El Grupo Educativo CEU ha obtenido el Premio Blackboard Catalyst 2020 en la categoría Líderes del cambio Liderando el cambio Blackboard Inc, compañía internacional de tecnología educativa para la enseñanza, el aprendizaje y la participación estudiantil, ha anunciado los ganadores de los Premios Blackboard Catalyst 2020, que reconocen la innovación y la excelencia en esta plataforma educativa, cuya tecnología es empleada a diario por millones de docentes y estudiantes de todo el mundo. El Grupo Educativo CEU, en el que se inscribe la Universidad CEU Cardenal Herrera de Castellón, ha obtenido el premio en la categoría Liderando el cambio , que reconoce a las instituciones que han desarrollado prácticas y / o tecnologías que han tenido un efecto medible en los resultados de aprendizaje, el rendimiento de los estudiantes o la progresión académica.€ Este galardón reconoce la integración de Blackboard con Alexa, en el nuevo servicio de voz llamado Alexa abre CEU , en el que los estudiantes de las tres Universidades CEU cuentan con la posibilidad de acceder al contenido de Blackboard. De esta manera, pueden consultar a Alexa sobre sus asignaturas y el contenido específico de cada una de ellas, cuando acceden al dispositivo con su cuenta universitaria personal. Este sistema refleja las diversas interacciones de los estudiantes con el mundo académico.€ Evento online de entrega€ Los ganadores son seleccionados por un equipo multifuncional de expertos de Blackboard. La entrega del premio se desarrollará durante elBbWorld, la principal conferencia mundial anual de Blackboard, que se celebrará virtualmente el 21 y 22 de julio.€ El presidente de Global Markets en Blackboard, Lee Blakemore, ha destacado de los ganadores su compromiso por mejorar la experiencia educativa para todos los alumnos a través de EdTech y compartir estas ideas con la comunidad en general . Además, ha señalado que instituciones como el CEU nos inspiran a acelerar la innovación que impulsa el éxito de los estudiantes y estamos orgullosos de ser parte de su historia . La misión de Blackboard es avanzar en el aprendizaje, en asociación con la comunidad educativa mundial, para que más estudiantes, educadores e instituciones puedan alcanzar sus objetivos y adaptarse a las necesidades educativas futuras.€ MANTENTE INFORMADO ACCEDIENDO AL CANAL EDUCACIÓN Y FORMACIÓN EN TELEGRAM Comentarios en la noticiaPara dejar su comentario debe acceder como usuario registradoEntrar con mi cuenta Crear cuenta Orden visualización de comentariosPrimero más reciente Primero más valorado Cargando comentarios de los lectores CATEGORÏ¿½AS DE LA NOTICIA EducaciónCEUPremioOTRAS NOTICIAS EN CASTELLÓN El Museo del Mar de Peñíscola reabre sus puertas adoptado a las nuevas necesidades en materia de seguridad El aforo se limita a 18 personas El PSPV gana las elecciones en Castelló y la izquierda gobernará al 28 54 % NOTICIA RECOMENDADA El Museo del Mar de Peñíscola reabre sus puertas adoptado a las nuevas necesidades en materia de seguridad El aforo se limita a 18 personas OTRAS NOTICIAS EN SUCESOS Un camión de 40 metros y 35 toneladas, cuyo conductor dio positivo en drogas, daña el túnel del polígono Fuente del Jarro de Paterna La Policia Local de Paterna ha abierto diligencias penales contra el conductor del camión, que transportaba una viga de 40 metros de longitud y 35 toneladas de peso, por un presunto delito contra la seguridad vial Elegido el jurado que juzgará a la viuda negra de Patraix en octubre Se trata de 36 candidatos a ocupar uno de los nueves puestos que enjuiciará a Maje a partir del 14 de octubre NOTICIA RECOMENDADA Un camión de 40 metros y 35 toneladas, cuyo conductor dio positivo en drogas, daña el túnel del polígono Fuente del Jarro de Paterna La Policia Local de Paterna ha abierto diligencias penales contra el conductor del camión, que transportaba una viga de 40 metros de longitud y 35 toneladas de peso, por un presunto delito contra la seguridad vial MÁS NOTICIAS

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Tech Data planea invertir aproximadamente $750 millones para acelerar la transformación digital 01/07/2020 - 10:10 por Business Wire Con la adquisición de Tech Data por parte de fondos administrados por las filiales de Apollo ya lista, se harán inversiones durante los próximos cinco años. Con su adquisición por parte de fondos administrados por filiales de Apollo Global Management ya lista, Tech Data (o la “Compañía”) anunció hoy que planea invertir aproximadamente 750 millones de dólares en iniciativas de transformación digital durante los próximos cinco años. La inversión permitirá que la estrategia de Tech Data pueda acelerar la innovación de manera que se ofrezcan mejores experiencias y mayor agilidad para las empresas en el ecosistema de la tecnología. “La adquisición de Tech Data por parte de los fondos de Apollo es un acontecimiento importante, y su apoyo a nuestro compromiso de recursos plurianual destaca nuestro enfoque colectivo en la creación de valor a largo plazo”, afirmó Rich Hume, director ejecutivo de Tech Data. “Seguimos ejecutando nuestra estrategia para transformar nuestra compañía en una que defina un nuevo estándar de excelencia operativa y cultural en nuestra industria. Creemos que Apollo será un socio valioso que nos ayudará a habilitar mejor a nuestros socios de canal para que ingresen al mercado los productos y soluciones de tecnología que el mundo necesita para conectarse, crecer y progresar”. Las iniciativas de transformación digital de Tech Data se centran en ofrecer automatización, plataformas y analítica de vanguardia que permitirán a la Compañía ser más ágil y receptiva ante la rápida evolución de las necesidades de sus socios de canal. El programa incluye la creación de una plataforma comercial digital hiperexpansible y un mercado digital en la nube que está diseñado para apoyar los ambiciosos planes de crecimiento de Tech Data y atender los mercados de tecnologías emergentes y modelos de consumo. “Apollo considera a Tech Data una sólida plataforma para crecimiento significativo y mayor diversificación, y estamos comprometidos a apoyar las inversiones que se realizan sobre esta visión”, afirmó Robert Kalsow-Ramos, socio de capital privado en Apollo. “Esta inversión para los próximos cinco años ayuda a garantizar que la compañía tenga los recursos necesarios para lanzar un audaz programa de habilitación e innovación digital que transformará la forma en que atiende a los socios de canal y los empleados”. Acerca de Tech Data Tech Data conecta el mundo con el poder de la tecnología. Nuestra cartera integral de productos, servicios y soluciones, habilidades altamente especializadas y experiencia en tecnologías de última generación permite a los socios de canal lanzar al mercado los productos y las soluciones que el mundo necesita para conectarse, crecer y avanzar. Tech Data ocupa el puesto n.° 90 en la lista Fortune 500® y ha sido nombrada una de las empresas de Fortune más admiradas del mundo por 11 años consecutivos. Para más información, ingrese a www.techdata.com o síganos en Twitter , LinkedIn , Facebook e Instagram . Declaraciones a futuro Este comunicado de prensa contiene declaraciones a futuro dentro de lo establecido por las leyes de valores federales vigentes. Las declaraciones a futuro incluyen, entre otras, declaraciones relativas al desempeño de Tech Data. Las declaraciones a futuro implican riesgos e incertidumbres, lo que incluye entre otros, factores económicos, competitivos y tecnológicos fuera del control de Apollo o Tech Data que pueden causar que los resultados reales difieran sustancialmente de las declaraciones a futuro. Usted no debe depositar confianza indebida en las declaraciones a futuro como una predicción de resultados reales. Apollo y Tech Data niegan, expresamente, cualquier obligación o compromiso de comunicar públicamente las actualizaciones o revisiones de las declaraciones a futuro expresadas para reflejar algún cambio en las expectativas, los acontecimientos, las condiciones o las circunstancias en que se basan dichas declaraciones. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200701005438/es/ Contacts :

elplural.com

R. Martin Chávez, Sebastian Gunningham y Francisco D Souza pasan a formar parte de la entidad Banco Santander ha anunciado este lunes el nombramiento de tres expertos en tecnología para impulsar su estrategia y transformación digital. La comisión de nombramientos de Banco Santander, S.A. ha propuesto la incorporación de R. Martin Chávez como nuevo consejero independiente. Chávez sustituirá a Esther Giménez-Salinas, que deja el consejo tras ocho años. Chávez, de nacionalidad estadounidense, aporta una amplia experiencia en el sector financiero tras haber trabajado 20 años en Goldman Sachs, donde fue socio desde 2006 y miembro del comité de dirección desde 2012, hasta que abandonó la entidad a final de 2019. Comenzó su carrera como ingeniero de software y fundó distintas empresas tecnológicas en Silicon Valley y Nueva York, de modo que también aporta experiencia digital al consejo. Chávez formará parte de las comisiones de retribuciones; de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento, y de innovación y tecnología. Su nombramiento está sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes y se espera que sea sometido a la aprobación de la próxima junta de accionistas, que previsiblemente se celebrará en octubre de este año. Además, Banco Santander nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank, sujeto a la aprobación regulatoria, y también será asesor sénior de la presidenta en tecnología. Gunningham, de nacionalidad estadounidense, ha ocupado distintas funciones en Amazon como director general con responsabilidad sobre Amazon Marketplace y otras unidades tecnológicas, incluido el servicio de pagos de Amazon. También ha trabajado en Apple, First Data, Oracle y WeWork. Sustituirá a Antonio Escámez como presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente deOpenbank. Escámez seguirá siendo consejero en ambas entidades. IMPULSO A LA DIGITALIZACIÓN Por último, Francisco D’Souza reforzará su colaboración con la entidad y desde ahora será el asesor estratégico del grupo para el desarrollo de Santander Global Platform (SGP). Dará apoyo al consejo para establecer e implementar la estrategia y los modelos de negocio de todas las actividades, existentes y nuevas, que se están desarrollando dentro de SGP. D’Souza, de nacionalidad estadounidense, es miembro del Consejo Asesor Internacional de Santander desde 2016 y cofundador de Cognizant, una empresa líder de servicios profesionales. Como consejero delegado de Cognizant, lideró un periodo de crecimiento, transformación, innovación y éxito, lo que permitió multiplicar por 10 los ingresos. En 2015 y 2017, la revista Fortune le incluyó en la lista de empresarios del año. Ana Botín, presidenta de Banco Santander, dijo: “Marty, Sebastian y Frank tienen una amplia experiencia y aportarán gran valor al grupo en el desarrollo y la ejecución de nuestra transformación digital. Los tres tienen destacadas carreras y estoy encantada de contar con ellos para seguir desarrollando nuestra estrategia de ser la mejor plataforma abierta de servicios financieros. En nombre del consejo, también me gustaría agradecer a Esther Giménez-Salinas y Antonio Escámez su gran aportación al grupo. Ambos han contribuido al crecimiento del banco los últimos años, y su conocimiento y experiencia han sido de gran ayuda .

informaria.com

NOMBRARÁ A SEBASTIAN GUNNINGHAM PRESIDENTE DE SANTANDER CONSUMER FINANCE Y VICEPRESIDENTE DE OPENBANK Banco Santander ha anunciado hoy el nombramiento de tres expertos en tecnología para impulsar su estrategia y transformación digital. La comisión de nombramientos de Banco Santander, S.A. ha propuesto la incorporación de R. Martin Chávez como nuevo consejero independiente. Chávez sustituirá a Esther Giménez-Salinas, que deja el consejo tras ocho años. Chávez, de nacionalidad estadounidense, aporta una amplia experiencia en el sector financiero tras haber trabajado 20 años en Goldman Sachs, donde fue socio desde 2006 y miembro del comité de dirección desde 2012, hasta que abandonó la entidad a final de 2019. Comenzó su carrera como ingeniero de software y fundó distintas empresas tecnológicas en Silicon Valley y Nueva York, de modo que también aporta experiencia digital al consejo. Chávez formará parte de las comisiones de retribuciones; de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento, y de innovación y tecnología. Su nombramiento está sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes y se espera que sea sometido a la aprobación de la próxima junta de accionistas, que previsiblemente se celebrará en octubre de este año. Además, Banco Santander nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank, sujeto a la aprobación regulatoria, y también será asesor sénior de la presidenta en tecnología. Gunningham, de nacionalidad estadounidense, ha ocupado distintas funciones en Amazon como director general con responsabilidad sobre Amazon Marketplace y otras unidades tecnológicas, incluido el servicio de pagos de Amazon. También ha trabajado en Apple, First Data, Oracle y WeWork. Sustituirá a Antonio Escámez como presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank. Escámez seguirá siendo consejero en ambas entidades. Por último, Francisco D’Souza reforzará su colaboración con la entidad y desde ahora será el asesor estratégico del grupo para el desarrollo de Santander Global Platform (SGP). Dará apoyo al consejo para establecer e implementar la estrategia y los modelos de negocio de todas las actividades, existentes y nuevas, que se están desarrollando dentro de SGP. D’Souza, de nacionalidad estadounidense, es miembro del Consejo Asesor Internacional de Santander desde 2016 y cofundador de Cognizant, una empresa líder de servicios profesionales. Como consejero delegado de Cognizant, lideró un periodo de crecimiento, transformación, innovación y éxito, lo que permitió multiplicar por 10 los ingresos. En 2015 y 2017, la revista Fortune le incluyó en la lista de empresarios del año.

quimicaysociedad.org

Amazon Web Services (AWS), una empresa de Amazon.com (NASDAQ: AMZN), ha anunciado hoy que Cepsa, compañía energética y química española con presencia en cinco continentes, ha seleccionado AWS como su proveedor preferente de computación en la nube. Cepsa utilizará así los numerosos servicios de AWS para innovar en analítica y soluciones de Internet de las Cosas, así como para crear Software-as-a-Service, que comercializará a compañías energéticas de todo el mundo para favorecer la eficiencia operativa y reducir la generación de residuos y emisiones, incrementando la automatización y proporcionando un conocimiento más profundo de las cadenas de fabricación y suministro. Asimismo, Cepsa migrará todos los servidores y operaciones IT de su infraestructura a AWS, lo que incluye 12 cargas de trabajo SAP HANA críticas para el negocio, como contabilidad, facturación, gestión de la cadena de suministro y fabricación, para sus mercados verticales de petróleo, servicios y retail. Como resultado de la migración, la compañía conseguirá mayor visibilidad y agilidad de las operaciones globales y, al menos, un 25% de ahorro de costes al año. Cepsa está utilizando la amplia variedad de servicios cloud de AWS para automatizar procesos, obtener información a partir de los datos e incrementar la agilidad y eficiencia en sus operaciones globales. Para ello, comenzó construyendo un lago de datos (data lake) en Amazon Simple Storage Service (Amazon S3), que emplea AWS Lake Formation -introduce, depura y cataloga rápidamente los datos de forma segura en un data lake-, AWS Glue -sirve para preparar y cargar los datos que se analizan-, y Amazon Kinesis -recoge, procesa y analiza los datos- con el objetivo de obtener valor de los datos que provienen de los más de 300.000 sensores ubicados en sus instalaciones de fabricación, refinerías y plantas químicas en España, Brasil y China. Estos sensores emplean la tecnología AWS IoT Core, que conecta los dispositivos entre sí y con la nube de manera sencilla y segura, así como AWS IoT Greengrass, un servicio que amplía las funciones de AWS a los dispositivos Edge Computing para que puedan actuar de forma local en los datos que generan. Al aplicar los servicios de AWS de Analytics y machine learning (ML) a los 170 millones de puntos de datos que estos sensores producen a diario y almacenan en el data lake, Cepsa puede identificar las tendencias operativas, perfeccionar la previsión en la cadena de suministro e identificar rápidamente ineficiencias, para así reducir el gasto y el uso de energía mientras se incrementa la producción de productos refinados. Por ejemplo, Cepsa ha aprovechado la tecnología de AWS en su planta química de Palos (Huelva) para monitorizar y optimizar la fabricación de fenol, una materia prima que sirve para fabricar distintos tipos de policarbonatos, nylon, medicamentos o materiales aislantes. El sistema proporciona ahora a los ingenieros de Cepsa recomendaciones sobre cómo equilibrar las materias primas, o sobre el uso de la energía y producción, lo que ha dado lugar a un aumento de la fabricación de fenol, mientras que las emisiones de dióxido de carbono se han logrado reducir en 1.500 toneladas al año. Cepsa tiene previsto seguir desplegando su plataforma digital basada en AWS y crear productos digitales sobre ella, así como comercializarlos a otras empresas energéticas a nivel internacional. Por ejemplo, con “Cloud Process History”, una solución que ayuda a las empresas a aprovechar los servicios machine learning de AWS y así extraer mayor valor de los datos en tiempo real y los históricos de fabricación a fin de identificar las fuentes ineficientes en los procesos de producción. Por su parte, “Customer Payment Allocation” de Cepsa utiliza machine learning para gestionar pagos de clientes. En paralelo, la compañía energética va a participar en el programa AWS Digital Innovation y en el workshop AWS Cloud Envisioning, dos programas internacionales que contribuyen a que las organizaciones adapten las metodologías y tecnologías que intensifican su ritmo de innovación para progresar en su oferta a los clientes. “La transformación digital es fundamental para Cepsa, ya que nos permite innovar a mayor velocidad, aumentar nuestros esfuerzos en optimización y tomar decisiones basadas en datos que mejoren la experiencia del cliente y ayuden a resolver los retos que afronta el sector”, afirma Philippe Boisseau, consejero delegado de Cepsa. “Escogimos AWS porque la innovación forma parte de nuestro ADN. En Cepsa, creemos que la tecnología será el motor del futuro de la producción de energía sostenible. Por ello, esperamos colaborar con AWS para crear valor, ser más competitivos e incrementar la eficiencia de nuestras operaciones y la calidad de nuestros productos”. “Cepsa es un ejemplo de cómo las organizaciones de hoy pueden emplear el poder del cloud líder en el mundo para cambiar la manera de hacer negocios y transformar sus industrias”, dijo Andy Isherwood, director general de Amazon Web Services EMEA. “La inigualable variedad de servicios de AWS está ayudando a Cepsa a innovar a más velocidad que nunca, impulsar una mayor comprensión de sus procesos de negocio y lograr más con sus recursos. Esperamos profundizar nuestra relación con Cepsa a medida que intensifiquen la eficiencia de sus propias operaciones y desarrollen nuevos servicios cloud con los que ayudar a la industria energética a servir mejor a los clientes de todo el mundo”.

capitalmadrid.com

Martin Chávez se in­cor­po­rará al con­sejo de ad­mi­nis­tra­ción como in­de­pen­diente Santander impulsa su transformación digital y ficha tres expertos en tecnología R. Martin Chávez, Sebastian Gunningham y Francisco D’Souza ocu­parán altos cargos en la es­truc­tura de la en­tidad C. M 1 julio 2020 / 05:00h Martín Chávez, nuevo consejero del Santander. Banco Santander ha nom­brado tres ex­pertos en tec­no­logía para im­pulsar su es­tra­tegia y trans­for­ma­ción di­gi­tal. La co­mi­sión de nom­bra­mientos de Banco Santander, S.A. ha pro­puesto la in­cor­po­ra­ción de R. Martin Chávez como nuevo con­se­jero in­de­pen­diente. Chávez sus­ti­tuirá a Esther Giménez-Salinas, que deja el con­sejo tras ocho años. Chávez, de nacionalidad estadounidense, aporta una amplia experiencia en el sector financiero tras haber trabajado 20 años en Goldman Sachs, donde fue socio desde 2006 y miembro del comité de dirección desde 2012, hasta que abandonó la entidad a final de 2019. Comenzó su carrera como ingeniero de software y fundó distintas empresas tecnológicas en Silicon Valley y Nueva York, de modo que también aporta experiencia digital al consejo. Chávez formará parte de las comisiones de retribuciones; de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento, y de innovación y tecnología. Su nombramiento está sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes y se espera que sea sometido a la aprobación de la próxima junta de accionistas, que previsiblemente se celebrará en octubre de este año. Además, Banco Santander nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank, sujeto a la aprobación regulatoria, y también será asesor sénior de la presidenta en tecnología. Gunningham, de nacionalidad estadounidense, ha ocupado distintas funciones en Amazon como director general con responsabilidad sobre Amazon Marketplace y otras unidades tecnológicas, incluido el servicio de pagos de Amazon. También ha trabajado en Apple, First Data, Oracle y WeWork. Sustituirá a Antonio Escámez como presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente deOpenbank. Escámez seguirá siendo consejero en ambas entidades. Por último, Francisco D’Souza reforzará su colaboración con la entidad y desde ahora será el asesor estratégico del grupo para el desarrollo de Santander Global Platform (SGP). Dará apoyo al consejo para establecer e implementar la estrategia y los modelos de negocio de todas las actividades, existentes y nuevas, que se están desarrollando dentro de SGP. D’Souza, de nacionalidad estadounidense, es miembro del Consejo Asesor Internacional de Santander desde 2016 y cofundador de Cognizant, una empresa líder de servicios profesionales. Como consejero delegado de Cognizant, lideró un periodo de crecimiento, transformación, innovación y éxito, lo que permitió multiplicar por 10 los ingresos. En 2015 y 2017, la revista Fortune le incluyó en la lista de empresarios del año. Ana Botín, presidenta de Banco Santander, dijo: “Marty, Sebastian y Frank tienen una amplia experiencia y aportarán gran valor al grupo en el desarrollo y la ejecución de nuestra transformación digital. Los tres tienen destacadas carreras y estoy encantada de contar con ellos para seguir desarrollando nuestra estrategia de ser la mejor plataforma abierta de servicios financieros. En nombre del consejo, también me gustaría agradecer a Esther Giménez-Salinas y Antonio Escámez su gran aportación al grupo. Ambos han contribuido al crecimiento del banco los últimos años, y su conocimiento y experiencia han sido de gran ayuda .

estrategiasdeinversion.com

R. Martin Chávez se incorporará al consejo de administración de Banco Santander como consejero independiente, sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes. Santander nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank, sujeto a la aprobación regulatoria, y también será asesor sénior de la presidenta en tecnología. Francisco D’Souza será el principal asesor estratégico del Grupo para el desarrollo de Santander Global Platform. Banco Santander ha anunciado hoy el nombramiento de tres expertos en tecnología para impulsar su estrategia y transformación digital. La comisión de nombramientos de Banco Santander ha propuesto la incorporación de R. Martin Chávez como nuevo consejero independiente. Chávez sustituirá a Esther Giménez-Salinas, que deja el consejo tras ocho años. Chávez, de nacionalidad estadounidense, aporta una amplia experiencia en el sector financiero tras haber trabajado 20 años en Goldman Sachs, donde fue socio desde 2006 y miembro del comité de dirección desde 2012, hasta que abandonó la entidad a final de 2019. Comenzó su carrera como ingeniero de software y fundó distintas empresas tecnológicas en Silicon Valley y Nueva York, de modo que también aporta experiencia digital al consejo. Chávez formará parte de las comisiones de retribuciones; de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento, y de innovación y tecnología. Su nombramiento está sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes y se espera que sea sometido a la aprobación de la próxima junta de accionistas, que previsiblemente se celebrará en octubre de este año. Además, Banco Santander nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank, sujeto a la aprobación regulatoria, y también será asesor sénior de la presidenta en tecnología. Gunningham, de nacionalidad estadounidense, ha ocupado distintas funciones en Amazon como director general con responsabilidad sobre Amazon Marketplace y otras unidades tecnológicas, incluido el servicio de pagos de Amazon. También ha trabajado en Apple, First Data, Oracle y WeWork. Sustituirá a Antonio Escámez como presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank. Escámez seguirá siendo consejero en ambas entidades. Por último, Francisco D’Souza reforzará su colaboración con la entidad y desde ahora será el asesor estratégico del grupo para el desarrollo de Santander Global Platform (SGP). Dará apoyo al consejo para establecer e implementar la estrategia y los modelos de negocio de todas las actividades, existentes y nuevas, que se están desarrollando dentro de SGP. D’Souza, de nacionalidad estadounidense, es miembro del Consejo Asesor Internacional de Santander desde 2016 y cofundador de Cognizant, una empresa líder de servicios profesionales. Como consejero delegado de Cognizant, lideró un periodo de crecimiento, transformación, innovación y éxito, lo que permitió multiplicar por 10 los ingresos. En 2015 y 2017, la revista Fortune le incluyó en la lista de empresarios del año. Ana Botín, presidenta de Banco Santander, dijo: “Marty, Sebastian y Frank tienen una amplia experiencia y aportarán gran valor al grupo en el desarrollo y la ejecución de nuestra transformación digital. Los tres tienen destacadas carreras y estoy encantada de contar con ellos para seguir desarrollando nuestra estrategia de ser la mejor plataforma abierta de servicios financieros. En nombre del consejo, también me gustaría agradecer a Esther Giménez-Salinas y Antonio Escámez su gran aportación al grupo. Ambos han contribuido al crecimiento del banco los últimos años, y su conocimiento y experiencia han sido de gran ayuda . En Estrategias de Inversión hemos desarrollado nuestra septima edición del Programa Práctico deEstrategias de Inversión y Tradingpara aprender a invertir a corto, medio y largo plazo. Aprenderás a invertir con profesionales de los mercados financieros y utilizando las técnicas que realmente funcionan a la hora de invertir. Solicita información gratuitamentey descubre nuestro programa pensado para inversores particulares. Pide información

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Desde los primeros intentos de clases virtuales, las cuales consistían en conferencias reproducidas en video; hasta el sueño hecho realidad de muchos entusiastas como Stephen Downes, quienes a mediados de los 90´s imaginaban los cursos en línea masivamente abiertos (MOOC), el aprendizaje en línea ha sido altamente cuestionado, descartándose como una opción superior o igual a la enseñanza en un aula tradicional. Business Empresarial.- No obstante, actualmente y más allá de la situación mundial, la mayoría de las universidades han ido incorporando algún recurso online como complemento a sus propios modelos. Es decir, que las instituciones académicas están percatándose que las plataformas digitales resultan ideales para resolver dos de las problemáticas más recientes de la educación: la cantidad de información y habilidades que debe manejar un profesional, así como la necesidad constante de una actualización; ambas de una forma interactiva y democrática. Pero, ¿qué es lo que aporta un modelo digital al proceso de enseñanza? Capabilia, la empresa que desarrolla plataformas de aprendizaje en línea, explica cómo la digitalización representa una oportunidad de crecimiento para las universidades. * Adaptabilidad A lo largo de la historia, el ser humano ha tenido que ajustar sus procesos respecto a los avances tecnológicos y evolutivos. El aprendizaje no es una excepción, por lo que también está en constante cambio; sin embargo, el ritmo del mundo es tan vertiginoso que la educación tradicional se ha visto superada. Hoy en día innovar es tanto necesario como complicado, puesto que la vigencia de dicha novedad puede permanecer muy poco; razón por la cual la capacidad de adaptarse es casi un sinónimo de innovación. Digitalizar buena parte del proceso de enseñanza en las universidades es entender la tecnología como un respaldo invaluable para la generación de aprendizaje efectivo. Para las universidades, adaptarse al ritmo global no sólo significa transformar sus programas de estudio, sino también generar estrategias de reclutamiento y retención de estudiantes, capacitación profesional, cursos “a la carta”, así como fortalecer su infraestructura de marketing y un “engagement” con la institución. En ese sentido, las empresas que desarrollan plataformas de aprendizaje en línea han logrado ajustarse a estos requisitos, presentándose como el mejor recurso para hacer posible la digitalización de la oferta académica de las universidades. 1. Aprendizaje personalizado El poder adaptarse con facilidad desvela un aspecto clave en el proceso educativo: no todos tenemos las mismas necesidades individuales. Resulta un hecho que los estudiantes que no ven un beneficio o avance personal al aprender tienen menos probabilidades de alcanzar buenos resultados y ser competitivos en un mundo laboral. Por sí sola, la educación tradicional está invirtiendo gran porcentaje de sus recursos en dirigir su metodología hacia el aprovechamiento personal. Sin embargo, las plataformas de aprendizaje en línea cuentan con la capacidad y las herramientas para personalizar eficientemente la experiencia de los estudiantes, transformando el proceso de enseñanza-aprendizaje en un sinfín de posibilidades donde cada uno, gracias a un acompañamiento 24/7, puede construir y desarrollar competencias profesionales a su ritmo y necesidades propias. * Aprendizaje continuo (Lifelong learning) El aprendizaje debe ser significativo, es decir, debe trascender en un nivel profesional y personal. Las universidades y otras instituciones educativas, en un intento de llevar la realidad al aula, comenzaron a replicar casos o problemáticas con resoluciones colaborativas en sus asignaturas. El resultado fue positivo; no obstante, esto requería grupos reducidos y un acompañamiento muy cercano del facilitador; lo que se traduce en demasiados recursos considerando el número de matrículas inscritas. La solución fue el uso de plataformas digitales para integrarse al ecosistema digital y redefinir el aprendizaje de acuerdo a las actuales necesidades. Curiosamente, la digitalización permite al estudiante enfrentarse, por primera vez, a simular experiencias verdaderamente prácticas donde es posible aplicar y desarrollar las habilidades requeridas por el mercado laboral, de manera diaria y permanente. Dichas habilidades apuntan a la educación continua: a la motivación por la búsqueda constante de conocimiento. Entender que el concluir una carrera universitaria ya no basta para ser competitivo; que el binomio universidad-e-learning es una oportunidad para que las instituciones educativas amplíen su oferta académica agregando valor con cursos de capacitación que evolucionen con las tendencias del mercado. Las plataformas educativas, desarrolladas por firmas como Capabilia, están innovando los medios tradicionales, dotándolos de múltiples herramientas y posibilidades. Esto no sólo expande su mercado económico, sino también permite al proceso de aprendizaje adaptarse en función de su desarrollo, sin importar el ritmo o circunstancias globales. En pocas palabras, el e-learning nos está enseñando el cómo se debe transformar la educación para aprender de manera efectiva. Total Share 0 Facebook0Twitter0Linkedin0X EFACT RECIBE PREMIO EMPRESA PERUANA DEL AÑO 28 Jul 2019 4.56 pm Empresa líder en facturación electrónica… Continue reading CÓMO PROTEGERSE DE SITIOS WEB APARENTEMENTE CONFIABLES 27 Jul 2019 11.50 pm Con la llegada de una web que está más… Continue reading ELAINE FORD PRESENTA SU LIBRO “EL RETO DE LA DEMOCRACIA DIGITAL: HACIA UNA CIUDADANÍA INTERCONECTADA” 01 Ago 2019 7.34 pm Publicación explica cómo aprender a convivir… Continue reading

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Así serán los bares del futuro Impulsa su transformación con firmas como IBM, Microsoft, Servicenow, Deloitte y Cap Gemini La hostelería gestionará sus pedidos online y contará con herramientas para cartas digitales Coca-Cola ha puesto en marcha un plan de transformación digital de la hostelería española, que supondrá en la práctica el diseño de como […]

diariolalibertad.com

Mipymes del Atlántico recibirán transformación digital para mejorar sus procesos Por Telegram El Servicio Nacional de Aprendizaje – Sena articulado con el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (MinCIT) y el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), han creado una nueva alianza que convoca a las Mipymes a inscribirse hasta el próximo 3 de julio en la estrategia ‘Mi Pyme se transforma’, que permitirá a micro, pequeños y medianos empresarios la transformación digital para mejorar sus procesos, minimizar costos, fortalecer las comunicaciones, abrir fronteras geográficas y maximizar su eficiencia. La directora regional del Sena en el Atlántico manifestó, Jacqueline Rojas, “seguimos aportando al desarrollo del tejido empresarial, esta vez por medio de asesoría técnica virtual para la transformación digital de las micro, pequeñas y medianas empresas de tal forma que podamos impactar sus modelos de operación creando nuevas líneas de negocios y aumentando clientes a través de canales digitales; con esta alianza brindaremos las herramientas para que los empresarios sean competitivos en tiempos de cambio, permitiéndoles identificar y mejorar los niveles de apropiación tecnológica de su capital humano hacia la digitalización, adquiriendo nuevas habilidades que mejoren sus resultados económicos y relacionamiento con los clientes, con respuestas ágiles, y estratégicas a los nuevos retos que plantean las dinámicas actuales,. Para que su empresa inicie el camino a la transformación digital, solo debe estar constituida legalmente y registrarse en la estrategia #MiPymeSeTransforma, a través del link: https://bit.ly/2VfV6lO Cabe mencionar que en Colombia existen 1.5 millones de MiPymes, las cuales representan más del 90% del sector productivo nacional, y aportan más del 35% del PIB, generando el 80% de los puestos de trabajo. Sin embargo, solamente el 74% de MiPymes se encuentran conectadas a Internet, el 32% tienen página web, el 45% tienen redes sociales, el 15% tienen algún tipo de ERP, el 15% algún tipo de CRM, y el 17% utilizan apps móviles a terceros. En total, serán 1.044 Pymes beneficiadas en el país. #DIARIOLALIBERTAD

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Banco Santander ha incorporado a su cúpula a tres estadounidenses con amplia experiencia en el ámbito tecnológio para acelerar su transformación digital. En concreto, la comisión de nombramientos de Banco Santander ha propuesto la incorporación de R. Martín Chávez, exsocio de Goldman Sachs, como nuevo consejero independiente.Asimismo, la entidad nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance, además de vicepresidente de Openbank, la entidad 100% online del grupo. Gunningham será además asesor sénior de la presidenta Ana Botín en materia tecnológica.Además, Francisco D Souza refuerza su colaboración con el banco y desde ahora será el asesor estratégico para el desarrollo de Santander Global Platform (SGP), dando apoyo al consejo para establecer e implementar la estrategia y los modelos de negocio de todas las actividades, existentes y nuevas.Estos tres directivos, todos procedentes de Estados Unidos, son expertos en tecnología y, con ellos, Banco Santander pretende impulsar su estrategia y transformación digital.Así, Martin Chávez se unirá como consejero independiente, en sustitución de Esther Giménez-Salinas, quien deja el órgano de administración tras ocho años.Chávez ha trabajado durante 20 años en Goldman Sachs, donde fue socio desde 2006 y miembro del comité de dirección desde 2012, hasta que abandonó la entidad a final de 2019.Comenzó su carrera como ingeniero de software y fundó distintas empresas tecnológicas en Silicon Valley y Nueva York, de modo que aporta experiencia digital al consejo.El nuevo miembro independiente de Banco Santander formará parte de las comisiones de retribuciones; de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento, y de innovación y tecnología.No obstante, su nombramiento aún está sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes y se espera que sea sometido al visto bueno de los acciones en la próxima junta, que previsiblemente se celebrará en octubre de este año.NUEVO VICEPRESIDENTE DE OPENBANK Y ASESOR DE ANA BOTÍNAl mismo tiempo, Banco Santander nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank, sujeto a la aprobación regulatoria. También será asesor sénior de la presidenta, Ana Botín, en tecnología.Gunningham, también estadounidense, ha ocupado distintas funciones en Amazon y ha trabajado en Apple, First Data, Oracle y WeWork. Sustituirá a Antonio Escámez como presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank. Escámez seguirá siendo consejero en ambas entidades. Los tres tienen destacadas carreras y estoy encantada de contar con ellos para seguir desarrollando nuestra estrategia de ser la mejor plataforma abierta de servicios financieros , ha indicado la presidenta de Banco Santander, Ana Botín.En nombre del consejo, Botín ha agradecido a Esther Giménez-Salinas y Antonio Escámez su gran aportación al grupo. Ambos han contribuido al crecimiento del banco los últimos años, y su conocimiento y experiencia han sido de gran ayuda , ha añadido.

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Transformación digital: Un escenario para los negocios en el mundo post pandemia Por Leonardo Covalschi en Empresas & Startups 30 de Junio de 2020, 16:36 Los negocios deben adoptar cambios en sus proyectos para estar a la altura del contexto, lo cual alude a generar una serie de escenarios posibles, a través de medidas específicas, para afrontar los impactos que el entorno presente en el corto y largo plazo. * Por Leonardo Covalschi, Director Ejecutivo & Head LATAM de TIVIT La crisis sanitaria pone en jaque el mundo tal cual lo conocemos. Nuestra vida cotidiana, las relaciones afectivas y la forma en la que trabajamos sufren cambios abruptos. La pandemia del COVID-19 sigue replanteando también el desarrollo de los nuevos y antiguos negocios. Y ¿cuáles son los escenarios posibles que enfrentan las compañías post coronavirus?  Los negocios deben adoptar cambios en sus proyectos para estar a la altura del contexto, lo cual alude a generar una serie de escenarios posibles, a través de medidas específicas, para afrontar los impactos que el entorno presente en el corto y largo plazo.  En este sentido, las oportunidades para las empresas radican en la transformación digital y en nuevos enfoques disruptivos de los negocios. La transformación digital no es un cambio estrictamente tecnológico, sino que debe ser planteado desde la estrategia y la cultura las de personas en cada organización. La tecnología forma parte de la transformación, es una herramienta habilitante para afrontar cambios en las compañías, pero ella en sí misma no es suficiente. Tanto las grandes empresas, como las Pymes, deben repensar sus negocios frente a un entorno muy dinámico incierto e impredecible. Para ambas, adaptar la transformación puede ser difícil.  Muchas veces, las grandes empresas son las que tienen beneficios, equipos que facilitan los desarrollos y fuerza de trabajo especializada, pero tienen procesos lentos y engorrosos, resistencia al cambio y poca tolerancia a los errores. Las Pymes, quizá, tienen mayor escasez de recursos, restricciones económicas, límites en sus negocios, pero ven la transformación digital como una prioridad. Por lo tanto, no hay diferencias entre cuán grande o pequeña es una empresa, todos deben entender a la transformación digital como una oportunidad, que aportará rentabilidad a sus negocios luego de un  plazo razonable y como una herramienta para expandir las operaciones y superar los  límites actuales de las mismas.  El cambio de pensamiento sobre los negocios está estrechamente vinculado a cómo pensamos nuestra cadena de valor, que no debe entenderse como algo individual o propio, sino como algo colaborativo y complementario con otras organizaciones. Nuestra cadena de valor pertenece a un ecosistema de empresas que deben trabajar juntas, donde los procesos estén cada vez más interrelacionados  El futuro ha llegado y nos pide reflexionar sobre, ¿cómo hacer una compañía más digital? ¿Cómo interactuar con el ecosistema de negocios sin limitaciones? La adopción del trabajo remoto, por ejemplo, ha evidenciado que la semilla de la transformación digital fue plantada y está creciendo exponencialmente en LATAM. Esto indica una continua aceleración en los procesos de digitalización en adelante y por lo tanto, una necesidad mayor de interactuar con ecosistemas digitales más complejos y amplios.  Aquellas empresas que sean capaces de adoptar una estrategia de negocios efectiva, realista y progresiva, en fases controladas y administrables, conforme a los cambios digitales que plantea el entorno, indudablemente estarán mejor posicionadas frente a aquellas que se resisten a la transformación.   Palabra Clave

cantabrialiberal.com

Banco Santander ha incorporado a su cúpula a tres estadounidenses con amplia experiencia en el ámbito tecnológio para acelerar su transformación digital. Asimismo, la entidad nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance, además de vicepresidente de Openbank, la entidad 100% online del grupo. Gunningham será además asesor sénior de la presidenta Ana Botín en materia tecnológica. Además, Francisco D\ Souza refuerza su colaboración con el banco y desde ahora será el asesor estratégico para el desarrollo de Santander Global Platform (SGP), dando apoyo al consejo para establecer e implementar la estrategia y los modelos de negocio de todas las actividades, existentes y nuevas. Estos tres directivos, todos procedentes de Estados Unidos, son expertos en tecnología y, con ellos, Banco Santander pretende impulsar su estrategia y transformación digital. Así, Martin Chávez se unirá como consejero independiente, en sustitución de Esther Giménez-Salinas, quien deja el órgano de administración tras ocho años. Chávez ha trabajado durante 20 años en Goldman Sachs, donde fue socio desde 2006 y miembro del comité de dirección desde 2012, hasta que abandonó la entidad a final de 2019. Comenzó su carrera como ingeniero de software y fundó distintas empresas tecnológicas en Silicon Valley y Nueva York, de modo que aporta experiencia digital al consejo. El nuevo miembro independiente de Banco Santander formará parte de las comisiones de retribuciones; de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento, y de innovación y tecnología. No obstante, su nombramiento aún está sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes y se espera que sea sometido al visto bueno de los acciones en la próxima junta, que previsiblemente se celebrará en octubre de este año. NUEVO VICEPRESIDENTE DE OPENBANK Y ASESOR DE ANA BOTÍN Al mismo tiempo, Banco Santander nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank, sujeto a la aprobación regulatoria. También será asesor sénior de la presidenta, Ana Botín, en tecnología. Gunningham, también estadounidense, ha ocupado distintas funciones en Amazon y ha trabajado en Apple, First Data, Oracle y WeWork. Sustituirá a Antonio Escámez como presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank. Escámez seguirá siendo consejero en ambas entidades. Los tres tienen destacadas carreras y estoy encantada de contar con ellos para seguir desarrollando nuestra estrategia de ser la mejor plataforma abierta de servicios financieros , ha indicado la presidenta de Banco Santander, Ana Botín. En nombre del consejo, Botín ha agradecido a Esther Giménez-Salinas y Antonio Escámez su gran aportación al grupo. Ambos han contribuido al crecimiento del banco los últimos años, y su conocimiento y experiencia han sido de gran ayuda , ha añadido.

alimentacion.enfasis.com

La digitalización debe permitir que la experiencia del cliente sea fluida en todos los medios que tiene a su alcance para mejorar su relación con las tiendas de retail. Con la pandemia mundial del Covid-19, el mundo dio un giro de 180 grados. La transformación digital de las empresas no ha sido la excepción, y ello requiere definir por dónde se debe comenzar. Una de las ventajas competitivas más grandes de la transformación digital es la omnicanalidad. Si se gestiona y aprovecha de manera correcta puede ser una forma en que el cliente pueda comunicarse de manera concreta y directa con la empresa para poder compartir información sobre sus requerimientos, sus preferencias y su experiencia. Para lograr este objetivo, ya están disponibles diversas herramientas que pueden hacer el camino más fácil a ello. En el sector retail, por ejemplo, la posibilidad de venta en línea con distintas opciones de entrega y de pago ya es un must-have. Te puede interesar:18 claves del retail después del coronavirus Sin embargo, la omnicanalidad debe ir más allá de habilitar diferentes canales de venta y de comunicación con el cliente. El objetivo es que la experiencia del cliente sea fluida en todos los medios que tiene a su alcance para relacionarse con las empresas. En este sentido, con base en análisis realizados en distintos sectores y tipos de empresa, es posible identificar 5 pasos para lograr una transformación digital del negocio: 1. Mapear los disruptores y habilitadores tecnológicos para cada industria.2. Evaluar la madurez de su empresa (los modelos: financiero, de negocio y operativo).3. Definir un plan para los próximos dos a tres años alineado con la estrategia, priorizando las iniciativas relacionadas.4. Empezar con una ejecución controlada, con pruebas piloto ágiles, eficientes y flexibles, mejorando conforme avanza el proyecto.5. Trabajar en los cambios necesarios tanto en la cultura organizacional y las formas de trabajo, como en el ecosistema necesario para innovar.

america-retail.com

La transformación digital se aceleró al ritmo de las nuevas exigencias del mercado, redefinido a partir de la pandemia. Fintech Summit Latam acompaña esta tendencia, con el lanzamiento de una renovada conferencia virtual 3D, minuciosamente planificada para esta demanda. Fintech Summit Latam, que se realizará del 28 al 30 de julio, ofrecerá una experiencia totalmente disruptiva […]

eleconomista.es

El Campus Ibercaja ha programado para este otoño una oferta de actividades y servicios que tienen como eje central la transformación digital de empresas y profesionales. Darán comienzo en septiembre y tienen como objetivo ayudar a directivos, técnicos y mandos intermedios a mejorar el desempeño y la adquisición de nuevas competencias estratégicas para sus negocios, con el fin de mejorar la gestión de sus proyectos de ámbito tecnológico y capacitar a sus profesionales en ámbitos como: estrategia y liderazgo en transformación digital, el diseño de productos digitales y servicios, la gestión de procesos y ciberseguridad. Colaboran entidades y profesionales líderes en la digitalización de las organizaciones como ISDI, escuela de negocios líder en transformación de empresas y personas en la era digital; Torres Burriel Estudio, empresa referente en el diseño de productos y servicios digitales basados en la experiencia de usuario; única empresa española miembro de la UXAlliance; Universidad Autónoma de Madrid y Ciberseguridad Aragón, empresa especializada en formación en ciberseguridad y ciberdefensa; UADIN Business School, Escuela de Negocios especializada en la Formación Superior, y Fundación Híberus, entidad cuya misión es impulsar el conocimiento digital en la sociedad y promover el desarrollo profesional en el ámbito TIC. En los tiempos difíciles que estamos viviendo, además de la resiliencia, se necesita visión, creatividad, nuevas metodologías, competencias para posicionar el negocio de nuevo y formación continua para salir de la crisis. Uno de los retos de adaptación a este nuevo escenario es reforzar conocimientos sobre transformación digital. El nuevo liderazgo pasa por digitalizar el corazón de las empresas, no solo los procesos de negocio, sino el funcionamiento diario y la propia cultura de la compañía. La digitalización se ha convertido en uno de los principales impulsores de la competitividad de las empresas, adoptando la digitalización como parte de su diseño, de sus procesos productivos, de sus procesos de mantenimiento y de sus estrategias de gestión y comercialización. El Campus Ibercaja ofrece un variado conjunto de propuestas formativas adaptadas a la demanda del complicado momento en que estamos, para crecer, inspirar y actuar de formar diferente y eficiente a la par. Comenzarán el 14 de septiembre con el Máster en capacitación en industria 4.0 y transformación digital , y el Máster en logística integral y compras: Supply Chain Management , que se impartirán en colaboración con UADIN Business School. El 30 de septiembre seguirá con el cuso Certificación Internacional UX-PM , organizado en colaboración con Torres Burriel Estudio. En octubre, el día 2 se iniciará la actividad Digital transformation Program for Leaders , que cuenta con la colaboración de ISDI el 23 dará comienzo Experto en Ciberseguridad , siendo el 30 de octubre el comiento del Experto en tecnologías de la información en las organizaciones , estos últimos en colaboración con la Universidad Autónoma de Madrid y Ciberseguridad de Aragón. El 2 de noviembre comenzará el programa Certificación en SAP S4 HANA Finance. Además, durante todo el año, las pequeñas y medianas empresas pueden acceder de forma gratuita al Servicio de consultoría para la digitalización ofrecido en colaboración con Fundación Híberus. El Campus Ibercaja, de Fundación Ibercaja, desarrolla una programación con valor añadido que contribuye al desarrollo económico y social de nuestro entorno, dando respuesta a sus demandas y las del tejido empresarial y sus profesionales. Para ello plantea una oferta formativa acorde con el momento actual para impulsar el conocimiento y el talento.

eleconomista.es

Coca-Cola ha puesto en marcha un plan de transformación digital de la hostelería española, que supondrá en la práctica el diseño de como serán los bares del futuro. El gigante de los refrescos ha contado para su implementación con gigantes tecnológicos como IBM, Microsoft, Servicenow, Salesforce o SAP, además de consultoras como Deloitte o Cap Gemini. La iniciativa se ha concretado en dos patas distintas: en el lanzamiento de un portal para los clientes, desde el que llevar a cabo toda la gestión y administración de pedidos, que ya existía en otros mercados, y en una herramienta, Bartalent Lab, que les ayudará en su proceso de digitalización. David Marimón, CIO (Chief Information Officer) de la embotelladora Coca-Cola European Partners en la Península Ibérica y máximo responsable de nuevas tecnologías dentro de la compañía, explica que nosotros realizamos 300.000 visitas semanales a los clientes, tanto bares como tiendas de alimentación, y el objetivo es que con el uso del nuevo portal podamos mantener una relación más digital, con ofertas personalizadas y una gestión administrativa online . El denominado como Customer Portal cuenta ya con 40.000 bares y restaurantes asociados y la idea es que poco a poco se vayan sumando cuántos más mejor. Del mismo modo, la nueva plataforma ofrece la posibilidad, por ejemplo, de tener cartas digitales con códigos QR o aprender a desarrollar estrategias de marketing online, controlar la satisfacción de los clientes en las redes sociales e incluso gestionar las reservas de forma totalmente digital. Bartalent Lab en el vértice de nuestra estrategia digital para la hostelería, una herramienta fundamental en nuestra relación con sus profesionales , dice Marimón. Durante los últimos meses la plataforma ha incrementado el número de usuarios y el número de visitas en un 134% y en un 149% respectivamente. La primera iniciativa que se ha adoptado son las cartas digitales. A través de ella, los hosteleros suscritos a Bartalent Lab tienen la posibilidad de digitalizar sus cartas para, de esta forma, ofrecer la posibilidad de consulta de estas a través de los dispositivos móviles de los consumidores. Se trata de un sistema que hemos creado internamente y que queremos sea escalable con el fin de poder incorporar nuevos desarrollos como el acceso a servicios de Take Away o Delivery. Incluso se podría conseguir establecer una interacción digital entre el consumidor y el camarero , explican en Coca-Cola. Para el responsable del desarrollo tecnológico de la marca de refrescos, el objetivo final que se persigue es lo que conocemos dentro de la empresa como la Digital Recovery , una recuperación económica tras el cierre de los establecimientos y el confinamiento basada en la digitalización. Y es que, aunque las grandes cadenas de restaurantes ya habían iniciado una clara estrategia de digitalización, en España hay todavía muchos pequeños bares y restaurantes que se habían quedado atrás y que, ahora, a raíz de la crisis causada por el coronavirus no tendrán más remedio que acelerar. Hemos avanzado en unas semanas lo que se hubiera tardado años. Hay que entender que muchos establecimientos están en una situación muy complicada y que lo primero que hay que hacer es gestionar el día a día, pero la crisis también ha servido para concienciarse. Es digitalizarse o desparecer , reconoce Marimón. El objetivo final es que los bares, que apostaban hasta ahora de forma mayoritaria por una vía unicanal, se vuelvan así omnicanales gracias a este proceso de transformación. Todo ello sin olvidar que es uno de los sectores más castigados por la crisis, que en su mayoría está compuesto por pequeños empresarios y que se enfrenta, según datos de la patronal Hostelería de España, a más de 40.000 cierres hasta final de año. Más allá, en cualquier caso, de la hostelería, Coca-Cola European Partners ha puesto en marcha también una estrategia propia de apoyo para la distribución, las tiendas de alimentación. En un primer momento hemos acompañado a los clientes en el incremento de las ventas en sus plataformas online. Ahora, queremos establecer una relación de socios que contribuya a acelerar el marco digital , explican en la empresa. Además del proceso de transformación digital impulsado por Coca-Cola European Partners para el sector de la hostelería, la compañía embotelladora mantiene también una apuesta muy firme por el uso del big data. A través de la captación de información derivada de la nueva tecnología se puede llevar a cabo la planificación, el análisis y la previsión de las tendencias del mercado , explica el CIO de la compañía. Según David Marimón, si siempre ha sido importante la gestión de los datos, ahora lo es mucho más . En este sentido, dice, estamos haciendo una apuesta decidida por herramientas que nos permiten no solo recoger datos, sino hacer un análisis exhaustivo de los mismos; que nos permitan hacer predicciones de las tendencias del mercado y que nos ayuden a la hora de tomar decisiones en materia de producción, planificación, logística o gestión de ventas, etcétera . La transformación digital va así mucho más allá de la simple venta online o la relación con los clientes.

republica.com

Banco Santander ha incorporado a su cúpula a tres estadounidenses con amplia experiencia en el ámbito tecnológico para acelerar su transformación digital. En concreto, la comisión de nombramientos de Banco Santander ha propuesto la incorporación de R. Martín Chávez, exsocio de Goldman Sachs, como nuevo consejero independiente. Asimismo, la entidad nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance, además de vicepresidente de Openbank, la entidad 100% online del grupo. Gunningham será además asesor sénior de la presidenta Ana Botín en materia tecnológica. Además, Francisco D Souza refuerza su colaboración con el banco y desde ahora será el asesor estratégico para el desarrollo de Santander Global Platform (SGP), dando apoyo al consejo para establecer e implementar la estrategia y los modelos de negocio de todas las actividades, existentes y nuevas. Estos tres directivos, todos procedentes de Estados Unidos, son expertos en tecnología y, con ellos, Banco Santander pretende impulsar su estrategia y transformación digital. Así, Martin Chávez se unirá como consejero independiente, en sustitución de Esther Giménez-Salinas, quien deja el órgano de administración tras ocho años. Chávez ha trabajado durante 20 años en Goldman Sachs, donde fue socio desde 2006 y miembro del comité de dirección desde 2012, hasta que abandonó la entidad a final de 2019. Comenzó su carrera como ingeniero de software y fundó distintas empresas tecnológicas en Silicon Valley y Nueva York, de modo que aporta experiencia digital al consejo. El nuevo miembro independiente de Banco Santander formará parte de las comisiones de retribuciones; de supervisión de riesgos, regulación y cumplimiento, y de innovación y tecnología. No obstante, su nombramiento aún está sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes y se espera que sea sometido al visto bueno de los acciones en la próxima junta, que previsiblemente se celebrará en octubre de este año. Al mismo tiempo, Banco Santander nombrará a Sebastian Gunningham presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank, sujeto a la aprobación regulatoria. También será asesor sénior de la presidenta, Ana Botín, en tecnología. Gunningham, también estadounidense, ha ocupado distintas funciones en Amazon y ha trabajado en Apple, First Data, Oracle y WeWork. Sustituirá a Antonio Escámez como presidente de Santander Consumer Finance y vicepresidente de Openbank. Escámez seguirá siendo consejero en ambas entidades. Los tres tienen destacadas carreras y estoy encantada de contar con ellos para seguir desarrollando nuestra estrategia de ser la mejor plataforma abierta de servicios financieros , ha indicado la presidenta de Banco Santander, Ana Botín. En nombre del consejo, Botín ha agradecido a Esther Giménez-Salinas y Antonio Escámez su gran aportación al grupo. Ambos han contribuido al crecimiento del banco los últimos años, y su conocimiento y experiencia han sido de gran ayuda , ha añadido.